Phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH xây ắp và thương mại thịnh nghiệp

1 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp 1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm góp phần đạt tới mục tiêu doanh nghiệp Các hoạt động liên quan đến việc tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ thuộc hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.2 Nhiệm vụ tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có nhiệm vụ nắm vững tình hình kiểm soát vốn sản xuất kinh doanh có mặt vật giá trị, nắm vững biến động vốn khâu, thời gian trình sản xuất để có biện pháp quản lý điều chỉnh hiệu Ngoài ra, tài doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, khai thác huy động kịp thời nguồn vốn nhàn rỗi phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, tránh cho vốn ứ đọng hiệu Để thực nhiệm vụ này, tài doanh nghiệp phải thường xuyên giám sát tổ chức sử dụng nguồn vốn vay vốn tự có doanh nghiệp Tức với lượng vốn định phải tạo lượng lợi nhuận lớn dựa sở sử dụng tối đa nguồn lực có doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp có vai trò to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh nay, tài doanh nghiệp giữ vai trò chủ yếu sau: Huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm hiệu Giám sát, kiểm tra chặt chẽ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là công cụ để kích thích, thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh 1.1.4 Chức Tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có chức hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các chức Tài doanh nghiệp bao gồm: -Tạo vốn đảm bảo nhu cầu vốn cho trình sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp phải tính toán nhu cầu vốn, lựa chọn nguồn vốn, tổ chức huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn nhằm thúc đẩy phát triển trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, nhà nước phải hỗ trợ doanh nghiệp cách tạo môi trường hoạt động phong phú để tạo vốn thu hút nguồn vốn nhàn rỗi nhân dân - Phân phối thu nhập tiền doanh nghiệp: Quá trình phân phối gắn liền với đặc điểm vốn có trình sản xuất kinh doanh hình thức sở hữu doanh nghiệp - Kiểm tra tiền hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: phải thực kiểm tra thường xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh, việc toán khoản nợ với ngân sách, với người bán tín dụng, với cán công nhân viên kiểm tra việc chấp hành kỷ luật tài chính, kỷ luật toán tín dụng doanh nghiệp 1.1.5 Các quan hệ Tài doanh nghiệp Các quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền đến việc tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp hợp thành quan hệ tài doanh nghiệp Tổ chức tốt mối quan hệ tài nhằm đạt tới mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Gắn liền với trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Tổ chức tốt mối quan hệ tài nhằm đạt tới mục tiêu hoạt động doanh nghiệp  Các quan hệ tài doanh nghiệp Quan hệ doanh nghiệp với nhà nước, thể qua việc nhà nước cấp vốn cho doanh nghiệp hoạt động ( vác doanh nghiệp Nhà nước) doanh nghiệp thực nghĩa vụ tài Nhà nước nộp khoản thuế lệ phí… Quan hệ doanh nghiệp với thị trường tài chính: Quan hệ thể thông qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ Trên thị trường tài chính, doanh nghiệp vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn, phát thành cổ phiếu trái phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn Ngược lại, doanh nghiệp phải trả lãi vay vốn vay, trả lãi cổ phần cho nhà tài trợ Doanh nghiệp gửi tiền vào ngân hàng, đầu tư chứng khoán số tiền tạm thời chưa sử dụng Quan hệ doanh nghiệp với thị trường khác: Trong kinh tế, doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với nhiều doanh nghiệp khác thị trường hàng hóa, dịch vụ, thị trường sức lao động Đây thị trường mà doanh nghiệp tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, nhà xưởng, tìm kiếm lao động, Điều quan trọng thông qua thị trường, doanh nghiệp xác định nhu cầu hàng hóa dịch vụ cần thiết cung ứng Trên sở đó, doanh nghiệp hoạch định ngân sách đầu tư, kế hoạch sản xuất, tiếp thị thỏa mãn nhu cầu thị trường Quan hệ nội doanh nghiệp, thể doanh nghiệp toán tiền lương, tiền công thực khoản tiền thưởng, tiền phạt với công nhân doanh nghiệp; mối quan hệ toán phận doanh nghiệp, việc phân phối lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp, việc phân chia lợi tức cho cổ đông, việc hình thành quỹ doanh nghiệp… Các quan hệ kinh tế khác doanh nghiệp: Ngoài mối quan hệ kinh tế nêu trên, doanh nghiệp có quan hệ kinh tế với nhà đầu tư, nhà quản lý… việc định đầu tư hay rút vốn khỏi doanh nghiệp mối quan hệ tài doanh nghiệp với 1.2.Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp Phân tích hình hình tài doanh nghiệp trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu, so sánh đánh giá tiêu tài báo cáo tài nhằm xác định thực trạng , đặc điểm, xu hướng, tiềm tài doanh nghiệp Trên sở đó, nhà quản lý đề giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động tài chính, hoạt động kinh doanh 1.2.2 Mục tiêu phân tích tình hình tài doanh nghiệp Phân tích tình hình tài doanh nghiệp lĩnh vực quan trọng, nhà quản trị doanh nghiệp nói chung quan tâm Phân tích tình hình tài tiến hành tất khía cạnh phát triển vốn Trong lĩnh vực kế toán, phân tích tình hình tài doanh nghiệp thường tiến hành tập trung qua phân tích báo cáo tài Do đó, phân tích tình hình tài thực chất việc phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.3 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp Để phân tích tài doanh nghiệp, người ta sử dụng hay tổng hợp phương pháp khác hệ thống phương pháp phân tích tài doanh nghiệp Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp cách thức, kỹ thuật để đánh giá tình hình tài công ty khứ, dự đoán tài tương lai Từ giúp đối tượng đua định kinh tế phù hợp với mục tiêu mong muốn đối tượng Các phương pháp thường sử dụng để phân tích tài doanh nghiệp: 1.2.3.1.Phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng rộng rãi phổ biến phân tích kinh tế nói chung, phân tích tài nói riêng Các vấn đề cần ý sử dụng phương pháp so sánh: • Điều kiện so sánh Phải tồn đại lượng (2 tiêu) Các đại lượng ( tiêu) phải đảm bảo tính chất so sánh Đó thống mặt nội dung kinh tế, thống phương pháp tính toán, thống thời gian đơn vị đo lường • Xác định gốc so sánh Gốc so sánh tùy thuộc vào mục đích phân tích Gốc so sánh xác định thời điểm xác định thời kỳ Cụ thể: Khi xác định xu hướng tốc độ phát triển tiêu phân tích gốc so sánh xác định trị số tiêu phân tích thời điểm trước, kỳ trước hàng loạt kỳ trước Lúc so sánh tiêu thời điểm với thời điểm trước, kỳ với năm trước, năm với năm trước Khi đánh giá tình hình thực mục tiêu, nhiệm vụ đặt gốc so sánh trị số kế hoạch tiêu phân tích Khi tiến hành phân tích thực tế kế hoạch tiêu Khi xác định vị trí doanh nghiệp gốc so sánh xac định giá trị trung bình ngành hay tiêu phân tích đối thủ cạnh trạnh • Kỹ thuật so sánh Kỹ thuật so sánh thường sử dụng so sánh bắng số tuyệt đối, so sánh số tương đối So sánh tuyệt đối để thấy biến động số tuyệt đối tiêu phân tích So sánh số tương đối để thấy thực tế so với kỳ gốc tiêu tăng hay giảm % • Hình thức so sánh Có hình thức so sánh: So sánh theo chiều dọc: Là kỹ thuật phân tích sử dụng để xem xét tỷ trọng phận tổng thể quy mô chung So sánh theo chiều ngang: Là trình so sánh, xác định tỷ lệ chiều hướng tăng giảm kiện báo cáo tài nhiều kỳ khác 1.2.3.2 Phương pháp tỷ lệ Phương pháp phân tích tỷ leeh dựa ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại cương tài mối quan hệ tài Phương pháp phân tích giúp cho việc khai thác, sử dụng số liệu hiệu thông qua việc phân tích cách có hệ thống hàng loạt tỷ lệ theo chuỗi thời gian liên tiếp gián đoạn Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài phân thành nhóm tiêu đặc trưng phản ánh nội dung theo mục tiêu phân tích doanh nghiệp Thông thường nhóm sau: Nhóm tiêu khả toán Nhóm số cấu tài tình hình đầu tư Nhóm số hoạt động Nhóm số khả sinh lời 1.2.3.3 Phương pháp Dupont Phương pháp phân tích Dupont phương pháp phân tích nhằm đánh giá tác động tương hỗ tỷ số tài chính, biến tiêu tổng hợp thành hàm số loạt biến số Bản chất phương pháp dùng để phân tích tổng hợp tình hình tài doanh nghiệp thông qua số ROA (lợi nhuận sau thuế tổng tài sản) ROE (lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu) Từ thấy ảnh hưởng tỷ số tỷ số tổng hợp 1.2.4.Vai trò ý nghĩa phân tích tình hình tài doanh nghiệp Có nhiều tổ chức, cá nhân quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp bao gồm: Các nhà quản lý doanh nghiệp, chủ sở hữu vốn, khách hàng, nhà đầu tư, quan quản lý chức năng…Tuy nhiên tổ chức nhân quan tâm khía cạnh khác phân tích tình hình tài doanh nghiệp Do đó, phân tích tình hình tài doanh nghiệp có vai trò ý nghĩa khác đối tượng Cụ thể là: -Với nhà quản lý doanh nghiệp: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp họ tìm giải pháp tài để xây dựng kết cấu tài sản, nguồn vốn thích hợp, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh có hiệu -Vốn chủ sở hữu: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp họ đánh giá thành nhà quản lý, hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu đánh giá an toàn tiềm lực tài đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp -Với khách hàng chủ nợ: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp họ đánh giá thành nhà quản lý, hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu đánh giá an toàn tiềm lực tài đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp -Với quan quản lý chức năng: thuế, thống kê, phòng kinh tế… phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp đánh giá đắn thực trạng tài doanh nghiệp, tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước, đóng góp tác động doanh nghiệp đến tình hình tài doanh nghiệp, tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước, đóng góp tác động doanh nghiệp đến sách kinh tế xã hội 1.3.Nguồn tài liệu phân tích tình hình tài doanh nghiệp Khi tiến hành phân tích báo cáo Doanh nghiệp (Báo cáo quản trị, báo cáo thường niên ) thông tin bên thứ (Ngân hàng, đối thủ cạnh tranh…) nhà phân tích cần thu thập sử dụng nhiều nguồn thông tin từ doanh nghiệp sử dụng thông tin kế toán nội doanh nghiệp Thông tin kế toán phản ánh đầy đủ báo cáo tài Báo cáo tài có loại bắt buộc báo cáo không bắt buộc Báo cáo tài bắt buộc báo cáo mà doanh nghiệp phải lập, gửi theo quy định, không phân biệt hình thức sở hữu, quy mô Báo cáo tài bắt buộc gồm có: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài Báo cáo tài không bắt buộc báo cáo không thiết phải lập mà doanh nghiệp tùy vào điều kiện đặc điểm riêng lập không lập Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo tài gồm phần sau: Bảng cân đối kế toán: mẫu B01-DN Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: mẫu B02-DN Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: mẫu B03-DN Thuyết minh báo cáo tài chính: mẫu B09-DN 1.3.1.Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán báo cáo tài mô tả tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định Đấy báo cáo tài phản ánh tổng quát tình hình tài sản doanh nghiệp thời điểm định, hình thái tiền tệ theo giá trị tài sản nguồn hình thành tài sản Xét chất, bảng cân đối kế toán bảng cân đối tổng hợp tài sản với vốn chủ sở hữu công nợ phải trả (Nguồn vốn) Phần tài sản phản ánh quy mô cấu loại tài sản có đến thời điểm lập báo cáo thuộc quyền quản lý, sử dụng doanh nghiệp Về mặt pháp lý, phần tài sản thể tiềm lực mà doanh nghiệp có quyền pháp lý, sử dụng lâu dài, ghắn với mục đích thu khoản lợi nhuận Phần nguồn vốn phản ánh nguồn vốn huy động vào sản xuất kinh doanh Về pháp lý, nguồn vốn cho thấy trách nhiệm doanh nghiệp tổng số vốn ký kinh doanh với nhà nước, số tài sản hình thành nguồn vốn vay ngân hàng, vốn vay đối tượng khác, trách nhiệm phải toán với người lao động, cổ đông, nhà cung cấp, ngân sách… Như vậy, cân đối kế toán ta có đẳng thức sau: Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn Hoặc: TSNH + TSDH = Vốn chủ sở hữu + Nợ phải trả Bảng cân đối kế toán tài liệu quan trọng bậc giúp cho nhà phân tích nghiên cứu, đánh giá cách khái quát tình hình kết kinh doanh, khả cân tài chính, trình độ sử dụng vốn triển vọng kinh tế, tài doanh nghiệp 1.3.2.Báo cáo kết kinh doanh Khác với bảng cân đối kế toán, báo cáo kết sản xuất kinh doanh cho biết dịch chuyển vốn trình sản xuất kinh doanh, cho phép dự tính khả hoạt động doanh nghiệp tương lai Báo cáo kết sản xuất kinh doanh đồng thời giúp cho nhà phân tích so sánh doanh thu số tiền thực nhập quỹ bán hàng hóa, dịch vụ với tổng chi phí phát sinh số tiền thực xuất quỹ để vận hành doanh nghiệp Trên có sở đó, xác định kết sản xuất kinh doanh: lãi hay lỗ năm Như vây báo cáo kết kinh doanh phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh tình hình tài doanh nghiệp thời kỳ định Nó cung cấp thông tin tổng hợp tình hình kết sử dụng tiềm vốn, lao động, kỹ thuật trình độ quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lập sở tài liệu: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh kỳ trước; Sổ kế toán kỳ tài khoản từ loại đến loại 9; Sổ kế toán tài khoản 133 “thuế GTGT khấu trừ” tài khoản 333 “Thuế GTGT phải nộp”  Tác dụng việc phân tích báo cáo kết kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh phản ánh tiêu doanh thu, lợi nhuận tình hình thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nước doanh nghiệp Do phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh cho ta đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp, biết ky doanh nghiệp kinh doanh có lãi hay lỗ, tỷ suất lợi nhuận doanh thu vốn Từ tính tốc độ tăng trưởng kỳ so với kỳ trước dự đoán tốc độ tăng tương lai Ngoài qua việc phân tích tình hình thực nghĩa vụ nhà nước, ta biết doanh nghiệp co nộp thuế đủ thời hạn hay không Nếu số thuế phải nộp lớn chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp la không khả quan Như vậy, việc phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh giúp có nhận định sâu sắc đầy đủ tình hình tài doanh nghiệp 1.3.3.Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Nếu Bảng cân đối kế toán cho biết nguồn lực cải (tài sản) nguồn gốc tài sản đó; báo cáo kết kinh doanh cho biết thu nhập chi phí phát sinh để tính kết lãi lỗ kỳ kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ đượclập để trả lời vấn đề liên quan đến luồng tiền vào doanh nghiệp, tình hình thu chi ngắn hạn doanh nghiệp Những luồng vào tiền khoản coi tiền tổng hợp thành nhó: lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động đầu tư lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động tài a, Lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh: phản ánh toàn dòng tiền thu vào chi liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiền thu bán hàng, tiền thu từ khoản thu thương mại, chi phí tiền nhu tiền trả cho người cung cấp (trả ngày kỳ tiền trả cho khoản nợ từ kỳ trước) tiền toán cho công nhân viên lương BHXH, chi phí khác tiền (chi phí văn phòng phẩm, công tác phí…) b, Lưu chuyển từ hoạt động đầu tư: Phản ánh toàn dòng tiền thu vào chi liên quan trực tiếp đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp, bao gồm đầu tư sở vật chất kỹ thuật cho thân doanh nghiệp hoạt động xây dựng bản, mua sắm Tài sản cố định, đầu tư vào đơn vị khác hình thức góp vốn liên doanh , đầu tư chứng khoán cho vay, đầu tư ngắn hạn dài hạn Dòng tiền lưu chuyển tính gồm toàn khoản thu bán lý tài sản cố định, thu hồi khoản đầu tư vào đơn vị khác, chi mua sắm, xây dựng tài sản cố định, chi để đầu tư vào đơn vị khác c, Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính: Phản ánh toàn dòng tiền thu vào chi liên quan trực tiếp đến hoạt động tài doanh nghiệp Hoạt động tài bao gồm nghiệp vụ làm tăng, giảm vốn kinh doanh doanh nghiệp chủ doanh nghiệp góp vốn, vay vốn, nhân vốn liên doanh, phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trả nợ vay…Dòng tiền lưu chuyển tính bao gồm toàn khoản thu, chi liên quan tiền vay nhận được, tiền thu nhận vốn góp liên doanh tiền, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tiền chi trả lãi cho bên góp vốn, trả lãi cổ phiếu, trái phiếu tiền, thu lãi tiền gửi 1.3.4.Thuyết minh báo cáo tài Thuyết minh báo cáo tài lập nhằm cung cấp thông tin tình hình sản xuất kinh doanh chưa có hệ thống báo cáo tài chính, đồng thời giải thích thêm số tiêu mà báo cáo tài chưa trình bày Phân tích tiêu báo cáo tài có nhìn cụ thể chi tiết thay đổi khoản mục bảng cân đối kế toán kết hoạt động kinh doanh Thuyết minh báo cáo tài lập vào số liệu sổ kế toán kỳ báo cáo, bảng cân đối kế toán kỳ bào cáo, báo cáo kết hoạt động kinh doanh kỳ báo cáo, thuyết minh báo cáo tài kỳ trước, năm trước 1.4.Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 1.4.1.Phân tích khái quát báo cáo tài 1.4.1.1.Phân tích khái quát tình hình tài qua Bảng cân đối kế toán • Khái niệm Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán báo cáo tài tổng hợp, phản ánh tổng quát giá trị tài sản có nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp thời điểm định (cuối ngày, cuối quý, cuối năm) • Kết cấu Bảng cân đối kế toán Kết cấu Bản cân đối kế toán gồm phần chính: Phần vốn phần nguồn vốn Phần vốn: gồm tiêu phản ánh toàn trị giá tài sản có thời điểm Trị giá tài sản có doanh nghiệp bao gồm toàn tài sản thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp loại tài sản thuê sử dụng lau dài, trị giá khoản nhận ký quỹ, ký cược… Căn vào tính nhu cầu tài sản, Bảng cân đối kế toán chia thành loại A B Loại A: Tài sản ngắn hạn Loại B: Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn: phản ánh toàn giá trị tất tài sản ngắn hạn có doanh nghiệp Đây tài sản có thời gian luân chuyển ngắn, thường năm chu kỳ sản xuất kinh doanh Tài sản dài hạn: Phản ánh giá trị toàn tài sản có thời gian thu hồi năm hay chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp thời điểm lập báo cáo Số liệu tiêu phần tài sản thể giá trị loại vốn doanh nghiệp có đến thời điểm lập báo cáo Căn vào số liệu đánh giá quy mô, kết cấu vốn đầu tư, lực trình độ sử dụng vốn doanh nghiệp Từ đó, giúp cho doanh nghiệp xây dựng kết cấu vốn hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện tổng số vốn kinh doanh không thay đổi Phần nguồn vốn: gồm tiêu phản ánh nguồn hình thành tài sản có doanh nghiệp thời điểm lập báo cáo Nguồn vốn chia thành loại A B Loại A: Nợ phải trả Loại B: Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả: Phản ánh toàn số nợ phải trả thời điểm lập báo cáo Chỉ tiêu thể trách nhiệm ban lãnh đạo chủ nợ (Nợ ngân sách, Nợ ngân hàng, Nợ người bán ) khoản phải nộp phải trả hay khoản mà doanh nghiệp chiếm dụng khác Vốn chủ sở hữu: Là số vốn chủ sở hữu, nhà đầu tư góp vốn ban đầu bổ sung thêm trình hoạt động sản xuất kinh doanh Số vốn chủ sở hữu 10 doanh nghiệp cam kết toán Vì vốn chủ sở hữu khoản nợ Số liệu tiêu phần nguồn vốn thể giá trị quy mô nguồn vốn mà doanh nghiệp đã, huy động, sử dụng để đảm bảo cho lượng tài sản doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tính đến thời điểm lập báo cáo kế toán Thông qua tiêu ta đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp, kết cấu nguồn vốn sử dụng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp… • Phân tích Bảng cân đối kế toán Phân tích cấu tài sản Khi phân tích kết cấu tài sản cần ý số vấn đề sau đây:  Xác định tổng tài sản đầu năm cuối năm, so sánh số cuối kỳ với số đầu năm số tuyệt đối lẫn tương đối  Tính toán tỷ trọng loại tài sản so với tổng số đầu năm cuối năm; so sánh tỷ trọng cuối kỳ với đầu năm  Khi đánh giá nhận xét cần trọng đến đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp, tình hình thực tế thị trường giai đoạn phát triển kinh tế Bảng 1: Bảng phân tích cấu tài sản Chỉ tiêu 31/12/ N-1 Tỷ trọng 31/12/N Tỷ trọng A.Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II.Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B.Tài sản dài hạn I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định III.Bất động sản IV.Các khoản đầu tư tài dài hạn V.Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN Phân tích cấu biến động nguồn vốn Khi phân tích cấu nguồn vốn cần lưu ý số vấn đề sau: 31/12/N so với 31/12/N-1 Số % tiền 29 thu thập thông tin truyền thống đặt nhiều doanh nghiệp vào điểm mù nguy hiểm cạnh tranh thiếu hệ thống phân tích cạnh tranh triệt để Lí cần định hình đối thủ đơn giản Nguồn kiến thức vượt trội đối thủ tạo lợi cạnh tranh lớn không vi phạm pháp luật Lợi cạnh tranh giúp tạo giá trị khách hàng ưu việt so với đối thủ thị trường.Tính chất cuối giá trị khách hàng giá trị vượt trội.Giá trị khách hàng xây dựng dựa tương quan với giá trị đối thủ cạnh tranh mang lại, điều khiến cho kiến thức đối thủ trở thành thành phần thiết yếu chiến lược Định hình đối thủ hỗ trợ mục tiêu chiến lược theo cách Thứ xác định nhược điểm đối thủ để công Thứ cho phép dự báo bước phản ứng chiến lược đối thủ trước chiến lược mình, chiến lược đối thủ cạnh tranh khác, thay đổi môi trường kinh doanh Thứ ba tạo linh hoạt cho chiến lược tổ chức.Những chiến lược công triển khai cách nhanh chóng nhằm khai thác hội mạnh.Tương tự, chiến lược phòng vệ triển khai cách khéo léo nhằm đối mặt với đe dọa từ đối thủ họ công vào điểm yếu Rõ ràng, doanh nghiệp áp dụng hệ thống định hình đối thủ chặt chẽ tạo lợi rât lớn Chính vậy, khả định hình đối thủ cách toàn diện trở thành lực cốt lõi để thành công cạnh tranh.Điều so sánh bạn biết trước đối thủ bước ván cờ.Bằng cách trước đối thủ bước, hội chiếu tướng cao.Cũng chơi cờ, chiến lược công tốt chiến lược phòng thủ tốt 30 Một kĩ thuật phổ biến tạo hồ sơ chi tiết đối thủ cạnh tranh Những hồ sơ bao gồm tảng, tiềm lực tài chính, sản phẩm, thị trường, trang thiết bị,nguồn nhân lực chiến lược * Thu thập liệu truyền thông Thu thập liệu truyền thông đối thủ tiết lộ thông tin chiến lược tiếp thị thị trường mục tiêu đối thủ Những thay đổi chủ đề quảng cáo tiết lộ sản phẩm mới, quy trình sản xuất mới, chiến lược thương hiệu mới, chiến lược định vị mới, chiến lược phân khúc mới, mở rộng hay thu hẹp dòng sản phẩm, vấn đề với định vị cũ, thấu hiểu khách hàng rút từ nghiên cứu thị trường sản phẩm, hướng chiến lược mới, nguồn tạo lợi cạnh tranh lâu dài, chuyển dịch giá trị ngành Nó chiến lược giá thâm nhập, phân biệt, hớt váng, gộp sản phẩm, định giá sản phẩm liên kết, giảm giá hay vị trí dẫn đầu Nó chiến lược chiêu thị kéo, đẩy, cân bằng, tạo doanh số ngắn hạn, tạo hình ảnh lâu dài, mục tiêu truyền thông, so sánh, ảnh hưởng, nhắc nhở,… ý tưởng sáng tạo mới, thu hút mới, giọng điệu, chủ đề hay agency quảng cáo Nó chiến lược phân phối mới, đối tác phân phối mới, mở rộng hệ thống phân phối, phát triển chiều sâu hệ thống phân phối, thay đổi tập trung phân bổ theo khu vực địa lý, hay phân phối độc quyền Chiến lược truyền thông đối thủ cho ta biết ngân sách phân bổ sao, chiến lược phân khúc tiếp cận nào.Xét từ khía cạnh chiến thuật, hỗ trợ cấp quản lý triển khai kế hoạch truyền thông riêng Khi nắm rõ khối lượng mua truyền thông, kênh truyền thông chọn, tần xuất, độ phủ, liên lục, lịch phát sóng đối thủ, cấp quản lý xếp kế hoạch truyền thông để chúng không đụng phải đối thủ 31 Những nguồn thông tin khác bao gồm triển lãm thương mại, danh mục giấy phép, khách hàng chung, báo cáo thường niên hiệp hội ngành nghề Một số công ty thuê chuyên gia cung cấp thông tin tình báo đối thủ * Đối thủ cạnh tranh Bên cạnh việc phân tích đối thủ tại, cần thiết phải dự báo mối đe dọa cạnh tranh tương lại.Những đối thủ thường công ty Phân tích áp lực khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay đối thủ tiềm ẩn a Áp lực từ phía khách hàng Những người mua xem đe dọa cạnh tranh họ vị yêu cầu giá thấp họ yêu cầu dịch vụ tốt (mà dẫn đến tăng chi phí hoạt động).Ngược lại, người mua yếu, công ty tăng giá có lợi nhuận cao Người mua yêu cầu với công ty hay không tùy thuộc vào quyền lực tương đối họ với công ty Theo Porter người mua có quyền lực trường hợp sau: Khi ngành cung cấp tạo nhiều công ty nhỏ người mua số lớn Trường hợp cho phép người mua lấn át công ty cung cấp Khi người mua thực mua sắm khối lượng lớn Trong trường hợp người mua sử dụng quyền lực mua sắm đòn bẩy thương lượng để giảm giá Khi ngành cung cấp phụ thuộc vào người mua, tỷ lệ % lớn tổng số đơn hàng họ Khi người mua chuyển đổi công ty cung cấp với chi phí thấp, kích thích công ty chống lại để dẫn đến giảm giá Khi đặc tính kinh tế người mua mua sắm từ vài công ty lúc 32 Khi người mua sử dụng đe dọa với nguồn cung cấp họ có khả hội nhập dọc, họ sử dụng khả công cụ dẫn đến giảm giá b Áp lực người cung ứng Các nhà cung cấp xem đe dọa họ thúc ép nâng giá đối phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, làm giảm khả sinh lợi công ty.Ngược lại nhà cung cấp yếu, điều lại cho công ty hội thúc ép giảm giá yêu cầu chất lượng cao.Như người mua, khả nhà cung cấp yêu cầu với công ty tùy thuộc vào quyền lực tương đối họ công ty Theo Porter nhà cung cấp có quyền lực khi: Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có khả thay quan trọng công ty Trong ngành công ty khách hàng quan trọng với nhà cung cấp Tình khiến sức khỏe nhà cung cấp không phụ thuộc vào ngành của công ty, nhà cung cấp có động giảm giá hay nâng cao chất lượng Các sản phẩm tương ứng nhà cung cấp làm khác biệt đến mức gây tốn cho công ty chuyển đổi từ nhà cung cấp sang nhà cung cấp khác Trong trường hợp đó, công ty phụ thuộc vào nhà cung cấp kích họ cạnh tranh lẫn Nhà cung cấp sử dụng đe dọa hội nhập xuôi chiều phía ngành cạnh tranh trực tiếp với công ty Các công ty mua sử dụng đe dọa hội nhập ngược phía nhà cung cấp để tự đáp ứng nhu cầu công cụ gây giảm giá c Áp lực từ sản phẩm thay Những sản phẩm thay sản phẩm ngành mà phục vụ nhu cầu khách hàng tương tự ngành phân tích 33 Sự tồn sản phẩm thay gần gũi biểu đe dọa cạnh tranh, làm giới hạn khả đặt giá cao giới hạn khả sinh lợi Tuy nhiên, sản phẩm công ty có sản phẩm thay gần gũi, yếu tố khác bình thường, công ty có hội tăng giá nhận lợi nhuận tăng thêm Kết là, chiến lược thiết kế để giành lợi cạnh tranh từ thực tế Phân tích môi trương nội Doanh nghiệp Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: nguồn nhân lực, tài sản vật chất, nguồn lực vô hình Đây nhóm yếu tố định khả hoạt động doanh nghiệp, định thành bại thị trường; nguồn lực quan trọng người Trong thời kỳ, nguồn lực có điểm mạnh, điểm yếu riêng so với đối thủ cạnh tranh ngành nhà quản trị cấp nhà quản trị cấp cao luôn phải có thông tin nguồn lực tiềm phân tích đánh giá chặt chẽ tận dụng mức nguồn lực sẵn có nhằm tạo lợi cạnh tranh lâu dài a Nguồn nhân lực Con người yếu tố cốt lõi hoạt động loại hình doanh nghiệp, định thành công hay không doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Trong doanh nghiệp yếu tố quan trọng định liên quan đến trình quản trị chiến lược người định, khả cạnh tranh thị trường mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chưa tốt v.v xuất phát từ người Vì nhân lực yếu tố nguồn lực mà nhà quản trị doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài cần xem xét, phân tích để định nhiệm vụ, mục tiêu giải pháp cần thực 34 VD: muốn phát triển thêm dịch vụ mới, mở bưu cục mới, v.v xác định mục tiêu tăng trưởng nhanh nhà quản trị doanh nghiệp cần phải biết chắn khả nhân lực tuyển dụng đáp ứng yêu cầu hav không Những đối tượng vấn đề chủ yếu cần phân tích nguồn nhân lực bao gồm: * Nhà quản trị cấp Đây nguồn nhân lực quan có vai trò nhạc trưởng dàn nhạc doanh nghiệp nhà quản trị cấp cao giữ vai trò quan trọng định hành vi kể phong cách thái độ mối quan hệ đối nội, đối ngoại họ ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp Mục đích việc phân tích nhà quản trị cấp xác định khả nàng tiềm nhà quản trị, so sánh nguồn lực với doanh nghiệp khác ngành nhằm biết vị cạnh tranh triển vọng mối quan hệ với đối thủ thị trường Đây sở để chuẩn bị chiến lược nhân thích nghi với nhu cầu phận, cấp doanh nghiệp, thích nghi với xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật môi trường kinh doanh VD: chẳng hạn, điều chỉnh cấu nhân sự, điều chỉnh sách sử dụng đãi ngộ lao động quản lý, tái đào tạo, tuyển dụng để bổ sung vị trí quản lý thiếu yếu, v.v - Các kỹ năng: Muốn thực chức quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cấp cần có kỹ kỹ kỹ thuật chuyên môn, kỹ nhân hay kỹ làm việc với người khác kỹ nậng tư Trong đó, yêu cầu kỹ nhân giống cấp bậc quản trị yêu cầu kỹ tư kỹ kỹ thuật chuyên môn có mức đô khác cấp 35 - Đạo đức nghề nghiệp: Quản lý nghề nghiệp, làm nghề phải có đạo đức nghề Vì người quản lý hay nhà quản trị cần phải có tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp Trong thực tế đạo đức nghề nghiệp thể qua khía cạnh như: động làm việc đắn, kỷ luật tự giác, trung thực thẳng thắn giao tiếp tận tâm, có trách nhiệm công việc dám chịu trách nhiệm hành vi mà thực có liên quan, có thiện chí với người cộng tác, có tinh thần cầu tiến, có lòng biết ơn người tổ chức giúp đỡ mình, v.v Ngày nay, đạo đức nghề nghiệp đề cao doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu đài, sở để hình thành đạo đức kinh doanh - yếu tố thiếu kỷ nguyên hợp tác - Những kết đạt trình thực chức quản trị lợi ích mà nhà quản trị mang lại cho doanh nghiệp Bên cạnh việc đánh giá tiêu chuẩn, người phân tích cần xác định kết mà nhà quản trị cấp đạt thời kỳ, đặc biệt thành tích bật người công nhận trình làm việc với người khác Điều thể điểm mạnh điểm yếu cụ thể nhà quản trị cấp hoạt động so sánh với nhà quản trị doanh nghiệp hay tổ chức khác ngành Khi phân tích kết quả, người nghiên cứu cần trọng đánh giá khả thực chức quản trị hoạch định, tổ chức, điều hành kiểm soát công việc theo cấp bậc quản trị tổ chức Mỗi chức có vai trò riêng ảnh hưởng đến hiệu công việc nhà quản trị * Người thừa hành Việc phân tích người thừa hành vào kỹ nâng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp kết đạt kỳ liên quan đến nghề nghiệp nhiệm vụ, mục tiêu cụ thể kế hoạch tác nghiệp Phân tích người 36 thừa hành người quản lý trực tiếp thực Mục tiêu việc phân tích nhằm đánh giá tay nghề, trình độ chuyên môn để có sở chuẩn bị lược nhân chuyên môn phận hoặc/và triển khai chương trình hành động thích nghi với khả người thừa hành, v.v có kế hoạch đào tạo tái đào tạo để người thừa hành thích nghi với công việc phân công (công việc công việc mới, yêu cầu kỹ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cao hơn, v.v ) Như vậy, phân tích nguồn nhân lực thường xuyên sở giúp doanh nghiệp, tổ chức đánh giá kịp thời điểm mạnh điểm yếu thành viên tổ chức so với yêu cầu tiêu chuẩn nhân khâu công việc so với nguồn nhân lực đối thủ cạnh tranh nhằm có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực có Đồng thời việc đánh giá khách quan giúp doanh nghiệp chủ động thực việc đào tạo vá tái đào tạo cho thành viên doanh nghiệp từ nhà quản trị cấp cao đến người thừa hành nhằm bảo đảm thực chiến lược thành công lâu dài thích nghi với yẻu cầu nâng cao liên tục chất lượng người kinh tế b Nguồn lực vật chất Nguồn lực vật chất bao gồm yếu tố như: vốn sản xuất, nhà xưởng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh v.v Mỗi doanh nghiệp có đặc trưng nguồn lực vật chất riêng, có điểm mạnh lẫn điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh ngành Do đó, việc phân tích đánh giá mức nguồn lực vật chất sở quan trọng giúp nhà quản trị doanh nghiệp hiểu nguồn lực vật chất tiềm tàng, hạn chế v.v để có định quản trị thích nghi với thực tế như: khai thác tối đa nguồn vốn tiền nguồn vốn sở vật chất có, lựa chọn huy động nguồn vốn bên thật có nhu cầu, chọn đối tượng cần hợp tác nhằm tăng qui mô nguồn lực vật chất, thực dự trữ tỉ lệ 37 cần thiết để đảm bảo khả đương đầu (phòng thủ công) với đối thủ cạnh tranh thị trường nước.v.v Trong thực tế nhà quản trị thực việc phân tích nguồn lực thông qua hoạt động chủ yếu như: Thứ nhất: Phân loại nguồn lực vật chất có doanh nghiệp: nguồn vốn tiền, máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, đất đai, vật tư dự trữ Thứ hai: Xác định qui mô cấu, chất lượng đặc trưng nguồn lực vật chất Thứ ba: Đánh giá khả đáp ứng nhu cầu thực tế nguồn lực chương trình hành động phận nội doanh nghiệp kỳ Thứ tư: Đánh giá xác định điểm mạnh, điểm yếu nguồn lực vật chất so với đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành thị trường theo khu vực địa lý Tuỳ theo loại nguồn lực, việc phân tích cần tiến hành thường xuyên định kỳ đột xuất để phục vụ nhu cầu định nhà quản trị có tiên quan Chẳng hạn nhà quản trị marketing cần hình thành điều chỉnh chiến lược cạnh tranh phải có nguồn lực thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh thị trường; nhà quan trị tài cần có thường xuyên thông tin qui mô nhu cầu kỳ loại vốn cố định, vốn lưu động phận nội doanh nghiệp nguồn vốn tiền vật, nguồn vốn tín dụng, v.v có khả huy động để đáp ứng nhu cầu trình hoạt động, dự án, v.v ; Hoặc hàng năm, nhà quản trị doanh nghiệp cần đánh giá nguồn lực để chuẩn bị chương trình hành động năm sau v.v Các nguồn lực vô hình Ngoài nguồn lực trên, doanh nghiệp tổ chức có nguồn lực khác mà người nhận diện qua tri giác, nguồn lực vô hình 38 Nguồn lực thành chung thành viên tổ chức cá nhân cụ thể ảnh hưởng đến trình hoạt động Nguồn lực vô hình thể qua nhiều yếu tố nhà quản trị cấp cần có đầy đủ kiến thức nhận thức rõ diện biết tầm quan trọng nguồn lực Chúng bao gồm nhiều yếu tố tiêu biểu như: 1- Tư tưởng chủ đạo triết lý kinh doanh 2- Chiến lược sách kinh doanh thích nghi với môi trường 3-Cơ cấu tổ chức hữu hiệu 4-Uy tín lãnh đạo nhà quản trị cấp 5- Uy tín doanh nghiệp trình phát triển 6-Uy tín thị phần nhãn hiệu sản phẩm thị trường 7- Sự tín nhiệm trung thành khách hàng 8- Uy tín người chào hàng 9- ý tưởng sáng tạo nhân viên 10- Văn hóa tổ chức bền vững 11- Vị trí giao dịch doanh nghiệp theo khu vực địa lý Tuỳ theo tiềm lực sẵn có, quy mô giá trị nguồn lực doanh nghiệp có khác thay đổi theo thời gian Nếu không nhận diện đánh giá mức nguồn lực vô hình, nhà quản trị doanh nghiệp dễ đánh lợi sẵn có trình sản xuất kinh doanh Trong thực tế có nhiều doanh nghiệp chưa nhận rõ tầm quan trọng nguồn lực vô hình sẵn có, vừa chưa biết tận dụng, vừa xem thường lãng phí, đồng thời tiếp thêm sức mạnh đối thủ cạnh tranh việc bán nguồn lực vô hình cho đối thủ với giá rẻ Để thành công lâu dài thị trường nước, nhà quản trị doanh nghiệp cần thấy rõ tầm quan trọng nguồn lực vô hình trình quản trị chiến lược nhận diện đánh giá mức nguồn lực vô hình 39 nhận viện đánh giá mức nguồn lực vô hình sẵn có, biết nguồn lực vô hình chưa có để nỗ lực xây dựng phát triền chúng tương.lai Việc phân tích nguồn lực vô hình tiến hành qua bước như: Bước 1: Nhận diện phân loại nguồn lực vô hình doanh nghiệp Nhà quản trị cần đặt câu hỏi tự trả lời đề biết rõ doanh nghiệp hay tổ chức có nguồn lực vô hình để đánh giá so sánh với đối thủ cạnh tranh Bước 2- So sánh đánh giá nguồn lực vô hình với đối thủ cạnh tranh Sau trả lời câu hỏi, nhà quản trị liệt kê danh sách nguồn lực vô hình có theo thứ tự, so sánh với đối thủ cạnh tranh chủyếu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu theo hệ thống thang bậc bảng tổng hợp Tùy theo thực tế người phân tích sê hình thành hệ thống thang điểm đánh giá từ +hoặc-1 đến +hoặc -5 để xác định mức độ mạnh hay yếu với đối thủ cạnh tranh, thứ tự thay đổi theo thời gian khả phát triển hay suy giảm doanh nghiệp Bước - Xác định nguồn lực vô hình cần xây dựng phát triển Trong thực tế.một doanh nghiệp có nguồn lực vô hình thiếu nguồn lực vô hình khác nguồn lực vô hình mạnh nguồn lực vô hình yếu so với công ty cạnh tranh v.v Vì phân tích đánh giá nguồn lực vô hình doanh nghiệp, nhà quản trị cần nhận diện vấn đề liên quan, xác định rõ nguyên nhân hạn chế nguồn lực đề xuất biện pháp xây dựng phát triến tương lai Tóm lại, nguồn lực doanh nghiệp đa dạng Tuỳ theo đặc điểm, hoạt động, quy mô, cấu, đặc trưng nguồn lực doanh nghiệp có khác Việc phân tích so sánh đánh giá mức nguồn lực tiềm kỳ giúp nhà quản trị doanh nghiệp thấy rõ 40 tiến trình phát triển Đồng thời, nhận diện mối tương quan mạnh yếu nguồn lực với đối thủ cạnh tranh nhằm có sở đưa chiến lược cạnh tranh hữu hiệu, định nắm bắt hội ngăn chặn hạn chế nguy môi trường kinh doanh kịp thời 8.Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty “Thiếu vắng chiến lược, tổ chức giống thuyền bánh lái.” - Joel Ross & Michael Kami Các doanh nghiệp kinh doanh cạnh tranh môi trường toàn cầu hóa đầy biến động đòi hỏi phải có chiến lược phát triển phù hợp để khai thác cách có hiệu hội xử lý thỏa đáng với thách thức đặt để bảo đảm đạt tới hiệu cao phát triển bền vững Doanh nghiệp cần phải trả lời câu hỏi: hội nên theo đuổi? lĩnh vực nên đầu tư, phát triển? làm để tận dụng khai thác có hiệu nguồn lực có công ty? làm để công ty phát triển lực cạnh tranh bền vững lĩnh vực hoạt động tạo cộng hưởng phát triển toàn tổ chức? Để làm điều cần phân tích làm rõ vấn đề sau: Những hội thách thức giai đoạn phát triển công ty hội môi trường kinh doanh khai thác, tận dụng? Những hội không? Những định hướng chiến lược cho công ty thành viên nên để khai thác hội môi trường, hóa giải thách thức, tận dụng lực công ty? Đứng trước thay đổi môi trường kinh doanh, liệu có nên điều chỉnh tuyên bố Tầm nhìn, Sứ mạng Giá trị cốt lõi công ty hay không? Nếu có cụ thể cần bổ sung, sửa đổi cụ thể gì? Với tầm nhìn xác định Chiến lược phát triển phù hợp cho công ty đơn vị thành viên? 41 Năng lực cốt lõi công ty đơn vị thành viên gì? Làm để xây dựng phát triển lực cốt lõi công ty đơn vị thành viên để tạo thành lực cạnh tranh bền vững từ đảm bảo cạnh tranh thắng lợi phát triển bền vững công ty đơn vị thành viên? Chiến lược phát triển công ty thể chiến lược đơn vị thành viên nào? Làm làm để tạo cộng hưởng toàn cCông ty, đơn vị trực thuộc? Làm làm để bảo đảm tính động, nhạy bén, phản ứng nhanh với nhu cầu khách hàng đồng thời phải bảo đảm tính hiệu suất hoạt động kinh doanh để thực thỏa mãn lợi ích nhân vật hữu quan đối mặt với cạnh tranh? Các bước tiến hành: Phân tích môi trường công ty đơn vị thành viên từ xác định hội, đe dọa, điểm mạnh điểm yếu công ty *Công cụ sử dụng trình là: Phân tích môi trường bên thực với công cụ Rà soát môi trường (Environment Scanning) kết hợp với PEST; Phân tích môi trường ngành đươc thực với công cụ Mô hình Phân tích Cạnh tranh, Ma trận bao phủ (Coverage Matrix), Ma trận hợp tác (Collaboration Matrix); Phân tích môi trường bên thực với công cụ: Mô hình tổ chức tích hợp (Intergrated Ogranizational Model), Mô hình tổ chức tích hợp cho việc thực tuyệt hảo Gắn liền với lý thuyết phân tích môi trường công ty Kết bước hiểu biết người tham gia lý thuyết phân tích môi trường; hiểu biết người tham gia môi trường tương lai Tổng Công ty; 42 Dự thảo Ma trận SWOT phát triển lực thành viên việc phân tích môi trường tổ chức để nhận dạng hội, đe dọa, điểm mạnh điểm yếu công ty * Đi đến thống Tầm nhìn, Sứ mạng, Giá trị cốt lõi Năng lực Cốt lõi (core competencies) công ty Công cụ sử dụng trình thảo luận toàn thể với kết bước trước đặt vào bối cảnh tổng thể Kết bước trí Tầm nhìn, Sứ mạng, Giá trị cốt lõi công ty.Bản nháp Tầm nhìn, Sứ mạng, Giá trị cốt lõi lực cốt lõi công ty * Hình thành định hướng chiến lược phát triển có cho công ty đến khẳng định chiến lược phát triển Công cụ sử dụng trình là: Strategy Framework; Phân tích quan hệ Nỗ lực-Hiệu (Efforts-Effect Analysis); Phát triển phương án chiến lược (Strategic Choices) *Kết bước Dự thảo phương án chiến lược cho công ty Phát triển lực thành viên tham gia việc phát triển chọn lựa chiến lược 3.Cụ thể hóa mục tiêu phát triển thành kế hoạch hành động Công cụ sử dụng trình là: LogFrame Business Excellence Framework *Kết bước Dự thảo phương án chiến lược cho công ty Phát triển lực thành viên tham gia việc sử dụng công cụ phát triển chọn lựa chiến lược 43 [...]... tư vào tài sản lưu động có một ý nghĩa quan trọng Việc huy động sẽ đáp ứng cho một phần nhu cầu huy động vốn lưu động thường xuyên; mặt khác còn tạo ra một sự đoàn kết gắn bó giữa cán bộ công nhân viên với công ty vì họ cũng chính là những người chủ doanh nghiệp PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI THỊNH NGHIỆP GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Tên Doanh nghiệp: Công. .. NGUỒN VỐN Phân tích cân đối cơ cấu tài sản và nguồn vốn Phân tích cân đối cơ cấu tài sản và nguồn vốn có ý nghĩa rất quan trọng với người quản lý doanh nghiệp và các chủ thể khác quan tâm đến doanh nghiệp Việc phân tích cân đối giữa tài sản và nguồn vốn cho biết được sự ổn định và an toàn trong tài trợ và sử dụng vốn của doanh nghiệp Theo nguyên tắc cân đối giữa tài sản và nguồn vốn thì tài sản lưu... phiếu, giá trị tài sản thuê mua… Tổng tài sản bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn hay là tổng giá trị toàn bộ kinh phí đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong phần bên trái của bảng cân đối kế toán 1.7.Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp 1.7.1 .Hình thức pháp lý của doanh nghiệp Theo hình thức pháp lý, ở Việt Nam hiện có các loại hình doanh nghiệp chủ... cấp yêu cầu với công ty tùy thuộc vào quyền lực tương đối giữa họ và công ty Theo Porter các nhà cung cấp có quyền lực nhất khi: Sản phẩm mà nhà cung cấp bán ít có khả năng thay thế và quan trọng đối với công ty Trong ngành của công ty không phải là một khách hàng quan trọng với các nhà cung cấp Tình huống như vậy khiến sức khỏe của nhà cung cấp không phụ thuộc vào ngành của của công ty, và các nhà cung... kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp, chi tiết theo hoạt động kinh doanh chính và các hoạt động khác; tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước về thuế và các khoản phải nộp khác Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Quá trình đánh giá khái quát tình hình tài chính qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể thông qua việc phân tích 2 nọi dung sau: Phân tích kết quả các hoạt... toán của doanh nghiệp, là cơ sở chủ yếu để đánh giá, phân tích hiệu quả các mặt, các lĩnh vực hoạt động, phân tích nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân cơ bản đến kết quả chung của doanh nghiệp Bảng phân tích báo cáo kết quả kinh doanh đúng đắn và chính xác sẽ là số liệu quan trọng để tính và kiểm tra số thuế doanh thu, thuế lợi tức mà doanh nghiệp phải nộp và sự kiểm tra đánh giá của. .. sản đầu tư -Tài sản dài hạn khác Mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn thể hiện sự tương quan về giá trị tài sản và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.4.1.2 .Phân tích tình hình tài chính thông qua Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tổng quát tình hình và kết quả... hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp 1.6.2 .Phân tích khả năng quản lý nợ Phân tích mức độ an toàn về tài chính của doanh nghiệp là đánh giá các khoản phải thu, phải trả của doanh nghiệp (hay là cơ cấu nợ ngắn hạn) Cơ cấu này thể hiện quan hệ cán cân thanh toán và tình trạng chiếm dụng hay bị chiếm dụng của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh Khi quan sát nợ phải thu ngắn hạn và nợ phải trả ngắn... sau: 21 -Doanh nghiệp nhà nước -Công ty cổ phần -Công ty trách nhiệm hữu hạn -Doanh nghiệp tư nhân -Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Những đặc điểm riêng về mặt hình thức pháp lý giữa các doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến quản trị tài chính doanh nghiệp như việc huy động vốn; sử dụng vốn kinh doanh và việc phân phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.7.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành kinh... cũng như tập quán và thị hiếu của thị trường Với những sản phẩm là thông tin cung cấp cho khách hàng tiếp cận nhanh nhât, thông điệp gửi tới người dân là chính xác và phù hợp với thuần phong mỹ tục của người Việt Nam Chính vì vậy mà công ty đã và đang tạo được niềm tin của khách hàng nhờ sự phân tích đanh giá chính xác yếu tố Văn hóa xã hội ảnh hưởng rất lớn đến sản phẩm của Công ty khi cho ra đời ... cán công nhân viên với công ty họ người chủ doanh nghiệp PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI THỊNH NGHIỆP GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Tên Doanh nghiệp: Công. .. toán, phân tích tình hình tài doanh nghiệp thường tiến hành tập trung qua phân tích báo cáo tài Do đó, phân tích tình hình tài thực chất việc phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.3 Phương pháp phân. .. 1.2 .Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp Phân tích hình hình tài doanh nghiệp trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu, so sánh đánh giá tiêu tài báo