Hiệu quả kinh doanh của công ty may phố hiến

CHƯƠNG MỞ ĐẦU MỘT SỐ VẤN ĐÈ CHUNG VÈ Kể từ chuyến đối chế quản lý kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung HIỆU QUẢsang KINH DOANH CỦA DOANH quan liêu bao cấp chế thị trường, kinh NGHIỆP tế nước ta đạt 1.1.thành tựu Khái hiệukinh quảtếkinh vai tròthức củakhó khăn, đángniệm kế Nen vượtdoanh qua thách vào ốn doanh định bước phát triến, đời sống nhân dân nâng cao, mặt xã hội thay đổi cách tích cực nghiệp 1.1.1 niệm chuyến hiệu doanh Tuy nhiênKhái trình đốikinh chế kinh tế này, bên cạnh việc tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân nói chung tạo Hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, thách thức lớn nói riêng Đó cạnh tranh thị trường ngày bởi: Kinh doanh mà hiệu doanh nghiệp không tồn gay gắt, bối cảnh nước ta gia nhập tô chức thương mại đuợc Tuy vậy, nguòi ta chua có khái niệm thống giới WTO Trong điều kiện doanh nghiệp muốn đạt lợi nhuận cao hiệu kinh doanh, lĩnh vực, giác độ tiếp cận khác phải chọn cho chiến lược kinh doanh đắn, chương có cách nhìn nhận khác Dù vậy, xét cách tổng quát trình hành động phù hợp với nhu cầu thị trường hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có nghiệp đế đạt kếtngoài cao thấp Công ty may Phốdoanh Hiến không nằm bối cảnhvới đó.chi Tuyphí nhất.hoạt động 10 năm Công ty dần chiếm lòng tin vào người tiêu dùng Mặc dù vậy, để tiếp tục đứng vững thị trường, Công ty Hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề phức tạp, có quan phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh biện pháp hữu hiệu hệ với tất yếu tố trình kinh doanh (lao động, vốn, công nghệ, Đe góp phần nhỏ bé vào việc giải vấn đề to lớn Công ty, tài nguyên ), nên doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng chọn đề tài “Hiệu kinh doanh Công ty May Phố Hiến” làm khóa yếu tổ có hiệu Biểu tập trung hiệu kinh doanh lợi luận tốt nghiệp cử nhân kinh tế nhuận đạt tính đồng chi phí đầu vào Trong chế thị trường muốn tồn vàđầu, phátkết triến không mục tài đường nội doanh nghiệp Ngoài phầntạimở luận danh liệu thamkhác khảo, dung khóa phải gồm đạt lợi nhuận cao, có điều kiện đế mở rộng sản xuất kinh luận chương: doanh, đủ sức cạnh tranh thị trường với đối thủ Việc nâng Chương vấn đềphụ chung hiệu yếu kinhtổdoanh doanh nghiệp cao hiệu 1: quảMột kinhsốdoanh thuộcvềvào nhiều chủ quan khách quan Chương Hiệu thực Công Maycó Phố Hiến như: Tình2:hình thị trường, cáctrạng chế độkinh chínhdoanh sách nhàtynước liên quan, việc nắm vững sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, cách tố chức quản 21 Thông thường để đánh giá hiệu kinh doanh người ta so sánh chi phí đầu vào kết đầu trình Điều có nghĩa đế đạt kết đầu ra, doanh nghiệp phải tổn chi phí đầu vào nào, sử dụng nguồn lực vốn, nhân sự, công nghệ để đạt kết Có cách đế tính hiệu qủa kinh doanh Cách thứ nhất: Tính hiệu kinh doanh theo hiệu số: H = Ket đầu - Chi phí đầu vào Trong đó: H hiệu kinh doanh Theo cách tính này, hiệu kinh doanh số chênh lệch kết thu chi phí bỏ số chênh lệch lớn hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, cách tính không phản ánh đầy đủ mặt chất lượng, tiềm Nâng cao hiệu kinh doanh không so sánh kỳ với hay so sánh với đơn vị khác, không thấy việc sử dụng lao động xã hội tiết kiệm hay lãng phí Cách thứ 2: Tính hiệu kinh doanh theo phân số: Ket đầu H = Yeu tố đầu vào Trong kết đầu tính giá trị tống sản lượng, doanh thu Hiệu kinh doanh tính cách so sánh nghịch đảo Yếu tố đầu vào H = .- Ket đầu Cách tính phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, tức để có đon vị đầu phải hao phí hết đơn vị chi phí đầu vào Tuy nhiên ta hiểu hiệu kinh doanh lợi nhuận mà hiệu phải gắn liền vào việc hoàn thành mục tiêu đề ra, có hiệu mục tiêu doanh nghiệp đề không đạt Vì giải vấn đề nói tập trung việc xác định mục tiêu lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh, xác định phương hướng đầu tư phát triển doanh nghiệp Những vấn đề mở đầu cho trình sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như kinh tế, hiệu vừa mục tiêu, vừa phương tiện xuyên suốt hoạt động kinh tế Trong kế hoạch ( quản lý kinh tế nói chung ) hiệu sản xuất quan hệ so sánh tối un đầu đầu vào, lợi ích lớn thu với chi phí định kết định với chi phí nhỏ Trong kinh tế thị trường Việt Nam nay, hiệu kinh doanh gắn với hiệu kinh tế - xã hội Vì phải tăng cường vai trò quản lý nhà nước đế đảm bảo kết hợp hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích nhà nước 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có Để thực mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh Mỗi doanh nghiệp đơn vị kinh tế, tế bào kinh tế quốc dân góp phần vào ốn định phát triến xã hội, cải thiện đời sổng nhân dân Như chế thị trường, việc nâng cao hiệu kinh doanh có vai trò to lớn tồn doanh nghiệp hiện: Thứ nhất, nâng cao hiệu kỉnh doanh sở đế đảm bảo tồn phát triền doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong điều kiện kinh tế này, tất tổ chức kinh tế bình đẳng cạnh tranh lẫn Đẻ tăng khả cạnh tranh, đứng vũng thời mới, buộc doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu Hiệu cao doanh nghiệp có khả mở rộng vốn kinh doanh, đầu tư mau sắm thiết bị mới, tăng phạm vi, quy mô kinh doanh đồng vốn mình, thực văn minh thương mại Ngược lại không nâng cao hiệu kinh doanh, làm ăn thua lỗ, doanh nghiệp định bị đào thải trước quy luật cạnh tranh thị trường Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh góp phần giải quan hệ lợi ích: Người lao động, tập nhà nước Khi nâng cao hiệu kinh doanh lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh tăng Lợi nhuận tăng giúp doanh nghiệp có điều kiện bổ xung vốn kinh doanh, mở rộng tái sản xuất, nâng cao phúc lợi tập nhằm nâng cao đời sổng người lao động, kích thích họ làm việc tốt đồng thời tăng thêm phần đóng góp cho ngân sách nhà nước Thứ ba, nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu quy luật tiết vấn đề Việc thực tiết kiệm biện pháp để có hiệu kinh tế cao Ngược lại việc đạt hiệu kinh tế cao chứng tỏ doanh nghiệp thực nguyên tắc tiết kiệm Bởi vì, hiệu phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp để đạt kết kinh doanh cao Đe có kết quả; ỏ' doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu số chi phí phải bỏ so với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu Do muốn tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Thứ tư, nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu nguyên tắc hạch toán kinh doanh Yêu cầu hoạt động kinh doanh đơn vị sản xuất kinh doanh quyền tụ’ chủ động hoạt động kinh doanh, phải tụ’ bù đắp chi phí có lãi, phải tự bảo toàn phát triển vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trường lợi nhuận biếu tập trung hiệu kinh doanh Vì việc tự trang trải, tự bù đắp chi phí kinh doanh đế có lãi vấn đề doanh nghiệp điều kiện kinh doanh theo chế thị trường Việc kinh doanh có lãi đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Đế đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp, bao gồm tiêu tổng họp tiêu cụ thể Các tiêu phải phản ánh sức sản xuất, suất hao phí sức sinh lời tùng yếu tố, tùng loại vốn 1.2.1 Chỉ tiêu tống hợp Lợi nhuận tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận kết cuối trình hoạt động kinh doanh, phần Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Tuy nhiên, thân lợi nhuận chưa biếu đầy đủ hiệu kinh doanh, lẽ chưa biết lợi nhuận tạo nguồn lực chi phí tức giá trị lợi nhuận đánh giá đầy đủ hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Tỷ suất lợi nhuận Đế đánh giá xác hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải vào tiêu tỷ suất lợi nhận Tức là, phải so sánh lợi nhuận đạt với tống chi phí sản xuất - Tỷ suất lợi nhuận vốn, tính công thức: Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận vốn = X 100 % Tổng vốn sản xuất Chỉ tiêu cho biết lOOđ vốn bỏ vào đầu tư sau năm thu đồng lợi nhuận Ket lớn chứng tỏ hiệu kinh doanh cao - Tỷ suất lợi nhuận tính doanh thu, xác định công thức: Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận = X 100 % Doanh thu * Hiệu sử dụng tài sản cố định (TSCĐ), hay vốn cố định Vốn cố định vốn đầu tư vào tài sản cố định doanh nghiệp, hay nói cách khác, vốn cố định biểu tiền tài sản cố định Đặc điểm tài sản cố định tham gia toàn trình sản xuất giá trị chuyến dần tùng phần vào giá trị sản phấm Tài sản cố định phận lớn nhất, chủ yếu tư liệu lao động định lực sản xuất doanh nghiệp Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định coi tiêu quan trọng đế đánh giá chất lượng hiệu đầu tư chất lượng sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản cổ định tính tiêu cụ sau: Lợi nhuận (hay lãi gộp) Sức sinh lời TSCĐ = Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu phản ánh đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại đồng lợi nhuận (hoặc lãi gộp) Nguyên giá bình quân TSCĐ Suất hao phí TSCĐ = - .— Doanh thu hay lợi nhuận Chỉ tiêu cho biết đế có đồng doanh thu lợi nhuận phải có đồng vốn cố định * Hiệu sử dụng tài sản lun động (vốn lưu động) liên tục Đặc điểm loại vốn luân chuyến không ngừng, toàn giá trị chuyển hết lần sang giá trị sản phẩm Hiệu sử dụng tài sản luu động phản ánh qua tiêu sau: Lợi nhuận (hay lãi gộp) Sức sinh lời vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lưu động làm đồng lợi nhuận hay lãi gộp kỳ - Tốc độ chu chuyển vốn lưu động (VLĐ) Vốn lưu động thường xuyên vận động không ngừng, tồn dạng khác Có tiền, có hàng hóa, đảm bảo cho trình tái sản xuất Do nhanh tốc độ chu chuyến vốn lưu động góp phần giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng vốn Thông thường người ta sử dụng tiêu sau đế xác định tốc độ chu chuyển vốn lưu động: Tổng doanh thu Số vòng quay vốn lưu động = -Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu cho biết vốn lưu động quay vòng kỳ Neu số vòng quay tăng chứng tở hiệu sử dụng vốn tăng ngược lại Chỉ tiêu gọi “ hệ số luân chuyển” số nhỏ, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cao, số vốn tiết kiệm nhiều Qua tiêu cho ta biết, đế có đồng luân chuyển cần đồng vốn lưu động Vốn lưu động bình quân Hệ số đảm nhiệm vốn lun động = -Tổng doanh thu - Năng suất lao động tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng yếu tố lao động sản xuất kinh doanh Năng suất lao động tính công thức: Gía trị tống sản lượng Năng suất lao động = Tổng số lao động Công thức cho biết lao động tạo giá trị sản phẩm bình quân năm - Hiệu suất tiền lương: Tiền lương biểu tiền hao phí lao động sổng cần thiết mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động cho thời gian, khối lượng công việc mà người lao động cống hiến Với tiêu hiếu người lao động tiền lương khoản thu nhập đế đảm bảo cho nhu cầu sinh hoạt đế tái sử dụng sức lao động Còn doanh nghiệp, tiền lương khoản chi phí trình sản xuất, tiền lương đòn bây kinh tế thúc đẩy người lao động quan tâm đến sản xuất, từ nâng cao suất lao động 10 - Chỉ tiêu tài khả toán Đế đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp ta xét khả tự đảm bảo mằt tài mức độ độc lập mặt tài qua tiêu sau: Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất tài trợ = Tống nguồn vốn Chỉ tiêu cao chứng tỏ mức độc lập mặt tài doanh nghiệp lại rõ nét qua khả toán Neu doanh nghiệp có đủ khả toán tình hình tài khả quan ngược lại Do vậy, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp không xem xét khả toán Tống tài sản lun động Tỷ suất toán = hành (ngắn hạn) Tống số nợ ngắn hạn Tỷ suất cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn ( phải toán vòng năm hay chu kỳ kinh doanh) Neu tiêu xấp xỉ doanh nghiệp có đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tình hình tài bình thường khả quan Tổng số vốn tiền Tỷ suất toán = - 11 T Chỉ tiêu/ năm Tổng tài sản lưu động Tổng vốn tiền Tông nợ ngắn hạn Tỷ suất toán Tỷ suất toán vốn Tỷ suất toán tức thời Vốn hoạt động 2005 2006 2007 9.600.00 8.700.000 9.000.000 5.400.00 4.800.000 5.000.000 9.600.000 10.000.000 10.600.0 00 Bảng 2.7: Khả Công ty: 16,5 % so với động tốt Tổng quỹ lương Công ty toán bình quân khoảng 0,9 0,9 0,907 Đơn vị: lOOOđ tổng doanh thu Nhìn vào bảng 2.6 ta thấy tống quỹ lương Công ty tăng 0,55 0,55 0,56 năm sau cao năm trước chứng tỏ Công ty kinh doanh có hiệu Quỹ 0,5 tăng đồng 0,5 0,51nhập người lao động tăng lên lương nghĩa với mức thu năm 2007 bình quân CBCNV- l.lOO.OOOđ so năm 2006 tăng -1.000.000 -900.000 1.000.00 lOO.OOOđ Điều ứng với chi phí sản xuất tăng qua năm quỹ tiền lương tăng qua năm đương nhiên giá trị thặng dư tăng đồng nghĩa với thu nhập bình quân người lao động tăng lên, mà biểu tập trung lợi nhuận tăng Điều giúp cho cán công nhân viên thêm yên tâm công tác cổng hiến ngày nhiều cho Công ty Thu nhập cao, ổn định, nhu cầu tất yếu người lao động, động lực thúc họ làm việc tốt dẫn tới phát triến chung Công ty Do năm gần Công ty trọng điều Đúng Nguồn: vậyPhòng cho nghiên kế toán tài chínhcứu hiệu kinh doanh, việc nghiên cún hiệu sử dụng vốn điều kiện cần thấy cứu tỷ suất trợ lao nămđộng, 2007tiền caolương đạt năm 2006 việc Ta nghiên hiệutàiquả mới0,099, điều kiện đủ 0,094 năm đạtgiá 0,093 chứngcủa tỏ năm 2.2.3.2005 Đánh khả Điều tài chỉnh Công2007 ty Công ty có khả độc lập tài cao so với năm 2005, 2006 Mặc dù Công ty có vốn chủ sở Bảng 2.1: Khả toán Công ty (trang 37 ): + Tỷyếu suấtđầu tàitư trợ: hữu, chủ sản xuất kinh doanh dựa nguồn công nợ Sở dĩ năm 2005 2006 tỷ suất thấp năm 2007 tốc độ tăng vốn chủ sở Trước hết ta xem khái quát khả tài Công ty thông qua hữu thấp tốc độ tăng công nợ phải trả tiêu tỷ suất tài trợ Hệ số có khả toán công cụ đo lường khả toán 2.800.0 000 ngắn hạn Công ty Nó điều kiện, sở đế Công ty hoạt động hiệu Tỷ suất tài trợ năm 2005 = - = 0,093 Nhìn vào bảng ta thấy tổng tài sản năm 2006 tăng so với 30.0.lưu động000.000 năm 2005 300.000.000d, năm 2007 tăng so với năm 2006 3.0 000.000 37 36 ngắn hạn năm 2005 9.600.000.000đ năm 2006 10.000.000.000d, năm 2007 10.600.000.000đ + Tỷ suất toán hành Tỷ suất toán hành Công ty năm 2005 0,9đ, năm 2006 0,9đ năm 2007 0,907đ Cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn ( phải toán vòng năm hay chu kỳ kinh doanh ) Công ty tưong đối tốt, Công ty đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tình trạng tài Công ty tưong đối khả quan + Tỷ suất toán tức thời Tỷ suất toán tức thời năm 2005 0,5đ, năm 2006 0,5đ năm 2007 0,5 lđ Nhìn vào tỷ suất toán tóc thời năm ta thấy tưong đối khả quan, phản ánh tình hình tương đổi tốt vốn tiền vốn tiền mức độ vừa phải đảm bảo khả toán tức thời, vòng quay tiền nhanh làm tăng hiệu sử dụng vốn + Tỷ suất toán von lưu động Tỷ suất toán vốn lưu động năm 2005 0,55đ năm 2006 0,55đ năm 2007 0,56đ Cho thấy năm tỷ suất toán vốn lưu động phản ánh khả chuyến đối thành tiền không tốt tài sản lưu động gây ứ đọng vốn thiếu tiền đế toán Nhìn vào khả toán Công ty ta thấy chất lượng công tác tài tương đối tốt Tuy nhiên khả chuyển đối thành tiền tài sản lưu đông không tốt Công ty cần huy động vốn ( dựa vốn chiếm dụng) Sở dĩ khả tài Công ty Công ty thành lập vốn ban đầu Vì muốn kinh doanh hiệu Công ty phải 38 sử dụng vốn để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh 2.3 Nhận xét chung Qua việc nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty may Phố Hiến tù’ năm 2005-2007 thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng gia tăng, quy mô thị trường đầu đầu vào không ngừng mở rộng, mối quan hệ với đối tác nước có biến chuyển theo chiều hướng tích cực Song phải nhận định hoạt động kinh doanh Công ty hạn chế định sau xin đưa số đánh giá ưu điểm tồn Công ty: 2.3.1 Những ưu điêm Sau gần 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty may Phố Hiến xây dựng đội ngũ cán quản lý, chuyên môn tương đối tốt Đội ngũ công nhân sản xuất có tay nghề phù hợp với yêu cầu sản xuất Công ty Công ty có chiến lược kinh doanh tương đối hợp lý Sản phẩm Công ty lựa chọn kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường Đáp ứng đòi hỏi xu vận động chung Và thích ứng với quy mô, tiềm năng, điều kiện sản xuất Công ty Công ty mạnh dạn đầu tư sản xuất kinh doanh tùng bước mở rộng quy mô sở vật chất Với dây truyền máy móc tương đối đại phần Công ty đáp ứng nhu cầu thị trường nước Công ty có đội ngũ cán động, nhiệt tình, ban lãnh đạo biết sử dụng đãi ngộ người lao động, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, từ động viên, khích lệ tinh thần làm việc cán công nhân viên Ngoài Công ty thực nội qui an toàn lao động Thường xuyên 39 Công ty để thích ứng với nhu cầu chung thị trường 2.3.2 Những hạn chế Bên cạnh kết đạt Công ty tồn trước mắt lâu dài mà Công ty cần phải khắc phục năm tới Hiệu kinh doanh Công ty mức khiêm tốn chưa khai thác hết thị trường lớn Hà Nội Hải Phòng Mặc dù số lượng bán hàng Công ty lớn không tương xứng với nhu cầu tiềm thị trường Công tác phát triển thị trường đẩy mạnh chưa xây dựng kế hoạch cụ thể dài hạn mang tính hình thức, sản phẩm xuất Công ty mức khiêm tốn trình tìm hiếu Sản phẩm đâ cải tiến chất lượng kiếu dáng song so với sản phấm nước khu vục Trung Quốc, Thái Lan chưa phong phú bật điều ảnh hưởng lớn đến trình xuất khấu Công ty, qua ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty, điều phản ảnh qua hiệu suất toán tỷ suất lợi nhuận Cán công nhân viên đào tạo nâng cao nghiệp vụ chưa đồng ảnh hưởng đến hoạt động 40 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẲ KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN 3.1 Định hướng mục tiêu phát triến Công ty thòi gian tói 3.1.1 Định hướng Đe phát huy hết tiềm năng, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty cần có chương trình phát triển sản xuất kinh doanh theo bước sau: Trước hết mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh, Công ty khấn trương hoàn thành đưa vào sử dụng mặt sản xuất khu công nghiệp Phố Nối Với dự án kế hoạch đầu tư khoảng tỷ đồng xây dựng nhà xưởng diện tích nghìn m2 dự án kế hoạch có tầm chiếm lược lâu dài, dự định thuê thời gian từ 30-50 năm Dự án cần phải Công ty thực hoàn thành đưa vào sử dụng đầu năm 2009 Phải nhập thêm dây truyền máy móc đại từ Đức Nhật Bản, đế nâng cao suất chất lượng sản phẩm + Tập trung phát triến hoạt động sản xuất kinh doanh sản phâm hàng xuất Tăng cường đầu tư đổi dây truyền máy móc chuyên dụng đế may hàng xuất khâu, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phấm, Thực đa dạng hóa, đối mẫu mã, chất liệu sản phẩm qua tạo lập hình ảnh Công ty, có khả đáp ứng tối đa nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thị trường + Nghiên cứu hình thành quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm kiếu dáng mới, hoàn thiện sản phẩm cách tốt đáp ứng thị hiếu người 41 + Mở lớp đào tạo, giáo dục, bồi dưỡng chỗ cử cán quản lý học nhằm liên tục củng cố, nâng cao trình độ kỹ thuật, quản lý họ Đổi với lao động sản xuất phải tiến hành tập huấn sử dụng thành thạo phương tiện thiết bị công nghệ đại Đối với lao động bán hàng phải liên tục tuyến chọn cá nhân có khiếu, nghệ thuật kinh doanh bán hàng, có đầu óc nhanh nhậy, có hiếu biết kinh tế, trị, pháp luật Ngoài Công ty nên có chế độ khuyến khích vật chất công nhân viên nhiệt tình, có cống hiến ý kiến tốt cho Công ty Xử lý nghiêm minh phạt hành cán công nhân viên vi phạm nội qui Công ty đề nhằm tạo công bầu không khí lành mạnh Công ty 3.1.2 Mục tiêu pháttriên đến năm 2015 Sản lượng sản xuất: - Aó sơ mi nam: 435.000 - Quần âu nam: 443.000 - Complê: 10.000 sản phẩm - Quần áo khác: 560.000 - Tổng doanh thu : 45.000.000.000đ - Lợi nhuận 18.000.000.000đ - Số lao động bình quân 400-450 người - Mức thu nhập bình quân gấp 1,5-2 lần năm 2007 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 42 trình độ người lao động Công ty chưa đồng việc xếp lao động sản xuất có khâu chưa hợp lý Do Công ty cần: Thứ nhất: Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động đảm bảo nguồn lực Công ty thích ứng theo kịp phát triển kỹ thuật máy móc đại Thứ hai: Đối với cán quản lý, nhà lãnh đạo phải người có khả điều khiển người khác, am hiếu sâu lĩnh vực, phương diện, có đầu óc sáng tạo mẫu, kiểu dáng Trong chiến lược ốn định phát triển lâu dài, Công ty không ngừng đào tạo đội ngũ cán đế có lực, trình độ nghiệp vụ vững vàng, đáp ứng nhu cầu quản lý chế thị trường Thư ba: Phải phân công lao động đảm bảo phù họp khả giới hạn tâm sinh lý để trì khả làm việc lâu dài có hiệu 3.2.2 Phải tạo nguồn von sử dụng von có hiệu Hiện không riêng Công ty may Phố Hiến thiếu vốn mà khó khăn chung Cho nên, vốn tự có ít, vốn vay nhiều ảnh hưởng lớn hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải mang gánh nặng lãi suất Hơn vốn vay lớn chứng tỏ cân đối cấu vốn chứa đựng nhiều bấp bênh, rủi ro yếu tố Vì ta không nên lạm dụng vốn vay, sử dụng vốn vay Công ty phải có kế hoạch, biện pháp sử dụng có hiệu quả, tránh rủi ro yếu tố Đối với Công ty tổng nguồn vốn kinh doanh, vốn vay chiếm 31% (năm 2007) Tất yếu kinh 43 Một là, nhanh tốc độ chu chuyển vốn cách rút bớt số vốn thời gian vốn lưu lại tòng khâu, giai đoạn trình kinh doanh Chính việc tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép tăng sản lượng Hai là, sử dụng von loại quỹ doanh nghiệp quỹ đầu tư phát triển, quỹ phúc lợi, quỹ dự phòng đế phục vụ kịp thời nhu cầu cần thiết kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hoàn lại Ba là, tự huy động vốn đế kinh doanh nội Công ty cách phát hành loại cổ phiếu, trái phiếu (lưu hành nội ) với nhiều mệnh giá khác Việc vừa đáp ứng nhu cầu vốn cho Công ty đồng thời gắn bó người lao động với Công ty, đảm bảo quyền lợi cho họ Ngoài Công ty huy động vốn cách lý máy móc, thiết bị cũ hoạt động hiệu Bổn là, Công ty nên thường xuyên trì số vốn ngoại tệ vốn dành cho nhập (không nhỏ mà không lớn, tránh tình trạng tiền “chết” ) cần lập hợp đồng ngoại hối ngân hàng mở tài khoản giúp cho Công ty có ngoại tệ Hiệu kinh doanh không phụ thuộc vào nguồn vốn huy động mà phụ thuộc lớn vào việc sử dụng chúng Vì vậy, nguồn vốn huy động Công ty phải sử dụng hợp lý có hiệu 3.2.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 44 phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời Luôn phân tích tình hình dự trữ loại vải phụ liệu chủ yếu Công ty Hai là, trình nhập vải phụ liệu, bảo quản vải, phụ liệu điều kiện tốt đế sử dụng đảm bảo chất lượng sản phẩm Bởi chất lượng vải, phụ liệu dẫn đến chất lượng sản phâm Vì trình nhập vải phụ liệu phải đối chiếu với tiêu chuẩn quy định, đối chiếu với hợp đồng ký đế đánh giá lượng vải phụ liệu đáp ứng tiêu chuẩn hay chưa Đe chủ động việc sản xuất Công ty phải tìm kiếm nhà cung cấp nước Đặc biệt Công ty sản xuất nước vải ta sản xuất có chất lượng tốt không hàng nhập ngoại Và hướng lâu dài nhập vải từ Công ty nước sản xuất Có giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chủ động liên kết với doanh nghiệp, đơn vị hoạt động may nước, đại lý tiêu thụ sản phấm đế tìm nhiều bạn hàng nước nhằm tạo liên minh việc nhập tiêu thụ sản phẩm Ba là, giảm chi phí lưu thông Chi phí lưu thông Công ty lớn may Phố Hiến việc vận chuyến hàng hóa không đơn khuôn khố biên giới quốc gia mà lúc hướng Công ty may hàng xuất Vì giảm chi phí đóng góp vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để biến mục tiêu thành thực Công ty phải lựa chọn điều kiện giao hàng họp lý cho mồi chuyến hàng xuất 3.2.4 Củng cố mối quan hệ cũ, tìm hiếu thiết lập mối quan hệ Hệ thống mối quan hệ kinh doanh “ yếu tố” quan trọng 45 quan trọng góp phần làm nên chiến thắng thương trường Công ty phải có tin tưởng, giúp đỡ lẫn bạn hàng, với khách hàng cũ, hiểu có uy tín Đe tận dụng điều hình thức kinh doanh Công ty phải thực chữ tín, hết lòng giúp đờ bảo vệ lợi ích tối ưu bạn hàng, kế phải hy sinh đôi chút lợi ích đế thu kết tốt lâu dài Tuy vậy, Công ty cần đánh giá nhìn nhận đắn tương lai, triển vọng phát triển bạn hàng, khách hàng cũ đế thấy nên tập trung, coi trọng mối quan hệ mang lại hiệu Chẳng hạn như: May Phố Hiến không nên hoàn toàn đặt niềm tin vào bạn hàng, khách hàng có uy tín trước hợp tác kinh doanh đứng trước bờ vực phá sản giải Cũng không nên quanh quấn với mối quan hệ cũ, mà với việc củng cố mối quan hệ kinh doanh cũ này, Công ty cần phải gia sức tìm kiếm, thiết lập mối quan hệ làm ăn Chủ động đặt quan hệ giao dịch qua lại thấy đối tác thực phù hợp với hoàn cảnh kinh doanh Tích cực bầy tỏ thiện trí với đối tác Trong lần giao dịch đầu tiên, Công ty cần rõ quan điếm sòng phang phải mềm dẻo, linh hoạt phong cách thỏa thuận Mặc dù vậy, Công ty phải thận trọng trình tìm hiếu bạn hàng chế mua bán nhiều đối tác đơn vị thành lập không tên tuổi, làm ăn hiệu ảnh hưởng quan hệ làm ăn Công ty 3.2.5 Đây mạnh công tác tiêu thụ sản phàm 46 dạn đưa vài giải pháp sau: Thứ nhất, xây dựng hoàn thiện mạng lưới kinh doanh: Công ty may Phố Hiến Công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm quần áo may sẵn Vì Công ty nên lựa chọn điểm bán thuận lợi cho người tiêu dùng mua hàng Các điếm bán phải có hình thức hấp dẫn, khác lạ nhằm lôi khách mua Hình thức dịch vụ phục vụ khách hàng cần phát huy hết khả Bên cạnh đó, Công ty cần có tay công cụ biết nói hồ trợ đắc lực cho việc bán hàng, đội ngũ nhân viên bán hàng phải có trình độ, hiểu biết nhiều sản phẩm (về tính công dụng, độ thẩm mỹ sản phẩm ) có khả giao tiếp tốt Công ty tổ chức hoàn thiện cửa hàng điếm kinh doanh nhỏ với sổ lượng người khu vực thị trường lẻ có triến vọng phát triển Ngoài Công ty nên tăng cường số hình thức bán hàng nâng cao chất lượng, hình thức bán hàng mà Công ty áp dụng như: Bán hàng hệ thống quảng cáo công nghệ thông tin đại chúng, bán hàng qua cửa hàng lưu động, tích cực bán hàng thông qua hội chọi triến lãm Nhằm mục tiêu có chỗ đứng thị trường Miền Bắc Thứ hai, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng khách hàng: Đế thích ứng với điều kiện thị trường nay, Công ty nên tăng cường phương pháp điều tra thị trường, quảng cáo Khẩn trương xây dựng hệ thống thông tin số liệu tối thiểu để đáp ứng nhu cầu công tác nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường Công ty cần có phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, 47 số cực đại Do Công ty cần ý nghiên cứu dự báo quy luật thời vụ nhu cầu thông qua phận chuyên trách nghiên cứu thị truờng đế chủ động hàng hóa Ba là, nghiên cứu giá thị truờng: Đe nghiên cứu giá thị truờng, Công ty cần bố trí cán bám sát khu vực thị truờng đế xác định giá vùng, thời gian Công ty cần tố chức hệ thống thông tin thị truờng qua báo đài, truyền hình Ngoài Công ty dự báo giá tùng thời gian thật xác dựa kinh nghiệm nắm bắt nhu cầu mang tính thời vụ nguời tiêu dùng, xu thị truờng thông qua hệ thống thông tin thu thập đuợc Bổn là, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Trên thị truờng có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đế đứng vũng phát triển thị truờng đòi hỏi Công ty phải đánh giá xác định đối thủ cạnh tranh sở biết đuợc mức độ thị truờng đối thủ đế có biện pháp hợp lý Công ty cần tìm hiếu nắm đuợc kế hoạch hay dự kiến sản xuất kinh doanh có khả tài chính, trình độ kinh doanh họ, uy tín lợi thị truờng họ 3.2.6 Xây dựng chiến lược kinh doanh mềm dẻo linh hoạt Hiện Công ty có chiến luợc kinh doanh kế hoạch kinh doanh đến hết năm 2008 Nhung thực tế, chiến luợc kinh doanh Công ty mang tính hình thức, tính khả thi chua cao Nguyên nhân chủ yếu Công ty chua ý thức đầy đủ tầm quan trọng sụ cần thiết chiến luợc kinh doanh giai đọan kinh tế thị truờng nhu thêm vào ban lãnh 48 xác định đặc điểm, yêu cầu thực tế kinh doanh Khuyến khích cán có lực, kinh nghiệm tham gia xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngoài chiến lược kinh doanh chính, Công ty nên có chiến lược kinh doanh lâu dài Cùng với chiến lược kinh doanh dài hạn Công ty phải thường xuyên quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn trung hạn, nhằm hỗ trợ phần cụ thể hóa mục tiêu chiến lược kinh doanh tòng giai đoạn Nên Công ty xây dựng triết lý kinh doanh độc đáo nhằm khoi dậy tính đoàn kết toàn Công ty xây dựng phản xạ tự nhiên cho thị trường nghĩ đến May Phố Hiến Triết lý kinh doanh phải công bổ cho thành viên Công ty biết làm theo có Công ty đứng vững phát triến chế thị trường cạnh tranh 49 Kết Luân • Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu mà Công ty May Phố Hiến hầu hết đơn vị kinh doanh khác quan tâm Bởi lẽ không quốc gia muốn tục hậu so với văn minh nhân loại doanh nghiệp lại muốn làm ăn thua lỗ Là doanh nghiệp công nghiệp vào hoạt động chưa lâu song May Phố Hiến chiếm niềm tin người tiêu dùng uy tín, sản phẩm Đó nhờ Công ty nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, cố gắng xếp, tố chức sản xuất họp lý, không ngừng cải tiến kiếu dáng, mầu sắc, chất liệu Tuy đế tiếp tục đứng vũng thị trường Công ty cần thực đồng nhiều giải pháp, cần trọng: Nâng cao trình độ cho người lao động Phải tạo nguồn vốn sử dụng vốn có hiệu Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Củng cổ mối quan hệ cũ, tìm hiểu thiết lập mối quan hệ Đấy mạnh công tác tiêu thụ sản phấm Xây dựng chiến lược kinh doanh mềm dẻo linh hoạt Hy vọng rằng, giải pháp mà kết luận đưa góp phần nhỏ bé vào vấn đề to lớn chung đế nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Với truyền thống 10 năm qua, nỗ lực cán công nhân viên Công ty May Phố Hiến chắn đứng vững thị trường đầy 50 Danh mục tàỉ liệu tham khảo 1, Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài chỉnh doanh nghiệp NXB Thong kê 2, Đoàn Đình Nghiệp Nguyễn Thị Nguyệt (2005), Tập giảng Hoạch định kinh doanh, Khoa kinh tế, ĐHQGHN 3, Nguyễn Hải Sản (2006), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê 4, Nguyễn Trần Quế (2001), Xác dinh hiệu sản xuất xã hội doanh nghiệp đầu tư, Nhà xuất khoa học xã hội 5, Tài liệu hoạt động kinh doanh Công ty may Phố Hiến năm 2005,2006, 2007 6, TS Nguyễn Thị Minh Tâm (2003), Nguyên lỷ kế toán, Nhà xuất ĐHQGHN 7, Th.s Bùi Thị Thiêm (2001), Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công 51 [...]... Tỉnh Cơ cấuHIỆU tố chứcQUẢ bộ máy của TRẠNG Công ty THỤC Phòng KINH DOANH CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN tàiMay Phố Hiến cóchính Công ty một cơ cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực chính tổng 2.1 Giói thiệu quát về Công ty tuyến chức năng ( xem sơ khái đồ ) hợp Phân Kho và phát Kho 2.1.1 QúaPhân trình hình thành triên của Công ty xưởn xưở thàn thàn mayCông ty Maymay phâ phâ Phố Hiến là công ty liên doanh được... nghiệp là yêu cầu quan trọng và bao trùm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình kinh doanh Do đó việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh được chia thành 2 nhóm cơ bản: nhân tố chủ quan... động kinh doanh của Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định sau đây tôi xin đưa ra một số đánh giá về những ưu điểm và tồn tại của Công ty: 2.3.1 Những ưu điêm cơ bản Sau gần 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty may Phố Hiến đã xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn tương đối tốt Đội ngũ công nhân sản xuất có tay nghề phù hợp với yêu cầu sản xuất của Công ty Công ty đã có một chiến... phẩm của Công ty vẫn được người tiêu dùng chấp nhận * Hiệu quả sử dụng vốn Vốn là yếu tố không thể thiếu trong qua trình hoạt động kinh doanh Dù là vốn cố định hay lưu động thì việc sử dụng chúng đều ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Trong quản lý quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề then chốt gắn liền với sự tồn tại và phát triển của Công ty Có... của xưởng, thị trường, qua 0 0 2 0 0 nhiều Công ty thành mayviên Phố ảm Hiếnnhiệm đã đầu Tấttưcảmở tạorộng thành sảnmột xuất dây kinh truyền doanh khépBên kín,cạnh mà hầu những hếtmẫu máymã móc quần thiết áobịtruyền này Công thốngtynhân đềudân nhập mặc từ hàng nước này ngoàiHiện nênnay hiệuCông quả của ty may nó rất Phốcao Hiến Đểcó sửcác dụng nhóm máymặt móchàng thiếtsau bị có để hiệu phụcquả vụ Công. .. thu đươc lợi5 nhuận cao 7 63 Công ty đạt hiệu quả cao Doanh số thu được ở các thành phố lớn cao hơn 6.809.00 10.601.0 Lợi nhuận lOOO 2.2.2 Đánh giá hiệu 8.274.00 quả kinh doanh của Công đ ty 0 0 00 thuần các Bảng 2.5: Bảng tổng hợp hiệu quả kinh 6.600.00 7.600.00 8.800.00 doanh của Công ty 2005-2007 Vốn lưu động lOOO Tỉnh, tiêu biếu là Hà Nội và Hải Phòng Mức tiêu thụ và doanh thu năm sau đ 0 0 0 bình... thanh toán của Công ty ta thấy chất lượng công tác tài chính là tương đối tốt Tuy nhiên khả năng chuyển đối thành tiền của tài sản lưu đông là không tốt và Công ty vẫn cần huy động vốn ( dựa trên vốn chiếm dụng) Sở dĩ khả năng tài chính của Công ty như vậy là do Công ty mới thành lập vốn ban đầu còn ít Vì vậy muốn kinh doanh hiệu quả thì Công ty phải 38 sử dụng vốn đó như thế nào để đạt hiệu quả cao trong... Công ty đã tạo được qua sản phẩm may mặc tiếp Công ty căn cứ số công nhân và trình độ tay nghề của người lao động của mình để từ đó xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện2.2 có để xắp Phân xếp sao chocác phù hợpđộng với yêu cầu sản xuất tích hoạt kinh doanh của Công ty Những kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty Hiểu được vai trò của người lao động Công ty xây dựng chính sách tuyến 2.2.1... tù’ đó tác động đến hiệu quả sản xuất, nhân tố này quyết định cơ cấu mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, do đó ảnh hưởng tới công tác tổ chức sản xuất kinh doanh * Môi trường luật pháp Môi trường này cũng tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vì, môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp Không... lược kinh doanh tương đối hợp lý Sản phẩm của Công ty lựa chọn kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường Đáp ứng những đòi hỏi của xu thế vận động chung Và nó thích ứng với quy mô, tiềm năng, điều kiện sản xuất của Công ty Công ty đã mạnh dạn đầu tư sản xuất kinh doanh và tùng bước mở rộng quy mô cơ sở vật chất Với dây truyền máy móc tương đối hiện đại phần nào Công ty đã đáp ứng được nhu cầu của ... Tỉnh Cơ cấuHIỆU tố chứcQUẢ máy TRẠNG Công ty THỤC Phòng KINH DOANH CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN tàiMay Phố Hiến cóchính Công ty cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực tổng 2.1 Giói thiệu quát Công ty tuyến... thành triên Công ty xưởn xưở thàn thàn mayCông ty Maymay phâ phâ Phố Hiến công ty liên doanh thành lập sáng Giám đốc XK may XK đo Yên Công ty May Đay Hưng Yên, theo lập viên Công ty May Hưng 2.1.2... xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngoài chiến lược kinh doanh chính, Công ty nên có chiến lược kinh doanh lâu dài Cùng với chiến lược kinh doanh dài hạn Công ty phải thường xuyên quan tâm