Đấy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 hà NAM

Chuyên Chuyênđề đểtốt tốtnghiệp nghiệp GVHD: GVHD:GS GS.TS TSTrần TrầnViệt ViệtLâm Lâm 1.2.1 Chính sách quản lý Nhà nước 25 MỤC LỤC 1.2.2 Các nhân tố thị trường khách hàng 26 1.2.3 N LỜĨ MỞ ĐẦU hân tố cạnh tranh quốc Á 27 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY CÓ PHẦN XUẤT KHẨU Thực trạng hoạt động xuất công ty cố phần xuất nhập khấu NHẬP 277 HÀ NAM 277 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xuất nhập 277 HÀ NAM giai đoạn 2007_2010 28 2.1 K Hà Nam .3 et1.1 hoạt động xuất khấu 29 Q óa trình hình thành động phát trìên công 2.1.1 Kết hoạt xuất theo ty nhóm sản phẩm 29 1.2 C 2.1.2 Kết hoạt động xuất theo thị trường xuất 33 hức nhiệm vụ hiên công ty 2.1.3 Ket hoạt động xuất khấu theo hình thức xuất khấu 41 2.2 Phân tích quy trình xuất khấu 44 Các đặc điếm chủ yếu công ty cố phần xuất nhập khấu 277 Hà Nam 2.2.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước 45 2.2.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khấu 48 hoạt Tổ động sản xuất kinh doanh .6 2.2.3 chức giao dịch, đàm phản ký kết hợp đồng 49 2.1 Đ 2.2.4 To chức thực họp đồng xuất khấu 50 ặc điếm cấu tô chức công ty 2.1.1 ĐánhSơgiá hoạt động xuất khấu công ty cố phần xuất đồ chung cấu tổ chức .6 nhập 2.1.2 Chửc nhiệnt vụ cỏc phùng ban 2.1.3 Chức nhiệm vụ hệ thống sản xuất .11 277Đặc HÀ điếm NAM 51 2.2 sở vật chất quy trình công nghệ sản xuất sán phàm 11 3.2.1 Sự chuyên môn hóa sản xuất nhiều mặt hàng chưa cao hạn 2.3 Đặc điếm đội ngũ lao động 14 chế tăngTrình độ suất lao động, caovụchất sản phẩm tăng 2.3.1 chuyện mônnâng nghiệp lượng công nhân trực tiếp sản giá xuất\4 thành phấm 55 2.3.2sản Cán quản lỷ cấp phân xưởng 15 2.3.3 Một Cánsố bộmặt quan lý cấp cao 15 3.2.2 hàng chưa đáp ứng tốt yêu cầu đơn hàng 2.4 Đặc điếm sản phấm thị trường .16 mua đứt đoạn .55 2.5 Đặc điếm tình hình tài công ty .17 3.2.3 Tiếp cận thị trường yếu 55 3.2.4 Chậm trễ công tác làm thủ tục hải quan giao hàng hẹn 56 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2007 201019 3.1 Ket thị trường sản phẩm .19 3.2.5 Giao dịch qua trung gian nhiều .56 3.2 Ket doanh thu lợi nhuận 21 CHƯƠNG II: THỤC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY Khoa Khoaỉ ỉQuấn Quảntrị trịkinh kinhdoanh doanh Lớp: Lớp:QTKD QTKDTổng Tổnghợp hợp49 49AA Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM 57 Định hướng phát triển của công ty 57 1.1 Định hướng phát trỉến chung 59 1.2 Định hướng công ty hoạt động xuất khấu hàng may mặc 60 1.2.1 Mở rộng thị trường Công ty tới thị trường nhiều tiềm 60 1.2.2 Từng bước mạnh hoạt động kinh doanh theo phương thức mua đứt đoạn (xuất khấu trực tiếp) .60 1.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động xuất khau hàng may mặc 61 1.3 D ự kiến kết đạt năm tới đây, 61 Một số giải pháp chủ yếu mạnh hoạt động xuất khấu hàng may mặc công ty 62 2.1 Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường .62 2.2 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kỉnh doanh trọng tâm sàn xuất hàng xuất khấu 64 2.3 N âng cao lực cạnh tranh số mặt hàng may mặc 66 2.3.1 N âng cao chất lượng sản phấm xuất khấu 66 2.3.2 Đảm bảo thời gian sản xuất giao hàng 67 2.3.3 Giảm phí, giá thành sản phẩm 68 2.4 Đ ÙO tạo ,phát triền đội ngũ lao động 69 Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng :Trang thiết bị sử dụng đe phục cho sản xuất công ty 12 Bảng 2: Đội ngũ lao động công ty giai đoạn 2009-2010 16 Bảng :Một số khách hàng công ty .17 Bảng 4: cổ phần cổ đông 18 Bảng 'Nguồn vốn sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2007-2009 18 Bảng Các sản phẩm sản xuất chủ yếu công ty .20 Bảng 7:Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2007-2009 21 Bảng 8: Doanh thu xuất khấu công ty giai đoạn 2007-2010 29 Bảng 10: Tình hình xuất sản phẩm Jacket giai đoạn 2007-2010 31 Bảng 11: Tình hình xuất quần bò giai đoạn 2007-2010 32 Bảng 12: Xuất sản phẩm chủ yếu công ty năm 2009 phân theo thị trường 33 Bảng 13: Các mặt hàng xuất công ty vào thị trường Hoa ky 37 Bảngl4: Các mặt hàng xuất công ty vào thị trường EU 39 Bảng 15: Các mặt hàng xuất công ty sang thị trường Nhật Bản .40 Bảng 16: Hình thức gia công hàng may mặc Công ty cô phần May 277 Hà Nam 40 Bảng 17: Tình hình sản xuất theo kế hoạch thực tế 51 Bảng 18: Giá nhân công sổ thị trường Châu 58 Bảng 19 : kế hoạch từ năm 2012 đến năm 2015 62 Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỎ ĐẦU Trong điều kiện đất nước ta đối nay, ngành may mặc coi ngành quan trọng đổi với kinh tế quốc dân Mục tiêu, chiến lược, nhiệm vụ ngành góp phần thực thắng lợi đường lối Đảng, góp phần vào nghiệp phát triển đất nước, đảm bảo nhu cầu may mặc toàn xã hội, không ngừng nâng cao vị giải việc làm cho người lao động.Đe đạt mục tiêu ,nhiệm vụ tròn cởc doanh nghiệp ngành may mặc cần phải đặc biệt nhấn mạnh đến vai trò hoạt động xuất Đối với Việt Nam tất nước giới, hoạt động xuất đóng vai trò đặc biệt quan trọng nghiệp phát triển kinh tế xây dựng đất nước Đó phương tiện hữu hiệu cho phát triển kinh tế, tăng thu ngoại tệ, phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu, cải tiến công nghệ kỹ thuật đại, nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc biệt yếu tố thiếu nhằm triến khai thực chương trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước Công ty cổ phần may xuất nhập 277 Hà NAM doanh nghiệp thành lập vào năm 1969 - bước sang cổ phần hoá với đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang chế thị trường có quản lý nhà nước, công ty nhanh chóng thích nghi với thị trường, ốn định sản xuất Với mặt hàng may mặc xuất mặt hàng công ty tù’ trước tới công ty đóng góp phần không nhỏ vào kim ngạch xuất khấu hàng may mặc nước ta Vì vậy, đế tiếp cận với thị trường nước đòi hỏi ngày cao đặt cho Công ty hội thử thách Đẩy mạnh xuất hàng may mặc, trì mở rộng thị trường nước vấn đề mang tính chiến lược tồn phát triển công ty Vì vậy, qua thời gian thực tập công ty, em nghiên cứu hoạt động xuất công ty chọn đề tài: “Đấy Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Mặc dù cú cố gắng nhiều song hạn chế kinh nghiệm thực tế nên viết không tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô Qua em xin gửi lời cảm ơn tới PGS TS Trần Việt Lõm cụng anh chị Công ty cổ phần xuất nhập 277 Hà Nam tận tình giúp đỡ em trình thực hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY CỒ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM Lịch sù’ hình thành phát triển công ty cổ phần xuất nhập 277 Hà Nam 1.1 Qóa trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu 277 HÀ NAM công ty thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ, thành lập hoạt động theo hình thức công ty cổ phần Tên công ty: Công ty cổ Phần Xuất Nhập Khẩu 277 HÀ NAM Tên giao dịch: HÀ NAM 277 IMPORTEXPORT jsc Trụ sở chính: Khu công nghiệo Bắc Thanh Châu, thành phố Phủ Lý „ tỉnh HÀ NAM Văn phòng đại diện: số 104 Cự Chớnh Lan_ Quận Thanh Xuân_ Hà Nội Người đại diện: ông Hoàng Văn _ chủ tịch hội đông quản trị kiêm tống giám đốc Giấy phép đăng ký kinh doanh số :0603000063 ngày 24/4/2004 sở kế hoạch Mã đầu số thuế tư tỉnh :0700100930.Ngày HÀ đăng ký NAM thuế : cấp 05/04/2005 Telephone:03513.851.059 Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp Các giai đoạn phát triển: - Giai đoạn 1969-1994: Từ năm 1969 công nhân máy lãnh đạo công ty chủ yếu gồm thưong binh em thương binh, hoạt động với quy mô nhỏ, sản phẩm chủ yếu phuc vụ cho quân tư trang quân đội, phần phục vụ thị trường Liờn Xụ Khi thành lập công ty có khoảng chục công nhân, trình độ chuyên môn không có, trang thiết bị nghèo nàn , đa phần làm sản phẩm thủ công Sau hai mươi năm hoạt động tình hình công ty cải thiện nhiều, số lượng công nhân dừng lại số vài chục người, trang thiết bị nghèo nàn Nhất vào năm 1978-1981 tình hình công ty trở nên khó khăn tình hình đất nước lúc Nhất thời kỳ đú Liờn Xụ bắt đầu tan giã Tình hình xuất sang Liờn Xụ khó khăn Và đến năm 1993 công ty đối tên thành Xí nghiệp thương binh HÀ NAM cho phù hợp với cấu tổ chức điều kiện Giai đoạn 1994-2004: Năm 1994 đổi tên thành “Công ty may 277 HÀ NAM” sau năm 1999 đổi tên công ty thành “Công ty xuất nhập 277 HÀ NAM” Tính đến thời điểm công ty thuộc hình thức sở hửu nhà nước Lúc đội ngũ công nhõn va quản lý công ty không thương binh em họ mà công ty tuyển thêm nhiều lao động phố thông với sức khoẻ tay nghề tốt, đội ngũ lãnh đạo người đựơc nhà nước tuyển chọn đề bạt số lượng công nhân công ty lúc tăng lên đáng kế tù’ ban đầu có vài chục người lúc công ty cú gần 400 công nhân Sản phẩm công ty lúc không mặt hàng tư trang phục vụ cho quân đội mà bao gồm mặt hàng áo phông, áo jacket, quần kaki đế đáp ứng Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm đoạn 2004nhà đếnhàng nay:khách sạn - -Giai Kinh doanh lý vàhoá theo bángạch doanh nghiệp nhà nước Năm - VớiMua bánđó hàng vậtphương liệu xây án dựng( ngúi, đá , sỏi, cỏt ) 2004 Công ty xuất nhập 277 HÀ NAM phê duyệt cổ phần , công ty định chuyến đối sang hình thức công ty cố phần cho phù họp Hiện nhiệm vụ chính, chủ lực công ty : sản xuất kinh doanh với vận hội mới, chủ động sản xuất kinh doanh trước hàng may mặc xuất khấu nội địa, xuất khâu trục tiếp hàng may mặc kinh tế dần hoàn thiện VIỆT NAM phát trien mạnh mẽ kinh tế giới Công ty cổ phần xuất nhập 277 HÀ NAM thức đựơc đời sau định cố phần hoá doanh nghiệp nhà nước Nhận thấy thời kỳ doanh nghiệp muốn lớn mạnh phát triến phải có tầm nhìn xa, ban lãnh đạo công ty định mở rộng thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường châu Âu, ban đầu nhận họp đồng qua trung gian sau qua trình tìm hiểu khách hàng công ty bắt đầu có mối liên hệ với đối tác nước ngoài.Trong thời gian công ty có nhiều thay đối quy mô cách thức quản lý tố chức.Số lượng công nhân công ty lúc đâ lên tới số vài nghìn người với trình độ kỹ thuật cải thiện đáng kể đế nâng cao lực cạnh tranh Ban lãnh đạo công ty thay đổi nhiều, họ cán linh hoạt, có tầm nhìn khả quản lý tốt Phòng kế Và công ty trở thành thương hiệu lớn mạnh có chỗ đứng thương trường đặc biệt khẳng định vị thị trường mà công ty hướng tới Mỹ , EƯ 1.2 Chức nhiệm vụ hiên công ty Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sổ 0603000063 sở kế hoạch đầuQuan tư tỉnh HÀ NAM hệ trực tuyến cấp ngày 24./4/2004 , ngành nghề kinh doanh Khoa : Quản trị kinh doanh 65 Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2 Chức nhiệm vụ cỏcphũng ban Là công ty thuộc loại hình công ty cố phần, cấu tổ chức máy công ty bao gồm: hội đồng quản trị; ban giám đốc cởc phũng ban nghiệp vụ Văn phòng công ty gồm 05 phòng ban nghiệp vụ: - Phòng thị trường xuất nhập khấu - Phũng kê hoạch sản xuất - Phòng kỹ thuật chất lượng sản phẩm - Phòng tố chức hành - Phòng tài kế toán Ngoài cũn cú ban chuyên trách xây dựng; tố đào tạo nghề, thu hút lao động cho công ty Trong chức nhiệm vụ phận sau: + Hội đồng quản trị: - Là quan quyền lực cao công ty ,có toàn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lơị công ty phù hợp với pháp luật Viờt Nam nghị Đại hội đồng cố đông - Báo cáo trình Đại hội đồng cố đông định tình hình hoạt động Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A Chuyên đề tốt nghiệp • GVHD: GS.TS Trần Việt Lâm Phó Tống Giám Đốc Là trợ lý giám đốc - điều hành công ty lĩnh vục: - Chịu trách nhiệm toàn mặt kỹ thuật, quân sự, tự vệ, phụ trách đào tạo kế hoạch tác nghiệp, theo ròi, đôn đốc sản xuất hàng phân xưởng, theo dõi trạng máy móc thiết bị sản xuất - Ký kết hợp đồng nội địa - Liên doanh ký kết - Mua bán vật tư, hàng hóa, nguyên vật liệu chính, phụ tùng thiết bị - Ket hợp phòng tài vụ kinh doanh thành phẩm, phế liệu, sửa chữa nhà xưởng - Liên điều tiết máy móc Phòng kế toán tài Chức năng: Tham mưu, giup việc cho giám đốc công tác kế toán tài nhằm sử dụng vốn hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho trình sản xuất công ty trì liên tục đạt hiệu kinh tế cao Khoa : Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp *Những công việc cụ công ty cần làm Trước hết Doanh nghiệp đánh giá môi trường kinh doanh đế tìm hội kinh doanh thị trường đoạn thị trường mà công ty dự định kinh doanh Đồng thời tăng cường thị mạnh khắc phục điếm yếu công ty trình hoạt động kinh doanh Trong khâu này, công ty sử dụng phương pháp đánh giá môi trường thích hợp đưa đánh giá tổng quan môi trường Công ty phân tích điếm mạnh thân Công ty, phân tích hoạt động công ty - Dựa vào kết giai đoạn (phân tích môi trường kinh doanh phân tích nội bộ) công ty tiến hành lập bảng dự báo tiêu sản xuất kinh doanh, tiêu xuất tương lai Những để dự báo tiêu từ số liệu nghiên cứu thị trường, ước lượng số khách hàng tiềm thực tế có khả nhập công ty Tuỳ thuộc tòng loại tòng đoạn thị trường với mức cạnh tranh khác ước lượng khác Mở rộng lượng khách hàng theo tiến triển, tăng lên kim ngạch xuất khấu hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác - Tiếp theo công ty dựa vào số liệu để lập kế hoạch huy động vốn thực việc sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch vay vốn có tầm quan trọng lớn vỡ cỏc ngân hàng muốn biết rõ doanh nghiệp trước cân nhắc đế cho vay vốn Lập bảng kế hoạch biện pháp giúp Công ty điều chỉnh cân đối cung cầu, điều khiển lượng hàng tồn kho Neu lượng hàng tồn kho lớn, làm tồn đọng vốn hạn chế khả hoạt động doanh nghiệp Nhưng hàng trữ làm hội kinh doanh doanh nghiệp SV: Vũ Khắc Duy 65 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp - Bước thực cuối lập kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất cần kiểm tra việc thực kế hoạch đế đánh giá hiệu đạt điếm yếu cần khắc phục, tạo CO' sở cho việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất khấu 2.3 Nâng cao lực cạnh tranh số mặt hàng may mặc Vấn đề cốt lõi để đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty phải nâng cao sức cạnh tranh thị trường giới chất lượng, giá cả, thời gian 2.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất Đa số mặt hàng xuất khấu công tyc Công ty sản xuất, gia công Chính công ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc: - Đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phấm xuất công ty Máy móc thiết bị lạc hậu không đồng gây hỏng hóc, ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động khứ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm xuất Như đầu tư đại hoá máy móc thiết bị đế nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết cấp bách công ty - Nâng cao khả thiết kế mẫu mã SV: Vũ Khắc Duy 66 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp + Công ty cần có quan hệ chặt chẽ với công ty may khác, đặc biệt viện mẫu thời trang Việt Nam (Fadin) để thiết kế mẫu mã sản phẩm, mốt đế bắt kịp với thay đối nhu cầu may mặc giới 2.3.2 Đám bảo thời gian sản xuất giao hàng Trong tình hình nay, bên cạnh việc cạnh tranh giá quan trọng song mội thị tnrờng quốc tế thời gian giao hàng trở nên dặc biệt quan trọng đế công ty nâng cao khả cạnh tranh Với công ty phải nghiên cứu tìm hiếu thi truờng đế tung sản phấm vào thời điếm thu lợi nhuận cao chiếm đuợc thị trường Neu công ty chậm chân đối thủ vào trước, khó len vào hay hàng hoá công ty muộn loại hàng lỗi thời Thêm nữa, hợp đồng may mặc xuất đòi hỏi phải thực hợp đồng, công ty giao hàng không hẹn vừa tốn chi phí có liên quan, vừa bị phạt lớn hợp đồng điều tệ hại vĩnh viễn nhiều bạn hàng uy tín kinh doanh bị sụt giảm Với công ty phải nghiên cứu tìm hiểu thi truờng để tung sản phẩm vào thời điểm thu lợi nhuận cao chiếm thị trường Neu công ty chậm chân đối thủ vào trước, khó len vào hay hàng hoá công ty muộn loại hàng lỗi thời Thêm nữa, hợp đồng may mặc xuất đòi hỏi phải thực hợp đồng, công ty giao hàng không hẹn vừa tốn chi phí có liên quan, vừa bị phạt lớn hợp đồng điều tệ hại vĩnh viễn nhiều bạn hàng uy tín kinh doanh bị sụt giảm Để đảm bảo thời gian, công ty cần hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất điều hành sản xuất.Trước việc bố trí sản xuất công ty tách rời công đoạn:cắt, may, là, đóng gói theo đơn vị sản xuất khác khiến suất lao động thấp, lãng phí lao động chu kỳ sản xuất kéo dài SV: Vũ Khắc Duy 67 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp vật liệu, máy móc thiết bị sức lao động công ty, đáp ứng tiến độ sản xuất để góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, thực mục tiêu tống hợp công ty 2.3.3 Giảm chi phí, giá thành sản phấm Giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thi trường may mặc giới Hiện công ty buộc phải phấn đấu đế có chi phí sản xuất, chi phí lưu thông nhở Chính công ty cần ý đến việc: + Mua nguyên vật liệu từ nơi có lợi nhất, tiết kiệm NVL sản xuất, cải tiến công nghệ quản lý lao động chặt chẽ đế giảm giá thành công ty + Tiếp công ty phải cố gắng tỡm cỏc phương án giảm tối đa phí tốn thương mại để giảm giá bán cỏc mặt hàng Các phí tổn thương mại bao gồm toàn chi phí liên quan đến việc bỏn cỏc sản phẩm + Việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ thị trường nước phải tính toán cẩn thận cho hiệu cao với mức phí có định Neu quảng cáo khuyến mại tràn lan không phù hợp với thị trưũng nước có tốn mà chẳng có tác dụng gì, chí phản tác dụng trường hơp không phù họp với đặc điếm văn hoá, phong tục tập quán khách nước + Ngoài công ty cần cố gắng tiếp cận gần người tiêu dùng tốt hàng bán với giá cao có thông tin khách hàng kịp thời Giá thường chào theo điều kiện F.O.B, bao gồm bao gói s Vĩ Vũ Khắc Duy 68 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp hàng trở nờn nhạy cảm với giá thỡ công phải giảm giá thành kinh doanh, thường phần thiệt thuộc nhà sản xuất Bên cạnh đó, công ty phải đưa mức giảm giá (chiết khấu) đế lôi kéo khách hàng Ket khách hàng nhà sản xuất tạo mức lãi tối thiếu Đe tăng mức lãi, nhà sản xuất phải giảm mức nhập nguyên liệu thực chương trình nhón mỏc riờng 2.4 Đào tạo ,phát triến đội ngũ lao động Tay nghề người công nhân liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phấm suất lao động Công ty phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cho công nhân trẻ học việc Khi công ty nhập công nghệ may tiên tiến vừa cấp thiết tổ chức hướng dẫn công nhân cách thức vận hành, sử dụng đế nâng cao chất lượng sản phẩm suất lao động Trong sản xuất, công ty cần quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm, định mức số lượng sản phẩm giao cho công nhân Thực biện pháp trả lương sản phâm, thưởng phạt nghiêm minh khích lệ say mê học hỏi công việc, tăng thêm gắn bó chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm vụ công nhân với sản phẩm làm Hiện công ty thường tổ chức kiểm tra tay nghề, thi công nhân có tay nghề giỏi Đây hình thức bố ích có tác dụng to lớn kích thích người lao động không ngừng hoàn thiện khả chuyên môn Trong gian đoạn tới công ty nên tiếp tục thực thường xuyên tạo nội dung thi đua phong phú thiết thực hơn, có nguồn động viên, cố vũ SV: Vũ Khắc Duy 69 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp - Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao, công ty phải nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn xuất nhập cho đội ngũ cán kinh doanh Sự cạnh tranh thị trường quốc tế ngày trở nên gay gắt cạnh tranh gay gắt khiến cho công ty có hội tăng giá bán sản phẩm Mục tiêu công ty tăng tỷ suất lợi nhuận Muốn phải giảm chi phí tối đa đế cho với mức chi phí cố định thu lãi cao Để giải vấn đề công ty công ty khác kinh tế thị trường phải trọng đến nhân tố người công ty họ đổi tượng công tác lãnh đạo, quản lý người điều hành thúc hoạt động công ty Trong phải ý đặc biệt đến đội ngũ cán kinh doanh công ty Là doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng may mặc cú hoạt động xuất nhập trục tiếp nên đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ lực đế tìm hiểu cách rõ ràng, xác kịp thời nhu cầu thị trường quốc tế, quy mô nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu công ty sản xuất nước Đồng thời nắm bắt xác, kịp thời thông tin thay đối (như diễn biến trị, quân sự, tài hay thay đối sách phủ đó) Tuy nhiên để có đội ngũ nhân viên vậy, mồi nhân viên cán lãnh đạo công ty phải người giỏi nghiệp vụ chuyên môn vị trí công ty, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) hoạt động kinh doanh mình, hiếu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách hàng trờn cỏc thị trường quan tâm Các cán phải rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu phân tích thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ mà kinh doanh, thị trường giá thị trường nước Muốn vậy, công ty trước hết cần thực thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ kinh doanh nước Vì công ty trước hết cần thực việc đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, thực việc trang bị thiết bị thông tin liên lạc phòng kinh doanh đế kịp s Vĩ Vũ Khắc Duy 70 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp Thêm vào khả tiếp thị tốt tiêu chuấn thiếu Vì công ty hoạt động xuất nên phát triển công ty đòi hỏi phải có khả tiếp thị doanh nghiệp hoạt động nước Bởi thị trường mà công ty tiếp cận thị trường nước ngoài, noi mà đòi hỏi tiêu chuẩn phải cao hẳn so với thị trường nước phải mức ngang với tiêu chuẩn chung thị trường giới Đe đáp ứng yêu cầu trên, Công ty cần có chế độ khuyến khích cán công nhân viên theo cỏc khoở học chức dài hạn, học tập bồi dưỡng kiến thức trường đào tạo có tiếng như: ĐH KTQD, ĐH ngoại ngữ Đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp khẩn trương khả ngoại ngữ cho số cán làm công tác xuất nhập công ty 2.5 Hoàn thiện quy trình xuất khắu Quy trình xuất vấn đề đặc biệt quan trọng Neu có quy trình xuất tốt , hợp lý thúc đẩy hoạt động xuất phát triển Đồng thời tạo nhiều lợi ích cho công ty tăng lợi nhuận giảm chi phí Hiện quy trình xuất khấu công ty khuyết nhiệm vụ: “Thuờ tàu” “mua bảo hiếm” Đây khó khăn doanh nghiệp xuất khấu Cơ sở vật chất Việt Nam hạn chế, cụ thể đội tàu nờn cỏc công ty xuất chọn sở giao hàng “Giao lên tàu FOB” Với điều kiện công ty mạo hiểm, rủi ro tổn thất hàng hoá hạn chế công ty lại khoản lợi lớn từ nghiệp vụ bổ trợ Trong năm tới công ty cần thực điều kiện giao hàng CIF Với SV: Vũ Khắc Duy 71 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp kèm chứng từ, tin cậy thỡ dựng phương thức chuyến tiền Trong năm tới công ty cần thực điều kiện giao hàng CIF Với điều kiện ,công ty thu lợi nhuận Việc thực sản xuất nước bán nước với nghiệp vụ toán công ty có phương thức tín dụng chứng từ Phương thức đảm bảo cho công ty nhận tiền hàng, nhiên thực phương thức LC cứng nhắc không linh hoạt Trong trường hợp hai bên có quan hệ đối tác lâu dài tin cậy lẫn phương thức LC nhiều thời gian phí mở Do vậy, công ty cần linh hoạt phương thức toán, ví dụ khách hàng truyền thống tin cậy dùng phương thức nhằm thu kèm chứng từ, tin cậy dùng phương thức chuyển tiền 3.Kiến nghị vói Nhà nưóc Trong trình thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, ngành may mặc nói chung công ty may 277 Hà Trong trình thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, ngành may mặc nói chung công ty may 277 Hà Nam nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân không giải Đồng thời doanh nghiệp thực kinh tế nên phải hoạt động theo pháp luật nhà nước, biện pháp thúc hoạt động xuất khấu phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nước mà biểu hệ thống văn pháp quy có liên quan đến hoạt động này.Đõy nhân tố thúc đẩy kìm hãm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Công ty may 277 Hà Nam Sau số kiến nghị với Nhà nước 3.1 Cải cách hệ thông thuế để khuyến khích xuất khấu SV: Vũ Khắc Duy 72 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất khấu nói riêng Vì vậy, vấn đề cấp bách cần phải cải cách hệ thống sách thuế hành đế phù họp với chiến lược phát triến kinh tế xã hội giai đoạn hội nhập Vấn đề cải cách hệ thống thuế trước hờt phải đảm bảo làm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn vốn đế thực chiến lược lâu dài, kinh tế đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lí, khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư góp phần thúc xản suất kinh doanh vấn đề cải cách hệ thống thuế trước hêt phải đảm bảo làm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn vốn để thực chiến lược lâu dài, kinh tế đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lí, khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư góp phần thúc đẩy xản suất kinh doanh Ngoài ra, sách thuế phải đưa cần phải đơn giản dễ hiếu đế thực khuyến khích xuất phát triển hoạt động kinh tế đổi ngoại Chớnh vỡ vậy,hệ thống thuế nói chung thuế lĩnh vục xuất nói riêng bao gồm nội dung lớn là: ban hành hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại nội dung phạm vi điều chỉnh , thuế suất tất sắc thuế Song song với đú thỡ đế nhằm khuyến khích hoạt động xuất khấu quốc hội cần xem xét điều chỉnh việc giảm miễn thuế đổi với số mặt hàng xuất Nhà nước coi ngành dệt may ngành công nghiệp xuất mũi nhọn đất nước thờ nờn áp dụng thuế suất 0% NVL phải nhập bông, vải sợi áp dụng thuế suất ưu đãi cho cởc nguyờn phụ liệu Đe chủ động xản suất hàng xuất khấu lại tăng thuế lên nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngân sách đồng thời đảm bảo sản xuất nguyên liệu nước s Vĩ Vũ Khắc Duy 73 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp Hơn việc hoàn thiện thuế tạm nhập tái xuất cần phải tiến hành nhanh chóng hơn, tránh để tình trạng chiếm dụng vốn lâu dài nhà xuất Nhà nuớc nên quy định cụ quan thu thuế có trách nhiệm hoàn trả thuế đế doanh nghiệp gõ cửa nhiều noi đòi hỏi hoàn thuế Đối với luật thuế VAT, cần xem xét lại mức thuế suất, thuế doanh thu doanh nghiệp may mặc 10% cao với thuế suất doanh thu trước 2%-4% Với thuế VAT 10% doanh nghiệp phải nộp thuế nhiều trước 45-70% điều không phù hợp với ngành cần mạnh xuất khấu đế mở rộng thị trường xuất khấu Mặt hàng may mặc mặt hàng xuất mạnh đất nước Phát triển ngành sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc vừa tạo điều kiện sử dụng nguyên vật liệu sẵn có nước, tạo việc làm ổn định nâng cao khả tạo nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước Do việc sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc cần hưởng ưu đãi đặc biệt so với mặt hàng khác 3.2 Tạo điều kiện thuận lọi vốn cho doanh nghiệp xuất Các doanh nghiệp sản xuất hoạt động xuất nay, đa số có nhu cầu đầu tư, đối công nghệ đòi hỏi lượng vốn lớn có khả sản xuất mặt hàng đủ sức cạnh tranh thị trường giới Nhà nước cần sú sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp dệt may với lãi suất uư đãi đầu tư vào máy móc thiết bị đại đương nhiên thời gian thu hồi vốn đầu tư không nhanh Hơn tố chức tài cần phải vào hoạt động s Vĩ Vũ Khắc Duy 74 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp cần tranh thủ nguồn vốn viện trợ phủ với lãi suất ưu đãi đế đầu tư vào công trình may (thời hạn may từ 8-15 năm) Hàng năm Chính phủ nên dành cho phần ODA cho Công ty may 277 Hà Nam với lãi suất ưu đãi đế mua nguyên liệu (vải) dự trữ, đầu tư vào dự án Đồng thời phân bố vốn đầu tư cho có hiệu Các công trình đòi hỏi vốn cỏc khõu quan trọng thờ nờn hướng vào nguồn vốn đầu tư nước ngoài, công trình đòi hỏi vốn nhỏ, công đoạn ngắn, kỹ thuật không phức tạp thở nờn sử dụng vốn đầu tư nước Ngoài sách đầu tư vốn Nhà nước với ngành Dệt may cần phải ý vấn đề sau: + Nhà nước cấp đủ vốn lưu động định mức cho doanh nghiệp dệt may cách dùng vốn ngân sách để bổ sung cho vốn lưu động + Cho phép Công ty giữ lại lợi nhuận sau thuế đế đầu tư phát triển Đồng thời ngân hàng nên nới lỏng điều kiệncho vay hạ lãi suất hợp đồng vay phù họp với tốc độ tăng cường giá Bên cạnh cần phải đối cấu vốn vay, tống vốn trung dài hạn để ngành may mặc có điều kiện đổi trang thiết bị + Đầu tư phải phù họp cân đối, xét duyệt dự án cấp vốn đầu tư cần đầu tư cho ngành may mặc để giải nguyên liệu may 3.3 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất nhập khấu SV: Vũ Khắc Duy 75 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp quốc tế, Luật thuế, ngoại ngữ cho cán ngành hải quan Làm tránh gây thiệt hại cho đơn vị kinh doanh xuất nhập cho kinh tế quốc dân 3.4 Đảm bảo ốn định trị kinh tế, mở rộng quan hệ họp tác hữu nghị vói nưóc giói Có thể nói ổn định trị _ kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước Trong năm gần đây, với ốn định trị cố gắng đảm bảo ổn định vĩ mô kinh tế như: khắc phục tình trạng nhập siêu, kiềm chế lạm phát xuống mức thấp, sách thu hút đầu tư Chỳng ta thu hút lớn đầu tư nước vào nước tạo hội cho doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế Trong năm tới, đế khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại khuyến khích xuất bên cạnh việc đảm bảo ổn định trị kinh tế Chúng ta cần giữ vũng quan hệ hoà bình với nước khu vục giới đẩy mạnh quan hệ hợp tác hưu nghị với nước, tạo bầu không khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất khấu đất nước nói riêng Ngoài ra, phủ cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển ngành công nghiệp Dệt may Đây giải pháp bản, lại mang tính tổng hợp cao, cần phối hợp Chính phủ, ngành chức định chế xã hội, văn hoỏ Ve mặt sở pháp lý, quyền sở hữu tài sản cần phải quy định rõ ràng, quy chế Chính phủ phải xác định cách thận trọng, mức độ can thiệp hành tuỳ tiện cần tối thiểu s Vĩ Vũ Khắc Duy 76 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp trình nâng cao vai trò tụ’ chủ kinh doanh doanh nghiệp Tuy có mức độ khác nói ngành công nghiệp, tập đoàn kinh doanh, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng xuất nhập khấu Thông qua hoạt động xuất nhập khâu mà ngành công nghiệp tìm C0’ cấu sản phẩm cho phép khai thác tốt lợi so sánh thúc tăng trưởng có hiệu Đấy mạnh hoạt động xuất mục tiêu quan trọng hoạt động kinh tế đối ngoại Việt Nam nói chung công ty cổ phần xuất nhập khấu 277 Hà Nam nói riêng Là doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất Công ty cố phần xuất nhập 277 Hà Nam coi việc thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc có ý nghĩa chiến lược, định tồn phát triển công ty Trong chiến lựơc hướng xuất khấu, công ty tận dụng tiềm lực có sẵn nước, đẩy mạnh sản xuất để xuất sản phẩm, giải công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động thu lượng ngoại tệ lớn phục vụ cho trình phát triển đất nước DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Vũ Khắc Duy 77 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp 1, Luận văn “Thỳc hoạt động tiêu thụ sản phâm công ty may Thăng Long” Đặng Thành Trung k46 đại học KTQD 2, Giáo trình Quản trị chức thuơng mại công nghiệp- GS.TS Nguyễn Kế Tuấn.NXB thống kê ĐH KTQD SV: Vũ Khắc Duy 78 Lớp: QTKDTH 49A GVHD: GS TS Trần Việt Lâm Chuyên đề tốt nghiệp NHẶN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THựC TẬP Công ty có tiếp nhận em Vũ Khắc Duy MSSV : CQ490391 thực tập quan sở từ ngày /10/ 2010 đến ngày /1/2011 Trong thời gian thực tập công ty em chấp hành nội quy yêu cầu công ty đề cho em gây nhiều thiện cảm với anh chị ban lãnh đạo công ty chuyên đề thực tập em xin xác nhận thông tin số liệu em xác thực, thân em tìm hiều từ công ty, kiến thức em tồng họp lại Em chọn đề tài: “Dạy mạnh hoạt động xuất khấu hàng may mặc công ty cổ phần xuất nhập 277 Hà Nam” Đây đề tài mà có nhiều vấn đề mà công ty quan tâm Qua chuyên đề em giỳp hiểu rõ SV: Vũ Khắc Duy 79 Lớp: QTKDTH 49A [...]... tự’ do ho động thương công may xuất 277 nhập HÀ NAM, hoạt động xuất khẩu được coi là hoạt động2 77 quan trọng nhất của công ty Neu HÀnước NAMvàgiai đoạn 2007_2010 so hoạt động xuất khấu với cả toàn nhành thì hoạt động xuất khâu của công ty còn nhỏ Nhưng so với các hoạt động kinh doanh khác của công ty thì Trong hoạt động xuất niên khẩuqua, có vị trọng trọng đó úng thể hàng hiện ởdệt hai thập xu trí thếquan... xuất khấu, cũng phần hàngTrong xuất quá khấutrình của công Trungnghiệp Quốchoá đềuhướng dẫn đầu , điều đó công cho ty thấy sứcđãép mạnh dạn nhà đẩy xuất mạnhkhẩu hoạt hàng động may xuất mặc khẩu. từThực chấtQuốc của là đẩyrấtmạnh độngchí của các Trung lớn hoạt Thậm xuất nàythịlàtrường đặt nền kinhnước tế quốc và coi mỗilàngành sảncủa xuấthàng trong nưúc ngaykhấu cả tại trong , nơigia được sân nhà may. .. dùng hàng giá thấp Do đó, giảm giá đế nâng cao chất lượng là một trong những biện pháp đế giữ vững thị phần hàng dệt may của công ty tại thị trường Mỹ Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay mục tiêu số 1 của công ty may cố phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam tại thị trường Mỹ là giữ vững thị phần Thị phần hàng dệt may của công ty tại Mỹ giữ được ốn định trong thời gian khủng hoảng kinh tế của Mỹ sẽ là cơ sở đế hàng. .. áo, về hàng luật hóa ĐanrấtMạch đa dạng vềvàgiới phong hạnphú chì, luật Nauy về thủy 1805 ngân và paraíìn3419 12180.75 21071 2602 20044 Theo giám đốc công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam hiện mọi công Một ty khikhó xuấtkhăn khẩunữa hàng củasang công EUtyđều trong gặp việc khó kiểm khăn, tra khựng chấtriờng lượng gỡ nguồn công nguyên ty cổ phần liệuxuất đầunhập vào khẩu nhằm277 giảm Hà Nam thiểu... Chuyên đề tốt nghiệp điếm của phương thức gia công trong thị trường may mặc xuất khấu nước ta hiện nay nên công ty vẫn duy trì hình thức này Hiện nay ở công ty thị trường Châu á là Hàn Quốc là bạn hàng gia công lớn nhất của công ty Từ năm 2009 công ty hợp tác lâu dài với Hàn Quốc đế đấy mạnh hoạt động xuất khấu của công ty Từ năm 2009, công ty xuất khẩu nhiều lô hàng sang nhiều thị trường mới như Châu Phi,... giá kết hoạt động kinh NHẬP doanh theo chỉ tiêu277 này.HÀ NAM cỏquả PHẦN XUẤT KHẨU GIAI ĐOẠN 2007 2010 * Năm 2009, doanh thu bán hàng tăng 11,4% so với năm 2008, nhưng chi phí cũng tăng gần 11%, dẫn đến lợi nhuận giảm Điều này là do nhân tố ảnh đến hoạt xuấthàng khẩuFOB của công năml đầuCác năm 2009 cônghưỏng ty chuyển từ động sản xuất sang tysản xuất gia công xuất khẩu nội địa, giá vốn hàng bán cũng... trìnhlaođ động cao nam đắng chiếm trung cấp hoặc Đen đã được đi Là+ một trong +các viên: của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, công vốnthành huy động 12.916.328.OOOđ Bảng 2 ĩ Đội ngũ lao động của công ty giai đoạn 2009-2010 tổng số công nhân trực tiếp sản xuất của công ty là 8000 công nhân , tỷ lệ nam ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào việc đấy mạnh sản xuất hàng dệt và nữ công nhân là 80/20.Do công việc... vụ, do đó công tác điều tra thị trường càng được sự quan tâm Công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam đã ý thức được điều này nên từ khi bước chân vào mặt hàng xuất khẩu công ty đã thông qua cỏc kờnh khác nhau tìm hiếu nhu cầu của người tiêu dùng nước ngoài về nhu cầu hàng may mặc. Với việc Việt Nam gia nhập WTO cùng với các hiệp định thương mại được ký kết đã tạo điều kiện cho hàng Việt Nam tham gia... giá thành sản xuất * Lập kế hoạch xuất khâu Doanh nghiệp lập kế hoạch xuất khẩu sang thị trường bao gồm: hàng hoá, khối lượng hàng hoá, giá cả hàng hoá, phương thức sản xuất Sau khi xác định sơ bộ các yếu tố trên doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch giao dịch ký kết hợp đồng như lập danh mục khách hàng, danh mục hàng hoá, số lượng bán, thời gian giao dịch * Với công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam. .. sẽ là cơ sở đế hàng dệt may xuất khẩu của công ty tăng trưởng mạnh khi nền kinh tế Mỹ khởi sắc trở lại Trong những năm gần đây đặc biệt là vào năm 2008 do khủng hoảng kinh tế kéo dài , cùng với đó là các chính sách gần như là bảo hộ hàng dệt may của Mỹ đó gõy rất nhiều khó khăn cho hàng xuất khẩu của Việt Nam nói chung và hàng dệt may của công ty cố phần xuất nhập khấu 277 Hà Nam nói Khoa : Quản trị ... VÈ CÔNG TY CỒ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM Lịch sù’ hình thành phát triển công ty cổ phần xuất nhập 277 Hà Nam 1.1 Qóa trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu 277 HÀ... 277 HÀ NAM công ty thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ, thành lập hoạt động theo hình thức công ty cổ phần Tên công ty: Công ty cổ Phần Xuất Nhập Khẩu 277 HÀ NAM Tên giao dịch: HÀ NAM 277 IMPORTEXPORT... củavới công ty cổtyphần khả thịtrạng tự’ ho động thương công may xuất 277 nhập HÀ NAM, hoạt động xuất coi hoạt động2 77 quan trọng công ty Neu HÀnước NAMvàgiai đoạn 2007_2010 so hoạt động xuất khấu