Quản trị hàng tồn kho

Tài liệu tham khảo Quản trị hàng tồn kho

Chương 30

30.1 TỔNG QUAN

Nếu bạn giữ một phần quá nhỏ ngân quỹ của bạn

ở ngân hàng thì bạn sẽ cần phải bán thường xuyên các chứng khoán để thanh toán các hóa đơn

Mặt khác, nếu giữ một khoản tiền mặt lớn ở ngân hàng, bạn sẽ mất lãi suất Quan trọng là phải tìm được số dư hợp lý

30.1 TỔNG QUAN

Dự hàng tốn kho giúp giảm thiểu rủi ro sản xuất

bị chậm trễ, hoặc mất doanh số khi kho không có hàng

Nhưng dự trữ hàng tồn kho phải tốn chi phí: lãi suất mất đi do dự trữ hàng tồn kho, tiền thuê kho phải trả và hàng hóa thường bị giảm chất lượng

Quan trọng là số lượng hàng tồn kho hợp lý

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho

có vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn khác nhau trong chu kỳ sản xuất kinh doanh

Đối với các doanh nghiệp thương mại thì hàng

tồn kho cũng có vai trò tương tự là một tấm đệm

an toàn giữa giai đoạn mua hàng và bán hàng

trong một chu kỳ sản xuất kinh doanh

khấu; chi phí ổn định và quá trình SX linh hoạt

Do vậy các bộ phận sản xuất và cung ứng vật tư trong các doanh nghiệp luôn muốn duy trì một số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Tồn kho SP dở dang: bao gồm tất cả các mặt hàng

mà hiện đang còn nằm tại một công đoạn nào đó của quá trình sản xuất

Tồn trữ sản phẩm dở dang là một phần tất yếu của

hệ thống sản xuất công nghiệp hiện đại

Nói chung, khi một doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài hơn thì mức độ tồn trữ sản phẩm dở dang cũng lớn hơn

 Một lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép các loại sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn, và điều này giúp giảm chi phí sản xuất.

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho:

Chi phí đặt hàng (Ordering costs)

Chi phí tồn trữ (Carrying costs)

Chi phí thiệt hại do kho không có hàng (Stockout costs)

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

 Chi phí đặt hàng (Ordering costs):

 Chi phí đặt hàng bao gồm các chi phí giao dịch, chi phí vận chuyển và chi phí giao nhận hàng Được tính bằng số tiền cho mỗi lần đặt hàng

 Chi phí đặt hàng: thường bao gồm các định phí và biến phí

 Nhưng mô hình quản lý hàng tồn kho đơn giản như

là mô hình hàng tồn kho EOQ giả định chi phí cho mỗi lần đặt hàng là cố định và độc lập với số đơn vị hàng được đặt mua.

Sản phẩm dở dang hết dẫn đến kế hoạch sản xuất

bị thay đổi và gây tác động dây chuyền đến các

giai đoạn SX khác

Thành phẩm hết : khách hàng mua sản phẩm từ đối thủ hoặc phải bồi thường hợp đồng

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

 MÔ HÌNH EOQ – Economic Order Quantity

 Nhu cầu cho một loại hàng được biết trước và

không đổi – S

 Chỉ có chi phí tồn trữ (C) và chi phí đặt hàng

(O)

 Không có việc chiết khấu theo sản lượng

 Không có yêu cầu hàng tồn kho tối thiểu

 Thời gian giao hàng là tức thời

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

 Đây là mô hình tối ưu hóa với:

 Biến số ra quyết định : Q

 Hàm mục tiêu: tổng chi phí bé nhất

 Gọi Q là lượng hàng tồn kho cho mỗi lần đặt

hàng, khi hết hàng doanh nghiệp lại tiếp tục đặt mua Q đơn vị hàng mới

 Lượng tồn kho bình quân là Q/2

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

 Gọi C là chi phí tồn trữ cho mỗi đơn vị hàng tồn

kho thì tổng chi phí tồn trữ hàng tồn kho trong

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Lượng đặt hàng tồn kho tối ưu:

Gọi T* là thời gian đặt hàng tối ưu:

C

O S

2

Q* 

365 /

S

Q T

*

*



30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Ví dụ: Công ty Dayton Hudson chuyên kinh

doanh bán các loại nệm Nhu cầu hàng năm là

3.600 sp Chi phí cho mỗi lần đặt một đơn hàng

mới là 31,25$

Công ty Dayton Hudson có chi phí tồn trữ hàng năm là 20% trên giá trị hàng tồn kho Giá mua một tấm nệm là 50$

Thời gian giao hàng gần như tức thời và không có chiết khấu theo số lượng đặt hàng

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Lượng đặt hàng tồn kho tối ưu:

Gọi T* là thời gian đặt hàng tối ưu:

150 10

25 ,

31 3600

2 ,

15 600

3

150 x

365

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Thời gian giao hàng khác 0: Q* không đổi

Khoảng thời gian chuẩn bị giao nhận hàng: thời gian cần thiết để sản xuất hay khoảng thời gian cần thiết để đóng gói và vận chuyển, hoặc cả hai

Doanh nghiệp không chờ đến cuối chu kỳ hàng tồn kho mới đặt hàng lại, mà tiến hành đặt hàng

trước n ngày cho cuối mỗi chu kỳ dự trữ Đây là

điểm đặt hàng lại

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Điểm đặt hàng lại được xem như là mức độ tồn

kho mà tại đó thực hiện một đơn đặt hàng kế tiếp

Ví dụ: thời gian chuẩn bị giao hàng là 5 ngày và nhu cầu hàng năm là 3.600 tấm nệm,

49 365

600

3 x 5

Qr  

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Chiết khấu theo số lượng:

Khách hàng có thể dàng cho doanh nghiệp đặt hàng số lượng lớn bằng cách dành cho họ một tỷ

lệ chiết khấu

Với chiết khấu theo số lượng, chi phí mua trên mỗi đơn vị hàng sẽ thay đổi và tuỳ thuộc vào số lượng hàng được đặt

 Nếu mức sinh lợi ròng tăng thêm hàng năm là dương thì số lượng đặt hàng tối ưu là số lượng đặt hàng được hưởng mức chiết khấu

 Nếu không, số lượng đặt hàng tối ưu sẽ là giá trị EOQ.

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Ví dụ: công ty Dayton sẽ nhận được chiết khấu 2% hoặc 1$/SP nếu đơn đặt hàng trên 600 đơn vị

Trước tiên, Q* = 150 tấm nệm

Tính toán mức sinh lợi ròng hàng năm khi gia

tăng số lượng đặt hàng từ 150 lên 600:

Khoản tiết kiệm từ chiết khấu = chiết khấu trên mỗi đơn vị x nhu cầu hàng năm = 1 x 3600 =

3.600$

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Tổng chi phí tồn kho có chiết khấu = 3.127,5

Tổng chi phí tồn kho tối ưu = 1.500

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Mô hình kiểm soát hàng tồn kho theo rủi ro

Nhu cầu hàng tồn kho đều đặn và xác định trước

Thời gian giao nhận hàng hàng tồn kho là không thay đổi

Trong thực tế, điều này không xảy ra

Doanh nghiệp sử dụng một lượng hàng tồn kho an toàn để sẵn sàng đáp ứng trước những biến động của các nhân tố trên

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Hàng tồn kho hết

Mức

độ tồn kho

Thời gian chuẩn bị

giao nhận hàng Thời điểm nhận hàng

Q

0

Thời gian Thời điểm đặt hàng

T3 T4

T6

Hàng tồn kho an toàn

Điểm đặt hàng lại

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

Hàng tồn kho an toàn tối ưu sẽ gia tăng khi

Có sự không chắc chắn cùng với nhu cầu sử dụng

dự kiến gia tăng và thời gian giao hàng tăng lên

Chi phí thiệt hại tăng do hàng trong kho hết hàng

Việc xác định mức hàng tồn kho tối ưu liên quan đến việc cân đối giữa chi phí thiệt hại dự kiến do hết hàng tồn kho so với chi phí tồn trữ hàng tồn kho bổ sung

30.2 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

 Hệ thống quản lý hàng tồn kho Just-In-Time

Hệ thống quản lý hàng tồn kho đúng lúc Just-In-Time

nhằm mục đích giảm thiểu chi phí và thời gian sản

xuất: tồn kho bằng 0.

 Mô hình tồn kho bằng 0 tỏ ra hiệu quả nhất đối với những doanh nghiệp có những hoạt động sản xuất

mang tính chất lặp đi lặp lại

 Tuy nhiên hệ thống tồn kho Just-In-Time đòi hỏi một

sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung

cấp

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Mô hình quản lý tiền mặt EOQ

Sự giống nhau giữa mô hình quản trị tiền mặt và

mô hình quản trị hàng tồn kho:

DN lưu giữ tiền mặt cần thiết, khi tiền mặt xuống thấp DN bổ sung tiền mặt bằng cách bán các trái phiếu kho bạc

Chi phí tồn trữ chính là lãi suất mà DN bị mất đi

Các chi phí đặt hàng chính là chi phí cho mỗi lần bán trái phiếu kho bạc

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Dự trữ tiền mặt tối ưu:

Ví dụ: DN cĩ tổng tiền mặt chi trả trong năm là 1.260.000$ Lãi suất trái phiếu kho bạc là

8%/năm Mỗi lần bán chứng khốn để gia tăng tiền mặt, doanh nghiệp phải tốn chi phí giao dịch

là 20$ Q* tối ưu sẽ là:

suất Lãi

bạc kho phiếu trái

bán lần mỗi cho phí Chi năm

hàng toán

thanh mặt

Tiền 2

100

25

% 8

20 000

260

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Mô hình Baumol làm nổi bật sự đánh đổi giữa chi phí cố định của việc bán các chứng khoán và chi phí tồn trữ của việc nắm giữ tiền

Mô hình Baumol giúp hiểu được tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ lưu giữ một số dư tiền mặt đáng

kể

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Mô hình quản lý tiền mặt Miller – Orr:

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Đồ thị cho thấy số dư tiền mặt đi ngoằn ngoèo

một cách khó dự đoán cho đến khi đạt được giới

hạn trên Tại điểm này, doanh nghiệp mua chứng

khoán vào để trả số dư tiền mặt về một mức độ

bình thường gọi là điểm trở lại

Một lần nữa tiền mặt lại tiếp tục đi ngoằn ngoèo

cho đến khi đạt được giới hạn dưới Lúc này,

doanh nghiệp sẽ bán chứng khoán thu tiền mặt về

để đưa số dư tiền mặt lên điểm trở lại

30.3 QUẢN TRỊ TIỀN MẶT

Khoảng cách theo mơ hình Miller – Orr

Ví dụ: doanh nghiệp cĩ số dư tiền mặt tối thiểu là 10.000$ (từ giới hạn dưới trở xuống), phương sai của tiền mặt thanh tốn hàng ngày là 6.250.000

(tương đương độ lệch chuẩn là 2.500$/ngày), lãi suất là 0,025%/ngày, chi phí giao dịch cho mỗi lần bán trái phiếu là 20$

3

suất Lãi

phiếu trái

bán lần mỗi phí chi x toán thanh mặt

tiền sai phương 4

/ 3 3 cách