Tài liệu ôn thi môn Quản lý kinh tế ( Có đáp án )

Câu 1: Trình bày quan niệm kinh tế quản lý kinh tế ? Quan niệm kinh tế: Kinh tế tổng thể (hoặc phận) yếu tố sản xuất, điều kiện vật chất đời sống ngời mối quan hệ vật chất ngời với ngời trình sản xuất tái sản xuất xã hội giai đoạn lịch sử định mà mấu chốt vấn đề sở hữu vấn đề lợi ích 1.1 Các yếu tố sản xuất: Đó đầu vào trực tiếp gián tiếp mà sản xuất XH cần đợc đáp ứng, gồm nhóm lớn: - Các nguồn tài nguyên, nhiên liệu lấy trực tiếp từ thiên nhiên đợc chế biến - Sức lao động ngời, yếu tố đầu vào mang tính định sản xuất đời sống kinh tế - Công nghệ, trang thiết bị - Các khoản vốn tiền: tiền đề cần thiết sản xuất, lao động khứ, lao động đợc vật hoá mà ngời lu trữ để sử dụng cho tơng lai Nó phơng tiện để đẻ phơng tiện, nhờ vốn tiền (kể ngoại tệ, đá quý, kim loại hiếm) mà ngời có điều kiện để tạo yếu tố phục vụ cho sản xuất khác( muaông nghệ, mua đất đai, trang thiết bị, nhiên vật liệu, sức lao động,) - Thông tin phục vụ sản xuất: thông tin công nghệ, thị trờng cạnh tranh, - Thiết chế quản lý vĩ mô XH: điều kiện buộc môi trờng sản xuất, tác động đến vấn đề sở hữu- nội dung cốt lõi kinh tế - Kết cấu hạ tầng XH: sở vật chất kỹ thuật, công trình, phơng tiệnbảo đảm vận hành thông suốt luồng thông tin dịch vụ sản xuất đời sống 1.2 Các điều kiện vật chất đời sống ngời: Là tổng thể yếu tố mà ngời cần đợc đáp ứng để tồn tại, phát triển, phục vụ sản xuất, xã hội tái sinh giống nòi, bao gồm: - Công ăn việc làm điều kiện làm việc - Tiền của: tạo cho ngời sống no đủ, tiện nghi (hoặc ngợc lại) - Đất đai, nhà ở: ngời xã hội phảI lo - Kỹ lao động - An ninh, an toàn xã hội - Phơng tiện lại, giao tiếp - Phơng tiện nuôi dỡng gia đình: nuôi sống gia đình mình, nuôi dạy cái, bảo vệ đợc sức khoẻ an toàn cho ngời thân 1.3 Quan hệ vật chất ngời với ngời sản xuất tái sản xuất xã hội đợc diễn lĩnh vực: - Trong sản xuất: mối quan hệ vật chất biểu thị trình độ xã hội hoá hoạt động sản xuất cao hay thấp, buộc với chặt chẽ hay lỏng lẻo, lệ thuộc vào chế độ sở hữu t liệu sản xuất - Trong lu thông: thể mối quan hệ vật chất ngời biểu thị mức độ, quy mô vấn đề lu chuyển hàng hoá dịch vụ từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng nhằm tạo lợi nhuận, có đợc tự hay không chịu buộc chế quản lý v mô sao, - Trong phân phối trao đổi: mối quan hệ vật chất thể tính chất việc lu chuyển hàng hoá dịch vụ theo chế nào( tự cung cấp, kế hoạch hoá, thị trờng hay hỗn hợp,) - Trong tiêu dùng tích luỹ: thể quy mô, khuynh hớng tiêu dùng cải vật chất giai đoạn định - Trong đối ngoại: thể mức độ độc lập, tự chủ hệ thống cán nhân, doanh nghiệp, quốc gia, - Môi trờng sống: có ô nhiễm, độc hại, cân đối hay không, Quan niệm quản lý kinh tế: Là quản lý hệ thống kinh tế, tác liên tục, có tổ chức, có hớng đích chủ thể quản lý lên đối tợng khách thể quản lý để sử dụng có hiệu tiềm năng, hội hệ thống kinh tế nhằm đạt đợc mục tiêu trớc mắt lâu dài - Quản lý kinh tế có nhiệm vụ nghiên cứu quy luật hình thành, biến đổi hệ thống ngời quản lý kinh tế nhằm đạt đợc mục tiêu quản lý đặt - Quản lý kinh tế có đối tợng nghiên cứu quy luật mối quan hệ quản lý nảy sinh hoạt động kinh tế, bao gồm quan hệ ngời hệ thống, ngời thủ lĩnh thành viên hệ thống, hệ thống với hệ thống khác, quy luật công nghệ, tổ chức thị trờng có liên quan đến tồn phát triển hệ thống - Quản lý kinh tế kết hợp đợc lỗ lực chung ngời hệ thống việc sử dụng tốt cải vật chất thuộc phạm vi sở hữu hệ thống để đạt tới mục tiêu chung hệ thống cách khôn khéo có hiệu - Quản lý đời để tạo hiệu hoạt động hẳn so với việc làm cá nhân riêng lẻ Thực chất quản lý kinh tế quản lý ngời hệ thống, thông qua đó, sử dụng có hiệu tiềm hội hệ thống Câu 2: Phân tích làm rõ kinh tế tảng, điều kiện tồn phát triển xã hội? Kinh tế tảng, điều kiện tồn phát triển xã hội vì: - Con ngời muốn sống việc phải ăn, uống để trì sống mình, tiếp phải thoả mãn nhu cầu tiêu dùng khác ( mặc, bảo vệ an toàn, văn hoá, Chính nhờ hoạt động sản xuất ngời mà tất nhu cầu ngời đợc đáp ứng - ăng ghen viết: Các Mác ngời phát quy luật phát triển lịch sử loài ngời, nghĩa tìm cáI thật đơn giản trớc hết ngời cần phảI ăn uống, mặc, trớc có thẻ lo đến chuyện làm trị, khoa học, nghệ thuật, tôn giáo, - Để sản xuất, ngời phải có yếu tố cần thiết phục vụ hoạt động này, kinh tế Kinh tế tồn với với vai trò đầu vào trình sản xuất xã hội sau trình sản xuất kinh tế lại đầu trình sản xuất Mối quan hệ ngời, kinh tế sản xuất thể sơ đồ nh hình vẽ Con ngời Kinh tế Cần phát triển Kinh tế Sản xuất Câu 3: Nêu vai trò kinh tế đời sống xã hội ? Kinh tế tảng, điều kiện tồn phát triển xã hội - Con ngời muốn sống việc phải ăn, uống để trì sống mình, tiếp phải thoả mãn nhu cầu tiêu dùng khác ( mặc, bảo vệ an toàn, văn hoá, Chính nhờ hoạt động sản xuất ngời mà tất nhu cầu ngời đợc đáp ứng - Để sản xuất, ngời phải có yếu tố cần thiết phục vụ hoạt động này, kinh tế (đầu vào đầu trình sản xuất) Kinh tế mục tiêu phát triển - Con ngời không mong muốn tồn mà có nhu cầu lớn hơn, phát triển - Sự phát triển bao gồm việc bảo đảm sống vật chất no đủ, sung túc, tiện nghi, đại, kéo theo sống tinh thần phong phú, độc lập tự chủ hệ thống (con ng ời, tổ chức, doanh nghiệp) - Nhờ kinh tế, ngời có điều kiện nhanh chóng phát triển t trí tuệ, thông tin, Quan hệ biện chứng kinh tế trị - Là biểu tập trung mối quan hệ sở hạ tầng kiến trúc thợng tầng xã hội - Kinh tế cốt lõi sở hạ tầng, có tác động định lên kiến trúc thợng tầng ( với cốt lõi trị) Ngời nào, giai cấp nào, lực XH khống chế kinh tế ngời đó, giai cấp đó, lực XH chi phối vấn đề trị - Chính trị có tác động tích cực trở lại đến kinh tế, thúc đẩy kìm hãm kinh tế phát triển Kinh tế có quan hệ biện chứng với văn hoá phát triển - Trong phạm vi quốc gia, kinh tế có quan hệ chặt chẽ với văn hoá Kinh tế phát triển tiền đề cho phát triển văn hoá ngợc lại - Văn hoá tổng thể đặc trng tinh thần, vật chất, tri thức tình cảm, khắc hoạ lên sắc gia đình, xóm làng, vùng miền, quốc gia, xã hội,bao gồm nghệ thuật, văn ch ơng, lối sống, quyền ngời, tín ngỡng, - Văn hoá tảng, mục tiêu, động lực, hệ điều tiết phát triển Văn hoá xây dựng nên ngời có tri thức để phát triển kinh tế, xã hội - Trong phạm vi doanh nghiệp kinh tế văn hoá yếu tố đồng hành phát triển Kinh tế động lực phát triển - Để phát triển kinh tế, việc thúc đẩy việc sử dụng có hiệu nguồn tiềm có hạn hệ thống thành tựu cao KHCN phạm vi quốc gia liên minh quốc gia tất yếu khách quan - Vì mục tiêu phát triển kinh tế, ngời ta tìm cách để khai thác nguồn tài nguyên, - Từ mục tiêu kinh tế, số nớc bành trớng, khống chế, nô dịch nớc khác Kinh tế cốt lõi sở hạ tầng xã hội - Kinh tế định trị trị tác động tích cực trở lại kinh tế Các cờng quốc phát triển sử dụng công cụ kinh tế để khống chế quốc gia yếu khác, buộc quốc gia phải lệ thuộc kinh tế sau vấn đề trị - Với cá nhân mục tiêu phát triển kinh tế tất yếu buộc ngời phải đầu t trí tuệ, công sức, tiền của, để phát triển Cõu4 : Theo khoa hc qun lý hóy trỡnh by khỏi nim v qun lý kinh t v lm rừ bn cht ca qun lý kinh t? Qun lý kinh t l qun lý cỏc h thng kinh t, núi cỏch khỏc QLKT l s tỏc ng liờn tc, cú ch ớch, cú t chc ca ch th qun lý lờn i tng b qun lý v khỏch th ca qun lý nhm s dng cú hiu qu nht cỏc tim nng, cỏc c hi ca h thng t c nhng mc tiờu trc mt v lõu di QLKT cú nhim v nghiờn cu cỏc quy lut v s hỡnh thnh, bin i ca cỏc h thng ca ngi mụi trng cựng cỏc phng phỏp, ngh thut thc hin cú hiu qu nht cỏc ũi hi ca cỏc quy lut ny nhm t c mc tiờu qun lý t QLKT cú i tng nghiờn cu l cỏc quy lut v mi quan h qun lý ny sinh hot ng kinh t ( bao gm quan h gia nhng ngi h thng, gia h thng vi h thng khỏc, gia cỏc th lnh ca cỏc h thng khỏc nhau) v cỏc quy lut cụng ngh, t chc v th trng cú liờn quan n s tn ti v phỏt trin ca h thng Bn cht: - Xột v mt t chc v k thut ca hot ng qun lý kinh t thỡ QLKT chớnh l s kt hp c mi n lc chung ca ngi h thng hoc vic s dng tt nht ca ci vt cht thuc phm vi s hu ca h thng t ti mc tiờu chung ca h thng v mc tiờu riờng ca mi ngi cỏch khụn khộo, cú hiu qu nht.QL phi tr li cõu hi phi t mc tiờu no thu hỳt, lụi kộo thờm ai, v bng cỏch no? u trang vúi th lc no, u tranh nh th no?, Thc cht QLKT l qun lý ngi h thng, thụng qua ú s dng cú hiu quae mi tim nng v c hi ca h thng - Xột v mt kinh t - XH, QLKT l cỏc hot ng ch quan ca ch th qun lý vỡ mc tiờu li ớch ca h thng, bo m cho h thng tn ti v phỏt trin lõu di Mc tiờu ca h thng ch th qun lý m nhn, h l th lnh ca t chc v l ngi nm gi quyn lc ca h thng Núi cỏch khỏc, bn cht ca QLKT tựy thuc vo ý tng, th on, nhõn cỏch ca cỏc th lnh ca h thng Bn cht ca QLKT l tớnh húa ca mc tiờu qun lý, nú ph thuc rt ln vo ch s hu v TLSX ch yu õy chớnh l im khỏc ch yu gia QLKT XHCN v QLKT TBCN Cõu 5: Nhng c im c bn ca qun lý kinh t? Phõn tớch c im QL kinh t va l mt khoa hc va l mt ngh thut - Mt l, qun lý kinh t bao gi cng chia thnh ch th qun lý v i tng b qun lý Hai l, qun lý kinh t bao gi cng liờn quan n vic trao i thụng tin v u cú mi liờn h ngc - Ba l, qun lý kinh t cú kh nng thớch nghi - Bn l, qun lý kinh t va l khoa hc, va l mt ngh, va l mt ngh thut - Qun lý kinh t l khoa hc vỡ: + QLKT cú i tng nghiờn cu riờng, ú l cỏc mi quan h qun lý kinh t + Cú phng phỏp lun nghiờn cu riờng v chung, ú l quan im trit hc Mỏc-Lờnin v quan im h thng + QLKT cú nhng phng phỏp c th c s dng nghiờn cu: cỏc pp phõn tớch, pp toỏn kinh t, cỏc pp t chc, xó hi, tõm lý, lch s - QLKT l mt ngh thut, vỡ: + Nú ph thuc ln vo ti ngh, bn lnh, kinh nghim, mi quan h ngoi giao ca ngi lónh o v cỏc th lnh khỏc ca h thng + Bờn cnh ú QLKT cũn l mt ngh, ngha l NQT phi cú tri thc qun lý, nim tin v lng tõm ngh nghip Nm l, qun lý kinh t gn lin vi quyn lc, li ớch v danh ting Cõu 6: /c hiu th no l nguyờn tc qun lý kinh t? Nhng cn c c bn a cỏc nguyờn tc ny? * Khỏi nim: Cỏc nguyờn tc qun lý kinh t l cỏc quy tc ch o nhng tiờu chun hnh vi m cỏc c quan qun lý v nh qun lý phi tuõn th quỏ trỡnh qun lý kinh t * Cỏc cn c c bn a cỏc nguyờn tc qun lý kinh t: Cõu 7: Yờu cu i vi cỏc nguyờn tc qun lý kinh t? Phõn tớch yờu cu Bo m tớnh h thng, tớnh nht quỏn v phi c bo m bng phỏp lut 7.1 Yờu cu: cỏc nguyờn tc qun lý kinh t ngi t nhng khụng phi suy ngh ch quan, m phi tuõn th cỏc ũi hi khỏch quan nh: - Nguyờn tc phi th hin c yờu cu ca cỏc qui lut khỏch quan - Cỏc nguyờn tc phi phự hp vi mc tiờu ca qun lý - Cỏc nguyờn tc phi phn ỏnh ỳng n tớnh cht v cỏc quan h qun lý - Cỏc nguyờn tc qun lý phi bo m tớnh h thng, tớnh nht quỏn v phi c bo m bng phỏp lut 7.2 Phõn tớch yờu cu Bo m tớnh h thng, tớnh nht quỏn v phi c bo m bng phỏp lut Cõu 8: Nờu nhng nguyờn tc c bn qun lý kinh t v mụ, phõn tớch nguyờn tc Tit kim v hiu qu Cho vớ d minh ha? 8.1: Cỏc nguyờn tc c bn qun lý kinh t v mụ 1, Thng nht lónh o chớnh tr v kinh t 2, Tp trung dõn ch (Phõn cp) 3, Kt hp hi hũa cỏc loi li ớch xó hi 4, Tit kim v hiu qu 5, M rng quan h i ngoi v ch ng hi nhp kinh t quc t theo nguyờn tc cỏc bờn cựng cú li, khụng xõm phm c lp, ch quyn v ton lónh th ca 6, Nguyờn tc gn phỏt trin kinh t vi phỏt trin húa xó hi, bo m nh hng xó hi ch ngha ca s phỏt trin 7, Nguyờn tc phõn nh v kt hp tt chc nng qun lý nh nc v kinh t vi chc nng qun lý kinh doanh ca cỏc t chc kinh t 8, Nguyờn tc phỏp ch xó hi ch ngha 8.2: Phõn tớch nguyờn tc Tit kim v hiu qu - Tit kim v hiu qu l hai mt ca mt , ú l lm vi mt c s vt cht v k thut, ngun ti nguyờn, lc lng lao ng xó hi hin cú v s cú giai on phỏt trin kinh t no , cú th sn xut c mt lng ca ci vt cht v tinh thn nhiu nht, ỏp ng ngy cng tt hn nhu cu ca xó hi - Trong nn kinh t sn xut nh, tit kim thng ch tit kim tiờu dựng cỏ nhõn, hoc ngi ta ch lo tit kim vic sn xut tng n v sn phm, khụng tớnh n v cng khụng th ỏp ng nhu cu to ln ca ton xó hi v t liu sn xut v vt phm tiờu dựng, khụng th bo m hiu qu kinh t cho nn sn xut xó hi Di ch xó hi ch ngha tit kim bao gm tit kim c sn xut v tiờu dựng C.Mỏc ó nhn dnh: Khi mun cú sn xut th thỡ vic tớnh toỏn thi gian tt nhiờn cú mt ý ngha ch yu Thi gian m xó hi cn sn xut lỳa mỡ, gia sỳc v nhng th khỏc cng ớt bao nhiờu, thỡ s thi gian m xó hi dnh cho cụng tỏc sn xut nhng ca ci vt cht v tinh thn khỏc cng nhiu by nhiờu Tớnh cht ton din troing s hot ng, s phỏt trin v vic tiờu dựng ca mi thnh viờn cng nh ca ton xó hi u ph thuc vo vic tit kim thi gian Ton b tit kim quy l tit kim thi gian T lun im trờn rỳt mt s kt lun: - Mi th tit kim suy cho cựng u l tit kim thi gian - Tit kim l qui lut ca nn sn xut xó hi, da trờn c s phi s dng cú hiu qu nht mi tim nng v c hi - Qui lut tit kim gn lin vi qui lut phi tn dng cỏc thnh qu ca khoa hc v cụng ngh Kh nng tit kim cú nhiu, ú gm cỏc vic sau: * Cú ng li, chin lc phỏt trin kinh t ỳng n phự hp vi ũi hi ca cỏc qui lut khỏch quan * Gim chi phớ vt t Vic tit kim vt t c thc hin bng cỏch: + p dng k thut mi v qui trỡnh cụng ngh tiờn tin + Ci tin kt cu sn phm, gim trng lng + Nõng cao cht lng sn phm + S dng vt t nhiu ln, gim tn tht v ph liu, tn dng ph liu + S dng vt liu thay th v ph phm * Tit kim lao ng sng * Tit kim s dng ti nguyờn thiờn nhiờn Cn cú bin phỏp bo v thiờn nhiờn v s dng cú hiu qu cao nht cỏc ngun ti nguyờn thiờn nhiờn, trỏnh tỡnh trng rng b cht phỏ ba bói, hm m b khai thỏc u, t b s dng khụng hp lý tr thnh t bc mu Cõu 9: Cỏc nguyờn tc qun lý vi mụ? Theo ng nguyờn tc no l quan trng nht? Vỡ sao? 9.1: Cỏc nguyờn tc: l cỏc nguyờn tc q tr kinh doanh cỏc DN Cỏc nguyờn tc Q tr KD l cỏc tiờu chun hnh vi m ch doanh nghip phi tuõn th quỏ trỡnh kinh doanh Cỏc nguyờn tc: 1, Tuõn th lut phỏp v thụng l kinh doanh 2, Phi xut phỏt t khỏch hng 3, Hiu qu v tit kim 4, Chuyờn mụn húa 5, Kt hp hi hũa cỏc loi li ớch 6, Bớ mt kinh doanh 7, Tn dng thi c v mụi trng kinh doanh 8, Bit dng li ỳng lỳc 9, Dỏm mo him 9.2: Nguyờn tc quan trng nht l: Nguyờn tc hiu qu v tit kim 9.3: Vỡ Nguyờn tc ny ũi hi mi tớnh toỏn v hot ng ca doanh nghip u phi t c cỏc mc tiờu mt cỏch thit thc v an ton Th hin cỏc ch tiờu hiu qu kinh t: K e = (1) C n n E = Ki ( Ci + Co) (2) i=1 i=1 Trong ú: - e: Hiu qu so sỏnh(tng i) - E: Hiu qu tuyt i( chung) - K: Tng kt qu thu c - C: Tng chi phớ b - Ci: Chi phớ b sung nm i - Co: Chi phớ ban u - Ki: Kt qu thu c nm i - n: S nm khai thỏc, s dng doanh nghip( mt chu k tn ti v hot ng) Nguyờn tc ny ũi hi ch doanh nghip phi hn ch ti mc thp nht cỏc ri ro cú th xy cho doanh nghip Kinh doanh l mo him, cú rt nhiu ri ro phớa trc v ụi cú nhng thit hi cú th dn n s phỏ sn ca mt doanh nghip 10 Cõu 38 : Trỡnh by phng phỏp so sỏnh hiu qu kinh t v mt thi gian ? Cho vớ d minh Khi so sỏnh cỏc phng ỏn chn phng ỏn ti u, khụng nhng ngi ta tớnh n phng ỏn cú li v s tin tit kim ln nhõt, giỏ thnh h, nng sut lao ng cao, t sut u t thp m cũn xột c yu t thi gian Trong kinh t, thi gian khụng phi l yu t vụ hỡnh m l mt lc lng vt cht quan trng, nhiu trng hp nú quyt nh trc tip s thnh bi sn xut, kinh doanh Yu t thi gian xột hiu qu kinh t rt a dng, cú th quy t li nhng tỡnh sau õy : -Th nht : nm bt thi c, thi im u t, sn xut sn phm Nhu cu l mt i lng bin i theo thi gian Cựng vi s phỏt trin sn xut, nõng cao mc sng vt cht v tinh thn ca ngi dõn, luụn luụn ny sinh nhng nhu cu mi v bn thõn nhng nhu cu hiờn cú cng ũi hi nhng sn phm mi hon thin hn v k thut, m thut Ngi sn xut phi nhanh nhy nm bt c nhu cu sn xut sn phm v a th trng ỳng thi im cú li nhõt ú l mt nhng iu kin m bo thng li kinh doanh -Th 2, cỏc phng ỏn cú cỏc ch tiờu so sỏnh u t, nng suỏt lao ng, giỏ thnh , li nhun tng ng nhau, nhng cú thi hn thc hin khỏc nhau, trng hp ny, phng ỏn cú thi gian thc hin ngn mang li hiu qu kinh t ln hn Nú cho phộp hn ch ng vn, thỳc y tin b khoa hc, hn ch thit hi hao mũn vụ hỡnh gõy ra, gúp phn to cõn i mi cho nn kinh t quc dõn V mt lng, phi tớnh c li nhun thu c ỏp dng phng ỏn cú thi gian thc hin ngn so vi phng ỏn kia, cụng thc : P2=V(1+Edm)t1-t2 V Trong ú : P2 li nhun tng thờm ca phng ỏn cú thi gian ngn hn T1 v t2 : thi gian thc hin phng ỏn Edm s hiờu qu nh mc cu u t V : lng u t cu mi phng ỏn (cỏc phng ỏn cú lng u t bng nhau) *Vớ d: cú phng ỏn xõy dng mt cụng trỡnh, u t u l 100 triu Khi cụng cựng thi gian, nhng phng ỏn nm, phng ỏn nm H s hiu qu nh mc l 0,15 So vi phng ỏn th nht, phng ỏn th thu c li nhun b sung l : P2 = 100000000 (1+0,15)4-2 100000000 = 32250000 Th 3, cỏc phng ỏn cú tng s v di thc hin ging nhau, nhng khỏc v lng c phõn phi cho cỏc giai on quỏ trihnf thc hin Vố nhu cu ca cụng vic, phõn phi hp lý theo nhu cu tng gia on u t, lng tm thi cha dựng n khụng b ng v cú kh nng sinh li so sỏnh cỏc phng ỏn ny, cn quy i s b vo nhng t sau thnh chi phớ ca t u theo cụng thc : Vdi = Vi/ (1+Edm)Ti Trong ú : Vdi l lng nm th i tớnh i thnh lng b t u (nm gc 0) Vi Lng nm th i Ti: Th t nm b Vớ d, phng ỏn, dõu t u l 400 triu, thi hn nm, h s hiu qu nh mc l 0,15 Lng phõn phi tng nm tng ng l : Phng ỏn 1: 200tr, 100tr, 100tr Phng ỏn 2: 100tr, 100tr, 200tr Theo cụng thc, lng ó quy i ca phng ỏn l V1+V2+V3= 362570887 Phng ỏn l 338185251 Nh vy, phng ỏn li hn phng ỏn Th 4, Cỏc phng ỏn cú lng v phng thc b khỏc nhau, nhng thi hn thc hin ging Vớ d phng ỏn u t 200tr ng v b t Phng ỏn u t 220 tr ng, b t, t 150 tr ng, sau nm tip tc 70tr Thi hn thc hin ging nhau, hiu qu nh mc 0,15 48 Theo kinh nghim, phng ỏn cú th li hn vỡ hn ch ng Nhng lun chng khao hc so sỏnh, cn quy i lng b vo t sau thnh nm u: 70000000/(1+0,15)3 = 46053000 Ton b s phng ỏn sau quy i l 196053000 Nh vt phng ỏn cú li hn 49 Cõu 39: Trỡnh bay bn cht vai trũ v quỏ trỡnh chuyn giao cụng ngh phỏt trin cụng nghip? Chuyn giao cụng ngh l hot ng nhm a cụng ngh tiờn tin, cụng ngh hin ivo sn xut thụng qua vic ỏp dng kt qu nghiờn cu khoa hc vo sn xut hoc cú th l ỏp dng mt cụng ngh ó hon thi t doanh nghip ny sang doanh nghip khỏc Chuyn giao cụng ngh l s mua bỏn cụng ngh v l quỏ trỡnh o to hun luyn s dng cụng ngh tiờn tin Theo phỏp lnh chuyn giao cụng ngh nc ngoi vo Vit nam c y ban thng v quc hi ban hnh ngy 10/12/1988, nhng hot ng sau c coi l chuyn giao cụng ngh: Chuyn giao quyn s hu hoc s dng sỏng ch, gii phỏp hu ớch hoc cỏc i tng s hu cụng nghip khỏc Chuyn giao cỏc quyt hoc tiờu thc k thut, chuyờn moonduwowis dng phng ỏn cụng ngh, ti liu thit k, cụng thc, cụng s k thut co hoc khụng cú kốm theo thit b Cung cp cỏc dch v h tr t cụng ngh, k c o to v thụng tin sau chuyn giao i vi cỏc nc ang phỏt trin, chuyn giao cụng ngh t nc ngoi l phng thc ch yu i mi cụng ngh nhanh v hiu qu Bi vỡ, nú cho phộp k tha cỏc thnh tu khoa hc v cụng ngh ca th gii, tit kim chi phớ nghiờn cu Quỏ trỡnh chuyn giao cng ngh bao gm vic: la chn cụng ngh thớch hp chuyn giao, t chc thc hin chuyn giao 50 Cõu 40: nhng bin phỏp ch yu thỳc y quỏ trỡnh i mi cụng ngh phỏt trin cụng nghip: 1.Xõy dng chin lc phỏt trin khoa hc cụng ng Chin lc phỏt trin khoa hc cụng ngh xỏc nh h thng quan im v nhng phng hng c bn v phỏt trin khoa hc cụng ngh, nh hng nhng gii phỏp, chớnh sỏch ln thc hin nhng quan im, phng hng ú Cn chỳ ý nhng sau : -Xỏc nh mc tiờu nhim v phỏt trin khoa hc cụng ngh, i mi cụng ngh Mc tiờu phỏt trin kinh t xó hi ca t nc, mc tiờu nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh cụng nghip quyt nh mc tiờu ca phỏt trin khoa hc cụng ngh v i mi cụng ngh - Xỏc inh phng hng v phng chõm phỏt trim khoa hc cong ngh ngha l xỏc nh tc , bc i, phng thc tin hnh v cỏch kt hp cỏc phng hng phỏt trin, cỏc yu t ngun lc, cỏc bin phỏp nhm t c mc tiờu nhim v phỏt trin vi hiu qu cao - Xỏc nh cỏc u tiờn phỏt trin khoa hc cụng ngh ú l xỏc nh s u tiờn v hng, vố i tng phc v ca khoa hc cụng ngh - Xỏc nh nhng bo m ca nh nc vố cụng ngh trờn cỏc mt ti chớnh v vt cht, nhng h tr ca nh nc v lnh vc u tiờn, vi phỏt trin khoa hc cụng ngh v i mi cụng ngh núi chung Hon thin h thng lut phỏp, c ch chớnh sỏch phỏt trin khoa hc cụng ngh v i mi cụng ngh ca cụng nghip - Trong nhng nm gn õy, nh nc ó ban hnh v thc thi nhiu o lut liờn quan trc tip n phỏt trin khoa hc cụng ngh, i mi cụng ngh nh Lut khoa hc cụng ngh, lut s hu trớ tu, lut tiờu chun v quy chun k thut - Trong thi k i mi, cựng vi i mi c ch qun lý kinh t, cú ch qun lý khoa hc cụng ngh cng cú nhng i mi nht nh Tuy nhiờn, s i mi ny cha hon ton phự hp vi c ch th trng v cha ỏp ng c hi nhp kinh t quc t Trong nhng nm ti, vic tip tc i mi cú ch, chớnh sỏch qun lý khoa hc cụng ngh v i mi cụng ngh cn trung vo nhng sau : - i mi qun lý cỏc t chc khoa hc v cụng ngh Thc hin c ch t ch, t chu trỏch nhim ca cacs t chc nghiờn cu khao hc v cụng ngh cụng lp - Phỏt trin liờn kt gia nghiờn cu khoa hc vi o to v sn sut ay l quan h gia vin, trung tõm nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng gnheej vi trng i hc va cú chc nng nghiờn cu khoa hc, phỏt trin cụng ngh va cú chc nng o to, vi doanh nghip l ngi s dng cụng ngh i mi õy cng l quan h gia cung v cu - m bo cho khoa hc cụng ngh - Thc hin chớnh sỏch trng nhõn ti, cỏc nh khoa hc u ngnh, tng cụng trỡnh s, k s trng, cỏc k thut viờn lnh ngh v cụng nhõn k thut cú tay ngh cao Nõng cao nng lc cụng ngh - Nng lc cụng ngh mt cỏch khỏi quỏt gm nng lc cụng ngh quc gia v nng lc cụng ngh cỏc doanh nghip - Nõng cao nng lc cụng ngh cú ý ngha quyt nh i vi vic thỳcy nhanh v cú hiờu qu tin b khoa hc cụng ngh v i mi cụng ngh vo sn xut nõng cao nng lc cụng ngh cn chỳ ý cỏc bin phỏp ch yu sau: - u t thớch dỏng vo vic phỏt trin tim nng khoa hc v cụng ngh ca t nc, ú cn chỳ ý y mnh s nghip giỏo dc v o to, tng cng hot ng cú hiu qu cỏc vin, trung tõm nghiờn cu, y mnh o to v s dng cú hiu qu i ng cỏn b nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng ngh - T chc li cỏc t chc khoa hc v cỏc trng i hc, phỏt trin quan h liờn kt gia khoa hc vi sn xut, v khoa hc vi sn xut, o to - Tng nng lc cỏc b phn thớ nghim, thit k, ch to dch v, k thut cỏc doanh nghip, ỏc on kinh t v tng cụng ty ln cn t chc hp lý cỏc vin nghiờn cu, cỏc trng o to phc v vic nghiờn cu phỏt trin khoa hc cụng ngh, khụng ngng tng nng lc cụng ngh cho cỏc n v thnh viờn v to hng húa cho th trng cụng ngh Phỏt trin th trng cụng ngh : 51 - Th trng cụng nghip l ni cỏc ch th trao i mua bỏn hng húa cụng ngh Phỏt trin th trng cụng ngh l phng thc thng mi húa cỏc thnh qu khoa hc cụng ngh, thỳc õy gn kt khoa hc cụng ngh vi sn xut l ng ngn v hiu qu a khoa hc cụng ngh vo thc tin sn xut v i sng xó hi nc ta, th trng cụng ngh c chỳ trng phỏt trin, nhiờn cũn mc s khai, thiu nhiu iu kin phỏt trin - y nhanh hin i húa, hin i húa v hi nhp kinh t cn cú bc i v l trỡnh phỏt trin mnh m th trng cụng ngh - Cn khuyn khớch mi hot ng chuyn nhng, chuyn giao cụng ngh theo nguyờn tc t nguyn, bỡnh ng cỏc bờn u cú li Hon thin chớnh sỏch phỏp lut v s hu trớ tu v chuyn giao cụng ngh - p dng chớnh sỏch u ói i vi sn phm mi, hot ng t khoa hc v cụng ngh, thit b cụng ngh cao nhp khu, xut khu cụng ngh - p dng ch thng cho th lao ng v cỏ nhõn cú sỏng kin ci tin k thut, hp lý húa sn xut v ng dng cụng ngh mi c chuyn giao - Cỏc t chc khoa hc v cụng ngh c thnh lp t chc dch v khoa hc cụng ngh, doanh nghip trc thuc, c hp tỏc, liờn doanh vi t chc cỏ nhõn tin hnh hot ng chuyn giao cụng ngh - Túm li, thỳc y phỏt trin th trng cụng ngh cn chỳ ý n cỏc liờn quan n cung/cu cụng ngh, mụi trng phỏp lý v cỏc ch th kinh t khỏc y mnh nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng ngh cỏc doanh nghip cụng nghip - Doanh nghip cụng nghip l khõu trung tõm ca i mi cụng ngh, ng dng cỏc kt qu nghiờn cu khoa hc cụng ngh vo sn xut Cỏc doanh nghip cụng nghip khụng ch quan tõm ti nhp cỏc thit b mỏy múc hin i t nc ngoi, m cn quan tõm thớch ỏng hn ti t chc nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng ngh i mi sn phm, tip nhn s dng ci tin v phỏt trin cụng ngh nhp Trờn c s chin lc kinh doanh, chin lc sn phm, chin lc th trng ca mỡnh cỏc doanh nghip cụng nghip cn xõy dng chin lc i mi cụng ngh thc hin cú hiu qu mc tiờu tng trng v phỏt trin sn xut kinh doanh 52 Cõu 43 : Bn cht a dng húa kinh doanh v cỏc hỡnh thc a dng húa kinh doanh ca doanh nghip cụng nghip - Trong iu kin nhu cu th trng rt a dng v thng xuyờn bin ng, c cu kinh doanh ca doanh nghip phi c coi l c cu ng, ngha l phi thng xuyờn c hon thin v i mi S hon thin ny c thc hin theo cỏc hng khỏc nhau: Thu hp lnh vc, mt hng ang kinh doanh bng cỏch loi b nhng lnh vc, mt hng kộm sc cnh tranh - Gi nguyờn lnh vc, mt hng ang kinh doanh, nhng ci tin , hon thin v hỡnh thc ni dung - B sung thờm lnh vc , mt hng kinh doanh phự hp vi nhu cu th trng v xu hng phỏt trin ca khoa hc cụng ngh - Chuyn húa cỏc v trớ cỏc lnh vc , mt hng kinh doanh c cu kinh doanh ca doanh nghip , a nhng lnh vc , mt hng kinh doanh v trớ th lờn v trớ hng u v ngc li bng cỏch thay i quy mụ kinh doanh mi loi a dng húa kinh doanh l mt khuynh hng phỏt trin ngy cng ph bin i vi cỏc doanh nghip cụng nghip S phỏt trin ca khuynh hng ny c gii thớch bng cỏc lý sau : - Tớnh a dng ca nhu cu v cỏc loi sn phm cụng nghip v s thay i thng xuyờn ca nhu cu cỏc loi sn phm y - Tin b khoa hc cụng ngh lm xut hin nhng nhu cu mi , rỳt ngn chu k sng ca cỏc sn phm v to nhng kh nng sn xut mi, t ú lm xut hin nhn c hi kinh doanh mi - Thc hin a dng húa kinh doanh cho phộp doanh nghip cụng nghip tn dng trit hn nhng ngun lc v kh nng ca doanh nghip - Vic m rng din kinh doanh cho phộp doanh nghip cụng nghip cú th phõn tỏn c ri ro kinh doanh Cỏc hỡnh thc a dng húa kinh doanh ca doanh nghip cụng nghip : 1.Xột theo s bin i danh mc hot ng, cú cỏc hỡnh thc a dng húa kinh doanh sau õy : - Bin i hot ng l quỏ trỡnh hon thin cỏc hot ng kinh doanh m cỏc doanh nghip ang tin hnh gi vng th trng hin ti v thõm nhp vo th trng mi - i mi hot ng: l vic loi b nhng hot ng kinh doanh li thi, nhng sn phm khú tiờu th - Hn hp l s kt hp mt s ni dung ca hỡnh thc th nht v hỡnh thuc th Ngha l doanh nghip va hon thin , ci tin mt s hot ng kinh doanh v sn phm ang thc hin va loi b cỏc hot ng khụng hiu qu Xột theo tớnh cht ca nhu cu sn phm - a dng húa theo chiu sõu nhu cu mi sn phm - a dng húa theo b rng nhu cu cỏc loi sn phm - a dng húa theo hng thoỏt ly sn phm gc Xột theo mi quan h vi s dng nguyờn liu ch to sn phm - Sn xut nhng sn phm cú giỏ tr s dng khỏc nhng cú chung chng loi nguyờn liu gc - S dng tng hp cỏc cht cú ớch cha ng mt loi nguyờn liu sn xut mt s loi sn phm cú giỏ tr s dng khỏc Xột theo phng thc thc hin - a dng húa kinh doanh trờn c s cỏc ngun lc hin cú ca doanh nghip - a dng húa kinh doanh trờn c s cỏc ngun lc hin cú kt hp vi u t b sung - a dng húa kinh doanh bng u t mi 53 Cõu 44 : Cỏc nhõn t ch yu nh hng n s phỏt trin chuyờn mụn húa v a dng húa kinh doanh : Nhu cu th trng : Trong iu kin kinh t th trng , mi doanh nghip cụng nghip phi bỏm sỏt nhu cu ca th trng tin hnh cỏc hot ng kinh doanh, a th trng nhng sn phm (v dch v) m th trng cn Tựy theo yờu cu thc hin nhng ni dung khỏc ca QLCN, vic iu tra phõn tớch nhu cu c trung vo nhng ni dung c th khỏc : - Kiu dỏng, mu mó kớch c mi loi sn phm th trng ũi hi - Tớnh phc v kt cu sn phm v cụng ngh sn xut sn phm - Nhu cu cỏc loi sn phm khỏc cú liờn quan s dng - Cỏc loi sn phm cú th thay th - S ng ca sn phm v cụng ngh sn xut sn phm Kh nng ca mi doanh nghip - Nhu cu ca th trng v cỏc loi sn phm vt cht v cỏc loi dch v rt a dng v thng xuyờn thay i ó to lờn c hi kinh doanh cho cỏc doanh nghip cụng nghip - Vic ỏnh giỏ kh nng ca doang nghip c thc hin theo nhiu gúc khỏc nhau: Kh nng cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut - Vic ỏnh giỏ kh nng ca doanh nghip ó vt phm vi tng doanh nghip riờng l v phi c xem xột mi quan h vi cỏc doanh nghip khỏc cú lin quan thc hin c vic ny, vic thu thp thụng tin v a doang nghip tham gia cỏc t chc liờn kt thớch ng cú tm quan trng c bit Cỏc quan h liờn kt kinh t Liờn kt kinh t cú tỏc ng trc tip ti vic xỏc nh phng hng v ni dung thc hin chuyờn mụn húa v a dng húa kinh doanh ca doanh nghip Th hin: - Quy nh trc tip kh nng ng dng mt s hỡnh thc chuyờn mụn húa sn xut - To thnh mt t chc thc hin s phõn cụng lao ng gia cỏc doanh nghip, khc phc tỡnh trng trựng lp kộm hiu qu cỏc hot ng, phỏt huy kh nng, s trng ca tng doanh nghip Trỡnh tiờu chun húa, thng nht húa Nhõn t mang tớnh cht t chc- K thut cú ý ngha quan trng vic phỏt trin t chc sn xut kinh doanh xõy dng nn sn xut ln cụng nghip Nú ũi hi tt cỏc sn phm ca mi doanh nghip phi theo tiờu chun thng nht Tiờu chun ny khụng nhng ch l c s Nh nc thc hin vic kim tra, giỏm sỏt hnh ng ca cỏc doanh nghip, m cũn l c s t chc mi liờn h sn xut gia cỏc doanh nghip cú liờn quan c im kinh t - k thut ca ngnh cụng nghip chuyờn mụn húa Mi ngnh cụng nghip chuyờn mụn húa cú nhng c im kinh t k thut riờng chi phi vic la chn trỡnh chuyờn mụn húa sn xut 54 Cõu 45 : Tỡnh by cỏc ch tiờu v u nhc im ca cỏc ch tiờu ỏnh giỏ mc trung húa sn xut cụng nghip ỏnh giỏ mc trung húa SX cỏc ngnh ngi ta phi dựng cỏc ch tiờu trung húa sau õy : - Ch tiờu ỏnh giỏ trỡnh trung húa tuyt i (CRx) X CR X = S i i =1 Trong ú : x s DN cú quy mụ ln nht ngnh S i - t trng sn lng sn phm ca DN i so vi lng sn phm ton ngnh Ch tiờu Rx c s dng ph bin cỏc nc ỏnh giỏ mc trung húa sn xut ca cỏc ngnh CRx l tng t trng sn lng (hoc l giỏ tr gia tng, s lng lao ng, giỏ tr ti sn ) ca cỏc DN ln nht ngnh so vi ton ngnh, x l s lng cỏc DN ln ngnh c la chn ỏnh giỏ mc trung húa SX Thụng thng cú th chn t n doanh nghip T trng sn lng v giỏ tr gia tng c la chn tớnh toỏn ph bin hn so vi s lng lao ng hoc giỏ tr ti sn Vic tớnh toỏn theo s lng lao ng hay l giỏ tr ti sn cú nhng hn ch nht nh Do nh hng ca trỡnh cụng ngh ca cỏc DN khụng ng nht, nờn t trng tớnh theo cỏc ch tiờu nờu trờn khụng phi luụn tng ng DN cú trỡnh cao, chim t trng cao v sn lng sn phm, nhng t trng lao ng li thp, bi l trỡnh trang b cụng ngh cng cao, nng sut lao ng cng ln, lng lao ng cn dựng gim bt mt cỏch tng i Di õy l mt vớ d v ỏnh giỏ mc trung húa SX CN ca mt s nc thụng qua tớnh toỏn ch tiờu CR4 t trng sn lng ca doanh nghip ln nht mt ngnh Theo tiờu chun ỏnh giỏ ca mt s nc : Nu CR4 khong t 75-100% thỡ mc trung húa SX l rt cao ; nu CR4 khong 50-75%, t mc trung húa sn xut cao, nu t di 25% , t mc trung húa thp Ngnh cú mc trung húa SX cng cao cng l ngnh cú mc c quyn cao Ngha l, s ớt DN cú kh nng khng ch v chi phi hot ng ca ngnh - Ch s nghch o ca CRx : Ch s ny c tớnh bng s lng cỏc DN ln nht ngnh chim n 80% (cao thp tựy theo mc la chn) t trng sn lng ca ton ngnh S lng DN cng ớt, mc trung húa cng cao Cỏc ngnh CN khỏc cú mc trung húa SX khỏc Mt s ngnh CN nng nh SX ụtụ, lc húa du, sn xut thộp Cú mc trung húa SX cao hn nhiu so vi cỏc ngnh dt, may, sn xut giy dộpTheo thi gian, mc trung húa ca tng ngnh CN cú th cú xu th gim Vớ d : Ngnh CN lc du ca Canada vo nm 1954 cú ch s CRx l 86,4 % nhng n nm 1985 ch cũn 64% - Ch s Herfindaht-Hirschman (HHI) cng c s dng ỏnh giỏ mc trung húa SX Khỏc vi CRx v ch s nghch o, HHI tớnh theo t trng sn lng ca tt c cỏc DN mt ngnh HHI c xỏc nh l tng bỡnh phng t trng sn lng ca tt c cỏc DN mt ngnh Ch s ny c tớnh theo cụng thc sau : n HHI = S i2 i =1 Trong ú : n S lng cỏc DN mt ngnh Si t trng sn lng ca DN i ton ngnh minh ý ngha ch s HHI, chỳng ta xem xột vớ d so sỏnh mc trung ca ngnh cụng nghip A v ngnh cụng nghip B vi gi nh mi ngnh cú DN T trng sn lng ca cỏc DN hai ngnh c cho theo s liu sau : Ngnh cụng nghip A: Doanh nghip chim 20%; Doanh nghip chim 20%; doanh nghip chim 20% ; doanh nghip chim 20%; doanh nghip chim 10%; doanh nghip chim 10% Ngnh cụng nghip B: Doanh nghip chim 50%; Doanh nghip chim 10%; doanh nghip chim 10%; doanh nghip chim 10%; doanh nghip chim 10%; doanh nghip chim 10% Nu ỏnh giỏ mc d trung húa SX ca hai ngnh thụng qua ch s CR4, hai ngnh ny cú mc trung húa bng Tuy vy ch s HHI ca hai ngnh ny li khỏc nhau: HHI(A)=0,18 v 55 HHI (B) =0,3 Nu ngnh ch cú DN, ch s HHI ca ngnh l Trong ngnh cú nhiu DN m khụng DN no cú kh nng thng lnh th trng , HHI ca ngnh ny rt nh Nh vy HHI cng cao, kh nng thng lnh th trng ca s ớt cỏc DN ln ngnh l rt ln Ngnh cú HHI cao, mc trung húa cao v mc c quyn cng cao Theo vớ d trờn, ngnh cụng nghip B cú mc trung cao hn ngnh cụng nghip A Ch s CRx v HHI c s dng song hnh v b sung cho Tp trung sn xut CN c thc hin bng nhiu ng khỏc nhau: - Cỏc t chc KD vi quy mụ khỏc t nguyn liờn doanh, liờn kt vi hỡnh thnh mt t chc KD mi vi quy mụ ln hn - Cỏc t chc KD cú quy mụ ln, th lc mnh thụn tớnh cỏc DN kộm sc cnh tranh - XD mi cỏc t chc KD vi quy mụ ln 56 Cõu 47 : Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n quy mụ doanh nghip cụng nghip : xỏc nh cỏc phng ỏn v quy mụ doanh nghip, cn phi phõn tớch cỏc nhõn t c bn sau õy: 1.Quan h cung cu hng húa trờn th trng Trong iu kin c ch th trng vi t cỏch l mt ch th hot ng trờn th trng, mi doanh nghip phi quỏn trit phng chõm sn xut v a th trng nhng hnh húa m th trng cn Quan h cung cu hng húa trờn th trng chi phi trc tip ton b cụng tỏc qun lý sn xut kinh doanh ca DN núi chung v vic xỏc nh quy mụ DN núi riờng Khi cung nh hn cu, trờn th trng xy tỡnh trng khan him hng húa iu ú to nờn c hi KD y hp dn i vi cỏc nh u t Vic m rng quy mụ DN hin cú hay vic XD DN mi vi quy mụ thớch hp, núi chung khụng gp phi nhng ri ro ln kinh doanh Ngc li cung cõn bng vi cu v cung ln hn cu, ũi hi phi cú phng ỏn thu hp KD hoc chun b iu kin chuyn húa sang lnh vc sn phm th trng khỏc Kh nng m bo cỏc yu t u vo : Nhu cu hng húa trờn th trng mi ch to thnh cỏc iu kin cn xỏc nh quy mụ DN, iu kin l kh nng m bo cỏc yu t u vo cho DN ch to c sn phm tha nhu cu y Trc ht ú l kh nng ca cỏc nh u t Ngoi kh nng v s nng ng nhy bộn v quyt oỏn nm bt c hụi KD, kh nng m bo cỏc yu t u vo ca cỏc nh u t, th hin trung kh nng ti chớnh Ngha l mc ngun ti chớnh t cú ca tng ch u t v kh nng huy ng cỏc ngun ti chớnh khỏc to lp DN mi hoc m rng DN hin cú vi quy mụ thớch hp Khi m bo c hai yu t ti chớnh, cỏc ch u t cú th tỡm mua cỏc yu t vt cht cn thit trờn cỏc th trng thớch ng, kh nng ti chớnh cng cao, kh nng m rng quy mụ ca DN cng ln T ú cú th thy rừ vic trung t bn (vn) cú ý ngha to ln i vi trung SX v m rng quy mụ DN Tuy nhiờn khụng th tuyt i húa kh nng ca tng ch u t cỏ bit Cn thy rng kh nng cỏ bit y cú tr thnh hin thc hay khụng, tng ch u t cú th tỡm mua c cỏc yu t cn thit cho mỡnh hay khụng cũn ph thuc vo th trng XH cú nhng hng húa m DN cn hay khụng Núi cỏch khỏc cu ca cỏc ch u t cú c tha hay khụng cũn ph thuc vo nhng iu kin v mụ mang tớnh cht liờn ngnh Tin b KH-CN Trỡnh tin b KH-CN nh hng trc tip n kh nng cnh tranh ca DN trờn th trng DN cú trỡnh KH-CN cng cao kh nng cnh tranh cng ln v ngc li Trỡnh KH-CN cng nh hng to ln n quy mụ DN Thụng thng trỡnh KH-CN cao cú kh nng to lng sn phm ln, nhng nú cng ũi hi lng u t ln v to thnh TSCD cú giỏ tr cao ca DN Ngha l vic ỏp dng cụng ngh cú trỡnh cao, xột v tng th, thng dn ti vic hỡnh thnh cỏc DN cú quy mụ ln Tuy nhiờn quy mụ ca DN cũn b rng buc bi hỡnh thc chuyờn mụn húa v cỏc quan h liờn kt kinh t Cng cn nhn mnh rng, hiu qu kinh t cao mi DN cú kh nng t c khụng hon ton ph thuc vo trỡnh CN hin i nht m cũn ph thuc vo trỡnh cụng ngh thớch ng vi nhu cu v kh nng ca DN Bi vy la chn quy mụ DN khụng th tỏch ri vic la chn cụng ngh Trong iu kin hin nc ta, vic la chn quy mụ hp lý ca DN chu s rng buc ca nhng yờu cu rt phc tp: mt mt DN phi cú kh nng ti trỡnh cụng ngh cao, mt khỏc phi phự hp vi kh nng v u t cũn hn hp v cú th cn to thờm c nhiu vic lm Nhng yờu cu y khụng phi luụn ng hng m li thng xuyờn mõu thun vi Trỡnh chuyờn mụn húa v cỏc quan h liờn kt kinh t Nhõn t ny rng buc n vic xỏc nh phng ỏn quy mụ DN ch: nu ỏp dng hỡnh thc chuyờn mụn húa thớch hp v m rng cỏc quan h liờn kt kinh t, thỡ quy mụ tng DN cỏ bit khụng cn m rng, nhng tng c tng lng hng húa cung ng cho th trng Hin ang din khuynh hng m rng cỏc quan h liờn kt kinh t, thỳc y quỏ trỡnh tớch t v trung SX thụng qua vic thnh lp cỏc on kinh doanh ln Trong thnh phn ca on kinh doanh ln ny cú cỏc DN hch toỏn kinh t c lp cú trỡnh chuyờn mụn húa SX cao Nh vy on kinh doanh hot ng trờn nhiu lnh vc khỏc nhng mi DN 57 thnh viờn cú th cú quy mụ khụng ln nhng trỡnh chuyờn mụn húa cao, gúp phn lm tng kh nng cnh tranh ca on trờn th trng c im kinh t - k thut ca mi ngnh Thụng thng ngi ta chia ton b CN thnh nhúm ngnh sau õy: Th nht: nhúm ngnh cụng nghip khai thỏc, quy mụ DN c xỏc nh da trờn cn c: - Tr lng CN ca khoỏng sn vựng - Thi gian cú hiu qu khu hao mt s loi TSC c thự ca ngnh Th hai: Nhúm ngnh CN ch bin nụng lõm thy sn Thng chia tỡnh tớnh toỏn quy mụ hp lý ca DN - Nu nguyờn liu khụng cú kh nng s ch, quy mụ cú hiu qu ca DN ph thuc vo quy mụ vựng nguyờn liu - Nu nguyờn liu cú kh nng s ch chuyn xa v d tr cho ch bin, quy mụ ca DN s ph thuc vo nhng nhõn t khỏc ch khụng ph thuc vo quy mụ vựng nguyờn liu quanh DN Th ba: Nhúm ngnh m thnh phm c tiờu th ti vựng SX ú l loi : - Sn phm cú nhu cu rng rói tt c cỏc vựng - Sn phm d b h hng chuyn - Sn phm m chi phớ chuyn nguyờn liu thp hn chi phớ chuyn sn phm Th t : Nhúm ngnh m quy mụ DN ph thuc vo cụng sut n v thit b ch yu v s lng n v thit b ch yu ú Trong tt c cỏc nhúm ngnh CN nờu trờn, cú th thy mi loi quy mụ DN (quy mụ ln, quy mụ va v quy mụ nh) cú th cú gii hn ti a v gii hn ti thiu Gii hn ti a thng c coi l gii hn v kinh t v t chc Nu vt qua gii hn ú DN khụng th hot ng cú hiu qu c Gii hn ti thiu l gii hn v k thut nhng rng buc v k thut SX Nu quy mụ DN thp hn gii hn ny DN khụng th hnh c Quy mụ DN c la chn nm khong gia gii hn ti a v ti thiu 58 Cõu 48: Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ quy mụ doanh nghip cụng nghip v cỏc u nhc im ca cỏc ch tiờu : phn ỏnh quy mụ doanh nghip v so sỏnh cỏc quy mụ doanh nghip, s dng mt s ch tiờu sau õy: - Sn lng sn phm (tớnh bng giỏ tr hoc hin vt) - S lng lao ng - Giỏ tr ti sn c nh Khi s dng cỏc ch tiờu o lng quy mụ doanh nghip vo cỏc mc tiờu trờn cn lu ý cỏc im sau : Th nht: Cỏc ch tiờu ny c xem xột cho tng ngnh CN chuyờn mụn húa, khụng cú ch tiờu chung o lng quy mụ doanh nghip cho tt c cỏc ngnh v cỏc ngnh CN chuyờn mụn húa cú c im kinh t- k thut khỏc Th hai: Vic s dng cỏc ch tiờu o lng quy mụ cỏc doanh nghip luụn tớnh n trỡnh trang b cụng ngh ca chỳng Khi trỡnh trang b cụng ngh ca cỏc doanh nghip ngnh ngang bng nhau, cú th s dng bt k ch tiờu no cỏc ch tiờu ó nờu Song iu ú li khụng l ph bin thc t, m cỏc doanh nghip cú trỡnh trang b cụng ngh khỏc nhau, s lng lao ng s dng cng khỏc Bi vy ch nờn s dng ch tiờu sn lng sn phm hoc giỏ tr ti sn (ó quy i) ch khụng nờn s dng ch tiờu s lng lao ng so sỏnh quy mụ cỏc doanh nghip Khi phõn tớch trỡnh trung húa SX ca mt ngnh CN, khụng tớnh n cỏc DNSX v cung ng hng húa cụng cng , quy mụ hp lý ca DN phi l quy mụ m bo kh nng cnh tranh cao trờn th trng Bi vy quy mụ hp lý ca DN khụng nht thit phi l quy mụ ln Vic la chn quy mụ hp lý ca DN c coi l cụng vic cú tm quan trng c bit vỡ : - Nú quy nh trc tip hiu qu s dng u t c bn - nh hng trc tip n hiu qu sn xut KD v qua ú nh hng n kh nng tn ti v phỏt trin ca DN mụi trng cnh tranh - Chi phi tim lc kinh t ca t nc la chn quy mụ hp lý ca DN , ũi hi phi a nhiu phng ỏn khỏc Bng vic so sỏnh cỏc phng ỏn y , cú th la chn c phng ỏn hp lý nht Trong h thng cỏc ch tiờu a so sỏnh ngi ta thng s dng ch tiờu chi phớ thc hin cho n v sn phm Ch tiờu trờn õy c tớnh toỏn cho tng phng ỏn , sau ú so sỏnh kt qu tớnh toỏn vi Phng ỏn c la chn l phng ỏn cú chi phớ thc hin tớnh cho n v sn phm nh nht iu ny cú ngha , quy mụ hp lý ca DN c la chn cho phộp tit kim c u t v chi phớ sn xut sn phm ng nhiờn so sỏnh cỏc phng ỏn v quy mụ DN , ngi ta cũn phi tớnh toỏn v so sỏnh h thng cỏc ch tiờu khỏc v phõn tớch k lng hiu qu v xó hi 59 Cõu 49 : Trỡnh by ni dung mụ hỡnh cụng ty m - cụng ty Cụng ty m - cụng ty l mụ hỡnh c ỏp dng ph bin cỏc nc cú nn cụng nghip phỏt trin Theo mụ hỡnh ny, mt cụng ty cú tim lc v kinh t - ti chớnh v khoa hc cụng ngh (c gi l cụng ty m ) t chc hng lot cụng ty bng cỏch b u t xõy dng mi hoc u t thõm nhp vo cỏc cụng ty hin cú tin ti chi phi cụng ty ny, bin nú thnh cụng ty ph thuc n lt mỡnh quỏ trỡnh phỏt trin, cụng ty li u t vo cụng ty khỏc , bin chỳng thnh cụng ty ca mỡnh (v ú, cụng ty chỏu ca cụng ty m ) T ú hỡnh thnh mt t hp cỏc cụng ty mt cụng ty ln chi phi Thnh phn ca t hp cụng ty ny bao gm cỏc doanh nghip cú quy mụ khỏc v hot ng theo mt chin lc thng nht cụng ty m hoch nh Mi quan h gia cỏc cụng ty ny khụng phi l quan h hnh chớnh thun tỳy m ch yu l quan h kinh t Cụng ty m u t vo cỏc cụng ty v chi phi cỏc cụng ty v chin lc phỏt trin, k hoch kinh doanh v phỏt trin khoa hc cụng ngh Cỏc cụng ty l nhng phỏp nhõn kinh t c lp , cú quyn t ch nht nh kinh doanh khuụn kh ng li phỏt trin cụng ty m xỏc nh Cụng ty m s hu mt phn hoc ton b s phn cỏc cụng ty khỏc, thc hin quyn kim soỏt ca mỡnh i vi cỏc quyt nh, nh hng chin lc cỏc cụng ty khỏc Vic ỏp dng mụ hỡnh cụng ty m - cụng ty va dn n hỡnh thnh h thng cỏc doanh nghip cú quy mụ khỏc mt t chc thng nht, va cho phộp t chc mt cỏch cht ch mi quan h kinh t - k thut gia chỳng 60 Cõu 50 : Phõn tớch bn cht ca liờn kt kinh t? Phõn bit s khỏc v mi quan h gia liờn kt kinh t v quan h kinh t Liờn kt kinh t l mt hin tng kinh t - xó hi khỏch quan ca nn kinh t sn xut hng húa vi s phõn cụng lao ng xó hi ngy cng phỏt trin Trờn thc t , nhng hỡnh thc khỏc ca hot ng liờn kt kinh t ú i v tn ti t lõu lch s phỏt trin kinh t Ngy hot ng liờn kt kinh t tip tc phỏt trin a dng c hỡnh thc, ni dung v cỏc ch th tham gia Hiu mt cỏch chung nht, liờn kt kinh t l phm trự phn ỏnh mi quan h phi hp hot ng kinh t gia cỏc ch th kinh t thc hin cú hiu qu nhng nhim v sn xut kinh doanh nht nh Cỏc ch th (i tỏc) tham gia hot ng liờn kt kinh t cụng nghip ht sc a dng Tt c cỏc ch th cú nhu cu v cú kh nng u cú th tham gia quan h liờn kt kinh t di nhng hỡnh thc khỏc nhau, vy cỏc ch th ny cú th l c phn, cỏc doanh nghip ca cỏc ngnh v cỏc thnh phn kinh t, cỏc n v nghiờn cu khoa hc v o to, cỏc cỏ nhõn Trong hp ng kinh t cú th thit lp quan h liờn kt kinh t vi nhng ni dung khỏ phong phỳ tt c cỏc khõu ca quỏ trỡnh tỏi sn xut m rng nh khõu chun b cỏc yu t cho sn xut, sn xut, phc v cho sn xut, nghiờn cu ng dng khoa hc cụng ngh, o to, bo v ti nguyờn mụi trng, t chc khai thỏc th trng, thỳc y quỏ trỡnh lu thụng tiờu th sn phm Hot ng liờn kt kinh t gia cỏc bờn cú th thc hin khong thi gian ngn l kt thỳc (liờn kt kinh t theo tng v vic c th v cng cú th din mt cỏch thng xuyờn liờn tc nhiu nm) Liờn kt kinh t c thc hin thụng qua hỡnh thc hp ng liờn kt gia cỏc ch th kinh t c lp ng thi quan h liờn kt kinh t cng cú th c thc hin thụng qua vic hỡnh thnh mt loi hỡnh t chc mi, lm nhim v iu phi hot ng ca cỏc bờn tham gia Liờn doanh l mt nhng biu hin c th ca hot ng liờn kt kinh t Hp ng liờn kt c chi phi bi nguyờn tc c bn sau: - Nguyờn tc li ớch kinh t cao: Hp ng mụi trng ca nn kinh t th trng Cỏc ch th kinh doanh cú quyn la chn nhiu phng thc hp ng khỏc t mc tiờu ti a húa li nhun Doanh nghip quyt nh la chn hp ng c lp hay tham gia vo mt t chc liờn kt kinh t c th no ú mt nú cú th em li li ớch kinh t cao nht cho doanh nghip Nu tham gia liờn kt n thi im quyn li kinh t mang li khụng nh mong mun, doang nghip cú th chm dt hot ng liờn kt - Nguyờn tc bỡnh ng v ngha v quyn li gia cỏc thnh viờn tham gia t chc liờn kt Cỏc ch th liờn kt úng gúp ngha v ti chớnh v cỏc ngun lc khỏc theo ỳng tha thun t chc liờn kt hp ng v iu chnh nhng quyn li tng ng vi mc úng gúp vo t chc liờn kt Nh vy trc phỏp lut v mi quan h gia cỏc ch th tham gia liờn kt l bỡnh ng v quyn li v ngha v - Nguyờn tc phỏp lý c lp gia cỏc hp ng liờn kt v cỏc hp ng khỏc Cỏc ch th cú th ng thi tham gia nhiu t chc liờn kt khỏc hoc va tham gia liờn kt va hot ng kinh doanh c lp Trong mi quan h liờn kt c th cú tớnh c lp tng i v mt phỏp lý , to s rng buc chi phi gia cỏc doanh nghip vi cỏc i tỏc tham gia liờn kt khỏc c phỏp lut tha nhn Trong cỏc mi quan h liờn kt c doanh nghip thit lp vi nhiu t chc liờn kt , cỏc rng buc doanh nghip tham gia cỏc liờn kt mi khụng c mõu thun vi nhng cam kt ca doanh nghip quan h liờn kt m doanh nghip ó v ang tham gia * Phõn bit gia quan h liờn kt kinh t vi cỏc quan h kinh t núi chung Mi quan h liờn kt kinh t u l nhng quan h kinh t, nhng ngc li thỡ khụng hon ton ỳng Quan h kinh t bao gm tt c cỏc hot ng kinh t nh hot ng mua bỏn, trao i, vay mn, t chc hip tỏc sn xut kinh doanh ca cỏc ch th kinh t Trong ú ch nhng quan h kinh t no phn nh s phi hp mang tớnh cng ng trỏch nhim ca cỏc ch th kinh t liờn quan thỡ mi c coi l quan h liờn kt kinh t Hot ng liờn kt kinh t gia cỏc ch th kinh t bao gm nhng hot ng kinh t c phỏp lut cho phộp, khuyn khớch v bo tr ú l nhng hot ng liờn kt kinh t cụng khai, ỳng lut Tuy nhiờn thc tin tn ti quan h liờn kt kinh t khụng c phỏp lut cho phộp, ú l nhng hot ng liờn kt kinh t ngm 61 62 [...]... mức độ, cách xử lý? Hiệu quả của quyết định Các bớc trong quy trình thực hiện QĐQL: Sơ bộ đề ra nhiệm vụ (1 ) Thông qua và đề ra Q (7 ) Tổ chức thực hiện QĐ Truyền đạt QĐ (8 ) Chọn t/chuẩn đánh gi (2 ) Kế hoạch tổ chức Thu thập thông tin (3 ) K.tra việc thực hiện (9 ) Chính thức đề ra nhiệm v (4 ) Dự kiến các phư ơng án Q (5 ) XD mô hình toán, giải và chọn phương án tối ưu( 6) Điều chỉnh QĐ (1 0) Tổng kết tình... riờng (vi t cỏch l tiốn , l c s ca QLKT) T s trờn, ta thy mun qun lý cú hiu qu phi cú 4 loi thụng tin: + Thụng tin u vo (V) + Thụng tin ngc t u ra (R) + Thụng tin t mụi trng (M) + Nhiu (N) Nhng mi liờn h thụng tin ca h thng (S ): Thụng tin t Mụi trng (M) Thụng tin thc hin Thụng tin u vo (V) Ch th qun lý i tng b qun lý Thụng tin quyt nh Nhiu (N) Thụng tin u ra (R) 2 Thụng tin l cụng c ca qun lý: Vai... KHCNghệ Sơ đồ các phương pháp quản lý kinh tế 23 Câu 22: Có mấy phơng pháp quản lý kinh tế? áp dụng các phơng pháp này trong quản lý kinh tế vĩ mô và vi mô có đặc điểm gì khác nhau? Cho ví dụ minh họa? Tùy thuộc tiêu chuẩn nghiên cứu và mục đích nghiên cứu mà có nhiều cách phân loại đối với ph ơng pháp QL Theo cách phân loại phổ biến (Căn cứ vào nội dung và cơ chế hoạt động QL) các phơng pháp QL đợc chia... chỉnh QĐ, tránh những QĐ quá vô lý gây tâm lý không tốt cho ngời thi hành, mặt khác cần chú ý với những sửa đổi, nhỏ không cơ bản sẽ gây xáo trộn về mặt tổ chức, mất lòng tin ở tính ổn định của nhiệm vụ và dẫn đến những thi t hại lớn hơn so với không điều chỉnh 22 Câu 21: Đ/c hiểu nh thế nào là phơng pháp quản lý kinh tế? KN: Các phơng pháp QLKT là tổng thể các cách thức tác động có thể và có chủ đích... cỡng chế, bắt buộc, ức chế, hạn chế sự sáng tạo Có thể dễ dàng đạt đợc mục tiêu song nó nó không sâu sắc (mang tính thuyết phục) * Các phơng pháp kinh tế: Là các phơng pháp tác động gián tiếp thông qua các lợi ích về kinh tế của chủ thể QL tác động lên khách thể QL Phơng pháp này tạo ra đợc sự tự chủ cho đối tợng hoạt động trong 1 khoảng (1 phạm vi) cho phép Thông thờng nhà lãnh đạo đa raq nhiệm vụ... sau: - Qun lý nhõn lc; - Qun lý tin t ti chớnh; - Qun lý khoa hc v cụng ngh; - Qun lý cỏc hot ng i ngoi; - Qun lý cỏc hot ng qun lý; * Theo ni dung hoc lnh vc tỏc ng, QLKT vi mụ cú nhng chc nng c bn sau: - Chc nng sn xut; - Chc nng qun lý nhõn lc; - Chc nng qun lý ti chớnh; - Chc nng thng mi; * Phõn tớch lm rừ chc nng qun lý nhõn lc trong qun lý kinh t vi mụ: Qun lý nhõn lc l vic b trớ s dng hp lý ngi... định quản lý kinh tế là hoạt động sáng tạo của ngời lãnh đạonhằm định ra mục tiêu, chơng trình và tính chất hoạt động của hệ thống để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biệt các quy luật vận động khách quan của hệ thống và việc phân tích các thông tinvề hiện tợng của hệ thống và môi trờng Quyết định quản l ( QĐQL) nhằm trả lời câu hỏi: Phải làm gì? Không làm hoặc làm khác đi có đợc không?... là tổng thể các cách thức tác động có thể và có chủ đích của chủ thể quản lý kinh tế lên đối tợng bị QL (Cấp dới và tiềm năng có đợc của hệ thống) và khách thể QL (Các hệ thống khác, các ràng buộc của môi trờng)để đạt đợc các mục tiêu đề ra PPQL giúp chủ thể QL trả lời câu hỏi Làm nh một công việc nào đó nh thế nào? Phơng pháp QL có vai trò hết sức quan trọng trong hệ thống QL - Quá trình thực hiện... trong quỏ trỡnh qun lý Nm c ngh qun lý, ngi lónh o s gim bt cỏc lỳng tỳng trong quỏ trỡnh hot ng, nhng nm c ngh thut qun lý s giỳp cho nh lónh o ginh c thng li vng bn trong hot ng Vic nghiờn cu nm bt ngh thut qun lý l mt yờu cu m cỏc nh lónh o phi thc hin Ngh thut qun lý kinh t Cỏc tim nng Cỏc mc tiờu phi t Cỏc phng phỏp Cỏc th on Cỏc thi c S : Ngh thut qun lý kinh t - Ngh thut qun lý kinh t, hoc vn tt... qun lý kinh t, l vic xem xột ng tnh cụng vic qun lý kinh t ch ng nú Thc cht ca thut qun lý kinh t l vic vn dng tri thc, mu lc, phng phỏp v thụng tin qun lý, s dng cú hiu qu nht tim nng, cỏc c hi ca h thng t c mc ớch v mc tiờu ca qun lý ra, trong iu kin bin ng ca mụi trng Tri thc l nng lc hiu bit cỏc quy lut khỏch quan ca qun lý, s khụn khộo ca con ngi nhn bit, phõn tớch, d oỏn v x lý cỏc vn qun lý ... động Ktế khác (D.nghiệp, Q.gia) - Môi trường, thi n nhiên - KHCNghệ Sơ đồ phương pháp quản lý kinh tế 23 Câu 22: Có phơng pháp quản lý kinh tế? áp dụng phơng pháp quản lý kinh tế vĩ mô vi mô có. .. (3 ) K.tra việc thực (9 ) Chính thức đề nhiệm v (4 ) Dự kiến phư ơng án Q (5 ) XD mô hình toán, giải chọn phương án tối ưu( 6) Điều chỉnh QĐ (1 0) Tổng kết tình hình thực QĐ (1 0) * Phân tích nội dung... cách xử lý? Hiệu định Các bớc quy trình thực QĐQL: Sơ đề nhiệm vụ (1 ) Thông qua đề Q (7 ) Tổ chức thực QĐ Truyền đạt QĐ (8 ) Chọn t/chuẩn đánh gi (2 ) Kế hoạch tổ chức Thu thập thông tin (3 ) K.tra