Báo cáo tiểu luận Quản trị hàng tồn kho

Các quan điểm khác nhau về lượng tồn kho: Tồn kho là cần thiết trên các phương diện sau: Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu; Làm ổn định mức sản xuất của đơn vị trong khi nhu cầu biến đổi; Bảo vệ đơn vị trước những dự báo thấp về nhu cầu. Trên một khía cạnh khác, tồn kho bao giờ cũng được coi là nguồn nhàn rỗi, do đo khi tồn kho càng cao thì càng gây ra sự lãng phí. Vậy bao nhiêu tồn kho là hợp lý?

Báo cáo tiểu luận

Quản trị hàng tồn kho

Đinh Cảnh Nhạc

I MỘT SỐ KHÁI NIỆM

LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN

TRỊ TỒN KHO

II TỒN KHO ĐÚNG THỜI ĐIỂM

III CÁC MÔ HÌNH

TỒN KHO

IV ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BIÊN

TẾ ĐỂ XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ TRỮ

Hệ thống tồn kho:

Một hệ thống tồn kho có là một tập hợp các thủ tục xác định

lượng hàng hoá tồn kho sẽ được bổ sung mỗi lần bao nhiêu, thời điểm nào, các máy móc thiết bị, nhân sự thực hiện các thủ tục một cách có hiệu quả

• Các quan điểm khác nhau về lượng tồn kho:

Tồn kho là cần thiết trên các phương diện sau:

•Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu;

•Làm ổn định mức sản xuất của đơn vị trong khi nhu cầu biến đổi;

• Bảo vệ đơn vị trước những dự báo thấp về nhu cầu

Trên một khía cạnh khác, tồn kho bao giờ cũng được coi là

nguồn nhàn rỗi, do đo khi tồn kho càng cao thì càng gây ra sự lãng phí Vậy bao nhiêu tồn kho là hợp lý?

• Phân tích chi phí tồn kho:

Trong điều kiện nhất định, tồn kho quá cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư vào tồn kho, tồn kho thấp sẽ tốn kém chi phí trong việc đặt hàng, chuyển đổi lô sản xuất, bỏ lỡ có hội thu lợi nhuận

Khi gia tăng tồn kho sẽ có hai khuynh hướng chi phí trái ngược nhau: một số chi phí này thì tăng, còn một số khoản chi phí khác thì giảm Do đó cần phân tích kỹ lưỡng chi phí trước khi đến một

phương thức hợp lý nhằm cực tiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho

Các chi phí tăng lên khi tăng tồn kho

Chi phí cho việc đáp ứng khách hàng:

Chi phí cho sự phối hợp sản xuất:

Chi phí đặt hàng