PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓAHIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY

PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓAHIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY.MỞ ĐẦUCông nghiệp hóa hiện đại hóa, đó là một khái niệm không hề mới nhưng lại mang một ý nghĩa vô cùng lớn lao, Đảng ta đã xác định rõ CNH HĐH là nhiệm vụ trung tâm trong suốt thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở nước ta. CNH HĐH là một bước chuẩn, một bước xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng nền tảng cho nền kinh tế của đất nước. Muốn thực hiện CNH HĐH cần phải có rất nhiều nguồn lực như: cơ sở vật chất, kinh tế, chính trị, xã hội,... song nguòn nhân lực chính là nền tảng, là tiền đề quan trọng cho công cuộc CNH HĐH đất nước đạt được những bước phát triển nhanh chóng.Với thực trạng của một đất nước có nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, chịu ảnh hưởng nặng nề do hậu quả của cuộc chiến tranh để lại, việc đầu tư lâu dài, đúng đắn và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay đang như thế nào? Phải làm gì để nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực theo quan điểm của Đảng? Đây thực sự là vấn đề vô cùng quan trọng và cấp bách, vì vậy nhóm xin được thực hiện đề tài: “ Vận dụng quan điểm phát huy nguồn nhân lực trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam hiện nay”. Tuy đã cố gắng thực hiện đề tài nhưng vẫn không thể tránh khỏi những thiếu sót và đánh giá chủ quan. Nhóm rất mong nhận được những đóng góp của thày và cả lớp để bài thảo luận được hoàn thiện hơn.

PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP

HÓA-HIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY.

MỞ ĐẦU

Công nghiệp hóa hiện đại hóa, đó là một khái niệm không hề mới nhưng lại mang một ý nghĩa vô cùng lớn lao, Đảng ta đã xác định rõ CNH HĐH là nhiệm

vụ trung tâm trong suốt thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở nước ta CNH HĐH là một bước chuẩn, một bước xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng nền tảng cho nền kinh tế của đất nước Muốn thực hiện CNH HĐH cần phải có rất nhiều nguồn lực như: cơ sở vật chất, kinh tế, chính trị, xã hội, song nguòn nhân lực chính là nền tảng, là tiền đề quan trọng cho công cuộc CNH HĐH đất nước đạt được những bước phát triển nhanh chóng

Với thực trạng của một đất nước có nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, chịu ảnh hưởng nặng nề do hậu quả của cuộc chiến tranh để lại, việc đầu tư lâu dài, đúng đắn và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay đang như thế nào? Phải làm gì để nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực theo quan điểm của Đảng? Đây thực sự là vấn đề vô cùng quan trọng và cấp bách, vì vậy nhóm xin được thực hiện

đề tài: “ Vận dụng quan điểm phát huy nguồn nhân lực trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam hiện nay” Tuy đã cố gắng thực hiện đề tài

nhưng vẫn không thể tránh khỏi những thiếu sót và đánh giá chủ quan Nhóm rất mong nhận được những đóng góp của thày và cả lớp để bài thảo luận được hoàn thiện hơn

B: NỘI DUNG

I. CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Công nghiệp hóa hiện đại hóa

1.1.1. Khái niệm công nghiệp hóa, hiện đại hóa

Công nghiệp hóa: là quá trình chuyển đổi căn bản toàn diện các hoạt động sản xuất từ sử dụng sức lao động thủ công là chính sang sử dụng 1 cách phổ biến sức lao động dựa trên sự phát triển của ngành

Hiện đại hóa: Là quá trình ứng dụng và trang bị thành tựu khoa học và công nghệ tiên tiến, hiện đại vào quá trình chuyển đổi sản xuất, dinh doanh, dịch vụ và quá trình KT-XH

Công nghiệp hoá hiện đại hoá: là quá trình chuyển đổi căn bản toàn diện các hoạt động kinh tế và quản lí kinh tế - xã hội từ sử dụng sức lao động thủ công là chính sang sử dụng một cách phổ biến sức lao động với công nghệ, phương tiện và phương pháp tiên tiến hiện đại, dựa trên sự phát triển của công nghiệp và tiến bộ khoa học công nghệ, tạo ra năng suất lao động xã hội cao

1.1.2. Mục tiêu công nghiệp hóa hiện đại hóa thời kỳ đổi mới

Mục tiêu cơ bản của công nghiệp hóa, hiện đại hóa là cải biến nước ta thành một nước công nghiệp có cơ sở vật chất-kỹ thuật hiện đại, có cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, mức sóng vật chất và tinh thần cao, quốc phòng-an ninh vững chắc, dân giàu, nước mạnh, xã hôi công bằng, văn minh

1.2. Nguồn nhân lực

Theo đánh giá của Liên Hợp Quốc thì nguồn nhân lực bao gồm những người đang làm việc và những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động Theo Giáo sư - Viện sĩ Phạm Minh Hạc cùng các nhà khoa học tham gia chương trình KX – 07 thì:“Nguồn nhân lực cần được hiểu là số dân và chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng lực, phẩm chất

và đạo đức của người lao động Nó là tổng thể nguồn nhân lực hiện có thực tế và tiềm năng được chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia hay một địa phương nào đó"

1.3. Quan điểm và chủ trương của Đảng về phát huy nguồn nhân lực trong sự

nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa

Đại hội IX (2001) của Đảng nêu rõ nhận thức “đáp ứng yêu cầu về con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa”, đồng thời khẳng định phương hướng “Tiếp tục đổi mới, tạo chuyển biến cơ bản, toàn diện về phát triển giáo dục và đào tạo, khoa học và công nghệ; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu hợp lý; triển khai thực hiện chương trình phổ cập trung học cơ sở; ứng dụng nhanh các công nghệ tiên tiến, hiện đại; từng bước phát triển kinh tế tri thức” Phương hướng này đã được cụ thể hóa bằng một hệ thống giải pháp khả thi đi vào công cuộc đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Đại hội XI (2011) kế thừa và phát triển quan điểm phát triển nguồn nhân lực

từ các đại hội trước, đã nêu rõ mục tiêu tổng quát là: “đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại” Để đạt được mục tiêu đó Đảng đã xác định ba khâu đột phá chiến lược, trong đó “Phát triển nhanh nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao” được khẳng định là khâu đột phá thứ hai Đây được xem là khâu đột phá đúng và trúng với hoàn cảnh nguồn nhân lực nước ta hiện nay khi hội nhập quốc tế, cạnh tranh quyết liệt và đòi hỏi của thời

đại khoa học, công nghệ Khâu đột phá trúng và đúng này đã và đang tập trung nâng cao sức mạnh nội sinh - nguồn nhân lực, để tồn tại và phát triển trong một thế giới năng động, thế giới của khoa học và công nghệ Vì thế, Đại hội XI của Đảng đồng thời cũng xác định rõ phải “gắn kết chặt chẽ giữa phát triển nguồn nhân lực với phát triển và ứng dụng khoa học, công nghệ” Đây chính là nội dung quan trọng thể hiện tính thực tế của chiến lược phát triển nhanh và bền vững của nước ta trong điều kiện hiện nay Để thực hiện chiến lược này, Đại hội XI cũng nêu rõ những giải pháp trực tiếp cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đó là: “xây dựng và hoàn thiện giá trị, nhân cách con người Việt Nam”; “đổi mới căn bản và toàn diện nền giáo dục quốc dân theo hướng chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa, dân chủ và hội nhập quốc tế, trong đó, đổi mới cơ chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý là khâu then chốt”; “Xây dựng và thực hiện chiến lược quốc gia về nâng cao sức khỏe, tầm vóc con người Việt Nam”

Có thể thấy rõ những định hướng chiến lược của Đảng về phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa:

Trước hết, gắn phát triển nguồn nhân lực với việc đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội

Chúng ta nhận thức rõ rằng, để có được những con người phát triển toàn diện, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước thì việc đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội để ngày càng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động phải được coi là nhiệm vụ cấp bách và mang tính quyết định

Thứ hai, gắn việc phát triển nguồn nhân lực với quá trình dân chủ hóa, nhân văn hóa đời sống xã hội, khai thác có hiệu quả các giá trị văn hóa truyền thống và hiện đại Đó là quan điểm tạo môi trường lành mạnh cho các giá trị sống của nguồn

nhân lực phát triển Để có được môi trường đó, trước hết phải coi trọng giáo dục đạo lý làm người, ý thức, trách nhiệm công dân, tinh thần yêu nước, yêu chủ nghĩa

xã hội, đạo đức, lối sống văn hóa, lịch sử dân tộc và bản sắc dân tộc, ý chí vươn lên

vì tương lai của mỗi người và tiền đồ của đất nước

Thứ ba, nâng cao chất lượng sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học, công nghệ Đảng ta đã chỉ rõ: “Đổi mới chính sách đào tạo, sử dụng và đãi ngộ trí thức, trọng dụng và tôn vinh nhân tài, kể cả người Việt nam ở nước ngoài”(13) Giải quyết tốt vấn đề này là tạo được yếu tố nội sinh của nguồn nhân lực, cơ sở bền vững cho phát triển và hội nhập

Thứ tư, để có nguồn nhân lực tốt trước hết phải có chiến lược phát triển con người trên cơ sở một hệ thống chính sách đồng bộ hướng tới con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sự phát triển

Sự nghiệp đổi mới càng đi vào chiều sâu, thành tựu thu được ngày càng to lớn và được khẳng định Quan điểm về xây dựng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hội nhập quốc tế được Đảng thể hiện sâu sắc với quyết tâm chính trị cao và sự đồng thuận rộng lớn của toàn xã hội Đó là những định hướng để nguồn nhân lực của đất nước phát triển nhanh, lành mạnh, đúng hướng

II: THỰC TRẠNG, ÁP DỤNG QUAN DIỂM CỦA ĐẢNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CNH-HĐH Ở NƯỚC TA HIỆN NAY TẠI

CÔNG TY SỮA VINAMILK.

2.1. Khái quát chung về công ty cổ phần sữa Vinamilk.

Tiền thân là công ty sữa, café Miền Nam thuộc tổng công ty thực phẩm, với

6 đơn vị trực thuộc là:

+ Nhà máy sữa thống nhất

+ Nhà máy sữa trường thọ

+ Nhà máy café biên hòa

+ Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico

Tháng 11 năm 2003, đánh dấu mốc quan trọng là chính thức đổi thành Công

Ty Cổ Phần đổi tên thành “ Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam”

Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam + Tên viết tắt: VINAMILK

+ Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh

+ Văn phòng giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM + Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206

+ Web site: www.vinamilk.com.vn

+ Email: vinamilk@vinamilk.com.vn

Vốn Điều lệ của Công ty Sữa Việt Nam hiện nay: 1.590.000.000.000 VND (Một ngàn trăm chín mươi tỷ đồng)

2.2. Thực trạng nguồn nhân lực trong Công Ty Cổ Phần Sữa

Vinamilk.

Tổng số lao động của Công Ty tính đến thời điểm 31/05/2009 là 4.122

người Cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện dưới bảng sau

Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 35,9%

Cán bộ có trình độ trung cấp 9,71%

Bảng 2.4 Cơ cấu lao động

Nguồn: Bản báo cáo Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam ViNaMilk

Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cai Một số hoạt động đào tạo Công Ty đã và đang thực hiên:

Một, công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong

tương lai bằng cách gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành công nghệ sữa và các sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý trong ngành sữa Đến nay, công ty đã

hộ trợ hơn 50 con em của cán bộ công nhân viên đi học theo diện này

Hai, công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường Đại Học trong

cả nước và đưa đi du học ở nước ngoài

Ba, những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập cũng được Công Ty hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học nâng cao trình độ và nghiệp vụ

Tổ chức những buổi học, giao lưu chia sẽ kinh nghiệm giữa các cán bộ công nhân viên giúp cho mọi người học tập và tiếp thu được những sáng tạo mới trong công việc

Ngoài ra còn có các chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ

và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty

 Chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty sữa Vinamilk.

Với chiến lược phát triển hiện nay, Vinamilk xác định yếu tố con người là quan trọng nhất sẽ quyết định sự thành công hay thất bại cho công ty Nên công ty

đã có các chính sách đối với đãi ngộ đối với người lao động như sau:

+ Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày càng cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động còn có thêm thu nhập từ lợi nhuận được chia theo tỷ lệ sở hữu của họ trong Công Ty nếu Công

Ty làm ăn có lãi

+ Thực hiện đầy đủ, quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng với quy định của pháp luật

+ Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có công lao đóng góp cho Công Ty, có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín cho Công Ty

+ Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ

+ Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển

 Chính sách tiền lương tại Công ty sữa Vinamilk

Tiểu ban đãi ngộ xem xét và đề xuất với HĐQT chính sách tiền lương phù hợp và cạnh tranh Việc quyết định thù lao cho từng thành viên HĐQT và lương cho ban điều hành phải được phê chuẩn thông qua một quy trình chính thức và minh bạch Không thành viên nào được tự quyết định mức lương của mình

a Mức tiền lương và cơ cấu lương

+ Mức tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ và khích lệ thành viên HĐQT, ban điều hành để điều hành Vinamilk thành công Một phần của tiền lương

sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động chung của công ty và của từng cá nhân

+ Khi đề ra tiền lương tiểu ban đãi ngộ xem xét yếu tố về tiền lương và

việc

làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương kết quả hoạt động của Vinamilk nói chung và cũng như từng cá nhân thành viên HĐQT và nhân viên chủ chốt chương trình xét thưởng hàng năm cũng được áp dụng cho toàn nhân viên trong công ty

+ Tiền thù lao HĐQT, ban kiểm soát đã được Đại hội đồng cổ đông phê chuẩn cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2009 là 2,96 tỉ đồng tương đương với 160000USD

b Công bố tiền lương

+ Tiền lương của tất cả các thành viên quản trị và ban điều hành được công bố hàng năm Nội dung công bố này giúp nhà đầu tư hiểu mối liên hệ giữa tiền lương của ban điều hành vị trí chủ chốt với thành tích của họ Lương khởi điểm cho các công nhân lao động ở dây chuyền là 1,5 triệu đồng , và đối với các nhà quản lý là 4 triệu đồng Ngoài ra vào các dịp cuối năm, lễ tết công ty đều có những phần thưởng xứng đáng cho tất cả mọi người vì những việc mà họ đã đóng góp cho công ty

+ Vinamilk tin rằng con người là tài sản quý nhất của Vinamilk nên họ xem tiền lương cũng là tiền đầu tư hiệu quả nhất Chính vì thế làm việc tại Vinamilk, mọi người sẽ nhận được mức lương tương xứng với năng lực và cạnh tranh so với thị trường Ngoài ra, chương trình Cổ phiếu thưởng được xem là một trong những

sự động viên tích cực đối với đội ngũ nhân viên tận tâm, hết lòng vì Vinamilk + Công nhận những đóng góp của bạn cũng là điều Vinamilk đặc biệt quan tâm Chương trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể hiện sự trân trọng của Vinamilk đối với thành công của nhân viên

và phản ánh tính công bằng giữa các nhân viên Ngoài ra, chương trình Bảo hiểm

sức khỏe, hỗ trợ phương tiện đi lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật

Vinamilk mang đến cho bạn

2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty sữa Vinamilk.

2.3.1. Những ưu điểm về công tác quản trị nhân lực tại công ty sữa Vinamilk

Trong công tác tuyển dụng công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ; phỏng vấn và thử việc khá chặt chẽ vì vậy chất lượng lao động đầu vào khá tốt Thực hiện tốt việc đánh giá sự thực hiện của mỗi cá nhân sau mỗi quý; mỗi

năm nhờ áp dụng phương pháp thang điểm lấy ý kiến từ toàn bộ các nguồn xung quanh mỗi nhân viên

Công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên được thực hiện khá tốt

Công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách nhằm đảm bảo sự tin cậy, ổn định

và thoải mái cho tất cả các nhân viên, cho họ phát huy các khả năng của mình; đảm bảo quyền lợi và thực hiện các nghĩa vụ về BHYT, BHXH cũng như các quĩ khen thưởng kỉ luật phân minh rõ ràng xứng đáng

Tạo điều kiện thuận lợi cho các công nhân viên yên tâm làm ăn: gửi con

em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành công nghệ sữa và các sản phẩm

từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý trong ngành sữa

2.3.2. Những tiêu cực về công tác quản trị nhân lực tại Công ty sữa Vinamilk.

 Hạn chế trong công tác tuyển dụng: Công ty vẫn còn tận dụng tuyển dụng những

người dân ở những vùng lân cận nhà máy vù thế vẫn còn một lực lượng nhân viên chưa có đủ trình độ và tay nghề, do đó vẫn phải bồi dưỡng và đào tạo thêm Như thế công ty sẽ tốn thời gian và chi phí đào tạo