Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quàn lý và sử dụng lao động ở công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị việt nam

Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I Lao động nguồn gốc tạo cải vật chất, văn hoá tinh PHÂN TÍCH THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ sử DỤNG thần, ba yếu tố không thiếu LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Tư VẤN XÂY DựNG trình CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM - vcc sản xuất nào, yếu tố động cách mạng định trình phát triến sản xuất xã hội nói chung doanh I Khái quát chung Công ty vcc nghiệp / Quá trình hình thành phát triên Công ty nói riêng Công ty tư vấn vấn đề xâynàydựng côngcông nghiệp đô thị Nam Chính đòi hởi tác tổvàchức quảnViệt lý sử (VCC) dụng đượcđộng thành lậpluôn theocóquyết địnhđốisốtrong 787/BXD-TCLĐ ngày 28/12/1992 lao phải thay tư duy, tìm hình thức, phương pháp, chế quản lý mới, nhằm đem lại hiệu cao Tức Bộ trưởng Bộ Xây dựng Ngô Xuân Lộc ký, CO' sở đối tên Viện là, xây doanh nghiệp phải có đối cải tiến công tác quản lý lao dựng công nghiệp công trình đô thị động doanh nghiệp Với nhận định trên, sau thời gian học Tiền thân Công ty viện thiết kế công nghiệp - Bộ xây tập dựng, nghiên cứu trường thực tập Công ty Tư vấn Xây dựng công Chính phủ thành lập ngày 9/10/1969 theo định số 201/CP nghiệp đô thị Việt Nam, em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quàn lý sử dụng lao động Công ty tư vấn xây Phó thủ tướng Đỗ Mười ký dựng công nghiệp đô thị Việt Nam” làm luận văn tốt nghiệp vcc doanh nghiệp loại Nhà nước hoạt động phạm vi nước theo giấy phép hành nghề tư vấn xây dựng số 259/BXDCXXD ngày 10/10/1996 Bộ xây dựng cấp giấy phép hành nghề dịch vụ tư doanh Trường đại học quản lý kinh cloanh 21 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang hành đo đạc, khoan khảo sát, thiết kế, lập dự án tư vấn xây dựng cho hàng loạt dự án lớn vừa phạm vi nước Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Consultant Corporation of Industrial and Urban Construction Đặt trụ sở tại: 37 Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Chức nhiệm vụ Công ty Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (VCC ) doanh nghiệp nhà nước loại I lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động nước hợp tác quốc tế theo chức nhiệm vụ Bộ giao cho Công ty theo luật pháp lĩnh vực sau : - Nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật - Xây dựng thực nghiệm chuyến giao công nghệ xây dựng - Biên soạn tiêu chuẩn, quy phạm thiết kế công trình công nghiệp, công trình đô thị, khu công nghiệp tập trung môi trường đô thị Trường đại học quản lý kinh cloanh Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang - Dịch vụ khoa học kỹ thuật xây dựng môi trường - Sản xuất vật liệu xây dựng Trường đại học quản lý kinh cloanh Luận văn tốt nghiệp Tố chức máy quàn lý Công ty Doãn Đặng Trà Giang Sơ đồ tổ chức: Giỏm đốc Cụng ty C ụn g ty C P đâ u tư B Đ S th ươ ng Xớ ng hi ệp thi ết kế xõ y dự ng số * Ban giám đốc: - Giám đốc: người có quyền hạn cao Công ty, có trách nhiệm điều hành đạo hoạt động công ty chịu trách Trường đại học quản lý kinh doanh ST T Chỉ tiêu Đơn vị Luận Luậnvăn văntốt tốtnghiệp nghiệp Nă m Năm Năm 2004 2005 Doãn DoãnĐặng ĐặngTrà TràGiang Giang 1Giá trị sản lượng tỷ đồng 22 25 29,02 trướcxíNhà nghiệp nước, trước tiếp Bộ đảm trưởng nhận từ khâu Xây dựng tuyển đếnmọi khâu hoạt chọn động người 2Doanh thu tâm, tỷtrực đồng 19, Bộ 23,5 28,15 3Lãi thực tỷ đồng 0,9 1,29 1,597 lao công động ty theo dướiđúng pháp đạo luật giám điều lệ đốctổ Công chức doanh ty nghiệp tư vấn Nhàcủa nước văn triệu đồng 3Tổng quĩ lương 488 613, 710,5 phòng Để nâng cao tay nghề đội ngũ người quản lý, năm 4Số lao động hưởng -lương người đốc:362 396 giúp 406 phó giám chức chức, Công tyCác tố chức hội thi tay có nghề hay cử cángiám điđốc họctốthêm triệu đồng 1,3 1,55 1,75 đạo 5Thu nhập bìnhhọc cao đẳng, trường đại hay cử đon vị bạn đế học hỏi kinh sản xuấtvàvànâng quảncao lý nghiệp toàn bộvụchuyên môn, mà (đối phó quân/tháng nghiệm (đối với cánchuyên bộ) vàngành tay nghề với Triệuđồng/ Bảng kết sản xuất kinh 70 doanh 80 Công 85 ty động bình Năng suất lao giám người/năm đốc phân công, phụ trách Nhiệm vụ phó giám đốc là: quân + Hướng dẫn phòng chức mà thân phó giám đốc phụ trách trưởng phòng phân công, phân nhiệm, phân nhóm kĩ sư thực phần nội dung công trình; uốn nắn, điều chỉnh thay mặt giám đốc giải khó khăn, vướng mắc kĩ thuật điều hành sản xuất mà phòng không tự giải + Duyệt vẽ, hồ sơ thiết kế dự án + Là lề liên kết giám đốc phòng nghiệp vụ, phòng chuyên môn * Các phòng ban nghiệp vụ: Có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc, Phó Giám đốc theo nhiệm vụ phù hợp với nhiệm vụ phòng việc quản lý điều hành công việc * Các trung tâm xí nghiệp thiết kế trực thuộc: Thực nhiệm vụ Trường đại học quản lý kinh cloanh theo Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang hợp lý, cụ cho phận, cá nhân với chế độ khuyến khích vật chất, tinh thần mức kịp thời kích thích người lao động hăng say làm việc làm việc với hiệu suất cao khiến cho suất lao động không ngừng tăng lên qua năm: Năng suất lao động năm 2004 80 triệu đồng/người/năm tăng 15% so với năm 2003, năm 2005 85 triệu đồng/người/năm tăng 6% so với năm 2004 Từ đó, nâng cao thu nhập cho người lao động Cụ thể: Năm 2004 so với năm 2003, thu nhập bình quân đầu người/tháng tăng 11%, năm 2005 so với năm 2004 tăng 13% Đây kết tốt II Điếm qua vài nét nguồn lao động Công ty vcc vcc đơn vị sản xuất mang tính khoa học, sản phẩm kết trí tuệ, chất xám nên đòi hởi lực lượng lao động bao gồm chủ Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm 2003, 2004, 2005 yếu cán có trình độ đại học trở lên Nhờ có hệ thống đào tạo, Các số liệu bảng cho thấy, mức doanh thu Công ty Tu tuyển chọn từ trước nên công ty có đội ngũ lao động vấn tương Đầu tư Xây dựng không ngừng tăng lên qua năm với tỷ lệ tăng đổi đồng chất, có doanh khả hoàn23.5 thành trưởng nămđều sauvềcao hơnnăng năm động, trước: sáng Năm tạo, 2004, thu đạt tỷ tốt tăng 19,28 % so với năm 2003, năm 2005, doanh thu đạt 29,024 đồng công việctăng giao.% so với năm 2004 Điều chứng tỏ nhiệm vụ tỷ đồng, 19,78 sản xuất kinh doanh công ty đuợc hoàn thành cách xuất Trong nhiều năm qua, ban lãnh đạo Công ty cố gắng tạo lập sắc nên môi Việc trường làmthành việc, kế làm thoả sản mãnxuất nhu kinh cầu tốt nhấtlà cán bộyếu công hoàn hoạch doanh nhiều tố Trường đại học quản lý kinh cloanh tạo TT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 Luận văn Người tốt nghiệp 362 Sổ lao động 396 406 Doãn Đặng Trà Giang - Khối cán kĩ thuật Người 293 thực trạng 325 công tác 331quản lý sử dụng lao III Phân tích đảm bảo vệ sinh an toàn lao động cho người lao động yên tâm làm - Khối công nhân kĩ thuật Người 69 71 75 động Độ bình Tuổ tuổi trung việc 44 cao 42.4 42 đạt hiệu suất Lao động có trình độ đại % 75 81.4 84 Công ty vcc + Nghiên cứu phổ biến phương pháp, thao tác lao động hợp Tình hình tố chức lao động Công ty lý nhằm nâng cao suất lao động, giảm nhẹ hao phí lao động đảm Ngày nay, lao động sản xuất trở thành hoạt động bảo tập an toàn cho người lao động thể người, trình kết hợp người với công cụ lao + Cải thiện điều kiện lao động nhằm giảm nhẹ nặng nhọc động công nhân, giữ gìn tăng cường sức khoẻ cho người lao động, tạo đối tượng lao động, nhằm cải biến đối tượng lao động thành vật điều kiện lao động thuận lợi phẩm tiêu +dùng, mãn nhumức cầulao củađộng bao người cách cứu khác, lao Hoànthoả thiện định gồmNói nghiên cáccódạng động định sản có tổ điều chức kiện lao động sản xuất mứcxuất lao động áp dụng chúng thực tiễn, xây dựng Vậy tố chức lao động sản xuất tổ chức trình hoạt động định mức lao động, lao động có kỹ thuật Bảns2: Bảng kê lực lượng lao động vcc người, dùng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm đạt mục đích sản xuất Tố chức lao động phận không tách rời tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất doanh nghiệp tống thể biện Nguồn : Báo cáo lao động vcc qua năm 2003, 2004, 2005 pháp nhằm kết hợp cách có hiệu người với tư liệu Tình hình quản lý lao động vcc sản 2.1 Cơ cấu lao động: xuất, không trình lao động mà Trường đại học quản lý kinh cloanh 10 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang Theo báo cáo văn phòng Công ty, tính đến tháng 12/2005, lực lượng lao động công ty 406 người Trong đó, lực lượng lao động danh sách 349 người, lực lượng lao động thuê 57 người Khối lượng công việc công ty thường có đột biến nên lực lượng lao động thuê công ty hàng năm không cố định mà tùy theo khối lượng tính chất công việc mà thuê hợp đồng ngắn hạn (3 tháng - tháng) Và lực lượng lao động thuê công ty số công việc mà công ty chưa có chuyên gia ngành - Xét co cấu lao động theo quản lý: + Lao động trực tiếp: 344 người, chiếm 84,73% + Lực lượng lao động gián tiếp: 62 người, chiếm 15,27% Điều cho thấy máy quản lý công ty tương đối tinh giản, gọn nhẹ - Xét cấu lao động theo giới tính: + Số lao động nữ: 90 người, chiếm 22,2% + Số lao động nam: 316 người, chiếm 77,8% Trường đại học quản lý kinh cloanh 11 Xây dựng 11 Nề 4 Luận Luận văn văn tốt tốt nghiệp nghiệp Mộc Doãn Đặng Đặng Trà Trà Giang Giang Doãn 3,1 Khảo sát+ĐỊa chất 45 + 14 6đại học 18 (Cao 4,6 đẳng, Trung học Số 19 lao5 động8 có 8trình độ 2dưới Cơ khí chuyên4 Lái xe Tông cộng 3 75nghiệp): 10 29 11 27% 2,3 3 2,1 10 17 10 10 19 4,1 Trình độ đào tạo Tổ P Độ tuôi Công việc đảm ngĐiều hnày cho thấy lực lượng lao động công ty có trình độ ụ TT QLKT K Việ số tương ^ ỹ c Bảnsn : Bảng thống kê cán khoa học kĩ thuật tốt nghiệp trung đối đồng ữ chất và1 có khả đáp ứng thu kh yêu cầu công học trở lên vcc Phó tiến sỹ việc.7 Thạc sỹ-cao học Đại học Cao đăng THCN Tổng cộng lao động 67 chất lượng lao 49động: 17 2.2.25So lượng 38 1 4Ket hoạt động 42 sản1 xuất kinh4 doanh3 phụ 4thuộc chủ yếu vào yếu 33 61 04 39 24 42 tố lao động nên vấn đề xác định khả tiềm tàng lao động, sử dụng biện pháp thích hợp nhằm động viên cách đầy đủ, có hiệu lực lượng lao động toàn công ty vấn đề cần thiết Sự tác động lao động trình sản xuất thông qua hai tiêu số lượng chất lượng lao động - Số lượng lao động việc số lượng công nhân Trường đại học quản lý kinh cloanh 12 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang chiếm số lượng cao bậc thợ chiếm số lượng khối công nhân kỹ thuật 2.3 Tuyển dụng lao động: - Đổi với đội ngũ cán quản lý: Cũng đa số doanh nghiệp Nhà nước khác, công ty không tuyến dụng nhà quản lý từ nguồn bên mà từ nguồn bên công ty tức thông qua thuyên chuyển công tác, đề bạt - Với đội ngũ lao động: Công ty tuyển dụng nhân viên xuất phát từ nhu cầu lao động Công ty tuyển dụng nhân viên chủ yếu từ nguồn nội công ty, tuyển dụng từ bạn bè, em cán công nhânNguồn:Báo cáo phòng tố chức lao động tiền lương năm 2003 viên công ty Cách tuyến dụng giảm chi phí Do đặc thù công việc nên đội ngũ cán khoa học kỹ thuật không chiếm tỷ trọng lớn: 82% tống số lao động (không kế lao động phải đăng quảng cáo đế thông báo đồng thời tạo cho nhân viên thuê thấy ngoài), lực lượng lại khối công nhân kỹ thuật chiếm 18% tổng quyền lợi mà công ty giành cho họ lớn em họ số lao động công ty (không kế lao động thuê ngoài) có hội nhận vào làm công ty Nhìn vào bảng thống kê cán khoa học kỹ thuật ta thấy: tỷ lệ Phương pháp tuyển chọn: Công ty chủ yếu tuyển chọn nhân viên cán thông qua xem xét hồ sơ, vấn Sau ứng viên nộp đơn xin việc, Trường đại học quản lý kinh cloanh 14 13 TT Nội dung công việc Chức danh lao động Đội hình Hệ số Ghi lao động CBCV Luận Luận văn văn tốt tốt nghiệp nghiệp Doãn Doãn Đặng Đặng Trà Trà Giang Giang - Chủ nhiệm dự án 5,15 Thuộc bảng Số lượng Lbs: phẩm biên loại laoilương dự động kiến bổ sung sản để xuất thực trongchế nămđộkế - Phó chủsi:nhiệm sảnđịnh 4,86 Tư vấn - Chuyên viên chính1 4,38 viên chức chuyên ngày, hoạch.giờ nghỉ theo qui định pháp luật lao động trực tiếp, - Kỹ sư 3,84 môn nghiệp vụ phụ trợ phục vụ người 4,27 ty động cho đơn vị sản phẩm thứ Dti: Định mức hao phí thời công gian lao - Chủ nhiệm đồ án Lqi: định biên 4,38 laoM.động quản lý xK - Thiết kế 3,48 ỉ ì Thiết kế D u Được xác định theo mô hình tố - Thiết kế* phụ Lao động1 trực tiếp3,23 sản xuất: giúp thiết đó: kế công trình - TrợTrong - KCS 2,98 Nt Mị: Số lượng thiết bị loại i hoạt động ca máy móc 4,38 người 3,52 DMi: Định mức sử dụng thiết bị loại i công nhân sản xuất Nt - Chủ nhiệm1 Kị: Hệ số ca làm việc trong38một ngày đêm đề án Bảng : Bảng phân công lao động phận công tác khí Khảo sát Định lao động doanh nghiệp sở đế kế hoạch hoá Thiết mức kế Tât lao 1động bô trí săp xêp theo trình độ: tuỳ theo lao trình 3,82động phù hợp với quy trình công nghệ, động, tố chức sử dụng lao độ- người mà xếp vào vị trí cho phù hợp với công Thiết kế1 nhiệm 3,48 việc viên vụ sản suất kinh doanh doanh nghiệp; sở để xây dựng đơn thông qua hệ số1 cấp bậc công việc Căn vào khối lượng nhiệm vụ - Tố giá trưởng 3,73 7/7 -A6III kế năngA6III suất lao động kết công - Tổ tiền phó lương trả lương gắn 3,05với 6/7hoạch năm 2001, số lao động Lyc cần thiết 270 người (trong đó: việc - Công nhân 2,49 5/7- A6III công củanhân người lao động Các2,04 sản phẩm, - Công 4/7- dịch A6IIIvụ doanh nghiệp nhà tác tư vấn 50 người, thiết kế công trình 112 người, thiết kế co nước - Công nhân 1,38 3/7- A6III khí có 2định mứclao laođộng động thay -KCSphảiBản 4,38 Kỹcủa sư vccđối kỹ thuật, công nghệ sản : Bảng phụcKhi vụ xuất người 2,86 Thiết kế CO' địa chất - kinhcần doanh phải biên điều cần chỉnh định mức lao động TT Chức danh lao động thiếtthì Định thiếtHệ số CBCV bq Kỹ thuật viên quản lý hồ so tài 15 2,86 Nhân viên bảo vệ 2,34 Lái xe ô tô Nhân viên tạp vụ 1,90 Nhân viên y tế 3,37 Công nhân điện nước 2,84 Trường đại học quản lý kinh cloanh 2,73 16 17 18 Nhân viên thủ kho 2,92 Nhân viên thư viện 3,73+2,74 Lao động định biên Hệ số Tổng cộng Lyc Lpv 45 người Lbs Lql 2,55 Lđb 270 45 21 62 398 3,54 2,55 3,44 3,28 3,476 CBCV Nguồn: Phòng tố chức cán bộ, lao động, tiền lương * Lao động bô sung(Lts): tính lao động trực tiếp sản xuất Do công ty làm ngày lễ tết ngày nghỉ hàng tuần nên S: số ngày nghỉ theo chế độ qui định (20 ngày).Từ đó, ta tính số lao động bố sung Lbs 21 người hệ số CBCV =3,44 * Lao động quản lí ('Lqi): Bằng tổng lao động quản lý công ty bao gồm đối tượng: Viên chức quản lý doanh nghiệp máy điều Sau xác định định mức lao động công ty xem xét đăng ký với quan có thẩm quyền Giám đốc công ty chịu trách nhiệm tố chức, đạo công việc xây dựng, quản lý, áp dụng hệ thống định mức lao động công ty Khi có định mức mói, công ty áp dụng thử định Trường đại học quản lý kinh cloanh 19 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang đó, xem xét điều chỉnh cho phù hợp trước công bố rộng rãi toàn công ty - Neu mức lao động thực tế < 95% mức lao động giao phải xem xét điều chỉnh hạ định mức giao - Neu mức lao động thực tế cao 120% mức lao động giao phải xem xét điều chỉnh tăng định mức lao động giao Tất hoạt động tổng kết rút kinh nghiệm hội đồng công nhân viên chức hàng năm định áp dụng thông qua qui chế khoán sản phẩm, thưởng, phạt 2.5 Van đề lương, thưởng - thu nhập người lao động a Lương : Căn vào sản phẩm thực công tác tư vấn, khảo sát thiết kế quy chế khoán sản phấm công ty năm 2004, công ty vcc có hai hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm lương khoán * Trả lương theo thời gian: Công ty trả lương theo thời gian cho trường hợp sau: - Ngày lễ, tết, phép năm (theo QĐNN), hội họp, học tập công ty Trường đại học quản lý kinh cloanh (h + m)x\ 80000 20 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang + Neu học đạt loại giỏi (bình quân từ điểm trở lên); đạt loại (bình quân 7-8 điểm); đạt loại trung bình (bình quân 5-7 điểm) trả lương cho ngày học tương ứng bằng: 70%,60%,50% lương khoán bình quân cán công nhân viên khối quản lý có cấp bậc lương + Neu học tập không đạt yêu cầu: trả lương cho ngày học có biện pháp xem xét xử lý có nên tiếp tục học hay không - Ngày công giao mặt bằng, khôi phục cọc, giao cọc, giải thi công, đạo khảo sát: + Đối với cán kỹ thuật, kỹ sư = Ngày công X 60.000đ + Đối với công nhân khảo sát, địa chất = Ngày công X 40.000đ Nguyên tắc trả lương theo thời gian: Phòng TCKT vào bảng chấm công hàng tháng chứng có liên quan đến việc trả lương theo thời gian, có xác nhận văn phòng công ty ký duyệt giám đốc công ty để trả lương thời gian cho CBCNV vào thời điếm cuối tháng * Trá lương theo sản phâm (lương khoản): công ty áp dụng trả lương khoán cho tất đơn vị công ty, dây chuyền 21 Trường đại học quản lý kinh cloanh Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang thiết việc nâng cao suất lao động, chất lượng tiến độ, đảm bảo chữ tín với khách hàng, phấn đấu hoàn thành sản phẩm với chất lượng cao Căn theo hợp đồng khoán sản phẩm, quy định phân phối lương khoán công ty, đơn vị trả lương cho CBCNVC theo công thức: Y _ỵ,Tlt^t,xh,xa,) 'L(tixh,xa) I Trong đó: Tị\ tiền lương khoán lao động thứ i ZTlk\ tống tiền lương đơn vị toán t|: hệ số lương cấp bậc lao động thứ i (kể phụ cấp trách nhiệm, khụ cấp khu vực có) hị\ hệ số suất, chất lượng tống điếm Trường đại học quản lý kinh cloanh 22 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang Tj= 21 OOOOxíHSLCB+Phu cấp (nếu cóììx ngày công thưc tế Đồng 22 Các đơn vị phải nộp bảng chấm công cho phòng TCCB-LĐ vào ngày 10, 20, 30 Ngày 11, 21, 01 tháng, phòng TCCB-LĐ phải gửi lên Phòng TCKT đế làm lương Riêng bảng chấm công lần đầu tháng, sau phòng TCKT làm lương xong phải gửi trả lại phòng TCCB-LĐ để trả cho đơn vị tiếp tục chấm công Các ngày qui định đây, trùng vào ngày lễ, chủ nhật lùi lại ngày Cuối quý, công ty toán khoán cho đơn vị theo hợp đồng giao khoán quy chế khoán tiền lương, số tiền khoán nhận sau toán khoán cuối quý đơn vị Tổng số tiền khoán quý trừ số tiền tạm ứng khoản khấu trừ (tiền vay công tác, tiền phạt tiến độ, chất lượng có) Đổi với CBCNVC cử sang làm đổi tác tư van với nước , giám đốc vào nguồn kinh phí dự án, trình độ, lực CBCNV cử sang làm việc với đối tác nước ngoài, ý kiến tham mưu phòng chức năng, cân mức độ làm việc thu nhập Trường đại học quản lý kinh cloanh 23 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang - Từ nguồn thưởng phạt công trình (nếu có) Nguồn thưởng phạt công trình có sau: + Công trình khó khăn phức tạp, tiến độ gấp có liên quan đến nhiều môn chất lượng tốt, tiến độ đảm bảo thưởng, mức thưởng từ l%-5% tiền lương khoán công trình + Công trình tiến độ chậm từ ngày trở lên có ý kiến chủ đầu tư bị phạt từ l%-5% tiền lương khoán công trình + Công trình chất lượng phải tự túc kinh phí làm lại, đền bù thiệt hại gây bị phạt từ l%-5% tiền lương khoán công trình Ngoài ra, công ty áp dụng hình thức thưởng: thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng tin nguồn (tìm kiếm công trình, thiết kế kỹ thuật ) Bên cạnh kết đạt được, công tác quản lý sử Trường đại học quản lý kinh cloanh 24 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ỏ CÔNG TY Tư VẤN XÂY DỤNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM Hoàn thiện công tác tyuến dụng Bước / : Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: - Cần xác định đuợc loại văn quy định tuyến dụng công ty, bộ, ngành, uỷ ban nhân dân, phủ mà công ty cần phải tuân theo, tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển chọn, thành phần hội đồng tuyển dụng quyền hạn, trách nhiệm hội đồng tuyển dụng - Dự kiến luợng hoá số nhân lực cần tuyến chọn kỳ kế hoạch dựa vào phân tích đánh giá trình độ lực số luợng nhân viên có Bước : Thông báo tuyển dụng Tuỳ loại công việc, loại hình chức danh mà có hình thức thông báo sau: - Thông qua văn phòng dịch vụ lao động - Quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng: ti vi, báo chí, phương tiện truyền v.v Trường đại học quản lý kinh cloanh 25 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang đình).Việc nghiên cứu toàn hồ sơ xin việc làm cho phép xác định nên chọn ứng viên phù hợp với công việc Bước : Kiểm tra sát hạch, trắc nghiệm vấn ứng viên Đây bước khó khăn ứng viên nhằm chọn ứng viên đáp ứng nhu cầu công việc, áp dụng hình thức sát hạch đế đánh giá ứng viên trình độ kiến thức bản, khả thực hành hay trình độ lành nghề dạng thi, kiểm tra, làm thử công việc đế kiểm tra, , vấn qua đánh giá ứng viên kiến thức, khả giao tiếp, cá tính trí thông minh Bước : Quyết định tuyển dụng: Sau sát hạch, kiểm chứng liệu thu thập tiến hành điều tra bố sung như: thăm dò ý kiến thêm trường đào tạo, địa phương nơi công tác cũ ứng viên đế đến lựa chọn ứng viên thoả mãn yêu cầu khác công việc trưởng phòng nhân đề nghị giám đốc định tuyển dụng thực kí hợp đồng với nhân viên mới, đó, phải ghi rõ chức vụ, nhiệm vụ, lương Trường đại học quản lý kinh cloanh 26 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang ứng yêu cầu đặt doanh nghiệp đòi hỏi mặt chung xã hội Nguyên tắc đào tạo là: * - Xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo - Xác định đối tượng cần đào tạo - Đào tạo mặt lý thuyết kết hợp với thực hành Yêu cầu đào tạo: * - Trang bị, bổ sung nâng cao trình độ quản lý tay nghề người lao động, giúp họ thực tốt hon công việc - Đáp ứng yêu cầu công việc thích ứng với tiến khoa học công nghệ * Hình thức đào tạo: - Học tập trường đại học, sở đào tạo chuyên nghiệp - Tổ chức khoá học thực tập ngắn hạn đế nâng cao trình độ chuyên môn - Tham khảo, thăm quan khảo sát doanh nghiệp tiên tiến nước, từ cử người học, hợp tác lao động nhằm tiếp thu kinh nghiệm, tiếp thu khoa học công nghệ Trường đại học quản lý kinh cloanh 27 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang Sửa đối số chế độ đãi ngộ người lao động Một chế độ trả lương công hợp lý, khoản trợ cấp tạm thời, khoản tiền thưởng thoả đáng đối tượng chương trình phúc lợi phong phú, hình thức khuyến khích vật chất thân lại có nhiều ý nghĩa mặt tinh thần Đe nâng cao hiệu việc sử dụng hợp lý sức lao động, biện pháp quan trọng áp dụng thích hợp hình thức lương, tiền thưởng nhằm kích thích người lao động thực quan tâm đến việc sử dụng có hiệu thời gian lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động; buộc họ phải có ý thức kỷ luật, nâng cao suất lao động, hiệu suất công tác, chất lượng sản phẩm, đạt hiệu kinh tế cao, phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lương bình quân làm cho chế độ tiền lương quán triệt nguyên tắc phân phổi theo lao động Hoàn thiện hệ thống định mức lao động Đe tăng suất lao động, hạ giá thành sản phấm sản xuất đạt hiệu kinh tế cao công tác định mức lao động thiếu được, đế xây dựng kế hoạch lao động tiền lương Đó sở quản lý lao động chặt chẽ, khoa học công 28 Trường đại học quản lý kinh cloanh Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang huy tác dụng tích cực thời gian ngắn định, sau trở thành lạc hậu vuợt khả thực tế Vì vậy, sau khoảng thời gian (ít tháng) công ty cần rà xét lại toàn mức ban hành đế bố sung sửa đối kịp thời Công ty có biện pháp quản lý tuân thủ qui định chung ngành nhu: - Áp dụng kịp thời với huớng quy định chung ngành định mức lao động chế độ tiền luong phủ ban hành - Thống đạo quản lý chung toàn công ty, giải kịp thời vuớng mắc sảy trình thực Tuỳ tình cụ thể, lập tố đạo rút kinh nghiệm tổng kết trình thực hiện, cải tiến kịp thời, sáng tạo giải pháp tiên tiến nhằm đua công tác sản xuất tăng truởng nhanh, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, đảm bảo tiến độ, tiết kiệm nguồn nhiên vật liệu nguồn lực, đua công tác khoán vào nề nếp, ốn định hoạt động sản xuất nhằm mục đích cuối nâng cao hiệu sản xuất kinh Trường đại học quản lý kinh cloanh 29 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang KẾT LUẬN Dù hoạt động loại hình doanh nghiệp điều kiện khoa học kỹ thuật chế độ xã hội có nhiều thay đổi yếu tố người luôn giữ vai trò đặc biệt quan trọng, nói cách khác, người yếu tố định sản xuất kinh doanh Trong kinh tế nước ta chuyến nhanh sang kinh tế thị trường vấn đề lực lượng sản xuất trở nên quan trọng hon hết Vì vậy, với đối lĩnh vực thị trường, giá cả, mục tiêu sản xuất, chất lượng sản phẩm vấn đề đối tăng cường tô chức quản lý sử dụng hợp lý lực lượng lao động với chế độ đãi ngộ hình thức trả lương, thưởng ngày tiến phù hợp doanh nghiệp cần thiết vấn đề sống Trường đại học quản lý kinh cloanh 30 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I - PHẦN TÍCH THựC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNGLAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Tư VẨN XÂY DựNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM - vcc Khái quát chung Công ty vcc Quá trình hình thành phát triền Công ty 2 Chức nhiệm vụ Công ty .3 Tổ chức máy quản lý Công ty .5 Bảng kết sản xuất kinh doanh Công ty II Điểm qua vài nét nguồn lao động Công ty vcc III Phân tích thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động ỏ’ Công ty vcc / Tình hình to chức lao động Công ty Trường đại học quản lý kinh cloanh 31 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực phương pháp dùng người NXB Lao động, 1996 Giáo trình Kinh tế tố chức doanh nghiệp Đại học kinh tế Quốc dân Giáo trình Quản trị nhân lực Viện Đại học Mở Hà Nội Giáo trình quản lý người sản xuất, kinh doanh Đại học Kinh tế Quốc dân Sách Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trường đại học quản lý kinh cloanh 32 [...]... đã đạt được, công tác quản lý và sử Trường đại học quản lý kinh cloanh 24 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ỏ CÔNG TY Tư VẤN XÂY DỤNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM 1 Hoàn thiện công tác tyuến dụng Bước / : Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: - Cần xác định đuợc các loại văn bản quy định về tuyến dụng của công ty, bộ, ngành,... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNGLAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Tư VẨN XÂY DựNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM - vcc 2 1 Khái quát chung về Công ty vcc 2 1 Quá trình hình thành và phát triền của Công ty 2 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty .3 3 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .5 4 Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 7 II Điểm qua vài nét về nguồn lao động. .. người và hệ số CBCV =3,44 * Lao động quản lí ('Lqi): Bằng tổng lao động quản lý của công ty bao gồm các đối tư ng: Viên chức quản lý doanh nghiệp và bộ máy điều Sau khi xác định định mức lao động thì công ty xem xét đăng ký với cơ quan có thẩm quyền Giám đốc của công ty chịu trách nhiệm tố chức, chỉ đạo công việc xây dựng, quản lý, áp dụng hệ thống định mức lao động trong công ty Khi có định mức mói, công. ..Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang 2.4.1 Ỷ nghĩa của định mức lao động: Định mức lao động là một trong những yếu tố quan trọng để phân công lao động và là cơ sở đế lập kế hoạch phân công lao động, tổ chức sản xuất, xây dựng quỹ tiền lương và làm cơ sở đế trả lương, thưởng cho lao động Định mức lao động là nhiệm vụ không thể thiếu đối với bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào, nó là động lực tăng... lực tăng năng suất lao động nếu định mức hợp lý Nhờ có định mức lao động mà có thể áp dụng được những biện pháp tổ chức lao động Việc lựa chọn và áp dụng bất cứ hình thức tố chức lao động nào cũng không thể thực hiện được nếu không có định mức lao động Định mức lao động xác định hao phí lao động tối ưu và phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động; điều đó cũng ảnh hưởng tốt tới quá trình hoàn ĨỊS.XD" /•=1... động của Công ty vcc 8 III Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động ỏ’ Công ty vcc 9 / Tình hình to chức lao động của Công ty 9 Trường đại học quản lý kinh cloanh 31 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực và phương pháp dùng người của NXB Lao động, 1996 2 Giáo trình Kinh tế và tố chức trong doanh nghiệp của... nâng cao hiệu quả của việc sử dụng hợp lý sức lao động, một trong những biện pháp quan trọng là áp dụng thích hợp các hình thức lương, tiền thưởng nhằm kích thích người lao động và thực sự quan tâm đến việc sử dụng có hiệu quả thời gian lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động; buộc họ phải có ý thức kỷ luật, nâng cao năng suất lao động, hiệu suất công tác, chất lượng sản phẩm, đạt... tuỳ theo lao chính trình 3,8 2động phù hợp với quy trình công nghệ, động, tố chức sử dụng lao độ- của từng người mà sắp xếp vào các vị trí cho phù hợp với công Thiết kế1 nhiệm 3,48 việc viên vụ sản suất kinh doanh của doanh nghiệp; là cơ sở để xây dựng đơn thông qua hệ số1 cấp bậc công việc Căn cứ vào khối lượng nhiệm vụ - Tố giá trưởng 3,73 7/7 -A6III kế năngA6III suất lao động và kết quả công - Tổ... - KCS 2,98 Nt Mị: Số lượng thiết bị loại i hoạt động trong một ca 1 máy móc 4,38 6 người 3,52 DMi: Định mức sử dụng thiết bị loại i của một công nhân sản xuất Nt - Chủ nhiệm1 4 Kị: Hệ số ca làm việc trong3 8một ngày đêm đề án Bảng 4 : Bảng phân 1 công lao động ở từng bộ phận công tác 3 khí Khảo sát 4 Định lao động trong doanh nghiệp là cơ sở đế kế hoạch hoá Thiết mức kế Tât cả lao 1động này được bô trí... suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và làm cho chế độ tiền lương quán triệt hơn nữa nguyên tắc phân phổi theo lao động 4 Hoàn thiện hệ thống định mức lao động Đe có thế tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phấm sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao thì công tác định mức lao động không thể thiếu được, nó là căn cứ đế xây dựng kế hoạch lao động tiền lương Đó cũng chính là cơ sở của ... quản lý kinh cloanh 24 Luận văn tốt nghiệp Doãn Đặng Trà Giang CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ỏ CÔNG TY Tư VẤN XÂY DỤNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNGLAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Tư VẨN XÂY DựNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM - vcc Khái quát chung Công ty vcc Quá trình hình thành phát triền Công. .. trụ sở tại: 37 Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Chức nhiệm vụ Công ty Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (VCC ) doanh nghiệp nhà nước loại I lĩnh vực tư vấn thiết