Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA VIỆT NAM. 3 I. Kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b Lời nói đầu Trong công đổi thực sách mở cưa, nỊn kinh tÕ níc ta hoµ nhËp cïng khu vực giới Hoạt động kinh tế đối ngoại ngày đợc coi trọng Đảng nhà nớc chủ trơng quan hệ với tất nớc, thực đa phơng đa dạng hoá hình thức quan hệ kinh tế đối ngoại cho phép đơn vị tham gia hoạt động xuất nhập trực tiếp Nền kinh tế quốc tế có cạnh tranh gay gắt, vừa hội vừa thách thức đối víi c¸c doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu có Công ty Xuất nhập tổng hợp I Trong tình hình mà khủng hoảng tài tiền tệ khu vực vừa qua để lại không vớng mắc khó khăn cho doanh nghiệp Muốn tồn phát triển vững đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi học hỏi, thay đổi cấu phơng thức kinh doanh cho phù hợp với tình hình hình Do doanh nghiệp cần có bớc thích hợp, phát huy đầy đủ tiềm sẵn có để tăng cờng khả cạnh tranh Qua thời gian thực tập Công ty Xuất nhập Tổng hợp I, với nỗ lực tìm tòi, phân tích đặc điểm, tình hình hoạt ®éng kinh doanh cđa c«ng ty em thÊy viƯc ®Èy mạnh xuất cấp bách cần thiết Do em định chọn đề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc kế hoạch kinh doanh Công ty Xuất nhập tổng hợp I Mặt hàng may mặc chiếm vị trí hàng đầu kim ngạch xuất công ty có triển vọng năm tới Bên cạnh đó, Đảng nhà nớc ta có chủ trơng mở rộng phát triển kinh tế đối ngoại mà lĩnh vực quan trọng xuất hàng hoá Để làm rõ vấn đề luận văn em gồm ba phần chính: Chơng I: Lý luận chung công tác kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp hoạt động xuất hàng may mặc Việt Nam Chơng II: Thực trạng xuất hàng may mặc công ty xuất nhập tổng hợp I Chơng III: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty xuất nhập tổng hợp I Trong trình thức tập tìm hiểu thực tiễn làm chuyên đề em đà nhận đợc nhiều giúp đỡ giáo viên hớng dẫn: Th.S Bùi Đức Tuân cô cán công ty XNK tổng hợp I (phòng nghiệp vụ 6) Nhng nhiều nguyên nhân viết tránh khỏi thiếu xót mong thầy cô bạn đóng Luận văn tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp KÕ ho¹ch 41b góp ý kiến xây dựng viết hoàn chỉnh Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến giảng viên Th.s Bùi Đức Tuân, cô, phòng nghiệp vụ Công ty Xuất nhập Tổng hợp I đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập Luận văn tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp KÕ ho¹ch 41b Chơng i Lý luận chung công tác kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp hoạt động xuất hàng may mặc Việt Nam I Kế hoạch kinh doanh kinh tế thị trờng Khái quát chung công tác kế hoạch hoá Trong chế thị trờng, thị trờng nhân tố trực tiếp điều tiết hớng dẫn doanh nghiệp việc giải vấn đề kinh tế bản, quản lý vĩ mô Nhà nớc đóng vai trò định hớng chủ yếu Công tác kế hoạch hoá (KHH) nói chung công tác KHH doanh nghiệp nói riêng tồn nh khâu, phận công tác quản lý yếu tố cấu thành công tác quản lý Qua nhiều nghiên cứu nh thực tiễn cho phép khẳng định tồn công tác kế hoạch chế quản lý tất yếu khách quan, KHH hoạt động chủ quan, có ý thức, có tổ chức ngời nhằm xác định mục tiêu, phơng án, bớc đi, trình tự cách thức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình kế hoạch hoá trình định hớng điều khiển theo định hớng phát triển sản xuất theo quy luật tái sản xuất mở rộng mäi cÊp cđa nỊn kinh tÕ Cïng víi sù ph¸t triển phạm vi, trình độ công tác kế hoạch ngày đợc nâng cao, tăng cờng Trong kế hoạch đợc xác định công cụ điều tiết để Nhà nớc can thiệp vào nỊn kinh tÕ Nh vËy, KHH sÏ cïng tån t¹i đợc cải tiến với công cụ điều tiết Nhà nớc Ngày KHH đợc xem nh trình xác định mục tiêu, phơng án huy động nguồn lực (cả bên lẫn bên ngoài) nhằm thực có hiệu mục tiêu đà xác định Kế hoạch chế kế hoạch hoá tập trung Cơ chế kế hoạch hoá đợc vận dụng nớc ta chế KHH pháp lệnh gắn với chế quản lý kinh tế tËp trung quan liªu bao cÊp NỊn kinh tÕ chØ có hai hình thức sở hữu toàn dân (Nhà nớc) tập thể, doanh nghiệp Nhà nớc (hay gọi xí nghiệp quốc doanh) hợp tác xà đơn vị chủ yếu kinh tế Sự điều tiết thống trị Nhà nớc chuyên vô sản, kế hoạch hoá công cụ điều tiết toàn kinh tế Đặc điểm chủ yếu thời kỳ kế hoạch mang tính phát lệnh cao, áp đặt từ xuống với điều kiện vật chất, vật t, tiền vốn cấp trung ơng phân phối Trong kế hoạch đà áp dụng phổ Luận văn tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b biến phơng thức cấp phát, giao nộp, tất đợc huy tập trung từ trên, từ sản xuất đến đời sống, theo hệ thống tiêu pháp lệnh ban hành từ xuống, giao cho cấp quản lý hành tỉnh, thành phố cho xí nghiệp quốc cho xí nghiệp quốc doanh hợp tác xà Vật t cấp giao sử dụng theo định mức quy định; số lợng chất lợng đợc sản xuất theo lệnh kế hoạch cấp trên; sản phẩm làm theo địa định với giá cấp định; giá thành, giá sản xuất lu thông đà đợc định sẵn công việc phân phối, lu thông việc phân phối hàng hoá theo tiêu chuẩn, định mức đà đợc xác định Ngời dân sống theo định mức tiêu dùng cấp quy định với giá đợc bao cấp Đây kế hoạch hoá tập trung cao độ từ trung tâm, thực chất trình áp đặt hành vi từ phía Nhà nớc với t cách ngời đề sáng kiến đơn vị kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu pháp lệnh Sự kiểm soát điều tiết kế hoạch hoá kinh tế từ tầm vĩ mô vi mô, bao trùm toàn kinh tế quốc dân xuyên suốt đến phận, tế bào kinh tế đơn vị kinh tế đà quyền tự chủ kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh Kế hoạch theo kiểu đà coi đơn vị kinh tế nh tính thụ động di chuyển bàn tính dới bàn tay huy Nhà nớc Các đơn vị kinh tÕ trë thµnh vËt lƯ thc hoµn toµn vµo cấp trên, vào ngân sách Nhà nớc, sức sống độc lập công tác kế hoạch kinh doanh xí nghiệp quốc doanh, hợp tác xà đơn giản nhận kế hoạch theo tiêu pháp lệnh từ xuống, giao nộp sản phẩm cho cấp Các chủ thể kinh tế không tham gia lu thông, phân phối sản phẩm, tất hoạt động sản xuất kinh doanh thoát ly với thị trờng có can thiệp sâu máy quản lý Nhà nớc vào hoạt động sản xt kinh doanh Chóng ta ph¶i thõa nhËn r»ng thời kỳ này, việc vận dụng chế kế hoạch hoá tập trung điều kiện khách quan khó tránh khỏi phủ nhận công tác kế hoạch hoá đà góp phần quan trọng vào thắng lợi kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, vào thành công công xây dựng khôi phục lại kinh tế sau chiến tranh, vào thành công xây dựng xà hội XHCH đất nớc Việt Nam Tuy nhiên, kế hoạch hoá thời kỳ đà làm cho kinh tế phát triển thoát ly thị trờng, trình kế hoạch hoá điều tiết toµn bé nỊn kinh tÕ râ rµng chØ lµ mét trình tự thân vận động khẳng định không gắn với thông tin thị trờng Những quy luật, phạm trù thị trờng, quy luật giá trị, giá cả, tiền công, cạnh tranh hoàn toàn không đợc quan Luận văn tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b tâm, sử dụng bị bỏ trống, giá chẳng qua công cụ để tính toán, tiền tệ đơn phơng tiện để toán mà Quan hệ doanh nghiệp cứng nhắc, không dựa lợi hội mà dựa việc giao nhận sản phẩm nhằm thực tiêu có tính pháp lệnh Nhà nớc Hệ mô hình cấp phát giao nộp doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cho sản phẩm không gắn với thị trờng Cạnh tranh động lực phát triển không tồn doanh nghiệp theo nghĩa nó, có việc chạy đua hoàn thành kế hoạch đợc giao Tính tự chủ, động sáng tạo doanh nghiệp không đợc phát huy, nguồn lực kinh tế, doanh nghiệp không đợc khơi dậy Nền kinh tế lâm vào tình trạng cân đối thâm hụt thờng xuyên khủng hoảng kinh tế đến mức trầm trọng Kế hoạch hoá kinh tế thị trờng Đến cuối thập kỷ 80, thực tế đà cho thấy rằng: Cơ chế tập trung quan liêu bao cấp không tạo đợc động lực phát triển, làm cho sản xuất xà hội bị suy yếu, gây khủng hoảng lớn Các quốc gia Đông Âu Liên Xô lâm vào khủng hoảng kinh tế xà hội nghiêm trọng Đảng Nhà nớc ta lúc đà có đổi chế kinh tế, từ chế quan liêu bao cấp sang chế thị trờng nhiều thành phần Kèm theo công tác kế hoạch hoá đợc thay đổi theo, từ kế hoạch hoá tập trung mệnh lệnh sang kế hoạch hoá phát triển Đứng trớc tình hình khủng hoảng kinh tế, Đảng Nhà nớc ta đà có chủ trơng mới, hoàn toàn đắn chuyển kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trờng theo định hớng XHCN có quản lý Nhà nớc Sản xuất hàng hoá giai đoạn tất yếu mà sản xuất xà hội muốn phát triển phải trải qua Bản chất hàng hoá mối liên hệ ngời sản xuất, mối liên hệ thị trờng xác lập nên Nền kinh tế thị trờng sản phẩm, lµ thµnh tùu chung cđa x· héi loµi ngêi Kinh tế thị trờng vận hành theo chế thị trờng, tức nhân tố vận ®éng díi sù chi phèi cđa c¸c quy lt cđa thị trờng, môi trờng cạnh tranh mục tiêu lợi nhuận Trong kinh tế thị trờng yếu tố sản xuất sản phẩm đợc sản xuất hàng hoá lu thông phân phối tự thị trờng Ngời sản xuất ngời tiêu dùng hoạt động tự chủ khuôn khổ pháp luật đợc làm mà xà hội không cấm, có cạnh tranh bình đẳng chủ thể sản xuất kinh doanh, Luận văn tốt nghiệp Võ Anh Dịng Líp KÕ ho¹ch 41b c¹nh tranh t¹o động lực cho phát triển, điều tiết điều chỉnh kinh tế theo hớng hoàn thiện Phát triển kinh tế thị trờng dao hai lỡi, mặt dem lại tăng trởng cao cho nỊn kinh tÕ, c¸c ngn lùc x· héi đợc phân bổ sử dụng có hiệu quả, sản xuất hàng hoá phát triển đa dạng, phong phú, đáp ứng yêu cầu đời sống xà hội cho xí nghiệp quốc Nh ng mặt khác thị trờng tự giải vấn đề kinh tế, khuyết tật thị trờng nh bất công xà hội, nguồn lực bị sử dụng cạn kiệt, lạm phát, thất nghiệp, độc quyền, ô nhiễm môi trờng, ảnh hởng ngoại lai có tác động xấu đến kinh tế, kìm hÃm phát triển Kế hoạch hoá công cụ chủ yếu để Nhà nớc ®iỊu tiÕt thÞ trêng Thùc tiƠn ®· chØ râ nÕu kế hoạch hoá theo chế tập trung quan liêu bao cấp không tính đến thị trờng thiếu động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Ngợc lại, đơn dựa vào thị trờng tự cạnh tranh mà quản lý Nhà nớc có phát triển lành mạnh, bền vững kinh tế Vì vậy, muốn phát triển sản xuất lu thông hàng hoá phải có thị trờng Hoạt động kinh tế thị trờng, nguyên tắc thị trờng trự tiếp điều tiết hoạt động doanh nghiệp Thị trờng có vai trò trực tiếp hớng dẫn doanh nghiệp định hớng, xây dựng thực thi phơng án sản xuất kinh doanh tối u để tìm giải pháp cho vấn đề kinh tế doanh nghiệp Khác với chế kế hoạch hoá tập trung, chế thị trờng doanh nghiệp có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, cạnh tranh doanh nghiệp để tồn phát triển vô gay gắt, công tác kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trò hÕt søc quan träng KÕ ho¹ch kinh doanh cã vai trò định hớng cho phát triển doanh nghiệp, định thành bại hay diệt vong doanh nghiƯp Thùc tÕ ë níc ta ®· chøng minh r»ng, chế thị trờng, sản xuất kinh doanh mà kế hoạch chất lợng kế hoạch không cao không đạt hiệu cao liên tục Trong kinh tế hàng hoá, doanh nghiệp vận động thị trờng theo chế thị trờng, lấy thị trờng làm môi trờng sống công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phải gắn với thị trờng, thị trờng vừa đối tợng vừa kế hoạch Công tác kế hoạch kinh doanh phải dựa vào thông tin thị trờng để hoạch định, phải tuân theo quy luật khách quan thị trờng trình thực phải thông qua thị trờng mà điều chỉnh Đổi chế kinh tế, đổi chế quản lý công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp cần phải đợc nghiên cứu đổi Hoạt động kinh tế Luận văn tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp KÕ ho¹ch 41b thị trờng, loại hình doanh nghiệp phải hớng tới mục tiêu hiệu quả, công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hiệu quả, hiệu phải tính đến hiệu kinh tế hiệu xà hội Thứ hai công tác kế hoạch kinh doanh phải quán triệt yêu cầu hệ thống đồng Nền kinh tế quốc dân hệ thống thống nhất, bao gồm phân hệ doanh nghiệp Thực yêu cầu này, khâu công tác kế hoạch phải bảo đảm cho mục tiêu hoạt động doanh nghiệp đồng hớng góp phần thúc đẩy việc thực mục tiêu bao trùm hệ thống Thứ ba, công tác kế hoạch kinh doanh phải vừa tham vọng, vừa khả thi Hoạt động chế thị trờng, tính chất kế hoạch kinh doanh trớc hết chủ yếu phải tính chất kinh doanh Mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng thực dự án đầy tham vọng Mặt khác, kế hoạch khả thi lại vấn đề có tính nguyên tắc điều kiện để ý đồ kinh doanh đợc thực Thứ t, công tác kế hoạch doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình Nói cách khác, hệ mục tiêu kế hoạch phải đợc hoạch định điều chỉnh linh hoạt theo yêu cầu thay đổi môi trờng điều kiện kinh doanh Thứ năm, công tác kế hoạch kinh doanh phải kết hợp đắn loại lợi ích kinh tế doanh nghiệp Việc kết hợp hài hoà lợi ích doanh nghiệp động lực cho phát triển, sở bảo đảm thực thi hiệu phơng án kinh doanh Tóm lại, kinh tế thị trờng, công tác kế hoạch kinh doanh lại trở vị trí doanh nghiệp, doanh nghiệp tự xây dựng thực cho doanh nghiệp Công tác kế hoạch kinh doanh yêu cầu tất yếu khách quan tồn phát triển doanh nghiệp, không công việc thực thành công kế hoạch cụ thể hợp lý II Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Nội dung công tác kế hoạch kinh doanh 1.1 Sự cần thiết kế hoạch hoá doanh nghiệp Cũng nh phạm trù quản lý, công tác kế hoạch có nhiều cách tiếp cận khác Mỗi cách tiếp cận xem xét kế hoạch theo góc độ riêng cố gắng lột tả chất phạm trù quản lý Luận văn tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b Cách tiếp cận theo trình cho rằng, kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp trình liên tục, kể từ xây dựng kế hoạch tổ chức thực nhằm đa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu đà định sẵn Cơ chế thị trờng có quản lý Nhà nớc đặt nhiều vấn đề lý luận thực tiễn cần đợc nghiên cứu giải Trong lĩnh vực kế hoạch nhiều năm qua tồn nhiều ý kiến khác nhau, chí trái ngợc vai trò tồn công tác Có ý kiến cho rằng, chế quản lý không chỗ đứng cho công tác kế hoạch, thị trờng trực tiếp điều tiết hớng dẫn doanh nghiệp việc giải vấn đề kinh tế Một số ý kiến khác cho rằng, điều kiện nào, công tác kế hoạch nói chung kế hoạch kinh doanh nói riêng tồn nh yếu tố cấu thành chế quản lý Khi môi trờng thay đổi phận khác công tác quản lý, công tác kế hoạch phải đợc nghiên cứu, đổi cho phù hợp Thực tế cho thấy tồn công tác kế hoạch chế quản lý nh tất yếu khách quan Trong điều kiện mới, kế hoạch cần đợc thay đổi tăng cờng, lẽ, xét mặt chất kế hoạch hoạt ®éng chđ quan cã ý thøc, cã tỉ chøc cđa ngời nhằm xác định mục tiêu, trình tự cách thức tiến hành để đạt đợc mục tiêu Trong doanh nghiệp, kế hoạch điều tiết, bổ sung thị trờng, có tính pháp lệnh, nhng mềm dẻo, linh hoạt đảm bảo hiệu kinh tế xà hội Do vậy, kế hoạch hoá, doanh nghiệp khả định hớng tơng lai, không dự báo đợc nhu cầu thị trờng không xem xét hoạt động kinh doanh nh trình liên tục Trớc hết, kế hoạch hoá giúp cho doanh nghiệp phác thảo ý tởng định hớng tiến triển doanh nghiệp cách lựa chọn phơng hớng phát triển tơng lai, đờng để thực phơg hớng Kế hoạch hoá vạch chiến lợc, chơng trình, dự án cho xí nghiệp quốc khung tổng quát cho suy nghĩ đồng thời sở cho định quản lý doanh nghiệp Lập kế hoạch làm giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, có khung tổng quát buộc ngời có trách nhiệm thực theo, dự đoán thay đổi nội doanh nghiệp nh môi trờng, cân nhắc ảnh hởng chúng đa phản ứng đối phó thích hợp, Kế hoạch công cụ đắc lực việc phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp Lập kế hoạch cho biÕt híng ®i cđa doanh nghiƯp, tÊt Ln văn tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b ngời có liên quan biết đợc doanh nghiệp tới đâu họ cần làm để đạt mục tiêu đơng nhiên hành động cá nhân phải phối hợp, hợp tác với làm việc cách có tổ chức Kế hoạch công cụ đạo điều hành sản xuất, khắc phục bất trắc hoạt động sản xuất kinh doanh méo mó thông tin thị trờng Lập kế hoạch giảm đợc chồng chéo lÃng phí, làm bật đợc kiện quan trọng, yếu tố then chốt thành công phù hợp với môi trờng hoạt động thực trạng khả nguồn lực doanh nghiệp Từ ®a doanh nghiƯp ho¹t ®éng ®óng híng LËp kÕ ho¹ch việc vạch đờng huy động phối hợp nguồn lực thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, giúp điều chỉnh nhanh chóng, kịp thời định quản lý trớc biến đổi thờng xuyên thị trờng Cuối cùng, lập kế hoạch thiết lập nên tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra Một doanh nghiệp kế hoạch giống nh khúc gỗ trôi dòng sông Nếu doanh nghiệp không rõ phải đạt tới đạt tới cách xác định đợc liệu đà thực đợc mục tiêu hay cha, có biện pháp điều chỉnh có lệch lạch xảy Vì vậy, kế hoạch kiểm tra Với lợi ích nh trên, công tác kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cần phải đợc trọng mức Tuy nhiên cần lu ý trình kế hoạch hoá cần phải tránh số sai lầm để kế hoạch thực có hiệu tốt Kế hoạch phải linh ®éng, thÝch øng nhanh víi sù thay ®ỉi cđa c¸c điều kiện thị trờng bên Thứ hai gò bó thời trang tục hành chính, thiếu đồng môi trờng pháp lý làm sai lệch kết thực cản trở hoạt động kế hoạch hoá 1.2 Quy trình kế hoạch hoá doanh nghiệp Quá Lĩnhtrình vực kế hoạch hoá doanh nghiệp bao gồm bớc đợc thể nh sau: hoạt động Sơ đồ 1: Quá trình doanh Kế kế hoạch Chơng Kếnghiệp.1 Đánh hoạch trình hoạch giá, điều Hệ thống chiến l dự án tác chỉnh giá trị ợc (dài (trung nghiệp pha hạn) hạn) (ngắn kế hoạch Nguồn: Giáo trình Chiến lợc kế hoạch phát triển doanh nghiệp hạn) Nhiệm vụ Luận văn tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b + Lĩnh vực hoạt động Việc xác định lĩnh vực hoạt động đợc tiến hành sở so sánh khả doanh nghiệp khu vực hoạt động khác trình xác định khu vực bao gồm: - Phân tích khả sẵn có - Xác định nhân tố then chốt thành công khu vực - Đối chiếu với lực máy điều hành, nhiệm vụ doanh nghiệp - Đối chiếu khu vực mà doanh nghiệp có may thành công nhất, thuận lợi đầu t - Các hớng tăng trởng sản phẩm, thị trờng, thuận lợi cạnh tranh + Hệ thống giá trị Thông qua việc phân tích, đánh giá khả doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thị trờng, đa tiêu giá trị phù hợp với khả doanh nghiệp dự báo cụ thể cho khoảng thời gian định tơng lai, để hệ thống tiêu giá trị nµy cã tÝnh thùc thi cao TÝnh hiƯn thùc thĨ chỗ, tiêu kế hoạch có sở khoa học phù hợp với thực tế khách quan xí nghiệp, có điều kiện đảm bảo thực đợc hoàn thành tốt + Nhiệm vụ Trên sở mục tiêu đà đề ra, dựa vào ý muốn chủ quan nhà lÃnh đạo cấp cấp doanh nghiệp, nêu nhiệm vụ đơn vị, sở, phận thực Trong suốt trình đó, cần có phối hợp nguồn lực bên bên để nhiệm vụ đề đợc thực hoàn thành tốt + Kế hoạch chiến lợc Luận văn tốt nghiệp ... linh hoạt theo yêu cầu thay đ? ?i m? ?i trờng ? ?i? ??u kiện kinh doanh Thứ năm, công tác kế hoạch kinh doanh ph? ?i kết hợp đắn lo? ?i l? ?i ích kinh tế doanh nghiệp Việc kết hợp h? ?i hoà l? ?i ích doanh nghiệp... quốc III Bản chất, vai trò vị trí hàng may mặc chiến lợc xuất doanh nghiệp Việt Nam Bản chất hoạt động xuất Hoạt động xuất nhập hình thức biểu hoạt động kinh doanh thơng m? ?i quốc tế Nó đợc biểu... nghiệp Võ Anh Dũng Lớp Kế hoạch 41b Chơng i Lý luận chung công tác kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp hoạt động xuất hàng may mặc cđa ViƯt Nam I KÕ ho¹ch kinh doanh nỊn kinh tế thị trờng Kh? ?i quát
