Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Dựa trên kết quả phân tích ở chương IV, qua đó chương này sẽ đánh giá sự gắn kết giữa mục tiêu của công ty và quá trình thực thi chiến lược của công ty , tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, các khó khăn, vấn đề nảy sinh từ quá trình gắn kết chiến lược kinh doanh của công ty với môi trường cạnh tranh, từ quá trình triển khai, thực thi chiến lược của công ty.
Trang 1Luận văn thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á
(IAI) GIAI ĐOẠN 2010 – 2015
Trang 2CHƯƠNG 1: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU
Á (IAI)
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI)
Trang 3CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI) ĐẾN NĂM 2015
CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN
Trang 4Chương I: Mục đích nghiên cứu Chương này trình bày mục đích và lý do chọn đề tài, mục tiêu và
phạm vi nghiên cứu đề tài, kết quả dự kiến mà đề tài sẽ đạt được
Nội dung
Chương II: Tổng quan lý thuyết Chương này sẽ trình bày những phần lý thuyết có liên quan đến đề tài
bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược, cơ sở
lý thuyết của mô hình delta, bản đồ chiến luợc,
chiến lược cạnh tranh của Michael E Porter và các công cụ để xây dựng chiến lược
Trang 5Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chương này đề tài trình bày các phương pháp mà đề tài sử dụng để nghiên cứu như sau: - Các số liệu thứ cấp được tổng hợp thông qua các bản kế toán, báo cáo tài chính,
tham khảo các tài liệu liên quan trên internet, sách, báo, tạp chí, cục thống kê,… - Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp - Phương pháp thống kê - Trang 2
- Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Đào Duy Huân
- Phương pháp phân tích ma trận SWOT, mô hình
delta, bản đồ chiến lược, các yếu tố bên ngoài, bên
trong, chiến lược cạnh tranh v.v… Chương IV: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện
Trang 6Chương IV: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Chương này sẽ mô tả ngắn gọn về công ty
và các hoạt động của công ty, qua đó giúp xác định định vị chiến lược của công ty
trong sơ đồ tam giác Delta (bao gồm: sản
phẩm tối ưu, giải pháp khách hàng toàn
diện, cố định hệ thống và các yếu tố trong bản đồ chiến lược, ma trận SWOT v.v…)
Chương IV: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Chương này sẽ mô tả ngắn gọn về công ty
và các hoạt động của công ty, qua đó giúp xác định định vị chiến lược của công ty
trong sơ đồ tam giác Delta (bao gồm: sản
phẩm tối ưu, giải pháp khách hàng toàn
diện, cố định hệ thống và các yếu tố trong bản đồ chiến lược, ma trận SWOT v.v…)
Trang 7Chương V: Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Dựa trên kết quả phân tích ở chương IV, qua
đó chương này sẽ đánh giá sự gắn kết giữa mục tiêu của công ty và quá trình thực thi
chiến lược của công ty , tính hiệu quả của
chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, các khó khăn, vấn đề nảy sinh từ quá trình gắn kết chiến lược kinh doanh của công ty với môi
trường cạnh tranh, từ quá trình triển khai, thực thi chiến lược của công ty
Trang 8Chương VI: Đề xuất giải pháp hoàn thiện
chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) đến năm 2015 Dựa vào những kết quả đã phân tích ở chương IV, chương V
Đề tài sẽ đề xuất thêm sứ mạng và tầm
nhìn của công ty IAI, đề xuất các giải pháp
để thực hiện được các chiến lược đó, nhằm góp vào việc phần xây dựng công ty IAI sẽ
là Công ty bảo hiểm lớn, có ảnh hưởng sâu, rộng tới xã hội và thực sự trở thành “Công
ty Bảo hiểm của cộng đồng”
Chương VI: Đề xuất giải pháp hoàn thiện
chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) đến năm 2015 Dựa vào những kết quả đã phân tích ở chương IV, chương V
Đề tài sẽ đề xuất thêm sứ mạng và tầm
nhìn của công ty IAI, đề xuất các giải pháp
để thực hiện được các chiến lược đó, nhằm góp vào việc phần xây dựng công ty IAI sẽ
là Công ty bảo hiểm lớn, có ảnh hưởng sâu, rộng tới xã hội và thực sự trở thành “Công
ty Bảo hiểm của cộng đồng”
Trang 9Chương VII: Kết luận Trong chương này, đề tài sẽ tổng kết lại các vấn đề mà công ty cần phải thực hiện trong việc hoàn thiện chiến
lược nhằm đạt được sứ mệnh và tầm nhìn của công ty IAI, đó là đem lại cho cộng động
những sản phẩm bảo hiểm thiết thực, chất
lượng dịch vụ chuẩn mực thông qua hệ thống bán hàng và dịch vụ khách hàng phủ kín toàn quốc, là công ty bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ, thực sự trở thành
“Công ty Bảo hiểm của cộng đồng”