BÀI tập QUẢN lí dự án

BÀI TẬP QUẢN LÍ DỰ ÁNBài 01: Một dự án có các hoạt động công việc dự kiến sau đây: + Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu + Hoạt động B: Hoàn thành hợp

BÀI TẬP QUẢN LÍ DỰ ÁN

Bài 01: Một dự án có các hoạt động (công việc) dự kiến sau đây:

+ Hoạt động A: San lấp mặt bằng điạ điểm, thực hiện 1 tháng, ngay từ đầu

+ Hoạt động B: Hoàn thành hợp đồng cung ứng mmóc - tbị, thực hiện 1 tháng, ngay

từ đầu

+ Hoạt động C: Xây dựng nhà xưởng, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động A + Hoạt động D: Chở máy móc thiết bị về, thực hiện 6 tháng, tiến hành sau hoạt động B

+ Hoat động E: Lắp maý móc thiết bị, thực hiện 4 tháng, tiến hành sau hoạt động C

và D

+ Hoạt động F: Mắc điện-nước và nghiệm thu, thực hiện 1 tháng, tiến hành sau hoạt động E

Yêu cầu:

a) Lập bảng phân tích của dự án

b) Vẽ sơ đồ GANTT

c) Tổng thời gian thực hiện dự án là bao lâu?

Bài 02: Một dự án có bảng phân tích công việc như sau:

(tháng) Thời điểm

9 Chờ chuyên gia điều chỉnh

10 Chạy thử, nghiệm thu, hoạt

Yêu cầu vẽ sơ đồ GANTT cho dự án? Tổng thời gian thực hiện dự án là bao lâu?

Bài 03: Vẽ sơ đồ Pert cho bài 1

Bài 04: Vẽ sơ đồ Pert cho bài 2

Bài 05: Vẽ sơ đồ Pert và tính các yếu tố thời gian, các lọai dự trữ và xác định đường

găng Số liệu như sau:

(ngày)

Bài 06: Vẽ sơ đồ Pert và tính các yếu tố thời gian, các lọai dự trữ và xác định đường

găng Số liệu như sau:

C Sau A 4

Bài 07: Vẽ sơ đồ Pert và tính các yếu tố thời gian, các lọai dự trữ và xác định đường

găng Số liệu như sau:

Bài 08: Vẽ sơ đồ Pert và tính các yếu tố thời gian, các lọai dự trữ và xác định đường

găng Số liệu như sau:

Bài 09: Một dự án có các thông số sau đây (đvtg: ngày):

+ Hoạt động A, tiến hành ngay từ đầu, có thời gian lạc quan là 10, thường gặp 12,

bi quan 14

+ Hoạt động B, tiến hành sau A, có thời gian lạc quan là 2, thường gặp 3, bi quan 4 + Hoạt động C, tiến hành sau B, có thời gian lạc quan là 5.5, thường gặp 6, bi quan 6.5

+ Hoạt động D, tiến hành ngay từ đầu, có thời gian lạc quan là 15, thường gặp 18,

bi quan 21

+ Hoạt động E, tiến hành sau C và D, có thời gian lạc quan là 4, thường gặp 7, bi quan 10

Yêu cầu: áp dụng phương pháp sơ đồ Pert tính các chỉ số thời gian của dự án?

Bài 10: Căn cứ ví dụ 7 chương II, tính:

+ Xác suất hoàn thành dự án sớm hơn 5 tuần

+ Xác suất hoàn thành dự án trễ mất 5 tuần

Bài 11: Căn cứ bài 2/, cho biết thêm chi phí thực hiện các công việc như sau (đvt: 1000đ)

Yêu cầu:

a) Lập bảng chi phí thực hiện công việc

b) Lập bảng tính thời gian dự trữ cho các các công việc

c) Lập bảng kế họach tiến độ của DA

d) Lập bảng NS theo thời gian bắt đầu sớm nhất

e) Lập bảng NS theo thời gian bắt đầu muộn nhất

f) Vẽ đồ thị tổng ngân sách

g) Cho biết tháng 6 ngân quỹ có khả năng xảy ra bao nhiêu?

Bài 12: Xác định chi phí thấp nhất để rút ngắn hạn hòan thành dự án bớt đi 3 đvtg theo số liệu sau:

Phí tổn do làm nước rút CV TG thi công TG có thể rút ngắn

Bài 13: Công ty xây dựng X vừa ký một hợp đồng xây dựng một công trình Y với giá trị hợp đồng 12.300 $ với thời hạn hợp đồng là 10 tháng Sau khi nghiên cứu tính tóan, công ty X đã lập được bảng số liệu sau:

CV Tg lạc quan

(tháng)

Tg thường gặp (tháng)

Tg bi quan (tháng) Trình tự

Yêu cầu:

a) Tính Tei và vẽ sơ đồ Pert

b) Những công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo?

c) Tính thời gian xuất hiện sớm của các sự kiện

d) Tính thời gian xuất hiện muộn của các sự kiện

e) Tính thời gian dự trữ của các sự kiện

f) Tính thời gian dự trữ của từng công việc

g) Hỏi công ty có khả năng hòan thành hợp đồng trong 10 tháng hay không?

h) Gỉa sử để hòan thành hợp đồng 10 tháng, công ty X đã phân tích được các số liệu thể hiện ở bảng sau:

CV Khả năng rút được

(tháng)

CP Bình thường

CP Khi rút

+ Hỏi để hòan thành 10 tháng theo hợp đồng, công ty X phải bỏ thêm chi phí là bao nhiêu là tối ưu?

+ Tính lãi lỗ cho DA

i) Vẽ sơ đồ Pert theo tỷ lệ & theo phương nằm ngang với trục thời gian Bạn có nhận xét gì ?

Bài 14: Có dự án cải tạo khu nhà hiệu bộ của một trường học như sau:

CV CV ngay trước

đó

Thời gian mong đợi (ngày)

Thời gian rút còn lại (ngày)

CP xúc tiến (đ/ ngày)

H F,G 3 3

Biết rằng Hiệu trưởng chỉ duyệt chi tối đa là 4000000 đ để rút ngắn thời gian cải tạo khu nhà hiệu bộ Hỏi trưởng phòng quản trị dự án phải rút ngắn thời gian dự

án xuống còn bao nhiêu ngày & chi phí sẽ là bao nhiêu?

Bài 15: Cho một sơ đồ mạng với các chỉ tiêu sau:

Yêu cầu:

a) Áp dụng pp thủ công hãy tính thời gian dự án có khả năng rút xuống bao nhiêu ngày

b) Lập bảng biến thiên chi phí trực tiếp theo thời gian

c) Vẽ đồ thị chi phí trực tiếp

d) Áp dụng phương pháp tính gần đúng, hãy tính lại câu a

Bài 16: Một dự án có bảng phân tích công việc như sau:

5 E 6 Ngay sau A

Giám đốc muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án dựa vào các thông tin sau:

Nếu bạn là quản trị gia dự án, hãy giúp giám đốc giải quyết vấn đề này?

Bài 17: Căn cứ ví dụ phần VII “bài tóan giá thành rẻ nhất” của chương IV, sinh viên

làm tiếp với các kế họach:

T = 26 ngày

T = 25 ngày

T = 24 ngày

T = 23 ngày

T = 22 ngày

Bài 18: Dùng phương pháp sơ đồ GANTT để chất tải nguồn lực thực hiện các hoạt

động của dự án ở bài 1 Biết rằng, để hoàn thành các hoạt động nêu trên cần sử dụng

2 đơn vị nguồn lực/ngày

Bài 19: Dùng phương pháp sơ đồ GANTT để chất tải nguồn lực thực hiện các hoạt

động của dự án ở bài 2 Biết rằng, để hoàn thành các hoạt động nêu trên cần sử dụng

2 đơn vị nguồn lực/ngày

Bài 20: Dùng phương pháp sơ đồ Pert cải tiến để chất tải nguồn lực thực hiện các

hoạt động của dự án ở bài 1 Biết rằng, để hoàn thành các hoạt động nêu trên cần sử dụng 2 đơn vị nguồn lực/ngày

Bài 21: Dùng phương pháp sơ đồ Pert cải tiến để chất tải nguồn lực thực hiện các

hoạt động của dự án ở bài 2 Biết rằng, để hoàn thành các hoạt động nêu trên cần sử dụng 2 đơn vị nguồn lực/ngày

Bài 22: Lựa chọn các phương án điều hoà nguồn lực cho bài 20 và bài 21.