Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của công ty Biovegi Việt Nam

1 TÓM LƯỢC Trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng, lạm phát tăng cao, để doanh nghiệp tồn phát triển việc nắm bắt tốt hội từ mơi trường bên ngồi phải tổ chức tốt hoạt động bên trong.Trong hoạt động quản trị vơ quan trọng mà khoá luận tập trung nghiên cứu phận quản trị- quản trị dự trữ Tuy nhiên thực tế khơng doanh nghiệp chưa thực tốt công tác tổ chức dự trữ thực chưa có khoa học, khơng đem lại hiệu mà làm tăng chi phí kinh doanh doanh nghiệp Khơng nằm ngồi tình trạng chung cơng tác tổ chức hàng hố cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam nhiều bất cập Trong q trình thực tập công ty bên cạnh việc học hỏi, nâng cao kiến thức kĩ thực tế, em nhận thấy hoạt động dự trữ hàng hố có vai trò quan trọng, nhiên công tác dự trữ chưa trọng quan tâm mức nên nhiều tồn như: hệ thống kho bãi nhỏ, chưa đáp ứng nhu cầu dự trữ hàng hoá, số lượng sở vật chất hạ tầng hạn chế, khơng đạt tiêu chuẩn, lực lượng nhân viên theo dõi quản lý hàng hoá dự trữ hạn chế số lượng, yếu chất lượng điều ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng cơng tác dự trữ hàng hố xuất phát từ thực trạng công ty nên em đề xuất đề tài đề tài: " Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Biovegi Việt Nam" Về mặt lý luận, khố luận tập trung trình bày số khái niệm liên quan đến công tác tổ chức dự trữ, nội dung công tác tổ chức dự trữ, nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức dự trữ doanh nghiệp thương mại Về mặt nội dung, khoá luận đánh giá thực trạng công tác tổ chức dự trữ công ty cổ phần Biovegi Việt Nam, đưa kết luận công tác tổ chức dự trữ hàng hoá, ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân kết luận đó, đưa quan điểm giải vấn đề cơng tác quản lí hàng tồn kho cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam Từ đó, đưa giải pháp đề xuất, kiến nghị với công tác quản trị hàng tồn kho công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam 2 LỜI CẢM ƠN Để hồn thiện khố luận với đề tài :" Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Biovegi Việt Nam " ngồi nỗ lực phấn đấu thân qua trình học tập trường Đại Học Thương Mại thực tập cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam có giúp đỡ nhiều nhà trường, thầy cơ, ban lãnh đạo tồn thể cán nhân viên công ty cổ phần Biovegi Việt Nam Trước hết, em xin chân thành cảm ơn tới Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa quản trị kinh doanh, thầy cô môn Quản trị tác nghiệp thương mại tồn thể thầy giáo trường Đại Học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt trình học tập trường Em xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc đến TS.Trần Văn Trang trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình thời gian thực khoá luận Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu Ban giám đốc tồn thể nhân viên, phòng ban công ty cổ phần Biovegi Việt Nam cung cấp đầy đủ thông tin tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực tập cơng ty để em nâng cao kiến thức kỹ thực tế hoàn thành tốt khoá luận Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2017 Sinh viên thực Lê Đức Tiệp 3 MỤC LỤC 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 :Mơ hình tổ chức Cơng ty Cổ phần Biovegi Việt Nam 5 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam ngày gia nhập sâu rộng vào kinh tế giới, điển hình cho việc gia nhập nhiều tổ chức thương mại lớn giới WTO, FTA, TPP Nền kinh tế mở cửa bên cạnh việc tạo nhiều điều kiện hội cho doanh nghiệp tạo khơng khó khăn, thách thức đặc biệt việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Vì để tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm bắt tốt hội từ môi trường kinh doanh bên ngồi mà phải tổ chức tốt hoạt động bên doanh nghiệp mình, cơng tác tổ chức dự trữ hàng hoá cần trọng Dự trữ hoạt động tác nghiệp doanh nghiệp, chi phí dự trữ phận chi phí khơng nhỏ chi phí hoạt động, ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, để hoạt động kinh doanh doang nghiệp diễn cách thường xuyên liên tục, có hiệu cần phải hồn thiện tốt cơng tác dự trữ hàng hố Nếu dự trữ hàng hố khơng đủ mức cần thiết có nguy làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại bị gián đoạn Ngược lại, dự trữ hàng hoá vượt qua mức cần thiết dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hoá, ứ đọng vốn lưu động gây lãng phí, tăng chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp Khơng nằm ngồi tình trạng chung cơng tác dự trữ hàng hố cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam nhiều bất cập Do đó, để cơng ty tồn phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh thị trường thực cần có quan tâm, trọng nhiều tới cơng tác quản lí hàng tồn kho Nhận thấy tầm quan trọng công tác dự trữ hàng hoá xuất phát từ thực trạng công ty em đề xuất đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty Biovegi Việt Nam” Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Những cơng trình nghiên cứu sinh viên năm trước cho thấy họ hiểu vai trò tầm quan trọng cơng tác dự trữ hàng hố doanh nghiệp, từ đề phương hướng, nâng cao hiệu cơng tác dự trữ hàng hố doanh nghiệp, từ đề phương hướng, nâng cao hiệu cơng tác dự trữ 6 doanh nghiệp, số đề tài có liên quan sau: Nguyễn Thị Yến, lớp K46A4, luận văn tốt nghiệp trường Đại Học Thương Mại, năm 2012 với đề tài:” Nâng cao lực quản trị hàng tồn kho sản phẩm thép công ty cổ phần INDECO” Đề tài đưa lý luận dự trữ hàng hoá, thể vai trò, chức quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Trên sở đó, phân tích thực trạng cơng tác quản trị hagnf tồn kho, nêu thành công, tồn mà công ty gặp phải trình thực hiện, đưa giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho thời gian tới, đặc biệt đề tài xây dựng sơ đồ xếp hàng hố kho đề xuất cơng ty sử dụng phần mềm V.net hỗ trợ quản lý khách hàng, quản lý hàng hố giúp cơng ty hồn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Trương Đức Khôi, lớp K47A6, luận văn tốt nghiệp trường Đại Học Thương Mại, năm 2013 với đề tài:” Hoàn thiện cơng tác tổ chức dự trữ hàng hố cơng ty siêu thị Hà Nội” Luận văn đưa lý luận công tác tổ chức dự trữ hàng hố Đánh giá tổng quan tình hình dự trữ hàng hố cơng ty siêu thị Hà Nội, nhân tố môi trường ảnh hưởng tới công tác dự trữ cơng ty, từ đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ cơng ty Đặc biệt luận văn đề cập dự báo triển vọng quan điểm hoàn thiện công tác quản trị dự trữ công ty thời gian tới Nguyễn Thị Thu Hồng, lớp K47A2, luận văn tốt nghiệp trường Đại Học Thương Mại,năm 2013 với đề tài:”Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Black & White.” Luận văn trình bày đầy đủ khái niệm liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho Đưa kết luận công tác quản trị hàng tồn kho, ưu nhược điểm, nguyên nhân kết luận cơng ty cổ phần Black & White, từ đưa giải pháp, đề xuất, kiến nghị với công tác quản trị hang tồn kho công ty Công ty cổ phần Biovegi sau 10 năm hình thành phát triển xây dựng hệ thống kênh phân phối rộng lớn khắp địa bàn thành phố Hà Nội số tỉnh thành lân cận, đáp ứng tốt cho hoạt động kinh doanh cần có cơng tác dự trữ hàng hóa khoa học, hiệu quả, đảm bảo cho phát triển công ty Tuy nhiên trình thực tập cơng ty, em nhận thấy cơng tác quản trị hàng tồn kho cơng ty chưa đạt hiệu quả, nhiều bất cập cần giải Mặt khác, qua trình tìm hiểu em nhận thấy có số cơng trình nghiên cứu sinh viên 7 năm trước làm cơng ty cổ phần Biovegi chưa có đề tài đề cập tới công tác quản lý dự trữ Vì vậy, em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Biovegi Việt Nam” Mục tiêu nhiệm vụ nguyên cứu  Hệ thống vấn đề lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp thương mại  Đánh giá toàn diện thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Biovegi Việt Nam  Từ đề xuất giải pháp hữu hiệu góp phần hồn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty, giúp cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian Đề tài nghiên cứu công tác tổ chức dự trữ hàng hóa cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam địa bàn thành phố Hà Nội Về mặt thời gian Đề tài tiến hành khảo sát điều tra thu thập liệu tình hình hoạt động kinh doanh chung cơng tác quản lí hàng tồn kho cơng ty từ năm 2014- 2016 tập trung lấy năm 2016 làm năm phân tích Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp quan sát: Trong trình thực tập tiến hành quan sát để có nhìn nhận định tổng qt tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung cơng tác quản trị dự trữ cơng ty nói riêng Phương pháp vấn: Thơng qua tổng hợp phiếu điều tra, nhận thấy vấn đề cấp thiết công tác quản trị dự trữ mà cơng ty gặp phải, đối tượng có liên quan trực tiếp đến công tác dự trữ Từ đó, thơng qua vấn trực tiếp đối tượng có liên quan giúp cho việc thu thập thơng tin xác đầy đủ hơn, giúp làm sáng tỏ vấn đề cần giải cho công tác dự trữ 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp kênh thông tin quan trọng, cung cấp lượng thơng tin tương đối lớn phục vụ cho hoạt động nghiên cứu, khóa luận em sử dụng liệu thứ cấp sau  Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty  Phiếu nhập kho, xuất kho  Báo cáo kiểm kê 8  Tài liệu thu thập website  Tài liệu thu thập từ tạp chí kinh tế thương mại  Tài liệu tham khảo từ sinh viên khóa trước 5.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu tổng hợp Đối với liệu sơ cấp Các liệu thu thập thông qua vấn nhằm bổ xung cho vấn đề mà phiếu điều tra chưa làm rõ Qua đánh giá thơng tin cách xác đầy đủ cơng tác dự trữ công ty Đối với liệu thứ cấp Trên sở lý thuyết trình bày, đề tài sử dụng phương pháp điều tra, vấn nhằm thu thập liệu kết hợp với phương pháp phân tích, xử lý liệu tổng hợp để đưa kết phân tích, thực trạng cơng tác dự trữ hàng hố cơng ty từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác dự trữ cho công ty Kết cấu đề tài Ngồi tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục viết tắt, phần mở đầu, khoá luận gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Biovegi Việt Nam Chương 3:Một số đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty Biovegi Việt Nam 9 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp  Khái niệm hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số hàng tồn kho ban hành theo định số 194/2001/QĐ- BTC ngày 31/12/2001 trưởng tài hàng tồn kho tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai Hàng tồn kho khơng có tồn kho thành phẩm mà có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu/linh kiện tồn kho công cụ dụng cụ dùng sản xuất…  Quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu không làm cho trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh bị ứ đọng hàng hóa Đảm bảo giữ gìn hàng hóa mặt giá trị giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mát hàng hóa gây tổn thất tài sản cho doanh nghiệp Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn hình thái vật chất mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần giảm chi phí bảo quản hàng hóa  Định mức dự trữ Là mức dự trữ phải có theo kế hoạch doanh nghiệp để đảm bảo trình kinh doanh doanh nghiệp tiến hành bình thường, liên tục  Dự trữ thấp Là mức dự trữ tối thiểu doanh nghiệp phải có để đảm bảo hoạt động bán hàng đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường số lượng chất lượng.Đây mức dự trữ để đảm bảo nhu cầu hàng hoá kinh doanh khoảng thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng doanh nghiệp  Dự trữ cao Là mức dự trữ cao mà doanh nghiệp đạt khoảng thời gian định Mức dự trữ cao cụ thể hố sách mua hàng doanh nghiệp Mức dự trữ cao lớn doanh nghiệp định mua hàng với số lượng lớn để nắm bắt hội thị trường giá tăng lên ưu đãi mua số lượng lớn Ngược lại, mức dự trữ lớn thấp doanh nghiệp áp dụng sách mua 10 10 hàng liên tục với số lượng nhỏ, thực dự trữ  Dự trữ bình quân Dự trữ bình quân trung bình cộng dự trữ cao dự trữ thấp Chỉ tiêu dự trữ bình quân thể mức dự trữ hợp lý doanh nghiệp, việc xác định mức dự trữ bình qn tính tốn chi phí lãi vay  Dự trữ bảo hiểm Là mức dự trữ đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng có biến động ngồi dự kiến hàng hố khơng cung ứng theo kế hoạch, gián đoạn vận chuyển… Doanh nghiệp thương mại thường tiến hành dự trữ bảo hiểm nhằm phòng tránh trường hợp khơng có hàng để triển khai hợp đồng bán ra, từ uy tín với khách hàng chịu phí tổn phạt hợp đồng  Kho bãi dự trữ Kho bãi dự trữ hiểu đơn giản điều kiện sở vật chất để dự trữ hàng hoá phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức dự trữ kho bãi bao gồm tổ chức hệ thống nhà kho, sân bãi, trang thiết bị để chứa đựng bảo quản sản phẩm Tổ chức quản lý kho bãi bao gồm cơng việc xác định nhu cầu kho bãi, quy hoạch mạng lưới kho bãi, đầu tư sở hạ tầng mua sắm trang thiết bị kho bãi  Theo dõi quản lý hàng hoá dự trữ mặt vật Tổ chức quản lý hàng hố dự trữ mặt vật nhằm mục đích đảm bảo, giữ gìn hàng hố giá trị giá trị sử dụng, tránh làm thất thoát, hư hỏng hàng hoá kho Mặt khác, tổ chức quản lý hàng hố dự trữ mặt vật giúp cho việc chất xếp, xuất nhập hàng kho dễ dàng, nhà quản trị nắm số lượng loại hàng kho để kịp thời đưa định đắn cung ứng hàng hoá  Theo dõi quản lý hàng hoá dự trữ mặt giá trị Theo dõi quản lý hàng hoá dự trữ mặt giá trị việc hạch toán giá trị hàng hoá dự trữ, làm sở cho việc đánh giá tài sản doanh nghiệp hiệu sử dụng vốn hàng hoá 1.2 Các nội dung công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp thương mại 1.2.1 Tổ chức hệ thống kho bãi dự trữ hàng hoá doanh nghiệp thương mại 1.2.1.1 Xác định nhu cầu kho bãi Kho bãi hiểu đơn giản điều kiện sở vật chất để dự trữ hàng 29 29 ty cổ phần Biovegi Việt Nam Hiện công ty cổ phần Biovegi kinh doanh nhiều loại mặt hàng thực phẩm gồm loại hoa nấm tươi nhập Vì cơng ty áp dụng phương pháp hạch tốn hàng dự trữ theo phương pháp bình qn gia quyền để đơn giản hoá cách hạch toán giá trị hàng tồn kho: Giá trị bình quân gia quyền = Đối với phương pháp " nhập trước- xuất trước" - FIFO người ta giảđịnh lơ hàng bán theo trình tự lơ nhập trước bán trước, hết lô đến lô Như hàng hố dự trữ thuộc lơ nhập sau tính theo giá mua vào lơ Đối với phương pháp " nhập sau xuất trước" - LIFO phương pháp ngược lại với phương pháp FIFO, theo phương pháp LIFO, hàng bán theo trình tự bán từ lơ nhập vào sau dần lô nhập vào Như hàng hố dự trữ thuộc lơ nhập phải hạch tốn theo giá lơ Bảng 2.5: Giá vốn hàng bán công ty năm 2014 – 2016 Đơn vị: triệu đồng Nhóm hàng Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 2016/2015 Nấm Trái Các loại rau, củ, 11.620 10.350 11.795 11.060 11.870 11.350 175 710 75 209 10.450 10.691 10.836 241 145 Nước sốt kepiew Tổng 7.404 39.824 8.022 41.568 8.360 42.416 618 1.744 338 848 ( Nguồn: Phòng Kế Tốn) 30 30 Bảng 2.6: Bảng danh mục hàng tồn kho từ năm 2014 đến 2016 Đơn vị: triệu đồng Năm Nhóm hàng Nấm Trái Các loại rau, củ, Nước sốt kepiew Tổng 2014 2015 2016 HTK HTK HTK HTK HTK HTK đầu kỳ cuối kỳ đầu kỳ cuối kỳ đầu kỳ cuối kỳ 2.550 2.860 2.860 2.930 2.930 3.150 1.210 1.350 1.350 1.460 1.460 1.643 1.080 1.149 1.149 1.470 1.470 1.620 5.311 5.700 5.700 5.860 5.860 5.920 10.151 11.059 11.059 11.720 11.720 12.333 (Nguồn: Phòng Kế Tốn) Hàng tồn kho cơng ty có xu hướng gia tăng qua năm, hàng tồn kho cuối kỳ cao hàng tồn kho đầu kỳ cho thấy công ty có sách quản lý hàng tồn kho chưa hiệu chiến lược nhà quản trị Hàng tồn kho chủ yếu công ty sản phẩm nước sốt kepiew, nguyên nhân dòng sản phẩm khơng cần tốn q nhiều chi phí bảo quản sản phẩm nấm, rau sạch, cần bảo quản nhiệt độ trời đủ, nhiên mặt hàng khó bán, so với loại nước sốt hãng khác đắt 3, lần nên khả tiêu thụ chậm, thường hướng vào khách hàng thượng lưu Hàng tồn kho mặt hàng tăng dần qua năm, đặc biệt dòng nấm nhập khẩu, năm 2016 tồn kho lên tới 3.150(triệu đồng) năm 2015 chi 2.930(triệu đồng), trái năm 2014 1.350(triệu đồng), năm 2015 tăng lên 1.460(triệu đồng) đặc biệt năm 2016 tăng lên đến 1.643(triệu đồng) 31 31 Qua bảng 2.5 2.6 ta phân tích tiêu hàng tồn kho công ty sau Bảng 2.7: Bảng tiêu đánh giá hàng tồn kho công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam từ 2014 – 2016 Năm Nhóm mặt hàng Nấm Trái Các loại rau, củ, Nước sốt kepiew 2014 2015 HTK Vòng Số ngày HTK Vòng Số ngày bình quay hàng vòng quay bình qn quay hàng vòng quay quân tồn kho HTK (Triệu tồn kho HTK (Triệu (vòng) (ngày) đồng) ( vòng) (ngày) đồng) 2.705 4,3 85 2.895 4,05 90 1.280 8,08 45 1.405 7,87 47 2016 HTK Vòng Số ngày bình quay vòng qn hàng tồn quay (Triệu kho HTK đồng) (vòng) (ngày) 3.040 3,9 94 1.551 7,3 50 1.115 9,4 39 1.309 8,2 45 1.545 7,01 52 5.505 1,34 273 5.780 1,38 265 5.890 1,42 257 Từ bảng cho thấy mức tồn kho bình quân tăng dần qua năm tất mặt hàng Vòng quay hàng tồn kho cho biết khả quay vòng hay luân chuyển hàng tồn kho cơng ty Biovegi Việt Nam, hệ số vòng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm xuống năm 2015 2016 tất mặt hàng nấm năm 2015 4,05 lần đến năm 2016 3,9 lần, trái từ 8,08 lần năm 2014 giảm 7,87 lần năm 2015 giảm xuống 7,3 lần năm 2016 Hệ số vòng quay hàng tồn ko mặt hàng nấm,trái cây,rau năm 2012 2013 tương đối ổn định, nhien mặt hàng nước sốt với hệ số vòng quay hàng tồn kho nhỏ, kéo theo số vòng quay hàng tồn kho tăng lên điều ảnh hưởng lớn đến việc đặt hàng dự trữ hàng cơng ty,với vòng quay nhỏ vậy, dòng vốn ứ đọng luân chuyển chậm ảnh hưởng lớn đến doanh thu chi phí cơng ty Vì cơng ty cần xem xét xem có nên kinh doanh loại mặt hàng hay khơng Nhìn chung hàng tồn kho tăng lên ảnh hưởng không nhỏ đến tiêu hàng tồn kho bình qn từ ảnh hưởng đến vòng quay hàng tồn kho làm cho vòng quay hàng tồn kho giảm lại doanh nghiệp với đặc thù hàng hóa khơng cho phép giữ lại lâu, nguyên nhân vòng quay hàng tồn kho giảm yếu tố bên tác động yếu tố mùa vụ hoạt động kinh doanh mùa đông khách hàng sử dụng nấm nhiều hơn, yếu tố thị trường yếu tố khách hàng Trên thị trường xuất loại nấm không rõ nguồn gốc nấm nhập từ Trung Quốc điều gây tâm lý hoang mang cho người tiêu dùng làm cho hoạt động tiêu thụ nấm bị chậm lại Tuy doanh nghiệp không kinh doanh nấm nhập 32 32 mặt hàng quan trọng doanh nghiệp thân doanh nghiệp việc quản lý hàng tồn kho chưa thực hiệu sách bán hàng chưa cải thiện hệ lụy kéo theo doanh thu từ làm cho lợi nhuận suy giảm 2.3 Các kết luận thực trạng thực trạng công tác tổ chức dự trữ công ty cổ phần Biovegi Việt Nam 2.3.1 Những ưu điểm nguyên nhân • Những ưu điểm Cùng với phát triển công ty, hoạt động dự trữ hàng hố có chuyển biến đáng kể, công tác tổ chức dự trữ ngày nâng cao, hồn thành kế hoạch đặt ra, góp phần vào hiệu kinh doanh chung công ty Trước hết phải kể đến việc đầu tư trang thiết bị sở hạ tầng cho hệ thống nhà kho.Tuy hệ thống kho bãi cơng ty nhỏ đảm bảo tương đối đầy đủ trang thiết bị để bảo quản giữ gìn hàng hố dự trữ Tiếp kể đến xếp hợp lý khoa học hàng hoá kho.Việc phân bố xếp hàng hoá khoa học hàng hoá kho Việc phân bố xếp hàng hoá khoa học làm giảm diện tích nhà kho, giúp cho việc chăm sóc bảo quản hàng hố dễ dàng, giúp cho cơng việc quản lý kiểm kê hàng hố xác, giảm chi phí quản lý Bên cạnh phải nói đến hoạt động tổ chức theo dõi hàng hoá thực hiệu Hàng hoá kho bảo quản giữ gìn điều kiện thích hợp, chống trùng có hệ thống phòng cháy nổ.Việc xếp hàng hố khoa học giúp cho cơng việc bảo quản hàng hố tốt Không vậy, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhanh nhẹn, linh hoạt có trách nhiệm giúp tiết kiệm chi phí nhân viên, chi phí kiểm tra giảm thiểu sai hỏng tŕnh dự trữ Bên cạnh đó, nhà quản lý giàu kinh nghiệm nhận thấy hội kinh doanh dự đốn xác nhu cầu dự trữ làm giảm chi phí dự trữ làm giảm thiểu lượng hàng tồn kho Cuối việc áp dụng tin học vào quản trị dự trữ giúp cho công việc dễ dàng hơn, xác tiết kiệm chi phí cho cơng ty • Ngun nhân Thứ nhất, việc đầu tư có hiệu vào sở vật chất, trang thiết bị nhằm bảo quản tốt hàng hoá dự trữ 33 33 Thứ hai, cán quản lý nhân viên công ty giàu kinh nghiệm, có trình độ huấn luyện kỹ trước làm việc 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân • Những hạn chế - Cơng tác nghiên cứu thị trường ,thu thập liệu xử lý thông tin thụ động nhiều trường hợp nắm bắt nhu cầu thị trường bị hạn chế ,từ khơng thể tính tốn trước nhu cầu tồn kho Công ty không áp dụng mơ hình hàng tồn kho mà dựa vào kinh nghiệm thực tế ,vòng quay hàng tồn kho kỳ trước ,lượng đơn đặt hàng khách hàng,công ty chưa có kế hoạch dự trữ tồn kho cụ thể nên xảy tình trạng dự trữ mức gây tăng chi phí tồn đọng hàng dự trữ không đủ thị trường có biến động ,một nhu cầu thị trường tăng lên cơng ty khoản lợi nhuận khơng có hàng để bán - Cơ sở vật chất để bảo quản hàng tồn kho: mặt hàng công ty cần phải bảo quản kỹ không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.Tuy nhiên ,công ty chưa có kế hoach phân kho rõ ràng cho mặt hàng mà hạn chế việc bảo quản lạnh ,chưa có hệ thống lưu kho riêng cho mặt hàng từ làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm làm giảm giá trị sản phẩm ,hệ thống kho bãi chật hẹp ,khi hàng hóa lơ trước chất xếp phía ,kho nhỏ không giành lối nên có số lơ hàng bị ứ đọng ,khơng xuất trước theo cách nhập trước xuất trước làm ảnh hưởng tới chất lượng hàng hóa - Hệ thống kho bãi công ty không đầu tư nhiều, không gần bến cảng nên nhiều chi phí cho việc vận chuyển ,thuê kho bãi … Điều làm tăng giá vốn hàng bán ,ảnh hưởng đến cạnh tranh bán phân phối sản phẩm - Đội ngũ cán người trẻ, nhiệt tình, động nhiên họ có kinh nhiệm trình độ chun mơn, khả xử lý tình bất ngờ xảy kém, phân cơng cơng việc chồng chéo làm cho q trình dự trữ đạt hiệu khơng cao - Vì mặt hàng công ty chủ yếu mặt hàng dễ hư hỏng không bảo quản cách, hàng nhập nên cơng ty thụ động vấn đề 34 34 bảo quản hàng đường Mặc dù công ty cố gắng kiểm tra chất lượng đầu vào sản phẩm công ty phải nhập từ nước ngồi nên khơng thể tránh khỏi chất lượng bị ảnh hưởng làm cho chi phí tồn kho tăng lên - Hoạt động tổ chức kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế dự trữ hàng tồn kho, chưa có liên kết chặt chẽ phận kinh doanh phận kho dẫn đến tình trạng sai lệch thơng tin từ gây khơng đồng lượng tiêu thụ lượng tồn gây ảnh hưởng đến doanh thu chi phí cơng ty • Ngun nhân Quản trị hàng tồn kho công ty gặp hạn chế do: - Công ty chưa áp dụng mơ hình dự trữ khiến cho dự báo nhu cầu tiêu thụ chưa chuẩn xác nhu cầu người tiêu dùng thay đổi qua giai đoạn, thời kỳ đòi hỏi cơng ty phải kịp thời nắm bắt, khơng xác định xác lượng hàng tồn kho tối ưu từ làm giảm doanh thu công ty, công ty chưa tận dụng hết tính sáng tạo, lòng nhiệt tình nhân viên chưa có chế độ đãi ngộ nhân viên tốt nên số nhân viên nghỉ việc, nhân viên nhân viên có - nhiều kinh nhiệm điều bất lợi công ty Công ty chưa chủ động việc sử dụng vốn mình, nguồn vốn cơng ty ngồi vốn chủ sở hữu có nguồn vốn vay nên công ty trả lãi cho số vốn , cơng ty chưa chủ động việc sử dụng nguồn vốn vào việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, hệ thống kho bãi để phục phụ cho hàng hóa kho, hạn chế vốn nên vấn đề chưa công ty quan tâm đến dẫn đến hàng hóa - chưa bảo quản xử lý tốt trình kho kho Văn hóa công ty chưa công ty quan tâm,quan hệ phận chưa thực gắn kết từ gây rời rạc khâu quản lý, chưa tổ chức hoạt động để tăng thêm tính đồng đội cho nhân viên, trình độ nghiệp vụ chun mơn số nhân viên yếu nên khơng tránh khỏi sai sót tiếp cận - với thơng tin thị trường từ dẫn đến việc xử lý thơng tin chưa xác Do biến động chế thị trường, biến động kinh tế khiến cho công ty khó xác định việc cung ứng hàng hóa tiêu thụ nên - tránh khỏi thông tin nhiễu gây xác định sai nhu cầu thị trường Do hàng hóa cơng ty hàng nhập nên để mang hàng nước cần phải có thủ tục thơng quan vận chuyển chủ yếu đường biển nên thời gian cần dài Mỗi lần đặt hàng công ty phải đặt với số lượng lớn nên nhiều chi phí cho việc bảo quản lưu trữ mặt hàng Hơn hàng nhập nên cần quá 35 35 trình thơng quan, q trình thơng quan hàng hóa lại phải lại cửa để kiểm tra, kiểm tra xong hàng hóa chưa chuyển đến kho kho xa cảng biển nên hàng hóa giữ lại kho cảng mà công ty thuê nên ảnh hưởng đến vòng quay hàng tồn kho, làm cho số ngày tồn kho tăng lên gây ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa trình vận chuyển nhiều ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa từ ảnh hưởng đến trình quản trị hàng tồn kho 36 36 CHƯƠNG MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOVEGI VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu công ty cổ phần Biovegi Xây dựng công ty trở thành đơn vị mạnh tồn diện, đa dạng hố nghành nghề, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất kinh doanh chun mơn hố phận quản lý, lấy hoạt động kinh doanh dự án làm hoạt động then chốt Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2017 15%, mức tăng trưởng thị phần 5% Huy động vốn cổ đông, tạo điều kiện để người lao động, người có cổ phần nhà đầu tư thực người làm chủ công ty, thay đổi chế quản lý, phương thức làm việc tạo động lực thúc đẩy công ty phát triển Tiếp tục nâng cao đời sống đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên, xây dựng văn hố công ty giai đoạn mới, phù hợp với mục tiêu kinh tế công ty 3.1.2 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần Biovegi thời gian tới Là công ty hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh nên từ hoạch định chiến lược, công ty xác định hướng cụ thể cho hoạt động Hoạt động kinh doanh dự án: Ban giám đốc công ty xác định lĩnh vực hoạt động then chốt công ty cổ phần Biovegi giai đoạn chiến lược lâu dài công ty Lãnh đạo công ty xác định kinh doanh dự án hoạt động thực tế mang lại thành công tài uy tín cho cơng ty Với phương trâm “tạo lợi ích tối ưu cho khách hàng” tồn dự án cơng ty tham gia khảo sát, tư vấn cho khách hàng nhằm đem lại hiệu cao cho người tiêu dùng Bên cạnh đó, việc chun mơn hố cơng tác đào tạo quản lý đem lại hiệu dự án cho phía cơng ty phía dự án Hoạt động kinh doanh phân phối: Ra đời năm 2003- ngày công ty cổ phần Biovegi chiếm vị trí quan trọng thị trường bán phân phối sản phẩm thực phẩm cho đại lý, nhà hàng phạm vi thị trường HÀ NỘI để đơn vị bán lại cho người tiêu dùng Với phương trâm “giữ vững thị trường mục tiêu, tìm kiếm thêm khách hàng mới” cơng ty đưa nhiều sách chiết khấu 37 37 cho đại lý, nhà hàng, giới thiệu loại sản phẩm công ty rộng rãi tới khách hàng, bảo quản hàng hoá nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho bạn hàng lợi ích cho cơng ty Bên cạnh đó, nhân viên tiếp tục tìm kiếm khách hàng tiềm mở rộng mạng lưới kinh doanh doanh nghiệp Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2017 15%, mức tăng trưởng thị phần 5% Hoạt động kinh doanh bán lẻ: Ban lãnh đạo cơng ty tồn thành viên phận bán lẻ đưa phương trâm “ tất khách hàng bạn” công ty nhìn nhận hoạt động bán lẻ cầu nối gắn kết cơng ty bạn hàng, để từ phục vụ tận tay người tiêu dùng, hướng dẫn bảo tận tình cơng nghệ mới, chuyển giao cơng nghệ khách hàng có yêu cầu Bên cạnh đó, đội ngũ bán lẻ có trách nhiệm tư vấn cho khách hàng sử dụng sản phẩm đem lại lợi ích mặt giá trị, sức khoẻ tốt 3.2 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần Biovegi Việt Nam 3.2.1 Các đề xuất với công ty cổ phần Biovegi Việt Nam 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch hàng tồn kho Cần thành lập đội ngũ chuyên biệt, có kinh nghiệm vấn đề điều tra thị trường để nắm bắt nhu cầu khách hàng cách xác ,tuy nhiên thời gian qua,việc quản trị hàng tồn kho cơng ty khơng áp dụng mơ hình quản trị hàng tồn kho mà dựa theo kinh nghiệm ,vòng quay hàng tồn kho kỳ trước Tuy nhiên kinh nghiệm có khả sai sót dẫn đến cơng tác quản trị hàng tồn kho chưa thực hiệu dẫn tới rủi ro lường trước tương lai Do công ty nên áp dụng quản trị hàng tồn kho theo mơ hình đặt hàng hiệu EOQ Khi áp dụng mơ hình cơng ty có dự báo xác lượng hàng cần đặt đơn hàng? Thời gian đặt hàng?, công tác quản trị hàng tồn kho cải thiện dự báo nhu cầu tiêu thụ hàng hóa, kế hoach kinh doanh công ty….Chứ dựa số đơn đặt hàng khách dự báo nhu cầu thị trường để tiết kiệm tối đa chi phí khơng bị gián đoạn q trình sản xuất kinh doanh 3.2.1.2.Nâng cao chất lượng công tác bảo quản hàng tồn kho 38 38 - Hàng hóa nhập kho phải chất xếp cách khoa học, tránh tình trạng có đơn đặt hàng tiêu thụ hàng hóa chất xếp bên ngồi tồn lại hàng hóa nhập từ lâu, không tiêu thụ trước, không xuất hàng trước theo mơ hình nhập trước ,xuất trước dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm gây tổn thất sản phẩm bị hư hỏng ,không thể tiêu thụ phải đem hủy - Công ty nên mở rộng ,xây dựng kho chứa mở rộng hệ thống kho hàng,bổ sung cho phù hợp với loại mặt hàng, với mặt hàng khác công ty nên xây dựng kho chứa khác nhau, cần bố trí khu vực riêng cho đối tượng hàng, đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, thường xuyên giám sát kiểm tra nhiệt độ, độ ẩm kho để bảo quản lưu trữ hàng tồn kho cách hiệu - Thiết lập phận chuyên kiểm tra chất lượng hàng hóa kể từ lúc hàng hóa vận chuyển nhập vào kho hàng hóa kho xuất kho, tuyển đội ngũ nhân có kiến thức, kỹ việc kiểm tra chất lượng hàng hóa phải kiểm tra cách thường xuyên xác 3.2.1.3 Tăng lượng tiêu thụ hàng hóa cơng ty Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa vơ quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến định liên quan đến việc dự trữ hàng hóa kho doanh nghiệp Nếu công tác tiêu thụ hàng hóa kho tốt làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho vòng quay vốn cho doanh nghiệp nhanh - Thực chương trình PR, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm internet… nhằm làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm công ty nhiều hơn, tăng uy tín thương hiệu thị trường từ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khơng kinh doanh lĩnh vực trái cây, rau mà kinh doanh sang lĩnh vực khác đem lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp, công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thị trường tiêu thụ có ảnh hưởng lớn đến q trình tiêu thụ hàng hóa cơng ty, tiềm thị trường lớn khai thác để đạt hiệu cao vấn đề không dễ dàng Hiện nay, mặt hàng cơng ty có mặt hầu hết siêu thị nước nhiên thị trường nước ngồi 39 39 ln thị trường rộng lớn cạnh tranh cao, công ty nên cố gắng để vươn khỏi khu vực nước Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng ,đặc biệt nhà phân phối: - Trong kinh tế thị trường ngày nay,sự cạnh tranh gay gắt Để có thương hiệu riêng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng khâu quan trọng doanh nghiệp Vì khách hàng người trực tiếp đem lại doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp,nếu tạo cho họ cảm giác thoải mái, yên tâm dùng sản phẩm, họ cảm thấy dùng sản phẩm đúng, an tồn doanh nghiệp tạo niềm tin cho khách hàng, khách hàng quay trở lại dùng sản phẩm trở thành người quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Ngoài ra, nhà phân phối công ty chủ yếu siêu thị nước có quan hệ tốt với nhà phân phối họ nhập hàng mình, bán hàng cho Ln đưa chế độ ưu đãi với siêu thị tiêu thụ nhiều sản phẩm cơng ty thường xun có chương trình thúc đẩy,hỗ trợ bán hàng cho siêu thị 3.2.1.4.Chú trọng phát huy nhân tố người - Con người khởi nguồn tất cả, có thiết bị máy móc khơng có người trở nên vơ nghĩa Cơng ty cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động, ý đến đội ngũ trẻ tương lai nhiên khơng qn đội ngũ có kinh nghiệm việc xử lý tình - Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển lao động: thường xuyên mở lớp, khóa huấn luyện cho cán cơng nhân viên học, nâng cao trình độ tay nghề, thường xuyên đánh giá xếp loại kiểm tra để tiến hành đào tạo cách hợp lý Cơng ty cần có sách đãi ngộ nhân viên thật tốt để thu hút, giữ chân nhân tài, xây dựng nhân lực có tay nghề, chun mơn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu cho phát triển cơng ty - Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động cho thích hơp, bố trí nhân lực cho phù hợp với lực họ, cơng việc mà họ u thích, tạo niềm đam mê sáng tạo đáp ứng cao yêu cầu cơng việc Mặt khác cần bố trí kỹ lưỡng việc quản lý nhân tránh tình trạng lãng phí q trình sử dụng nhân lực 40 - 40 Văn hóa cơng ty nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu làm việc người lao động.công ty nên thường xuyên tổ chức hoạt động thể dục, thể thao,ngoại khóa , chương trình thi đua,hồn thiện cơng tác khen tưởng kỷ luật cách cơng minh bạch ….từ nâng cao tinh thần đoàn kết nhân viên, tạo động lực cho họ làm việc cách hăng say hiệu quả, đặc biệt phận phận kinh doanh phận kho 41 41 3.2.2 Các kiến nghị nhà nước quan chức • Với nhà nước  Nhà nước cần có điều chỉnh linh hoạt sách thuế quan mặt hàng hoa quả, thực phẩm nhập từ nước ngồi Vì mặt hàng dễ hư hỏng thời gian ngắn nên cần bảo quản cách nhanh  Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp cách linh hoạt với lãi suất hợp lí nhằm kích cầu khả sản xuất doanh nghiệp Trong thời kỳ lạm phát tăng cao số vốn ỏi doanh nghiệp khơng đủ để trì khả hoạt động mở rộng thêm quy mô sản xuất dẫn đến nhiều doanh nghiệp chết yểu kinh doanh hiệu Vơ hình chung điều ảnh hưởng đến tình hình kinh tế- xã hội khơng thu tiền thuế từ doanh nghiệp  Nhà nước cần quản lý xử lý nghiêm khắc với tình trạng vi phạm gian lận thương mại, tránh để tình trạng sản phẩm nhập lậu tràn lan thị trường, doanh nghiệp nước chèn ép giá làm lũng đoạn thị trường, tạo môi trường cạnh tranh không lành mạnh với doanh nghiệp nước • Với ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng Trong mục tiêu phát triển việc huy động mọt lượng vốn lớn để kinh doanh điều không cần thiết với doanh nghiệp nước nhằm ổn định kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, cần thiết kiến nghị với ngân hàng tổ chức tín dụng cần có sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vốn kinh doanh cách hạ lãi suất tiền vay, tăng lượng tiền thời hạn vay để doanh nghiệp có vốn kinh doanh Bên cạnh đó, giảm thiểu thủ • tục khơng cần thiết để doanh nghiệp vay vốn dễ dàng Với nhà cung ứng Đối với nhà cung ứng hàng hoá bạn hàng làm ăn lâu dài cần có sách cung ứng hợp lý, hàng hố phải ln đảm bảo số lượng chất lượng, thời hạn giao hàng để cơng ty có chuẩn bị tốt cho cơng tác dự trữ hàng hố Bên cạnh đó, nhà cung ứng cần thường xun có thơng báo biến động giá , số lượng hàng hố thời gian ngắn để cơng ty có đối phó kịp thời, kế hoạch chuẩn bị hàng hố có biến động nhằm đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh Và cuối cùng, nhà cung ứng cần có sách hỗ trợ vốn cách cho doanh nghiệp trả chậm, gửi lại hàng cho hai bên có lợi KẾT LUẬN 42 42 Số lượng hàng tồn kho nhiều, không tiêu thụ rắc rối ngày gia tăng, vốn ứ đọng nhiều từ ảnh hưởng lớn đến q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Vì tổ chức quản trị nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho vấn đề đặt nhiều Trong doanh nghiệp hàng tồn kho chiếm vị quan trọn tạo doanh thu sau cho doanh nghiệp Thông qua công tác quản trị hàng tồn kho nhà quản trị nắm tình hình kinh doanh doanh nghiệp qua có nhìn tổng thể để đưa định xác kịp thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tốt Luận văn sâu mô tả hệ thống quản lý hàng tồn kho cơng ty Bên cạnh cho thấy số bất cập việc xây dựng hệ thống quản lý cơng ty cơng ty cần phải quan tâm khắc phục để kết sản xuất kinh doanh công ty ngày cao Để hoàn thành báo cáo này, hướng dẫn tận tình thầy Trang, thân em cố gắng nỗ lực việc tìm tòi, nghiên cứu để hồn thành khóa luận cách tốt Tuy nhiên số điều kiện thời gian kiến thức thân nhiều hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót ,em mong nhận lời nhận xét, góp ý từ thầy Em xin chân thành cảm ơn!!! TÀI LIỆU THAM KHẢO Trương Đình Chiến (2008) Quản trị kênh phân phối, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hồng Văn Hải, Lê Qn (2010) Giáo trình quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê Phạm Vũ Luận ( 2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê Đoàn Thị Hồng Vân ( 2002) Quản trị cung ứng, Nhà xuất Bản Thống kê PGS.TS Nguyễn Thị Kim Liên (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Thống Kê 6.GS.TS Võ Thanh Thu (2006) Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, NXB Lao Động Xã Hội PGS.TS Phạm Quang Trung (2009) Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Các kết kinh doanh Công ty Cổ phần Biovegi Việt Nam ... 2.860 2.930 2.930 3.150 1.210 1.350 1.350 1.460 1.460 1.643 1.080 1.149 1.149 1.470 1.470 1.620 5 .311 5.700 5.700 5.860 5.860 5.920 10.151 11.059 11.059 11.720 11.720 12.333 (Nguồn: Phòng Kế Tốn)