Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty 1.5.2.Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban.• Đại hội đồng cổ đông.Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người đuợc cổ đông ủy quyền. Đại hội đồng cổ đông có các quyền sau:Thông qua sửa đổi bổ sung Điều lệThông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năn, các báo cáo của ban kiểm soát, của hội đồng quản trị và của các kiểm toán viênQuyết định số lượng thành viên của hội đồng quản trịBầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị và ban kiểm soát; phê chuẩn việc hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc điều hànhCác quyền khác đựoc quy định tại Luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ•Hội đồng quản trị.Số thành viên của hội đồng quàn trị của Công ty gồm 05 thành viên. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị có các quyền sau:Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công tyQuyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đích chiến lược do Đại hội đồng cổ đông thông quaBổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức, giám sát, chỉ đạo hoạt động của Ban Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý công tyKiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm, báo cáo tài chính, quyết toán năm, phương án phân phối, sử dung lợi nhuận và phương hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanhvaf ngân sách hàng năm của Công ty trình Đại hội đồng cổ đôngTriệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp Đại hội đồng cổ đôngĐề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công tyCác quyền khác được quy định tại Luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ.•Ban kiểm soát.Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của Ban:Kiểm tra sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hotaj động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết dịnh của Hội đồng quản trịTrình Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của Hội đồng quản trị VÀ Ban Tổng Giám đốcYêu cầu hội đồng quản trị triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường trong trường hợp xét thấy cần thiếtCác quyền khác được quy định tại Luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ.•Ban Tổng Giám đốc Công ty.Ban Tng Gám đốc gồm Tổng giám đốc, Phó Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm. Ban Tổng Giám đốc có nhiệm vụ:Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luậtXây dựng và trình Hội đồng quản trị các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công tyĐề nghị Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỉ luật đối với Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh, Trưởng văn phòng đại diện và các cán bộ quản lý khác của công tyKý kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luậtBáo cáo Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông vá pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công tyThực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư cảu Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông quaCác nhiệm vụ khác được quy định tại điều lệ.•Khối các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ bao gồmVăn phòng: Thực hiện các chức năng Hnh chính Quản trị Y tế và công tác thi đua khen thưởng.Phòng tổ chức lao động ( Phòng nhân sự) Tham mưu thực hiện các chức năng về công tác tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo và thức hiện các chế độ chính sáchPhòng Thanh tra Bảo vệ Pháp chế: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác thanh tra; giữ gìn an ninh trật tự và công tác Pháp chế, thường trực công tác tự vệ quân sự và các nhiệm vụ khác có liên quan.Phòng Kế hoạch Vật tư: Tham mưu thực hiện các chức năng kế hoạch, quản lý cung ứng vật tư, nhiên liệu, xuất nhập khẩu thiết bị, các chức năng kinh doanh khác.Phòng Kỹ thuật An toàn: Tham mưu và thực hiện các chức năng quản lý kỹ thuật, kỹ thuật an toàn Bảo hiểm lao động, quản lý môi trường và công nghệ thông tin phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.Phòng Tài chính Kế toán: Tham mưu và thực hiện các chức năng quản lý tài chính vốn, thống kê kế toán.Phòng Tổng hơp dự án: Là đơn vị tham mưu thực hieenjcoong tác quản lý dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 1.•Khối các đơn vị sản xuất.Là các đơn vị sản xuất thực hiện nhiệm vụ quản lý vận hành, sửa chữa toàn bộ các thiết bị trong dây truyền công nghệ sản xuất điện cũng như các thiết bị phục vụ phụ trợ có liên quan, gồm 05 phân xưởng sản xuất chính và 1 xưởng sản xuất phụ.Phân xưởng Vận hành lò máy: Thực hiện công tác hiệu chỉnh để đảm bảo các lò ổn định, nâng cao hiệu quả kinh tế đồng thời phải đảm bảo sửa chữa lớn và nhỏ các thiết bị để đảm bảo sản xuất an toàn và liên tục. Tổ chức thực hiện tốt công tác hiệu chỉnh máy để nâng cao hiệu xuất của máy và phải thực hiện tốt công tác sửa chữa lớn, nhỏ theo kế hoạch Công ty giao.Phân xưởng nhiên liệu: Có nhiệm vụ quy hoạch bến bãi, kho tàng sao cho đủ lượng than cung cấpcho lò theo phương thức sản xuất công ty giao đồng thời phải đảm bảo khâu bốc dỡ, phân phối và truyền tải than.Phân xưởng sửa chữa Cơ Nhiệt: Gia công chế tạo các chi tiết để thay thế, sửa chữa nhỏ cho công tyPhân xưởng Điện Kiểm nhiệt: Tiếp nhận điện 6,3KV nâng lên 35KV và 110KV hòa vào mạng lưới quốc gia. Quản lý bảo dưỡng và khai thác có hiệu quả hệ thống thông tin điện thoại của Công ty. Tổ chức quản lý các thiết bị mẫu, thiết bị thí nghiệm và đảm nhiệm toàn bộ những phần việc về điện của Công tyPhân xưởng Hóa: Phân tích xử lý chất lượng hơi, nước, dầu cung cấp cho hệ thống vận hành và sửa chữa. Xác định các thông số của than, tro, xỉ, nước…Xưởng sản xuất phụBộ máy quản lý của Công ty được tổ chức rất linh hoạt, mỗi phòng ban, phân xưởng đều có chức năng và nhiệm vụ riêng trong các lĩnh vực sản xuất, phân phối điện của mình, qua đó giúp cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần nhiệt điện Ninh Bình đạt hiệu quả cao nhất.CHUƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN NINH BÌNH.2.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Công ty2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và Marketing2.1.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩmĐể xem xét, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ta xem xét tình hình sản xuất, tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của Công ty qua một số năm:Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của Công ty giai đoạn 20112013Chỉ tiêuĐVTNăm 2011Năm 2012Năm 2013KHTHKHTHKHTHSL điện SXTrkwh530554,3500509,8660681,13Xuất tiêu hao thanGkwh625612,9625604,49620,45613,95Xuất tiêu hao dầuGkwh1,50,4861,40,4650,50,2Điện tiêu dùng%1210,641210,84129,913Điện thanh cáiTrkwh 495,3454,6613,61Tổng chi phí trực tiếpTr.đ188,985170.188204,459172,081270,503266,975Giá thành đơn vịđkwh356,56307,07408,92337,54454,78435,09 (Nguồn: Phòng kế hoạch)Qua số liệu trên đã cho thấy Công ty luôn hoàn thành kế hoạch mà Tập đoàn điện lực giao cho.•Chỉ tiêu sản luợng điện sản xuất:Năm 2011: Đạt = 554,3530 = 1,046 hay 104,6% vượt so với kế hoạch 4,6%Năm 2012: Đạt 102% vượt 2% so với kế hoạch, và lượng điện sản xuất thực tế năm 2012 giảm so với năm 2011 là 44,5 Trkwh tương ứng giảm 8%Năm 2013: Đạt 103,2% vượt 3,2% so với kế hoạch, đồng thời lượng điện sản xuất thực tế năm 2013 cũng cao hơn năm 2012 là 171,33 Trkwh tương ứng tăng 33,6%.Các chỉ tiêu “ xuất tiêu hao than tiêu chuẩn”, “xuất tiêu hao dầu” đều liên tục thực hiện tốt vượt kế hoạch. Đây là nhân tố quan trọng để Công ty đạt giá thành 1KWh điện thấp.•Chỉ tiêu xuất tiêu hao than tiêu chuẩn:Năm 2011 Công ty đã tiết kiệm được: 612,9 + 625 = 12,1 (gkwh)Năm 2012 tiết kiệm được: 19,51 gkwhNăm 2013 tiết kiệm được: 6,5 gkwh•Chỉ tiêu xuất tiêu hao dầu:Năm 2011 Công ty đã tiết kiệm đuợc: 0,486 + 1,5 = 1,014 gkwh Năm 2012 tiết kiệm được: 0,935 gkwh Năm 2013 tiết kiệm được: 0,3 gkwh•Chỉ tiêu điện tiêu dùng kỳ thực hiện giảm so với kỳ kế hoạch:Năm 2011: 1,36 %Năm 2012: 1,16%Năm 2013: 1,73%•Chỉ tiêu tổng chi phí trực tiếp đã thực hiện giảm so với kế hoạch:Năm 2011: 18.794 triệuNăm 2012: 27.378 triệuNăm 2013: 944 triệu•Chỉ tiêu giá thành đơn vị:% Hoàn thành kế hoạch năm 2011 = (554,3 x 307,07) : (554,3 x 356,56) x 100 = 86,61%Nghĩa là Công ty đã hạ được giá thành sản phẩm xuống còn 86,1% so với kế hoạch (tức là giảm được 13,9%)Tương tự năm 2012, Công ty đã thực hiện giảm so với kế hoạch 17,46% nhưng giá thành thực tế lại tăng 30,47 đkwh, tương ứng 9,92% so với năm 2011Năm 2013 Công ty giảm so với kế hoạch là 18,4% và giá thành thực tế vẫn cao hơn so với năm 2012 là 97,55 đkwh tương ứng tăng 28,9%.Chỉ tiêu giá thành đơn vị Công ty thực hiện trong 3 năm đều giảm so với kế hoạch Tập đoàn điện lực giao cho nhưng giá thành đơn vị năm sau vẫn cao hơn năm trước .Đó một phần là do hàng năm Chính phủ có quy định tăng giá than nên làm chi phí nhiên liệu tăng lên mà chi phí nhiên liệu dùng cho sản xuất điện lại chiếm một tỷ trọng rất lớn trong giá thành điện (khoảng gần 70% trong giá thành). Tuy nhiên giá thành điện tăng trong phạm vi quy định của Nhà nước.Qua phân tích trên ta thấy Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt chỉ tiêu mà Tập đoàn điện lực giao cho. Làm được điều đó là do Công ty đã tận dụng tốt khả năng sản xuất của đơn vị, việc quản lý có hiệu quả thúc đẩy năng lực sản xuất của người lao động.Bảng 2.2: Phân tích biến động doanh thu tiêu thụĐVT: VN đồng.Chỉ tiêuNăm 2011Năm 2012Năm 2013Sản lượng điện tiêu thu(kw)554.300.000509.800.000681.130.000Giá thành (đkwh)307,07337,54435,09Doanh thu ( đồng)170.208.901.000171.834.863.200296.352.851.700(Nguồn:...)Qua bảng trên ta thấy doanh thu tiêu thụ tăng lên qua các năm. Cụ thể:Năm 2012 doanh thu tiêu thụ tăng nhẹ so với năm 2011 và tăng một lượng là 1.625.962.200 đồng tương ứng tăng 0,95%. Tuy sản lượng điện tiêu thụ năm 2012 giảm so với năm 2011 ( giảm 8%) nhưng giá thành năm 2012 lại cao hơn năm 2011 (tăng 9,92%) do đó tốc độ tăng của giá thành còn cao hơn tốc độ giảm của sản lượng tiêu thụ nên doanh thu năm 2012 vẫn đạt giá trị cao hơn năm 2011.Đến năm 2013 doanh thu tiêu thụ tăng mạnh và tăng một lượng là 124.517.988.500 đồng tương ứng tăng 72,46%. Điều này có thể dễ nhìn thấy bởi sản lượng điện tiêu thụ và giá thành năm 2013 đều tăng cao hơn so với năm 2012. Với sản lượng điện tiêu thụ và giá thành năm 2013 tương ứng tăng 33,6% và 28,9% so với năm 20122.1.1.2. Chính sách Marketing.Công ty mới chuyển đổi mô hình từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần và Nhà nước là cổ đông lớn nhất nên hoạt động marketing chưa được chú trọng, trong thời gian tới với cơ chế hoạt động linh hoạt của Công ty cổ phần thì hoạt động Marketing sẽ được thúc đẩy và nằm trong một phần kế hoạch của Công ty.•Chính sách về sản phẩm:Công ty luôn kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ, vận hành tuân thủ các tiêu chuẩn của Luật Điện lực năm 2004 đảm bảo các thông số kỹ thuật tiêu chuẩn theo quy định chung của ngành điện (tần số, điện áp, mức độ ổn định lưới điện,…). Để đạt được các tiêu chuẩn trên Công ty đã thực hiện nghiêm chỉnh các công tác để đảm bảo cho máy móc, thiết bị, các công trình phụ trợ, bãi nhiên liệu, bãi xỉ vận hành tốt như lập kế hoạch chuẩn bị đầy đủ vật tư, thiết bị dự phòng để có thể kịp thời thay thế, khắc phục nhanh chóng nếu xảy ra các sự cố…Để đáp ứng được nhu cầu điện của người dùng cũng như các chỉ tiêu mà Tập đoàn Điện lực giao cho, Công ty đã thường xuyên tiến hành đầu tư, cải tạo lắp đặt thêm nhiều thiết bị mới quan trọng như hệ thống khử bụi tĩnh điện,…để đáp ứng tốt nhu cầu điện hàng năm.Nhờ thực ti tốt công tác chất lượng sản phẩm và an toàn lao động, Công ty đã vận hành một cách an toàn, đạt hiệu suất cao, giảm thiểu sự cố kỹ thuật cũng như tai nạ lao động•Chính sách về giá:Công ty áp dụng chính sách giá thống nhất trên toàn quốc theo sự chỉ đạo và hướng dẫn, và theo kế hoạch của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Giá điện được áp dụng khác nhau tuỳ vào từng mục đích sử dụng điện cho hộ gia đình, hay điện cho các chủ hộ kinh doanh… •Chính sách phân phốiCông ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp. Điện sản xuất ra được Công ty truyền thẳng lên lưới điện quốc gia phân phối cung cấp cho Ninh Bình, Hà Nội đồng thời cho các tỉnh lân cận như Nam Định, Hà Nam…•Chính sách xúc tiến bán hàngCông ty luôn sản xuất và tiêu thụ điện theo nhu cầu dự báo hàng năm. Do đó hoạt động xúc tiến bán hàng chưa đặc biệt được quan tâm.2.1.1.3. Đối thủ cạnh tranh.Công ty cổ phần nhiệt điện Ninh Bình là một trong mười bốn đơn vị sản xuất và phát điện của cả nước gồm 4 tổ lò hơi với công suất 100.000 KW, cung cấp điện cho các tỉnh phía bắc như: Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Ninh Bình, Thanh Hóa.Lĩnh vực điện hiện đang có nhiều tiềm năng do thị trường nhu cầu tiêu dùng điện phục vụ sinh hoạt của dân chúng và đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế rất cao nên các nhà đầu tư trong và ngoài nước rất quan tâm đến lĩnh vực này. Hiện nay, nhiều tập đoàn, tổng công ty thuộc khối nhà nước và ngoài nhà nước đã tiến hành đầu tư vào sản xuất điện như: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam, các tổng công ty như Tổng công ty Sông Đà và các dự án đầu tư BOT, IPP.Hiện nay, ngoài các lĩnh vực sản xuất điện truyền thống như nhiệt điện, thủy điện, các nguồn năng lượng khác cũng đang được nghiên cứu, khai thác để sản xuất điện như điện khí, phong điện, điện sử dụng năng lượng mặt trời, điện hạt nhân…Sự tham gia của các thành phần vào sản xuất điện sẽ tạo ra thị trường sản xuất điện cạnh tranh, một phần theo Quy hoạch phát triển ngành Điện, một phần do lợi ích lớn khi đầu tư vào ngành Điện, điều này đòi hỏi Công ty phải có những điều chỉnh chiến lược thích hợp để thích nghi với môi trường cạnh tranh ngày càng tăng.Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay Công ty có rất nhiều đơn vị cạnh tranh là các nhà máy sản xuất ra điện năng phát điện lên lưới như: Nhà máy thủy điện Hòa Bình, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Nhà máy nhiệt điện Hải Phòng… bán điện cho Công ty mu
LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp, mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Mức lợi nhuận cao cần thiết cho việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp, đảm bảo cho đời sống người lao động Mặt khác, mức lợi nhuận cao thể khả tài doanh nghiệp, từ tạo uy tín lấy lòng tin khách hàng Và lợi nhuận tiêu đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính việc nâng cao tiêu lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Làm để doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận có biện pháp tăng lợi nhuận? Đó vấn đề bách có tính thời cho muốn vào lĩnh vực kinh tế Và việc phân tích lợi nhuận doanh nghiệp giúp cho nhà quản trị nhìn nhận lại kết hoạt động kinh doanh mình, việc đưa giải pháp để nâng cao lợi nhuận Qua trình thực tập công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà, với kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài: “Phân tích tình hình lợi nhuận giải pháp tăng lợi nhuận công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp Và mong muốn vấn đề nghiên cứu đưa giải pháp nhằm giúp cho công ty hoạt động đạt kết kinh doanh tốt Mục đích, phạm vi đối tượng nghiên cứu * Phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu đề tài lợi nhuận đưa giải pháp tăng lợi nhuận công ty Đơn vị nghiên cứu đề cấp đến luận văn công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà Thời gian nghiên cứu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ba năm gần từ 2011 đến 2013 * Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích tình hình lợi nhuận công ty, kết đạt được, điểm hạn chế nguyên nhân tồn Từ đó, đề xuất giải pháp giúp cho doanh nghiệp việc tăng mục tiêu lợi nhuận Nội dung nghiên cứu Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà Chương 2: Thực trạng công tác quản trị công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà Chương 3:Đánh giá chung định hướng đề tài Chuyên đề hoàn thành có vài thiếu sót hạn chế thời gian kiến thức Em mong thầy cô góp ý, giúp đỡ em hoàn thiện tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để hoàn thành chuyên đề thực tập mình, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy …………… tận tình hướng dẫn em trình viết báo cáo chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Điện Lực tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình làm đề cương thực tập mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cuối em kính chúc quý thầy, cô đồng kính chúc cô, chú, anh, chị công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công công việc sống Hà Nội, tháng 03 năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT MST: Mã số thuế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ: Tài sản cố định TSLĐ: Tài sản lưu động TSDH: Tài sản dài hạn TNDN: Thu nhập doanh nghiệp CKTM: Chiết khấu thương mại CĐKT: Cân đối kế toán KQHĐKD: Kết hoạt động kinh doanh VKD: Vốn kinh doanh TMCP: Thương mại cổ phần LSTT: Lợi nhuận trước thuế LNST: Lợi nhuận sau thuế CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN HÀ 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Thiết Bị Y Tế Thiên Hà (Thien Ha Medical Equipment Trading Company Limited) MST: 0104775428 Địa chỉ: SN 15, ngách 230/118, ngõ 230, phố Định Công Thượng Email: ytethienha@gmail.com Năm thành lập: 23/06/2010 Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng ( Một tỷ đồng VN) Loại hình pháp lí: Công ty trách nhiệm hữu hạn 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Thiên Hà Công ty TNHH Thương Mại Thiết Bị Y Tế Thiên Hà thành lập năm 2010 với mục tiêu phục vụ nhu cầu ngày cao xã hội sản phẩm trang thiết bị máy móc ngành y, thiết bị dùng phòng thí nghiệm, sản phẩm chăm sóc sức khỏe, 1.2.1 Hoạt động kinh doanh công ty Thiên Hà Theo giấy đăng kí kinh doanh công ty số 0104775428 đăng kí ngày 27/7/2010 phòng Đăng kí kinh doanh – sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp cho công ty TNHH Thương Mại Thiết Bị Y Tế Thiên Hà ngành nghề mà công ty phép kinh doanh là: - Phân phối, cung cấp thiết bị y tế (máy hóa chất xét nghiệm) cho khoa, - phòng xét nghiệm Cung cấp máy, dụng cụ hỗ trợ xét nghiệm - Cung cấp, cài đặt phần mềm quản lý phòng xét nghiệm Sửa chữa, thay thế, lắp đặt bảo hành loại máy móc, thiết bị y tế chuyên - dùng Kinh doanh xuất nhập hàng hóa Kinh doanh ngành nghề khác phạm vi đăng kí phù hợp với quy định pháp luật 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ - Cung cấp, lắp đặt hàng nghìn hệ thống máy móc thiết bị y tế chuyên dùng đại, đặc biệt hệ thống thiết bị dùng chuẩn đoán hình ảnh, máy xét nghiệm… bệnh viện, phòng khám - Phụ kiện y tế (bình làm ẩm khí thở oxy, đầu dò nhiệt…) - Thiết bị phòng thí nghiệm (cân phân tích điện tử, máy lắc túi máu…) - Các thiết bị chăm sóc sức khỏe gia đình: + Thiết bị chăm sóc miệng ( bàn chải đánh điện sóng âm, đầu bàn chải…) + Cân điện tử phân tích thể (cân điện tử, cân phân tích thể kiểm tra độ béo…) + Thiết bị massage thư giãn (máy massage mắt, máy massage cầm tay…) + Thiết bị chuẩn đoán điều trị (nhiệt kế điện tử, máy khí dung mũi họng, máy đo oxy nhịp tim, máy đo huyết áp điện tử) + Thiết bị y tế chuyên dụng (máy đo huyết áp, máy đo lượng mỡ bụng…) + Thiết bị chăm sóc khác 1.3 Quy trình thực dịch vụ Phương châm xuyên suốt đồng hành cách thống ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên giúp đỡ, tư vấn cho khách hàng đến công ty có hài lòng cao sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp Để làm điều đó, với đội ngũ điều hành vững vàng chuyên môn, có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, động công việc thái độ làm việc nghiêm túc, cầu thị Đội ngũ bán hàng nhân viên, kĩ thuật viên y tế đào tạo huấn luyện chu đáo Đồng thời lựa chọn sản phẩm có chất lượng uy tín thị trường thiết bị y tế để kinh doanh Mục tiêu phát triển tương lai công ty cam kết nỗ lực không ngừng đem lại sản phẩm chất lượng cao, tiến vượt bậc ngành công nghiệp y khoa giới đến với Việt Nam, kèm theo dịch vụ bán hàng sau bán hàng tốt Chuyên phân phối, lắp đặt, bảo hành, sửa chữa thiết bị y tế cho bệnh viện, sở khám chữa bệnh nước Trải qua năm xây dựng phát triển, công ty cung cấp, lắt đặt nhiều hệ thống máy móc thiết bị y tế chuyên dùng đại với đa dạng sản phẩm, chất lượng cao, bảo hành chu đáo phong cách phục vụ tận tình 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức Hình 1: Cơ cấu tổ chức công ty Ban giám đốc Phòng TC - HC Phòng TC - KT Phòng XNK Phòng QA Chú thích: Phòng KD 10 Phòng TC – HC: Phòng tổ chức hành Phòng CNTT: Phòng công nghệ thông tin Phòng TC – KT: Phòng tài kế toán Phòng KD: Phòng kinh doanh Phòng XNK: Phòng xuất nhập Phòng QA: Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm Nhận xét: Bộ máy tổ chức công ty thực theo cấu quản trị trực tuyến – chức năng, đảm bảo hoạt động thông suốt tính thống cho công ty Đứng đầu ban giám đốc có trách nhiễm lãnh đạo, điều hành toàn phận, phòng ban, đảm bảo hoạt động công ty thông suốt, hiệu Bên cạnh đó, phận, phòng ban phân chia trách nhiệm rõ ràng, chịu đạo thống từ ban giám đốc Vì vậy, công việc hoàn thành tốt Đây cấu quản trị phù hợp với công ty, giúp công ty thực tốt khả điều hành công việc kinh doanh cách khoa học hiệu cao 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Ban giám đốc: đứng đầu công ty, thực quản lý công ty theo đường lối sách Nhà nước công ty + Tổ chức, điều hành hoạt động công ty theo định hướng kế hoạch công ty + Ban hành quy chế tổ chức hoạt động phòng trực thuộc, quy định chức năng, nhiệm vụ phòng quản lý nghiệp vụ + Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm trưởng, phó phòng phòng ban 42 hạn công ty liên tục tăng mạnh năm, năm 2011 4.150 triệu đồng sang năm 2012 số tiền vay ngắn hạn 8.050 triệu đồng đến năm 2013 khoản vay gần gấp đôi năm 2012 gấp năm 2011 15.850 triệu đồng Nếu vốn vay không sử dụng có hiệu làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp Từ đây, doanh nghiệp cần có điểu chỉnh sách tài cho phù hợp 2.2.3.2 Hệ số khả toán Để đánh giá khả toán khoản nợ ngắn hạn chúng đến hạn toán, người ta thường sử dụng tiêu chủ yếu sau: a, Hệ số khả toán thời hay khả toán nợ ngắn hạn: Hệ số phán ánh khả chuyển đổi tài sản thành tiền để trang trải khoản nợ ngắn hạn, thế, hệ số thể mức độ đảm bảo toán khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp * Hệ số khả toán thời = Hệ số khả toán thời năm 2011 = = 1,06 lần Hệ số khả toán thời năm 2012 = = 0,93 lần Hệ số khả toán thời năm 2013 = = 1,17 lần Ta thấy năm hệ số doanh nghiệp mức tương đối cao (>1) Năm 2011, tổng tài sản ngắn hạn công ty cao nợ ngắn hạn, tỷ số toán thời mức 1,06 tức 1đ nợ ngắn hạn công ty năm 2011 đảm bảo 1,06đ tài sản ngắn hạn Điều chứng tỏ công ty có khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn phải trả Sang năm 2012, tỷ lệ toán giảm xuống 0,93 lần, 1đ nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,93đ tài sản ngắn hạn Đây tỉ lệ toán thời thấp năm qua (2011 – 2013) Đến năm 2013 tỷ lệ tăng lên 1,17 lần tổng tài sản 43 ngắn hạn năm tăng nhanh, tăng đến 142% so với năm 2012; nợ ngắn hạn tăng 92% Nhưng tăng mạnh tài sản ngắn hạn lượng tồn kho ttrong năm 2013 tăng lên Hệ số toán thời công ty cao doanh nghiệp có nhiều tiền nhàn rỗi nhiều hàng tồn kho Năm 2011 tiền mặt quỹ công ty 145 triệu đồng, năm 2012 227 triệu đồng, năm 2013 255 triệu đồng Còn hàng tồn kho qua năm 3.480 triệu đồng, 4.955 triệu đồng, 14.253 triệu đồng Hệ số toán ba năm có xu hướng tăng lên kết bất lợi tồn đọng hàng tồn kho việc lập kế hoạch mua hàng yếu yếu việc kiểm soát hàng tồn kho b, Hệ số toán nhanh: Là tiêu đánh giá chặt chẽ khả toán doanh nghiệp, việc chi trả khoản nợ ngắn hạn tài sản có tính khoản * Hệ số toán nhanh = Hệ số toán nhanh năm 2011 = = 0,22 lần Hệ số toán nhanh năm 2012 = = 0,33 lần Hệ số toán nhanh năm 2013 = = 0,27 lần Hệ số toán nhanh công ty thấp, điều cho thấy, doanh nghiệp cần phải ý việc đảm bảo khả toán điều quan trọng làm để giảm lượng hàng tồn kho doanh nghiệp mà lượng hàng tăng nhanh Năm 2013 tăng mạnh, tăng 187% so với năm 2012 tổng tài sản lưu động tăng 59% mà TSLĐ có tính khoản cao lại tăng ít, nợ ngắn hạn tăng 92% Như vậy, 1đ nợ ngắn hạn đảm bảo 0,27đ TSLĐ có tính khoản mức thấp Công ty cần có giải pháp để giảm dần tình trạng tăng lên nhanh nợ ngắn hạn cần trì mức tỷ lệ toán nhanh lớn 1để đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn 44 * Hệ số toán tức thời = Hệ số toán tức thời năm 2011 = = 0,037 Hệ số toán tức thời năm 2012 = = 0,029 Hệ số toán tức thời năm 2013 = = 0,088 Hệ số vốn tiền ba năm có xu hướng tăng cho thấy khả khoản công ty cải thiện thấp Năm 2011, 1đ nợ ngắn hạn chi trả 0,037đ tiền khoản tương đương tiền, số tiền ỏi, đến năm 2013 tình hình khả quan số tiền mặt quỹ tiền gửi ngân hàng quốc tế VIB TMCP công thương Việt Nam (Vietinbank) 1.398 triệu đồng năm hệ số toán tức thời tăng 1đ nợ ngắn hạn toán 0,088đ tiền khoản tương đương tiền Công ty cần có giải pháp để giảm dần tình trạng tăng lên nhanh nợ ngắn hạn trì ổn định hệ số toán để đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn 2.2.3.3 Hệ số cấu tài sản Phản ánh mức độ đầu tư vào loại tài sản doanh nghiệp: tài sản lưu động, tài sản cố định tài sản dài hạn khác Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn = Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn năm 2011 = = 0,912 hay 91,2% Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn năm 2012 = = 0,856 hay 85,6% Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn năm 2013 = = 0,942 hay 94,2% Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn công ty cao (> 85%) có xu hướng tăng, điều chứng tỏ doanh nghiệp tập trung đầu tư phần lớn vốn vào tài sản ngắn hạn, năm 2011 tài sản ngắn hạn công ty 4.394 triệu đồng tổng tài sản 4.819 triệu đồng tức 1đ tổng tài sản dùng để đầu tư cho 0,912đ tài sản ngắn hạn 45 Đến năm2013, tỷ suất tăng 1đ tổng tài sản dùng đầu tư vào tài sản ngắn hạn 0,942đ Như nhiều so với nhu cầu, làm cho hiệu sử dụng vốn công ty thấp Trong thời gian tới công ty cần giảm tỷ lệ nâng cao tỷ lệ đầu tư vào tài sản cố định nhằm đưa hiệu sử dụng tài sản cố định vào hoạt động kinh doanh 2.2.3.4 Hệ số hiệu suất hoạt động Các hệ số hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường lực quản lý sử dụng số vốn có doanh nghiệp a, Số vòng quay hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho = - Số vòng quay hàng tồn kho năm 2011 = = 4,95 vòng - Số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 = = 4,08 vòng -Số vòng quay hàng tồn kho năm 2013= = 2,54vòng Số vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp thấp cho thấy doanh nghiệp dự trữ hàng hóa mức dẫn đến tình trạng bị ứ đọng sản phẩm bị tiêu thụ chậm Khi mà hàng tồn kho doanh nghiệp năm 2011 3.480 triệu đồng mà vòng quay hàng tồn kho xấp xỉ vòng năm Sang năm 2013 số vòng quay lại giảm mạnh 2,54 vòng năm, mà lượng tồn kho công ty 14.253 triệu đồng Trong năm 2013, giá vốn hàng bán tăng 42% mà lượng hàng tồn kho tăng đến 187,6%, cho thấy tốc độ tăng hàng tồn kho nhanh, điều thực không tốt cho doanh nghiệp mà việc quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp không hiệu Số vòng quay hàng tồn kho năm 2011 2012 tương đối ổn định sang năm 2013 lại giảm mạnh từ 4,95 vòng năm 2011 4,08 vòng năm 2012 năm 2013 giảm 46 xuống 2,54 vòng Điều chứng tỏ, năm 2013 năm khó khăn công ty việc tiêu thụ sản phẩm, chiến lược xúc tiến bán hàng công ty không hiệu quả, bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế mà đáy khủng hoảng năm 2013 nên tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty hiệu quả, dẫn đến lượng tồn kho lớn, làm tăng khoản chi phí bảo quản làm vốn công ty bị tồn đọng hàng tồn kho Từ đó, dẫn đến dòng tiền vào doanh nghiệp giảm đặt công ty vào tình khó khăn tài tương lai b, Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu = Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu năm 2011 = = 0,19 hay 19% Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu năm 2012 = = 0,23 hay 23% Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu năm 2013 = =0,38 hay 38% Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu tăng qua năm (2011 – 2013), tỷ lệ cho thấy rõ việc hàng tồn kho doanh nghiệp chiếm tỷ trọng cao liên tục tăng Điều tác động đến nhu cầu vốn lưu động công ty năm tới cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp hiệu c, Số vòng quay vốn lưu động Số lần luân chuyển vốn lưu động = - Số lần luân chuyển vốn lưu động năm 201 = = 2,57 vòng - Số lần luân chuyển vốn lưu động năm 2012 = =3,02 vòng - Số lần luân chuyển vốn lưu động năm 2013 = =1,9 vòng Số lần luân chuyển vốn lưu động có xu hướng giảm, thấp Năm 2013 số lần luân chuyển vốn thấp qua năm (2011 – 2013) 1,9 vòng năm Cùng với việc 47 xem xét hệ số điều gợi lên cho thấy công ty Thiên Hà bị ứ đọng hàng tồn kho lớn, đặc biệt năm 2013 Sau vốn lưu động luân chuyển xong vòng phần lợi nhuận thực Do đó, doanh nghiệp cần có giải pháp để tăng hiệu suất luân chuyển vốn lưu động góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp d, Vốn luân chuyển Một doanh nghiệp muốn hoạt động không bị gián đoạn phải trì mức vốn luân chuyển hợp lý để thỏa mãn khoản nợ ngắn hạn, dự trữ hàng tồn kho đầy đủ Vốn luân chuyển = Tổng tài sản ngắn hạn – Tổng nợ ngắn hạn - Vốn luân chuyển năm 2011 = 4.394 - 4.151 = 243 - Vốn luân chuyển năm 2012 = 7.690 - 8.250 = -560 - Vốn luân chuyển năm 2013 = 18.607 - 15.854 = 2.753 Vốn luân chuyển có biến động mạnh qua năm, năm 2012 vốn luân chuyển công ty bị âm, chứng tỏ tình hình hoạt động doanh nghiệp không hiệu quả, đến năm 2013 lượng vốn luân chuyển tăng mạnh doanh nghiệp vay ngắn hạn nhiều hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giai đoạn năm 2011 – 2013 thấp 2.2.3.5 Hệ số sinh lời Là thước đo đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó kết tổng hợp hàng loạt biện pháp định quản lý doanh nghiệp a, Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu hay hệ số lãi ròng (ROS) Nó thể hiện, thực đồng doanh thu kỳ, doanh nghiệp thu lợi nhuận Hệ số lãi ròng = 48 - Hệ số lãi ròng năm 2011 = = -0,008 hay -0,8% - Hệ số lãi ròng năm 2012 = = -0,015 hay -1,5% - Hệ số lãi ròng năm 2013 = = -0,022 hay -2,2% Qua cho thấy, tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu công ty có chiều hướng giảm dần thấp (< 0), biểu năm tình hình hoạt động công ty không hiệu Đó năm doanh thu công ty tăng mạnh, năm 2012 tăng 55% so với năm 2011, 2013 tăng 37% so với năm 2012 chi phí công ty tăng cao, giá vốn hàng bán năm 2012 tăng gần 52,5%, chi phí kinh doanh tăng 116% so với năm 2011 Năm 2013 giá vốn tăng gần 42% tăng cao doanh thu so với năm 2012 nên làm cho lợi nhuận giảm mạnh, nên làm cho tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm âm b, Tỷ suất lợi nhuận trước thuế vốn kinh doanh Chỉ tiêu thể đồng vốn kinh doanh kỳ có khả sinh lời đồng lợi nhuận sau trang trải tiền lãi vay Tỷ suất lợi nhuận trước thuế VKD = - Năm 2011 = = - 0,027 - Năm 2012 = = - 0,039 - Năm 2013 = = - 0,037 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế vốn kinh doanh doanh nghiệp < 0, chứng tỏ năm hoạt động doanh nghiệp tình trạng thua lỗ, sử dụng không hiệu nguồn vốn Năm 2011, 1đ vốn đầu tư bị lỗ 0,027đ đến năm 2012 bị lỗ nhiều 1đ vốn bỏ bị lỗ 0,039đ Đây dấu hiệu không tốt, cho thấy hiệu đầu tư doanh nghiệp gặp vấn đề khó khăn lớn 49 c, Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh hay tỷ suất sinh lời ròng tài sản (ROA) Phản ánh đồng vốn sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế ROA = Do doanh nghiệp hoạt động không hiệu nên LNTT doanh nghiệp qua năm tình trạng < 0, LNST công ty qua năm < nên ROA qua năm 2011 – 2013 < Cho thấy đầu tư vào tài sản công ty không hiệu nên khả tạo doanh thu lợi nhuận chưa có d, Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Hệ số đo lường mức lợi nhuận thu đồng vốn chủ sở hữu kỳ ROE = - ROE năm 2011 = = - 0,137 - ROE năm 2011 = = - 0,388 - ROE năm 2011 = = - 0,233 Hệ số ROE ba năm [...]... bán hàng và sau bán hàng tốt nhất CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN HÀ 2.1 Tổng quan về hoạt động kinh doanh tại công ty Thiên Hà 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và Marketing Khác với các sản phẩm khác sản phẩm thiết bị y tế là một trong những y u tố quan trọng quyết định hiệu quả, chất lượng của việc thăm khám, điều trị, hỗ trợ tích cực trong công. .. nghiệp về nghiệp vụ bán hàng cụ thể tại các cửa hàng + Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Thiên Hà là các công ty sản xuất thiết bị y tế lớn trong nước và các công ty thương mại có nguồn vốn lớn và thành lập lâu năm như: Công ty cổ phần Công Nghệ Y Tế Phương T y, công ty cổ phần Á Châu, công ty cổ phần đầu tư y tế và giáo dục Việt Nam… Chính vì sự phát triển kinh tế, nên người dân có nhu... phải tập trung cho các chính sách thúc đ y việc tiêu thụ sản phẩm ( PR, quảng cáo, phát tờ rơi, giảm giá bán, khuyến mại ) làm cho giá vốn tăng + Các sản phẩm chủ y u của công ty Thiên Hà Là công ty chuyên nhập khẩu, phân phối với nhiều loại sản phẩm khác nhau có số lượng lớn về trang thiết bị y tế; nhưng có thể chia các sản phẩm đó thành ba nhóm sản phẩm chủ y u của công ty như sau: M y, thiết bị: ... m y phân tích máu, m y tạo oxi… Trong những năm gần đ y, chúng ta chứng kiến sự phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ của lĩnh vực y tế trên thế giới Hòa chung với xu thế đó nhiều cơ hội đã mở rộng với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực y tế ở Việt Nam Công ty thương mại thiết bị y tế Thiên Hà là một trong số các doanh nghiệp đó, công ty chuyên nhập khẩu kinh doanh thiết bị y tế tại thị trường Việt... khỏe và do sự quan tâm khuyến khích của nhà nước đối với ngành y tế nên trong những năm gần đ y các rất nhiều công ty phân phối, cung cấp, sửa chữa, bảo dưỡng trang thiết bị y tế được thành lập điều đó đã làm cho thị phần tiêu thụ của công ty Thiên Hà cũng bị ảnh hưởng 2.1.2 Tình hình quản lý nhân lực Tính đến ng y 31/12/2014 tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty Thiên Hà là 35 người trong đó:... trong công tác bảo vệ, chăm sóc sức khỏe của người dân Sản phẩm thiết bị y tế bao gồm nhiều chủng loại hàng hóa khác nhau nhưng có thể chia thành ba nhóm chính: thiết bị y tế, dụng cụ y tế, hóa chất và vật tư y tế Những mặt hàng n y chủ y u phục vụ trong ngành y tế thường y u cầu cao về chất lượng kĩ thuật, vệ sinh, bảo quản phải nghiêm ngặt đúng theo một quy trình quy định tiêu chuẩn và có giá thành cũng... hành chính: có nhiệm vụ x y dựng chiến lược nhân sự trung hạn, dài hạn, quản lý công tác hành chính văn thư, quản trị tài sản, tổ chức cán bộ, đào tạo huấn luyện nhân sự có trình độ về thông tin liên lạc nhằm phục vụ cho hội họp và công tác nội bộ của công ty Tham mưu cho ban giám đốc các công việc: + X y dựng cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động của công ty + X y dựng nội quy, quy định của công ty, ... tài sản của công ty tăng lên về số tuyệt đối trong ba năm qua, điều n y chứng tỏ rằng quy mô hoạt động của công ty đã có chiều hướng gia tăng, không bị mất vốn 22 2.1.4 Phân tích chi phí và giá thành tại công ty Thiên Hà Hoạt động kinh tế chủ y u của doanh nghiệp thương mại là mua và bán hàng hóa nhằm thu lợi nhuận và thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội khác của doanh nghiệp Để thực hiện các mục... đến giá thành sản phẩm của công ty Vì v y, công tác quản lý tài sản cố định được coi là một công tác hết sức quan trọng và cần thiết với sự tồn tại và phát triển của công ty Trong công tác quản lý tài sản cố định hai hoạt động được coi là cơ bản là: khấu hao tài sản cố định và hoạt động sửa chữa, mua sắm bổ sung tài sản cố định Nhìn chung trong một số năm trở lại đ y, hai công tác n y được tiến hành khá... định của công ty + Quản lý tình hình chi tiêu kinh doanh, công nợ và tạm ứng trong công ty, tình hình chi trả lương cán bộ công nhân viên công ty + Theo dõi các khoản chi bồi thường, hoa hồng, trích lập các quỹ dự phòng theo đúng quy định + Quản lý công tác thủ quỹ, thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng của công ty + Quản lý và lưu trữ chứng từ kế toán theo pháp lệnh kế toán – thống kê của Nhà nước, ... quan công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà Chương 2: Thực trạng công tác quản trị công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên Hà Chương 3:Đánh giá chung định hướng đề tài Chuyên đề hoàn... CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN HÀ 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty TNHH Thương Mại Thiết Bị Y Tế Thiên Hà (Thien Ha Medical Equipment Trading Company Limited)... thương mại thiết bị y tế Thiên Hà cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cuối em kính chúc quý th y, cô đồng kính chúc cô, chú, anh, chị công ty TNHH thương mại thiết bị y tế Thiên