Các quan điểm khác nhau về lượng tồn kho:Tồn kho là cần thiết trên các phương diện sau:•Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu;•Làm ổn định mức sản xuất của đơn vị trong khi nhu cầu biến đổi;• Bảo vệ đơn vị trước những dự báo thấp về nhu cầu.Trên một khía cạnh khác, tồn kho bao giờ cũng được coi là nguồn nhàn rỗi, do đo khi tồn kho càng cao thì càng gây ra sự lãng phí. Vậy bao nhiêu tồn kho là hợp lý? Xem nội dung đầy đủ tại: http://123doc.org/document/3432485-presentation4.htm
Báo cáo tiểu luận Quản trị hàng tồn kho Đinh Cảnh Nhạc I MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ TỒN KHO II TỒN KHO ĐÚNG THỜI ĐIỂM III CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO IV ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BIÊN TẾ ĐỂ XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ TRỮ Hệ thống tồn kho: Một hệ thống tồn kho có tập hợp thủ tục xác định lượng hàng hoá tồn kho bổ sung lần bao nhiêu, thời điểm nào, máy móc thiết bị, nhân thực thủ tục cách có hiệu • Các quan điểm khác lượng tồn kho: Tồn kho cần thiết phương diện sau: •Tồn kho để giảm thời gian cần thiết đáp ứng nhu cầu; •Làm ổn định mức sản xuất đơn vị nhu cầu biến đổi; • Bảo vệ đơn vị trước dự báo thấp nhu cầu Trên khía cạnh khác, tồn kho coi nguồn nhàn rỗi, đo tồn kho cao gây lãng phí Vậy tồn kho hợp lý? • Phân tích chi phí tồn kho: Trong điều kiện định, tồn kho cao làm tăng chi phí đầu tư vào tồn kho, tồn kho thấp tốn chi phí việc đặt hàng, chuyển đổi lô sản xuất, bỏ lỡ có hội thu lợi nhuận Khi gia tăng tồn kho có hai khuynh hướng chi phí trái ngược nhau: số chi phí tăng, số khoản chi phí khác giảm Do cần phân tích kỹ lưỡng chi phí trước đến phương thức hợp lý nhằm cực tiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho Các chi phí tăng lên tăng tồn kho Chi phí cho việc đáp ứng khách hàng: Chi phí cho phối hợp sản xuất: Chi phí đặt hàng