Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam

90 599 0

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 90 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	90
Dung lượng	453 KB

Nội dung

Chương I: Một số vấn đề cơ bản về dự án và quản lý dự án đầu tư Chương II: Thực trạng quản lý dự án đầu tư ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam. Chương III: Dự báo và những giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư ở Tổng Công ty hàng không Việt Nam.

Ngày đăng: 29/04/2013, 16:36

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo	Loại	Chi tiết
1. Mai Văn Mưu: Hiệu quả và quản lý dự án Nhà nước - Đại học KTQD, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 2001	Khác
2. Nguyễn Ngọc Mai: Lập và quản lý dự án đầu tư - Đại học KTQD, NXB Giáo dục, Hà Nội 1998	Khác
3. Nguyễn Xuân Thuỷ: Quản lý dự án đầu tư, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 1996	Khác
4. Đánh giá thực hiện kế hoạch 5 năm 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam	Khác
5. Chiến lược phát triển của Tổng Công ty hàng không Việt Nam, giai đoạn 2001 - 2010	Khác
6. Báo cáo tổng kết đầu tư 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam	Khác
7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 1996 - 2000 của Tổng Công ty hàng không Việt Nam	Khác
8. Quy chế về quản lý đầu tư và xây dựng của Tổng Công ty hàng không Việt Nam	Khác

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2. Sơ đồ mạng của dự án. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — 2. Sơ đồ mạng của dự án (Trang 22)

- Giúp cho các nhà quản lý dự án hình dung rõ lịch trình cung cấp các nguồn lực cần thiết để đảm bảo cho hoạt động của các dự án. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — i úp cho các nhà quản lý dự án hình dung rõ lịch trình cung cấp các nguồn lực cần thiết để đảm bảo cho hoạt động của các dự án (Trang 24)

1.1. Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **1.1.** Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án (Trang 25)

1.3. Hình thức chìa khoá trao tay. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **1.3.** Hình thức chìa khoá trao tay (Trang 26)

1.4. Hình thức tự thực hiện dự án. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **1.4.** Hình thức tự thực hiện dự án (Trang 27)

2.2. Mô hình tổ chức theo dự án. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **2.2.** Mô hình tổ chức theo dự án (Trang 28)

Tuy nhiên hình thức này cũng có những hạn chế nhất định; - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — uy nhiên hình thức này cũng có những hạn chế nhất định; (Trang 29)

Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh 199 6- 2000 - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **Bảng 3** Kết quả sản xuất kinh doanh 199 6- 2000 (Trang 38)

Đồng thời các ngành hàng không và du lịch cần phải tìm ra hình thức hợp tác chặt chẽ và phù hợp trong việc phát động Việt Nam thành "điểm đến của thiên niên kỷmới". - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — ng thời các ngành hàng không và du lịch cần phải tìm ra hình thức hợp tác chặt chẽ và phù hợp trong việc phát động Việt Nam thành "điểm đến của thiên niên kỷmới" (Trang 62)

Bảng 5: Dự báo thị trường vận tải hành khách giai đoạn 2001 - -2010 - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **Bảng 5** Dự báo thị trường vận tải hành khách giai đoạn 2001 - -2010 (Trang 62)

Bảng 6: Dự báo thị trường vận tải hàng hoá giai đoạn 2001- 2010 - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **Bảng 6** Dự báo thị trường vận tải hàng hoá giai đoạn 2001- 2010 (Trang 63)

2.2. Thị trường vận tải hàng hoá. - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — **2.2.** Thị trường vận tải hàng hoá (Trang 63)

Mô hình quản lý dự án hiện nay ở Công ty có thể được nhìn nhận là mô hình dạng ma trận Mô hình này có được điểm là vai trò của chủ nhiệm dự án được đẩy lên cao trong khi vai trò của phòng bán chuyên môn là thấp - Thực trạng quản lý các dự án đầu tư tại Tổng Công ty hàng không Việt Nam — h ình quản lý dự án hiện nay ở Công ty có thể được nhìn nhận là mô hình dạng ma trận Mô hình này có được điểm là vai trò của chủ nhiệm dự án được đẩy lên cao trong khi vai trò của phòng bán chuyên môn là thấp (Trang 86)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN