Tuyển dụng nhân viên tại công ty TNHH denso việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHÍ THỊ THU HẰNG TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHÍ THỊ THU HẰNG TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƢƠNG MINH ĐỨC XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực hướng dẫn thầy giáo hướng dẫn khoa học Các số liệu trích dẫn sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chƣơng trình cao học viết luận văn này, nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến quý thầy trƣờng Đại học Kinh tế, tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ cho tơi quá trình học tập Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Trƣơng Minh Đức dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tịi, nghiên cứu để hồn thiện luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót , mong nhận đƣợc đóng góp tận tình quý thầy các bạn MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC SƠ ĐỒ ii DANH MỤC HÌNH VẼ iii DANH MỤC HÌNH VẼ iii LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1.1 Tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 1.1.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1 Tuyển mộ nhân lực 13 1.2.2 Tuyển chọn nhân lực 21 1.2.3 Nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực 40 1.2.4 Ý nghĩa công tác tuyển dụng doanh nghiệp 47 1.2.5 Kết luận 48 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 50 2.1 Quy trình nghiên cứu 50 2.2 Cơ sở lý luận để phân tích thực trạng đề xuất giải pháp 50 2.3 Nguồn liệu đƣợc sử dụng luận văn 50 2.4 Phƣơng pháp thu thập liệu (Các phƣơng pháp dùng luận văn) 51 2.4.1 Phương pháp định lượng 51 2.4.2 Cơng cụ phân tích liệu 53 2.5 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 56 2.5.1 Địa điểm nghiên cứu 56 2.5.2 Thời gian thực nghiên cứu 56 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM 57 3.1 Đặc điểm Công ty TNHH Denso Việt Nam 57 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Denso Việt Nam 60 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 60 3.2.2 Thực trạng tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt Nam 65 3.2.3 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt Nam84 3.2.4 Hiệu công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt Nam92 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM 98 4.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng vị trí nhân viên Cơng ty TNHH Denso Việt Nam 98 4.1.1 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu tuyển dụng mô tả công việc 98 4.1.2 Hồn thiện tiêu chí tuyển dụng 100 4.1.3 Hồn thiện cơng tác thơng báo tuyển dụng 102 4.1.4 Hoàn thiện công tác tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ 102 4.1.5 Hồn thiện cơng tác thi viết 103 4.1.6 Hồn thiện cơng tác vấn 103 4.1.7 Giải pháp có tính hỗ trợ 104 4.1.8 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 105 4.1.9 Hồn thiện tiêu chí đánh giá khả làm việc theo nhóm ứng viên trình đào tạo tháng 107 4.2 Mô ̣t số kiế n nghi 109 ̣ 4.2.1 Lập trang Web chung tình hình biến động nhân Cơng ty 109 4.2.2 Tăng cường phối hợp Bộ Giáo dục Đào tạo, ngành công nghiê ̣p phụ trợ với sở đào tạo 109 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 DANH MỤC PHỤ LỤC 114 Phụ lục DANH MỤC BẢNG BIỂU Stt Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Số lƣợng lao động Công ty TNHH Denso Việt Nam 70 Bảng 3.2 Lực lƣợng lao động phân theo chức danh 70 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm 72 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi năm 2015 73 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Cách chọn tiêu chí để tuyển dụng Công ty 89 Bảng 3.8 Cách chọn tiêu chí cử đào tạo Cơng ty 89 Bảng 3.9 Cách chọn tiêu chuẩn đề bạt Công ty 91 10 Bảng 3.10 Cách tuyể n du ̣ng để tổ chức lại công việc 93 11 Bảng 3.11 Kết khảo sát mức độ quan trọng các tiêu chí 94 12 Bảng 3.12 Kết khảo sát thực trạng tiêu chí tuyển chọn 94 13 Bảng 3.13 Kết tuyển dụng các vị trí cơng việc 98 14 Bảng 3.14 Trình độ các vị trí ứng tuyển 100 15 Bảng 3.15 Số nhân viên không đáp ứng thử việc 101 16 Bảng 3.16 Tỷ lệ nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc 102 17 Bảng 4.1 Kết khảo sát tuyển du ̣ng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam Tình hình khảo sát Cơng ty TNHH Denso Việt Nam năm 2015 Bảng tiêu chí đánh giá khả làm việc nhóm nhân viên thử việc i 76 88 122 DANH MỤC SƠ ĐỒ Stt Sơ đồ Nội dung Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn nhân viên 25 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 59 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển du ̣ng 79 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ thuyên chuyển nhân viên 112 Sơ đồ 4.2 Quy trình đề bạt nhân viên 117 Mối quan hệ tuyển dụng với các chức khác quản trị nguồn nhân lực Mơ hình cấu tổ chức cơng ty THNN Denso Việt Nam ii Trang 12 68 DANH MỤC HÌNH VẼ Stt Hình Nội dung Hình 3.1 Số lƣợng lao động Công ty TNHH Denso Việt Nam Hình 3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Denso Việt Nam Trang 70 71 Hình 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm 72 Hình 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 74 Hình 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 74 Hình 3.6 Tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam iii 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Brian Tracy, 2010 Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Business Edge, 2007 Tuyển dụng người (”Dụng nhân” từ khâu tuyển dụng) TP.Hồ Chí Minh: NXB Trẻ Cẩm nang kinh doanh Harvard - Harvard Business Essentials, 2015 Tuyển dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh; Trần Kim Dung, 2011 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực TP Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp Đồn Gia Dũng, 2006 Các nhân tố tác động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn nhân lực Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng George T.Milkovich John W.Buodreau, 2005 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dƣơng, 2010 Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê Hà Nội Nguyễn Văn Hân, 2008 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực Ngân hàng Đầu tƣ Phát triển Việt Nam Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng Matsushita Konosuke, 1999 Nhân - Chìa khố thành công Hà Nội: NXB Giao thông vận tải 10 Trần Văn Ngợi, 2014 Thu hút giữ chân người tài tổ chức - Nghiên cứu kinh nghiệm Thế giới Website Viện Khoa học tổ chức nhà nƣớc 11 Nguyễn Tài Phúc, 2006 Giáo trình quản trị nhân Đại học Kinh tế Huế 12 Đồng Thị Thanh Phƣơng Nguyễn Thị Ngọc An, 2008 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê 13 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2014 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân 14 Roberta Chinsky Matuson, 2015 Thu hút giữ chân nhân tài Thanh Hoá: NXB Thanh Hoá 112 15 Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản trị nhân Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 16 Võ Xuân Tiến, 2010 Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tạp chí Khoa học Cơng nghệ - Đại học Đà Nẵng TÀI LIỆU TIẾNG NƢỚC NGOÀI 17 George Bohlander and Scott Snell, 2003 Managing Human Resources Thomson, United States; 18 Ronald R Sim, 2007 Human resource management United states of America; CÁC WEB 19 http://www.baomoi.com/Cong-ty-TNHH-DENSO-Viet-Nam-Tu-tin-tren-moichang-duong/c/15075802.epi 20 http://baochinhphu.vn/Thi-truong/Thi-truong-lao-dong-Viet-Nam-Lam-co-hoinhieu-thach-thuc/221234.vgp 21 http://bnews.vn/tim-giai-phap-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-ovietnam/580.html 22 http://denso.com.vn/vn/gioi-thieu.html 23 https://nhakhoinghiep.wordpress.com/2011/06/01/lam-th%E1%BA%BF-naod%E1%BB%83-b%E1%BA%AFt-d%E1%BA%A7u-cong-vi%E1%BB%87ct%C6%B0-v%E1%BA%A5n/ 113 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu khảo sát Phụ lục Bảng mơ tả cơng việc nhân viên phịng sản xuất Phụ lục Bảng đánh giá nhân viên sau thử việc Phụ lục Danh sách ứng viên thi viết Phụ lục Bảng mô tả công việc nhân viên phòng sản xuất (đề xuất) Phụ lục Biên nhận xét đánh giá cán Phụ lục Phiếu đánh giá nhân viên Phụ lục Phiếu khảo sát PHIẾU KHẢO SÁT Chào anh (chị)! Tôi tên Phí Thị Thu Hằng, học viên cao học trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Để thực đề tài tốt nghiệp “Tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam”, xin đƣợc phép hỏi anh (chị) cam đoan kết vấn sử dụng cho việc thực đề tài nói trên, khơng dùng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc giúp đỡ anh (chị)! I Một số thông tin cá nhân Anh (chị) thuộc nhóm tuổi nào?  Từ 18 đến 25  Từ 30 trở lên  Từ 25 đến 30 Anh (chị) thuộc giới tính nào?  Nam  Nữ Anh(Chị) đƣợc Tuyể n du ̣ngvào Công ty TNHH Denso Việt Nam  Tự tìm đến  Ngƣời quen giới thiệu  Hình thức khác  Thơng qua quảng cáo Anh(Chị) cho biết, chức danh công tác đơn vị:  Cán quản lý  Nhân viên Anh(Chị) làm việc Công ty đƣợc bao lâu:  Dƣới năm  Từ đến năm  Trên năm II Tìm hiểu cơng việc Anh (Chị) đánh dấy "X" vào các phƣơng án thích hợp tùy theo mức độ đồng ý các phát biểu sau với quy ƣớc: (1: Hồn tồn khơng đồng ý); (2: Khơng đồng ý); (3: Trung hịa); (4: Đồng ý); (5: Hồn tồn đồng ý) Có mục tiêu Tuyể n du ̣ngrõ ràng      Mục tiêu Tuyể n du ̣ngđƣợc xác định có      Tiêu chí Tuyể n du ̣ng rõ ràng, dễ hiểu      Tiêu chí Tuyể n du ̣ng phù hợp với mục tiêu tuyển chọn      Thông báo Tuyển dụng đầy đủ nội dung rõ ràng      Hình thức thơng báo phù hợp      Hồ sơ Tuyể n du ̣ng hợp lý      Tiếp nhận ứng viên phòng vấn sơ      Hội đồng Tuyể n du ̣ng phù hợp      Công cụ phƣơng tiện tuyển dụng hợp lý      Cách lựa chọn phù hợp      Ngƣời Tuyể n du ̣ng đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc      Theo Anh (Chị), Công tác Tuyể n du ̣ng nhân viên Cơng ty có vai trị nhƣ nào?  Rất quan trọng  Quan trọng  Mang tính hình thức Theo Anh(Chị), thực Tủ n du ̣ng nhân viên, Cơng ty có tiến hành xác định mục tiêu tuyển dụng?  Có  Không Theo Anh(Chị) Tuyể n du ̣ng nhân Công ty phục vụ cho công tác nào?  Tuyển dụng  Đào tạo  Đề bạt  Tất các cơng tác  Khơng có công tác Theo Anh(Chị) để công tác Tuyể n du ̣ng nhân viên đạt hiệu cao, Công ty cần tập trung vào đánh giá tiêu chí nào?  Kết thực công việc  Năng lực nhân viên  Ý thức tổ chức kỷ luật  Tiêu chí khác Anh(chị) đánh dấy "X" vào ô từ đến đáp ứng các yêu cầu dƣới các tiêu chí Tuyể n du ̣ng nhân viên Công ty (1 không phù hợp đến phù hợp) Cụ thể (gắn với mục tiêu tổ chức, công việc)      Đo lƣờng đƣợc (đƣợc đo lƣờng theo mức độ hoàn thành      cơng việc) Có thể đạt đƣợc (mang tính thách thức thực tế cho      nhân viên, khuyến khích nỗ lực nhân viên) Hợp lý (Bao quát toàn các nội dung nhiệm vụ đặt cho nhân viên, có tính đến yếu tố nằm      kiểm soát nhân viên) Có hạn định thời gian (biết thời gian hồn thành cơng      việc) Anh (Chị) cho biết công tác Tuyể n du ̣ng nhân Công ty công chƣa?  Rất công  Công  Chƣa công Anh (chị) đánh giá nhƣ tính xác kết Tuyể n du ̣ng nhân viên Cơng ty?  Rất xác  Chính xác  Tƣơng đối xác  Chƣa xác  Rất khơng xác Anh (chị) cho biết, cơng việc anh (chị) có phù hợp với trình độ chun mơn đƣợc đào tạo  Rất phù hợp  Phù hợp  Chấp nhận đƣợc  Không phù hợp  Rất không phù hợp 10 Anh (chị) có cam kết gắn bó lâu dài với Cơng ty? (ít 03 năm)  Có  Không 11 Anh (chị) đánh giá nhƣ công tác Tuyể n du ̣ng nhân viên Công ty nay?  Rất chuyên nghiệp  Chuyên nghiệp  Khá chuyên nghiệp  Không chuyên nghiệp  Rất không chuyên nghiệp Phụ lục Bảng mô tả công việc nhân viên phịng sản xuất CƠNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Địa chỉ: Khu CN Bắc Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội E-mail: contact@denso.com.vn ĐT: 043.8811608 MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN PHÕNG SẢN XUẤT I Thông tin chung Vị trí Nhân viên phịng sản xuất Thời gian làm việc Bộ phận Phòng Sản xuất Quản lý trực tiếp Trƣởng phòng Sản xuất II Nhiệm vụ cụ thể Quản lý, trì để cơng nhân hiểu tn thủ nội quy công ty, nội quy trƣờng sản xuất; Lập dẫn thao tác, đào tạo để công nhân hiểu tuân thủ đƣợc theo bảng dẫn thao tác; Quản lý tiến độ lƣợng sản xuất hàng ngày dây chuyền gia công cắt gọt; Quản lý thiết bị dụng cụ đo sử dụng dây chuyền sản xuất; Báo cáo, điều tra, đối ứng các vấn đề ảnh hƣởng tới sản xuất; Đề xuất cải tiến công đoạn, các vấn đề để nâng cao hiệu xuất chất lƣợng Thực các công việc khác cấp giao phó III Tiêu chuẩn Phẩm chất cá nhân Yêu cầu Giới tính Nam Trình độ học vấn Cao đẳng Trình độ chun mơn Khối ngành kỹ thuật Tuổi Khơng quá 30 Ngoại ngữ Tiếng Nhật từ N5 trở lên Kinh nghiệm thực tế Không yêu cầu Yêu cầu khác Nhiệt tình, chăm chỉ, nhanh nhẹn, cẩn thận IV Cơ hội quyền lợi Có xe tơ cơng ty đƣa đón nhân viên đến cơng ty ngƣợc lại Đƣợc hƣởng toàn quyền lợi theo Luật lao động Việt Nam nhƣ : BHXH, BHYT, BHTN Mơi trƣờng làm việc động, an tồn; Thu nhập thỏa đáng theo lực làm việc; Nghỉ trung bình từ thứ đến thứ 7/tháng Phụ lục Bảng đánh giá nhân viên sau thử việc BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN SAU THỬ VIỆC Họ tên: ……………………………… Vị trí: …………………………………… Bộ phận: ………………………………… Ngày nhận việc: ………………………… Ngƣời quản lý trực tiếp:………………………………………………………………… Chức vụ:………………………………………………………………………………… Cơng việc đảm nhận STT CƠNG VIỆC CHÍNH CƠNG VIỆC PHỤ Tiêu chí đánh giá (Dành cho ngƣời quản lý trực tiếp đánh giá): Điểm tối đa cho mục 10 STT Tiêu chí đánh giá Phần đánh giá Điểm số Khối lƣợng công việc Kết đạt đƣợc Tính sáng tạo Tính kỷ luật Tinh thần trách nhiệm Kỹ giải công việc Kỹ chuyên môn Kỹ điều hành cấp dƣới Khả phối hợp làm việc nhóm 10 Khả làm việc độc lập, chịu đƣợc áp lực cao Xếp loại ……………………………………………………… Tổng điểm: ………… Xếp loại: Xuất sắc: 90-100 Giỏi: 80-89 Khá: 60-79 Trung Bình: 50-59 Yếu kém: < 50 Đánh giá chung đề xuất ĐÁNH GIÁ CHUNG ĐỀ XUẤT Ý kiến Ban giám đốc phịng Hành tổng hợp BAN GIÁM ĐỐC PHÕNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP Chữ ký: ………………………………… Chữ ký: ………………………………… Phụ lục Danh sách ứng viên thi viết Danh sách ứng viên thi viết, nguồn dowload: http://www.mediafire.com/download/lzv8bf95jl98jm9/Danh+sach+Thi+vi%E1%BA%BFt.xls Phụ lục Bảng mô tả công việc nhân viên phịng sản xuất (đề xuất) CƠNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Địa chỉ: Khu CN Bắc Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội E-mail: contact@denso.com.vn ĐT: 043.8811608 MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN PHÕNG SẢN XUẤT I Thông tin chung Vị trí Nhân viên phịng sản xuất Thời gian làm việc Bộ phận Phòng Sản xuất Quản lý trực tiếp Trƣởng phòng Sản xuất II Nhiệm vụ cụ thể Chịu trách nhiệm trƣớc Quản đốc xƣởng việc nhận tổ chức thực hoàn thành kế hoạch đƣợc giao; Chịu trách nhiệm sử dụng lao động đảm bảo: công việc, đủ lực ,và công để cơng nhân có mức thu nhập hợp lý; Quản lý, trì để cơng nhân hiểu tn thủ nội quy công ty, nội quy trƣờng sản xuất; Lập dẫn thao tác, đào tạo để công nhân hiểu tuân thủ đƣợc theo bảng dẫn thao tác; Điều phối bán thành phẩm từ Bộ phận sang Bộ phận khác thƣờng xuyên theo dõi tiến độ công đoạn để kịp thời điều chỉnh lại Bộ phận bị ùn tắc hết việc làm; Quản lý tiến độ lƣợng sản xuất hàng ngày dây chuyền gia công cắt gọt; Quản lý thiết bị dụng cụ đo sử dụng dây chuyền sản xuất; Cùng kỹ thuật hƣớng dẫn giải các cố phát sinh quá trình sản xuất lắp ráp; Báo cáo, điều tra, đối ứng các vấn đề ảnh hƣởng tới sản xuất; 10 Đề xuất cải tiến công đoạn, các vấn đề để nâng cao hiệu xuất chất lƣợng 11 Thực các công việc khác cấp giao phó III Tiêu chuẩn Phẩm chất cá nhân u cầu Giới tính Nam Trình độ học vấn Cao đẳng Trình độ chun mơn Khối ngành kỹ thuật Tuổi Không quá 30 Ngoại ngữ Tiếng Nhật từ N5 trở lên Kinh nghiệm thực tế Không yêu cầu Thể chất sức khỏe Cao từ 1.68m trở lên, cân nặng 65 kg trở lên, khơng có dị tật Yêu cầu khác Nhiệt tình, chăm chỉ, nhanh nhẹn, cẩn thận IV Cơ hội quyền lợi Có xe ô tô công ty đƣa đón nhân viên đến công ty ngƣợc lại Đƣợc hƣởng toàn quyền lợi theo Luật lao động Việt Nam nhƣ : BHXH, BHYT, BHTN Môi trƣờng làm việc động, an toàn; Thu nhập thỏa đáng theo lực làm việc; Nghỉ trung bình từ đến thứ 7/tháng V Đánh giá công việc Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tháng, q, năm Mức độ phản ánh, hài lịng cơng nhân nhân viên Chấp hành các nội quy, quy định Công ty đề VI Chế độ báo cáo Danh mục phải báo cáo Kế hoạch làm việc chi tiết theo kế hoạch đƣợc giao Báo cáo tình hình thực công việc theo kế hoạch đƣợc phân công Bản đánh giá KPI cá nhân NGƢỜI NHẬN VIỆC % đạt đƣợc so với quy định (theo KPI) % công nhân hài lịng tổng số cơng nhân mà nhân viên đảm nhận(Theo KPI) Số lần vi phạm nội quy, quy định ( Theo KPI) Thời gian báo cáo Sau ngày kể từ ngày triển khai kể hoạch chung Phòng Sản xuất phải nộp kế hoạch chi tiết Hàng ngày, tháng, quý năm theo yêu cầu Trƣởng phòng sản xuất Hàng tháng, quý, năm, gửi cho trƣởng phòng Sản xuất phê duyệt NGƢỜI GIAO VIỆC Phụ lục Biên nhận xét đánh giá cán CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 BIÊN BẢN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ Về đồng chí…………………………………………… I/ Sơ lƣợc cá nhân: Họ tên: Ngày tháng năm sinh: ………………………………………………… Quê quán: …………………………………………………………… Ngày vào Cơng ty thức: ……………………………………… Trình độ: Chuyên môn: ………………………………………………………… Phẩm chất: …………………………………………………………… Kinh nghiệm: ………………………………………………………… Ngoại ngữ:…………………………………………………………… II/ Nhận xét đánh giá ƣu, khuyết điểm: Về ưu điểm: Về khuyết điểm: Phân loại theo mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ Phụ lục Phiếu đánh giá nhân viên CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Địa chỉ: Khu CN Bắc Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội E-mail:contact@denso.com.vn ĐT: 043.8811608 PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Mục đích: + Đánh giá định kỳ nửa năm + Hết hạn Hợp đồng lao động Ngày đánh giá: _/ _/ + Thăng tiến Ban/ Nhà máy: + Khác: A Nhân viên khai thông tin tự nhận xét: HỌ VÀ TÊN: Loại HĐLĐ: Đơn vị/ Chức danh: Ngày hiệu lực: Từ … /…./… đến … /…./… Mã NViên: …… Hệ số lƣơng CB: Trình độ: Ngày hƣởng: 1/ Ƣu điểm/ Thế mạnh: 2/ Những điểm yếu cần khắc phục/ cải tiến: 3/ Thành tích khen thƣởng/ Hình thức kỷ luật (nếu có) : 4/ Ý kiến đề xuất nguyện vọng cam kết với Công ty thời gian đến: B/ Trƣởng phận/ Tổ trƣởng Đồng nghiệp nhận xét: (Ký tên) 1/ Tổ trƣởng, Trƣởng phận: Chức danh: (Ký tên) 2/ Đồng nghiệp: : Chức danh: (Ký tên) C/ Trƣởng, Phó phịng/ Quản đốc đánh giá: Chức danh: Hƣớng dẫn: ngƣời đánh giá, ngƣời đƣợc đánh giá ngƣời giám sát ngồi trực tiếp đánh giá: C.II ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC: Các công việc thực hiện: Kết Tiến độ thực CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Địa chỉ: Khu CN Bắc Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội E-mail:contact@denso.com.vn ĐT: 043.8811608 C.I ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC: STT (a) 7 Tiêu chuẩn đánh giá Hệ số (b) A Thái độ - Tỷ lệ 30% Tuân thủ nội quy công ty, tác phong nghiêm túc Tuân thủ phân công công việc Đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm với cơng việc Tinh thần đồn kết tập thể Cầu tiến, học hỏi, nổ lực Tinh thần tiết kiệm chi phí VPP, Điện nƣớc… Nhiệt tình tham gia phong trào đồn thể B Kỹ – Tỷ lệ 40% Kỹ thực công việc Kỹ xếp công việc, làm việc chủ động Thực công tác báo cáo Kỹ nhận định giải vấn đề Kỹ làm việc nhóm Kỹ giao tiếp, truyền đạt thông tin Tƣ sang tạo C Kiến thức – Tỷ lệ 30% Kiến thức cơng việc chun mơn Nắm bắt quy trình công ty Hiểu biết pháp luật liên quan chuyên môn Tổng Điểm bình quân = Tổng điểm cột (g)/100 Điểm bình quân (c) 30 Kết luận Tổng điểm Kém TBình Khá Tốt điểm (d) điểm (e) điểm (f) điểm (g) 2.5 TB Khá 3.5 Khá tốt Tốt (h) 6 3 3 40 12 4 4 30 12 9 100 1.5 Kém TB C.III Kết luận chung: Kết luận: + Năng lực: + Kết cơng việc: T.Bình Khá Kiến nghị: + Loại Hợp đồng lao động + Vị trí cơng việc: + Lƣơng: + Kế hoạch đào tạo phát triển: + Khác: Giám đốc Ban/ Nhà máy ý kiến: (Ký ghi rõ họ tên) Người đánh giá (Ký ghi rõ họ tên) Trưởng phịng Hành tổng hợp đề nghị (Ký ghi rõ họ tên) Người đánh giá trực tiếp tham gia ý kiến (Ký ghi rõ họ tên) Tổng Giám đốc phê duyệt (Ký ghi rõ họ tên) Người giám sát ý kiến (Ký ghi rõ họ tên) ... nguồn nhân lực Công ty 60 3.2.2 Thực trạng tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt Nam 65 3.2.3 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt Nam8 4 3.2.4 Hiệu công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso. .. CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM 57 3.1 Đặc điểm Công ty TNHH Denso Việt Nam 57 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Denso Việt Nam ... tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Denso Việt Nam Do đó, nghiên cứu đề tài ? ?Tuyển dụng nhân viên công ty TNHH Denso Việt Nam ” mẻ cần thiết, có giá trị luận khoa học quan trọng cho công tác tuyển