Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty May 10 (Garco 10) là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex). Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay Công ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển.Từ những công xưởng hoặc bán công xưởng nhỏ bé với máy móc, công cụ thô sơ lúc đầu, ngày nay May 10 đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trang bị máy móc hiện đại, có cơ ngơi khang trang, sản xuất và đời sống không ngừng phát triển; là một trong số ít công ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của nước.
Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu MỤC LỤC I Thông tin tổng quát 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.3 Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Tầm nhìn 1.3.2 Sứ mạng kinh doanh II Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Và Bên Trong Doanh Nghiệp 2.1 Phân tích môi trường bên doang nghiệp 2.1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành 2.1.2 Các giai đoạn chu kì phát triển ngành 2.1.3 Đánh giá tác động nhân tố vĩ mô ( mô hình Pestel) Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu 2.1.3.1 Nhân tố kinh tế 2.1.3.2 Nhân tố trị - pháp luật 2.1.3.3 Nhân tố công nghệ 2.1.3.4 Nhân tố văn hóa xã hội 2.1.4 Phân tích ngành 2.1.4.1 Đánh giá cường độ cạnh tranh 2.1.5 Đánh giá chung ngành 10 2.1.6 Nhân tố thành công chủ yếu ngành 12 2.2 Phân tích môi trường bên doanh nghiệp 12 2.2.1 Sản phẩm chủ yếu 12 2.2.2 Thị trường Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu 13 2.2.3 Đánh giá nguồn lực, lực dựa chuỗi giá trị doanh nghiệp 14 2.2.4 Xác định lợi cạnh tranh 17 2.2.5 Mô hình Swot 19 III, Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của May 10 21 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp 21 3.1.1 Chiến lược đa quốc gia 21 3.2 Chiến lược điển hình 23 3.2.1 Chiến lược khác biệt hóa 23 3.2.2 Chiến lược thâm nhập phát triển thị trường 23 3.2.3 Chiến lược liên minh hợp tác 24 Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu IV Đánh Giá Tổ Chức Doanh Nghiệp 25 4.1 Loại hình cấu trúc tổ chức 25 4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 25 4.3 Văn hóa May 10 26 Kết Luận 28 Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 I THÔNG TIN TỔNG QUÁT 1.1 Giới Thiệu Về Công ty - Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần May 10 - Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSC - Địa chỉ: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội - Phone: (+84 04) 8216923 - 8276932 - Fax: (+84 04) 8251288 - 8276925 8750664 - E-mail: ctmay10@garco10.com.vn - Website: www.garco10.com - Thời gian thành lập: Công ty May 10 (Garco 10) doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ra đời từ ngày đầu kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến Công ty có nửa kỷ tồn phát triển.Từ công xưởng bán công xưởng nhỏ bé với máy móc, công cụ thô sơ lúc đầu, ngày May 10 trở thành doanh nghiệp mạnh, trang bị máy móc đại, có ngơi khang trang, sản xuất đời sống không ngừng phát triển; số công ty sản xuất xuất hàng may mặc lớn nước Từ nhiệm vụ phục vụ quân đội chính, ngày Công ty May 10 ngày mở rộng mặt hàng phong phú, đa dạng, phục vụ thị trường may mặc nước, mà doanh nghiệp có uy tín thị trường may mặc giới Trong đó, sơ mi mặt hàng khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao chất lượng sản phẩm trở thành mặt hàng truyền thống Công ty Từ năm 1992 đến nay, với phát triển mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam, Công ty mạnh dạn tìm kiếm thị trường nước, đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mặt hàng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân cán quản lý kinh tế-kỹ thuật nên năm đạt mức tăng Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu trưởng bình quân 30% Với quy hoạch phát triển 10 năm tới, Công ty bước vững vươn lên trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng dệt may lớn Việt nam - Thành tích đạt được: Được chủ tịch Hồ Chí Minh tặng cờ " Đơn vị thi đua tiên tiến" năm 1960 Được nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG năm 1988 danh hiệu ANH HÙNG LỰC LƯỢNG VỰC TRANG NHÂN DÂN năm 2005 Được nhà nước tặng thưởng huân chương kháng chiến, 25 huân chương lao động hạng, huân chương độc lập loại, huân chương chiến công Có cá nhân tập thể tổ sản xuất phong tặng Anh Hùng Lao Động Là đơn vị ngành Dệt may nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu Á- Thái Bình Dương tổ chức chất lượng châu Á- Thái Bình Dương trao tặng năm 2003 Giải Sao Vàng Đất Việt năm 2006- 2007 Nhãn hiệu cạnh tranh tiếng năm 2006 Tốp 10 thương hiệu mạnh năm 2006 Tốp ngành hàng thương hiệu việt nam chất lượng cao 1.2 Ngành nghề kinh doanh Doanh Nghiệp: Sản xuất kinh doanh Quần áo thời trang nguyên phụ liệu may mặc Kinh doanh ngành thủ công mỹ nghệ, công nghệ thực phẩm công nghệ hàng tiêu dùng Kinh doanh văn phòng, bất động sản nhà cho công nhân Đào tạo nghề Xuất nhập trực tiếp 1.3 Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp: 1.3.1 Tầm nhìn: Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang - Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế - Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 - Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế - Xây dựng tài lành mạnh - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động 1.3.2 Sứ mạng kinh doanh Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi Công ty Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp Vì lợi ích thành viên cộng đồng Xây dựng Công ty trở thành điển hình văn hóa Doanh nghiệp Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu II Phân tích môi trường bên môi trường bên DN 2.1 Phân tích môi trường bên doanh nghiệp 2.1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành kinh doanh - Tốc độ tăng trưởng năm gần ( 2008- 2012) :7 tháng đầu năm 2008 sản phẩm công nghiệp đạt mức tăng trưởng cao kế hoạch đề có sản phẩm dệt may quần áo dệt kim đạt 23,3% ( 56,42 triệu cái) quần áo may sẵn đạt 20,64% (428,9 triệu cái) Tuy nhiên, sản phẩm vải lụa thành phẩm tăng 11,48 % (đạt 307,8 triệu m) Theo chuyên gia nhìn chung, tốc độ tăng trưởng ngành dệt may đạt tương đối Đặc biệt, sản phẩm quần áo may sẵn hàng dệt kim khai thác mạnh thị trường Nhật Bản, EU triển khai tương đối tốt thị trường Hoa Kỳ Trong tháng tới, mặt hàng quần áo may sẵn hàng dệt kim dự kiến có tốc độ tăng trưởng tăng thêm khoảng 2-3% Riêng ngành dệt (vải lụa thành phẩm) tháng đầu năm doanh nghiệp ngành may trọng nhiều tới may gia công theo quota xuất khẩu, nên khả tiêu thụ vải thành phẩm chưa cao 2.1.2 Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành: Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu nên tốc độ tăng trưởng ngành dệt may có xu hướng tăng trưởng chậm Ước tính kim ngạch xuất hàng dệt may, xơ sợi năm 2012 đạt 17 tỷ USD, tăng 8% so với năm trước chiếm khoảng 16% tổng kim ngạch xuất nước Do giá trung bình hàng dệt may thị trường giới giảm, nên để đạt tốc độ tăng trưởng kim ngạch, sản lượng xuất phải tăng 14-15% tùy thị trường Tổng kim ngạch nhập hàng dệt may thị trường Mỹ tăng 5%, hàng dệt may Việt Nam tăng 15%; thị trường châu Âu giảm 5% hàng dệt Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu may Việt Nam chịu mức giảm 2-3%; xuất sang thị trường Nhật Bản tăng trưởng khoảng 17%; với thị trường Hàn Quốc, hàng dệt may đạt mức tăng 28% thực tế thị trường tăng nhập khoảng 7% Mặc dù vậy, khó khăn từ thị trường giới khiến tốc độ tăng trưởng xuất toàn ngành chững lại đạt mức số, chưa đạt so với kế hoạch tăng 10 12% đặt hồi đầu năm thấp xa so với mức 30% năm 2011 Nếu năm trước, xuất dệt may thắng lợi mặt, phát triển thị trường, đơn giá sản lượng tăng, năm nay, đơn giá sản lượng giảm, cho dù doanh nghiệp lớn trì đơn hàng 2.1.3 Đánh giá tác động nhân tố vĩ mô ( Mô hình Pestel ) 2.1.3.1 Nhân tố kinh tế: -Sự biến động tỷ giá làm thay đổi điều kiện kinh doanh nói chung, có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động xuất nhập doanh nghiệp -Lạm phát: Tỷ lệ lạm phát năm 2008 tăng cao khiến doanh nghiệp phải cắt giảm nhiều khoản chi phí Lạm phát cao tạo nhiều rủi ro lớn cho đầu tư doanh nghiệp Mặc dù Chính phủ có nhiều biện pháp để kiềm chế lạm phát lạm phát mức số, lãi suất cao Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nhanh làm cho chi phí sản xuất tăng, gây khó khăn cho doanh nghiệp Đồng thời tỷ lệ lạm phát cao, người tiêu dùng thận trọng với định tiêu dùng, cắt giảm chi tiêu khiến cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bị ngưng trệ 2.1.3.2 Nhân tố trị - pháp luật: Việt Nam gia nhập WTO phải tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp Quốc tế chất lượng, uy tín, độ an toàn sản phẩm gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Trong đó, hàng rào bảo hộ thương mại Việt Nam hiệu quả, chưa thiết lập Tuy nhiên, hội cho doanh nghiệp Việt Nam năm 2009 việc Chính phủ giảm thuế giá trị gia tăng từ 10% xuống 5% nhập khẩu, giãn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng với thiết bị nhập đầu tư uỷ thác gia công xuất Giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp, cho phép gia Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu hạn nộp thuế thu nhập cá nhân quỹ tiền lương lại chuyến sang năm sau doanh nghiệp Chính phủ hỗ trợ 40 triệu đồng /1USD xuất để hỗ trợ trì việc làm cho người lao động doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động Mặt khác, từ gia nhập WTO, hạn ngạch xuất giảm bớt, hàng rào thuế quan loại bỏ Do vậy, công ty có hội mở rộng xuất mặt hàng có tiềm toàn cầu Ngoài ra, Chính phủ hỗ trợ chi phí xúc tiến thương mại lấy từ khoản lệ phí hạn ngạch doanh nghiệp phải nộp xem xét cấp bổ sung vốn lưu động doanh nghiệp 2.1.3.3 Nhân tố công nghệ: Sự đời công nghệ làm xuất tăng cường ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe doạ sản phẩm truyền thống ngành hữu, làm cho công nghệ hữu bị lỗi thời, tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ để tăng cường khả cạnh tranh Sự đời khoa học công nghệ có xu hướng ngắn lại Điều tạo áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao trang thiết bị kỹ thuật so với trước Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm giá rẻ với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao hơn, tạo thị trường cho sản phẩm dịch vụ công ty May 10 sử dụng hệ thống điều hoà phục vụ sản xuất, tỷ trọng chi phí điện chi phí sản xuất không nhỏ, đặc biệt điều kiện giá điện tăng Vì công ty cần nỗ lực cắt giảm chi phí, tăng suất 2.1.3.4 Nhân tố văn hoá - xã hội: Tốc độ đô thị hoá nước ta ngày cao, nhu cầu ăn mặc người dân ngày tăng Đồng thời, trang phục áo dài trang phục truyền thống phù hợp với văn hoá, sắc người Việt Nam Công ty nắm bắt thị hiếu văn hoá khách hàng từ đưa trang phục phù Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 10 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Fishman and Tobin Thị trường Nhật Bản: 1- Itochu Corp 2.2.3 Đánh giá nguồn lực,năng lực dựa chuỗi giá trị doanh nghiệp - Chuỗi giá trị doanh nghiệp: Là tập hợp chuỗi hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng giá trị Bao gồm hai hoạt động chính: Hoạt động hoạt động bổ trợ - Hoạt động công ty May 10 Hậu cần nhập: Công ty May 10 doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất mặt hàng may mặc chất lượng cao phục vụ cho xuất Do nguồn nguyên liệu của May 10 Vải mà nguồn nguyên liệu nước không đáp ứng đủ số lượng không đảm bảo chất lượng nên hầu hết tới 70% phải nhập từ Trung Quốc Do doanh nghiệp hưởng phần lợi nhuận ỏi chủ yếu nhờ chi phí nhân công rẻ Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phát triển theo hướng nâng cao chất lượng, tiếp tục tăng tỷ lệ nội địa hoá, chủ động nguồn nguyên liệu định hướng đắn Tuy nhiên việc nội địa hoá gắn liền với nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Sản xuất: Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệ thống phân xưởng có quy mô lớn với trang thiết bị máy móc đại May 10 sản xuất sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng Hậu cần xuất: Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 16 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Sản phẩm May 10 sau hoàn thiện chủ yếu xuất thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản,…và chiếm tới 70% số lại tiêu thụ thị trường nước Tuy nhiên chiếm 30% tổng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp mạng lưới phân phối nước May 10 không nhỏ Hệ thống phân phối May 10 có mặt 13 tỉnh thành phố nước rộng khắp tiện lợi Riêng Hà Nội có tới 20 cửa hàng phân phối lớn nhỏ Marketing bán hàng: Công ty May 10 có khách hàng chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn đối tác nước công tác marketing bán hàng công ty thị trường nước thực tốt Tuy nhiên với thị trường nước hoạt động marketing bán hàng chưa quan tâm phát triển tính cạnh tranh nước sản phẩm May 10 không cao Trong nước, sản phẩm May 10 bộc lộ nhiều điểm yếu: Giá không cạnh tranh Sản phẩm không đa dạng mẫu mã Dịch vụ: Đối với May 10, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng yếu tố quan tâm Mỗi sản phẩm công ty đưa thường kèm theo dịch vụ phục vụ để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng trình sử dụng, như: vận chuyển đến tận nơi khách yêu cầu thời gian sớm nhất, giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn toán tiền nhanh cho công ty Ngoài công ty tạo điều kiện cho khách hàng trả lại, đổi lại sản phẩm công ty bị lỗi Đối với khách hàng người tiêu dùng cuối công ty có dịch vụ tư vấn cho khách hàng kiểu dáng, màu sắc,…phù hợp với vóc dáng điều kiện sử dụng, hướng dẫn tận tình cách sử dụng bảo quản sản phẩm cho đạt hiệu sử dụng tối đa,…Với lực kinh nghiệm mình, công ty cổ phần May 10 tin tưởng sẵn sàng nhà cung cấp với chất lượng dịch vụ tốt loại sản phẩm may mặc cho quý khách hàng - Hoạt động hỗ trợ May 10 Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 17 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Quản trị thu mua: Các xí nghiệp ngành may nói chung May 10 nói riêng ỏ Việt Nam hầu hết nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất phải nhập từ nước ngoài, chủ yếu Trung Quốc Các chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm Do việc tính toán,lựa chọn đối tác cho hợp lý đạt hiệu việc định, quan trọng để đạt hiệu cao Phát triển công nghệ: Công nghệ coi nguồn lực quan trọng,quyết định việc xây dựng lợi cạnh tranh Xác định tầm quan trọng công nghệ, May 10 trọng đầu tư đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất tiên tiến đại Nhập dây truyền máy móc,công nghệ sản xuất đại Doanh nghiệp thường xuyên mời nhà thiết kế danh tiếng nước làm việc cho công ty Thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, hướng dẫn sử dụng trang thiết bị kỹ thuật đại phục vụ cho sản xuất Quản trị nguồn nhân lực: May 10 đánh giá ngời yếu tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp Luôn tin tưởng đội nhũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ nghề nghiệp cao yếu tố định mang lại thành công May 10 Do vậy, doanh nghiệp nỗ lực đào tạo đội ngũ nhân viên theo mục tiêu đặt ra, có chương trình hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, có hội phát triển nghề nghiệp Nỗ lực xây dựng thương hiệu hàng đầu gắn với môi trường văn hoá doanh nghiệp điển hình Môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại,cùng với chế độ đãi ngộ lương, thưởng, đào tạo phát triển, đảm bảo đội ngũ cán công nhân viên đồng đều, vững chuyên môn nghiệp vụ Nằm kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trung dài hạn công ty với mục tiêu đảm bảo 70% lực lượng lao động dệt may đào tạo quy Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 18 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Trường cao đẳng nghề Long Biên-trực thuộc công ty May 10 ký thoả thuận hợp tác với Đại học Stenden, Hà Lan Theo thoả thuận ký kết, hai trường hợp tác trao đổi giáo viên, sinh viên, thiết bị giảng dạy chương trình đào tạo; tổ chức khoá học ngắn hạn thiết kế thời trang, công nghệ dệt may… 2.2.4 Xác định lợi cạnh tranh - Công ty May 10 có 13 thành viên xí nghiệp may đặt nhiều địa phương nước Quy mô sản xuất kinh doanh lớn, có tiềm lực sở vật chất kỹ thuật, tài ổn định - Đội ngũ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, động, sáng tạo - Có hệ thống phân phối rộng khắp nước - Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn ngành thời trang may mặc có uy tín thị trường giới: Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow,… - Sản phẩm May 10 có lợi lớn thị trường: + Đối với thị trường xuất khẩu:sản phẩm doanh nghiệp có lợi giá rẻ đối thủ cạnh tranh + Đối với thị trường nước: có uy tín chất lượng sản phẩm Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 19 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Mô thức IFAST Nhân tố bên Số Độ Xếp điểm quan loại quan trọng trọng Giải thích Điểm mạnh 1.Văn hoá công ty có chất lượng 0.05 0.1 Là chìa khoá quan trọng cho thành công Đội ngũ công nhân viên lành nghề đào tạo Là yếu tố định đến hoạt động kinh doanh “Top10” thương hiệu tiếng ngành dệt may Việt Nam 2.Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm 0.1 0.3 3.Tài ổn định 0.2 0.8 4.Thương hiệu 0.1 0.4 Đội ngũ thiết kế 0.05 0.15 Giàu kinh nghiệm 6.Triết lý kinh doanh, sứ mạng kinh rõ ràng 0.05 0.2 Quy định hướng phát triển doanh nghiệp 7.Mạng lưới phân phối 0.05 0.15 Rộng khắp tiện lợi 1.Công nghệ 0.1 0.3 2.Nguyên vật liệu 0.15 0.6 3.Sản phẩm chưa đa dạng 0.05 0.1 4.Nghiên cứu phát triển sản phẩm 0.05 0.15 5.Hoạt động Marketing 0.05 0.1 Tổng 1.0 Điểm yếu Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 20 Mã Sinh Viên: 13120917 Chưa chủ động công nghệ Phải nhập từ nước (Trung Quốc) Mẫu mã sản phẩm chưa phong phú Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa đạt kết cao Chưa chuyên nghiệp 3.35 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu May 10 có 60 năm xây dựng phát triển, thương hiệu May 10 tiếng: thương hiệu hàng đầu Việt Nam May 10 giành giải thưởng như: “Thương hiệu uy tín Việt Nam năm 20042007”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2004-2007” Công ty thành lập phận Marketing chuyên nghiên cứu thị trường chịu trách nhiệm triển khai hoạt động quảng cáo, đồng thời xây dựng kế hoạch đầu tư năm hàng tỷ đồng cho công tác quảng bá thương hiệu Sản phẩm công ty đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hầu hết sản phẩm công ty có số lượng tiêu thụ nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh 2.2.5 Mô hình SWOT Các điểm mạnh Các điểm yếu -Có nhiều mạng lưới phân -Chưa chủ động phối rộng rãi nguyên vật liệu -Có vị thế, thương hiệu -Chưa chủ động công thị trường nghệ -Tài ổn định -Hoạt động Marketing -Nguồn nhân lực giàu kinh chưa thực chuyên nghiệm nghiệp -Có môi trường văn hoá -Sản phẩm chưa đa dạng doanh nghiệp mạnh -Các hoạt động nghiên cứu -Đội ngũ thiết kế chuyên phát triển sản phẩm có nghiệp, giàu kinh nghiệm định hướng đa dạng -Xác định triểt lý kinh yếu doanh, sứ mạng kinh doanh Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 21 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Các hội rõ ràng Chiến lược : điểm mạnh Chiến lược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lược tích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết lập mạng lưới phía trước: Ra sức tìm hội -Cơ hội tiếp thu công nghệ đại lý phủ kín 63 tỉnh thành kiếm khai thác nguồn cao phố nước cung cấp nguyên phụ liệu -Mở rộng hợp tác quốc tế -Chiến lược phát triển thị -Chiến lược đa dạng hoá -Hạn ngạch xuất trường: Mở rộng thị trường sản phẩm: Nghiên cứu tạo giảm, hàng rào thuế quan xuất sang Mỹ, Nhật, dòng sản phẩm dần loại bỏ EU mang nhãn hiệu đẳng -Các sách phát triển cấp vượt trội như: ngành may mặc Pharaon, Bigman, New phủ Arrival, MM-Teen, -Tốc độ đô thị hoá Việt Nam cao, nhu cầu ăn mặc người dân ngày cao Thách thức Chiến lược: điểm Chiến lược : điểm -Sự khủng hoảng kinh tế mạnh_thách thức yếu_thách thức giới, tỷ lệ lạm phát cao -Tiến hành dán “Tem chống -Tham gia: “Tuần lễ thời -Luật pháp Quốc tế đòi hàng giả” vào thẻ đưa trang 2007” hỏi nghiêm ngặt “Sợi chống hàng giả” vào _Chiến lược đa dạng hoá: chất lượng độ an toàn nhãn dệt sản Mở rộng hình thức kinh sản phẩm phẩm doanh thương mại FOB -Cước phí dịch vụ -Chiến lược liên minh, liên Việt Nam cao kết: Hợp tác sản xuất với -Hàng hoá từ nước nhiều tên tuổi lớn ngành tràn vào hàng may mặc thời trang có uy Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 22 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Trung Quốc tín thị trường giới -Nhiều đối thủ cạnh tranh như: Pierre Cardin, nước mạnh GuyLaroche, Maxin, Việt Tiến, Vinatex… Jacques Britt,… -Sản phẩm May 10 bị làm giả, làm nhái III Chiến lược kinh doanh quốc tế May 10 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp 3.1.1 Chiến lược đa quốc gia Phương thức thâm nhập :Liên minh, liên kết Trong lịch sử phát triển, May 10 đặc biệt thành công với sản phẩm áo sơ mi nam Bằng chất lượng khác biệt, May 10 tạo nét đẹp kinh điển Với “Đẳng cấp khẳng định”, bối cảnh hội nhập trước thách thức mới, May 10 xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm.Gần May 10 có nhiều sản phẩm Veston cao cấp, quần áo công sở, quần âu nam, váy…Để đáp ứng tốt thị hiếu khách hàng, công ty May 10 đx đặc biệt quan tâm xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang Ngay từ năm 1997-1998, công ty liên kết với công ty nước Đức, Pháp…để gửi người đào tạo thiết kế thời trang Đội ngũ thiết kế sản phẩm công ty hoạt động theo hai hướng: Một là, sáng tác theo ý tưởng (có tham khảo mẫu mốt thịnh hành giới), Hai khai thác mẫu mốt qua thông tin mạng (có tham khảo mẫu thời trang thị trường thị trường khách hàng nước đó) Quan điểm May 10 hàng xuất tiêu thụ nước không may gia công theo đơn đặt hàng với mẫu có sẵn, mà phải thiết kế tạo sản phẩm độc khó doanh nghiệp tồn nâng cao sức cạnh tranh thị trường Với khách hàng Việt Nam phải đầu tư nghiên cứu, tìm hiểu sở thích để tạo sản phẩm phù hợp mong thắng Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 23 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu sân nhà đầy tiềm Chính thế, từ loại áo Sơ mi nam tiếng, May 10 cho đời loại Veston cao cấp (hai cúc, ba cúc, vạt vuông, vạt tròn, xẻ tà giữa, xẻ hai bên…) với công nghệ đặc biệt Chỉ riêng sản phẩm áo sơ mi nam may chất liệu đặc biệt, đường may có công nghệ đặc biệt, phẳng nên người sử dụng cảm thấy thoải mái, vạt áo không bị nhăn Gần công ty đưa loạt sản phẩm thời trang cho giới trẻ loại áo boding, quần âu, váy,…Riêng mùa tựu trường, công ty tung sản phẩm mang tên: “Ước mơ sinh viên” với kiểu dáng, mẫu mã đẹp, động, trẻ trung, chất lượng tốt,…hấp dẫn giới trẻ Riêng sinh viên đỗ vào trường đại học trợ cấp giá mua sản phẩm Để tạo sản phẩm “tinh”, với trọng khâu thiết kế mốt, May 10 tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ đại máy ép thân (có thể thay cho lao động khâu là), vừa tăng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm, vừa giảm chi phí điện Công ty đầu tư đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, có chế khuyến khích cán công nhân viên phát huy trí tuệ, sáng tạo, nâng cao tay nghề, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Mục tiêu May 10 đem lại niềm vui cho khách hàng, với hướng đi: trước hết thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng, sau định hướng cho người tiêu dùng sử dụng sản phẩm phù hợp với sức khoẻ thời trang Hiện công ty đầu tư Phòng thiết kế với trang thiết bị công nghệ đại tiêu chuẩn quốc tế đội ngũ nhà thiết kế chuyên nghiệp, giàu sức sáng tạo.Doanh nghiệp ngày, tâm huyết, say mê nghiên cứu đa dạng hoá sản phẩm với nhiều mẫu mã, kiểu dáng phục vụ nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng khác Sản phẩm doanh nghiệp đa dạng đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng có mức thu nhập khác Không dừng lại số sản phẩm truyền thống doanh nghiệp, công tác nghiên cứu thiết kế, phát triển sản phẩm đặc biệt quan tâm, tạo dòng sản phẩm mang nhãn hiệu đẳng cấp vượt trội như: Paraon, Bigman, Chambray, Freeland, Cleopatre, Pretty Woman, JackHot, MM-Teen,… Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 24 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu 3.2 Chiến lược điển hình 3.2.1 Chiến lược khác biệt hoá Một chiến lược nhà quản lý quan tâm chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm chiến lược đưa sản phẩm khác hẳn sản phẩm đối thủ cho khách hàng đánh giá cao sản phẩm mình.May 10 tạo đặc điểm khác biệt sau: -Tạo giá trị khách hàng: Một yếu tố thành công then chốt chiến lược khác biệt hoá thành công phải có thêm giá trị thực cho khách hàng Với nỗ lực không ngừng, May 10 cung cấp cho khách hàng sản phẩm may mặc chất lượng cao, đa dạng mẫu mã chủng loại, phù hợp với điều kiên kinh tế nghề nghiệp tầng lớp khách hàng - Khó bắt chước: Công ty tổ chức thi “Sáng tác Logo May 10” tiến hành đăng kí sở hữu nhãn hiệu hàng hoá từ năm 1992 Công ty thành lập phận marketing chuyên nghiên cứu thị trường chịu trách nhiệm triển khai hoạt động quảng cáo, đồng thời xây dựng kế hoạch đầu tư năm hàng tỷ đồng cho công tác quảng bá thương hiệu Với tất biện pháp đồng trên, hầu hết sản phẩm công ty có số lượng tiêu thụ nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh May 10 giành giải thưởng “Thương hiệu uy tín Các sản phẩm May 10 có tem chống hàng giả hướng dẫn cho người tiêu dùng cách sử dụng phân biệt hàng giả, hàng nhái Tổ chức khuyến mại, tặng quà cho khách hàng mua sản phẩm công ty ngày lễ, kì hội chợ Hội chợ thời trang, hội chợ xuân 3.2.2 Chiến lược thâm nhập phát triển thị trường Bằng chất lượng việc thực trọn vẹn cam kết chất lượng, dịch vụ, uy tín với khách hàng, May 10 chinh phục tên tuổi lớn thị trường xuất có tên “bản đồ may mặc” giới May 10 tiên phong hội nhập thành công lĩnh vực may mặc từ 10 năm Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 25 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu trước Song, chiến lược kinh doanh mình, May 10 coi trọng thị trường nội địa với việc chinh phục trực tiếp người tiêu dùng giá trị trọn vẹn giá trị thẩm mĩ May 10 coi thị trường vấn đề cốt tử, sống doanh nghiệp nên thường xuyên đạo: Tiếp tục củng cố giữ vững thị trường truyền thống, tăng cường khai thác mở rộng thị trường mới, thị trường Mỹ; Mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ khách hàng việc đầu tư thiết bị giải việc làm ổn định sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh Đặc biệt trọng phát triển thị trường nước, mạng lưới đại lý phủ kín 63 tỉnh thành phố nước Đồng thời tích cực tham gia hội chợ toàn quốc mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB, sức tìm kiếm khai thác nguồn nguyên phụ liệu Công ty động mở rộng thị trường xuất sang nước Mỹ, Nhật, EU Vì thương hiệu công ty ngày sáng giá nước quốc tế, bốn doanh nghiệp toàn quốc giải thưởng Chất lượng Châu á- Thái Bình Dương Phấn đấu đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng hàng hoá xuất nội địa quốc tế 3.2.3 Chiến lược liên minh hợp tác Đồng thời với việc trì phát triển quan hệ hợp tác có, May 10 sẵn sàng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng nước sở giúp đỡ lẫn tiến Nhiều tên tuổi lớn ngành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với công ty cổ phần May 10 như: Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow,… Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 26 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu IV Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 4.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức May 10 cấu trúc chức Mô hình cấu trúc chức May 10: BAN GIÁM ĐỐC R&D MUA SẢN XUẤT BÁN HÀNH CHÍNH Phân tích theo chiều ngang kênh giá trị doanh nghiệp thành đơn vị chức chuyên môn hoá khác sở kỹ cụ thể đơn vị hoàn chỉnh hoạt động hỗ trợ Cấu trúc cho phép thúc đẩy tính chuyên môn hoá cao, giảm thiểu nhu cầu phải có hệ thống kiểm tra kiểm soát phức tạp phận cho phép đưa định nhanh chóng 4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược Phong cách lãnh đạo chiến lược May 10 phong cách lãnh đạo vừa mang định hướng chiến lược vừa mang định hướng người Nhà lãnh đạo có quan tâm vừa phải nhiệm vụ người, đưa định nhận tán thành người lao động Lãnh đạo doanh nghiệp coi trọng nhân tố người, kết hợp hài hoà với nhiệm vụ để có sách phát triển phù hợp đồng thời kết hợp với việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Các định phát triển lãnh đạo doanh nghiệp Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 27 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu dựa sở thực tiễn doanh nghiệp tán thành hưởng ứng toàn thể công nhân viên 4.3 Văn hoá May 10 Công ty cổ phần May 10 trải qua nửa kỷ hình thành phát triển Trong suốt 60 năm qua công ty xây dựng cho nét văn hoá doanh nghiệp bền vững May 10 quản lý việc kinh doanh thông qua tập hợp chuẩn mực giá trị minh bạch rõ ràng, mà việc quản lý dành phần lớn thời gian để truyền bá chuẩn mực giá trị đó, đồng thời lý giải chúng có liên quan đến môi trường kinh doanh phạm vi toàn công ty thông qua nhà điều hành chủ chốt người lao động - May 10 xác định rõ tầm quan trọng khách hàng, khách hàng người định tới tồn phát triển công ty nên việc nghiên cứu yêu cầu thoả mãn trọng điểm mà công ty quan tâm Công ty thoả mãn đáp ứng đầy đủ yêu cầu khách hàng, xây dựng phát triển dịch vụ khách hàng nhằm phục vụ khách hàng tốt Với phương châm phục vụ tận tình, chu đáo, lợi ích người tiêu dùng, công ty xây dựng tiêu chuẩn, đăng ký công bố tiêu chuẩn loại sản phẩm cam kết bán sản phẩm đảm bảo yêu cầu theo tiêu chuẩn Công ty cam kết với khách hàng đổi cải tiến trang thiết bị công nghệ kỹ thuật Các yêu cầu khách hàng trước, sau bán hàng phương diện May 10 nghiên cứu tìm cách đáp ứng tốt nhất, từ yêu cầu chất lượng yêu cầu giá cả, mẫu mã, phương thức phục vụ thời hạn giao hàng… khiếu nại, phàn nàn giải triệt để nhằm đáp ứng lòng tin mong đợi khách hàng - Doanh nghiệp tôn trọng người lao động thực đầy đủ trách nhiệm người lao động Có chương trình hỗ trợ đội ngũ nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp trình độ quản lý Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, có hội phát triển nghề nghiệp Doanh nghiệp xây dựng cho người lao động môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại, với chế độ lương, thưởng, đào tạo phát Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 28 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu triển, đảm bảo đội ngũ cán công nhân viên đồng đều, vững chuyên môn nghiệp vụ Làm việc May 10, bạn có hội: Mức lương hấp dẫn, cạnh tranh Môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại hợp tác Có chế độ thưởng hàng năm Chế độ bảo hiểm y tế xã hội hoàn hảo Cơ hội phát triển thăng tiến nghề nghiệp - Luôn thực đầy đủ trách nhiệm cổ đông, nhà cung cấp, đối tác - Nhận thức tầm quan trọng việc bảo vệ môi trường, May 10 tuân thủ nghiêm ngặt quy định bảo vệ môi trường Doanh nghiệp xây dựng hệ thống xử lý nước thải, rác thải công nghiệp,… theo tiêu chuẩn nhằm bảo đảm an toàn lao động bảo vệ môi trường - May 10 tuân thủ quy định pháp luật kinh doanh, trung thực trước pháp luật - Minh bạch, trung thực hoạt động chi tiêu, khoản chi tiêu ngầm kinh doanh, việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bất động sản công ty,… Công ty May 10 ngày, tâm huyết toàn thể công nhân viên ban lãnh đạo công ty xây dựng công ty trở thành điển hình văn hoá doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đặt doanh nghiệp tiến hành số hoạt động cụ thể như: Quan tâm đến yêu cầu đạo đức giá trị công tác tuyển dụng thuê mướn nhằm loại bỏ ứng viên không đủ tư cách Tuyên truyền nội dung đạo đức giá trị đến toàn thể người lao động lý giải thủ tục cần thiết Tiến hành quản lý từ nhà điều hành cấp cao (CEO) đến giám sát viên Thúc đẩy phương pháp truyền miệng Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 29 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu KẾT LUẬN Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị đại, công nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán quản lý chuyên gia đào tạo bổ sung, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 Đồng thời với việc trì phát triển quan hệ hợp tác có May 10 sẵn sàng mở rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng nước sở giúp đỡ lẫn có lợi Tập thể ban lãnh đạo công nhân viên không ngừng phấn đấu xây dựng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển May 10 Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 30 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 [...]... Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Trung Quốc tín trên thị trường thế giới -Nhiều đối thủ cạnh tranh như: Pierre Cardin, trong nước có thế mạnh GuyLaroche, Maxin, như Việt Tiến, Vinatex… Jacques Britt,… -Sản phẩm của May 10 bị làm giả, làm nhái III Chiến lược kinh doanh quốc tế của May 10 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế và phương thức triển khai quốc tế của doanh nghiệp 3.1.1 Chiến. .. ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Các quyết định phát triển của lãnh đạo doanh nghiệp Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 27 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu đều dựa trên cơ sở thực tiễn của doanh nghiệp và sự tán thành hưởng ứng của toàn thể công nhân viên 4.3 Văn hoá May 10 Công ty cổ phần May 10 đã trải qua hơn nửa... nghiệm của mình, công ty cổ phần May 10 luôn tin tưởng và sẵn sàng là nhà cung cấp với chất lượng về dịch vụ tốt nhất các loại sản phẩm may mặc cho quý khách hàng - Hoạt động hỗ trợ của May 10 Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 17 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Quản trị thu mua: Các xí nghiệp ngành may nói chung và May 10. .. bản của công ty May 10 Hậu cần nhập: Công ty May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất những mặt hàng may mặc chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu Do vậy nguồn nguyên liệu chính của của May 10 là Vải mà nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng đủ về số lượng và không đảm bảo chất lượng nên hầu hết tới 70% là phải nhập khẩu từ Trung Quốc Do vậy doanh nghiệp chỉ được hưởng phần. .. hàng, May 10 đã và đang chinh phục được các tên tuổi lớn trong thị trường xuất khẩu và đã có tên trên “bản đồ may mặc” thế giới May 10 đã đi tiên phong và hội nhập thành công trong lĩnh vực may mặc từ trên 10 năm Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 25 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu trước Song, trong chiến lược kinh doanh của. .. giàu kinh nghiệm định hướng đa dạng nhưng -Xác định triểt lý kinh vẫn yếu doanh, sứ mạng kinh doanh Sinh Viên Thực Hiện: Nguyễn Thị Nguyệt 21 Mã Sinh Viên: 13120917 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu Các cơ hội rõ ràng Chiến lược : điểm mạnh Chiến lược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO cơ hội mở ra các cơ hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lược. .. ngầm trong kinh doanh, về việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào và các bất động sản của công ty, … Công ty May 10 đang từng ngày, bằng tâm huyết của toàn thể công nhân viên và ban lãnh đạo công ty xây dựng công ty trở thành một điển hình văn hoá doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu đặt ra doanh nghiệp đã tiến hành một số hoạt động cụ thể như: Quan tâm đến các yêu cầu về đạo đức và giá trị trong công tác... sản xuất ra của doanh nghiệp nhưng mạng lưới phân phối trong nước của May 10 không hề nhỏ Hệ thống phân phối của May 10 có mặt tại 13 tỉnh thành phố trong cả nước rộng khắp và tiện lợi Riêng ở Hà Nội có tới 20 cửa hàng phân phối lớn nhỏ Marketing và bán hàng: Công ty May 10 có khách hàng chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn là các đối tác nước ngoài vì vậy công tác marketing và bán hàng của công ty tại thị... được công nghệ Phải nhập khẩu từ nước ngoài (Trung Quốc) Mẫu mã sản phẩm chưa phong phú Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa đạt kết quả cao Chưa chuyên nghiệp 3.35 Lớp: QTKDTH K13A01 Bài Thu Hoạch Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu May 10 đã có 60 năm xây dựng và phát triển, thương hiệu May 10 đã rất nổi tiếng: là một trong những thương hiệu hàng đầu của Việt Nam May 10 đã... Lược Kinh Doanh Trong Nền Kinh Tế Toàn Cầu 3.2 Chiến lược điển hình 3.2.1 Chiến lược khác biệt hoá Một trong những chiến lược được các nhà quản lý quan tâm nhất là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm là chiến lược đưa ra một sản phẩm khác hẳn sản phẩm của các đối thủ sao cho khách hàng đánh giá cao sản phẩm của mình .May 10 đã tạo ra các đặc điểm khác biệt cơ bản sau: ... Britt,… -Sản phẩm May 10 bị làm giả, làm nhái III Chiến lược kinh doanh quốc tế May 10 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp 3.1.1 Chiến lược đa quốc gia Phương... 19 III, Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của May 10 21 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp 21 3.1.1 Chiến lược đa quốc gia... E-mail: ctmay10@garco10.com.vn - Website: www.garco10.com - Thời gian thành lập: Công ty May 10 (Garco 10) doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt