Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Quản trị hàng tồn kho
Chương 30 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO VÀ TIỀN MẶT30.1 TỔNG QUAN30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT 30.1 TỔNG QUANNếu bạn giữ một phần quá nhỏ ngân quỹ của bạn ở ngân hàng thì bạn sẽ cần phải bán thường xuyên các chứng khoán để thanh toán các hóa đơn. Mặt khác, nếu giữ một khoản tiền mặt lớn ở ngân hàng, bạn sẽ mất lãi suất. Quan trọng là phải tìm được số dư hợp lý. 30.1 TỔNG QUANDự hàng tốn kho giúp giảm thiểu rủi ro sản xuất bị chậm trễ, hoặc mất doanh số khi kho không có hàng.Nhưng dự trữ hàng tồn kho phải tốn chi phí: lãi suất mất đi do dự trữ hàng tồn kho, tiền thuê kho phải trả và hàng hóa thường bị giảm chất lượng. Quan trọng là số lượng hàng tồn kho hợp lý 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOĐối với các doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho có vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn khác nhau trong chu kỳ sản xuất kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp thương mại thì hàng tồn kho cũng có vai trò tương tự là một tấm đệm an toàn giữa giai đoạn mua hàng và bán hàng trong một chu kỳ sản xuất kinh doanh. 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOTồn kho nguyên vật liệu: nguyên vật liệu cơ bản, bán thành phẩm hoặc cả hai . Việc duy trì một lượng hàng tồn kho nguyên vật liệu lớn có những lợi ích như hưởng giá chiết khấu; chi phí ổn định và quá trình SX linh hoạtDo vậy các bộ phận sản xuất và cung ứng vật tư trong các doanh nghiệp luôn muốn duy trì một số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu. 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOTồn kho SP dở dang: bao gồm tất cả các mặt hàng mà hiện đang còn nằm tại một công đoạn nào đó của quá trình sản xuất.Tồn trữ sản phẩm dở dang là một phần tất yếu của hệ thống sản xuất công nghiệp hiện đại.Nói chung, khi một doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài hơn thì mức độ tồn trữ sản phẩm dở dang cũng lớn hơn. 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOTồn kho thành phẩm: bao gồm những sản phẩm đã hoàn thành chu kỳ sản xuất của mình và đang nằm chờ tiêu thụ. Thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho cả hai bộ phận sản xuất và bộ phận marketing của một doanh nghiệp. Do lượng cầu không chắc chắn, tồn kho thành phẩm tối thiểu hoá thiệt hại vì mất doanh số do không có hàng giao hay thiệt hại vì mất uy tín do chậm trễ trong giao hàng.Một lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép các loại sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn, và điều này giúp giảm chi phí sản xuất. 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOCác chi phí liên quan đến hàng tồn kho:Chi phí đặt hàng (Ordering costs)Chi phí tồn trữ (Carrying costs)Chi phí thiệt hại do kho không có hàng (Stockout costs) 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHOChi phí đặt hàng (Ordering costs):Chi phí đặt hàng bao gồm các chi phí giao dịch, chi phí vận chuyển và chi phí giao nhận hàng. Được tính bằng số tiền cho mỗi lần đặt hàng. Chi phí đặt hàng: thường bao gồm các định phí và biến phí. Nhưng mô hình quản lý hàng tồn kho đơn giản như là mô hình hàng tồn kho EOQ giả định chi phí cho mỗi lần đặt hàng là cố định và độc lập với số đơn vị hàng được đặt mua. [...]... nhận hàng hàng tồn kho là khơng thay đổi Trong thực tế, điều này khơng xảy ra Doanh nghiệp sử dụng một lượng hàng tồn kho an tồn để sẵn sàng đáp ứng trước những biến động của các nhân tố trên 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Mức độ tồn kho Q Điểm đặt hàng lại Hàng tồn kho an tồn 0 T6 T1 T2 T3 T4 T5 Thời gian Thời điểm đặt hàng Thời gian chuẩn bị giao nhận hàng Thời điểm nhận hàng Hàng tồn kho hết 30.2 QUẢN... QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Hàng tồn kho an tồn tối ưu sẽ gia tăng khi Có sự khơng chắc chắn cùng với nhu cầu sử dụng dự kiến gia tăng và thời gian giao hàng tăng lên Chi phí thiệt hại tăng do hàng trong kho hết hàng Việc xác định mức hàng tồn kho tối ưu liên quan đến việc cân đối giữa chi phí thiệt hại dự kiến do hết hàng tồn kho so với chi phí tồn trữ hàng tồn kho bổ sung 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO. .. Q là lượng hàng tồn kho cho mỗi lần đặt hàng, khi hết hàng doanh nghiệp lại tiếp tục đặt mua Q đơn vị hàng mới Lượng tồn kho bình qn là Q/2 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Gọi C là chi phí tồn trữ cho mỗi đơn vị hàng tồn kho thì tổng chi phí tồn trữ hàng tồn kho trong kỳ là: Q/2x C Gọi S là lượng hàng tiêu thụ trong kỳ nên số lần đặt hàng trong kỳ là S/Q Gọi O là chi phí cho mỗi lần đặt hàng thì tổng... phí tồn trữ hàng năm là 20% trên giá trị hàng tồn kho Giá mua một tấm nệm là 50$ Thời gian giao hàng gần như tức thời và khơng có chiết khấu theo số lượng đặt hàng 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Lượng đặt hàng tồn kho tối ưu: 2SO 2 x 3600 x 31,25 Q = = = 150 C 10 * Gọi T* là thời gian đặt hàng tối ưu: 365 x 150 T = = 15,2 3.600 * 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO MƠ HÌNH EOQ MỞ RỘNG Thời gian giao hàng. .. tổng chi phí đặt hàng trong kỳ là: S/Q x O Tổng chi phí = Q/2 x C + S/Q x O 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Lượng đặt hàng tồn kho tối ưu: 2SO Q = C * Gọi T* là thời gian đặt hàng tối ưu: * Q T = S / 365 * 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Ví dụ: Cơng ty Dayton Hudson chun kinh doanh bán các loại nệm Nhu cầu hàng năm là 3.600 sp Chi phí cho mỗi lần đặt một đơn hàng mới là 31,25$...30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Chi phí tồn trữ: bao gồm tất cả các chi phí lưu giữ hàng trong kho: Chi phí lưu giữ và chi phí bảo quản; Chi phí hư hỏng và chi phí thiệt hại do hàng tồn kho bị lỗi thời; Chi phí bảo hiểm; Chi phí đầu tư vào hàng tồn kho Chi phí kho hàng, chi phí khấu hao các thiết bị hỗ trợ cho hoạt động kho Chi phí tồn trữ còn bao gồm tiền lương trả cho nhân viên coi kho và... phí tồn kho có chiết khấu = 3.127,5 Tổng chi phí tồn kho tối ưu = 1.500 Δ chi phí = 3.127,5 – 1.500 = 1.627,5 Mức sinh lợi ròng hàng năm = kho n tiết kiệm từ chiết khấu – Δ chi phí = 3600 – 1.627,5 = 1.972,5 Mức sinh lợi ròng >0, nên lượng đặt hàng sẽ gia tăng từ Q* lên mức đặt hàng hưởng chiết khấu 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Mơ hình kiểm sốt hàng tồn kho theo rủi ro Nhu cầu hàng tồn kho. .. đối thủ hoặc phải bồi thường hợp đồng 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO MƠ HÌNH EOQ – Economic Order Quantity Nhu cầu cho một loại hàng được biết trước và khơng đổi – S Chỉ có chi phí tồn trữ (C) và chi phí đặt hàng (O) Khơng có việc chiết khấu theo sản lượng Khơng có u cầu hàng tồn kho tối thiểu Thời gian giao hàng là tức thời 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Đây là mơ hình tối ưu hóa với:... khơng đổi Kho ng thời gian chuẩn bị giao nhận hàng: thời gian cần thiết để sản xuất hay kho ng thời gian cần thiết để đóng gói và vận chuyển, hoặc cả hai Doanh nghiệp khơng chờ đến cuối chu kỳ hàng tồn kho mới đặt hàng lại, mà tiến hành đặt hàng trước n ngày cho cuối mỗi chu kỳ dự trữ Đây là điểm đặt hàng lại 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Điểm đặt hàng lại được xem như là mức độ tồn kho mà tại đó... đặt hàng tối ưu sẽ là giá trị EOQ 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Ví dụ: cơng ty Dayton sẽ nhận được chiết khấu 2% hoặc 1$/SP nếu đơn đặt hàng trên 600 đơn vị Trước tiên, Q* = 150 tấm nệm Tính tốn mức sinh lợi ròng hàng năm khi gia tăng số lượng đặt hàng từ 150 lên 600: Kho n tiết kiệm từ chiết khấu = chiết khấu trên mỗi đơn vị x nhu cầu hàng năm = 1 x 3600 = 3.600$ 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO . trữ hàng tồn kho, tiền thuê kho phải trả và hàng hóa thường bị giảm chất lượng. Quan trọng là số lượng hàng tồn kho hợp lý 30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Đối. Chương 30 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO VÀ TIỀN MẶT30.1 TỔNG QUAN30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT 30.1 TỔNG QUANNếu bạn