HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền MỤC LỤC PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN TỚI TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm phân loại tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Phân loại tiền lương 1.2 Bản chất, chức tiền lương 1.2.1 Bản chất tiền lương 1.2.2 Chức tiền lương 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 1.3.1 Yếu tố thuộc thân công việc 1.3.2 Yếu tố thuộc thân nhân viên 1.3.3 Yếu tố thuộc môi trường công ty 1.3.4 Yếu tố thuộc môi trường xã hội 1.4 Nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.5 Hiệu công tác trả lương 10 1.5.1 Yêu cầu để công tác trả lương có hiệu 10 1.5.2 Chỉ tiêu đánh giá 10 1.6 Các hình thức trả lương 11 1.6.1 Hình thức trả lương theo thời gian 11 1.6.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 12 1.7 Xây dựng quản lý quỹ lương doanh nghiệp 16 1.7.1 Xây dựng chế độ tiền lương 16 1.7.2 Xây dựng quản lý quỹ lương doanh nghiệp 18 1.8 Các khoản trích theo lương 21 1.8.1 Bảo hiểm xã hội 23 1.8.2 Bảo hiểm y tế 24 1.8.3 Các khoản trích khác 24 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG 26 2.1 Tổng quan công ty Cổ Phần May Việt Thắng 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.2 Công nghệ, lực sản xuất định hướng phát triển công ty 29 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 33 2.2 Thực trạng quản lý tiền lương khoản trích theo lương công ty 37 2.2.1 Nguyên tắc xác định quỹ lương, hệ số loại tiền lương 37 2.2.2 Xác định mức lương cho đối tượng công ty 41 2.2.3 Nguyên tắc phân phối tiền lương 44 2.2.4 Tổ chức quản lý tiền lương 44 2.2.5 Các chế độ lương thưởng khác 46 2.2.6 Các khoản trích theo lương công ty 47 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN MAY VIỆT THẮNG 51 3.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá việc tính lương 51 3.1.1 Hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí công việc 51 3.1.2 Hoàn thiện công tác đánh giá công việc phân loại 52 3.1.3 Hoàn thiện phương thức đánh giá thực công việc phân loại 52 3.2 Hoàn thiện quy trình tính lương cho người lao động 53 3.3 Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp 54 3.4 Nâng cao hoàn thiện tốt công tác chi trả lương cho người lao động 54 3.5 Xây dựng trình giải hưởng chế độ trợ cấp cho NLĐ nhanh chóng hiệu 55 3.6 Một số đề xuất cải cách sách tiền lương 56 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN TỚI TIỀN LƯƠNG 1.1 Khái niệm phân loại tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương phạm trù vừa mang tính kinh tế vừa mang tính pháp lý Với tư cách chế định luật lao động, tiền lương bao gồm tổng thể quy định pháp luật nguyên tắc , chế độ, hình thức trả lương; hệ thống thang bảng lương, chế độ phụ cấp lương, chế độ tiền thưởng; việc trả lương trường hợp đặc biệt; quyền nghĩa vụ người lao động (NLĐ) người sử dụng lao động (NSDLĐ), tiền lương thể quyền nghĩa vụ pháp lý bên với mục đích đảm bảo công bảo vệ quyền lợi người làm công Việt Nam vận dụng linh hoạt vào điều kiện kinh tế - xã hội nước ta, điều 55 BLLĐ sửa đổi bổ sung nước ta quy định : “tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiếu nhà nươc quy định” Tóm lại, góc độ pháp luật lao động “tiền lương hiểu số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động vào suất lao động, chất lượng hiệu công việc điều kiện lao động, xác định theo thỏa thuận hợp pháp hai bên hợp đồng lao động theo quy định pháp luật.” Định nghĩa bao quát tiền lương với phận cấu thành nó, bao gồm: Lương (lương chính), phụ cấp tiền thưởng Trong đó: - Tiền lương bản: tiền lương thức ghi hợp đồng lao động, định lương hay qua thỏa thuận thức Tiền lương phản ánh giá trị sức lao động tầm quan trọng công việc mà người lao động đảm nhận Trong khu vực nhà nước tiền lương xác định sau: Tiền lương = Tiền lương tối thiểu * Hệ số lương Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên - GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Phụ cấp lương: khoản bổ sung cho lương bản, bù đắp cho người lao động phải làm việc điều kiện không bình thường phải thực công việc yêu cầu trách nhiệm cao mức bình thường - Tiền thưởng: phần trả cho yếu tố nảy sinh trình lao động, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm - Tiền lương tối thiểu: tiền lương trả cho người lao động giản đơn nhất, điều kiện bình thường xã hội Tiền lương tối thiểu pháp luật bảo vệ Tiền lương tối thiểu có đặc trưng sau đây:  Được xác định ứng với trình độ lao động giản đơn  Tương ứng với cường độ lao động nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thường  Đảm bảo nhu cầu tiêu dùng mức độ tối thiểu cần thiết  Tương ứng với giá tư liệu sinh hoạt chủ yếu vùng có mức giá trung bình Bên cạnh tiền lương biểu hai khía cạnh bản: Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế - Tiền lương danh nghĩa: số lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hoàn thành khối lượng công việc định Được quy định thang lương, bảng lương hay mức bên thỏa thuận không trái pháp luật - Tiền lương thực tế: biểu qua số lượng hàng hóa, dịch vụ mà người lao động mua từ tiền lương danh nghĩa phục vụ cho sống thân gia đình Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức sau đây: Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Tiền lương thực tế giúp ta so sánh mức sống loại lao động vùng hay quốc gia khác Bên cạnh tiền lương biểu hai khía cạnh bản: Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương thực tế số mức sống dựa dạng tiêu dùng người lao động gia đình họ Từ khái niệm thấy tiền lương có đặc điểm sau đây:  Tiền lương khoản tiền trả cho người lao động sống  Tiền lương để thể hình thức tiền mặt  Tiền lương quan hệ lao động chịu điều chỉnh chặt chẽ pháp luật Dưới góc độ kinh tế, chất tiền lương giá hàng hóa sức lao động tiền lương thay đổi xung quanh trục giá trị sức lao động Dưới góc độ pháp lý, tiền lương thể tương quan pháp lý NSDLĐ NLĐ Tiền lương khoản tiền mà NLĐ có quyền hưởng thụ thực nghĩa vụ lao động sở pháp luật thỏa thuận hợp pháp hai bên Ngược lại, tiền lương nghĩa vụ NSDLĐ NLĐ mối quan hệ 1.1.2 Phân loại tiền lương 1.1.2.1 Phân loại tiền lương theo quan hệ sản xuất lao động Được chia làm loại: lương trực tiếp lương gián tiếp - Lương trực tiếp: lương trả cho lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm hay trực tiếp thực lao động dịch vụ Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên - GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Lương gián tiếp: lương trả cho lao động thuộc phận quản lý, điều hành, hành kế toán…tham gia gián tiếp vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp dịch vụ/ sản xuất/ xây dựng:  Lao động trực tiếp: công nhân trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm hay trực tiếp xây dựng công trình  Lao động gián tiếp: lương trả cho lao động thuộc phận quản lý điều hành sản xuất, giám sát công trình, phận quản lý hành kế toán Đối với doanh nghiệp thương mại:  Lao động trực tiếp: nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing, nhân viên tiếp thị, bán hàng…  Lao động gián tiếp: Thuộc phận quản lý 1.1.2.2 Phân loại tiền lương theo thời gian lao động Được chia làm loại: lao động thường xuyên lao động không thường xuyên - Lao động thường xuyên: lao động ký hợp đồng thức với doanh nghiệp không bao gồm lao động thử việc - Lao động không thường xuyên chia làm loại: lao động thời vụ lao động vãng lai  Lao động thời vụ: lao động ký hợp đồng lao động (HĐLĐ) thời vụ tháng Một năm không ký lần  Lao động vãng lai: lao động phát sinh theo lần trả thu nhập, ký hợp đồng vụ việc, khoán việc, môi giới 1.2 Bản chất, chức tiền lương 1.2.1 Bản chất tiền lương Để tiến hành quy trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải cần yếu tố là: tư liệu lao động, đối tượng lao động lực lượng lao động Trong lực lượng lao động yếu tố có tính chất định Lao động hoạt động chân tay, hoạt động trí óc người nhằm biến đổi vật thể tự nhiên thành vật thể cần thiết đễ thỏa mãn nhu cầu xã hội Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Trong tất hình thái kinh tế xã hội, người đóng vai trò trung tâm chi phối định trình sản xuất kinh doanh Để sản xuất cải vật chất, người phải hao phí sức lao động Để tái sản xuất trì sức lao động đó, người lao động nhận khoản bù đắp biểu dạng tiền lương Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động mà người lao động sử dụng để bù đắp hao phí lao động trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động Như chất tiền lương giá sức lao động, xác định dựa sở giá trị sức lao động hao phí để sản xuất cải vật chất, người lao động người sử dụng lao động thoả thuận với 1.2.2 Chức tiền lương Tiền lương có chức sau:  Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lương động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lương gắn liền quyền lợi thiết thực người lao động, không thoả mãn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị người lao động doanh nghiệp Chính tiền lương nhận thoả đáng, công tác trả lương doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên  Chức kích thích người lao động tăng suất lao động: Động lực cao công việc người lao động thu nhập (tiền lương) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lương đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lương phát huy hết chức tạo động lực tăng suất lao động  Chức tái sản xuất lao động: Tiền lương thu nhập người lao động, nói nguồn nuôi sống người lao động gia đình họ, tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lượng lao động Thực tốt chức tiền lương giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền  Chức công cụ để thực chức phân phối thu nhập quốc dân, chức toán người sử dụng lao động người lao động 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương Có thể chia yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương thành nhóm sau: Bản thân công việc Môi trường xã hội - Lương thị trường lao động chi phí sinh hoạt xã hội kinh tế luật pháp Bản thân nhân viên Ấn định mức lương - Lương bổng đãi ngộ cho cá nhân - - Mức hoàn thành công việc Thâm niên Kinh nghiệm Tiềm nhân viên Môi trường công ty - Chính sách - Môi trường văn hoá - Cơ cấu tổ chức - Khả chi trả Bảng 1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 1.3.1 Yếu tố thuộc thân công việc Sự phức tạp công việc: Các công việc phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ cao có khả giải buộc phải trả lương cao Thông thường công việc phức tạp gắn liền với yêu cầu đào tạo, kinh nghiệm ảnh hưởng đến mức lương Sự phức tạp công việc phản ánh mức độ khó khăn yêu cầu cần thiết để thực công việc Sự phức tạp công việc phản ánh qua khía cạnh sau :  Yêu cầu trình độ học vấn đào tạo Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền  Yêu cầu kỹ cần thiết để hoàn thành công việc  Các phẩm chất cá nhân cần có  Trách nhiệm công việc  Tầm quan trọng công việc: phản ánh giá trị công việc Các công việc có tầm quan trọng cao có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu hoạt động tổ chức  Điều kiện để thực công việc Các điều kiện khó khăn nguy hiểm đương nhiên hưởng mức lương cao so với điều kiện bình thường Sự phân biệt để bù đắp tốn hao sức lực tinh thần cho người lao động động viên họ bền vững với công việc 1.3.2 Yếu tố thuộc thân nhân viên  Trình độ lành nghề người lao động  Kinh nghiệm thân người lao động : kinh nghiệm coi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lương bổng cá nhân Hầu hết quan tổ chức giới ddeuf dực vao yếu tố để tuyển chọn trả lương  Mức hoàn thành công việc: thu nhập tiền lương người phụ thuộc vào mức hoàn thành công việc họ Cho dù lực mức độ hoàn thành công việc khác tiền lương phải khác Đó phản ánh tất yếu tính công sách tiền lương  Thâm niên công tác: ngày nhiều tổ chức thâm niên yếu tố định cho việc tăng lương Thâm niên yếu tố giúp cho đề bạt, thăng thưởng nhân viên  Sự trung thành: người trung thành với tổ chức người gắn bó làm việc lâu dài với tổ chức Trả lương cho trung thành khuyến khích nhân viên tăng lòng tận tụy tận tâm phát triển tổ chức  Tiềm nhân viên: người có tiềm người chưa có khả thực công việc khó ngay, tương lai họ có tiềm thực việc Trả lương cho tiềm coi đầu tư cho Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền tương lai giúp cho việc giữ chân phát triển tài cho tiềm tương lai 1.3.3 Yếu tố thuộc môi trường công ty Bao gồm yếu tố như:  Chính sách tiền lương công ty  Khả tài công ty  Lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty  Năng lực sản xuất công ty  Văn hóa công ty 1.3.4 Yếu tố thuộc môi trường xã hội Bao gồm yếu tố chủ yếu sau:  Tình hình cung cấp sức lao động thị trường  Mức sống trung bình dân cư  Tình hình giá sinh hoạt  Sức mưa công chúng  Công đoàn xã hội  Nền kinh tế  Luật pháp Thị trường lao động phải tuân theo quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị, quy luật thị trường, thay đổi cấu đội ngũ lao động, điều kiện kinh tế, tỷ lệ lao động tất nghiệp thị trường lao động.Các quy định pháp luật lao động Các mong đợi xã hội, phong tục, tập quán 1.4 Nguyên tắc tổ chức tiền lương Bất tổ chức hoạt động phải dựa nguyên tắc định, quy định bắt buộc nhằm đảm bảo cho hoạt động tổ chức theo định hướng, mục tiêu định Việc vi phạm nguyên tắc, xét lâu dài làm rối loạn, suy yếu hoạt động tổ chức Tổ chức tiền lương bao gồm nội dung sau: Trang SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên Tiền xe = GVHD: Phan Thị Thanh Hiền 135,000 × 25,8 = 133,961 đồng 26 Ta được: TN = 5,990,998 + 811,154 + 133,961 + 100,000 = 7,037,113 đồng Trích lương BHXH, BHYT = 1,150,000  2.16  9.5% = 235,980 đồng Lương thực lãnh = 7,037,113  235,980 = 6,800,133 đồng  Tính lương theo sản phẩm (khối trực tiếp) Hình thức áp dụng cho phận trực tiếp như: thợ chính, thợ phụ, thợ ủi, công nhân chuyền may, chống nhàu… Tổng thu nhập xác định: TN = Lương sản phẩm(LSP) + LTC + (LGl,p +Thưởng)(nếu có) Trong đó: LSP = Tổng phút chế tạo  Đơn giá Với Tổng phút chế tạo (s)/60, phút chế tạo bao gồm 100% phụ trội tăng ca 𝐋𝐓𝐂 = 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐩𝐡ú𝐭 𝐜𝐡ế 𝐭ạ𝐨 × 𝐂ô𝐧𝐠 𝐭ă𝐧𝐠 𝐜𝐚 × Đơ𝐧 𝐠𝐢á × 𝟓𝟎% 𝐂ô𝐧𝐠 𝐭𝐡ự𝐜 𝐭ế + 𝐂ô𝐧𝐠 𝐭ă𝐧𝐠 𝐜𝐚 𝟏, 𝟏𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎 × 𝐇𝐒𝐋𝐆 × 𝐒ố 𝐧𝐠à𝐲 𝐩𝐡é𝐩 𝟐𝟔 𝟏𝟑𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝐏𝐡ụ 𝐜ấ𝐩 𝐱𝐞 = × 𝐂ô𝐧𝐠 𝐭𝐡ự𝐜 𝐭ế 𝟐𝟔 𝐋𝐆𝐥, 𝐩 = Ví dụ: tính lương cụ thể cho công nhân Dương Thị Đang công nhân may trực tiếp thuộc chuyền nhà máy may tháng 12/2013 Với số liệu sau: (Tham khảo Bảng chấm công Bảng lương đính kèm phần phụ lục): Tổng phút chế tạo: 30,057; Đơn giá: 195 đồng PC lao động nữ: 13,850 đồng; Ngày tăng ca: 8.9 ngày Lương doanh thu: 109,100 đồng; Ngày công: 26 ngày Thưởng đủ công: 400,000 đồng; Hệ số: 1.67 LPS = 30,057  195 = 5,861,115 đồng Trang 43 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền 30,057 × 8.9 × 195 × 50% = 747,334 đồng 26 + 8.9 1,150,000 LGl, p =  = đồng 26 135,000 Tiền xe = × 26 = 135,000 đồng 26 LTC = Ta được: TN = 5,861,115 + 747,334 + 109,100 + 400,000 + 135,000 + 13,850 = 7,266,399 đồng Trích lương BHXH, BHYT = 1,150,000  1.67  9.5% = 182,448 đồng Lương thực lãnh = 7,266,399  182,448 = 7,083,951 đồng Như vậy: hình thức trả lương theo sản phẩm nhà máy khuyến khích công nhân tăng suất lên để đạt sản lượng cao làm việc, không khuyến khích tăng ca 2.2.3 Nguyên tắc phân phối tiền lương Căn vào quy chế tiền lương công ty CP may Việt Thắng Tổng giám đốc ban hành ngày 02/05/2007 Nhằm cụ thể hoá quy chế tiền lương công ty giúp công tác tính tiền lương nhà máy nhanh chóng xác Trong quy chế phân phối tiền lương có nguyên tắc: - Đảm bảo tiền lương phải phân phối theo lao động gắn tiền lương, tiền - thưởng thu nhập người lao động có chất lượng hiệu công việc - Đối với lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, giữ vai trò đóng góp quan trọng mức lương phải thoả đáng không phân phối bình quân - Quản lý sử dụng quỹ lương phải chặt chẽ - Không sử dụng quỹ lương vào mục đích khác trả lương Người lao động hay tập thể lao động làm việc hưởng lương theo cấp bậc công việc điều chỉnh theo thời điểm 2.2.4 Tổ chức quản lý tiền lương  Tình hình giao khoán quỹ lương: Trang 44 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Lương theo hình thức khoán chuyền hưởng theo doanh thu đạt tổ phục vụ hưởng theo doanh thu bình quân nhà máy, khối phòng ban hưởng lương doanh thu toàn công ty Trường hợp phải ngừng việc, lao động trả lương: - Nếu lỗi người sử dụng lao động - Nếu cố điện, nước nguyên nhân bất khả kháng thiếu nguyên phụ liệu không kịp, theo thoả thuận công ty người lao động trả 100% lương Công ty trả lương cho khối gián hình thức khoán công việc Nhân viên có công việc giống mức lương giống Mức lương bao gồm làm việc Nếu công nhân viên làm công việc hoàn toàn người nhân viên hưởng trọn mức lương trên, làm chậm phải lại làm thêm tiền tăng ca cao tiền lương bị giảm Ưu điểm: Khuyến khích công nhân viên hoàn thành công việc hành mà không kéo dài thời gian tăng ca vừa làm công nhân mệt mỏi, vừa tốn chi phí điện nước doanh nghiệp… Nhược điểm: Nếu định biên lao động phận không xác mức lương khoán theo công việc trả thừa trả thiếu Vì việc định biên lao động phận phải đảm bảo thật xác Khi hình thức trả lương thực động lực thúc đẩy người lao dộng hoàn thành tốt nhiệm vụ mà tăng ca Như khối gián tiếp công ty khoán công việc cho nhân viên nhân viên phải hoàn thành công việc giao tăng ca không liên quan, mức lương công việc  Công tác toán lương: Công ty trả lương cho công nhân viên theo hình thức chuyển khoản trả lần, trường hợp công nhân chưa kịp làm thẻ ATM lãnh lương trực tiếp tiền mặt Công ty có tài khoản ngân hàng Đông Á, ngân hàng ngoại thương, hàng tháng công ty tiến hành gửi danh sách số tài khoản công nhân viên ngân hàng đặt lệnh chuyển tiền vào tài khoản Thời gian từ ngày 10 – 15 hàng tháng Trang 45 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Tiền lương toán hàng tháng cho NLĐ thực theo quy chế trả lương công ty phù hợp với thời điểm Quy chế trả lương ban hành sau trao đổi, thống NSDLĐ với đại diện NLĐ thông báo rộng rãi đến toàn thể NLĐ Công ty sử dụng phần mềm quản lý riêng biệt, phần mềm đươc kết nối hệ thống mạng nội nhằm tạo cho công tác quản lý công ty giám sát cặn kẽ đảm bảo liêu bảo mật 2.2.5 Các chế độ lương thưởng khác Tiền thưởng: hàng tháng phận vượt doanh thu, công ty thưởng cho phận số tiền vượt theo quy chế cụ thể Căn vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mức độ hoàn thành công việc phận lao động, công ty thưởng cho người lao động doanh nghiệp Vào dịp lễ tết tổ chức sơ tổng kết phong trào thi đua, công ty tổ chức bình chọn phát thưởng cho cá nhân, phận có thành tích suất sắc, mức thưởng tuỳ thuộc vào tình hình tài công ty thoả thuận với ban chấp hành công đoàn Cuối năm dương lịch, công ty trích thưởng cho người lao động mức thưởng tháng lương theo hợp đồng lao động Tiền lương dự phòng: Để điều tiết thu nhập trường hợp có chênh lệch, cân đối tiền lương đơn vị sản xuất bị biến động khách quan như: thiếu nguyên, nhiên, vật liệu, điện, nước, v.v…NSDLĐ cân đối, giữ lại tỷ lệ hợp lý để lập quỹ tiền lương dự phòng cần thiết Đồng thời trích lập quỹ trợ cấp việc làm theo quy định khoản điều 17 BLLĐ thông tư 82/03 TT – BTC Bộ Tài Chính Nâng bậc lương hàng năm: Thực theo Nghị định 114/2002/NĐ-CP, thông tư 12/2003/TT-BLĐTBXH, thông tư 13/2003/TT- BLĐTBXH ngày 30/05/2003 thông tư 28/2007TT- BLĐTBXH ngày 05/12/2007 Bộ lao động thương binh xã hội sửa đổi khoản 4, mục V thông tư số 13/2003/TT- BLĐTBXH Bộ lao động thương binh xã hội Các trường hợp phát sinh: Trang 46 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Tiền ăn trưa: đơn giá 15,000 đ/phần/người/ngày Tiền ăn tăng ca 15,000 đ/ phần/ngày/người Tiền ăn tăng ca đêm 20,000 đ/phần/người Công chuẩn tháng: 26 ngày trừ ngày chủ nhật - Phụ cấp độc hại: 4,000 đồng/người/ngày công - Trường hợp công nhân không làm hưởng 100% lương bản: Các ngày nghỉ phép năm, tai nạn, việc riêng có lương (R): đám tang (3 ngày), cá nhân lao động cưới (3 ngày), kết hôn (1 ngày), ngày lễ: ngày tết Âm lịch, tết dương lịch, 10/03 âm lịch, 30/04-01/05, 02/09 Lương chế độ xác định: Công thức: Lương chế độ = (lương tối thiểu *HS lương*công chế độ)/26 - Trường hợp nghỉ BHXH: ốm (O), ốm (CO), thai sản (TS), trường hợp công chế độ quan bảo hiểm chi trả - Công ty thực chi trả tiền công sớm 1h/1ngày lao động có điều kiện: Lao động trẻ em (chưa đủ 18 tuổi), lao động nữ có thai từ tháng trở lên, lao động nữ có nhỏ 12 tháng Tất trường hợp ngày làm việc 7h mà tính làm đủ Do công nhân hưởng theo sản phẩm nên không để thiệt thòi thời gian sớm sản phẩm, công ty bù tiền lương thời gian sớm - Bù lương cho công nhân viên mới, công nhân phải chuyển đổi công đoạn thay đổi mặt hàng, không đủ mức lương tối thiểu nhà nước hay công ty quy định nhà máy bù vào khoản chênh lệch 2.2.6 Các khoản trích theo lương công ty 2.2.6.1 Bảo hiểm xã hội (BHXH) Công ty mua BHXH cho công nhân viên quan bảo hiểm Q.Thủ Đức, mã đơn vị công ty quan bảo hiểm là: TU0516 Hiện tất công nhân viên công ty công ty nộp BHXH hàng tháng với tổng mức trích nộp 24% công ty chịu 17% tính vào chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động chịu 7% mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định năm 2013 26% công ty chịu 18% tính vào chi phí hoạt Trang 47 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền động sản xuất người lao động chịu 8% mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định từ năm 2014 sau Hàng tháng công ty phải tới quan bảo hiểm nộp toàn số tiền cho quan bảo hiểm Bảo hiểm xã hội công ty chế độ trợ cấp sau: - Chế độ ốm đau: Trợ cấp ốm đau thực theo điều 142 BLLĐ, nghỉ chăm sóc ốm kế hoạch hóa gia đình thực theo điều 117 BLLĐ Ngoài có trợ cấp thêm công ty (ngoài chế độ trợ cấp BHXH): Người lao động thực kế hoạch hóa gia đình, người sử dụng lao động trợ cấp thêm:  Triệt thai : 500,000đ  Nạo thai : 200,000đ  Hư thai : 200,000đ  Điều hòa kinh nguyệt : 100,000đ  Đặt vòng : 50,000đ Trường hợp NLĐ bị ốm đau phải nằm viện mà bệnh nặng, phải phẫu thuật…được Công đoàn xét, xác định đề nghị công ty trợ cấp, mức trợ cấp tối đa: 200,000đ/trường hợp Thân nhân NLĐ (bao gồm tứ thân phụ mẫu; vợ chồng; con) mà NLĐ trực tiếp nuôi dưỡng bị ốm đau,có hoàn cảnh gia đình thực khó khăn, công đoàn xem xét đề nghị công ty trợ cấp, mức trợ cấp: 100,000đ Đối với cán công nhân viên có gửi nhà trẻ, mẫu giáo: công ty hỗ trợ 50,000đ/con/tháng lao động có thứ thứ hai gửi nhà trẻ, mẫu giáo Độ tuổi để tính trợ cấp: từ tuổi đến tuổi - Chế độ trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp: thực theo điều 107, 114, 117, 143, 144 BLLĐ - Chế độ hưu trí: Chế độ hưu trí thực theo điều 145 BLLĐ, nghị định 152/2006NĐ-CP ngày 22/12/2006 công văn số 19/2008/TT-BLĐTBXH 23/09/2008 Trang 48 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Khi nghỉ hưu trợ cấp theo chế độ BHXH, NLĐ công ty trợ cấp thêm cho năm làm việc 1/2 tháng lương sau: Thời gian tính trợ cấp tổng thời gian làm việc liên tục không bị gián đoạn trước nghỉ hưu Trường hợp, tổng thời gian làm việc tính trợ cấp có tháng lẻ làm tròn sau:  Từ đủ 01 tháng đến 06 tháng làm tròn thành 1/2 năm  Từ đủ 06 tháng đến 12 năm làm tròn thành 01 năm Tiền lương làm tính trợ cấp tiền lương tham gia BHXH tính bình quân tháng liền kề trước nghỉ hưu, gồm tiền lương cấp bậc, chức vụ, phụ cấp chức vụ (nếu có) - Chế độ hiếu – hỉ (viếng tang – mừng cưới) : Chế độ tử tuất thực theo điều 146 BLLĐ, nghị định 152/2006NĐ-CP ngày 22/12/2006, thông tư 03/2007/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2007 NLĐ thân nhân NLĐ chết, công ty chi trợ cấp thêm với mức sau:  Mức: 1,000,000đ người lao động thực HĐLĐ công ty  Mức: 300,000đ người lao động thực HĐLĐ công ty co thân nhân tứ thân phụ mẫu; vợ chồng; NLĐ chết Công nhân viên kết hôn, công ty mừng cưới: 200,000đ người lao động thực HĐLĐ xác định thời hạn với công ty 2.2.6.2 Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, Kinh phí công đoàn Bảo hiểm y tế (BHYT) Công ty đăng ký mua BHYT cho công nhân viên quan bảo hiểm Q.Thủ Đức Tổng mức trích nộp 4.5% công ty chịu 3% tính vào chi phí hoạt đông sản xuất kinh doanh, người lao động chịu 1.5% toàn số tiền dùng để mua thẻ BHYT cho công nhân viên (Danh sách công nhân viên tham gia BHYT – BHXH thuộc nhà máy may công ty – kèm theo phần phụ lục) Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) Trang 49 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Tổng mức trích nộp BHTN 2% công ty chịu 1% tính vào chi phí hoạt động kinh doanh, người lao động chịu 1% Số tiền phụ giúp người lao động ngày chua tìm việc sau nghỉ việc công ty Thủ tục đăng ký BHTN thực quan bảo hiểm quận thành phố Thời gian tối đa đăng ký nhận BHTN người lao động ba tháng kể từ ngày NLĐ nghỉ việc công ty Kinh phí công đoàn Tổ chức công đoàn thành lập nhằm bảo vệ quyền lợi công nhân viên công ty Kinh phí công đoàn đươc trích nộp 2% doanh nghiệp chịu tính vào chi phí hoạt động kinh doanh Trang 50 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN MAY VIỆT THẮNG Nhu cầu người tạo động thúc đẩy người lao động, song lợi ích họ động lực trực tiếp thúc đẩy NLĐ làm việc với hiệu cao, coi vấn đề tất yếu mà doanh nghiệp cần phải xác định trình sản xuất, kinh doanh Phải coi lợi ích NLĐ hàng đầu phải khuyến khích NLĐ hai hình thức lợi ích chất lợi ích tinh thần Trong tiền lương phương pháp khuyến khích NLĐ mặt tinh thần Trong tình tìm hiểu thực trạng tổ chức công tác quản lý tiền lương công ty Cổ phần may Việt Thắng nhận thấy số điểm chưa hiệu tối đa việc quản lý tiền lương Chính sau giải pháp đưa nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cho công ty Các giải pháp cụ thể sau: Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá việc tính lương 3.1 3.1.1 Hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí công việc Công tác phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí công việc thực cụ thể phạm vi công việc từ cấp lãnh đạo đến cấp công nhân trực tiếp sản xuất công ty Quá trình tiến hành công việc thực sau: - Quá trình chuẩn bị:  Trước hết phận có chức (thường ban nhân tổ, đội thuộc ban nhân thành lập để chuyên trách thực vấn đề tiền lương) vạch rõ mục đích, lợi ích việc mô tả công việc để nhằm phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ vị trí công việc Những điều phải lập thành văn  Soạn thảo biểu mẫu mô tả công việc - Sau hoàn tất công việc chuẩn bị, phận có trách nhiệm tiến hành tổ chức thực hiện: Trang 51 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền  Tiến hành giải thích thuyết phục NLĐ hiểu mục đích công việc họ làm mô tả vị trí họ làm  Đồng thời với việc giải thích mục đích công việc, phận chuyên trách có trách nhiệm triển khai hướng dẫn NLĐ tiến hành mô tả công việc theo mẫu 3.1.2 Hoàn thiện công tác đánh giá công việc phân loại Đây trình phân tích để sau xác định có loại công việc Sắp xếp tất công việc tổ chức vào loại Phần đầu trình đánh giá công việc thực với trình mô tả công việc phía trên, thông tin cần thu thập phải người thực công việc cung cấp - Bước xác định vị trí chủ chốt công việc: Tổng giám đốc, trợ lý tổng giám đốc, Trưởng ban đơn vị, chuyên viên chính, công nhân chính,… - Sau phận có trách nhiệm lập bảng phân tích công việc - Sau thu thập thông tin cần thiết, phận có trách nhiệm tiến hành phân loại mức độ quan trọng yếu tố loại công việc chủ chốt - Tiếp theo xác định điểm tối đa cấp độ điểm yếu tố - Cuối cùng, phận có chức tiến hành tính điểm cho công việc, phân loại chúng Mục đích việc đánh giá công việc để xếp công việc hạng, loại định Kết trình sở để tính mức lương cho vị trí công việc 3.1.3 Hoàn thiện phương thức đánh giá thực công việc phân loại Đánh giá thực công việc nhằm mục đích đánh giá đóng góp người lao động để trả lương phù hợp Cùng vị trí công việc, mức lương bản, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác kết công việc khác lương hưởng phải khác tương ứng Nghĩa tác dụng việc đánh giá thực nhằm cá thể hóa lương người lao động Cá thể hóa lương người lao động công cụ đê nâng cao tinh thần trách nhiệm, đồng thời đáp ứng nguyện vọng họ Trang 52 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên - GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Đầu tiên phận có trách nhiệm xác định yếu tố đánh giá kết thực công việc, chẳng hạn như: khối lượng công việc, tiến độ công việc,… - Sau xác định yếu tố cần thiết, tiến hành xác minh mức độ quan trọng yếu tố điểm tối đa tương ứng - Xác định mức độ điểm trường hợp - Tổng hợp thành mẫu đánh giá thực công việc loại công việc - Thực phân cấp đánh giá công việc 3.2 Hoàn thiện quy trình tính lương cho người lao động Quá trình tính lương nhà máy thường xuyên xảy sai sót Chính để đảm bảo xác bảo vệ mức nhận tiền lương người lao động với sức lao động họ việc hoàn thiện kiểm soát chặt quy trình tính lương cho người lao động cần thiết  Như ta biết, cách thức trả lương công nhân lao động trực tiếp khối may trả lương theo sản phẩm Vì vậy, để công tác tính lương dễ dàng thuận lợi, ta cần đảm bảo số lượng sản phẩm sản xuất thực tế phải đạt mức tối thiểu theo kế hoạch đề Bên cạnh đó, cần trì nguồn lực công nhân sản xuất Cần xây dựng tính thống liên kết phận sản xuất; quy trình sản xuất phân xưởng may phải tiến độ, sau chuyển kịp thời đầy đủ số lượng sản phẩm cho phận tiếp theo, tiến hành hoàn chỉnh thành phẩm theo mục tiêu công việc đề tháng  Đối với cán quản lý nhân viên khối văn phòng, lực lượng lao động quan trọng công ty Vì vậy, xây dựng quy trình tính lương khoa học hợp lý điều đáng lưu tâm Họ không nhận lương theo sản phẩm làm ra, mà tính dựa giá trị quy đổi thành tiền từ lực trách nhiệm công vệc Cái “sai sót” không nằm quy trình tính lương mà nằm vấn đề đánh giá lực, họ cần đánh để với cống hiến Một đề xuất đưa ra, trả lương cho nhân viên khối văn phòng theo thái độ, tiếp lực, khả phát huy tính sáng tạo Ta thêm khoản mục tiền Trang 53 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền thưởng theo mức độ đóng góp vào quy trình tính lương Do vậy, quan tâm tới nguồn lao động chất xám, góp phần tạo nên phát triển công ty 3.3 Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp Để nâng cao nguồn tiền lương doanh nghiệp phải nâng cao lợi nhuận việc kinh doanh công ty Tỉ lệ doanh thu vốn chủ sở hữu công ty bỏ lớn khả chi trả mức lương cho công nhân cao, đồng nghĩa với quỹ lương công ty cao  Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng, trình hội nhập với kinh tế giới việc nâng cao chât lượng sản phẩm giữ vững thương hiệu công ty thị trường giúp cho công ty phát triển ngày vững mạnh Đồng thời nâng cao mức thu nhập chung công ty, nâng cao nguồn vốn quỹ tiền lương doanh nghiệp  Đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, đảm bảo tăng trưởng kinh tế, nâng cao thu nhập xã hội, mục tiêu giải pháp tạo điều kiện để sản xuất kinh doanh phát triển, sở bảo đảm nguồn lực động viên tài chính; đảm bảo tỷ lệ huy động vào quỹ lương năm Thực mục tiêu tổng thu quỹ lương năm dự kiến tăng tỉ lệ hợp lý  Cơ cấu lại khoản chi quỹ lương tăng cường quản lý tiết kiệm việc chi không hợp lý Mục tiêu giải pháp hướng tới việc bố trí chi hợp lý tiết kiệm để có nguồn cho cải cách tiền lương Kết hợp với khả huy động nguồn khác để vừa đảm bảo tổng mức đầu tư quỹ lương nâng cao 3.4 Nâng cao hoàn thiện tốt công tác chi trả lương cho người lao động Công tác chi trả lương cho người lao động đôi lúc chậm trễ Đây vấn đề nhạy cảm cần quan tâm Trên góc độ nhìn nhận đánh giá, biết nguyên nhân sâu xa nằm khâu tính toán tiền lương Vì vậy, cần nâng cao lực làm việc việc bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ; công tác tuyển dụng, cần tuyển người có lực, có kỹ chuyên môn tốt Trang 54 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Ta tách phận chuyên trách tính lương cho đối tượng khối văn phòng, cụ thể nhân viên ban nhân ban kê toán Với giải pháp đưa ra, nhiều giúp cho công tác tính lương trở nên đơn giản Đối với phận trực tiếp sản xuất, tính liên kết sản xuất đặt lên hàng đầu, công tác phân tách tính lương cho phận sản xuất khả thi Tạo nên tính chuyên môn hoá cao quy trình tính lương, bên cạnh cần cán quản lý tiền lương (thể đầy đủ hiểu biết, kinh nghiệm quy trình tính lương) hai phận thực nhiệm vụ kiểm tra có phương án tính chi trả lương điều chỉnh kịp thời 3.5 Xây dựng trình giải hưởng chế độ trợ cấp cho NLĐ nhanh chóng hiệu Người lao động thường gặp khó khăn vấn đề nhận khoản trợ cấp ốm đau, thai sản, việc, hưu trí, Thực tế, khoản tiền trợ cấp không nhiều, phần phản ánh giá trị sức lao động người công nhân hỗ trợ phần nhỏ điều kiện sống cho họ họ gặp vấn đề không tốt sức khỏe phải nghỉ việc,tạm thời nghỉ việc tới tuổi hưu trí, trách nhiệm giải công ty - Các khoản trợ cấp trích từ chế độ BHXH quy định trợ cấp thêm công ty Chính công ty cần nâng cao hiệu thực giải chế độ có công nhân quan bảo hiểm, hướng dẫn cụ thể, dễ hiểu họ làm thủ tục quan bảo hiểm để hưởng chế độ Đồng thời giải nhanh chóng trợ cấp chế độ thêm công ty, giảm việc gắn quy trình rườm rà làm khó công nhân xác hiệu - Có thể nói, phận công đoàn tổ chức, doanh nghiệp giữ vị trí quan Đây phận thay mặt người lao đông thể tâm tư, nguyện vọng, đề xuất gửi đến Ban lãnh đạo công ty Vì vậy, người lao động cần tiếng nói, quan tâm từ phận công đoàn; từ đó, giúp họ cập nhật thông tin kịp thời vấn đề liên quan đến quyền lợi nhiệm vụ người lao động Trang 55 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên - GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Điều quan trọng, phần tự chủ vấn đề giải hưởng trợ cấp phải người lao động Người lao động cần có tảng kiến thức, hiểu biết pháp luật quy định thủ tục giải chế độ trợ cấp để thủ tục giải diễn nhanh chóng suôn sẻ cho hai bên NLĐ công ty 3.6 Một số đề xuất cải cách sách tiền lương - Thống nhận thức, coi chi tiền lương cho cán công nhân viên người lao động chi cho đầu tư phát triển; đảm bảo cho tiền lương thực động lực quan trọng thúc đẩy họ nâng cao lực để thực công việc có hiệu - Hoàn thiện môi trường pháp lý, gắn cải cách tiền lương với cải cách kinh tế, tạo gắn kết đồng loại thị trường để thúc đẩy phát triển lành mạnh Đẩy mạnh hoạt động tư pháp, tra xét xử nghiêm minh, tạo môi trường lành mạnh cho phát triển kinh tế - xã hội - Tăng cường quản lý giám sát Nhà nước thị trường sức lao động Nâng cao hiệu lực hiệu hoạt động quan quản lý Nhà nước hoạt động thị trường Xử lý tốt trường hợp tranh chấp, bảo đảm lợi ích đáng người lao động người sử dụng lao động - Tạo cung lao động đáp ứng thị trường số lượng, chất lượng cấu ngành nghề, đặc biệt tỷ lệ lao động qua đào tạo Tăng cầu lao động thông qua phát triển kinh doanh, sản xuất, dịch vụ thành phần kinh tế Trang 56 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền KẾT LUẬN Hiện Công ty cổ phần may Việt Thắng bước khẳng định tên tuổi chổ đứng thị trường nước thị trường giới Không ngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân viên Công ty Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn quản lý sử dụng nguồn lực với hiệu cao Nhưng để tồn phát triển môi trường kinh tế hội nhập giới nay, đòi hỏi Công ty cần phải biết phát huy triệt để lợi cạnh tranh phải trước đối thủ cạnh tranh Bởi vậy, việc xây dựng hệ thống quản lý công tác tiền lương hiệu với sách tiền lương hấp dẫn quan tâm đến nhu cầu lợi ích người lao đông thu hút, phát triển giữ nguồn nhân tiểm Và xem mối quan tâm hàng đầu chiến lược phát triển Công ty Để có đội ngũ lao động tốt đáp ứng nhu cầu Công ty, Công ty cần có chương trình đào tạo tốt, có chế quản lý rõ ràng, thưởng phạt công minh, đáp ứng kịp thời nhu cầu công nhân viên để tạo niềm tin cho công nhân viên, giúp họ yên tâm công tác làm việc có hiệu giúp Công ty phát triển bắt kịp vươn lên trước đối thủ cạnh tranh Ngày nay, nhiều Công ty việc tìm kiếm, phát triển thu hút người có khả làm việc hiệu có tâm huyết với công ty đặt lên hàng đầu, để vậy, cần có sách tiền lương hấp dẫn, tổ chức công tác quản lý tiền lương hợp lý hiệu Mục đích đề tài tìm hiểu công tác tổ chức quản lý tiền lương Công ty nhằm hiểu biết thêm tình hình tổ chức quản lý quỹ lương, cách thức tính lương chi trả lương thực tế để học hỏi tìm yếu điểm nhằm đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị Trang 57 [...]... trích trước lương nghỉ phép: T%= TL phép KH /  quỹ lương của CNSX của doanh nghiệp Trang 25 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG 2.1 Tổng quan về công ty Cổ Phần May Việt Thắng Công ty Cổ phần may Việt Thắng được thành lập ngày 22/11/2005 là Công ty con của Tổng Công ty May Việt Thắng với... tiền lương Quản lý hệ thống tiền lương Kế hoạch quản lý mức lương Quản lý kết cấu tiền lương Tiền lương lấy thu nhập làm cơ sở chính Tiền lương lấy giá thành làm cơ sở chính Tiền lương lấy phân phối, nhu cầu làm cơ sở chính Kế hoạch quản lý các chế độ liên quan khác Kế hoạch tiền lương Kế hoạch lương nghỉ ngơi Kế hoạch chế độ phúc lợi Bảng 1.2: kế hoạch quản lý tiền lương Bước 2: Xác định tổng mức lương. .. tiền lương Bước 1: Lập kế hoặc quản lý tiền lương: Trong giai đoạn này cần phải hoàn thành những công việc sau: - Điều tra tiền lương - Lập biểu đồ quản lý tiền lương cho doanh nghiệp - Tìm kiếm những vấn đề còn tồn tại trong khi xác định tiền lương Trang 16 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền Kế hoạch quản lý tiền lương Kế hoạch quản lý chế độ tiền lương Quản lý phương thức chi trả tiền. .. Hiền Năm 2003 công ty được cấp chứng chỉ SA – 8000 về trách nhiệm xã hội Ngày 21/11/2005 do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty đã tiến hành cổ phần hoá bộ phận may mặc của công ty, thành lập nên công ty CP may Việt Thắng Quá trình phát triển của công ty Cổ phần may Việt Thắng: Cuối năm 2005 thời điểm tiếp nhận Công ty có khoảng 1000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng Công ty Do ảnh hưởng... thức của Công ty là: 16 tỷ đồng 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP may Việt Thắng tiền thân là công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt Việt Thắng, thuộc bộ công nghiệp Được thành lập năm 1960 và chính thức đi vào hoạt động năm 1962 Công ty do 9 cổ đông có quốc tịch Việt Nam, Hoa Kỳ, Đài Loan góp vốn với tên ban đầu là Việt nam kỹ nghệ sợi với tên giao dịch quốc tế là VIMYTEX Công ty được... gian hoàn thành  Chất lượng sản phẩm hay công việc Công thức: Lkhoán = ĐGkhoán x Khối lượng công việc hoàn thành Chế độ tiền lương này có thể áp dụng cho cá nhân hoặc tập thể Nếu đối tượng nhận khoán là tập thể thì khi phân phối tiền lương cho cá nhân sẽ giống như chế độ tiền lương tập thể 1.7 Xây dựng và quản lý quỹ lương trong doanh nghiệp 1.7.1 Xây dựng chế độ tiền lương Trình tự xây dựng chế độ tiền. .. Các hình thức trả lương 1.6.1 Hình thức trả lương theo thời gian Khái niệm: Là tiền lương trả cho người lao động tính theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc và thang lương của người lao động, bao gồm lương tháng, lương tuần, lương ngày, lương giờ Hình thức trả lương theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lương này chỉ áp... hoạch, nếu chi quỹ tiền lương thực tế không hợp lý cũng sẽ làm tăng quỹ tiền lương kế hoạch  Quản lý quỹ tiền lương trong doanh nghiệp Bao gồm các nội dung cơ bản sau: - Thiết lập, củng cố mạng lưới chuyên trách quản lý lao động tiền lương - Nắm chắc và vận dụng đúng đắn các chế độ, chính sách của nhà nước về tài chính nói chung và tiền lương nói riêng - Xây dựng và lựa chọn các mức lương phù hợp với... “Topten hàng Việt Nam chất lượng cao” - Được bình chọn “Sản phẩm được người tiêu dùng thích nhất” 2.1.2 Công nghệ, năng lực sản xuất và định hướng phát triển của công ty 2.1.2.1 Công nghệ và năng lực sản xuất của công ty Công nghệ sản xuất: Số máy may thông thường 1200 máy; số máy chuyên dùng 300; số máy hoàn tất giặt mài 4 máy, hệ thống CAD, CAM 2 máy Năng lực sản xuất: Công ty cổ phần may Việt Thắng hàng... thống tiền lương Bước 5: Lập chế độ tiền lương chuẩn mực: Căn cứ vào những bước trên để tiến hành lập chế độ tiền lương, đồng thời tiêu chuẩn hoá chế độ hoá để có thể hình thành nên một chế độ quản lý tiền lương chuẩn mực Trang 17 SVTH: Nguyễn Ngọc Ánh Tiên GVHD: Phan Thị Thanh Hiền 1.7.2 Xây dựng và quản lý quỹ lương trong doanh nghiệp  Giới thiệu sơ lược về quỹ lương Một trong những nhiệm vụ đầu tiền