Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 3 Chương 1: Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty 5 1. Lịch sử hỡnh thành 5 1.1. Khỏi quỏt về cụng ty 5 1.2. Quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty 6 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất 7 2
Môc lôc LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Lịch sử hình thành 1.1 Khái quát công ty 1.2 Quá trình phát triển công ty Cơ cấu tổ chức sản xuất 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty .7 2.2 Nhiệm vụ phòng, đơn vị trực thuộc doanh nghiệp 2.2.1 Phòng kế hoạch thị trường 2.2.2 Phịng tài kế tốn .8 2.2.3 Phòng tổ chức cán - lao động tiền lương .9 2.2.4 Phòng kỹ thuật may 10 2.2.5.Phịng hành .10 2.2.6 Phòng phục vụ sản xuất 11 2.2.7 Phòng dịch vụ kho vận 11 2.2.8 Phòng quản lý xây dựng 12 2.2.9 Xí nghiệp xây dựng 12 Các kết hoạt động sản xuất kinh doanh 13 3.1 Doanh thu 13 3.2 Lợi nhuận 14 3.3 Tình hình nộp ngân sách 15 Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc .16 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất 16 1.1 Chất lượng sản phẩm 16 1.2 Giá 18 1.3 Qui trình xuất 19 1.4 Thị trường xuất 22 Thực trạng hoạt động xuất công ty 24 2.1 Kết hoạt động kinh doanh xuất 24 2.2 Tình hình cạnh tranh sản phẩm hàng may mặc 27 2.2.1 Hàng may mặc Trung Quốc 27 2.2.2 Hàng may mặc Ấn Độ .29 2.2.3 Hàng may mặc từ nước khác 31 2.2.4 Hàng may mặc nước 31 2.3 Các hoạt động công ty tiến hành nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu32 2.3.1 Xuất theo sản phẩm 2.3.2 Xuất theo thị trường 34 2.3.2.1 Thị trường Mỹ 34 2.3.2.2 Thị trường EU 37 2.3.2.3 Thị trường khác 39 2.3.3 Kim ngạch xuất qua năm Đánh giá thực trạng hoạt động xuất công ty 40 3.1 Ưu điểm 40 3.2 Hạn chế .43 3.3 Nguyên nhân hạn chế 44 Chương 3: Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc 45 Định hướng phát triển công ty 45 1.1 Định hướng chung 45 1.2 Định hướng cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty47 Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty 49 2.1 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm xuất .49 2.2 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường 51 2.3 Đổi công nghệ, nâng cao lực sản xuất 53 2.4 Đầu tư cho công tác đào tạo cán nâng cao tay nghề cho công nhân 54 2.5 Áp dụng thương mại điện tử việc tìm kiếm mở rộng thị trường56 Kiến nghị với nhà nước 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, tồn cầu hóa kinh tế xu hướng trội trở thành môi trường cạnh tranh gay gắt nước phạm vi toàn giới Vấn đề đặt cho quốc gia làm để theo kịp xu chung giới, nâng cao vị trường quốc tế đưa kinh tế hội nhập với kinh tế tồn cầu Khơng nằm ngồi vịng xốy khốc liệt ấy, Việt Nam bước chuyển theo xu hường hội nhập quốc tế Đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới lại có nhiều hội để bắt kịp với kinh tế giới Một ngành có tốc độ bứt phá bất ngờ phải kể đến ngành dệt may Đối với hoạt động xuất hàng may mặc dệt may Việt Nam vượt qua dầu khí, trở thành ngành dẫn đầu kim ngạch xuất với tốc độ tăng trưởng 30%/năm Vai trò ngành dệt may đặc biệt to lớn kinh tế nước ta điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, xuất hàng dệt may đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn để mua máy móc thiết bị, đại hóa sản xuất, làm sở cho kinh tế cất cánh Từ đổi ngành công nghiệp dệt may không ngừng phát triển quy mô, số lượng chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường nhiều nước giới Là doanh nghiệp sát cánh với ngành dệt may đường hội nhập, công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc( TEXTACO) tiền thân doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thương Mại chuyên ngành sản xuất kinh doanh vải sợi may mặc không ngừng vươn lên để bắt kịp với xu hướng thời đại Qua gần nửa kỷ phát triển Công ty thực tốt nhiệm vụ hậu cần cung cấp sản phẩm may mặc cho kháng chiến chống Mỹ đạt thành tựu to lớn sản xuất kinh doanh thời kỳ đổi mới, tạo thương hiệu lớn thị trường nội địa quốc tế Chính lý mà em chọn đề tài “ Đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc” làm chuyên đề tốt nghiệp Nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý doanh nghiệp sau q trình nghiên cứu mơn học kinh tế nói chung chuyên ngành quản trị nói riêng khoa Quản trị Kinh doanh tổng hợp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đề tài em xin trình bày nội dung chủ yếu: Chương 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Chương 3: Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc cơng ty Chương 1: Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Lịch sử hình thành 1.1 Khái quát công ty Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc tiền thân doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại thành lập theo định số 107 TM/TCCB ngày 22/3/1995 Bộ Thương Mại - Tên gọi: Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc - Tên giao dịch đối ngoại: Northern textiles and garments joint stock company Viết tắt: TEXTACO - Địa trụ sở: 79 phố Lạc Trung, phường Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Số điện thoại: 04.6363647 - Fax: 04.6363642 - Email: textaco@fpt.vn - Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần - Ngành nghề kinh doanh + Sản xuất, kinh doanh xuất nhập hàng dệt, may, bông, vải, sợi, thuốc nhuộm, hóa chất ( trừ hóa chất nhà nước cấm), sản phẩm ngành da, cao su, sản phẩm giả da, hàng điện máy, nguyên liệu, phụ liệu, máy móc thiết bị, nơng lâm sản, thực phẩm, thủy sản, vật liệu xây dựng, giấy văn phòng phẩm + Xây dựng kinh doanh dịch vụ kho, nhà xưởng, văn phòng làm việc + Xuất nhập trực tiếp mặt hàng Nhà nước không cấm Tiền thân công ty doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, mở tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng, sử dụng dấu theo quy định Nhà nước 1.2 Quá trình phát triển công ty Công ty Cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc (TEXTACO) tiền thân doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thương Mại chuyên ngành sản xuất kinh doanh vải sợi may mặc Qua gần nửa kỷ phát triển Công ty thực tốt nhiệm vụ hậu cần cung cấp sản phẩm may mặc cho kháng chiến chống Mỹ đạt thành tựu to lớn sản xuất kinh doanh thời kỳ đổi Hiện Công ty chuyển sang doanh nghiệp cổ phần, việc cổ phần hóa điều kiện hội nhập chắn Công ty đạt thành tựu điều kiện - Công ty thành lập ngày 22/3/1995 theo định số 107 TM/TCCB Bộ Thương Mại với tên gọi công ty vải sợi may mặc miền Bắc - Căn Quyết định số 3076/QĐ-BTM ngày 16/12/2005, công ty vải sợi may mặc miền Bắc thức chuyển thành cơng ty cơng ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc ngày 30/06/2005 Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc thành lập hình thức chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần, tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa 10 thơng qua ngày 12/06/1999 Sau cổ phần hóa doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, liên tục gặt hái thành công lớn tất lĩnh vực kinh doanh, bước khẳng định vị thị trường quốc tế Cơ cấu tổ chức sản xuất 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng Phịng TCCB- hành LĐTL Phịng kế tốn tài Phịng Phịng Phịng kỹ phục kế thuật vụ sx hoạch may TT Các phân xưởng may, cắt, hồn cgchithiệnn Phịng Phịng Phịng dịch vụ QLXD XNXD kho CB vận Các đơn vị kinh doanh, chi nhánh, cửa hàng, trung tâm Nguồn: Báo cáo tổng quan công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Mô hình tổ chức cơng ty bố trí theo cấu trực tuyến Sơ đồ cho thấy hệ thống thứ bậc cấp quản trị, từ chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc đến phòng ban, hệ thống thứ bậc theo chiều dọc.Mô hình giúp cho việc nâng cao phát triển huấn luyện chuyên môn phận Tuy nhiên mơ hình khiến quản trị gia cấp nhiều thời gian , sức lực để phối hợp hoạt động thành viên thuộc phận khác 2.2 Nhiệm vụ phòng, đơn vị trực thuộc doanh nghiệp 2.2.1 Phòng kế hoạch thị trường - Nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường giá thị hiếu người tiêu dùng nước mặt hàng công ty kinh doanh - Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm, kế hoạch sản xuất cụ thể đơn hàng, tháng đến phân xưởng sản xuất - Thống kê tổng hợp tình hình thực kế hoạch tồn cơng ty phục vụ kịp thời cho việc quản lý điều hành - Tổ chức quản lý hợp đồng kinh tế - Làm thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan - Phối hợp với phòng phục vụ sản xuất thực giám định số lượng chất lượng vật tư, nguyên vật liệu để cân đối nguyên phụ liệu, thực thủ tục xuất nhập thiết bị, nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất - Theo dõi tiến độ sản xuất may mặc hàng ngày với đơn hàng Thực điều độ sản xuất - Xây dựng phương án, kinh doanh hàng sản xuất từ nguyên liêu tiết kiệm - Xây dựng chương trình quảng cáo 2.2.2 Phịng tài kế tốn - Tổ chức quản lý điều hành hệ thống kế tốn tồn cơng ty - Tổ chức ghi chép tính tốn phản ánh trung thực tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực nghiệp vụ tài chính, hạch tốn - Nghiên cứu xây dựng quy chế quản lý tài - Tổng hợp số liệu để phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phục vụ cho công tác quản lý - Lưu trữ chứng từ kế toán theo qui định nhà nước - Thực kiểm kê định kỳ đột xuất, đảm bảo yêu cầu chất lượng thời gian - Lập báo cáo tài định kỳ đột xuất - Theo dõi quản lý vốn góp vào cơng ty cổ phần, cơng ty liên doanh 2.2.3 Phịng tổ chức cán - lao động tiền lương - Thực giúp việc tổng giám đốc để định tổ chức máy, xếp cán theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động, tổ chức thực kế hoạch duyệt - Nghiên cứu xây dựng qui chế khen thưởng, kỷ luật, quản lý lao động tiền lương - Thực chế độ, quyền lợi người lao động BHXH, BHYT, hưu trí, sức lao động - Lập kế hoạch trang bị bảo hộ lao động cho công nhân phù hợp với điều kiện lao động công ty sở qui định nhà nước - Quản lý hồ sơ, diễn biến nhân cán công nhân viên để thực chế độ sách - Theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật công ty - Theo dõi thực chế độ nâng bậc lương, toán tiền lương cho cán công nhân viên - Thực nhiệm vụ tra bảo vệ, xây dựng thực phương án PCCC, PCBL, trực tiếp quản lý lực lượng bảo vệ 2.2.4 Phòng kỹ thuật may - Xây dựng quản lý quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật qui cách loại sản phẩm nguyên tắc an toàn sản xuất - Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật sản xuất ( lao động ngun phụ liệu) phối hợp với phịng có liên quan theo dõi kiểm tra việc thực - Tiến hành nghiên cứu thiết kế mặt hàng mới, may mẫu chào hàng - Nghiên cứu tổ chức theo dõi phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, cải tiến qui trình cơng nghệ nhằm tăng suất lao động sản xuất - Nghiên cứu biện pháp trang bị nhằm đảm bảo an toàn lao động sản xuất - Căn vào tiêu chuẩn kỹ thuật loại sản phẩm, thực kiểm tra chất lượng sản phẩm trình sản xuất, thành phẩm (KCS) - Phối hợp với phòng TCCB-LDDTL phân xưởng để tổ chức thi tay nghề, nâng bậc giữ bậc cho cán công nhân viên - Tham gia đào tạo công nhân mới, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân - Tổ chức sản xuất đơn hàng nhỏ 2.2.5.Phòng hành - Thực cơng tác hành chính: văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu - Phục vụ hội nghị, sinh hoạt làm việc công ty, phục vụ tiếp khách đảm bảo yêu cầu lịch sự, văn minh chu đáo - Trực tiếp quản lý trang thiết bị, phương tiện làm việc phương tiện cơng tác tài sản khác giao, có kế hoạch sử dụng bảo dưỡng, đổi nhằm đáp ứng yêu cầu làm việc giai đoạn cụ thể 10 ... chung công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc Chương 3: Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc. .. tên gọi công ty vải sợi may mặc miền Bắc - Căn Quyết định số 3076/QĐ-BTM ngày 16/12/2005, công ty vải sợi may mặc miền Bắc thức chuyển thành cơng ty cơng ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc ngày... động xuất hàng may mặc công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc 45 Định hướng phát triển công ty 45 1.1 Định hướng chung 45 1.2 Định hướng cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công
