PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓAHIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY

PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓAHIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY.MỞ ĐẦUCông nghiệp hóa hiện đại hóa, đó là một khái niệm không hề mới nhưng lại mang một ý nghĩa vô cùng lớn lao, Đảng ta đã xác định rõ CNH HĐH là nhiệm vụ trung tâm trong suốt thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở nước ta. CNH HĐH là một bước chuẩn, một bước xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng nền tảng cho nền kinh tế của đất nước. Muốn thực hiện CNH HĐH cần phải có rất nhiều nguồn lực như: cơ sở vật chất, kinh tế, chính trị, xã hội,... song nguòn nhân lực chính là nền tảng, là tiền đề quan trọng cho công cuộc CNH HĐH đất nước đạt được những bước phát triển nhanh chóng.Với thực trạng của một đất nước có nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, chịu ảnh hưởng nặng nề do hậu quả của cuộc chiến tranh để lại, việc đầu tư lâu dài, đúng đắn và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay đang như thế nào? Phải làm gì để nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực theo quan điểm của Đảng? Đây thực sự là vấn đề vô cùng quan trọng và cấp bách, vì vậy nhóm xin được thực hiện đề tài: “ Vận dụng quan điểm phát huy nguồn nhân lực trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam hiện nay”. Tuy đã cố gắng thực hiện đề tài nhưng vẫn không thể tránh khỏi những thiếu sót và đánh giá chủ quan. Nhóm rất mong nhận được những đóng góp của thày và cả lớp để bài thảo luận được hoàn thiện hơn.

PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓA-HIỆN ĐẠI HÓA NƯỚC TA HIỆN NAY MỞ ĐẦU Công nghiệp hóa đại hóa, khái niệm không lại mang ý nghĩa vô lớn lao, Đảng ta xác định rõ CNH HĐH nhiệm vụ trung tâm suốt thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội nước ta CNH HĐH bước chuẩn, bước xây dựng sở hạ tầng, xây dựng tảng cho kinh tế đất nước Muốn thực CNH HĐH cần phải có nhiều nguồn lực như: sở vật chất, kinh tế, trị, xã hội, song nguòn nhân lực tảng, tiền đề quan trọng cho công CNH HĐH đất nước đạt bước phát triển nhanh chóng Với thực trạng đất nước có kinh tế nông nghiệp lạc hậu, chịu ảnh hưởng nặng nề hậu chiến tranh để lại, việc đầu tư lâu dài, đắn phát triển nguồn nhân lực Việt Nam nào? Phải làm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo quan điểm Đảng? Đây thực vấn đề vô quan trọng cấp bách, nhóm xin thực đề tài: “ Vận dụng quan điểm phát huy nguồn nhân lực nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam nay” Tuy cố gắng thực đề tài tránh khỏi thiếu sót đánh giá chủ quan Nhóm mong nhận đóng góp thày lớp để thảo luận hoàn thiện B: NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Công nghiệp hóa đại hóa 1.1.1 Khái niệm công nghiệp hóa, đại hóa Công nghiệp hóa: trình chuyển đổi toàn diện hoạt động sản xuất từ sử dụng sức lao động thủ công sang sử dụng cách phổ biến sức lao động dựa phát triển ngành Hiện đại hóa: Là trình ứng dụng trang bị thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, đại vào trình chuyển đổi sản xuất, dinh doanh, dịch vụ trình KT-XH Công nghiệp hoá đại hoá: trình chuyển đổi toàn diện hoạt động kinh tế quản lí kinh tế - xã hội từ sử dụng sức lao động thủ công sang sử dụng cách phổ biến sức lao động với công nghệ, phương tiện phương pháp tiên tiến đại, dựa phát triển công nghiệp tiến khoa học công nghệ, tạo suất lao động xã hội cao 1.1.2 Mục tiêu công nghiệp hóa đại hóa thời kỳ đổi Mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa cải biến nước ta thành nước công nghiệp có sở vật chất-kỹ thuật đại, có cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển lực lượng sản xuất, mức sóng vật chất tinh thần cao, quốc phòng-an ninh vững chắc, dân giàu, nước 1.2 mạnh, xã hôi công bằng, văn minh Nguồn nhân lực Theo đánh giá Liên Hợp Quốc nguồn nhân lực bao gồm người làm việc người độ tuổi lao động có khả lao động Theo Giáo sư - Viện sĩ Phạm Minh Hạc nhà khoa học tham gia chương trình KX – 07 thì:“Nguồn nhân lực cần hiểu số dân chất lượng người, bao gồm thể chất tinh thần, sức khỏe trí tuệ, lực, phẩm chất đạo đức người lao động Nó tổng thể nguồn nhân lực có thực tế tiềm chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển kinh tế - xã hội 1.3 quốc gia hay địa phương đó" Quan điểm chủ trương Đảng phát huy nguồn nhân lực nghiệp công nghiệp hóa đại hóa Đại hội IX (2001) Đảng nêu rõ nhận thức “đáp ứng yêu cầu người nguồn nhân lực nhân tố định phát triển đất nước thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa”, đồng thời khẳng định phương hướng “Tiếp tục đổi mới, tạo chuyển biến bản, toàn diện phát triển giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với cấu hợp lý; triển khai thực chương trình phổ cập trung học sở; ứng dụng nhanh công nghệ tiên tiến, đại; bước phát triển kinh tế tri thức” Phương hướng cụ thể hóa hệ thống giải pháp khả thi vào công đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đại hội XI (2011) kế thừa phát triển quan điểm phát triển nguồn nhân lực từ đại hội trước, nêu rõ mục tiêu tổng quát là: “đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại” Để đạt mục tiêu Đảng xác định ba khâu đột phá chiến lược, “Phát triển nhanh nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao” khẳng định khâu đột phá thứ hai Đây xem khâu đột phá trúng với hoàn cảnh nguồn nhân lực nước ta hội nhập quốc tế, cạnh tranh liệt đòi hỏi thời đại khoa học, công nghệ Khâu đột phá trúng và tập trung nâng cao sức mạnh nội sinh - nguồn nhân lực, để tồn phát triển giới động, giới khoa học công nghệ Vì thế, Đại hội XI Đảng đồng thời xác định rõ phải “gắn kết chặt chẽ phát triển nguồn nhân lực với phát triển ứng dụng khoa học, công nghệ” Đây nội dung quan trọng thể tính thực tế chiến lược phát triển nhanh bền vững nước ta điều kiện Để thực chiến lược này, Đại hội XI nêu rõ giải pháp trực tiếp cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, là: “xây dựng hoàn thiện giá trị, nhân cách người Việt Nam”; “đổi toàn diện giáo dục quốc dân theo hướng chuẩn hóa, đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hội nhập quốc tế, đó, đổi chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên cán quản lý khâu then chốt”; “Xây dựng thực chiến lược quốc gia nâng cao sức khỏe, tầm vóc người Việt Nam” Có thể thấy rõ định hướng chiến lược Đảng phát triển nguồn nhân lực thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa: Trước hết, gắn phát triển nguồn nhân lực với việc đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội Chúng ta nhận thức rõ rằng, để có người phát triển toàn diện, đủ khả đáp ứng nhu cầu ngày cao nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước việc đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội để ngày nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động phải coi nhiệm vụ cấp bách mang tính định Thứ hai, gắn việc phát triển nguồn nhân lực với trình dân chủ hóa, nhân văn hóa đời sống xã hội, khai thác có hiệu giá trị văn hóa truyền thống đại Đó quan điểm tạo môi trường lành mạnh cho giá trị sống nguồn nhân lực phát triển Để có môi trường đó, trước hết phải coi trọng giáo dục đạo lý làm người, ý thức, trách nhiệm công dân, tinh thần yêu nước, yêu chủ nghĩa xã hội, đạo đức, lối sống văn hóa, lịch sử dân tộc sắc dân tộc, ý chí vươn lên tương lai người tiền đồ đất nước Thứ ba, nâng cao chất lượng sử dụng đội ngũ cán khoa học, công nghệ Đảng ta rõ: “Đổi sách đào tạo, sử dụng đãi ngộ trí thức, trọng dụng tôn vinh nhân tài, kể người Việt nam nước ngoài”(13) Giải tốt vấn đề tạo yếu tố nội sinh nguồn nhân lực, sở bền vững cho phát triển hội nhập Thứ tư, để có nguồn nhân lực tốt trước hết phải có chiến lược phát triển người sở hệ thống sách đồng hướng tới người vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển Sự nghiệp đổi vào chiều sâu, thành tựu thu ngày to lớn khẳng định Quan điểm xây dựng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, hội nhập quốc tế Đảng thể sâu sắc với tâm trị cao đồng thuận rộng lớn toàn xã hội Đó định hướng để nguồn nhân lực đất nước phát triển nhanh, lành mạnh, hướng II: THỰC TRẠNG, ÁP DỤNG QUAN DIỂM CỦA ĐẢNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CNH-HĐH Ở NƯỚC TA HIỆN NAY TẠI CÔNG TY SỮA VINAMILK 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần sữa Vinamilk Tiền thân công ty sữa, café Miền Nam thuộc tổng công ty thực phẩm, với đơn vị trực thuộc là: + Nhà máy sữa thống + Nhà máy sữa trường thọ + Nhà máy café biên hòa + Nhà máy Bột Bích Chi Lubico Tháng 11 năm 2003, đánh dấu mốc quan trọng thức đổi thành Công Ty Cổ Phần đổi tên thành “ Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam” Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam + Tên viết tắt: VINAMILK + Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh + Văn phòng giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM + Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206 + Web site: www.vinamilk.com.vn + Email: vinamilk@vinamilk.com.vn Vốn Điều lệ Công ty Sữa Việt Nam nay: 1.590.000.000.000 VND (Một ngàn trăm chín mươi tỷ đồng) 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk Tổng số lao động Công Ty tính đến thời điểm 31/05/2009 4.122 người Cơ cấu lao động phân theo trình độ thể bảng sau Phân theo trình độ số lượng Cán có trình độ đại học đại học Cán có trình độ trung cấp Lao động có tay nghề Lao động phổ thông Tổng Tỷ lệ 35,9% 9,71% 43,35% 11,04% 100% Bảng 2.4 Cơ cấu lao động Nguồn: Bản báo cáo Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam ViNaMilk Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cai Một số hoạt động đào tạo Công Ty thực hiên: Một, công ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa Đến nay, công ty hộ trợ 50 em cán công nhân viên học theo diện Hai, công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi trường Đại Học nước đưa du học nước Ba, cán công nhân viên có yêu cầu học tập Công Ty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ Tổ chức buổi học, giao lưu chia kinh nghiệm cán công nhân viên giúp cho người học tập tiếp thu sáng tạo công việc Ngoài có chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty  Chính sách đãi ngộ người lao động Công ty sữa Vinamilk Với chiến lược phát triển nay, Vinamilk xác định yếu tố người quan trọng định thành công hay thất bại cho công ty Nên công ty có sách đãi ngộ người lao động sau: + Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu họ Công Ty Công Ty làm ăn có lãi + Thực đầy đủ, quyền lợi nghĩa vụ người lao động theo với quy định pháp luật + Có sách khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có công lao đóng góp cho Công Ty, có biện pháp kỷ luật cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi uy tín cho Công Ty + Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia khóa đào tạo nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ + Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển  Chính sách tiền lương Công ty sữa Vinamilk Tiểu ban đãi ngộ xem xét đề xuất với HĐQT sách tiền lương phù hợp cạnh tranh Việc định thù lao cho thành viên HĐQT lương cho ban điều hành phải phê chuẩn thông qua quy trình thức minh bạch Không thành viên tự định mức lương a Mức tiền lương cấu lương + Mức tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ khích lệ thành viên HĐQT, ban điều hành để điều hành Vinamilk thành công Một phần tiền lương vào kết hoạt động chung công ty cá nhân + Khi đề tiền lương tiểu ban đãi ngộ xem xét yếu tố tiền lương việc làm ngành, so sánh với công ty tương đương kết hoạt động Vinamilk nói chung cá nhân thành viên HĐQT nhân viên chủ chốt chương trình xét thưởng hàng năm áp dụng cho toàn nhân viên công ty + Tiền thù lao HĐQT, ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông phê chuẩn cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2009 2,96 tỉ đồng tương đương với 160000USD b Công bố tiền lương + Tiền lương tất thành viên quản trị ban điều hành công bố hàng năm Nội dung công bố giúp nhà đầu tư hiểu mối liên hệ tiền lương ban điều hành vị trí chủ chốt với thành tích họ Lương khởi điểm cho công nhân lao động dây chuyền 1,5 triệu đồng , nhà quản lý triệu đồng Ngoài vào dịp cuối năm, lễ tết công ty có phần thưởng xứng đáng cho tất người việc mà họ đóng góp cho công ty + Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên họ xem tiền lương tiền đầu tư hiệu Chính làm việc Vinamilk, người nhận mức lương tương xứng với lực cạnh tranh so với thị trường Ngoài ra, chương trình Cổ phiếu thưởng xem động viên tích cực đội ngũ nhân viên tận tâm, hết lòng Vinamilk + Công nhận đóng góp bạn điều Vinamilk đặc biệt quan tâm Chương trình đánh giá hiệu làm việc nhân viên mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể trân trọng Vinamilk thành công nhân viên phản ánh tính công nhân viên Ngoài ra, chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk mang đến cho bạn 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty sữa Vinamilk 2.3.1 Những ưu điểm công tác quản trị nhân lực công ty sữa Vinamilk Trong công tác tuyển dụng công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ; vấn thử việc chặt chẽ chất lượng lao động đầu vào tốt Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý; năm nhờ áp dụng phương pháp thang điểm lấy ý kiến từ toàn nguồn xung quanh nhân viên Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt Công ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên, cho họ phát huy khả mình; đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ BHYT, BHXH quĩ khen thưởng kỉ luật phân minh rõ ràng xứng đáng Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên yên tâm làm ăn: gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa 2.3.2 Những tiêu cực công tác quản trị nhân lực Công ty sữa Vinamilk  Hạn chế công tác tuyển dụng: Công ty tận dụng tuyển dụng người dân vùng lân cận nhà máy vù lực lượng nhân viên chưa có đủ trình độ tay nghề, phải bồi dưỡng đào tạo thêm Như công ty tốn thời gian chi phí đào tạo  Hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Việc đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho nhân viên chưa thực đầy đủ Nguyên nhân việc do: Thứ nhất, số lượng nhân viên lớn Với quy mô tại, Vinamilk nơi công tác gần 5,000 lao động thuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề làm việc nhiều điều kiện khác (văn phòng, nhà máy sản xuất, trang trại ) Với quy mô số lượng nhân viên lớn vậy, việc đào tạo bồi dưỡng cho toàn nhân viên điều khó Thứ hai, công ty thường xuyên áp dụng dây chuyền công nghệ kỹ thuật vào sản xuất nên yêu cầu đội ngũ công nhân viên có trình độ tay nghề cao sẵn sàng thích nghi với công nghệ  Hạn chế công tác tạo động lực cho người lao động: Trong công tác sử dụng lao động, công ty thực nhiều biện pháp tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, công tác chưa thực hiệu quả, chưa thực cách triệt để Điều đòi hỏi đội ngũ quản lý nhân lực phải giám sát việc thực công tác cách tốt 2.3.3 Một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty sữa Vinamilk  Chú trọng phát triển nguồn nhân lực công ty: Để đạt mục tiêu kinh doanh, Vinamilk cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để tạo luồng khí cho công ty Công tác đào tạo cần thiết trách trường hợp đào tạo ạt, chi phí cao hiệu lại thấp Muốn nâng cao chất lượng đào tạo trường học, công ty cần sử dụng biện pháp: • Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để giám sát với kết tình hình học tập cán công nhân viên • Cần xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập cần phải đảm bảo kế hoạch kinh doanh vinamilk • Vinamilk cần phải có quy hoạch tổng thể vafddooij ngũ cán cân kề để từ có huấn luyện học thật tôt • Vinamilk nên khuyến khích việc đào tạo cách hỗ trợ cho người lao động thời gian khoản dể khích thích họ  Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý: Chế độ thưởng, phạt , trợ cấp, bảo hiểm biện pháp tạo động lực cho nhân viên sử dụng có hiệu mà Công ty Vinamilk cần áp dụng • Chế độ phạt: − Đối với trường hợp trộm cắp tài sản công ty, khai khống công ty tiến hành kỷ luật bắt bồi thường toàn số tiền thiệt hại − Đối với người lao động mắc khuyết điểm tiến hành kỷ luật trước toàn thể công ty − Về giấc, nhân viên công ty phải làm , chậm lần tháng bị công ty trừ vào tiền lương • Đãi ngộ tinh thần: việc sử dụng khả năng, bố trí công việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân hình thức đãi ngộ tinh thân Vinamilk dành cho cán công nhân viên KẾT LUẬN Trong phát triển xã hội, tất phải hội tụ tổng hòa nhiều nguồn lực Các nguồn lực, vật lực, tài lực, đóng vai trò khác song nguồn lực có quan trọng có tương tác qua lại với Nhưng có điều mà phủ nhận tất nguồn lực đó, nguồn nhân lực nguồn lựuc quan trọng Nguồn nhân lực tiền đề để tạo nguồn lực khác Nguồn nhân lực yếu tố thúc đẩy phát triển kinh tế, hệ trị xã hội người Trong thời kỳ CNH HĐH đất nước, Đảng ta xác định vô đắn vai trò nguồn nhân lực công xây dựng đất nước Qua chinh sách, chủ trương Đảng phát huy nguồn nhân lực công CNH HĐH đất nước, thấy rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực Nguồn tham khảo − Giáo trình đường lối Cách Mạng Đảng Cộng Sản Việt Nam − http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-nhan luc/quan-ly- nguon-nhan-luc-trong-cong-ty-co-phan-sua-vinamilk-viet-nam.html − http://text.123doc.org/document/1309397-quan-ly-nguon-nhan-luc-trong-cong-tyco-phan-sua-vinamilk-viet-nam.htm − − http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu − Traodoi/2012/17716/Quan-diem-cua-Dang-ve-phat-trien-nguon-nhan-luc-trong- thoi.aspx [...]... nguồn lực Các nguồn lực, vật lực, tài lực, đều đóng những vai trò khác nhau song mỗi nguồn lực đều có sự quan trọng và có sự tương tác qua lại với nhau Nhưng có một điều mà chúng ta không thể phủ nhận đó là trong tất cả các nguồn lực đó, nguồn nhân lực chính là nguồn lựuc quan trọng nhất Nguồn nhân lực chính là tiền đề để tạo ra các nguồn lực khác Nguồn nhân lực chính là yếu tố thúc đẩy sự phát triển... người Trong thời kỳ CNH HĐH đất nước, Đảng ta đã xác định vô cùng đúng đắn về vai trò của nguồn nhân lực trong công cuộc xây dựng đất nước Qua những chinh sách, những chủ trương của Đảng về phát huy nguồn nhân lực trong công cuộc CNH HĐH đất nước, chúng ta đã thấy rõ hơn tầm quan trọng của nguồn nhân lực Nguồn tham khảo − Giáo trình đường lối Cách Mạng của Đảng Cộng Sản Việt Nam − http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-nhan... biện pháp tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, các công tác này đôi khi vẫn chưa thực sự hiệu quả, chưa được thực hiện một cách triệt để Điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý nhân lực phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa 2.3.3 Một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty sữa Vinamilk  Chú trọng và phát triển nguồn nhân lực tại công ty: Để đạt được... lượng nhân viên lớn như vậy, việc đào tạo và bồi dưỡng cho toàn bộ nhân viên là điều rất khó Thứ hai, công ty thường xuyên áp dụng các dây chuyền công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất nên yêu cầu một đội ngũ công nhân viên có trình độ tay nghề cao luôn sẵn sàng thích nghi với công nghệ mới  Hạn chế trong công tác tạo động lực cho người lao động: Trong công tác sử dụng lao động, công ty đã thực hiện nhiều... Hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Việc đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho nhân viên vẫn chưa được thực hiện đầy đủ Nguyên nhân của việc này là do: Thứ nhất, số lượng nhân viên lớn Với quy mô hiện tại, Vinamilk đang là nơi công tác của gần 5,000 lao động thuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề và làm việc trong nhiều điều kiện khác nhau (văn phòng,... lần trong 1 tháng sẽ bị công ty trừ vào tiền lương • Đãi ngộ tinh thần: việc sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thể là một hình thức đãi ngộ tinh thân của Vinamilk dành cho cán bộ công nhân viên của mình KẾT LUẬN Trong bất kỳ một sự phát triển nào của xã hội, tất cả đều phải là sự hội tụ và tổng hòa của rất nhiều nguồn. .. bảo hiểm là một trong những biện pháp tạo động lực cho nhân viên và sử dụng có hiệu quả mà Công ty Vinamilk cần áp dụng • Chế độ phạt: − Đối với trường hợp trộm cắp tài sản của công ty, khai khống thì công ty tiến hành kỷ luật và bắt bồi thường toàn bộ số tiền thiệt hại − Đối với người lao động mắc khuyết điểm thì tiến hành kỷ luật trước toàn thể công ty − Về giờ giấc, nhân viên trong công ty phải đi... đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để tạo luồng khí mới cho công ty Công tác đào tạo hết sức cần thiết nhưng trách trường hợp đào tạo ồ ạt, chi phí cao nhưng hiệu quả lại thấp Muốn nâng cao chất lượng đào tạo tại các trường học, công ty cần sử dụng các biện pháp: • Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường để có thể giám sát với kết quả tình hình học tập của cán bộ công nhân viên... http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-nhan luc/quan-ly- nguon-nhan-luc -trong- cong-ty-co-phan-sua-vinamilk-viet-nam.html − http://text.123doc.org/document/1309397-quan-ly-nguon-nhan-luc -trong- cong-tyco-phan-sua-vinamilk-viet-nam.htm − − http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu − Traodoi/2012/17716/Quan-diem-cua-Dang-ve-phat-trien-nguon-nhan-luc -trong- thoi.aspx ... tập của cán bộ công nhân viên • Cần sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập nhưng cần phải đảm bảo kế hoạch kinh doanh của vinamilk • Vinamilk cần phải có một quy hoạch tổng thể vafddooij ngũ cán bộ cân kề để từ đó có huấn luyện học thật tôt • Vinamilk nên khuyến khích việc đào tạo bằng cách hỗ trợ cho người lao động về thời gian và một khoản nào đó dể khích ... phát triển công nghiệp tiến khoa học công nghệ, tạo suất lao động xã hội cao 1.1.2 Mục tiêu công nghiệp hóa đại hóa thời kỳ đổi Mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa cải biến nước ta thành nước công. .. vừa động lực phát triển Sự nghiệp đổi vào chiều sâu, thành tựu thu ngày to lớn khẳng định Quan điểm xây dựng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, hội... định hướng để nguồn nhân lực đất nước phát triển nhanh, lành mạnh, hướng II: THỰC TRẠNG, ÁP DỤNG QUAN DIỂM CỦA ĐẢNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ NGHIỆP CNH-HĐH Ở NƯỚC TA HIỆN NAY TẠI CÔNG TY SỮA