Có thể nói mỗi doanh nghiệp được coi như một tế bào của nền kinh tế. Các doanh nghiệp có phát triển thì nền kinh tế mới phát triển. Tuy nhiên trong bối cảnh nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt. Để làm được điều đó, ngoài việc xây dựng được chiến lược kinh doanh hợp lý thì các doanh nghiệp cần giám sát các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ các khâu tìm kiếm nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến khi tìm được thị trường tiêu thụ sản phẩm cần được đảm bảo, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Hàng tồn kho là một bộ phận của vốn lưu động của doanh nghiệp và nó chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Vì vậy quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ duy trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn. Bên cạnh đó là đảm bảo có đủ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Công ty cổ phần Galaxy Việt Nam là một trong những nhà sản xuất sơn uy tín trong thị trường nội địa. Chính vì vậy công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những vấn đề luôn được quan tâm hàng đầu. Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty, nhằm bảo quản hàng hóa, nguyên vật liệu cũng như việc công tác dự trữ những mặt hàng này.
LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói doanh nghiệp coi tế bào kinh tế Các doanh nghiệp có phát triển kinh tế phát triển Tuy nhiên bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt Để làm điều đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý doanh nghiệp cần giám sát khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ khâu tìm kiếm nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm cần đảm bảo, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, đạt hiệu cao sản xuất Hàng tồn kho phận vốn lưu động doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn Vì quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn Bên cạnh đảm bảo có đủ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty cổ phần Galaxy Việt Nam nhà sản xuất sơn uy tín thị trường nội địa Chính công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề quan tâm hàng đầu Việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho ưu tiên hàng đầu công ty, nhằm bảo quản hàng hóa, nguyên vật liệu việc công tác dự trữ mặt hàng Chương : Cơ sở lí luận quản trị hàng tồn kho 1.1 Hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm hàng tồn kho • Khái niệm Theo chuẩn mục kế toán Việt Nam số 02- Hàng tồn kho, quy định hàng tồn kho tài sản: - Được giữ để bán kỳ sản xuất, kỳ kinh doanh bình thường; Đang trình sản xuất kinh doanh dở dang; Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản - xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ Hàng tồn kho phận tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn có vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; => Hàng hóa tồn kho doanh nghiệp phận tài sản ngắn hạn dự trữ cho sản xuất, lưu thông trình sản xuất chế tạo doanh nghiệp bao gồm: hàng hóa đường; hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến; hàng kho, quầy; bất động sản tồn kho;… • Đặc điểm - Hàng tồn kho phận tài sản ngắn hạn doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng có hiệu hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh - nghiệp; Hàng tồn kho doanh nghiệp hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác Xác định đúng, đủ yếu tố chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho góp phần tính toán hạch toán đúng, đủ, hợp lý giá gốc hàng tồn kho chi phí hàng tồn kho làm sở xác định lợi nhuận thực kỳ; - Hàng tồn kho tham gia toàn vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có nghiệp vụ xảy thường xuyên với tần suất lớn, qua hàng tồn kho biến đổi mặt hình thái vật chuyển hoá thành tài sản ngán hạn khác tiền tệ, sản phẩm dở - dang hay thành phẩm, ; Hàng tồn kho doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác với đặc điểm tính chất thương phẩm điều kiện bảo quản khác Do vậy, hàng tồn kho thường bảo quản, cất trữ nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng với nhiều người quản lý Vì lẽ đó, dễ xảy mát, công việc kiểm kê, quản lý, bảo quản - sử dụng hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn, chi phí lớn Việc xác định chất lượng, tình trạng giá trị hàng tồn kho công việc khó khăn, phức tạp Có nhiều loại hàng tồn kho khó phân loại xác định giá trị tác phẩm nghệ thuật, loại linh kiện điện tử, đồ cổ, kim khí quý, 1.1.2 Chức năng, phân loại hàng tồn kho • Chức - Hàng tồn kho phận tài sản ngắn hạn công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động công ty Việc quản lý sử dụng có hiệu hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc - nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh; Hàng tồn kho công ty hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc khác Xác định đúng, đủ yếu tố chi phí giá thành nên giá gốc hàng tồn kho góp phần tính toán hạch toán đúng, đủ, hợp lý giá gốc hàng tồn kho chi phí hàng - tồn kho làm sở xác định lợi nhuận thực kỳ; Hàng tồn kho tham gia toàn vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, có nghiệp vụ xảy thường xuyên với tần suất lớn, qua hàng tồn kho biến đổi mặt hình thái vật chuyển hóa thành tài sản ngắn hạn khác tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm; • Phân loại : Phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng công dụng hàng tồn kho Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho có mục đích sử dụng công dụng xếp vào nhóm, không phân biệt chúng hình thành từ nguồn nào, quy cách, phẩm chất sao, Theo đó, hàng tồn kho doanh nghiệp chia thành: - Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: toàn hàng tồn kho dự trữ để phục vụ trực tiếp gián tiếp cho hoạt động sản xuất NVL, - bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm giá trị sản phẩm dở dang Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn hàng tồn kho dự trữ phục vụ cho mục đích bán doanh nghiệp hàng hoá, - thành phẩm, Cách phân loại giúp cho việc sử dụng hàng tồn kho mục đích, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho nhà trị trình xây dựng kế hoạch, dự toán thu mua, bảo quản dự trữ hàng tồn kho, đảm bảo hàng tồn kho cung ứng kịp thời cho sản xuất, tiêu thụ với chi phí thu mua, bảo quản thấp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho mua vào: bao gồm: +Hàng mua từ bên ngoài: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp mua từ nhà cung cấp hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp +Hàng mua nội bộ: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp mua từ nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp mua hàng đơn vị trực thuộc Công ty, Tổng Công ty v.v - Hàng tồn kho tự gia công: toàn hàng tồn kho DNSX, gia - công tạo thành Hàng tồn kho nhập từ nguồn khác: Như hàng tồn kho nhập từ liên doanh, liên kết, hàng tồn kho biếu tặng v.v Cách phân loại giúp cho việc xác định yếu tố cấu thành giá gốc hàng tồn kho, nhằm tính đúng, tính đủ giá gốc hàng tồn kho theo nguồn hình thành Qua đó, giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ ổn định nguồn hàng trình xây dựng kế hoạch, dự toán hàng tồn kho Đồng thời, việc phân loại chi tiết hàng tồn kho mua từ bên hàng mua nội giúp cho việc xác định xác giá trị hàng tồn kho doanh nghiệp lập báo cáo tài (BCTC) hợp Phân loại kho theo yêu cầu sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh - tiến hành bình thường Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho dự - trữ cao mức dự trữ hợp lý Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho phẩm chất không doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất Cách phân loại giúp đánh giá mức độ hợp lý hàng tồn kho, xác định đối tượng cần lập dự phòng mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập Phân loại hàng tồn kho theo kế hoạch dự trữ, sản xuất tiêu thụ Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn trữ an toàn: Phản ánh hàng tồn trữ an toàn để kinh doanh tiến hành thường xuyên, liên tục - Hàng tồn trữ thực tế Cách phân loại giúp nhà quản trị xác định mức dự trữ an toàn phù hợp đồng thời xác định thời điểm mua hàng hợp lý Phân loại hàng tồn kho theo phẩm chất: Theo tiêu thức phân loại này, tuỳ thuộc vào chất lượng hàng tồn kho mà hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho chất lượng tốt Hàng tồn kho phẩm chất Hàng tồn kho phẩm chất Cách phân loại giúp cho việc xác định đánh giá tình trạng hàng tồn kho doanh nghiệp Xác định giá trị tổn thất hàng tồn kho, xác định số dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập, đồng thời giúp doanh nghiệp có kế hoạch mua vào, bán hợp lý Phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho doanh nghiệp: Phản ánh toàn hàng tồn kho bảo quản doanh nghiệp hàng kho, quầy, - CCDC, nguyên vật liệu kho sử dụng, Hàng tồn kho bên doanh nghiệp: Phản ánh toàn hàng tồn kho bảo quản đơn vị, tổ chức, cá nhân doanh nghiệp hàng gửi bán, hàng đường, Cách phân loại giúp cho việc phân định trách nhiệm vật chất liên quan đến hàng tồn kho, làm sở để hạch toán giá trị hàng tồn kho hao hụt, mát trình bảo quản Theo chuẩn mực 02- hàng tồn kho phân thành - Hàng hoá mua để bán: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đường, - hàng gửi bán, hàng hoá gửi gia công chế biến Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán - Sản phẩm dở dang chi phí dịch vụ chưa hoàn thành: Là sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ - tục nhập kho thành phẩm Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ: Gồm tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường 1.2 Quản trị hàng tồn kho 1.2.1 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm: - - - Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu, không làm cho trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh bi ứ đọng hàng hóa Đảm bảo giữ gìn hàng hóa mặt giá trị giá trị sử dụng, gióp phần làm giảm hư hỏng,mất mát hàng hóa gây tổn thất tài sản cho doanh nghiệp Đảm bảo cho lượng vốn danh nghiệp tồn hình thái vật chất mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa => Quản trị hàng tồn kho nội dung quan trọng quản trị tài doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung quản trị hàng tồn kho: 1.2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ: Tồn kho dự trữ doanh nghiệp tài sản mà doanh nghiệp lưu giữ để sản xuất bán sau Trong doanh nghiệp tài sản tồn kho dự trữ thường dạng: Nguyên vật liệu, nhiên liệu dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang bán thành phẩm; thành phẩm chờ tiêu thụ Đối với trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, mức tồn kho dự thường phụ thuộc vào: - Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu doanh nghiệp thường bao gồm loại: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ (đối với doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ) - Khả sẵn sàng cung ứng thị trường - Chu kỳ giao hàng quy định hợp đồng đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp Giá loại nguyên vật liệu, nhiên liệu cung ứng Đối với mức tồn kho dự trữ bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, - nhân tố ảnh hưởng gồm: Đặc điểm yêu cầu kỹ thuật, công nghệ trình chế tạo sản phẩm Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm Trình độ tổ chức trình sản xuất doanh nghiệp Đối với tồn kho dự trữ sản phẩm thành phẩm, thường chịu ảnh hưởng nhân tố: Sự phối hợp khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp khách hàng Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 1.2.2.2 Chi phí tồn kho Chi phí tồn kho có liên quan trực tiếp đến giá vốn hàng bán Bởi định tốt liên quan đến khối lượng hàng hóa mua vào quản lý hàng tồn kho dự trữ cho phép danh nghiệp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tang thu nhập chi phí gắn liền với hàng tồn kho( gọi chi phí tồn kho) bao gồm: - - - Chi phí đặt hàng gồm: chi phí quản lý, giao dịch vận chuyển hàng hóa Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng thường ổn định, không phụ thuộc vào số lượng hàng mua.Trong nhiều trường hợp, chi phí đặt hàng thường tỷ lệ thuận với số lần đặt hàng năm Khi số lượng hàng lần đặt hàng nhỏ số lần đặt hàng tăng chi phí đặt hàng cao Khi khối lượng lần đặt hàng lớn, số lần đặt hàng giảm chi phí đặt hàng thấp Chi phí lưu kho: chi phí xuất doanh nghiệp phải lưu hàng để bán, gồm chi phí đóng gói hàng, chi phí bốc xếp hàng vào kho, chi phí thuê kho, bảo hiểm, khấu hao kho thiết bị kho, chi phí hao hụt, hư hỏng hàng hóa, lãi vay… yếu tố chi phí phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa mua vào Nếu khối lượng hàng hóa đặt mua lần lớn, chi phí lưu kho tang ngược lại Chi phí khác: chi phí khác quan tâm quản trị tồn kho như: chi phí giảm doanh thu hết hàng chi phí uy tín với khách hàng chi phí gián đoạn xuất 1.3 mô hình quản lý dự trữ 1.3.1 mô hình đặt hàng hiệu (EOQ) Mô hình EOQ mô hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, sử dụng để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp Khi sử dụng mô hình cần tuân theo số giả định sau: - Nhu cầu năm biết trước ổn định - Thời gian chờ hàng không thay đổi phải biết trước - Sự thiếu hụt dự trữ hoàn toàn không xảy đơn hàng thực Toàn số hàng đặt mua nhận lúc Không có chiết khấu theo số lượng Để xác định EOQ, phải tối thiểu hóa chi phí đặt hàng chi phí bảo quản.Mục tiêu mô hình tối thiểu hóa chi phí đặt hàng chi phí bảo quản Ta mô tả mối quan hệ hai loại chi phí đồ thị sau: Như theo lý thuyết mô hình số lượng hàng đặt có hiệu thì: EOQ = DP C Trong đó: EOQ: số lượng hàng đặt có hiệu D: Tổng nhu cầu số lượng loại sản phẩm cho khoảng thời gian định P: chi phí cho mối lần đặt hàng C: chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho Công thức cho thấy EOQ tỷ lệ thuận với nhu cầu chi phí đặt hàng, tỷ lệ nghịch với chi phí bảo quản.Xác định thời điểm đặt hàng lại:Điểm tái đựt hàng tiêu phản ánh mức hàng tối thiếu lại kho để khởi phát yêu cầu đặt hàng mới: - - 1.3.2 Ưu điểm: công thức kế toán xác định mà kết hợp đơn hàng, chi phí chi phí hàng tồn kho thực nhất, công thức đơn giản, dễ sử dụng Nhược điểm: - Nhu cầu phải biết trước nhu cầu không đổi - Phải biết trước thời gian kể từ đặt hàng nhận hàng thời gian không đổi - Lượng đặt hàng đơn hàng thực chuyến hàng thực thời điểm định trước Mô hình EOQ áp dụng dựa giả thiết: - Nhu cầu năm phải biết trước không đổi - Phải biết trước chu kỳ đặt hàng, chu kỳ đặt hàng ngắn không thay đổi - Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng thực thời điểm định - Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng - Duy có loại chi phí chi phí đặt hàng (bao gồm chi phí tìm nguồn cung ứng, chuẩn bị sản xuất thử… định phí khác) chi phí tồn trữ (chi phí kho bãi, lãi trả ngân hàng… biến chi phí khác) mô hình dự trữ không (JIT – Just In Time inventory system) Phương pháp gọi phương pháp dự trữ lúc Just In Time Tức hàng hóa mua ngày giao cho khách hàng, cần phải để kho hàng hóa Để tránh tồn đọng hàng mà đảm bảo vận chuyển nhẹ nhàng hàng hóa doanh nghiệp sản xuất áp dụng hệ thống JIT thi phận bán đưa tín hiệu để xác định hàng hóa cần bán thời gian tới, tín hiệu truyền đến phận phụ trách việc cung ứng hàng để đáp ứng yêu cầu Và phận đáp ứng kéo phận bán-bộ phận cuối hoạt động thương mại Có yếu tố chủ yếu để thực thành công hệ thống JIT: - Một là, doanh nghiệp phải biết gắn liền với nhà cung cấp có quan hệ với doanh nghiệp hợp đồng dài hạn Bởi lẽ có hệ thống JIT, doanh nghiệp bị tổn hại nặng nề cung cấp dừng đột ngột Các nhà cung cấp thiếu trách nhiệm phải bị loại trừ - Hai là, nhà cung cấp chọn phải sẵn sàng thực việc cung cấp thường xuyên nhu cầu doanh nghiệp dù lượng hàng lớn nhỏ Người cung cấp phải sẵn sàng thực việc cung cấp nhiều lần ngày với số lượng xác yêu cầu người mua thay cho việc cung cấp hàng tuần hay hàng tháng - Ba là, doanh nghiệp phải triển khai hệ thống kiểm tra chất lượng hàng hóa Do hàng hóa tiêu thụ nên chất lượng phải đảm bảo từ khâu mua Bên cạnh việc cung cấp nguyên vật liệu kịp thời, xác chất lượng nguyên vật liệu phải đáp ứng yêu cầu Bản chất hệ thống JIT dòng sản phẩm qua hệ thống với lượng tồn kho nhỏ có xu hướng tiến sát mức đơn vị, tối ưu lượng tồn kho không Ưu điểm: + Tồn kho nhiều loại nguyên vật liệu thành phẩm giảm đáng kể, tiết kiệm chi phí ứ đọng vốn, số tiền đầu tư hàng tồn kho giảm sử dụng cho mục đích khác doanh nghiệp + Giảm nhu cầu mặt hàng, kho bãi dùng để chứa hàng tồn dùng vào việc khác + Có tính linh động cao phối hợp mua bán + Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp Nhược điểm: + Nguy xảy rủi ro lớn lúc nhà cung ứng cung cấp kịp thời nguyên vật liệu hàng hóa cho doanh nghiệp + Doanh nghiệp có lịch tiếp nhận nguyên vật liệu phân phối thành phẩm phức tạp, hệ thống kiểm soát, điều hành hoạt động khó khăn đòi hỏi cao với nhiều điều kiện 1.4 Rủi ro quản trị hàng tồn kho 1.4.1 Quy mô hàng tồn kho Công tác dự báo khối lượng hàng tồn kho doanh nghiệp quan trọng Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bắt buộc công ty phải đưa lượng đặt hàng hợp lý Bởi doanh nghiệp dự trữ nhiều hay hàng hóa dễ gây hậu nghiêm trọng doanh nghiệp Rủi ro dự trữ nhiều: - Lãi suất - Chi phí cho việc dự trữ tăng cao - Chi phí bảo hiểm - Rủi ro lỗi thời • Rủi ro dự trữ hàng dự trữ: - Mất tín nhiệm khách hàng - Làm hỏng kế hoạch sản xuất - Mất linh hoạt • 1.4.2 Sự gián đoạn nguồn cung ứng Đây rủi ro thường gặp phải sản phẩm hàng hóa mua mang tính chất thời vụ nhập từ nước Tuy nhiên gián đoạn nguồn cung ứng xảy hoạt động mua hàng doanh nghiệp không thực Để đối phó với rủi ro doanh nghiệp thường đặt hàng trước Bên cạnh việc phải đối phó với rủi ro gián đoạn nguồn cung ứng cách đặt trước, doanh nghiệp lựa chọn nhiều nhà cung ứng thay dựa vào nhà cung ứng Vì rủi ro doanh nghiệp khắc phục xảy cách tương đối 1.4.3 Sự biến đổi chất lượng sản phẩm hàng hóa tồn kho Quá trình lưu kho sản phẩm hàng hóa đòi hỏi phải đảm bảo tốt nghiệp vụ bảo quản hàng hóa Chất lượng yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp Vì mức tồn kho hàng hóa bị chi phối lớn chất lượng hàng hóa kho Nếu công tác bảo quản hàng hóa dự trữ tốt, chất lượng hàng hóa đảm bảo mức tồn kho giảm xuống Nếu công tác bảo quản không tốt, hàng hóa bị giảm chất lượng làm hoạt động tiêu thụ bị gián đoạn mức tồn kho tăng lên Để đối phó với biến động này, công tác bảo quản hàng hóa dự trữ tồn kho phải thực yêu cầu sau: - Phải giữ gìn tốt số lượng chất lượng hàng hóa kho, giảm đến mức thấp hao hụt hàng hóa kho Tạo điều kiện để thực tốt công tác chăm sóc giữ gìn hàng hóa kho Tiến hành kiểm tra, giám sát định hình bảo quản hàng hóa 1.4.4 Sự không ổn định tỷ giá hối đoái Đối với doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh quốc tế không ổn định tỷ giá hối đoái rủi ro lớn công tác quản trị hàng tồn kho tác động tới giá hàng hóa tiến hành xuất nhập Sự thay đổi đột ngột tỷ giá hối đoái trở ngại dự báo xác tỷ giá khó khăn then chốt Đồng thời thay đổi tỷ giá làm cho chi phí giao dịch gia tăng khoảng không gian mua bán thị trường ngoại hối mở rộng Đối phó với rủi ro này, doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập thường lựa chọn đồng tiền mạnh để xác định giá trị sản phẩm hàng hóa dự trữ tồn kho 1.4.5 Các rủi ro biến động khác Nói đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phải nói đến tính phức tạp dianh nghiệp không tiến hành kinh doanh nước mà kinh doanh nước Vì hoạt động doanh nghiệp gặp phải rủi ro biến động môi trường kinh doanh Trước hết phải kể đến sách kinh tế vĩ mô nhà nước Tùy theo thời kỳ, mục tiêu phát triển mà nhà nước có sách ưu đãi vốn, thuế lãi suất tiền vay ngành nghề cụ thể, có sách khuyến khích ngành nghề hạn chế ngành nghề khác Thứ hai vấn đề khủng hoảng kinh tế trị nước khu vực giới Thứ ba mối quan hệ ngoại giao nước ta nước bạn khu vực giới Chương : Đánh giá thực tiễn công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Galaxy Việt Nam 2.1 : Giới thiệu đôi nét công ty cổ phần Galaxy Công ty Cổ phần Galaxy Việt Nam thành viên Tập đoàn Viễn Đông trưởng thành phát triển thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá đất nước Trong bối cảnh ngành xây dựng đất nước không ngừng phát triển, đứng trước thách thức tiềm to lớn ngành vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần Galaxy Việt Nam bước hoàn thiện quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm mang thương hiệu Galaxy đạt chuẩn quốc tế Các sản phẩm Galaxy sản xuất tương ứng với tiêu chuẩn Việt Nam đạt tiêu chuẩn nước giới tiêu chuẩn JIS K 5663:1995 Hiện nay, Công ty Cổ phần Galaxy Việt Nam có nhà máy sản xuất đặt Lô 48 Khu Công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Hà Nội - Việt Nam với phân xưởng sản xuất sơn nước bột bả tường mang thương hiệu Galaxy, đồng thời đáp ứng việc sản xuất OEM cho đơn vị nước nước có nhu cầu Để phân phối sản phẩm đến với người tiêu dùng nước, Công ty thiết lập hệ thống chi nhánh từ Bắc vào Nam hệ thống đại lý tỉnh thành phố toàn quốc Công ty Cổ phần Galaxy Việt Nam tổ chức đánh giá Quacert xác nhận đạt tiêu chuẩn theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 triển khai áp dụng hệ thống quản lý, hệ thống sản xuất tiêu thụ sản phẩm đạt tiêu chuẩn hệ thống ISO Các sản phẩm mang thương hiệu Galaxy đánh giá sản phẩm có uy tín chất lượng cao kỳ hội chợ triển lãm qua đánh giá Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt * Bằng khen Uỷ ban quốc gia hợp tác kinh tế quốc tế * Hàng Việt Nam chất lượng cao * Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt - 2003 2005 cho thương hiệu Galaxy - số thương hiệu tiêu biểu trình hội nhập kinh tế Quốc tế * Huy chương vàng Hội chợ Thương Mại Trade Fair 2002 * Huy chương vàng Hội chợ xuất nhập tiêu dùng EXIMPO Việt Nam 2002 * Cúp sen vàng Hội chợ xuất nhập tiêu dùng EXIMPO Việt Nam 2002 2.2 Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty cổ phần Galaxy 2.2.1 Điều kiện bảo quản vận chuyển Bảo quản mặt vật: Do đặc điểm thời tiết mưa nắng thất thường, có lúc nhiệt độ tăng cao đòi hỏi công tác bảo quản hàng hoá cẩn thận Hệ thống kho công ty trang bị chống nóng, chống ẩm ướt, máy hút không khí nhằm đối lưu không khí, nhằm bảo vệ hàng hoá khỏi tác động môi trường, đảm bảo chất lượng hàng hoá Bên cạnh kho có biện pháp phòng chống cháy nổ, chống mối mọt Công ty trang bị đội ngũ bảo vệkho hàng chống xảy tình trạng cắp gây tổn thất hàng hoá Đối với công tác vận chuyển: Hàng hoá, nguyên vật liệu chuyên chở phương tiện có che mưa che nắng, loại nguyên vật liệu, hoá chất đựng thùng kín, tránh dò rỉ Riêng mặt hàng điện tử gia dụng đóng gói hộp xốp bên trong, có bao cứng bên nhằm tránh tổn hại hàng hoá va đập trình vận chuyển Để xác định lượng hàng tồn kho hợp lý chuyên gia nhân viên cần xác định yếu tố sau: * Xác định nhu cầu: Để xác định nhu cầu thị trường công ty tiến hành công việc tập hợp số liệu hàng hoá bán thực tế, lượng tồn kho thực tế, đơn hàng chưa giải Đồng thời việc quan sát động thái thị trường, theo dõi kế hoạch phát triển sản phẩm mới, chương trình khuyến mại, thông tin phản hồi mà doanh nghiệp có điều chỉnh dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tương lai * Hoạch định cung ứng: Ngoài việc phân tích dự đoán nhu cầu tiêu thụ, công ty cổ phần Galaxy đánh giá công suất sản xuất, lực tài khả cung ứng hàng hoá từ phía đối tác * Tính toán lượng đặt hàng: Trên sở nắm bắt dự đoán cung cầu hàng hoá, doanh nghiệp tính toán lượng tồn kho cần thiết * Xác định thời điểm đặt hàng: Thời gian đặt hàng phụ thuộc vào yếu tố sau: * Thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc nhận hàng * Nhu cầu nguyên vật liệu, hàng hoá Tóm lại theo nhà lãnh đạo cho biết để chủ động nguồn hàng không bị thua lỗ từ tồn kho lớn, doanh nghiệp cần trì mức dự trữ vừa phải, biết xác định thời điểm đặt hàng, ưu tiên dự trữ mặt hàng bán chạy 2.2.2 Công tác quản trị hàng tồn kho nhập doanh nghiệp Hiện công ty áp dụng phương pháp bình quân gia quyền tính giá hàng tồn kho Công thức tính Giá bình quân gia quyền = Giá trị có + giá trị hàng nhập lượng hàng tồn kho có + lượng hàng nhập kho Giá trị loại hàng tồn kho tính theo giá trung bình loại hàng tồn kho đầu kỳ giá trị loại hàng tồn kho mua hay sản xuất kỳ Theo phương pháp này, đến cuối kỳ tính trị giá vốn hàng xuất kho kỳ Tuỳ theo kỳ dự trữ doanh nghiệp áp dụng mà kế toán hàng tồn kho vào giá mua, giá nhập, lượng hàng tồn kho đầu kỳ nhập kỳ để tính giá đơn vị bình quân - Đối với mặt hàng nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất công ty Các nguyên liệu sử dụng để sản xuất sơn bột bả tường nguyên vật liệu lấy từ nước xi măng trắng, bột đỏ…cũn lại số nguyên vật liệu nhập từ nước keo AC – 216, Titan KA 100, Titan 95 hỳa chất khác Các nguyên liệu nhập năm công ty nhập khoảng lần, trung bình quý nhập lần Các nguyên liệu nhập dự trữ kho sử dụng trình sản xuất Lý việc nhập nguyên vật liệu nguyên vật liệu nguyên liệu sản xuất sản phẩm, chất chiếm tỷ lệ nhỏ nguyên liệu để sản xuất sản phẩm công ty Các nguyên vật liệu nhập chiếm khoảng – 8% tổng khối lượng nguyên vật liệu dùng để sản xuất sản phẩm - Đối với mặt hàng gia dụng điện tử Việt Nam nước phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao Hiện sản phẩm hàng gia dụng điện tử không xa lạ, mặt hàng xa xỉ gia đình ViệtNam Nhận thấy nhu cầu sử dụng mặt hàng ngày gia tăng, công ty cổ phần Galaxy nhập mặt hàng để đáp ứng nhu cầu nước Hiện công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Bình quân hàng tháng công ty nhập hàng khoảng 12 lần Các mặt hàng sau nhập bảo quản kho công ty Các mặt hàng công ty nhập liên tục Theo ước tính lượng hàng kho khoảng 38 – 45% công ty tiếp tục nhập lô hàng Mỗi lần nhập khoảng 40 container Mỗi container chứa khoảng 1000 sản phẩm có kính thước lớn bình lọc nước, máy phát điện, lò vi sóng… Còn sản phẩm có kính thước nhỏ bàn là, máy sấy tóc, máy say sinh tố… container khoảng 3000 – 4000 sản phẩm Các sản phẩm vận chuyển theo đường biển từ nước nhập ( Nhật Bản, Hàn Quốc, Thổ nhĩ kỳ) đến cảng biển Hải Phòng Của Việt Nam, sau vận chuyển đường đến kho công ty Mỗi tháng công ty nhập nhiều lần để tránh tình trạng thiếu hàng hỳa cung cấp thị trường tiết kiệm chi phí diện tích lưu kho Tuy nhiên việc nhập hàng làm tăng chi phí chi phí vận chuyển, chi phí bảo hiểm… rủi ro nhà cung ứng không cung cấp kịp thời hàng hỳa cho doanh nghiệp 2.2.3 Đánh giá tình hình quản trị hàng tồn kho nhập khẩucủa công ty Hiện công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Các định nhập hàng công ty dựa vào việc nghiên cứu thị trường, mức độ tiêu thụ sản phẩm mặt hàng thị trường Vì dễ dẫn đến định chưa xác Do nhu cầu mặt hàng thường không ổn định Vì dễ dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hỳa kho làm tăng chi phí chi phí quản lý kho, chi phí bảo quản sản phẩm Bên cạnh trình chu chuyển hàng hỳa chậm làm chậm trình luân chuyển vốn công ty Nỳ gây khó khăn cho công ty kho cần vốn để đầu từ vào hạng mục kinh doanh khác Do lượng hàng dự trữ kho tương đối lớn nên công ty có khả đáp ứng tốt nhu cầu bạn hàng Các đại lý cần sau 24h đặt hàng công ty cung cấp hàng cho hãng đại lý Điều giúp công ty giữ uy tín khách hàng Công ty không bạn hàng phải đợi lâu nhận hàng Trong kinh tế thị trường, nhiều nhà cung cấp sản phẩm việc giữ chân khách hàng điều không dễ dàng Do định khối lượng dự trữ doanh nghiệp điều dễ hiểu Chương Giải pháp nâng cao quản trị hàng tồn kho 3.1 Thành tựu hạn chế 3.1.1 Một số thành tựu đạt Trong công tác quản trị hàng tồn kho công ty đạt số thành tựu sau: - Công ty vào mục tiêu chiến lược kinh doanh đề sách quản trị hàng tồn kho hợp lý Công ty có chiến lược dự trữ hàng hóa nguyên vật liệu hợp lý thời gian qua không xảy tình trạng gián đoạn sản xuất thiếu hàng hóa cung cấp bên thị trường Công ty giữ uy tín có mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng - Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn hóa cao, giầu kinh nghiệm quản lý Công ty thiết lập sở vật chất hệ thống kho đạt tiêu chuẩn có phận riêng làm công tác kho nhằm quản lý tốt sản phẩm kho Bên cạnh công ty áp dụng công nghệ vào khâu quản lý kho hệ thống máy vi tính giúp cho nhân viên quản lý kho tốt - Công ty có kế hoạch giám sát, kiểm tra hàng hóa kho +) Công tác kiểm kê nguyên vật liệu để sản xuất hàng ngày tháng phải tuân thủ theo QĐ – 75 – 16 ( Quy định bảo toàn sản phẩm) +) Các loại hàng hóa vật tư khác thành phẩm kiểm kê tháng/ lần Các bước tiến hành kiểm kê, trách nhiệm việc điều chỉnh tồn kho tuân thủ theo QĐ – 75 – 16 - Quản trị mặt giá trị hàng tồn kho: Công ty liên tục nâng cấp hệ thống kho, đổi trang thiết bị giảm tới tối đa tình trạng sản phẩm bị hư hỏng tác động yếu tố môi trường gây biến đổi chất lượng giảm giá trị hàng hóa kho - Công ty đề quy định bảo toàn sản phẩm (QĐ – 72 – 02), công tác lưu giữ bảo quản sản phẩm kho cách cụ thể sau: + Việc xếp vật tư, nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hỳa đảm bảo an toàn, thuận lợi cho việc vận chuyển kiểm tra + Thủ kho nhân viên kho phải tiến hành xếp vật tư, nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa kho đảm bảo chất lượng; hàng hóa vật tư cần phải chống ẩm phải để pallet; hàng hóa, vật tư dễ vỡ phải để nơi an toàn tránh va đập + Tất vật tư, sản phẩm, hàng hóa phải phân loại ghi tên, đánh dấu, để theo khu vực để cấp phát không bị nhầm lẫn + Khi phát vật tư, sản phẩm, hàng hóa xuống cấp chất lượng phải lập báo cáo không phù hợp, tách riêng lô hàng + Trước loại dụng cụ xếp gọn gàng, vệ sinh kho tàng, cắt điện, khỳa cửa kho cẩn thận, niêm phong giao cho bảo vệ + Phải tuân thủ quy định phòng chống cháy nổ chống kẻ gian 3.1.2 Những mặt tồn quản trị hàng tồn kho công ty - Công ty chưa thiết lập phòng marketing riêng, công việc nghiên cứu thị trường gặp nhiều khó khăn Do kinh tế có nhiều bất ổn kéo theo nhu cầu tiêu dùng người dân có nhiều thay đổi, khó đoán trước Việc nắm bắt thông tin công ty gặp nhiều hạn chế - Tổ chức nghiên cứu thị trường công ty khả tiêu thụ sản phẩm có độ xác chưa cao, chưa kịp thời Công tác dự báo, dự đoán khối lượng tiêu thụ giá công ty không tiến hành kỹ lưỡng dựa thông tin không thức, chưa có kế hoạch theo dõi, giám sát giá mặt hàng đơn vị kinh doanh khu vực gây nên khó khăn việc theo dõi biến động thị trường - Hệ thống kho bãi công ty cách xa so với bến cảng (cảng Hải Phòng) Chính nên nhiều chi phí tăng cao chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa…Điều làm tăng giá vốn bán hàng ảnh hưởng trực tiếp đến giá sản phẩm sức cạnh tranh công ty thị trường Điều đồng nghĩa với việc làm hàng tồn kho bị ứ đọng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho bị chậm - Hoạt động tổ chức kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế dự trữ hàng tồn kho Công ty chưa có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cụ thể nên xảy tình trạng dự trự mức gây gia tăng chi phí tồn đọng hàng - Công ty sử dụng phương pháp bình quân gia quyền tính giá trị hàng tồn kho Điều làm công việc kế toán bị dồn lại cuối kỳ gây chậm chễ cần báo cáo tình hình hàng tồn kho cho nhà quản trị 3.2 Phương hướng chiến lược đề suất cho công ty • Áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho vào công tác quản trị hàng tồn kho công ty Công ty tiến hành mua nguyên vật liệu hàng hóa dựa kế hoạch định vào đầu kỳ kinh doanh, định chủ yếu dựa đơn đặt hàng đối tác khách hàng, qua kinh nghiệm nhà quản trị Do công tác quản trị hàng tồn kho chưa thực hiệu dẫn đến rủi ro lường trước tương lai Do việc áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho điều thật cần thiết Khi áp dụng mô hình giúp công ty có dự báo xác : - Khi tiến hành đặt hàng ? - Đặt hàng lượng chi phí thấp ? • Mô hình đặt hàng hiệu (EOQ) - Với phương pháp quản trị hàng tồn kho giúp công ty xác định lượng đặt hàng tối ưu Phương pháp giúp công ty đảm bảo trình sản xuất diễn thông suốt, có đủ lượng hàng hỳa đáp ứng nhu cầu thị trường đảm bảo việc tiết kiệm chi phí Để áp dụng mô hình ta giả định rằng: Số lượng hàng lần cung cấp Q Nhu cầu phải biết trước không đổi Phải biết khoảng thời gian đặt hàng đến nhận hàng thời gian không thay đổi Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng thực thời điểm định Chỉ tính đến loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí lưu kho Sự thiếu hụt hàng hỳa hoàn toàn không xảy đơn hàng thực - Phân tích mô hình đặt hàng hiệu EOQ bỏ qua chi phí hội chi phí gián đoạn sản xuất, chi phí hết hàng…Để xác định EOQ tối thiểu hỳa chi phí đặt hàng chi phí bảo quản - Tổng chi phí tồn kho = Tổng chi phí đặt hàng + tổng chi phí bảo quản - Theo mô hình ta có lượng đặt hàng hiệu là: • Áp dụng thực tế vào công ty - Đối với mặt hàng gia dụng điện tử Mặt hàng máy phát điện - Công ty cổ phần Galaxy dự kiến nhập khoảng 5000 sản phẩm tháng ( 60 000 sản phẩm/năm) Chi phí cho lần đặt hàng công ty 475 000 VND Chi phí lưu kho đơn vị - hàng tồn kho : 36 500 VND Vậy lượng đặt hàng tối ưu công ty là: x 60 000 x 475 000 EOQ = 36 500 = 1250 sản phẩm - Như công ty đặt hàng mức 1250 sản phẩm lần - Khi sử dụng phương pháp công ty đảm bảo lượng hàng tồn kho dự trữ nguyên vật liệu thường xuyên đảm bảo cho trình sản xuất không bị gián đoạn Công ty xác định khối lượng nguyên vật liệu lần đặt hàng tối ưu dựa giả định số lượng tồn kho dự trữ - * Mô hình cung cấp lúc hay dự trữ không (JIT) - Bên cạnh việc sản xuất sản phẩm sơn bột bả tường Công ty cổ phần Galaxy đóng vai trò nhà phân phối mặt hàng gia dụng điện tử nhãn hàng Saiko Công ty nhập mặt hàng chủ yếu từ Nhật Bản, Hàn Quốc phân phối lại cho thị trường nước Do mặt hàng mặt hàng có giá trị lớn nên đòi hỏi có phải tính toán cho phù hợp lượng hàng dự trữ hợp lý, tránh dự trữ nhiều gây tồn kho tồn đọng vốn, tránh dự trữ gây thiệt hại cho công ty Vì việc áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho điều cần thiết Gíup công ty tăng hiệu kinh doanh mình, tiết kiệm chi phí Mặc dù thành lập từ năm 2004 công ty đã, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng nước Vì việc áp dụng mô hình cung cấp lúc (JIT) phù hợp với điều kiện thực tế công ty Khi áp dụng mô hình công ty giảm nhều loại chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí bảo quản… Mô hình JIT giúp doanh nghiệp dành khoản ngân quỹ sử dụng cho lĩnh vực đầu tư mới, tận dụng diện tích kho bãi để kinh doanh dịch vụ tăng thêm thu nhập - Bên cạnh lợi ích mô hình việc áp dụng mô hình có số nhược điểm Này làm tăng loại chi phí chi phí từ việc giao hàng nhà cung cấp, gặp phải rủi ro việc nhà cung cấp không kịp thời cung cấp hàng hỳa, công ty thiếu hụt hàng hỳa giao cho khách hàng gây uy tín công ty Để giảm bớt rủi ro công ty cần thiết lập kế hoạch phương án kinh doanh chặt chẽ, linh động • Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Công tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa vô quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới định liên quan đến việc dự trữ hàng hóa kho doanh nghiệp Nếu công tác tiêu thụ hàng hóa thực tốt làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho khả quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Một chức công ty mua vào để bán ra, dự trữ tồn kho giai đoạn quan trọng trình kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh công ty KẾT LUẬN Thương mai quốc tế phát triển nhanh đòi hỏi doanh nghiệp phải tang tốc hội nhập cao GALAXY muốn cạnh tranh với thương hiệụ tiếng có uy tín điều dễ hiểu Tuynhiên ,muốn hội nhập GALAXY cần phải có phương pháp kiểm soát hàng tồn kho cách hợp lý.”Việc cung ứng hàng hóa nhanh chóng hiệu cho phép công ty phát triển nhanh chóng tập trung vào việc mở rộng quy mô kinh doanh Việc giữ tối đa hàng tồn kho thời gian quy định có nhiều thuận lợi Là nhà quản trị doanh nghiệp tương lai ,chúng không tự tin mức khả kiến thức giảng đường đại học ,sự quan tâm bảo tận tình thầy cô giáo giảng viên môn , hiểu biết kinh nghiệm học tập việc lập kế hoạch ,tổ chức ,thiết kế ,vận hành kho hàng cách khoa học nhất,đảm bảo dòng lưu thông hàng hóa hiệu đem lại hiệu tối ưu cho doanh nghiệp Trên kiến thức tìm hiểu công tác quản trị hàng tồn kho công ty GALAXY ,mặc dù cố gắng chúng em biết thảo luận nhiều sai sót sơ sài,chưa thực đầy đủ ,bao quát hết vấn đề cần nghiên cứu Chúng em hy vọng nhận lời góp ý,nhận xét phê bình thầy cô để chúng em hoàn thiện vấn đề nghiên cứu tốt nữa.Xin chân thành cảm ơn ... dụng cụ: Gồm tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường 1.2 Quản trị hàng tồn kho 1.2.1 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm: - - - Đảm bảo cho hàng hóa có... hình quản trị hàng tồn kho Bình quân hàng tháng công ty nhập hàng kho ng 12 lần Các mặt hàng sau nhập bảo quản kho công ty Các mặt hàng công ty nhập liên tục Theo ước tính lượng hàng kho khoảng... kịp thời hàng hỳa cho doanh nghiệp 2.2.3 Đánh giá tình hình quản trị hàng tồn kho nhập khẩucủa công ty Hiện công ty chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho Các định nhập hàng công ty dựa vào