2, Luận văn thạc sỹ năm 2012 của Phan Huy Đƣờng: “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở công ty TNHH thực phẩm Ân Nam tại Hà Nội” tập trung vào nghiên cứu thực trạng c[r]
(1)ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
PHÍ THỊ THU HẰNG
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN
TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
(2)ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
PHÍ THỊ THU HẰNG
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN
TẠI CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƢƠNG MINH ĐỨC
XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN
XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN
(3)LỜI CAM ĐOAN
(4)LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành chƣơng trình cao học viết luận văn này, nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy Trƣờng Đại học Kinh tế - Đa ̣i ho ̣c Quốc gia Hà Nô ̣i
Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế, tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ cho tơi quá trình học tập
Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Trƣơng Minh Đức đã dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp
(5)MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU i
DANH MỤC SƠ ĐỒ ii
DANH MỤC HÌNH VẼ iii
DANH MỤC HÌNH VẼ iii
LỜI NĨI ĐẦU 4
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 8
1.1 Tình hình nghiên cứu 8
1.1.1 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 8
1.1.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 11
1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 13 1.2.1 Tuyển mộ nhân lực Error! Bookmark not defined
1.2.2 Tuyển chọn nhân lực Error! Bookmark not defined
1.2.3 Nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lựcError! Bookmark not defined
1.2.4 Ý nghĩa công tác tuyển dụng doanh nghiệpError! Bookmark not defined
1.2.5 Kết luận Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined.
2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined.
2.2 Cơ sở lý luận để phân tích thực trạng đề xuất giải phápError! Bookmark not defined. 2.3 Nguồn liệu đƣợc sử dụng luận vănError! Bookmark not defined.
2.4 Phƣơng pháp thu thập liệu (Các phƣơng pháp dùng luận văn) Error! Bookmark not defined.
2.4.1 Phương pháp định lượng Error! Bookmark not defined
(6)2.5.1 Địa điểm nghiên cứu Error! Bookmark not defined
2.5.2 Thời gian thực nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH DENSO VIỆT NAMError! Bookmark not defined. 3.1 Đặc điểm Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined. 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Denso Việt
Nam Error! Bookmark not defined. 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công tyError! Bookmark not defined
3.2.2 Thực trạng tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined
3.2.3 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined
3.2.4 Hiệu công tác tuyển dụng Công ty TNHH Denso Việt NamError! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU
QUẢ TUYỂN DỤNG VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH DENSO VIỆT NAM Error! Bookmark not defined.
4.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng vị trí nhân viên tại Công ty TNHH Denso Việt Nam Error! Bookmark not defined.
4.1.1 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu tuyển dụng mô tả công việcError! Bookmark not defined
4.1.2 Hồn thiện tiêu chí tuyển dụng Error! Bookmark not defined
4.1.3 Hồn thiện cơng tác thông báo tuyển dụngError! Bookmark not defined
4.1.4 Hồn thiện cơng tác tiếp nhận nghiên cứu hồ sơError! Bookmark not defined
4.1.5 Hoàn thiện công tác thi viết Error! Bookmark not defined
4.1.6 Hồn thiện cơng tác vấn Error! Bookmark not defined
4.1.7 Giải pháp có tính hỗ trợ Error! Bookmark not defined
4.1.8 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Error! Bookmark not defined
(7)4.2.1 Lập trang Web chung tình hình biến động nhân Cơng tyError! Bookmark not defined
(8)i
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Stt Bảng Nội dung Trang
1 Bảng 3.1 Số lƣợng lao động Công ty TNHH Denso Việt Nam 70 2 Bảng 3.2 Lực lƣợng lao động phân theo chức danh 70 3 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm 72 4 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi năm 2015 73
5 Bảng 3.5 Kết khảo sát tuyển du ̣ng nhân viên Công ty
TNHH Denso Việt Nam 76
6 Bảng 3.6 Tình hình khảo sát Công ty TNHH Denso Việt
Nam năm 2015 88
7 Bảng 3.7 Cách chọn tiêu chí để tuyển dụng Cơng ty 89 8 Bảng 3.8 Cách chọn tiêu chí cử đào tạo Công ty 89 9 Bảng 3.9 Cách chọn tiêu chuẩn đề bạt Công ty 91 10 Bảng 3.10 Cách tuyển du ̣ng để tổ chức lại công việc 93 11 Bảng 3.11 Kết khảo sát mức độ quan trọng các tiêu chí 94 12 Bảng 3.12 Kết khảo sát thực trạng tiêu chí tuyển chọn 94 13 Bảng 3.13 Kết tuyển dụng các vị trí cơng việc 98 14 Bảng 3.14 Trình độ các vị trí ứng tuyển 100 15 Bảng 3.15 Số nhân viên không đáp ứng thử việc 101 16 Bảng 3.16 Tỷ lệ nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc 102 17 Bảng 4.1 Bảng tiêu chí đánh giá khả làm việc nhóm
(9)ii
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Stt Sơ đồ Nội dung Trang
1 Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ tuyển dụng với các chức
khác quản trị nguồn nhân lực 12
2 Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn nhân viên 25
3 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 59
4 Sơ đồ 3.1 Mơ hình cấu tổ chức công ty THNN Denso
Việt Nam 68
5 Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển dụng 79
6 Sơ đồ 4.1 Sơ đồ thuyên chuyển nhân viên 112
(10)iii
DANH MỤC HÌNH VẼ
Stt Hình Nội dung Trang
1 Hình 3.1 Số lƣợng lao động Công ty TNHH Denso Việt Nam 70 2
Hình 3.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty TNHH Denso
Việt Nam 71
3 Hình 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ các năm 72
4 Hình 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 74
5 Hình 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 74
6
Hình 3.6 Tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso
Việt Nam 85
(11)4
LỜI NĨI ĐẦU
1 Tính cấp thiết đề tài
Vấn đề nguồn nhân lực vấn đề sống với tổ chức không Việt Nam mà tất nơi giới Với quốc gia, với doanh nghiệp hay tổ chức, nguồn lực ngƣời nguồn lực quan trọng Việc xây dựng nguồn lực ngƣời lao động kèm với chiến lƣợc phát triển kinh doanh doanh nghiệp Trong tiến trình đó, việc tạo nguồn nhân lực trọng tâm hàng đầu Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đề đáng lƣu tâm
(12)5
nhân lực cần phải khắc phục Công tác t uyển dụng nhân lực khâu quan trọng để tìm ngƣời tài, ngƣời phù hợp với vị trí cơng việc cho cơng ty Chính vậy, để quá trình tuyển dụng thành cơng, mang lại kết cao các nhà tuyển dụng phải chuẩn bị kỹ lƣỡng cho khâu quy trình tuyển dụng
Bên cạnh việc phát triển các thị trƣờng hàng hóa dịch vụ thì thị trƣờng ô tô lên nhƣ tƣợng kinh tế Việt Nam vài năm trở lại Do đó, lĩnh vực tơ linh kiện ô tô ngành phát triển thu hút tham gia nhiều Doanh nghiệp nƣơc Theo hội nhập kinh tế quốc tế, DENSO tập đoàn dẫn đầu giới lĩnh vực sản xuất linh kiện ô tô, chuyên cung cấp cho các hãng ô tô tiếng, với nhiều nhà máy sản xuất 35 quốc gia các vùng lãnh thổ khác khắp giới với khoảng 130,000 cán công nhân lực làm việc.Việc thu hút nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp mối quan tâm lớn Công ty TNHH Denso Việt Nam bƣớc hoàn thiện hƣớng đến việc xây dựng qui trình tuyển dụng chuyên nghiệp đảm bảo chất lƣợng số lƣợng cho quá trình phát triển Để giúp Denso Vietnam giữ vững đƣợc chỗ đứng thị trƣờng với đội ngũ nhân lực giỏi chuyên nghiệp định thực đề tài “Tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ
2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục đích nghiên cứu:
Đánh giá thực trạng Tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam, từ đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam
* Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Tìm hiểu xác định sở lý thuyết nghiên cứu tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp
- Tìm hiểu xây dựng lên các tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam
(13)6
TNHH Denso Việt Nam dựa các tiêu chí đánh giá đƣa
- Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Việt Nam
* Câu hỏi nghiên cứu :
- Câu hỏi nghiên cứu
Giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH DenSo Việt Nam?
- Câu hỏi nghiên cứu phụ
Câu hỏi 1: Cơ sở lý thuyết củ a việc tuyển dụng nhân ?
Câu hỏi 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên công ty TNHH Denso Việt Nam?
3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu : Tuyển dụng nhân viên, cụ thể tuyển dụng nhân
viên Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam - Phạm vi nghiên cứu:
+ Về nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực vị trí nhân viên Cơng ty TNHH Denso Viê ̣t Nam
+ Về không gian : Giới hạn các nội dung nghiên cứu Công ty TNHH Denso Việt Nam
+ Về thời gian : Các nội dung đƣợc nghiên cứu từ năm 2013 - 2015, các giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa năm
4 Những đóng góp luận văn nghiên cứu 4.1 Đóng góp phƣơng diện lý thuyết
Luận văn đƣa sở lý luận tuyển dụng nhân lực đƣa quy trình thực công tác tuyển dụng nhân lực, các nhân tố ảnh hƣởng đến cơng tác tuyển dụng
4.2 Đóng góp phƣơng diện thực tiễn
(14)7
giúp công ty tuyển đƣợc ngƣời lao động có trình độ chun mơn cao, đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc; từ góp phần vào phát triển công ty nâng cao đƣợc sức cạnh tranh thị trƣờng cung cấp linh kiện ô tơ Những giải pháp đƣợc tham khảo ứng dụng cho các công ty 100% vốn nƣớc khác
5 Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu kết luận, mục lục, tóm tắt, danh sách bảng, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài gồm 04 chƣơng:
Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu
Chƣơng 3: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân viên Công ty TNHH Denso Viê ̣t Nam
(15)8
CHƢƠNG
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN
1.1 Tình hình nghiên cứu
1.1.1 Tình hình nghiên cứu Việt Nam
Ở Việt Nam có nhiều tài liệu nghiên cứu nhân lực, nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực Trong bối cảnh kinh tế nƣớc ta chuyển hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới, tầm quan trọng yếu tố ngƣời phát triển kinh tế nói chung Doanh nghiệp nói riêng ngày bộc lộ rõ Nhìn chung các tài liệu hầu nhƣ bắt kịp với các xu quản trị giới nhƣ tìm các phƣơng pháp thích hợp áp dụng cho Việt Nam Có thể kể đến số tài liệu nhƣ:
1, Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn
nhân lực Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp” tác giả Nguyễn Thanh Êm, bảo vệ năm 2014, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân
Tác giả Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp hoạt động lĩnh vực nhạy cảm với biến động chế thị trƣờng Đặc biệt giai đoạn nghiên cứu hoạt động cung cấp nhiên liệu có nhiều thuận lợi nhƣng gặp khơng khó khăn, thành viên hệ thống kinh doanh nhiên liệu, Công ty cổ phần Thƣơng mại dầu khí Đồng Tháp Cơng ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp nói riêng khơng tránh khỏi khó khăn chung ngành nhƣ đất nƣớc, ảnh hƣởng tới kết thực công tác tuyển dụng doanh nghiệp Xác định tầm quan trọng công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp, tác giả tập trung phân tích thực trạng tình hình tuyển dụng đào tạo nhân Cơng ty, các hạn chế cịn tồn nguyên nhân hạn chế đó, bật yếu đội ngũ tuyển dụng quan tâm, giám sát thiếu chặt chẽ các cấp lãnh đạo
(16)9
dụng nhƣ tập trung nâng cao chất lƣợng đội ngũ tuyển dụng, quản lý tuyển dụng tin học, xây dựng đánh giá nhân viên sách đào tạo nhân từ nguồn cho doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lƣợng cao doanh nghiệp xu cạnh tranh ngày gay gắt thị trƣờng lao động
2, Luận văn thạc sỹ năm 2012 Phan Huy Đƣờng: “Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thực phẩm Ân Nam Hà Nội” tập trung vào nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, rõ các mặt hạn chế tồn đƣa các giải pháp tập trung vào việc hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty, nhiên lại chƣa có kiến nghị, đề xuất cụ thể với các cấp lãnh đạo công ty
3, Luận văn thạc sỹ năm 2012 Nguyễn Kim Truy: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng biên chế nhân lực Công ty Cổ phần sách giáo dục TP Hà Nội”tập trung vào nghiên cứu các nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng biên chế nhân lực vào các vị trí phù hợp nhằm đem lại hiệu tốt công tác quản trị nhân lực, luận văn đƣa các giải pháp nhằm hoàn thiện tốt các bƣớc tuyển dụng nhân lực
Ngoài tác giả thống kê số luận văn thạc sỹ khác có đề cập đến cơng tác tuyển dụng Cụ thể nhƣ Luận văn thạc sỹ năm 2008 Dƣơng Thất Đúng, Trƣờng ĐH Kinh tế TP HCM: “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty truyền tải điện 4”; Luận văn thạc sỹ năm 2008 Mai Phƣợng, Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân: “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực
công ty TNHH cửa sổ nhựa châu Âu Euro Window” Tuy nhiên luận văn đề cập đến công tác tuyển dụng với vai trò nhân tố cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói chung nhằm có cái nhìn tổng quan để đƣa giải pháp hợp lý Bên cạnh đó, năm gần qua có nhiều viết liên quan đến vấn đề nguồn nhân lực đƣợc đăng các tạp chí khoa học Cụ thể:
1, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại Học Đà Nẵng - Số 5(40).2010 có viết:
(17)10
nhằm làm sáng tỏ tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức, các biện pháp hữu hiệu nhằm trì phát triển nguồn lực q giá tổ chức, yếu tố định thành bại tổ chức tƣơng lai, nguồn nhân lực
2, Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại Học Đà Nẵng - Số 15+16.2006: - Bài viết “Các nhân tố tác động tới khuynh hướng thay đổi nguồn nhân
lực” tác giả Đoàn Gia Dũng, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Bài viết mô tả các thay đổi cần thiết lực lƣợng lao động quốc gia thách thức xu toàn cầu hóa mang lại, thơng qua viết giúp cho các nhà hoạch định sách, các doanh nhân thấy đƣợc định hƣớng phát triển nguồn nhân lực từ đáp ứng các hội thách thức hội nhập quốc tế mang lại
3, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại Học Đà Nẵng - Số 6(29).2008: - Bài viết “Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Ngân hàng Đầu tư
Phát triển Việt Nam” tác giả Nguyễn Văn Hân, Đại học Đà Nẵng Bài viết sâu tìm hiểu đánh giá, mong muốn khách hàng nhân lực, để từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực Ngân hàng
Nhƣ vậy, các cơng trình nghiên cứu có đề cập đến công tác tuyển dụng nhƣng chƣa đề cập đến thực trạng giải pháp góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng nhân viên cho Công ty TNHH Denso Việt Nam
4, Bài viết “Đa dạng phương thức tuyển dụng” tác giả Hồng Nhung, đăng tháng 9/2014, trang điện tử báo Ngƣời Lao động (http://nld.com.vn/)
Xu hƣớng tuyển dụng, cách thức sử dụng phát triển, phƣơng pháp tiếp cận ứng viên vấn đề đƣợc nhiều nhà tuyển dụng quan tâm hàng đầu Các kênh tiếp cận ứng viên nƣớc ta không khác nhiều so với giới (mạng xã hội, trung tâm giới thiệu việc làm, trƣờng học, địa phƣơng…), nhiên việc ứng dụng linh hoạt cách kênh tiếp cận với doanh nghiệp lại chuyện dễ dàng
(18)11
cứ vào tính chất cơng việc vị trí tuyển dụng để áp dụng kênh tuyển dụng phù hợp Bên cạnh đó, quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng nên từ bỏ thói quen tuyển dụng nhân ngành nghề yêu cầu, thay vào tìm kiếm các ứng viên có tiềm năng, phù hợp với cơng việc Đây góc nhìn để các doanh nghiệp tham khảo, ứng dụng cho công tác tuyển dụng nhân đơn vị
5, Bài viết “Một số điểm hạn chế vấn đề tuyển dụng công ty” tác giả ThS Nguyễn Đặng Tuấn Minh, Khoa Quốc tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, trích từ Kỷ yếu Ngày Nhân Việt Năm năm 2011
Vấn đề “công cụ trực tuyến tuyển dụng xây dựng thƣơng hiệu tuyển dụng” trở thành cụm từ đƣợc ngƣời ta nhắc đến nhiều xu hƣớng tất yếu tìm kiếm, phát triển nguồn nhân lực cho phát triển bền vững Doanh nghiệp Tuy nhiên, theo tác giả viết, lên số điểm hạn chế tuyển dụng các cơng ty
Nếu nhìn vào thực tế hoạt động xây dựng thƣơng hiệu tuyển dụng sử dụng các phƣơng tiện truyền thông trực tuyến doanh nghiệp Việt Nam, tác giả viết cho thấy lên điểm bất cập sau đây:
- Thiếu thơng tin; - Thiếu tính tƣơng tác; - Thiếu sáng tạo;
- Thiếu tập trung vào ứng viên
Tác giả phân tích điểm bất cập cách chi tiết, đề xuất số giải pháp xây dựng mơ hình nhằm khai thác mạnh mẽ cơng cụ truyền thơng trực tuyến, xây dựng kênh thông tin doanh nghiệp chứa đựng các thông tin doanh nghiệp cách sáng tạo, thể nét văn hoá đặc trƣng doanh nghiệp nhƣng phải tích hợp khả tƣơng tác doanh nghiệp với các ứng viên
1.1.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước
(19)12
nhƣng áp dụng máy móc kinh nghiệm họ vào Việt Nam nƣớc có tiêu chuẩn u cầu riêng, nhƣ hoàn cảnh khác Dƣới số nghiên cứu liên quan đến vấn đề này:
- Ivancevich J And Hoon L (2002), Human Resource Management in Asia, McGraw – Hill. Trong sách “Quản lý nguồn nhân lực châu Á” tác giả cung cấp các khái niệm quản lý nhân lực , quy trình, mơ hình , cơng cụ kỹ thuật mà các nhà quản lý châu Á áp dụng để có hiệu Cuốn sách đặc biệt quan tâm đến việc áp dụng phƣơng pháp tiếp cận quản lý nhân lực bối cảnh châu Á sử dụng "thực sự" thiết lập tổ chức các tình
- Kết “Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu 2014” Công ty tƣ vấn Towers Watson, công bố tháng 7/2014 website Công ty Towers Watson (http://www.towerswatson.com)
Nghiên cứu đƣợc tham gia 32.000 lao động toàn giới, phần dự án nghiên cứu có quy mơ tồn cầu đƣợc thiết kế nhằm hiểu rõ quan điểm ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động các xu hƣớng các vấn đề môi trƣờng làm việc Kết nghiên cứu cho thấy chƣa đến 1/2 số ngƣời lao động tham gia khảo sát cho doanh nghiệp họ làm chƣa tốt công tác tuyển dụng giữ chân ngƣời tài Làm để tuyển dụng giữ chân ngƣời tài trở thành vấn đề chung hầu hết các doanh nghiệp bối cảnh
Kết nghiên cứu đƣợc yếu tố ảnh hƣởng đến định ngƣời lao động đến rời doanh nghiệp Đây sở để các doanh nghiệp nghiên cứu, ứng dụng các giải pháp phù hợp vào thực tiễn tình hình quản trị nhân nhằm nâng cao chất lƣợng, đảm bảo số lƣợng nguồn lực ngƣời, đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp
Đánh giá chung cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài:
(20)13
đội ngũ quản lý doanh nghiệp nói chung đội ngũ tuyển dụng doanh nghiệp nói riêng phải vận dụng linh hoạt sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn nghiên cứu, từ đề xuất kiến nghị giải pháp phù hợp với hoạt động doanh nghiệp
Nghiên cứu Công ty TNHH Denso Việt Nam:
Cho tới thời điểm tay, chƣa có cơng trình nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Denso Việt Nam Do đó, nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân viên công ty TNHH Denso Việt Nam ” mẻ cần thiết, có giá trị luận khoa học quan trọng cho công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Denso Việt Nam nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung Đặc biệt, với Cơng ty TNHH Denso Việt Nam doanh nghiệp lớn cần lực lƣợng nhân lớn có chất lƣợng , nhạy bén để bắt nhịp với thị trƣờng doanh nghiệp Trong tƣơng lai, Công ty TNHH Denso Việt Nam cần có đội ngũ ngƣời lao động có lực chun mơn, có kỹ làm việc, có khả nắm bắt cơng việc nhanh chóng, phù hợp với nhu cầu phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp Do đó, việc nghiên cứu đề tài lại cần thiết hết
1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực
Doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải trì cách đầy đủ lực lƣợng lao động cần thiết Khi nguồn nhân lực nội không đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển doanh nghiệp phải tuyển thêm từ bên ngồi, có khâu tìm kiếm, tuyển chọn bố trí sử dụng nhân lực Mọi doanh nghiệp phải thực việc tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực quá trình thu hút lựa chọn nhân lực thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực doanh nghiệp bổ sung lực lƣợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp
(21)14
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1 Brian Tracy, 2010 Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
2 Business Edge, 2007 Tuyển dụng người (”Dụng nhân” từ khâu
tuyển dụng). TP.Hồ Chí Minh: NXB Trẻ
3 Cẩm nang kinh doanh Harvard - Harvard Business Essentials, 2015. Tuyển
dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh;
4 Trần Kim Dung, 2011 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực TP Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp
5 Đoàn Gia Dũng, 2006 Các nhân tố tác động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn nhân lực Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng
6 George T.Milkovich John W.Buodreau, 2005 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê
7 Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dƣơng, 2010 Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống kê Hà Nội
8 Nguyễn Văn Hân, 2008 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực Ngân hàng Đầu tƣ Phát triển Việt Nam Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng Matsushita Konosuke, 1999 Nhân - Chìa khố thành cơng Hà Nội:
NXB Giao thông vận tải
10 Trần Văn Ngợi, 2014 Thu hút giữ chân người tài tổ chức - Nghiên cứu
kinh nghiệm Thế giới Website Viện Khoa học tổ chức nhà nƣớc
11 Nguyễn Tài Phúc, 2006 Giáo trình quản trị nhân sự Đại học Kinh tế Huế 12 Đồng Thị Thanh Phƣơng Nguyễn Thị Ngọc An, 2008 Quản trị nguồn nhân
lực Hà Nội: NXB Thống kê
13 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2014 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân
(22)15
15 Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản trị nhân sự Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 16 Võ Xuân Tiến, 2010 Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Tạp chí Khoa học Cơng nghệ - Đại học Đà Nẵng TÀI LIỆU TIẾNG NƢỚC NGOÀI
17 George Bohlander and Scott Snell, 2003 Managing Human Resources Thomson, United States;
18. Ronald R Sim, 2007 Human resource management. United states of America;
CÁC WEB
19 http://www.baomoi.com/Cong-ty-TNHH-DENSO-Viet-Nam-Tu-tin-tren-moi-chang-duong/c/15075802.epi
20 http://baochinhphu.vn/Thi-truong/Thi-truong-lao-dong-Viet-Nam-Lam-co-hoi-nhieu-thach-thuc/221234.vgp
21 http://bnews.vn/tim-giai-phap-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-o-vietnam/580.html
22 http://denso.com.vn/vn/gioi-thieu.html
(23) 19 http://www.baomoi.com/Cong-ty-TNHH-DENSO-Viet-Nam-Tu-tin-tren-moi-chang-duong/c/15075802.epi 20 http://baochinhphu.vn/Thi-truong/Thi-truong-lao-dong-Viet-Nam-Lam-co-hoi-nhieu-thach-thuc/221234.vgp 21 http://bnews.vn/tim-giai-phap-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-o-vietnam/580.html http://denso.com.vn/vn/gioi-thieu.html