HOÀN THIỆN CÔNG tác đào tạo và TUYỂN DỤNG

PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ I Khái niệm, vai trò ý nghĩa trị nguồn nhân khái niệm Quản trị nguồn nhân sự phối hợp tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển chọn, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động thu dụng, phát triển sử dụng người để đạt mục tiêu tổ chức Vai trò Quản trị nguồn nhân nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô có vai trò chủ yếu sau - Sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức - Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên,tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Ý nghĩa quản trị nguồn nhân Quản trị nguồn nhân giúp cho nhà quản trị đạt mục đích kết thông qua người khác Tuyển dụng dùng người phù hợp cho công việc, khuyến khích cho nhân viên phát triển đem hết tài phục vụ, thực công việc đạt kết cao Quản trị nguồn nhân giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng người lao động để tăng suất lao động, tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhân Quản trị nguồn nhân thể quan điểm, lợi ích người lao động, nâng cao uy tín người lao động người lao động doanh nghiệp góp phần giảm bớt mâu thuẫn người sửdung lao động doanh nghiệp đạt mục tiêu doang nghiệp Lôi kéo nhân viên saiy mê công việc, tránh sai lầm công tác tuyển dụng nhân viên, biết cách phối hợp mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân từ nâng cao hiệu tổ chức Trang II.Phân loại nguồn nhân Phân loại nguồn nhân việc phân định vai trò, quyền hạn trách nhiệm cá thể, cá nhân hay nhóm người tổ chức phân chia thành hai loại sau: 1.Cấp trị Đây cấp mang tính cách mầm móng cho tổ chức Là nguồn nhân quan trọng Người thực chức thường có vai trò quan trọng công ty (giam đốc, phó giám đốc, trưởng phòng …) Là người trực tiếp làm việc với nhóm, hành vi lãnh đạo, họ có ảnh hưởng mạnh đến mục tiêu chung công ty Chức nhiệm vụ cấp - Hoạch định sách - Tổ chức thực - Điều hành hướng dẫn, kiểm tra Các chức cho thấy cấp quản trị có vai trò lớn công tác hoạch định sách, tổ chức thực kết Do yêu cầu họ phải có khả phải biết phối hợp lực kiểm tra, thúc việc tiến hành cuối họ người chịu trách nhiệm trước kết đạt Họ có quyền quản lý sử dụng lao động phạm vi quyền hạn Cấp nhân viên Đây lực lượng đông đảo nhất, chiếm sốđông công ty, họlà người làm việc trực tiếp với công việc cụ thể điều hành máy móc, sũa chữa, bán hàng …cấp làm theo định mức, theo tiêu chuẩn mà cấp quản trị giao người có nghiệp vụ phải báo cáo chịu trách nhiệm công việc, kết mà làm III PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Khái niệm ý nghĩa phân tích công việc a.Khái niệm Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc Nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để thực tốt công việc Trang b Ý nghĩa Phân tích công việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc hành động cần tiến hành thực hiện, thực phân tích công việc, nhà quản trị tạo phối hợp đồng phận cấu doanh nghiệp không đánh giá xác yêu cầu công việc tuyển nhân viên cho việc, không đánh giá lực thực công việc nhan viên để từ có hình thức trả lương cho nhân viên cách hợp lý 2.Nội dung việc phân tích công việc Phân tích công việc công việc, thủ tục nhằm để xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc định nên tuyển chọn người để thực công việc cách tốt phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh công ty có hiệu cao Để làm tốt công tác càn có thông tin sau - Thông tin thực công việc gồm có phương pháp làm việc, thời gian hao phí - Thông tin nhân trình độ chuyên môn, kỹ năng, lãnh đạo … - Trông tin chuẩn mực thực công tác tiêu chuẩn định mức, số lượng, thời gian thực hiện, điều kiện thực Phân tích theo định mức lao động Định mức lao động xác định thời gian cần thiết, xác định cho người nhóm người lao động hoàn thành xong đơn vị sản phẩm theo tiêu chuẩn, chất lượng theo quy định, định mức lao động gồm có hai loại sau - Định mức thời gian : lượng thời gian cần thiết, xác định cho người nhóm người lao động hoàn thành xong đơn vị sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật điều kiện tổ chức định - Định mức sản phẩm số lượng sản phẩm sản xuất theo yêu cầu kỹ thuật người nhóm người lao động có trình độ nghề nghiệp tương ứng thực đơn vị thời gian tổ chức định Ý nghĩa định mức lao động - Xác định xác nhu cầu lao động đơn vị phòng ban công ty - Thực việc phân công quyền hạn, nhiệm vụ người công ty Trang - Đánh giá trình độ tay nghề người lao động mức đóng góp thành viên kết hoạt động kinh doanh chung công ty từ có biện pháp kịp thời khuyến khích nhằm kích thích tin thần làm việc người lao động IV TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1.Khái niệm Tuyển mộ tiến trình tìm kiếm thu hút ứng viên cho công ty, tuyển chọn sau thu hút nhiều người xin gia nhập công ty định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên Tất công ty tiến hành tuyển chọn nhân viên nhiên phạm vi thực khác Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên công ty khác chọn nhân viên thìđều đưa vào chiến lược sử dụng lao động, định hướng lao động công ty truyền thống văn hoá công ty Vì việc tuyển chọn nhân viên công ty dều đặt tiêu chuẩn sau - Khả chuyên môn - Khả giao tiếp - Khả lãnh đạo - Nhân cách Tiến trình tuyển chọn a.Giai đoạn chuẩn bị Trước tuyển chọn nhân viên công ty cần chuẩn bị -Thành lập hội đồng tuyển dụng quy định rõ số lượng thành phần quyền hạn hội động tuyển dung - Nghiên cứu loại văn bản, quy định nhà nước tổ chức doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng bao gồm: luật lao động, điều lệ tuyển dụng hợp đồng lao động, tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức nhà nước b Giai đoạn thức Đây giai đoạn quan trọng tiến trình tuyển chọn nhân viên Giai đoạn gồm có bước sau - Xem xét hồ sơ xin việc Trang - Phỏng vấn sơ - Trắc nghiệm - Phỏng vấn sâu - Truy tra lý lịch - Khám sức khoẻ - Quyết định tuyển dụng V ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Khái niệm Đào tạo phát triển lực quản trị cố gắng để nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành Đào tạo phát triển lực quản trị bao gồm chương trình hay khoá học đào tạo kiến thức chuyên môn, khoá thực tập kiểu kèm cặp tai nơi làm việc, luân phiên thay đổi công việc, hội thảo chuyên đề nhân Xác định nhu cầu đào tạo Đào tạo thường sử dụng nhằm nâng cao suất hiệu quảlà việc cho nhân viên tổ chức doanh nghiệp nhu cầu đào tạo thường đặt nhân viên đủ kỹ cần thiết để thực công việc Để xác định xác nhu cầu đào tạo cần thực bước sau - Doanh nghiệp thực mục tiêu mức độ - Đội ngủ lao động cần có kỹ để thực tốt công việc - Điểm mạnh yếu đội ngũ lao động doanh nghiệp Thực trình đào tạo Xây dựng thiết kế, thiết kế nhu cầu cần phát triển lảnh đạo phòng ban dựa yếu tố như: hợp đồng kinh tế, kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh Phòng nhân xem xét lại hồ sơ tóm tắt lực cá nhân để xác định khả nhân viên xác định tiềm phát triển cho chức vụ quản trị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quản trị nhân viên quản trị cấp cấp trung gian Trang VI.CÁC CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Chính sách tiền lương Tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với thời gian, công sức mà họ bỏ trình tạo cải vật chất cho xã hội Tiền lương động lực kích thích người lao động làm việc hăng hái đồng thời nguyên nhân trì trệ, bất mãn hay từ bỏ công việc sách tiền lương không thoả đáng Vì để đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển trì đội ngũ nhân viên có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao thìđòi hỏi nhà quản trị nhân phải biết khéo léo sách tiền lương Chính sách tiền thưởng phúc lợi Tiền thưởng khoảntiền nhằmkích thích người lao động cố gắng phấn đấu thực công việc ngày tốt tiền thưởng chia thành loại sau - Tiền thưởng theo kết kinh doanh doanh nghiệp: số tiền thưởng cho nhân viên vào cuối năm doanh nghiệp làm ăn có lãi - Thưởng theo suất: loại dùng cho người có thành tích lao động tốt, vượt mức công việc quy định chất lượng số lượng - Thưởng theo kinh nghiệm, thâm niên: Loại dùng cho nhân viên, công nhân có thời gian phục vụ doanh nghiệp, công ty vượt mức thời gian quy định hay người có tín nhiệm tập thể doanh nghiệp - Thưởng theo tiết kiệm: số tiền thưởng công ty dành cho nhân viên lao động có sáng kiến cảithiện kỹ thuật hay tìm phương hướng làm có tác dụng nâng cao suất, tiết kiệm thời gian, tiền của, nguyên vật liệucho công ty Chính sách bồi dưỡng đào tạo Chính sách nói lên tầm nhìn, bước doanh nghiệp với xu phát triển xã hội Thực sách bồi dưỡng cho cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ tư cách đào tạo tốt Bên cạnh đào tạo bồi dưỡng nhằm giảm bớt tai nạn lao động Đào tạo, bồi dưỡng lao động để tăng lực, khả sáng kiến giúp cho người lao động tăng suất gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Trang PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG I.KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Lịch sử hình thành phát triển công ty Sau ngày đất nước giải phóng năm 1975 (đội sữa chữa nhà) thành lập trực thuộc công ty nhà đất Quảng Nam –Đà Nẵng, nhằm thực nhiệm vụ sữa chữa nhỏ loại nhà nhà nước trực tiếp quản lý sử dụng Đến năm 1977 khối lượng công việc nhiều, quy mô hoạt động mở rộng nên công ty nhà đất Quảng Nam –Đà Nẵng định thành lập xí nghiệp sữa chữa nhà Đến năm 1982 trạng nhà nước quản lý phần lớn nhà, hộ xây dựng lâu đến thời kỳ xuống cấp trầm trọng cần sữa chữa, cải tạo xây dựng nhằm đảm bảo điều kiện làm việc cho quan, đơn vị Từ thực tế UBND Tỉnh Quảng Nam –Đà Nẵng có định số 3141/QĐ-UB ngày 31/11/1982 việc thành lập xí nghiệp sữa chữa nhà thuộc sở nhà đất Quảng Nam –Đà Nẵng Năm 1986 thực việc phân cấp quản lý Tỉnh thành phố Đà Nẵng nên công ty bàn giao thành phố (trực thuộc UBND thành phố Đà Nẵng) Trước vào năm 1984 UBND thành phố thành lập công ty xây dựng Đà Nẵng với chức nhận thầu xây dựng công trình công nghiệp tổ chức hoạt động thành phố Đà Nẵng, ngày 20/8/1988 UBND thành phố Đà Nẵng có định số 1156/QĐ-UB việc hợp hai đơn vị Công Ty xây dựng thành phố Đà Nẵng Công Ty sữa chữa nhà thành Công Ty xây dựng sữa chữa nhà Đến năm 1991 hoạt động Công Ty xây dựng sữa chữa nhà lâm vào tình trạng bế tắc tác động kinh tế, từ chế quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường có điều tiết nhà nước Công Ty không giải việc làm cho công nhân, nợ nần chồng chất Trước tình hình UBND thành phố Đà Nẵng có định củng cố bổ nhiệm lại máy lãnh đạo Công Ty Tăng cường đạo quản lý, đổi tên công Ty xây dựng sữa chữa nhà thành Công Ty đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng UBND Tỉnh Quảng Nam –Đà Nẵng có định số 3160/QĐ-UB ngày 05/11/1992 việc thành lập công Ty Đầu Tư – Phát Triển Nhà Đà Nẵng công nhận doanh nghiệp nhà nước Trực thuộc UBND thành phố Đà Nẵng sở xây dựng Công Ty đặt trụ sở 186 Trần Phú, Đà Nẵng Đến năm 1997 tách Tỉnh Quảng Nam –Đà Nẵng, Công Ty chuyển thuộc Sở tài - nhà đất Sở Tài Nguyên Môi Trường thành phố Đà Nẵng Chính từ điều kiện với phấn đấu liên tục Ban Giám Đốc toàn thể cán công nhân viên Chỉ tính riêng gần năm kể từ năm 1997 đến 2003 Trang công ty vượt qua nhiều khó khăn trở ngại để hoàn thành vượt mức kế hoạch hàng năm kết năm sau cao năm trước 2.Chức năng, nhiệm vụ Công Ty đầu tư - phát triển nhà Đà Nẵng a.Chức Công Ty đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng số lĩnh vực liên quan đến xây dựng bản, bước hình thành kết cấu hạ tầng địa bàn thành phố Đà Nẵng - Đầu tư, phát triển kinh doanh nhà - Quản lý, nhà thuộc sở hửu nhà nước cho thuê - Dịch vụ xây lắp công trình công cộng, dân dụng, giao thông - Sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng Ngoài Công Ty UBND thành phố giao nhiệm vụ khảo sát, quy hoạch khu dân cư đảm bảo điều kiện kỹ thuật nhằm can thiệp tạo điều kiện nhà cho nhân dân, đồng thời phát triển khu dân cư theo định hướng phát triển thành phố Thực tế chức trên, chức chủ yếu Công Ty chức đầu tư phát triển khu dân cư mới, kinh doanh nhà xăng dầu Đó mục tiêu Công Ty Đầu Tư –Phát Triển Nhà b.Nhiệm vụ Là doanh nghiệp nhà nước Công ty chịu quản lý trực tiếp UBND thành phố Đà Nẵng giao tiêu cụ thể theo kế hoạch Đối với nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp Công Ty phải thực dự án đầu tư xây dựng, kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội Đói với nguông vốn tính dụng Là nguồn vốn vay để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty, công tác đầu tư Xây dựng Công Ty thuộc nguồn vốn tính dụng gồm có - Nguồn vốn tính dụng thương mại Dùng để đầu tư xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, đổi kỹ thuật công nghiệp để phục vụ cho yêu cầu kinh doanh có hiệu công ty - Vốn tính dụng ưu đãi nhà nước Công Ty sử dụng nguồn vốn với kế hoạch nhà nước giao Trang Ngoài nhiệm vụ nhà nước giao Công Ty phải phấn đấu mở rộng liên doanh, liên kết với thành phần kinh tế nước nước lĩnh vực đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng, kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng gia tăng số lượng sản phẩm (nhà ) để tối đa hoá lợi nhuận Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công Ty để cạnh tranh với số Công ty khác ngành Tự chủ quản lý tài sản, quản lý tài sách quản lý cán theo pháp luật, thực nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo công xã hội, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật cho cán bộ, công nhân viên Thực tốt công tác bảo hộ an toàn lao động bảo vệ sản xuất bảo vệ môi trường c.Lĩnh vực hoạt động Công ty thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng số lĩnh vực liên quan đến xây dựng bước hình thành sở vật chất địa bàn thành phố tạo điều kiện phát triển kinh tế- xã hội Sau số lĩnh vực hoạt động công ty - Hoạt động kinh doanh nhà, xây dựng nhà - Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng - Xây dựng công trình công cộng, công trình giao thông có quy mô vừa nhỏ - Thiết kế nhà ở, nhà làm việc từ cấp đến cấp IV - Thực đầu tư khu quy hoạch thành phố - Kinh doanh xăng dầu Trang II CƠ CẤU TỔ CHỨC MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ – PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG ĐƯỢC BIỂU DIỄN THEO SƠ ĐỒ SAU GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Chi nhánh Quảng Nam PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng kỹ thuật Chi nhánh TT Huế Xí nghiệp vật tư ,xây dưng Phòng tài C Ty liên doanh xăng dầu TOLAL Trung tâm phát triển nhà Phòng tổ chức hành XN xây lắp tổng hợp Phòng kế hoạch đầu tư XN công trình giao thông xây dựng Chức nhiệm vụ phòng ban a Giám đốc Là người chịu trách nhiệm quản lý điều hành định tất chủ trương, sách, tổ chức chế độ tài công ty Trợ giúp cho giám đốc gồm có hai phó giám đốc trưởng phòng nghiệp vụ Tôn trọng việc làm sáng tạo cán công nhân viên Ngoài chức giám đốc Công ty Đầu tư –phÁt triển nhà chủ tịch hội đồng quản trị công ty liên doanh xăng dầu TOLAL Trang 10 Trong lĩnh vực xây lắp xét quy mô công nghệ công ty xây dựng phát triển đô thị mạnh nên đối thủ cạnh tranh lớn địa bàn thành phố Đà Nẵng vùng lân cận c Nhà cung cấp Bao gồm quan có thẩm quyền, tổ chức nước cung ứng cho công ty Các nhà cung cấp cho công ty đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng chủ yếu cung cấp cho công ty mẫu thiết kế, khu nhà khang trang d.Công chúng,cộng đồng Công chúng truyền thông Bao gồm quan báo tỉnh thành phố trung ương báo đà Nẵng, báo lao động …Các tổ chức giúp công ty chuyển tin tức Công chúng Công chúng nội bao gồm thành viên công ty, lợi ích họ lợi ích công ty, công nhân coi lợi ích công ty lợi ích thân nên cấp quản trị công ty quan tâm đến vấn đề nhà cho nhân viên IV.TÌNH HÌNH NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 1.Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Hiện công ty có 270 lao động hầu hết nam qua đào tạo, trình độ chuyên môn tay nghề phần lớn đáp ứng với trình độ chuyên môn đô thị hoá thành phố Đà Nẵng nói riêng toàn quốc nói chung công ty đầu tư phát triển nhà chuyển sang thời kỳ Đó tập trung xây dựng quy hoạch khu dân cư địa bàn thành phố đà Nẵng, công ty tăng nguồn lực lớn để kịp thời đáp ứng nhu cầu thực tế công ty Bảng phân chia nguồn nhân theo trình độ Chỉ tiêu 2008 2009 2010 tổng số lao động 140 193 270 Cơ cấu SL(người) TT(%) SL(người) TT(%) SL(người) TT(%) theo 108 77.1 156 80.6 225 83.3 giới nữ 32 22.9 37 19.4 45 16.7 tính Cơ cấu theo trình đại học 37 25 58 31 71 26 Trang 15 Trung cấp 70 79 40 90 34 Công nhân 33 25 56 29 109 40 Nguồn : Phòng tổ chức Tổng số lượng lao động công ty từ năm 2008 đến năm 2010 tăng 130 người thể qua năm Năm 2009 tăng lên so với năm 2008 53 người, năm 2010 tăng 77 người so với năm 2009 Điều thể thay đổi sách chiến lược ban lãnh đạo việc gia tăng lực lượng lao động, với quy mô lĩnh vực kinh doanh Về cấu lao động theo giới tính Lao động nam có tỷ trọng cao lao động nữ thể qua năm Do đặc tính kinh doanh công ty cần sức khoẻ nên chủ yếu lao động nam, lao động nữ có xu hướng tăng chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số lao động công ty Nguồn nhân lực công ty đào tạo thường xuyên phù hợp với yêu cầu công việc trình độ lao động ngày nâng cao Cùng với việc mở rộng phạm vi lĩnh vực kinh doanh công ty trọng phát triển đội ngũ cán quản lý tay nghề cán công nhân viên Với đội ngủ nhân viên công ty lúc tiến hành quy hoạch nhiều khu dân cư thời gian định 2.Mặt bằng, nhà xưởng Trụ sở công ty đặt 184 Trần Phú, thành phố Đà Nẵng với diện tích mặt 3500 m2 Trong nhà xưởng 1820m2 Với vị trí công ty, thuận lợi cho công việc đầu tư liên doanh Công ty đống nội thành thành phố Đà Nẵng lại mối giao lưu kinh doanh miền trung thuận lợi cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty Trang 16 V TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.Sản phẩm Để đáp ứng linh hoạt với biến động đổi không ngừng thi trường công ty xác định mục tiêu kinh doanh dựa chức nghề nghiệp với hệ thống nhiều chủng loại mặt hàng khác Những sản phẩm mà công ty đầ tư phát triển nhà Đà Nẵng kinh doanh có quan hệ mật thiết với trình phát triển kinh tế xã hội, sản phẩm công ty công trình giao thông, công trình công cộng, nhà nhân dân, xăng dầu tolal, khu quy hoạch thành phố 2.Thị trường Thị trường công ty hình thành sở nhu cầu khách quan nhu cầu thực tế có tính phong phú đa dạng, chịu tác động chi phối nhân tố môi trường kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố khách quan chủ quan cá nhân tập thể sử dụng Thị trường nhà công trình công cộng, công trình giao thông, xăng dầu có tác động lớn đến trình phát triển kinh tế xã hội nước nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Đây sản phẩm thiếu xã hội 3.Tình hình tiêu thụ Hiện nước ta bước công nghiệp hóa đại hóa thuận lợi cho công việc phát triển mặt hàng công ty Đời sống người dân ngày nâng cao nhu cầu nhà công trình công cộng phát triển nhiều hơn, nhu cầu lại người dân nhiều Do tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty nói thuận lợi năm gần năm tới KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM ĐVT triệu đồng Năm 2008 2009 2010 57302 53059 4243 413 286 77 61102 56720 4382 574 368 80 73470 68469 5001 697 473 120 Chỉ tiêu 1; Tổng doanh thu 2.Doanh thu 3.Giá vốn bán hàng 4.Lợi nhuận 5.Doanh thu hoạt động tài 6.Chi phí hoạt động tài 7.Chi phí bán hàng Tỉ lệ % 2009/2008 Tỉ lệ % 2010/2009 6.6 6.8 3.2 38.9 28.6 3.8 20.2 20.7 14.9 21.4 28.5 Trang 17 8.Chi phí quản lý doanh nghiệp 9.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.Thu nhập khác 11.Chi phí khác 12.Lợi nhuận khác 13.Lợi nhuận trước thuế 14.Thuế phải nộp 15.Lợi nhuận sau thuế 1558 2735 1608 2900 1736 3369 3.2 7.9 16.1 215 376 572 206 247 360 129 212 2744 3029 3581 768.32 848.12 1002.68 1975.68 2180.88 2578.32 74.8 19.9 44.3 10.3 10.3 10.3 52.1 45.7 64.3 18.2 18.2 18.2 Qua bảng cho ta thấy doanh thu năm 2008, 2009, 2010 liên tục tăng, năm 2009 so với năm 2008 doanh thu tăng 6.6%, năm 2010 so với năm 2009 doanh thu tăng 20.2% Lợi nhuận sau thuế tăng năm 2009 so với 2008 10.3% năm 2010 so với năm 2009 tăng 18.2%.Qua cho thấy khả kinh doanh công ty bước khẳng định làm ăn có lãi Thực chất từ năm 2008 trở lại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mang lại lợi nhuận cao Tuy nhiên hiệu mà công ty đạt có nhiều nguyên nhân, ta xét đưa số nguyên nhân sau Trang 18 Quá trình đô thị hóa thành phố làm mở rộng diện tích vùng phụ cận tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường xây dựng Dân số có tác động lớn đến nhu cầu tiêu thụ sản phẩm công ty, dân số tăng dẫn đến nhu cầu nhà tăng, tỷ lệ phát triển dân số thành phố Đà Nẵng tăng bình quân 1.8%/năm Mỗi năm có khoảng 11000-13000 cặp vợ chồng cưới có khoảng từ 37%-50% số có nhà riêng hội để công ty ký kết hợp đồng xây dựng dân dụng, tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thời làm tăng lợi nhuận cho công ty Thu nhập bình quân đầu người địa bàn thành phố tăng dẫn đến nhu cầu nhà tăng Thu nhập yếu tố quan trọng giúp cho người thoả mãn nhu cầu cần thiết Vì thu nhập tăng dẫn đến gia tăng nhu cầu nhà Nhà tăng kèm theo việc nâng cao công tác đô thị hóa thành phố Đà Nẵng năm qua nhiệm vụ phát triển mở rộng đô thị đồng thời với trình đô thị hóa vùng lân cận, biến tạo lại khu dân cư theo quy hoạch hình thành khu dân cư theo định hướng phát triển Quá trình hoạt động kinh doanh công ty năm qua tạo uy tín với mối quan hệ khách hàng, nhà cung cấp, công ty UBND thành phố Đà Nẵng giao nhiệm vụ gần độc quyền quản lý kinh doanh nhà ở, nhà thuộc sở hửu nhà nước Do công ty có nhiều ưu cạnh tranh, lực lượng cán công ty hầu hết đào tạo bản, đội ngủ chuyên môn có trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cao có kinh nghiệm công tác Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với cấp quyền, ban ngành chức nhà cung cấp đặc biệt ưu tiên quản lý sử dụng nguồn vốn từ quỹ bán nhà thuộc sở hữu nhà nước Như quy mô sản xuất kinh doanh công ty phù hợp với điều kiện thực tế Từ tạo điều kiện cho công ty làm ăn có lãi, vào ổn định phát triển 5.Chẩn đoán tình hình tài Qua phân tích nhận thấy năm 2008,2009,2010 xu hướng tới tương lai công ty có nhiều thuận lợi trình tăng nhanh nguồn vốn để hoạt động kinh doanh đặc biệt nguồn vốn đầu tư từ quỹ bán hàng khai thác đất khu quy hoạch để phát triển nhà Tuy dựa vào bảng tổng kết tài sản công ty để nhìn thấy khả toán, khả sinh hoạt tỷ lệ khoản nợ tổng số tài sản công ty Cụ thể Tổng tài sản lưu động - Thanh toán nhanh thời = Tổng nợ ngắn hạn Tổng tài sản lưu động – Tồn kho - Khả toán nhanh = Tổng nợ ngắn hạn Trang 19 Các khoản phải thu - Tiền thu bình quân = * 360 Doanh thu STT Chỉ tiêu /năm 2008 Khả toán thời 1.02 Khã toán nhanh 1.04 2009 1.03 1.00 2010 1.04 1.02 6.Thuận lợi khó khăn a.Những thuận lợi Phát triển vững chắc, uy tín công ty củng cố doanh nghiệp, đối tác lảnh đạo thành phố Công ty nâng lên từ doanh nghiệp hạng ba lên doanh nghiệp hạng tăng vốn nhà nước doanh nghiệp 28 tỷ - Ngành nghề kinh doanh mở rộng - Vị trí công ty bước nâng cao khẳng định thương trường Đặc biệt nhờ quan tâm cấp lảnh đạo sở, UBND thành phố công ty ổn định dần công tác tổ chức, củng cố máy lãnh đạo quản lý điều hành doanh nghiệp ngày phát triển với sách mở cửa đổi toàn diện kinh tế Đây điều kiện thuận lợi cho phát triển để định hướng lên có kế hoạch phù hợp để khai thác tối đa dự án quy hoạch khu dân cư nhằm thúc đẩy trình đô thị hóa thành phố Đà Nẵng Nguồn nhân công ty có phần ổn định, đảm bảo để thực hoạt động cho công ty có hiệu cao b Khó khăn Một số đơn vị trực thuộc khó khăn hoạt động xây lắp khoản nợ tồn đọng Các công tác đền bù thiệt hại giải phóng mặt khu quy hoạch gặp trở ngại số chủ trương thành phố có thay đổi nên cần thời gian để giải thích, hướng dẫn ảnh hưởng đến tiến độ thực công trình Tuyển chọ cán lao động cho công ty khó khăn công ty cần đội ngủ lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao công ty nhiều thời gian để vấn Nhiều vấn công ty tuyển dụng hai người chí có nhiều đợt công ty không tuyển dụng người Đây vấn đề khó khăn lớn cho việc tuyển dụng nhân viên cho công ty Trang 20 Trang 21 PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ-PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG I.Tiền đề dẫn đến việc nâng cao công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên 1.Những yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp nói chung hoạch định nguồn nhân nói riêng a Định hướng phát triển nhà nước Cùng với tiến trình xã hội nề sản xuất, với mục tiêu đẩy nhanh trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong năm qua Đảng nhà nước ta nhiều định, nhiều nghị vản pháp luật tạo động lực cho doanh nghiệp nhà nước phát triển, để đảm bảo mục tiêu, nhiệm vụ mà Đảng nhà nước giao cho công ty b Nhu cầu thị trường nhà công ty Thị trường Đà Nẵng tiềm ẩn tiềm lớn để phát triển khu dân cư mới, khu quy hoạch Tạo điều kiện cho nhân dân có sống ổn định nguyện vọng đáng người dân Chỗ thích nghi an toàn cho công dân biểu cụ thể thành tựu đạt năm vừa qua móng cho năm tới Có thể nói điêu kiện thận lợi công ty doanh nghiệp nhà nước nên quan tâm hỗ trợ sách vốn vay, thuế, với môi trường xã hội tạo hội cho công ty khẳng định tính phù hợp với xu thời đại Hơn công ty có đội ngủ cán công nhân viên đầy đủ lực, có trình độ nghiệp vụ, chuyên môn Đây hội tiềm để công ty khai thác phát triển nguồn nhân lực có II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên công ty 1.Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân Công tác giúp cho cấp công ty chuẩn bị cho có đội ngủ người, việc lúc để thỏa mãn mục tiêu công ty cá nhân Trang 22 SƠ ĐỒ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN SỰ Phân tích môi trương, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược Dự báo/ phân tích công việc Phân tích trạng quản trị nguồn nhân Dự báo/ xác định nhu cầu nhân lực Phân tích cung cầu, khả điều chỉnh Kế hoạch chương trình Kiểm tra đánh giá tình hình thực Chính sách Thực thu hút đào tạo phát triển, trả công, kích thích quan hệ lao động Trước hoạch dịnh công ty cần nghiên cứu kỹ kế hoạch chiến lược dựa hoạch định chiến lược để hoạch định nguồn nhân phân bổ cho phận, phòng ban công ty từ đưa yêu cầu cụ thể 2.Nâng cao công tác đào tạo Đào tạo phát triển nguồn nhân đóng vai trò quan trọng việc đối phó với thay đổi tương lai Vì công tác đào tạo cập nhật phổ biến Đào tạo có định hướng vào đại, trọng vào công việc thời cá nhân, giúp cho cá nhân có kỹ cần thiết để thực tốt công việc - Đào tạo nơi làm việc (theo kiểu kèm kặp chổ ) - Tạo trò chơi quản trị Trang 23 Nâng cao công tác tuyển dụng Là định xem xét số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn công ty đề phù hợp với công việc công ty Công tác tuyển chọn nhân viên trình không đơn giãn Doanh nghiệp áp dụng kết hợp số hình thức thu hút ứng viên từ bên ngoài, thông qua quảng cáo, thông qua văn phòng dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học hình thức khác theo giới thiệu quyền, nhân viên doanh nghiệp, ứng viên tự đến xin việc làm công tác đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn, để công tác tuyển chọn đạt kết tốt công ty nên thực bước sau Bước Thành lập ban tuyển dụng Để chon ứng viên có lực phù hợp với công việc yêu cầu công ty hay không điều phụ thuộc vào định ban tuyển dụng Ban tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng tuyển dụng đầu vào nguồn tài nguyên nhân công ty Vì xây dựng ban tuyển dụng nhân yêu cầu cần có thành viên ban tuyển dụng phải có đức tính sau Đối với cán làm công tác tuyển dụng nhân viên phải có trình độ chuyên môn cao am hiểu nhiều lĩnh vực Có tinh thần trách nhịm cao đặt quyền lợi công ty lên hàng đầu Có tinh thân trách nhiệm cao, đạt quyền lợi công ty lên hàng đầu Có tính hoà nhã với ứng viên, đặc biệt biểu tâm lý người Sáng suốt trung thực công Bước Chuẩn bị tuyển dụng Trứoc tuyển chọn nhân viên công ty cầc phải chuẩn bị kỹ vấn đề sau.các mẩu trắc nghiệm, vấn, bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn cần tuyển chọn nhân viên, phòng vấn Bước Công tác tuyển dụng có giai đoạn sau - Xem xét hồ sơ - Phỏng vấn (sơ chuyên sâu) Trang 24 - Trắc nghiệm - Tham khảo sơ tra lý lịch - Quyết đinh tuyển dụng Xem xét hồ sơ, xem xét hồ sơ xin việc ứng viên, ban tuyển dụng cần ý tỷ mỉ đơn xin việc, văn chứng chỉ, giấy khám sức khoẻ giấy tờ liên quan đến ứng viên Qua phương pháp cảm quan nghề nghiệp mà ban tuyển dụng phân tích đánh giá, loại bỏ đơn xin việc không đạt tiêu chuẩn từ đầu nhằm giảm bớt chi phi cho công ty để dễ dàng cho công đoạn sau công tác tuyển dụng Trắc nghiêm Phương pháp đen lại cho công ty nhiều lợi như: Khám phá khả hay tài hay tài mình, mà đôi lúc ứng viên không hay biết Nó đem lại kết xác so với vấn giới hạn phần nào, trách ý kiến người vấn sâu Phỏng vấn Trong vấn ứng viên nên chia làm hai mức độ vấn vấn sơ vấn sâu Sau hồ sơ lọt qua xem xét, trắc nghiệm công ty thông báo cho ứng viên chon đến tham dự giai đoạn tuyển dụng Trong giao tiếp với ứng viên tiếp viên cần tỏ thái độ tế nhị, tránh cho ứng viên e dè thiếu thoải mái có cảm giác xấu công ty.Chính quan điểm nàyẫi làm cho công ty có nhiều hội để thu hút nhiều ứng viên có khả Các tiếp viên cầc có điều kiện sau Cởi mở, vui vẻ, thành thật đầy thiện chí việc giải thích hướng dẫn ứng viên, am hiểu tâm lý, có kiến thức tổng quát hoạt động công ty,có khăng giao tiếp nhân Đây giai đoạn khởi đầu để loại bỏ ứng viên không đạt yêu cầu Để đảm bảo công tác vấn ứng viên tuỳ vào công việc chức vụ ứng viên sẻ đảm nhiệm sau mà công ty nên chọn người vấn hợp lý, thường giám đốc hay chuyên viên vấn, truởng phòng nhân đảm nhiệm công tác Trang 25 Phương pháp đem lại cho công ty Để cho ứng viên với cấp huy tương lai có dịp hiểu biết Đáng giá cách trực tiếp sát thực bên ứng viên Đánh giá tài ứng viên Sơ yếu lý lịch Sau qua trắc nghiệm, vấn công ty nên kiểm tra lại điều mà ứng viên trình bày có thật hay không tìm hiểu thêm ứng viên trình bày có thật hai không để hiểu thêm ứng viên ta vào công việc sơ tra lý lịch Sơ tra lý lịch : kiểm tra lại số chi tiết liên quan đến trình độ chuyên môn nghề nghiệp, tư cách tác phong ứng viên thẩm tra lại số điều nghi ngờ Khám sức khoẻ định tuyển dụng Một ứng viên hội đủ điều kiện trình độ học vấn, kiến thức, không đủ sức khỏe sức khoẻ không tốt, không phù hợp với công việc tiến trình tuyển chọn trở thành vô nghĩa trước sơ tuyển công ty nên xem qua giấy khám sức khoẻ ứng viên ứng viên tham gia dự tuyển hội đủ tiêu chuẩn củng cần phải có sức khoẻ tốt trước tham gia tuyển dụng Quyết định tuyển dụng Khi kết tuyển dụng ứng viên có ban tuyển dụng đề nghị ban giám đốc định tuyển dụng ứng viên đạt tiêu chuẩn ký hợp đồng lao động với ứng viên Trang 26 MỤC LỤC Trang PHẦN I.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ I Khái niệm, vai trò ý nghĩa trị nguồn nhân 1 Khái niệm Vai trò Ý nghĩa quản trị nguồn nhân .1 II.Phân loại nguồn nhân .2 1.Cấp quản trị 2 Cấp nhân viên III PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC .2 Khái niệm ý nghĩa phân tích công việc .2 a.Khái niệm b Ý nghĩa 2.Nội dung việc phân tích công việc 3 Phân tích theo định mức lao động IV TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 1.Khái niệm Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên Tiến trình tuyển chọn .4 a.Giai đoạn chuẩn bị b Giai đoạn thức V ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Khái niệm Xác định nhu cầu đào tạo .5 Thực trình đào tạo VI.CÁC CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG .6 Chính sách tiền lương Chính sách tiền thưởng phúc lợi Chính sách bồi dưỡng đào tạo .6 PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG I.KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY .7 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.Chức năng, nhiệm vụ Công Ty đầu tư - phát triển nhà Đà Nẵng a.Chức b.Nhiệm vụ c.Lĩnh vực hoạt động II CƠ CẤU TỔ CHỨC .10 Mô hình .10 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 a Giám đốc 10 b.Phó giám đốc 11 Trang 27 c Phòng tổ chức –hành 11 d.Phòng tài .11 f Phòng kỹ thuật 12 h Phòng kinh doanh 12 III MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 13 1.Môi trương vĩ mô 13 a Yếu tố kinh tế 13 b Yếu tố pháp luật-chính trị .13 c Yếu tố dân số 13 d Yếu tố văn hoá xã hội 13 e Yếu tố tự nhiên 14 Môi trường vi mô .14 a Khách hàng 14 b Đối thủ cạnh tranh 15 c Nhà cung cấp 15 d.Công chúng,cộng đồng 15 IV.TÌNH HÌNH NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15 1.Nguồn nhân lực 15 2.Mặt bằng, nhà xưởng 16 3.Tình hình tài chiính công ty 17 V TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .18 1.Sản phẩm .18 2.Thị trường 18 3.Tình hình tiêu thụ 19 Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 19 5.Chẩn đoán tình hình tài .20 6.Thuận lợi khó khăn 21 a.Những thuận lợi 21 b Khó khăn 22 PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠi CÔNG TY ĐẦU TƯ-PHÁT TRIỂN NHÀ ĐN I.Tiền đề dẫn đến việc nâng cao công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên 23 1.Những yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh 23 a Định hướng phát triển nhà nước 23 b Nhu cầu thị trường nhà công ty 23 II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên công ty 23 1.Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân 23 2.Nâng cao công tác đào tạo 24 Nâng cao công tác tuyển dụng .25 Trang 28 Trang 29 [...]... 23 a Định hướng phát triển của nhà nước 23 b Nhu cầu thị trường về nhà ở của công ty 23 II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và tuyển dụng nhân viên tại công ty 23 1 .Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân sự 23 2.Nâng cao công tác đào tạo 24 3 Nâng cao công tác tuyển dụng .25 Trang 28 Trang 29 ... làm công tác này đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn, để công tác tuyển chọn đạt kết quả tốt nhất thì công ty nên thực hiện các bước sau Bước 1 Thành lập ban tuyển dụng Để chon được những ứng viên mới có năng lực phù hợp với công việc và yêu cầu của công ty hay không thì điều này phụ thuộc vào quyết định của ban tuyển dụng Ban tuyển dụng này có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng tuyển dụng đầu vào và. .. trường xã hội đã tạo ra một cơ hội cho công ty khẳng định tính phù hợp với xu thế thời đại Hơn nữa công ty có đội ngủ cán bộ công nhân viên đầy đủ về năng lực, có trình độ nghiệp vụ, chuyên môn Đây cũng là cơ hội tiềm năng để công ty khai thác và phát triển nguồn nhân lực hiện có của mình II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo và tuyển dụng nhân viên tại công ty 1 .Hoàn thiện công tác hoạch định... 19 5.Chẩn đoán tình hình tài chính .20 6.Thuận lợi và khó khăn 21 a.Những thuận lợi 21 b Khó khăn 22 PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠi CÔNG TY ĐẦU TƯ-PHÁT TRIỂN NHÀ ĐN I.Tiền đề dẫn đến việc nâng cao công tác đào tạo và tuyển dụng nhân viên 23 1.Những yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh 23 a Định hướng phát... công ty cần đội ngủ lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao do vậy công ty mất rất nhiều thời gian để phỏng vấn Nhiều cuộc phỏng vấn công ty mới tuyển dụng được một hoặc hai người thậm chí có nhiều đợt công ty không tuyển dụng được người nào Đây cũng là vấn đề khó khăn lớn cho việc tuyển dụng nhân viên cho công ty Trang 20 Trang 21 PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN... những thay đổi trong tương lai Vì vậy công tác đào tạo rất cập nhật và phổ biến Đào tạo có định hướng vào hiện đại, chú trọng vào công việc hiện thời của cá nhân, giúp cho cá nhân có ngay các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc hiện tại - Đào tạo tại nơi làm việc (theo kiểu kèm kặp tại chổ ) - Tạo ra các trò chơi quản trị Trang 23 3 Nâng cao công tác tuyển dụng Là quyết định xem xét trong số... trình tuyển chọn trở thành vô nghĩa vì vậy trước khi sơ tuyển thì các công ty nên xem qua giấy khám sức khoẻ của các ứng viên và đối với các ứng viên khi tham gia dự tuyển đã hội đủ các tiêu chuẩn rồi thì củng cần phải có sức khoẻ tốt trước khi đi tham gia tuyển dụng Quyết định tuyển dụng Khi kết quả tuyển dụng của các ứng viên đã có thì ban tuyển dụng đề nghị ban giám đốc ra quyết định tuyển dụng. .. thực công bằng Bước 2 Chuẩn bị tuyển dụng Trứoc khi tuyển chọn nhân viên thì các công ty cầc phải chuẩn bị kỹ các vấn đề sau.các mẩu trắc nghiệm, phỏng vấn, bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn cần tuyển chọn nhân viên, phòng phỏng vấn Bước 3 Công tác tuyển dụng có 5 giai đoạn sau - Xem xét hồ sơ - Phỏng vấn (sơ bộ và chuyên sâu) Trang 24 - Trắc nghiệm - Tham khảo và sơ tra lý lịch - Quyết đinh tuyển dụng. .. nhà ở như Công ty xây dựng miền Trung COSEVCO, Công ty xây lắp - Xây dựng và kinh doanh nhà đất … Nhưng hoạt động mạnh nhất và có vốn cao nhất là công ty hợp doanh xây lắp và kinh doanh nhà Sẽ tạo áp lực cạnh tranh rất mạnh đối với các công ty trong ngành nói chung và công ty đầu tư và phát triển nhà nói riêng Trang 14 Trong lĩnh vực xây lắp xét về quy mô công nghệ thì công ty xây dựng và phát triển... ứng viên, ban tuyển dụng cần chú ý tỷ mỉ các đơn xin việc, các văn bằng chứng chỉ, giấy khám sức khoẻ và các giấy tờ liên quan đến các ứng viên Qua đó bằng các phương pháp và cảm quan nghề nghiệp mà ban tuyển dụng phân tích đánh giá, loại bỏ những đơn xin việc không đạt tiêu chuẩn ngay từ đầu nhằm giảm bớt chi phi cho công ty và để dễ dàng hơn cho công đoạn sau này của công tác tuyển dụng Trắc nghiêm ... nhà công ty 23 II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên công ty 23 1 .Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân 23 2.Nâng cao công tác đào tạo. .. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠi CÔNG TY ĐẦU TƯ-PHÁT TRIỂN NHÀ ĐN I.Tiền đề dẫn đến việc nâng cao công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên 23 1.Những yếu tố tác động... nhân lực có II.Một số biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo tuyển dụng nhân viên công ty 1 .Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân Công tác giúp cho cấp công ty chuẩn bị cho có đội ngủ người,