CÔNG tác tổ CHỨC TIẺN LƯƠNG tại CÔNG TY LƯƠNG THỰC đà NẴNG

Chuyên đề kiến tập A-THựC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY LƯƠNG THựC ĐÀ NẴNG LỜI NÓI ĐẦU I Qúa trình hình thành phát triển Công Ty Lương Thực Đà Nang: ọứa trình hình thành phát triển: Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp cách phải nỗ lực để Lương Đà Nằng !à thân lươngtrịthực Quảng giữ vữngCông đượctychỗ đứngThực cho doanh nghiệp Bỏicủa vậy,ngành nhà quản không Nammọi Đà cách Nangđếtrúdc thànhvàlập tên phẩm ban đầu Liên tìm ổn định sản xuất tiêunăm thụ 1947, sản mà làcòn phảiĐoàn biết Họpđịnh Tác Xãmặt Nông Nghiệp Tiêu Nhiệm vụ quan ban đầu ngành viên ốn nhân Trên lĩnh Thụ vực này, điều trọngcủanhất làlà động làm cách nhândểdân nôngkhích nghiệp quản thu viên mua, chủ yếu gạohết(do ngân duysản trì,xuất khuyến động viênlýnhân làm việc sách làm Nhà Nước chuyển sang) tế cho đội mãn điều giá việc thịhọtrường việc cách hứng thú,đếhọtiếp cảm thấybộthoả vớihoà công chọn thù lao họ nhận Khoản thù lao khoản lương bống trọ cấp mà doanh nghiệp trả cho họ Nó nhung động lực kích thích nguôi làm việc Giai đoạnđồng 1951-1954: Cuói năm 1951,những Chi Cục Tiếpnhân Vận gây thể bất hăng hái nhúng thòi nguyên nêngiải trì trệ Chi Sổ Kho đòi khiTất kýcảkếtđiều hiệpnày định mãn từ Thóc bỏ công việc Sau tuỳGiơnevơ, thuộc vàongày năng31/12/1954, lực quản lýPháp tiếp cấp quản tỉnh QN-ĐN, theo thị TW vận động cán công nhân viên Chi sổ lãnh đạo sóng vdi gia đình tuyên bố giải tán quan Chi sỏ Kho Thóc Mặt khác, lương bổng đề tài gây tranh luận sôi Giai qua đoạnvà1954-1986: Lương Thực đòinghiệp nhằm nhiều năm nóTháng là1/1962, đề Ban tài nóng bỏng đói QN-ĐN vói doanh đáp ủng nhu cầu dự trữ lương thực đủ ăn cho chiến đấu Cuói năm 1975, Việt Nam nói chung Công ty Lương thực Đà Nằng nói riêng Do vậy, qua Ban thòi lươngkiến thựctập cũ củaCông tỉnhty,Quảng Quảng sátcủa nhập thành Ty Gia Lương Thực gian vói sựNam hướng dẫn tậnĐà tình thầy Đoàn Dũng QN-ĐN Trải Phúc qua 6Nguyên năm hạtcùng động, thànhban sỏ thầy Nguyễn vdiTy Lương dẫnThực QN-ĐN anh chị tạiđổicáctênphòng Lương Thực QN-ĐN vào đầu năm 1983 Công ty, em xin chọn đề tài: "CÔNG TÁC Tổ CHỨC TIẺN LƯƠNG TẠI CÔNG TY LƯƠNG THỰC ĐÀ NANG" Giai đoạn 1987-1990: Cuối năm 1987, UBND tỉnh định số 3175/QĐ-UB ngày 31/12/1987 lậphiếu Công hợp Do kinh nghiệm thực tế thành tầm biếtTycóLương hạn, vìThực tỉnh chắcQN-ĐN chắn sẽvàkhông tất cửa hàng, công ty huyện, xí nghiệp vào công ty tỉnh tránh khỏi nhũng thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến đế chuyên đề hoàn thiện Giai đoạn 1991 đến nay: Năm 1996, Công Ty Lương Thực QN-ĐN sát nhập vào Tổng Thực Miền theo giáo quyếtvà định số 311/QĐ-UB ngày CuốiCông cùng,TyemLương xin chân thành cảmNam ơn thầy anh chị công ty 25/5/1995 Thủ Tudng Chính Phủ Công ty tổ chức kinh doanh cd tư cách pháp nhân vdi tên giao dịch Công Ty Lương Thực QN-ĐN hoạt động hạch toán theo nguyên tắc tự chủ kinh têngày tự cân đói tài07chính, mổ tài khoản riêng ỏ ngân hàng Đà Nằng, 07 tháng năm 2003 tự quản lý theo chế độ thủ trưdng Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngân Duyên Năm 1999, sau chia tách thành phó Đà Nang tỉnh Quảng Nam, số xí nghiệp, đơn vị kinh doanh trực thuộc tỉnh Quảng Nam tách khỏi Công Ty Lương Thực QN-ĐN Đến năm 2001, Công Ty Lương Thực QN-ĐN đổi tên thành Công Ty Lương Thực Đà Nằng Sản phẩm chủ yếu công ty thóc, gạo, loại hoa màu, vật tư nông nghiệp sản phấm lương thực qua chế biến Thị trúòng tiêu thụ sản phấm công ty chủ yếu thành phó Đà Nang tỉnh Quảng Nam, cd Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang /2 Trans Chuyên đề kiến tập vốn, buộc người quản lý không để đồng tiền đứng yên mà chủ động tính toán, lợi dụng triệt để quy luật cung cầu thị trường công tác tố chức lao động có hoạt động tích cực nhằm thích ứng vdi chế thị trường nhú: chuyển công ty trung du miền núi thành cửa hàng hạch toánbáo sổ, thành lập thêm cửa hàng ỏ Đà Nằng để mỏ rộng việc bán, chuyển xí nghiệp xây dựng thành công ty xây lắp công nghiệp lương thực thực phẩm có qui mô lớn hơn, đảm bảo đủ sức nhận thầu xây lắp công trình tỉnh, ngành đáp ung yêu cầu xây dựng nhiều quan bạn 2.Sứ mệnh mục tiêu công ty: a Sứ mệnh: Nhằm thích ứng với tình hình mói theo chế thị trưởng, Công ty Lương thực Đà Nằng vừa làm chức kinh doanh lương thực để đáp ứng nhu cầu người vừa phải làm só nhiệm vụ trị cần thiết cung cấp cho thị truồng địa phương lúc giáp hạt, thiên tai địch hoạ, khắc phục phần tăng giá lương thực đột biến thị trúòng cung cầu nhỏ cầu Như công ty đơn vị sản xuất kinh doanh vừa phải có lợi nhuận, bảo toàn phát triển nguồn vón kinh doanh, đồng thời phải có lượng lương thực dự trữ định đế thực tót nhiệm vụ trị, thể vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà Nưỏc lĩnh vực kinh doanh lương thực, phục vụ nhu cầu thiết thực cho xã hội b Mục tiêu: -Đào tạo, bồi dưổng, nâng cao tay nghề cán công nhân viên công ty -Xây dựng củng có uy tín với khách hàng -Đôn dóc công tác quản lý vật tư, tiền vốn, tổ chức thu thập thông tin tài cung cấp cho ban lãnh đạo kịp thời -Củng cố thị phần nghiên cứu thị trùòng mói -Bảo tồn phát triển nguồn vón -Không ngừng cải thiện co sỏ vật chất máy móc thiết bị, hoàn thiện công tác sản xuất, chế biến, thu mua II Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công Ty: Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang Chuyên đề kiến tập III Sơ đồ cấu tổ chức Công Ty: Cơchức cấu tổmạng chức: lưdi bán thị trúòng để phục vụ thuận tiện nhu cầu -Tổ nhân dân -Khai thác, tiếp nhận, quản lý cung cấp vật tư tiêu dùng đáp ứng nhu cầu thu mua sản xuất chế biến ngành lương thực -Tham gia quản lý thị trưòng lương thực -Tự hạch toán lãi, lỗ -Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kỳ thuật cho cán công nhân viên ngành Quyền hạn Công Ty: Công ty có quyền quản lý, sử dụng vón, đất đai nguồn lực khác nhà nước giao đế thực mục tiêu, nhiệm vụ giao Công ty có quyền chuyển nhượng, thay thế, cho thuê, bán chấp tài sản thuộc quyền quản lý công ty, tài sản dùng không hết công suất không cần dùng Việc thay đối bán tài sản có định thuộc vốn ngân sách nhà nuổc phải cấp thẩm quyền cho phép nguyên tắc bảo tồn phát triển vón ĐÓi với đất đai thuộc quyền quản lý sử dụng công ty thực theo luật đất đai Quan trực tuyến Quan hệ tham mưu Quan hệ chúc Qua sơ đồ cấu tổ chức công ty ta nhận thấy cấu máy quản lý kết họp theo quan hệ: trực tuyến, tham mưu chức Các phận có trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý công ty Sự bố trí xí nghiệp dàn trải khắp tỉnh theo mô hình hạch toán kinh doanh độc lập Các xí nghiệp sản xuất kinh doanh riêng, dưổi Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang54 Trans Chuyên đề kiến tập đạo giám đốc công ty phòng ban quản lý mặt chức Phòng kế hoạch kinh doanh phải hỗ trợ, tư vấn cho Phó giám đốc kinh doanh công tác kế hoạch sản xuất, hưóng dẫn nghiệp vụ Phòng tổ chức hành có chức tham mưu cho Phó giám dóc tổ chức công tác tổ chức tiền lương, đào tạo, tuyển dụng Từ Phó giám đốc báo cáo lên cho Giám đốc công ty tình hình thực tế công ty Đối vói phòng kế toán tài báo cáo trực tiếp lên cấp quản lý cao Giám dóc với Phó giám dóc đùa kiến nghị, đề xuất thích hợp vói tình hình công ty, giúp ổn định tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban\ a Giám đốc người đứng đầu công ty, vừa đại diện cho nhà núổc vừa đại diện cho toàn cán công nhân viên toàn công ty Giám dóc trực tiếp huy chịu toàn trách nhiệm hoạt động kinh doanh, quan hệ đói ngoại tất phẩn công ty từ Phó giám dóc đến xí nghiệp trực thuộc Giám đốc công ty có quyền hạn sau: +BỔ nhiệm bãi miễn chức danh phạm vi toàn công ty từ phó phòng trỏ xuóng +Tuyển dụng lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty +TÔ chức lại sản xuất, máy quản lý, phân công công việc lại cho phó giám dóc, trưỏng phòng, giám dóc xí nghiệp cách hợp lý +uỷ quyền cho phó giám đốc cho chức danh quan trọng khác đảm nhận việc điều hành công ty giám đốc vắng mặt -Phó giám dóc: người cấp bố nhiệm đế giúp giám dóc công tác quản lý thay mặt giám dóc giải công việc giám dóc vắng mặt +Phó giám dóc tô chức: thay mặt giám đốc quản lý phòng tô chức điều hành hoạt động đào tạo, tuyển dụng điều hành sách tiền lương toàn công ty +Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám dóc quản lý phòng kế hoạch kinh doanh, tổ chức đạo hoạt động kinh doanh công ty, bảo vệ nội só công việc khác theo yêu cầu giám đốc Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang Chuyên dề kiến tập việc, nâng bậc lương, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, theo dõi công tác thi đua, khen thưỏng, kỷ luật kịp thòi, xác, nghiêm minh theo qui luật -Quản trị hành chính: tố chức quản lý văn thư, đánh máy, in ấn, đưa chuyển công văn đến kịp thời, xác.Lưu trữ công văn, tài liệu đầy đủ có hệ thóng, quản lý sử dụng dấu theo nguyên tắc hành chính, bố trí trang bị phương tiện làm việc văn phòng công ty Tổ chức phục vụ hội nghị, ngày lễ, ngày tết ỗ quan, phân công trực bảo vệ quan, bảo vệ tài sản, tham gia giữ gìn trật tự khu vực c Phònc kê hoạch kinh doanh: Do phó giám dóc kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp, có chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân bổ tiêu sản xuất kinh doanh, hướng dẫn nghiệp vụ định mức kinh tế kỹ thuật nhà rníổc, ngành cho đơn vị sỏ Những nhiệm vụ cụ thể: -Xây dựng kế hoạch phương án sản xuất kinh doanh công ty, dự thảo họp đồng kinh tế, quản lý theo dõi thực lý họp đồng, tô chức thực qui trình sản xuất kinh doanh loại hàng hoá lương thực, thực phấm, vật tư dịch vụ thương mại -Dự thảo báo cáo sơ kết, tông kết hàng năm công ty văn nghiệp vụ thuộc chiỉc phòng, tố chức mạng lưới kinh doanh ỏ sỏ, nắm bắt tiếp nhận thông tin thông báo kịp thời cho sỏ, xây dựng nội qui bảo quản hàng hoá, tài sản, kho tàng, phòng chống bão lụt, phòng chóng cháy nổ, bảo vệ hàng hoá só lượng lẫn chất lượng -Quản lý công tác xây dựng bản, sửa chừa ldn công ty theo hướng phù họp với chế thị trưòng Quản lý vật tư hàng hoá ỏ khu vực công ty giao báo cáo toán hàng hoá, vật tư phạm vi quản lý phòng cách kịp thòi, đầy đủ, xác theo qui định d Phòng kê toán tài chính: Chịu quản lý trực tiếp giám dóc với chức thực công tác kế toán công ty theo sách chế độ nhà nước qui định Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, phòng kế toán xây dựng kế hoạch tài quản lý vốn nguồn vốn để thực công tác quản lý kiểm tra hoạt động kinh tế, sử dụng vốn, tài sản, vật tư, hàng hoá có hiệu Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang Chuyên đề kiến tập Trong thòi gian ty cónước bị sốhành máy móccho thiếtviệc bị vi phạm chế quản lýgần tài đây, nhà cấpmột số liệu, tàikhông liệu hoạt động sảnđộ xuất kinh doanh công bịcủa ngừng trệtrang nếuCung ban điều thể làm điều hành hoạt động sảnmáy xuấtxay kinhxát doanh giám đốc nhũ: máy đánh trung, gạo, máy cắt bánh, song việc đầu tư chúa việc Đây hậu việc quản lý tải gây đồng kinh phí đầu tu lớn nguồn vón vay hạn hẹp.Tuy nhiên, só máy mdi công ty chiếm tỷ lệ thấp, lại đa số máy móc thiết bị có thòi Phân tình hình động doanh Công ty Lương Thực -Lập kế hoạch dổi việc thực móc ké hoạch làChuẩn đầy gianIV.sử dụng lâutích tài công nghệvàhoạt đẵtheo lạc hậu.kinh số máy chủ yếu lòbịĐà bánh Nang: đủ vón đáp thòi từ kế hoạch thập sản niên xuất 70 kinh công ty, không hướng cao dẫn mì đúa ủng vào kịp sử dụng nêndoanh hiệu suất làm việc nghiệpl.Cẩc kế toán cho đón vị trực thuộc, thực pháp lệnh kế toán, Chính vìvụthế mà không nhũng làm tiêu hao nhiều nhiên liệu mà tạo nhiều phế nguồn lực kinh doanh Công ty: thống kêCơ vàsỏđiều lệđến tô chuc kế toán nhàphấm núck Tổng hợp số liệu để báo cáo định kỳ phấm a ảnh hưỏng chất lượng thành vật chất: cho cấp phản ánh kịp thòi só liệu phục vụ yêu cầu đạo giám dóc Tổ chức kiếm kê tài sản định kỳ theo qui định nhà núóc Do xuất doanh củacác công ty động chịu ảnh Các hoạt đơn động vị đềusảncần mặtkinh đế cho hoạt kinhhưỏng doanhcủa diễntính mùa liên vụ nhutàng, cầu ngưòi gidiqui hạnmô chohoạt nênđộng số móc tục.vàKho sỏ vật tiêu chấtdùng phảncóánh củamáy công ty.thiết Hiệnbị nay, -Lưu trữđược đầy đủ có hệ thống toàn chứng từ, sô sách toán tài phòng công ty chúa sử dụng hết công suấtlýbộ thiết kế Mặt khác đếkếphát nhữnglàm công ty Nhà nứck giao quyền quản xí nghiệp trực thuộc, văn 16 18 Trong đó: cán công ty,chính phân công chuyên quản cácđơn cờ vị sỏphục, đế phục vụ tótthòi yêu cố, trục trặc sảntybộ xuất, kịp có doanh biện pháp khắc hạn chế trụ sỏ công vàkế1toán trạmthòi kinh Các trực thuộc cônggian ty cầu quản lý tránh tái kế toán toàn Mặtsản khác,cán doanh chuyêncủa quản người ngùng máy, gây ảnh hưỏng đếncông hoạtty.động xuất kinh mình, công chịu nhiệm trước1dưỡng phòngthích giám dóctăng quản lý sử vón số liệu ty cầntrách có độ bảo hợp đế hiệu vàdụng thời gian hoạtcácđộng Chuyến từ đơn vị chế khác kiểm tra ỏ đơn vị sỏ theo qui định nhà nước máy +Từ DN tổng Qua công ty tăng giảm nguồn nhân lực từ năm 2000 đến năm 2002 cho báo cáo Cáccấu xí nghiệp thuộc: c.e Cơ nguồntrực nhân lực Công tỵ Lương Thực Đà Nang: thấy số lao động đầu kỳ năm 2000 có chênh lệch lỏn so với năm 2001 cl.Sự biến động nguồn nhân lực Công ty: 125 cuối kỳ 2002 và12số lao động 7bình quân năm lại tương đối Số lao động giảm số lao kỳ động đồng -Xí nghiệp lương thực dịch vụ thương mại Hoà Vang: kinh doanh lương thực, nông sảnđiều thựckiện phẩmkinh vật tư 1hàng phục nghiệp sóng Trong tế ngày nay,hoá vấn đề vụ connông người chínhvàlàđời yếu tố nông quan Nghỉ hưu, sức thôn, xay lương dịchhoạt vụ thương mại.xuất kinh doanh Một công ty trọng chủxát yếuchếtácbiến động trựcthực tiếpvàđến động sản năm 2000 giảm đột ngột từ 318 người 202 người Số lao động -Thôi việc cho dù có đưòng lói chiến lược đắn, lành đạo tài giỏi, khả tài dồi domotj só đơn vị trực thuộc trước công ty tách bàn giao cho Công nhúng đội ngũ11nhân viên phù họp để giải công việc ty Lương Thực Quảng Nam quản lý -Xíđónghiệp lươngthểthực dịchtrên vụ thị thương Miền Núi: kinh doanh lương công ty không đungvàvững trườngmại thực, nông sản thực phẩm vật tư hàng hoá phục vụ nông nghiệp, xay xát chế biến lương thực dịch vụ thương mại 202 206 220 Số lao động Những cuói năm qua,kỳlãnh đạo Công ty Lương Thực Đà Nang quan tâm đến đòi sóng cán công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để kích thích tinh thần nhiệt tình Trong đó: -Xí nghiệp lương thực dịch vụ thương Sơn Trà: doanh lương cống hiến lao động ngưòi 46.085 Tống diện tích đất công ty naymại m2kinh , diện tíchthực, đất xay xát, chế biến lương thực, chế biến bánh mì, bánh dịch vụ thương mại xây dựng 21.725 m , chiếm 47,14% Kho bảo quản chiếm 17,38% kho Chò giải chínhliệu thành sáchphẩm chiếm 9,01% họp lý nguyên liệu mua vào công ty nguyên chủ yếu nông sản nên phụ thuộc vào tính mùa vụ nhiều Đến mùa thu -Xí nghiệp xay xát chế biến lương thực Đà Nang: kinh doanh lương thực, nông hoạch nông dân khối lượng nguyên liệu mua vào công ty nhiều để giải sản thực phẩm, vật tư hàng hoá phục vụ nông nghiệp, xay xát chế biến lương thực đầu cho nông dân nên kho chứa kho bảo quản phải đủ lổn Phần diện dịch vụ thương mại tích lại công ty chiếm 5,72%, sử dụng để trồng xanh lối lại Các phòng ban, xí cho phương tiện vận chuyểnLĐ nữ bốc xếp hàng hoa Nhìn chung diện tích đất đai nghiệp trực thuộc Tổng LĐ Tổng LĐ Tổng họpLĐ lýLĐvànữ tương đói hiệu củaLĐ-Xí côngnghiệp ty nữ sử dụng chếcuối biếnkỳlương thực Đàcuối Nằng: kinh doanh lương thực thực phẩm, (ngưòi) cuốib.Mảy móc kỳ(người) ( kỳ (người) thiếtmì, bị: bánh chế biến bánh Máy chế mócbiến thiếtkinh bị làdoanh nhữnglương công thực cụ phục cho hoạt công -Trạm TânvụLợi-Sa Đéc:động chế sản biếnxuất loạibánh ty.Công ty sử dụng nhiều máy móc thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh mì, bánh ngọt, kinh doanh lương thực, thực phẩm doanh mình.Việc quản lý sử dụng tót máy móc thiết bị cho phép công ty nâng cao suất lao động đạt hiệu hoạt động sản xuất Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 10 98 Trình Độ Số Cao đẳng, 33 Công nhân 25 Lao động 103 Tỷ đề trọng Chuyên kiến tập lượng Số 16,34 lượng Tỷ trọng Số 35 16,99 lượng Tỷ trọng 32 14,55 Tại văn 30 phòng công ty, lao động lệ thấp so với lao động nam 12,38 14,56 29nu chiếm tỷ13,18 đặc tính sản xuất ngành nên công ty có lực lượng nam chiếm nhiều nữ Nhưng xí nghiệp trực thuộc, tỷ lệ cấu lao động theo gidi tính tương đói 48,07 không 117đáng kể 53,18 đồng 50,99 đều, có99chênh lệch Số lao động ỏ đơn vị trực thuộc tăng lên vào cuối năm nhu cầu nguôi tiêu dùng tăng lên tâm lý người mua cuối năm để dự trừ cho năm mđi, hợp đồng công ty tăng đáng kể, công ty đâ chủ trương bố sung lực lượng nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2 / Trang / / Chuyên đề kiến tập yêu cầu ccảu xã hội công ty khó khăn trình phát triển Vì công ty cần trọng việc đào tạo, bồi dưổng, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên, nâng cao khả chuyên môn nhằm thích ứng vói vai trò quản lý công ty Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Lương Thực Đà Nang a Hoạt dộng Marketing Công ty: Công ty LúOng Thực Đà Nằng trực thuộc Tổng Công ty Lưong Thực Miền Nam, doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động theo Cố chế thị trường Công ty cung cấp cho thị tròng loại sản phẩm chủ yếu như: gạo, ngô, sắn lát, bột mì, thóc đáp ứng loại nhu cầu Công ty quan tâm xem xét việc thay đôi kỹ thuật, thay đối cung cầu khách hàng thay đối điều kiện kinh tế Các sản phẩm công ty cung ủng thành phó tỉnh phía Băc chủ yếu Nghệ An, Hà Tĩnh, Thanh Hoá Quảng Trị bán với khói lúọng lượng lổn Tại thị truồng nội địa, công ty bán hàng thông qua cửa hàng đại lý Hiện có khoảng 30 quầy hàng 50 đại lý công ty trực tiếp quản lý thành phó Đà Nằng Đối vói loại mì màu (sắn, bắp, nông sản khác) chủ yếu bán buôn cho nhu cầu chế biến thức ăn gia súc, việc xuất uỷ thác qua Tổng Công ty Lương Thực Miền Nam thực Công ty tiến hành việc cung úng gạo xuất khấu cho đơn vị có hợp đồng kinh doanh loại vật tư phục vụ nông nghiệp ( phân bón) Ngoài ra, công ty đảm nhận nhiệm vụ trị, bán để phục vụ cho nhu cầu lực lượng vũ trang đóng địa bàn lãnh đạo uỷ ban địa phúõng, có phần lương thực dự trữ đế đáp ứng kịp thời nhu cầu địa phươngQua bảng thiên số tai,liệu địchtrên hoạ, phần khác ôn định trường giá chiếm lương ta giáp thấy hạt só góp lao động (laothịđộng chânvàtay) tỷ thực lệ cao 50,99% năm 2000, 48,07% năm 2001 53,18% năm 2002 Nguyên nhân việc Công ty Lương Thực Đà Nằng có xí nghiệp đặt ổ miền núi só lượng lao động chân tay chiếm tỷ lệ cao điều kiện mức sóng ổ tương đói thấp Lực lượng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ thấp qua năm: 12,38% năm 2000, 14,56% năm 2001 13,18% năm 2002 Tỷ trọng nói phù họp công ty không trực tiếp sản xuất mà thực chức kinh doanh quản lý nên cần số lượng nhỏ lao động kỹ thuật để thực mục tiêu công ty Tuy nhiên, sô lượng nhân viên có trình độ đại học, cao đắng trung câp chiếm tỷ lệ củng tương đối thấp Ngày nay, tính chất công việc đòi hỏi phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao để đáp ứng kịp thòi với ty bán lương thực vói chosựcác đạitranh lý vổicủagiácác thấp lượng nhằm thay đốiCông chế thị trường, cạnh đóivà thủkhối nhằm giànhlớn vị Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang í3 Trans ì2 .Các Các Ký Lợi Chuyên đề kiến tập BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TỪ NĂM 2000-2002 khoản ĐTTC khoản cúọc, ĐTTC ký quỹ 0 ngắn lãnh đạonăng công ty nhận quan tâm cốhình gắng mọigiá biện hiệu sử chịukhả đủ trách nhiệm toánđịnh khoản tình ngắn vàtìm định hạn theo tìnhpháp hình mùađểtài vụnâng hoặccao theo bình giáthưòng quanh dụng đồngquan vón nhu vòng quay vốn nhanh năm khả liệudoanh tata thấy,thực tiềnđểmặt tysóng qua Nằng năm Qua Hoạt bảng động só phân kinh tích lương thấy Công ty ốn Lúóng địnhcông mức Thực Đàcủa 2001 người, trongvà3là2002 năm nhu giảmthiết mạnh vóitoàn năm chi kho năm 2000 2001 (2000-2002) cầu yếuso hoàn có2000, khả thiếunăng đói phí với hàng toántồn cá cácnhân, khoản donộ2đó ngắn công hạn ty không áp tuong dụng đối định, nhungmài đến năm Tuy 2002nhiên, lại tăng đột ty biến, gấp 3một lần so vổi năm hìnhổnthức khuyến công có gần áp dụng phương thức2001 bán Như luọngrất tiền mặt tiện giảmcho chi hàng, phí dùng tỷ lệthông hàng vậy, đặc biệt, thuận khách cho tổhàng chứctồn bánkho gạochiếm tận nhà Đốithoại, vói tiêu tuỳ khảthuộc số toánhình nhanh, chịu) tình hình lón qua điên không lượng, thứcnếu bánlỏngóihòn đầu0,5(bán cho toán đến tương khả quan, nhỏcông ty 0,5 doanh nghiệp gặp khách hàng kỳ đói có lương hoàn trảnếu lại cho 5.750.000 6.250.000 6.750.000 dài khăn khó việc thanhcủa toán, công b Tình hình tài Công ty: Như vậy, qua số liệu ta thấy khả toán nhanh công ty năm 2000 tót (0,13) năm sau tỉ suất nhỏ 0,5 làm cho công ty gặp nhiều khó khăn Doanh nghiệp muón hoạt động 0 cần nhiều tài0 sản khác dài bán chịu cho khách khoản hàng, tài sản dự trữ Các tài sản thường có 2001 khả kinh toán doanh nhanh giảm chuyển trả nợliên vay.hệĐến vai trò Năm định hoạt động doanh nghiệp tiền chúng vổi chặt chẽ mặt không gian thòi gian Tuy vậy, đế có tài sản doanh nghiệp phải huy động nhiều nguồn tiền vón khác tạo nên hoạt động tài Hoạt động tài nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải mói quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu dưổi hình thái tiền tệ Nói cách khác, tài doanh nghiệp nhung quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng quản lý vón trình kinh doanh Qua tỷ lệ bó trí cố cấu tài sản công ty cho thấy tài sản lưu động công ty chiếm tỷ lệ lón (>80%) đặc điếm chung công ty kinh doanh lương thực ngành nghề mang tính thòi vụ, phụ thuộc nhiều vào khí hậu, thòi tiết nên hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản công ty Đế tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vón định bao gồm vốn có định, vón lưu động vốn chuyên dùng khác (quỹ xíNăm nghiệp, vón ) nghiệp có theo nhiệm vụ tổ chức, huy 2001, cò xây cấu dựng nguồncơvón tàiDoanh sản bó trí hưóng tăng tỉ trọng động thiếtvón chochủ nhusỏcầu doanh tiếnđến hành phân phối, tài sảncác có loại địnhvón tỉcần trọng hưũkinh tổng Đồng tài sảnthòi, nhúng năm 2002 quản lý sử dụng vón có cách hợp lý, có hiệu cao sỏ tỉ trọng tài sản có định vốn chủ sỏ hữu lại giảm, ngược lại tỉ trọng tài sản lưu chấp hành chế độ, sách quản lý kinh tế tài kỷ luật toán động phải trả tăng lên, chứng tỏ năm công ty có lượng hàng Nhà nước tồn kho lổn dự trữ để đáp ứng nhu cầu, dẫn đến khoản công ty tăng lên Như vậy, vón yếu tố thiểu trình kinh doanh Khả toán hành cho ta biết đuợc khả đáp ứng khoản Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 nhuận từ hoạt động (602.765.769) 14 Trang Trans ì16 114.363.750 (574.885.590) .Lợi nhuận Tỉ suất Doanh thu từ lợi hoạt động tài Chuyên đề kiến tập 62.991.424 (68.696.936) (155.159.604) Trong năm sau động thuế kinh công giảm từ ty 60.873.284 cao tỉ suất sinh lồi 2001, tàilợisảnnhuận để hoạt doanhtycủa công ngày càngxuống hiệu 34.143.794 lội nhuận thu từ hoạt động tài giảm Các khoản thu nhập BÁO CẢO TÌNH HÌNH từ hoạt động tài công ty bao gồm:THU cho NHẬP thuê tài sản có định, thu lãi tiền gửi, chênh lệch ngoại tệ Các hoạt động năm có biến động theo chiều hưóng ngày giảm nên lợi nhuận công ty giảm theo Đến năm 2002, lợi nhuận lại giảm cách khủng khiếp Nguyên nhân lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty giảm (giá vón hàng bán công ty tăng lên dẫn đến lợi nhuận gộp giảm) lợi nhuận từ hoạt động tài củng biến động giảm Tuy nhiên, công ty có khoản lọi nhuận bất thuòng bù lại nên phần đảm bảo 0,16 sóng nhân viên công0,008 ty Thu nhập bất thường công ty chủ yếu nhuận/ từ Doanh thukhấu qua trung0,09 việc xuất gian, công ty uỷ quyền cho đơn vị kinh doanh lương thực trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực Miền Nam xuất 0,1 0,06 0,005 Nhìn chung, qua báo cáo năm ta nhận thấy hiệu qủa kinh doanh công ty tương đói thấp, đặc biệt năm 2002, công ty gặp nhiều khó khăn thua lỗ 0,43 0.3 lơi nhuận 0,01 công ty ngày giảm kết Tỉ suất lợi nhuận/ Tổng đầu tư tài sảnhoạt động tài chính, không mong muón -Tỉ suất lợi nhuận kinh trướcdoanh thuế/ Tỷ suất sinh lời công ty qua năm Tỉ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng 0,29 0,2 0,01 vón 0,81 0,45 0,04 Tỉ suất ạn, thòi vụ hác lợi nhuận sau thuế/ 144.989.800 10.766.900 46.983.900 181.104.000 159.682.000 Nhìn chung, tỉ suất sinh lợi công ty giảm dần qua năm tóc độ giảm lợi nhuận mạnh tốc độ giảm doanh thu, lợi nhuận năm sau giảm so vói năm trước, việc đầu tư vào tài sản chúa đem lại hiệu kinh tế Vì vậy, tương lai, công ty cần tìm biện pháp đế giảm chi phí kinh doanh, nâng Qua bảng báo cáo ta thấy lợi nhuận công ty năm giảm dần Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2 -26K2.1/ Trang Trans 18 /7 Chuyên đề kiến tập vụ nói trên, công ty cần có đội ngũ công nhân viên nhiệt tình, động, sáng tạo, cống hiển công việc, thu nhập họ điều kiện định nỗ lực Tiền lưong sản phẩm xã hội biểu tiền tính để bù đắp lao động hao phí.Tiền lưong động lực kích thích ngùòi để tăng suất lao động Khi lọi ích họ đưọc đảm bảo mức lương thoả đáng tạo gắn kết cộng đồng nhung người lao động với mục tiêu mục đích doanh nghiệp Ngược lại doanh nghiệp trả lương không hợp lý nguồn lao động giảm sút chất lượng, làm giảm suất lao động Vì vậy, thử tìm hiểu thực trạng công tác tổ chức tiền lương taị Công ty Lương thực Đà Nằng có đáp ứng yêu cầu xâ hội không, có đảm bảo quyền lợi công nhân viên công ty hay không? Qua báo cáo ta thấy, năm 2000, tổng quỹ lùóng tổng thu nhập giảm bàn giao đơn vị trực thuộc cho Công ty Lương Thực Quảng Năm quản lýNăm 2001 2002, tiền thưỏng khoản toán khác giảm công ty thực chế độ ăn ca cho công nhân Trong trình hoạt động kinh doanh, thời gian làm thêm giò nhân viên trả thù lao tăng qua năm chúa cao, điều không kích thích nhiệt tình công việc nhân viên Do đặc tính ngành kinh doanh lương thực nên công việc mang tính chất thòi vụ tương đối phổ biến, công nhân làm việc theo họp đồng ngắn hạn (có thể vài tháng) tiền lương lại giảm dần qua năm , không thu hút nhiều công nhân nhàn rỗi, hạn chế trình hoạt động kinh doanh Tiền lương bình quân qua năm không tăng hoạt động thương mại hiệu Nói tóm lại, sách tiền lương công ty chưa thật thu hút quan tâm só lượng lớn lao động nhàn rỗi cần có biện pháp đế cải tạo công tác tố chức tiền lương, nâng cao mức sóng cho công nhân viên công ty Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 20 19 Chuyên đề kiến tập B-CÔNG TÁC Tổ CHỨC TIEN LƯƠNG TẠI CÔNG TY LƯƠNG THựC nhập ngùòi cần quan tâm cách đáng để theo kịp với thay ĐÀ NẴNG đối thị trúờng Đối với Công ty Lương Thực Đà Nằng, việc kinh doanh lương thực thực phấm có phần giảm sút năm vừa qua nên tiền lương nhân viên I.MỘt yếu tố ảnh tiềnkể.lương Công ty Lương giảmsótheo mặc dùhưỏng khôngđến đáng Tuy nhiên, công ty cũngThực nên Đà có Nang: biện pháp Văn hoá xã hội: cải thiện để đảm bảo sống nhân viên Khách hàng: Thành phố Đà Nằng có khoảng 700000 người, lương thực lại nhu cầuCông thiết tyyếu nhân.thực Mặt cho kháckhách đòi sóng càngphía phátBắc triển, chủcho yếumỗi báncálương hàngvăn nội hoá địa, ngày tỉnh trình độ tay nghề người ngày nâng cao, chất lượng sản phấm công xuất khấu, khách mua thưòng ốn định có xu hưdng gia tăng sản lượng tiêu dùng ty thu khách năng, từ tót chấthơn, lượng hànghút hoá củamột cônglực ty lượng đảm bảo hàng có thểhiện đáptại ứng khitiềm khách hàng tạo thêm thu nhập cho công ty, tiền lương công nhân viên cải cần Tổng doanh thu công ty nhò tăng lên sóng cán công thiện tót thu nhập họ củng tăng lên nhân viên Đối Kỉnh thủtế:cạnh tranh: Trong năm qua tình hình lạm phát Thành phó Đà Nằng giảm dần, năm 2001 (-0,9), năm 2002 (-0,5) hay gọi giảm phát, giá giảm theo, công ty tiết kiệm chi phí cho hoạt động sản xuất, đồng thòi công ty có điều kiện thu hút nhà đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh lương thực, hoạt động sản xuất ngày phát triển, doanh thu công ty từ tăng lên, tiền lương chế độ ùu đãi công ty tăng theo Chính trị phấp luật: Đối vđi ngành lương thực, nhờ có chế đối sách mỏ cửa kinh tể Nhà nước, khuyến khích xuất gạo tạo điều kiện cho công ty sản xuất kinh doanh có hiệu sản tiền lượng bán bình công ty tăng ngày Qua bảng trênquả ta thấy lương quân cáclên, côngdoanh ty có thu chênh lệch tăng Bên lao tađộng tiềncủalương công không đángcạnh kể đó, Tuy luật nhiên, nhậnthay thấyđối, mứcqui trảđịnh lương Côngtóity thiếu VinaFood ITT d d nhânhơn viênCông từ 210000 /ngúòi/tháng tăng điều lên 290000 Điều viên công làm cao ty Lương thực Đà Nằng, có /ngúòi/tháng làm cho nhân ty cho thutích nhậpcực củatrong côngcông nhânviệc viêncủa côngvàtycó lên không xu tăng hưổng bỏ sang nơi làm việc có Khoa công nghệ: mức lương caohọc áp dụng họcquản kỹ thuật sảntạixuất kinh doanh thực làm cho II ViệcThực trạng khoa công tác lý tiềnvào lương Công ty Lương Đà Nang : suất lao động tăng lên, só lượng lao động công ty lại giảm dần qua năm (2000-2002) nên thu nhập nhân viên công ty tăng lên Hiện công tác quản lý tiền lương, chế độ đãi ngộ, phụ cấp, lương thưỏng cho ngưòi lao động công ty trực tiếp quản lý phòng Tổ chức Tuy nhiên, phát pháp triển trả củalương, khoa học thành đe tuân doạ đói Hành chính.chính Các phương công nghệ sách lại củatrỏ người laomối động thủ vói công ty hưdng , đòidẫn hỏicủa công phảivà thưòng xuyênkinh quandoanh tâm đáng theo thị nhàtynước thực trạng cách Công ty đến việc đàoĐàtạo tuyển mộ cho có đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ Lương thực Nằng thuật cao Nếu công ty không chútytrọng đối khoa học công nghệ Chiến lược trả lương Công Lươngđến thựcsự Đàthay Nang: công ty phải đói mặt với khó khăn, thách thức lớn, hội kinh doanh thu nhập công nhân viên từ giảm sút 5.Trong Gía cảthòi tư liệu: đại ngày nay, việc cạnh tranh lẫn để có thị phần mong muốn thị trường yếu tó nguồn lực phần quan trọng thiếu Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 22 21 "Ó o Chuyên X n| X hj đề kiến tập X nj X hj Chuyên đề kiến tập T r o n Trong đó: g Công thức tính sau: Tii = nixti Ti = T,i + T2i Hệ só mức lương cao công ty là: 6,03 Nhungsốnămtiền vừa lương qua, công là: 6,03 trì lương ngang vói Bội tói ty đa X mức = 12,06 công thịlương trường Tháng ban 6,03 hành NĐ 26/CP Bộity cạnh số tranhtiền thấp 1/2003, CP là: tăng mức thiểu 210.000 lên 290.000đ đẵ làm cho tiền lương công Bộilương só đó: tiềntối lương củatừcông ty là:d 7,0 Trong nhân viên công ty tăng lên Nhúng bên cạnh đó, giá sinh hoạt ngày tăng nên thực chất mức lương người không cao lên Thu nhập công nhânVtviên thực chất hưỏng phần thòi lợi nhuận *T|j tiền lúóng theo = NĐ Vc-(V 26/CP + Vk) tăng lêntừng người làmmột lương gian sp đ i công ty mang lại Vì vậy, công ty đặt mục từ kết hoạt động kinh doanh Chức danh+nj só ngày công thực tế người thứ i tiêu từ năm 2010 nâng cao suất lao động, đẩy mạnh hoạt động kết với bảng ta tínhthu tổng họpcông sau: ty cao kinhhợp doanh, tăng2daonh vàtiền đưalương mức lương củangười côngtheo nhânbiểu viên thị trùòng so vói mức lương Phương pháp xây dựng quỹ lương: Quỹ lương nguồn tài công ty đế trả công cho người lao động họ thực cho công ty công việc định Đến lúc họ phải hưỏng nhũng mà họ bỏ, đế giúp cho công ty có nguồn chi trả cho nhân viên, công ty cần xây dựng quỳ lương hợp lý Nguồn hình thành nên quỹ lương công ty bao gồm: Trong đó: -Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương giao *k hệ só mủc độ hoàn thành, chia a/Hoàn thành tót, hệ só -Quỳ tiền lương bổ sung theo chế độ qui định nhà nước b/Hoàn thành, hệ só c/Chứa hoàn thành, hệ số : 0,7 làm : : mức: 1,2 1,0 -Quỳ tiền lương từ hoạt động SXKD, dịch vụ khác đơn giá tiền lương giao *đH số điểm mức độ phức tạp công việc người thu i đảm nhận Trình độ sơ cấp 10 1,2 1,0 0,7 1,2 0,7 Trong đó: -Quỳ lương dự phòng nămcông trưdc chuyển Nguyễn Duyên -26K2.1 Trang 26 *đThị số tiền điểm tính trách nhiệmtừcủa việc ngườisang thứ i đảm nhận 2i làNgân SỐ Chức danh T2i Tiền lương Tiền lương hưỏng Bảng TT Tổng quỹ lương = lượng sản phẩm hoàn thành tháng X đơn giá tiền B HS + quỹ Tlương A lại từ A chuyểnB sang + quỹ c lương bổ sung theo qui lương lương thángc trước định nhà nưổc + quỹVlương từ hoạt động SXKD, dịch vụ khác đơn giá t = Vc-(Vsp + Vk) tiền lương Phương phấp trẩ lương cho tùng đối tượng lao động công ty: DN, cv I/Qlý theo thời gian (viên chức quản lý, chuyên môn, Trong đó: chính, C.Viên nghiệp vụ, thừa hành phục vụ cấc đối tượng khác mà thực trả Giám đóc Cty hỉơng theo sản phẩm lương khoán): *VC quỳ tiền lương trực tiếp chức cho ngũồi động theo khoán, sản a.fíảng thống kẽ, trả phân nhóm danh lao chẩm diếmlương cho phậnlương trá lương phó GĐ Cty phẩm lương thòi gian Lương trả cho ngùòi lao động vừa theo hệ số muc lương xếp NĐ II/Cao đẳng, 26/CP, vừa theo kết cuối ngưòi, phận trung cấp Níỉuvễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Nguyễn Nguvễn 24 Trang 25 23 III/Sơ cấp Chuyên đề kiến tập Xk đ +ó t j: hi = l - Tị !à tiền s u lương ấ t người thứ li đựơc nhận.n g N - n T|j làg tiền y lương theo t h NĐ e 26/C o khuyến khích mọilương: nỗ lực công nhân viên kêu gọi nguồn h,Bội sổ tiền vcd= ST,j lực từ bên Bảng Chuyên đề kiến tập Trong đó: -Tj tiền lương ngúòi thứ i nhận -nj thòi gian thực tế làm người thứ i p quỹ tiền lương sản phẩm tập thể -m số lượng thành viên tập thể -ti hệ số mức lương xếp theo NĐ 26/CP người thứ i Trong đó: T = vkxq -T tiền lương lao động -Vk tiền lương khoán -q khói lượng việc khoán hoàn thành Trên phương pháp trả lương thực tế công ty Ngoài khoản lương này, cán công nhân viên có mnột phần lương trọ cấp, phụ cấp, lương chia lợi nhuận hoạt động công ty Những ưu điểm hạn chế công tác tổ chức tiền lương Công ty Lương thực Đà Nang: a Ưu 3.2 Đốiđiểm: với lao động trả lương theo sản phẩm tập thể: Vsp Tịlý=ngày X nj Xty Xđơn hj giản, tính toán phức tạp Mặt Cơ quản tiền lươngthực công Trả cấu lương theo công tế, hệ tjsố lương theo NĐ 26/CP hệ số muc s nj X tj X khác công ty chi trả lương thành hjphần riêng biệt: phần lương có định nhà nước Nguyễn Thịtạo Ngânnguồn Duvên thu -26K2.1 Trang 27 qui định nhập ổn định cho nhân viên, phần lương thực 28 công b.Hạn chế: Đối với phận làm lương theo thòi gian, phần lương có định, công Chuyênviên đề kiến nhân còntậpđược hưổng phần lương kết sản xuất kinh doanh công ty mang lại Việc phân phối phần lương vào cấp bậc thời gian tham gia lao động nhân viên chưa thật công hiệu Công ty chưa thật quan tâm tính hiệu công việc nhân viên tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá nhân viên đế làm cho khen thưỏng phân phối lại thu nhập cho nhân viên công hiệu Đối voi đơn vị trực thuộc, việc phân phối thu nhập theo sản phẩm làm họp lý dựa số sản phẩm làm thòi gian thực tế công nhân mà không tiêu chuấn để đánh giá kết lao động công nhân, điều không khuyến khích công nhân sáng tạo để nâng cao suất lao động Mọi đơn vị toàn công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán báo sổ, việc thu chi đơn vị ghi nhận, nghĩa phận kinh doanh hoàn toàn độc lập với phận kinh doanh khác phân chia lợi nhuận cuối lại phụ thuộc vào qui định phân chia lợi nhuận công ty III Một só kiến nghị đói vổi Công ty Lương Thực Đà Nang: Việc chi trả lương thách thức không nhỏ cho cấp lãnh đạo công ty.Đứng trũdc tình hình thực tế công ty nay, việc kinh doanh không đạt hiệu tốt ảnh hưỏng phần không nhỏ bỏi hiệu làm việc sách kích thích nhân viên nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ đế hoạt động chung công ty đạt kết tót Do đặc điểm doanh nghiệp Nhà nước, công tác tuyển chọn, sách lương thưỏng qui định chặt chẽ, để thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, cần có sách lương thưỏng công bằng, tạo môi trưởng thi đua lành mạnh nhân viên, sách phúc lợi công hội thăng tiến cho nhân viên vdi sách lương cũ không quan tâm đến tiêu chí đánh giá nhân viên cách xác thực, không khuyến khích nhân viên sáng tạo công việc mà cố gắng hoàn thành công việc giao Vì vậy, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên phát huy lực cá nhân, đũa sáng kiến, đồng thời áp dụng só nguyên tắc, qui định sản phấm tạo nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 29 Chuyên đề kiến tập so vói đón vị khác công ty đón vị không nhận đưọc phần chia lọi nhuận từ công ty mà phải bù lỗ phần thua lỗ đơn vị cho toàn công ty, tạo công việc phân chia lợi nhuận Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 30 Chuyên đề kiến tập LỜI KẾT LUẬN Trong bói cảnh nay, kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường có điều tiết Nhà Nuổc, bước đầu khẳng định vai trò khả phát triển mạnh mẽ,với tóc độ tăng trúỏng khá, kìm chế lạm phát, cải thiện nâng cao đòi sóng người dân, tạo nhiều cò hội mói gắn liền với môi trường kinh tê thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đó điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tự khẳng định vươn lên đứng vũng thị truồng Các nhà quản trị tố chiỉc sản xuất cải tiến chất lượng sản phấm mà phải làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lổn đói với doanh nghiệp kinh tế chuyển đổi Sự biến động mạnh mẽ môi truồng kinh doanh, tính chất khóc liệt cạnh tranh yêu cầu đáp ứng ngày cao nhân viên kinh tế thị trùòng tạo sức ép lớn đòi hỏi nhà quản trị phải có quan điểm mdi nắm vững nhũng kỳ quản trị ngưòi Yếu tó định tạo thành công quản trị nhân để thoả mãn nhu cầu nguồi hay tạo công việc thực thi sách lương bổng cho công nhân viên Vấn đề lương bống doanh nghiệp quan tâm mức Tuy nhiên, để thực sách lương bổng cách công cho công nhân viên vấn đề Lĩnh hội tầm quan trọng đó, vói giúp đổ giáo viên hưống dẫn anh chị Công ty Lương thực Đà Nang giúp đồ em hoàn thành tốt đề tài Đề tài hoàn thành dựa ý kiến chủ quan thân không tránh khỏi thiếu sót định nên em mong góp ý thầy cô bạn để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nằng, ngày 07 tháng 07 năm 2003 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngân Duyên Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang ỉ [...]... biện pháp đế cải tạo công tác tố chức tiền lương, nâng cao mức sóng cho công nhân viên của công ty Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 20 19 Chuyên đề kiến tập B-CÔNG TÁC Tổ CHỨC TIEN LƯƠNG TẠI CÔNG TY LƯƠNG THựC nhập của mọi ngùòi cần được quan tâm một cách chính đáng để theo kịp với sự thay ĐÀ NẴNG đối của thị trúờng Đối với Công ty Lương Thực Đà Nằng, việc kinh doanh lương thực thực phấm có phần giảm... khoản lương này, cán bộ công nhân viên còn có mnột phần lương trọ cấp, phụ cấp, lương chia lợi nhuận hoạt động của công ty 4 Những ưu điểm và hạn chế trong công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Lương thực Đà Nang: a Ưu 3.2 Đốiđiểm: với lao động trả lương theo sản phẩm tập thể: Vsp Tịlý=ngày X nj Xty Xđơn hj giản, tính toán ít phức tạp Mặt Cơ quản tiền lươngthực tại công Trả cấu lương theo công. .. theo chỉ thị nhàtynước thực trạng hiện cách tại của Công ty đến việc đàoĐàtạo tuyển mộ sao cho có một đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ Lương thực Nằng thuật 1 cao Nếu công ty không chútytrọng đối của khoa học công nghệ thì Chiến lược trả lương tại Công Lương ến thựcsự Đàthay Nang: công ty sẽ phải đói mặt với những khó khăn, thách thức lớn, mất đi các cơ hội kinh doanh và thu nhập của công nhân viên... làm cho nhân ty cho thutích nhậpcực củatrong côngcông nhânviệc viêncủa trong côngvàtycó cùng lên không mình xu tăng hưổng rồi bỏ sang nơi làm việc có 4 Khoa công nghệ: mức lương caohọc hơn áp dụng họcquản kỹ thuật sảntạixuất kinh doanh thực đã làm cho năng II ViệcThực trạng khoa công tác lý tiềnvào lương Công ty Lương Đà Nang : suất lao động tăng lên, trong khi đó só lượng lao động của công ty lại giảm... nghiệp trả lương không hợp lý thì nguồn lao động đó sẽ giảm sút về chất lượng, làm giảm năng suất lao động Vì vậy, chúng ta thử tìm hiểu thực trạng công tác tổ chức tiền lương taị Công ty Lương thực Đà Nằng có đáp ứng được các yêu cầu hiện nay của xâ hội không, có đảm bảo được quyền lợi của công nhân viên trong công ty hay không? Qua báo cáo trên ta thấy, trong năm 2000, tổng quỹ lùóng và tổng thu nhập... mỗi nhân viên trong công ty tăng lên Hiện tại công tác quản lý tiền lương, các chế độ đãi ngộ, phụ cấp, lương thưỏng cho ngưòi lao động tại công ty được trực tiếp quản lý của phòng Tổ chức Tuy nhiên, sự phát pháp triển trả củalương, khoa học thành đe tuân doạ đói Hành chính.chính Các phương các công chính nghệ sách lại củatrỏ người laomối động thủ vói công ty hưdng , nó đòidẫn hỏicủa công phảivà thưòng... trong năm vừa qua nên tiền lương của nhân viên I.MỘt yếu tố ảnh tiềnkể .lương Công ty Lương cũng giảmsótheo mặc dùhưỏng khôngđến đáng Tuy tại nhiên, công ty cũngThực nên Đà có Nang: biện pháp 1 Văn hoá xã hội: cải thiện để đảm bảo cuộc sống của nhân viên hơn 6 Khách hàng: Thành phố Đà Nằng có khoảng 700000 người, trong khi đó lương thực lại là nhu cầuCông thiết tyyếu nhân .thực Mặt cho kháckhách đòi... lương: Quỹ lương là nguồn tài chính của công ty đế trả công cho người lao động do họ đã thực hiện cho công ty những công việc nhất định Đến lúc họ phải hưỏng nhũng gì mà họ bỏ, đế giúp cho công ty có nguồn chi trả cho nhân viên, công ty cần xây dựng quỳ lương hợp lý Nguồn hình thành nên quỹ lương của công ty bao gồm: Trong đó: -Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao *k là hệ só mủc độ hoàn thành,... lượng bán bình của công ty tăng ngày càng Qua bảng trênquả ta thấy lương quân giữa cáclên, côngdoanh ty có thu sự chênh lệch tăng Bên lao tađộng tiềncủalương của công không đángcạnh kể đó, Tuy luật nhiên, nhậnthay thấyđối, mứcqui trảđịnh lương Côngtóity thiếu VinaFood ITT d d nhânhơn viênCông từ 210000 /ngúòi/tháng tăng điều lên 290000 Điều viên này công đã làm cao ty Lương thực Đà Nằng, này có /ngúòi/tháng... SỐ Chức danh T2i Tiền lương Tiền lương được hưỏng Bảng 1 TT Tổng quỹ lương = lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng X đơn giá tiền B HS + quỹ Tlương A lại từ A chuyểnB sang + quỹ c lương bổ sung theo qui lương lương còn thángc trước định của nhà nưổc + quỹVlương từ các hoạt động SXKD, dịch vụ khác ngoài đơn giá t = Vc-(Vsp + Vk) tiền lương 3 Phương phấp trẩ lương cho tùng đối tượng lao động tại công ty: ... tạo công tác tố chức tiền lương, nâng cao mức sóng cho công nhân viên công ty Nguyễn Thị Ngân Duvên -26K2.1 Trang 20 19 Chuyên đề kiến tập B-CÔNG TÁC Tổ CHỨC TIEN LƯƠNG TẠI CÔNG TY LƯƠNG THựC. .. hiểu thực trạng công tác tổ chức tiền lương taị Công ty Lương thực Đà Nằng có đáp ứng yêu cầu xâ hội không, có đảm bảo quyền lợi công nhân viên công ty hay không? Qua báo cáo ta thấy, năm 2000, tổng... Công ty Lương Thực Đà Nang a Hoạt dộng Marketing Công ty: Công ty LúOng Thực Đà Nằng trực thuộc Tổng Công ty Lưong Thực Miền Nam, doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động theo Cố chế thị trường Công ty cung