Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Kim khí Hà Nội

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày khoa học giới ngày phát triển với đỉnh cao mà trước người ta khơng thể tưởng tượng OB OO KS CO Nhưng khơng mà vai trò người lại trở nên nhỏ bé hơn, ngược lại người ta khẳng định tính chất chủ đạo định người phát triển kinh tế xã hội Đặc biệt với nước ta, vấn đề sử dụng nguồn lực người để biến nguồn nhân lực thành cải q giá tổ quốc điều ln Đảng Nhà nước ta quan tâm Đối với doanh nghiệp, quản trị nhân lực cách có hiệu có ý nghĩa đến phát triển doanh nghiệp sách đãi ngộ nhân hợp lý nhằm khuyến khích người lao động làm việc tốt sở cho ổn định yếu tố định đến tăng suất doanh nghiệp Bàn quản trị nhân tìm hiểu sâu cơng tác quản lý tiền lương phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp kết hợp với khảo sát thực tế sở thực tập, tác giả chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội” Mục tiêu đề tài nhằm tìm giải pháp phù hợp để hồn thiện quản trị nhân mà cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội điều dựa sở lý thuyết quản trị nhân KIL phân tích cơng tác quản lý tiền lương cơng ty Do khả điều kiện có hạn nên viết sẽkhơng tránh khỏi nhữnh thiếu sót định, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q báu thầy giáo người có quan tâm đến vấn đề để viết hồn thiện http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI I TIỀN LƯƠNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC LĨNH VỰC NỘI KIL OB OO KS CO KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CƠNG TY KIM KHÍ HÀ 1.1 Cấu trúc lao động Trong Cơng ty Kim khí Hà Nội cơng tác quản lí tiền lương có quan hệ chặt chẽ với lĩnh vực khác quản trị nhân Cấu trúc lao động lĩnh vực có quan hệ chặt chẽ với cơng tác quản lí tiền lương định lớn tới cơng tác quản lí tiền lương cơng ty Bảng 1: Cấu trúc lao động theo trình độ Đơn vị : Người Số T Chỉ tiêu T Tổng số lao động qua đào tạo Năm 2001 Tỉ lệ Năm 2002 Tỉ lệ 284 0,89 269 0,98 1.1 LĐ có trình độ cao đẳng trở lên 34 0,11 36 0,13 1.2 Lao động có trình độ THCN trở 83 0,26 82 0,30 1.3 LĐ có trình độ sơ cấp trở lên 102 0,32 98 0,36 1.4 CN kỉ thuật bậc trở lên 30 0,09 28 0,10 1.5 CN kỉ thuật bậc trở xuống 35 0,11 25 0,09 lên Tổng số lđ chưa qua đào tạo 36 0,11 0,02 Tổng số lao động diện 320 1,00 274 1,00 quản lý Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xét số tuyệt đối hầu hết tiêu năm 2002 giảm so với năm 2001 Trong ta thấy rõ Cơng ty thực tinh giảm biên chế mạnh, đăc biệt vào đối tượng khơng có trình độ học vấn Theo số tương đối ta thấy số lao động chưa qua đào tạo cơng ty KIL OB OO KS CO giảm hẳn chiếm % tỉ lệ nhỏ so với 11 % năm trước Điều có khơng phải Cơng ty tuyển dụng thêm lao động giỏi có tay nghề mà cơng ty tinh giảm lưc lượng lao đơng mạnh mẽ thời gian qua Điều đảm bảo cho cơng ty có lực lương lao động giỏi, suất lao động cao, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Cũng cấu trúc theo trình độ cấu trúc theo ngành nghề chịu ảnh hưởng sách tinh giảm biên chế lao động Cơng ty Trong ta thấy lao động ỏ hầu hết ngành nghề có xu hướng giảm, hoăc khơng đổi Tuy nhiên ta thấy trình độ lao động ngành nghề phân bố khơng điều dẫn đến thay đổi cấu chút, ta thấy tỉ lệ lao động ngành giảm có lao động quản lý kinh tế lao động bán hàng lại tăng lên lao động quản lý tăng từ 23% lên 26%, lao động bán hàng tăng từ 11% lên 15% (bảng dưới) Ta thấy việc lao động bán hàng tăng lên hợp lý lực lượng lao động quản lý cơng ty cao lại tăng lên vấn đề mà cơng ty cần sớm khắc phục để tạo máy làm việc gon nhẹ mà hiệu Bảng : Cấu trúc lao động theo ngành nghề Năm 2001 ST T Bình Lao động qn Bình Tỉ lệ năm Quản lý kinh tế 74 Năm 2002 qn Tỉ lệ năm 0.23 71 0.26 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Quản lý kỷ thuật 0.02 0.01 Nhân viên kiểm tra- bảo vệ 17 0.05 13 0.05 Nhân viên hành - phục 18 0.06 17 0.06 Thủ kho giao nhận 35 0.11 21 0.08 Dịch vụ 16 0.05 12 0.04 Lương khốn 0.01 0.01 Bán hàng 36 0.11 40 0.15 Lái xe tơ 0.00 0.00 10 lái, phụ cẩu, cần trục 0.01 0.01 11 Tổ mỹ phẩm 0.00 0.00 12 Cơng nhân khác 0.01 0.00 13 Lao động quản lý dịch vụ 13 0.04 12 0.04 14 Nhân viên trực tiếp quản lý 61 0.19 53 0.19 15 Lao động hợp đồng ngắn hạn 0.00 0.00 16 Lao động chờ chế độ hưu 34 0.11 26 0.09 320 1.00 274 1.00 KIL OB OO KS CO vụ SXKD Tổng Nguồn: Phòng Tổ chức hành Với cấu trúc lao động cần có chế đọ tiền lương hợp lí 1.2 Tuyển dụng lao động Tại Cơng ty Kim khí Hà Nội Giám đốc người có quyền định cao tuyển dụng lao động cho cơng ty Giám đốc vào nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty định số lượng lao động cần tuyẻen dụng, u cầu trình độ kinh nghiệm Các thủ tục thực q trình tuyển dụng tiến hành đầy đủ theo quy dịnh pháp luật Phòng TC - HC giữ vai trò quan trọng q trình tuyển dụng nhân cho cơng ty Đây nơi tập trung http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhu cầu nhân cho đơn vị khác, nhân viên chun trách phòng có trách nhiệm xem xét tập hợp đệ trình lên Giám đốc nhu cầu nhân phương án tuyển dụng Nguồn tuyển cơng ty sinh viên trường đại học, KIL OB OO KS CO cao đẳng, học viên trường khí, chế tạo máy Bên cạnh cơng ty có sách ưu tiên em ngành ( có đủ điều kiện) tạo điều kiện gắn bó với cơng ty Đây cơng tác mà cơng ty ln quan tâm thích đáng vai trò vơ quan trọng ngươì thời gian tới cơng ty cần phải tuyển thêm lao động với u cầu trình độ, sức khoẻ, kinh nghiệm lòng u nghề cao để đáp ứng u cầu kinh donah 1.3 Quản lí sử dụng lao động Cũng cơng ty khác cơng ty Kim khí Hà Nội sử dụng chế độ theo dõi có mặt CBCNV ngày Các đơn vị cơng ty theo dõi sát lực lượng nhân đơn vị mình, hàng tháng báo cáo lên phòng tổ chức hành Mục đích việc theo dõi ngày vậy, mặt nhằm để đánh giá chất lượng lao động, quản lý lao động cho có hiệu quả, mặt khác sở để tính lương cho CBCNV Đặc điểm lao động cơng ty khối lượng cơng việc khơng đều, phụ thuộc vào đơn hàng, nên cơng ty phải ln đối mặt với tình trạng lúc thừa lao động lúc thiếu lao động Để giải vấn đề cơng ty phải áp dụng nhiều biện pháp tận dụng lao động cơng ty đơn vị có khả đảm đương cơng việc cần thêm lao động, áp dụng hònh thức hợp đồng theo mùa vụ Chính sách quản lý lao động mà giải phần khó khăn cơng ty phải đối mặt với khối lượng cơng việc lớn đơn hàng Giúp cơng ty thực tốt đơn hàng, đảm bảo uy tín hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty 1.4 Đào tạo phát triển lao động http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng tác đào tạo phát triển lao động thực ổn định có hiệu năm qua Điều có cơng ty xác định mọt sách chưong trình thực rõ ràng, hợp lí Mảng đào hoạch KIL OB OO KS CO tạo chia làm hai phần :Đào tạo theo kế hoặch đào tạo ngoai kế Đào tạo ngồi kế hoach xuất phát từ nhu cầu hàng năm đơn vị Đầu năm xuất phát từ nhu cầu, phương hướng nhiệm vụ phát triển sản xuất năm Trưởng đơn vị đánh giá thực trang đội ngũ nhân lực đơn vị xem xét nhu cầu đào tạo đơn vị mình, lập văn đề nghị đào tạo cán cơng nhân viên đon vị gửi tới phòng tổ chức hành cơng ty Cán phòng tổ chức hành tổng hợp danh sách cần đào tạo lên dự kiến đào tạo năm cho tồn cơng ty Với sách làm nâng cao vai trò người lao động cơng ty kèm theo phải có sách tiền lương hợp lí cho người lao động sau thời gian đào tạo có tác động khơng nhỏ tới cơng tác tiền lương cơng ty II PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 2.1 Các qui định chung Hàng năm, Cơng ty Kim khí Hà Nội tiến hành đăng kí định mức lao động với Tổng cơng ty Biểu tổng hợp định mức lao động đơn giá tiền lương gửi kèm theo giải trình xây dựng đơn giá tiền lương định mức lao động theo đơn giá sản phẩm hàng năm Việc đăng ký định mức lao động, đơn giá tiền lương thực theo quy định pháp luật hành Sau xem xét, tổng cơng ty phê duyệt quỹ lương cho Cơng ty kim khí Hà Nội Cơng ty Kim khí Hà Nội sở định mức lao động, đơn giá tiền lương quỹ lương duyệt, vào tình hình sản xuất kinh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN doanh thực tế cơng ty tiến hành trả lương cho người lao động theo quy định pháp luật tiền lương 2.2 Hình thức tiền lương Tại Cơng ty Kim khí Hà Nội áp dụng hai hình thức trả KIL OB OO KS CO lương trả lương theo sản phẩm va trả lương theo thời gian 2.2.1 Trả lương theo sản phẩm Hình thức áp dụng cho hai sở sản xuất gia cơng chế biến thép cơng ty góp phần khuyến khích người lao động sức học tập nhằm nâng cao tay nghề họ, sức phát huy sáng kiến cải tiến phương pháp làm việc đề từ nâng cao suất lao động Hình thức mà cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Số lượng sản phẩm mà cơng nhân làm sở quan trọng để tính lương cho họ thời gian sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, sở sản xuất cua cơng ty thường xun khơng hoạt động cơng nhân sản xuất thường khơng có việc làm ,nên hình thức trả lương theo sản phẩm gần 2.2.2 Trả cơng theo thời gian Chế độ trả cơng theo thời gian cơng ty áp dụng cho cán cơng nhân viên làm cơng tác quan lí trực tiếp điều hành cơng việc Tuỳ theo chức vụ va nhiệm vụ cụ thể cán quản lí mà cơng ty có mức lương cụ thể theo hướng dẫn đạo tổng cơng ty theo qui định pháp luật 2.3 Phương thức xác định tiền lương 2.3.1 Xác định hệ số Lương cá nhân người lao động Cơng ty Cơ khí Hà Nội (trừ người lao động thời vụ có lương thoả thuận trực hợp đồng ) chịu ảnh hưởng hệ số hiệu quả, xin gọi tên giải thích sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN (1) Hệ số cơng ty : hệ số hiệu áp dụng cho tất lao động cơng ty khí Hà Nội (kể từ giám đốc cơng ty trở đi) Hệ số hiệu qủa cơng ty giám đốc cơng ty, vào tình hình kinh doanh cơng ty năm trước đó, định hàng năm, hệ số KIL OB OO KS CO quy định khoảng từ 0,8 đến 1,2 Hệ số phản ánh hiệu hoạt động tồn cơng ty năm trước đó, áp dụng để trả cho thành viên cơng ty năm sau (2) Hệ số đơn vị (kHI) :là hệ số hiệu áp dụng cho lao động đơn vị hệ số đơn vị kHI phản ánh hiệu hoạt động tồn đơn vị mối tương quan với đơn vị khác cơng ty Hệ số xác định hàng tháng, hệ số đơn vị chia làm loại: hệ số cho đơn vị sản xuất hệ số cho dơn vị nghiệp vụ Với loại hệ số có tiêu đánh giá tính điểm khác Mức điểm tối đa để phân loại hệ số kHI 100 điểm Hệ số kHI xác định khoảng từ 0,8 đến 1,2 mức điểm cho hệ số 70 điểm Xác định điểm phân loại hệ số kHI cho đơn vị sản xuất Bảng 3- phân loại tiêu đánh giá đơn vị sản xuất Chỉ tiêu đánh giá Điểm tối đa 1-khối lượng cơng việc thực 30 2-tiến độ cơng việc 20 3-chất lượng cơng việc 10 4-an tồn lao động 10 5-vệ sinh cơng nghiệp 10 6-kỷ luật lao động 10 7-khả phối hợp đồng 10 Tổng điểm 100 Nguồn: Phòng Tổ chức hành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Điểm đơn vị hội đồng lương cơng ty xác đinh sở đánh giá tiêu Việc phân loại cụ thể hệ số kHI quy định điều phương thức trả lương cơng ty * Xác định điểm phân loại hệ số kHI cho đơn vị nghiệp vụ KIL OB OO KS CO Các tiêu đánh giá để tính điểm phân loại hệ số kHI cho đơn vị nghiệp vụ bao gồm tiêu, nhiên có số thay đổi so với tiêu đánh giá đơn vị sản xuất Bảng 4- Phân loại tiêu đánh giá đơn vị nghiệp vụ Chỉ tiêu đánh giá điểm tối đa 1-khối lượng cơng việc thực theo chức 30 -tiến độ cơng việc 15 3-chất lượng cơng việc 15 4-phối hợp cơng tác ngồi đơn vị 10 5-vệ sinh cơng nghiệp an tồn lao động 10 6-kỷ luật lao động 10 7-xây dựng cơng tác hàng tuần, hàng tháng 10 Tổng điểm 100 Nguồn: Phòng Tổ chức hành Việc cho điểm phân loại hế số kHI cho đơn vị nghiệp vụ giống đơn vị sản xuất (3) hệ số cho cá nhân: hệ số hiệu áp dụng cá nhân cơng ty Hệ số phản ánh hiệu cơng việc cá nhân mối tương quan với cá nhân khác đơn vị xác định tháng lần Hệ số hiệu cho cá nhân chia thành loại sau: -Hệ số hiệu cho trưởng đơn vị k112 -Hệ số hiệu cho phó giám đốc k1 -Hệ số hiệu cho giám đốc cơng ty k2 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -Hệ số hiệu cho CBCNV đơn vị sản xuất -Hệ số hiệu cho CBCNV đơn vị nghiệp vụ 2.3.2 Xác định lương cho trưởng đơn vị Lương trưởng đơn vị xác định dựa vào nhân tố: Mức KIL OB OO KS CO lương chuẩn năm trưởng đơn vị hệ số hiệu k112 Ngồi nhân tố chung cho việc áp dụng việc tính lương cho mội cá nhân cơng ty số ngày cơng cá nhân (kí hiệu là:N) Tại Cơng ty Kim khí Hà Nội mức lương chuẩn cho trưởng đơn vị 0,9 Nếu ngày chủ nhật, ngày lễ (do Giám đốc giao thêm việc ngồi việc ngồi việc khốn theo kế hoạch ) mức lương chuẩn nhân với hệ số 1,5 (30) * Xác định hệ số hiệu k12 trưởng đơn vị: Thang điểm phân loại hệ số k12 100 điểm Các yếu tố để xác định điểm bao gồm: -Thứ hạng sản xuất kinh doanh đơn vị: Thứ hạng cao 60 điểm, thứ hạng thấp khơng điểm -Khả tìm việc: Việc tính điểm vào trị giá hợp đồng ký kết Cụ thể, hợp đơng 10 triệu đồng tính điểm, hợp đồng có trị giá 100 triệu đồng tính 10 điểm Điểm tối đa cho tiêu thức 10 điểm Mục dành riêng cho trưởng đơn vị sản xuất -Sáng kiến đề xuất hợp lý hố cơng ty cơng nhận : sáng kiến điểm, sáng kiến (hoặc sáng kiến có giá trị làm lợi 100 triệu đồng ) 10 điểm Điểm tối đa cho tiêu thức 10 điểm -Phẩm chất lãnh đạo: Được đánh giá qua phẩm chất tính trung thực, động, sáng tạo, phối hợp đơn vị bạn, nghiêm túc thực hiện, nhiệm vụ giao, khả tổ chức sản xuất quản lý Điểm tiêu thức giám đốc đánh giá: Tối đa 20 điểm lãnh đạo đơn vị sản xuất tối đa lãnh đạo đơn vị nghiệp vụ 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong tình hình đấu tăng trưởng thu nhập bình qn người lao động đạt triệu đồng/ tháng trở lên, nâng cao mức sống cho người lao động cơng ty KIL OB OO KS CO Nâng cao vai trò cơng tác quản lí tiền lương ,tiền thưởng II QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Nhu cầu người tạo động thúc đẩy người lao động song lợi ích họ động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động làm việc với hiệu cao coi vấn đề tất yếu mà doanh nghiệp phải xác định q trinh sản xuất, kinh doanh Phải coi lợi ích người lao động hàng đầu phải khuyến khich người lao động hai hình thức lợi ích vật chất lợi ích tinh tiền lương phương pháp khuyến khích người lao động mặt tinh thần Tiền lương vấn đề mà doanh nghiệp phải tự định dựa pháp luật ,để khuyến khích người lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động Tiền lương động để người lao động tham gia vào q trình sản xuất, kinh doanh Bên cạnh làm tốt cơng tác quản lí tiền lương góp phần làm cho cơng ty giảm bớt chi phí khơng hợp lí từ góp phần nâng cao hiệu qủa sản xuất, kinh doanh Chính cân phải quan tâm mức tới việc nâng cao hiệu cơng tác quản lí tiền lương Hồn thiện cơng tác quản lí tiền lương Để hồn thiện cơng tác quản lí tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội tác giả xin số giải pháp sau : 19 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.1 Giải pháp hệ thống 3.1.1 Hồn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí cơng việc * Phạm vi, đối tượng thực hiện: cơng tác phân định chức năng, KIL OB OO KS CO nhiệm vụ cho vị trí cơng việc thực phạm vi doanh nghiệp, tất vị trí thức cấu máy tổ chức *Các q trình tiến hành cơng việc thực Q trình chuẩn bị: -Trước hết phận có chức (thường phòng tổ chức hành tổ, đội thành lập để chun trách thực vấn đề tiền lương ) vạch rõ mục đích, ích lợi cơng việc mơ tả cơng việc để nhằm phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ vị trí cơng việc Những điều phải thành lấp văn - Soạn thảo biểu mẫu mơ tả cơng việc: Sau hồn tất cơng việc chuẩn bị, phận có trách nhiệm tiến hành tổ chức thực hiện: - Tiến hành giải thích, thuyết phục người lao động hiểu mục đích cơng việc họ làm mơ tả vị trí họ làm - Đồng thời với việc giải thích mục đích cơng việc phận chun có trách nhiệm triển khai hướng dẫn người lao động tiến hành mơ tả cơng việc theo mẫu 3.1.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá cơng việc, phân loại Đây q trình phân tích, để sau xác định có loại cơng việc, xếp tất cơng việc tổ chức vào loại Phần đầu qúa trình đánh giá cơng việc thực với q trình mơ tả cơng việc phía trên, thơng tin cần thu thập phải người thực cơng việc cung cấp 20 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Bước xác định vị trí chủ chốt cơng việc: giám đốc, phó giám đốc, trợ lý giám đốc, trưởng ban đơn vị, chun viên chính, cơng nhân - Sau phận có trách nhiệm lập bảng phân tích cơng việc KIL OB OO KS CO - Sau thu thập thơng tin cần thiết, phận có trách nhiệm tiến hành phân loại mức độ quan trọng yếu tố loại cơng việc chủ chốt - Việc xác định điểm tối đa cấp độ điểm yếu tố - Cuối cùng, phận có chức tiến hành tính điểm cho cơng việc, phân loại chúng * Mục đích việc đánh giá cơng việc để xếp cơng việc hạng, loại định Kết q trình sở để tính mức lương cho vị trí cơng việc 3.1.3 Hồn thiện phương thức đánh giá thực cơng việc,phân loại Đánh giá thực cơng việc nhằm mục đích đáng giá đóng góp người lao động để trả lương phù hợp Cùng vị trí cơng việc, mức lương bản, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên cơng tác kết cơng việc khác lương hưởng phải khác tương ứng Nghĩa tác dụng việc đánh giá thực cơng việc nhằm cá thể hố lương người lao động Cá thể hóa lương người lao động cơng cụ để nânng cao tinh thần trách nhiệm, đồng thời đáp ứng nguyện vọng họ - Đầu tiên phận có trách nhiệm xác định yếu tố đánh giá kết thực cơng việc, chẳng hạn như: khối lượng cơng việc, tiến độ cơng việc - Sau xác định yếu tố cần thiết, tiến hành xác minh mức độ quan trọng yếu tố điểm tối đa tương ứng 21 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -Xác định mức độ điểm cụ thể trường hợp -Tổng hợp thành mẫu đánh giá thực cơng việc loại cơng việc KIL OB OO KS CO -Thực phân cấp đánh giá cơng việc 3.1.4 Hồn thiện định hướng xác định lượng cụ thể cho cá nhân Như phân tích mục nhược điểm sách quản lý tiền lương cơng ty, việc áp dụng loại hệ số hiệu lương tạo tâm lý khơng n tâm cho người lao động Trên thực tế khơng thiết phải áp dụng cơng ty tính lương họ Hơn hệ số cơng ty đơn vị có mức tối thiểu 0,8, hệ số cá nhân, cơng nhân có hệ số cá nhân thấp 0,9, nhân viên phòng nghiệp vụ xếp theo loại nhân viên, ta thấy mức lương cơng nhân cơng ty khơng thấp 57,6%=(0,8*0,8*0,8) lương bình thường họ hệ số Do áp dụng mức lương để trả cơng cho người lao động 3.2 Giải pháp cho vấn đề việc áp dụng phương pháp đánh giá Tác giả xin đề cập đến đặc điểm văn hố người Việt Nam có ảnh hưởng gây khó khăn việc sử dụng phương pháp phân tích, tính thiếu trách nhiệm với chung tổ chức dẫn đến va chạm, tính sỹ diện, dấu dốt tư tưởng bình qn chủ nghĩa nhân tố tạo trở ngại đáng kể Giải pháp hiệu xin đưa để đối phó với trở ngại thay đổi hình thức thu thập thơng tin cho phù hợp Vậy phải tiến hành nào? - Các biểu mẫu thu thập thơng tin phải đưa thơng tin phù hợp với vị trí cơng việc yếu tố 22 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Các thơng tin phải đưa cách chi tiết, cụ thể - Dạng câu hỏi câu hỏi đóng, hạn chế tối đa hình thức câu hỏi mở - u cầu phải thiết kế câu hỏi để phục vụ cho kiểu KIL OB OO KS CO trả lời lựa chọn - u cầu cuối phải có hướng dẫn thật xác, rõ ràng để người trả lời câu hỏi khơng bị nhầm lẫn dẫn đến hiểu nhầm, trả lời sai, thiếu câu hỏi nên có phần đầu giải thích mục đích u cầu câu hỏi - Trong câu hỏi nên có phần đàu giải thích mục đích u cầu câu hỏi Vấn đề nội dung câu hỏi phù hợp với cơng việc doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố mà có người có chun mơn doanh nghiệp giải Trong phần đánh giá thực cơng việc doanh nghiệp nên áp dụng hình thức đánh giá theo bảng mẫu soạn thảo sẵn phận chức này, ưu lớn hình thức tránh cho người đánh giá phải suy nghĩ đánh giá người khác việc đánh giá theo tiêu chuẩn thật cụ thể giúp cho người đánh giá khơng ngại va chạm xung đột với người bị đánh giá, tiêu chuẩn q rõ ràng Như cơng tác đánh giá đạt trình độ cao tránh ảnh hưởng chủ nghĩa bình qn, tư tưởng giữ ngun mức trung bình cho tất người * u cầu phận chức Một điều quan trọng nhà quản trị hiểu khơng phải làm làm tốt việc, hay nói cách khác cơng việc thực phải có phẩm chất 23 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN định tiến hành hiệu phận chức thực cơng việc - Người tham gia phải am hiểu cơng việc làm, đặc biệt việc KIL OB OO KS CO qn triệt mục tiêu nhận thức đầy đủ tầm quan trọng cơng - Người tham gia phải có trình độ để tiến hành cơng việc - Người tham gia phải có tính sáng tạo bên cạnh có lòng nhiệt tình lớn - Người tham gia cần có chút khả giao tiếp - Cuối người lãnh đạo phận cần phải nhà quản trị nhân giỏi 3.3 Giải pháp áp dụng hệ thống lương Do khả năng, điều kiện kiến thức chun mơn sản xuất cơng nghiệp hạn chế, tác giả khơng thể tham vọng sâu vào xây dựng cơng thức tính lương cho loại cơng việc doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp Phần xin trình bày định hướng chung vấn đè xây dựng dệ thống lương phù hợp với doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp nước ta 3.3.1 Phạm vi đối tượng áp dụng: lương áp dụng đối vơi vị trí thức tổ chức, đối vơi người lao động biên chế tổ chức ( kể làm theo hợp đồng khơng phải hợp đồng theo mùa vụ hợp đồng có quy định lương lương theo thoả thuận) 3.3.2 Tỷ lệ lương lương biến đổi Việc xác định tỷ lệ hợp lý lương lương biến đổi có ý nghĩa quan trọng đảm bảo thực mục đích chế trả lương này, nghĩa lương phải giữ tỷ lệ vừa đủ đẻ khiến người lao động n tâm ổn định làm việc, phần lương biến đổi có tác dụng khuyến khích họ tác dụng cơng việc 24 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nếu lương chiếm tỷ trọng nhỏ khơng đủ dể tạo tâm lý ổn định cho người lao động, lương biến đổi q lớn tạo cạnh tranh khơng đáng có người lao động Ngược lại, lương q lớn khiến phần lương biến dổi khơng phát huy tác dụng KIL OB OO KS CO Như tỷ lệ lợp lý? Điều phải vào đặc điểm tính chất củă cơng việc doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp, cơng việc chia làm hai mảng chính, mảng nghiệp vụ mảng sản xuất ( giống cơng ty KKHN chia) Mỗi mảng cơng việc cần tỷ lệ lương lương biến đổi khác Phần lương biến đổi khối sản xuất phụ thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành hiệu cơng việc Tại lại có hai yếu tố này? Bởi liệu khối lượng cơng việc hồn thành có bao hàm hiệu cơng việc đạt hay khơng? Câu trả lời khơng, cơng việc hồn thành đương nhiên đẫ phải bao hàm phần chất lượng cơng việc đó, chất lượng hiệu thân cơng việc đó, yếu tố hiệu coi yếu tố thứ hai lại hiệu chung, tương đương với yếu tố hiệu cơng việc khối nghiệp vụ Phần lương biến đổi khối nghiệp vụ dựa vào yếu tố hiệu cơng việc, yếu tố khối lượng cơng việc khơng biến đổi nhiều kỳ vơi ( Đơn cử, cơng việc theo dõi báo cáo tình hình làm lao động doanh nghiệp tiến hành đặn, khơng phụ thuộc vào số người theo dõi ) Vì phần lương biến đổi khối nghiệp vụ cách tương đối chiếm tỷ lệ nhỏ phần lương biến đổi khối sản xuất Chẳng hạn, tỷ lệ 20% lương biến đổi khối nghiệp vụ 40% lương biến đổi khối sản xuất 3.3.3 Căn để xây dựng lương 25 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lương người lao động tính vào vị trí cơng việc trìng độ người giữ vị trí đó, bên cạnh có tính đến yếu tố thâm niên, kinh nghiệm, trình độ người lao động cụ thể đẻ đảm bảo cơng đánh giá đóng góp cá nhân người lao KIL OB OO KS CO động tổ chức Theo ngun tắc vậy, vị trí giống đạt điểm phân tích cơng việc nhau, từ điẻm suy lương đáng phải Nhưng việc đánh giá thêm yếu tố thâm niên, kinh nghiệm hay cấp thực cá thể hố lương Điều hồn tồn hợp lý vị trí nhau, với người có trình độ khác đóng góp cho cơng ty khác phải đánh giá khác Tuy nhiên cá thể hố lương phải hợp lý để khơng gây chênh lệch q lớn dẫn đén phản tác dụng việc cá thể hố lương Như có người đặt câu hỏi là, liệu doanh nghiệp thực đánh có phải khơng khuyến khích lao động trẻ hay khơng ? Hồn tồn khơng phải vậy, mức cá thể hố lương vào yếu tố thâm niên hay cấp chiếm tỷ lệ vừa phải Trong đó, hiệu cơng việc tính phần lương biến đổi đủ lớn đẻ đánh giá cơng cho người lao động trẻ làm việc thực có hiệu lao động lớn tuổi 3.4 Giải pháp áp dụng cho phần lương biến đổi 3.4.1 Căn xác định Lương biến đổi tính sở kết đánh giá cơng việc người lao động thời gian định Vấn đè quan trọng đưa tiêu đánh giá cho hợp lý định lượng chúng để đảm bảo mức lương người lao động nhận phản ánh nố lực họ Có hai kiểu đánh giá: 26 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Đánh giá số lượng - Đánh giá hiệu hay chất lượng Như trình bày phần trên, doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp có hai mảng cơng việc tương ứng với chúng hai hệ thống đánh giá khác KIL OB OO KS CO Phần lương biến đổi khối nghiệp vụ áp dụng đánh giá hiệu quả, phần lương biến đổi khối sản xuất áp dụng đánh giá hiệu kết hợp với đánh giá số lượng Các tiêu đánh giá hiệu gần giống với tiêu để xác định lương cho người lao động cơng ty Tuy nhiên cần phải thay đổi cách thực cơng tác đánh giá việc đượca biểu mẫu cụ thể với tiêu mức điểm phân bố cho tiêu dó hợp lý * Một lưu ý khâu đánh giá hiệu việc sử dụng hệ thống điểm trừ cách hợp lý tạo tá động tích cực đến người lao động điều cơng ty áp dụng phần cơng tác đánh giá cơng nhân * Về tiêu đánh giá số lượng co hai kiểu: đánh giá theo số lượng thực tế đánh giá số lượng thực tế kết hợp với mục tiêu định trước Điều này, tiêu đánh giá khối lượng cơng việc thực cơng ty KKHN chưa phân định rõ tính Tuy nhiên để đưa định mức đánh giá khối lượng cơng việc cho người lao động khơng đơn giản, theo ý kiến chủ quan tác giả, việc so sánh khối lượng cơng việc thực với mục tiêu định sẵn doanh nghiệp có tác động tích cực đến người lao động 3.4.2 Về việc sử dụng hệ số hiệu phần lương biến đổi Như phân tích cơng ty KKHN áp dụng hệ số hiệu 100% lương người lao động tạo tâm lý khơng n tâm cho họ cần áp dụng hệ số cho phần lương biến đổi thực chức hệ số Tuy nhiên áp dụng cho phần 27 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN lương biến đổi khơng thể giữ ngun cách thức tính hệ số Cơng ty kim khí Hà Nội sử dụng Việc thay đổi cần tiến hành dựa tỷ lệ lương lương biến đổi Phần phân loại hệ số cơng ty KKHN làm ưu điểm KIL OB OO KS CO lớn, đặc biệt hệ số cơng ty hệ số đơn vị có tác dụng gắn lợi ích người lao động với lợi ích chung tập thể điều khơng có ảnh hưởng phạm vi tác động vật chất giúp tạo mối quan hệ tốt gắn bó tinh thần tương trợ đồn kết tập thể- mục tiêu quản trị nhân nói chung 3.4.3 Thời hạn đánh giá lương biến đổi Một thời hạn đánh gía lương biến đổi hợp lý giữ vai trò quan trọng hiệu hệ thống lương Nếu thời hạn q ngắn, thơng tin thu khơng đầy đủ, Cơng ty kim khí Hà Nội chưa kịp thống kê, khơng có biến đổi quan trọng, người đánh giá dễ bỏ qua, thực cách qua loa việc đánh giá Như vậy, mục đích đánh giá khơng Thời hạn tháng đánh giá lần tương đối ngắn đối Vì vậy, nên doanh nghiệp tổ chức thực đánh giá q lần, thời gian tháng phù hợp để tổng kết tiêu khối lượng sản phẩm giao theo hợp đồng, khối lượng hợp đồng lý 28 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Tiền lương nói riêng Quản trị nhân nói chung vấn đề có ỹ nghĩa quan trọng tổ chức kinh doanh tiền lương hình thức đãi ngộ có tác dụng lớn lao lao KIL OB OO KS CO động Đối với nước ta vấn đề mang ý nghiã quan trọng người khơng phải điều khác mang lại thànhg cơng kinh doanh Do vấn đề để xây dựng hệ thống tiền lương hợp lý tổ chức thực cách có hiệu nhằm động viên người lao động cống hiến cho tổ chức vấn đề mà nhà quản trị quan tâm nghiên cứu Cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp nước ta đặc biệt doanh nghiệp thương mại có tồn cần xem xét để giải Với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội ’’, tác giả nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn cơng tác Quản lý tiền lương Nội dung nghiên cứu tóm tắt sau: Chương 1: Trình bày thực trạng cơng tác Quản lý tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội Chương 2: Trình bày giải pháp đạt q trình nghiên cứu cơng tác Quản lý tiền lương Cơng ty Kim khí Hà Nội Có thể nói rằng, để khẳng định thêm vai trò to lớn yếu tố người nghiệp phát triển nay, cần phải quan tâm dến vấn đề tạo điều kiện để người phát triển cách tồn diện, đóng góp sức lực q giá họ vào nhiệp chung tồn xã hội Trong điều kiện nước ta hiên nay, vấn đề tiền lương yếu tố quan trọng để góp phần phát triển nguồn nhân lực cho cơng đại hố - cơng nghiệp hố đất nước 29 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI KIL OB OO KS CO I TIỀN LƯƠNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC LĨNH VỰC KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI .2 1.1 Cấu trúc lao động .2 1.2 Tuyển dụng lao động .4 1.3 Quản lí sử dụng lao động .5 1.4 Đào tạo phát triển lao động II PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 2.1 Các qui định chung 2.2 Hình thức tiền lương 2.2.1 Trả lương theo sản phẩm 2.2.2 Trả cơng theo thời gian 2.3 Phương thức xác định tiền lương 2.3.1 Xác định hệ số 2.3.2 Xác định lương cho trưởng đơn vị .10 2.3.3.Xác định lương cho ban Giám Đốc cơng ty 11 2.3.4 Xác định lương cho CBCNV phòng 11 2.4 Tình hình sử dụng quản lí tiền lương 13 2.4.1 Tình hình sử dung tiền lương 13 2.4.2 Tình hình quản lý tiền lương 14 2.5 Đánh giá khái qt cơng tác quản lí tiền lương 14 2.5.1 Ưu điểm cơng tác quản lí tiền lương 14 2.5.2 Nhược điểm ngun nhân cơng tác quản lí tiền lương 17 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18 I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18 II QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 19 3.1 Giải pháp hệ thống 20 30 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.1.1 Hồn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí cơng việc 20 3.1.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá cơng việc, phân loại 20 3.1.3 Hồn thiện phương thức đánh giá thực cơng việc,phân loại .21 KIL OB OO KS CO 3.1.4 Hồn thiện định hướng xác định lượng cụ thể cho cá nhân 22 3.2 Giải pháp cho vấn đề việc áp dụng phương pháp đánh giá 22 3.3 Giải pháp áp dụng hệ thống lương 24 3.4 Giải pháp áp dụng cho phần lương biến đổi 26 3.4.1 Căn xác định 26 3.4.2 Về việc sử dụng hệ số hiệu phần lương biến đổi 27 3.4.3 Thời hạn đánh giá lương biến đổi 28 KẾT LUẬN .29 31 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN KIL OB OO KS CO LƯƠNG TẠI CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI Tiền lương mối quan hệ với lĩnh vực khác quản trị nhân Cơng ty kim khí Hà Nội 1.1 Cấu trúc lao động 1.2 Tuyển dụng lao động 1.3 Quản lý sử dụng lao động 1.4 Đào tạo phát triển lao động Phân tích cơng tác quản lý tiền lương 2.1 Các quy định chung 2.2 Hình thức tiền lương 2.3 Phương thức xác định tiền lương 2.4 Tình hình sử dụng quản lý tiền lương 15 2.5 Đánh giá khái qt cơng tác quản lý tiền lương 16 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 20 Định hướng phát triển Cơng ty kim khí Hà Nội 20 Quan điểm việc nâng cao hiệu cơng tác quản lý tiền lương 21 Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương 22 3.1 Giải pháp hệ thống 22 3.2 Giải pháp cho vấn đề việc áp dụng phương pháp đánh giá 24 3.3 Giải pháp áp dụng hệ thống lương 25 3.4 Giải pháp áp dụng cho phần lương biến đổi 26 32 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO KẾT LUẬN 29 33 [...]... tại cần xem xét để giải quyết Với đề tài: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý tiền lương tại Cơng ty Kim khí Hà Nội ’’, tác giả đã nghiên cứu vấn đề lý luận và thực tiễn của cơng tác Quản lý tiền lương Nội dung nghiên cứu được tóm tắt như sau: Chương 1: Trình bày những thực trạng về cơng tác Quản lý tiền lương tại Cơng ty Kim khí Hà Nội Chương 2: Trình bày những giải pháp đạt được trong... thức tiền lương 7 2.3 Phương thức xác định tiền lương 8 2.4 Tình hình sử dụng và quản lý tiền lương 15 2.5 Đánh giá khái qt cơng tác quản lý tiền lương 16 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 20 1 Định hướng phát triển của Cơng ty kim khí Hà Nội 20 2 Quan điểm về việc nâng cao hiệu quả của cơng tác quản lý. .. tiền lương 14 2.5.1 Ưu điểm của cơng tác quản lí tiền lương 14 2.5.2 Nhược điểm và ngun nhân của cơng tác quản lí tiền lương 17 CHƯƠNG 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18 I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18 II QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 19 3.1 Giải pháp. .. có hai cơ sở chế biến Lương của các nhân viên bán hàng cũng gặp nhiều khó khăn khi các cửa hàng của cơng ty có nhiều cơ sở mà tại các của hàng này lại có sự khác nhau về doanh thu ở những địa điểm nhất định trong và ngồi nội thành 17 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG CỦA CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI HÀ NỘI KIL OB OO KS CO I... TÁC QUẢN LÝ TIỀN KIL OB OO KS CO LƯƠNG TẠI CƠNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 2 1 Tiền lương trong mối quan hệ với các lĩnh vực khác của quản trị nhân sự trong Cơng ty kim khí Hà Nội 2 1.1 Cấu trúc lao động 2 1.2 Tuyển dụng lao động 4 1.3 Quản lý và sử dụng lao động 5 1.4 Đào tạo và phát triển lao động 6 2 Phân tích cơng tác quản lý tiền lương 6 2.1 Các quy định... trước Quản lý tiền lương được đmả bảo thơng qua kết quả lợi nhuận và đơn giá tiền lương để xác định quỹ lương được hưởng Quỹ lương được hưởng trả trực tiếp cho người lao động, được nghi đầy đủ vào sổ lương theo mẩu quy định của Nhà nước kể cả các nguồn thu nhập khác 2.5 Đánh giá khái qt cơng tác quản lí tiền lương 2.5.1 Ưu điểm của cơng tác quản lí tiền lương Ưu điểm đầu tiên của cơng tác quản li tiền lương. .. Hồn thiện cơng tác quản lí tiền lương Để có thể hồn thiện hơn cơng tác quản lí tiền lương tại Cơng ty Kim khí Hà Nội tác giả xin được ra một số giải pháp sau đây : 19 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.1 Giải pháp hệ thống 3.1.1 Hồn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho từng vị trí cơng việc * Phạm vi, đối tượng thực hiện: cơng tác phân định chức năng, KIL OB OO KS CO nhiệm vụ... lương của Cơng ty kim khí Hà Nội là việc xây dựng chính sách tiền lương xuất phát từ quan điểm 14 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đúng đắn theo các qui định của pháp luật và từ các chính sách của tổng cơng ty Hình thức trả lương của Cơng ty kim khí Hà Nội đã giải quyết một cách tương đối vấn đề chia lương làm 2 loại là đơn vị sản xuất và đơn vị KIL OB OO KS CO nghiệp vụ Lương của ban... cơng ty 2.4 Tình hình sử dụng và quản lí tiền lương 2.4.1 Tình hình sử dung tiền lương Nguồn quỹ lương chính của Cơng ty là nguồn quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương của Tổng cơng ty giao cho với điều kiện hồn thành các chỉ tiêu lợi nhuận và nộp nhân sách, trường hợp khơng hồn thành chỉ tiêu lợi nhuận thì phải trừ quỹ lương theo đúng quy định của nhà nước và hướng dẫn của Tổng cơng ty Ngồi ra cơng ty. .. tiền lương 7 2.3.1 Xác định các hệ số 7 2.3.2 Xác định lương cho trưởng các đơn vị .10 2.3.3.Xác định lương cho ban Giám Đốc cơng ty 11 2.3.4 Xác định lương cho CBCNV các phòng 11 2.4 Tình hình sử dụng và quản lí tiền lương 13 2.4.1 Tình hình sử dung tiền lương 13 2.4.2 Tình hình quản lý tiền lương 14 2.5 Đánh giá khái qt cơng tác quản lí tiền ...http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY KIM... 0,02 Tổng số lao động diện 320 1,00 274 1,00 quản lý Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Xét số tuyệt đối hầu hết tiêu năm 2002 giảm so với năm 2001... Bình Lao động qn Bình Tỉ lệ năm Quản lý kinh tế 74 Năm 2002 qn Tỉ lệ năm 0.23 71 0.26 http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Quản lý kỷ thuật 0.02 0.01 Nhân viên kiểm tra- bảo vệ 17 0.05