| Bui NỘI DUNG, TRÌNH-TỰ CỦA QUÁ TRÌNH TUYẾN DỤNG
—
2.1- Chuan bi tuyén dung
»2.1.1- Xac dinh nhu cau tuyén dung:
= Nhu cau theo ké hoach = Nhu câu đột xuất
»2.1.2- Xác định yêu câu công việc »2.1.3- Thành lập Hội đông tuyên dụng
Trang 62.2- Tim kiém va thu hut tng vién:
*°2.2.2- Cac hình thức thu hút ứng viên:
= Thong qua trung gian Đặc điểm: 2.2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên: ‹»2.2.2- Các hình thức thu hút ứng viên:
= Thông qua quảng cáo
= Tuyến sinh viên tốt nghiệp từ các trường dai
học
Trang 10
2.5- Phong van (tt) Chọn lựa phương pháp phỏng vấn (ft) Loại phỏng Ưu điểm Khuyết điểm vân Nhóm phỏng vân Phỏng vấn căng thăng 2.5- Phỏng vấn + Chuẩn bị phỏng vấn:
Yêu cầu đối với người phỏng vấn
+ Chuẩn bị phiếu phỏng vấn (trong phiếu phải thể
hiện các yêu câu sau):
Trang 12
2.7- Danh gia va ra quyét dinh tuyén dung
+ Quyết định tuyên chọn:
Chọn ứng viên phù hợp với:
= Yêu cầu của vị trí công việc
= Mục tiêu tuyển chon 2.7- Danh gia và ra quyết định tuyên dụng s» Mời nhận việc:
= Nội dung chính của Thư đề nghị công việc
“= Chức danh công việc “= Ngày nhận việc
= BO phan lam việc, cấp trên trực tiếp
“Thời gian làm việc
= Lương và các khoản phụ cấp
= Quyền lợi khác, ngày nghỉ theo quy định
+ Ngoài ra, cần thông báo cho những ứng viên không
thành công
Trang 13
2.8- Tiêp nhận nhân viên mới
+ Tiệp nhận là tiên trình hướng dẫn, thực hiện những việc cân thiết nhằm giúp thành viên mới
hội nhập vào đơn vị, nhanh chóng thân thuộc
với môi trường đồng thời tiêp cận và bắt kịp tiên độ công việc
+ Nội dung chương trình hướng dân Nội dung 2.8- Tiêp nhận nhân viên mới Dẫn giải
Đón chảo Tùy theo vị trí công việc sẽ sắp xếp người tham gia chào
đón đề tạo cho nhân viên mới cảm giác được tôn trọng
Giới thiệu vê
công ty Lịch sử hình thành công ty, các yêu tô dẫn đên thành công
của cty, văn hóa công ty, hình ảnh và tên Ban lãnh đạo cty
Giới thiệu vê
công việc Co cau t6 chức công ty, bộ phận, bản mô tả công việc; Các nội quy nguyên tắc làm việc, chính sách của công ty
Các thủ tục cân
thiệt
Hợp dong lao động, bản nhận xét sau khi thử việc, số tài
khoản (nêu có), các cam kêt, đông phục, thẻ nhân viên
Trang 14But DANH GIA HIEU QUA CUA HOAT DONG TUYEN DUNG Năng lực hồn thành cơng việc của ứng Quyết định tuyên chọn viên Loại bỏ Tuyên dụng (2) (1)
TOt Sai lam Chinh xac
(Danh gia qua thap)
(3) (4)
Không tốt Chính xác Sai lâm
(Đánh giá quá cao) Nguôn: TS Trân Kim Dung (2006) Quản trị nguôn nhân lực Tr 120 NXB Thông Kê ¬^ “` GIÁ HIỆU QUẢCỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG (tt)
+ Khi phân tích hiệu quả của hoạt động tuyên
dụng cân thu thập các loại thong tin sau: