Dự án kinh doanh phòng tập thể hình (GYM) dành cho nam

Chỉ với số tiền khoảng từ 180.000-200.000đ/tháng là các bạn có thể tham gia tập luyện tại phòng gymcó đầy đủ máy tập và "kèm theo" huấn luyện viên hướng dẫn của chúng tôi.. Việc rèn luyệ

Dự án kinh doanh:

phòng tập thể hình (GYM) dành cho nam

SUPERMAN CLUB

Như các bạn đã biết đàn ông vẫn thường thích những cô gái đẹp, sở hữu những số đo chuẩn hoặc ít ra thì cũng phải là "suýt" chuẩn Điều này khiến cho những chị em lỡ "quá cỡ" cảm thấy tủi thân và sự mặc cảm đó

đã đẩy các chị em đổ xô đi tập thể dục thẩm mỹ - có thể thấy rõ tinh thần tập tành của các chị em tại các phòng tập dục thẩm mỹ, hoặc ở các vườn hoa hay công viên Nhưng anh em chúng ta cũng không nên chủ quan và bằng lòng với những gì mình đang có Một chân lý không bao giờ thay đổi là mọi thứ đều có thể đổi thay! Có chắc rằng đàn ông chúng ta sẽ luôn giữ mãi được vẻ cường tráng, rắn rỏi nếu chỉ ngồi một chỗ làm việc

hay nằm dài nghỉ ngơi khi rảnh rỗi? và câu trả lời là không Đáp ứng

nhu cầu cấp thiết này của các đấng mày râu chúng tôi đã nảy sinh ý tưởng kinh doanh đó là:1 phòng tập GYM

Có thể nói đây là hoạt động thể dục thể thao ít tốn kém so với bóng đá, tennis, bơi lội và về độ "rẻ" thì chắc chỉ thua chạy bộ nhưng lại được đánh giá là hoạt động thể thao đốt cháy được nhiều chất béo trong cơ thể nhất - 1 tiếng chạy bộ không hiệu quả bằng nửa tiếng tập tạ tại phòng gym

Chỉ với số tiền khoảng từ 180.000-200.000đ/tháng là các bạn có thể tham gia tập luyện tại phòng gymcó đầy đủ máy tập và "kèm theo" huấn luyện viên hướng dẫn của chúng tôi Và bạn có thể an tâm tập luyện trong phòng tập mà không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ yếu tố thời tiết nào

cả - nắng không tới mặt, mưa chẳng tới đầu

^^!

Đây là chủ tịch HCM đáng kính của chúng ta, dù bận trăm công nghìn việc cho đất nước nhưng bác vẫn dành time để tập luyện mỗi ngày Như vậy có thể thấy việc rèn luyện sức khỏe là rất quan trọng

Có xem phim nước ngoài mới thấy rõ tinh thần tập gym của mọi người, anh chàng nào cũng vai u thịt bắp, bụng 6 múi trong khi nhìn phim Việt Nam thì đạo diễn cũng hạn chế, không nỡ để diễn viên cởi trần!

Và còn chờ gì nữa, hãy cùng đến với dự án kinh doanh của chúng

tôi….!!!!!

Phần trình bày của chúng tôi gồm có 5 phần:…sau đây tôi xin trình bày

về nhu cầu thị trường và đối tượng khách hàng

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG:

1 Nhu cầu thị trường

Hiện nay nhu cầu tập GYM đang ngày càng tăng cao đặc biệt là giới trẻ với các bạn có độ tuổi trên 16 Tập GYM mang lại cho các bạn rất nhiều lợi ích to lớn trước mắt là cải thiện được sức khỏe sau đó là giúp các bạn

có được thân hình đẹp như mong muốn Việc rèn luyện không chỉ mang lại cho bạn cơ thể cường tráng,khỏe mạnh,bụng 6 muối,vai u thịt bắp như những diễn viên HOLYWOOD,mà còn là điểm nhấn trước phái đẹp.Chính vì thế mà số lượng các boy để ý tới các phòng tập thể hình ngày một nhiều

2 Đối tượng khách hàng:

Dựa trên nhu cầu tập thể hình ngày càng tăng của giới trẻ độ tuổi từ 16 đến 30, đối tượng khách hàng mục tiêu của chúng tôi là các bạn sinh viên đang học tại các trường đại học quanh khu Kinh Tế Quốc Dân như ĐHXD, ĐHBK,ĐHKDCN, một số trường cao đẳng quanh khu vực và các bạn trẻ đã đi làm Có thể nhận thấy là tại các trường khối kĩ thuật như ĐHXD, ĐHBK số lượng sinh viên nam chiếm phần đông và hầu hết

là đều có nhu cầu tập thể hình để nâng cao sức khỏe và cải thiện vóc dáng Cầu thì nhiều trong khi đó cung thì ít: có một vài phòng tập thể hình, tập thể dục thẩm mĩ ở quanh khu vực này nhưng hầu hết chi phí tham gia tập luyện khá là cao, chính vì thế nó không phù hợp với đối tượng sinh viên những người có nguồn tài chính khá hạn hẹp Theo tìm hiểu thì hiện nay quanh khu vực này chỉ có phòng tập ở sân vận động Bách Khoa là có giá thành hợp lý với túi tiền của các bạn sinh

viên.Nhưng phòng tập BK cũng không phải là lớn và cũng không thể đáp ứng được nhu cầu của tất cả Vì vây chúng tôi đánh giá đây thực sự

là thị trường tiềm năng và rộng mở cho chúng ta đầu tư và khai thác

3 Phân tích điểm mạnh và yếu của đối thủ cạnh tranh chính trong dự án- phòng tập thể hình BK

3.1 Điểm mạnh

Thứ nhất: Phòng tập Bách Khoa khá nổi tiếng trong giới học sinh sinh viên vởi giá cả phải chăng, dụng cụ tập đa dạng phù hợp với nhiều đối tượng có nhu cầu tập luyện khác nhau

Thứ hai: phòng tập này tọa lạc ở ví tí trung tâm của Hà Nội nơi có rất đông các trường đại học xung quanh

Thứ ba: đây là phòng tập đã ra đời khá lâu, gần như là 1 trong những phòng GYM cho nam được xây dựng sớm nhất

ở Hà Nội 3.2 Điểm yếu Bên cạnh những điểm mạnh phòng tập BK cũng có những điểm yếu mà phòng tập Gym của chúng ta sau này đi vào hoạt động cần tránh không mắc phải hoặc giảm thiểu để thu hút khách hàng

- Phòng tập BK có diện tích khá nhỏ và hơi chật gây ra sự không thoải mái cho các bạn trẻ đến đây tập luyện Nhất là vào các giờ cao điểm với phòng ốc nhỏ khiến các bạn phải chờ đợi nên mất thời gian

- hướng dẫn viên tập ở BK hướng dẫn kém nhiệt tình chu đáo

- không có dịch vụ đi kèm nhằm thu hút khách hàng

4.Phân tích SWOT của doanh nghiệp

1 điểm mạnh:

- Có vị trí thuận lợi, nằm ngày đằng sau kí túc xá Thêm vào nữa vị trí phòng tập gần các quán cơm sinh viên, vì thế ngay sau khi tập xong người tập có thể ăn cơm ngay gần phòng tập

-Có dịch vụ đi kèm: khăn, nước sau khi khảo sát các phòng tập quanh khu vực chúng tôi nhận thấy dịch vụ đi kèm ở đó gần như không có, hoặc có nhưng họ phục vụ với mức giá

đắt hơn Phòng tập GYM superman với tiêu chí “ vì sinh

viên phục vụ” sẽ đem lại các dịch vụ đi kèm hợp lí và giá cả phải chăng

- Giá cả hợp lí phải chăng, phù hợp với học sinh, sinh viên Đến với phòng tập của chúng tôi các bạn hoàn toàn có thể

yên tâm về giá cả phải chăng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng phòng tập tốt cho người tập

-Đội ngũ hướng dẫn tập trẻ, khỏe, năng động và nhiệt tình sẽ giúp người mới tập làm quen với các bài tập Như các bạn đã biết, tập thể hình có những nguyên tắc cần phải tuân thủ nêu không sẽ ảnh hưởng đến vóc dáng và sức khỏe Giáo viên hướng dẫn luyện tập của chúng tôi đến từ các bạn sinh viên vủa trường thể dục thể thao được đào tạo bài bản về thể hình 2.2 Điểm yếu:

- Phòng tập chung với nhà mẫu giáo nên thời gian tập không được thoải mái, phòng tập chỉ mở cửa vào những khoảng thời gian nhất định trong ngày như:sáng từ5:00 đến 7:00 và chiều tối từ 16:30 đến 19:30

-Kinh phí đầu tư có hạn

2.3Cơ hội

- phòng tập GYM có vị trí thuận lợi giá cả phải chăng hợp lí nên dự đoán sẽ thu hút được nhiều người tập

- sử dụng các công cụ quảng cáo, chiến lược marketing đặc biệt thu hút sự chú ý của mọi người ví dụ như bán thẻ giảm giá trên các trang web như muachung, nhommua, quảng cáo trên facebook, phát tờ rơi

- có ít phòng tập cùng loại quanh khu vực nên đối thủ cạnh tranh ít

4 nguy cơ

- máy móc phòng tập có thể bị hỏng hóc, và cần được bảo trì liên tục=> tăng chi phí

- khó đáp ứng được nhu cầu về giờ tập đa dạng => thu hút được không nhiều khách

KẾ HOẠCH XÂY DỰNG DỰ ÁN

1 Địa điểm thực hiện

• Số nhà ngõ tự do, phía sau kí túc xá trường đại học kinh tế quốc dân

• Với tổng diện tích sử dụng : 400m2

• Mô tả về địa điểm ( hình ảnh đi kèm)

4 dẫy nhà quay mặt vào nhau , có sân rộng rãi, trong đó 3 dãy bỏ trống nhiều năm không được sư dụng

• Vị trí thuận lợi:

+ Gần khu kí túc xá và trường học nơi tập trung đông sinh viên trường ĐHKTQD và các trường lân cận như bách khoa, xây dựng

+ Gần khu trạm xá để có thể ứng phó nếu có việc gì ngoài mong muốn xẩy ra

+ Địa điểm để xe thuận lợi vì gần nhà xe của ktx và trường học, các thành viên tham gia CLB có thể thuận tiện tha gia sau giờ tan tầm ở trường hay bất cứ thời gian rãnh khác

+ Có nhiều nơi có thể uống nước vui chơi bạn bè sau giờ tập

2 Sản phẩm dịch vụ : chi tiết về những gì chúng ta đưa cho khách hàng, cấu tạo sản phẩm thế nào cung cấp sản phẩm như thế nào

Có đặc điểm gì độc đáo

+ sản phẩm chính: Cung cấp dịch vụ tập thể hình bằng các phương tiện máy móc mới hiện đại Với máy móc chuyên dụng và có đủ các loại đáp úng nhu cầu làm đẹp cơ thể toàn diện( đi kèm hình ảnh máy móc)

Kết hợp phong cách làm việc thân thiện, vui vẻ cởi mở của tất cả nhân viên để đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng từ các sản phẩm dịch vụ

*Chiến lược hỗ trợ

- Sản phẩm dịch vụ đi kèm: Bán các sản phẩm : Dầu gội, sữa tắm , cho nam giới

- Tặng kèm cho khách hàng 1 romano/ 3 tháng với giá khuyến mãi ( giảm 10%) nếu tham gia liên tục vé tháng

- Tặng phiếu tham gia chương trình đặc biệt ‘’ café và nổi nhớ’’ cho những khách hàng may mắn trong tuần Đó là phiếu tham gia chương trình khuyến mãi ở quán café …

3 Chiến lược giá:lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp

Vé tháng: 180 ngìn/người/tháng rẻ hơn so với các trung tâm khác rất nhiều, phù hợp với túi tiền đặc biệt là sinh viên

Vé ngày: 10nghìn đồng/ buổi : giá này linh hoạt cho những người

không có đủ thời giantham gia nhiều buổi trong tuần, thì có thể tham gia vào những ngày

nghỉ để đảm bảo sức khỏe tốt và thân hình đẹp nên cố gắng duy trì một hoặc hai buổi trên tuần

Đây cũng là giá khác biệt ( giá theo ngày) mà trung tâm khác chưa áp dụng nhiều

4 Chiến lược sale và maketinh

Hình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, cân đối

và hợp nhất chiến lược sản phẩm của trung tâm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo Đây là sự cần thiết cho một trung tâm mới nhằm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là các trung tâm hiện có

Tiến hành phát tờ rơi , quảng bá qua facebook qua yahoo… qua bạn bè

Sẽ cung cấp cho khách hàng đầy đủ thông tin về:

Địa điểm, các sản phẩm dịch vụ của trung tâm, các lợi ích đi kèm và cả mức giá để thấy được chiến lược hoạt động lâu dài và vì lợi ích của sinh viện và mục đích trung tâm ra đời

5 Nhân sự : Không ai làm việc một mình cả nên phải tính tới việc cần những ai, tìm người ở đâu, đào tạo như thế nào, chính sách lương thưởng

ra sao

+ 1 Người hướng dẫn tập: đã có kinh nghiệm tập thể hình ở các trung tâm, và sẽ được đào tạo một cách bài bản và chuyên nghiệp trước khi trung tâm đi vào hoạt đông

+ 1 Người phụ trách về vấn đề tài chính và vé bán hàng tháng, 1người đảm nhận giám sát chung và kiểm tra máy móc thường xuyên để tránh hỏng hóc xảy ra mà chưa chuẩn bị được máy móc thay thế

+ Một người chịu trách nhiệm các hoạt động dich vụ đi kèm

Tất cả được phân công nhiệm vụ cụ thể nhưng tất cả phải làm việc trong một mối gắn kết và giúp đỡ lẫn nhau: Vì chúng tôi là một brother

group.

Tất cả các thành viên đều có trình độ học vấn cao, được dào tạo chuyên sâu về quản trị kinh doanh ở trường đại học tầm cỡ của việc nam, là nơi

để chúng tôi có thể vận dụng tốt những gì đã và đang được học ở trường

từ thầy cô và rèn luyện

KẾ HOẠCH CHUẨN BỊ TÀI CHÍNH

Sau khi dự án đã được xây dựng và hình thành thì khâu quan trọng không thể thiếu được đó là chuẩn bị về mặt tài chính cần phải đầu tư cho

dự án.Cũng trong khâu này chúng ta sẽ thấy được dự án có khả thi hay không cũng như mức vốn đầu tư như thế nào cho phù hợp để dự án đi vào hoạt động một cách có hiệu quả nhất.Theo như tính toán thì chúng tôi ước tính tổng chi phí dự kiến ban đầu là 120 tr

Chi phí dự kiến cần đầu tư và cơ sở vật chất ban đầu:

Số

Thứ

Tự

Các khoản mục Số tiền ước tính cần

(triệu đồng)

1 Đặt cọc trước tiền thuê địa điểm

3 tháng,giá thuê 10 triệu/tháng

30

2 Chi phí sữa chữa lại một số

phòng không sử dụng

5

3 Chi mua máy móc ,thiết bị phục

vụ cho tập luyên

70

4 Chi phí cấp giấy phép kinh

doanh của ủy ban phường

10

5 Chi phí thuê giáo viên hướng

dẫn

5

Trong đó phần chi phí mua máy móc thiết bị tập luyện sẽ đầu tư vào khoảng 30-35 chiếc máy tập Chủ yếu là các loại máy có chức năng đơn để mọi người tập có thể thay phiên nhau sử dụng được nhiều bài tập ,nhiều động tác.Cụ thể như:

+ Máy tập cơ bụng

+ Máy tập cơ tay

+ Máy tập cơ chân

+Máy tập cơ ngực

+ Bộ xà đơn ,xà kép

+ Tạ tập tay

+ Máy chạy bộ tự động…

 Chi phí mỗi tháng kinh doanh cần phải bỏ

1 Chi điện nước ,điên thoại 0,5

2 Chi phí thuê quản lý máy

móc

2

3 Chi phí khác(dịch vụ y tế, 0,5

 Doanh thu dự báo

Khi dự án đi vào hoạt động thì số lượng khách chưa đông vì thế nếu như tận dụng mối quan hệ quen biết từ bạn bè và người thân ước tính lượng khách tới tham gia tập luyện trong vòng những tháng đầu như sau:

+ Số lượng khách hàng: tháng 1: khoảng 90 người

Tháng 2:khoảng 150 người Tháng 3:khoảng 200 người +Vé tập :180k/người

Ngoài ra câu lạc bộ còn đưa ra mức vé theo ngày cho những khách hàng không có thời gian tập luyện thường xuyên.Mức giá cho đối tượng này

là 10k/ngày

+Doanh thu: tháng 1: 16,5TR

+doanh thu tháng 2:27TR

+Doang thu tháng 3( đã đi vào hoạt động ổn định):35TR (có thể hơn)

Từ chi phí hoạt động cần cho mỗi tháng như trên ta có thể ước tính được lợi nhuận :

+ Tháng 1 : 16,5 – 18 = - 1,5 triệu

+ Tháng 2 : 27 – 18 =9 triệu

+ Tháng 3: 35 – 18 =17 triệu.

Như vậy nếu như dự án đi vào hoạt đông như dự kiến chúng tôi cũng đã

dự kiến tháng đầu tiên đặt ra mục tiêu sẽ cố gắng tìm kiếm nguồn khách hàng sao cho bù lại được chi phí của tháng đó với mức lỗ ít nhất Từ những tháng tiếp theo,khi đã được mọi người biết tới câu lạc bộ này thì lượng khách đăng ký sẽ đông hơn,và những tháng đó bắt đầu hoàn lại vốn góp bỏ ra ban đầu.Dự kiến nguồn vốn sẽ được hoàn lại trong thời gian là 1 năm.Tuy nhiên trong điều kiện kinh tế như hiện nay lạm phát tăng cao,kinh tế không ổn định thì trung bình lợi nhuận có thể mất đi

hàng tháng là 10% thì lợi nhuận như dự kiển của chúng tôi vẫn có thể đảm bảo cho việc kinh doanh dài hạn,như việc thay thế máy móc thiết bị cũ,cũng như đầu tư thêm máy móc để mở rộng diện tích tập luyện, tiến tới sẽ có phòng tập thể dục thẩm mỹ erobic cho phái nữ

TƯƠNG LAI PHÁT TRIỂN VÀ RỦI RO

1 Mục tiêu phát triển và tầm nhìn dài hạn:

Nhóm chúng ta định hướng trung tâm thể hình thể thao supermen

CLUB sẽ trở thành điểm đến của đa số các bạn trẻ: học sinh, sinh viên,

… khu vực địa bàn phương Đồng Tâm, Đại La, Bách Khoa và quanh khu vực quân Hai Bà Trưng bởi chất lượng phục vụ nhiệt tình, cởi mở

và giá thành cạnh tranh Với muc tiêu vì những thế hệ thanh niên khỏe

mạnh, supermen CLUB sẽ là mái nhà chung của những ai có nhu cầu

rèn luyện sức khỏe và ngoại hình

- Dự kiến sau 6 tháng triển khai, dự án đi vào hoạt động ổn định Khi

đó chúng ta sẽ phát triển dự án đi lên từng bước phát triển mới như: + Nâng cấp máy móc, trang thiết bị

+ Chú trọng quan tâm hơn nữa tới các dịch vụ hỗ trợ tập luyện như đồ uống, phòng thay đồ, phòng tắm…

+ Phát triển thêm những dịch vụ khác vào những khoảng thời gian trống hay các ngày nghỉ cuối tuần,…

+ Mở rộng quy mô, địa điểm hoạt động sang các khu vực thị trường khác

+ Mở rộng sản phẩm kinh doanh, đưa câu lạc bộ trở thành trung tâm thể dục thể thao, cung cấp các hoạt động, trang thiết bị, vât dụng, trang phục, bảo hộ…liên quan tới thể dục thể thao

+ Mở thêm phòng tập erobic cho phái nữ.

2 Rủi do có thể gặp phải

Bất kì dự án kinh doanh nào cũng có thể gặp phải những rủi do nhất định Dự án của chúng ta cũng vậy, chúng ta cần lường trước được

những rủi do có thể xảy tới như:

+ Rủi do về tài chính:

 Trong quá trình triển khai, nguồn tài chính mà chúng ta dự báo và chuẩn bị có thể sẽ không đủ vì những phát sinh do những nguyên nhân khách quan như giá mua trang thiết bị thay đổi, chi phí thuê nhà tăng( tăng tiền thuê hàng tháng, tăng tiền đặt cọc so với dự tính hay thỏa thuận ban đầu ) và những chi phí khác có thể xảy đến

Do vậy, chúng cần chủ động chuẩn bị thêm một khoản tài chính dự phòng cho những phát sinh có thể xảy ra