- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
3.2.5. Đây mạnh công tác tiêu thụ sản phàm.
dạn đưa ra một vài giải pháp sau:
Thứ nhất, xây dựng và hoàn thiện mạng lưới kinh doanh: Công ty may Phố Hiến là một Công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm quần áo may sẵn. Vì vậy Công ty nên lựa chọn những điểm bán thuận lợi cho người tiêu dùng khi mua hàng. Các điếm bán phải có hình thức hấp dẫn, khác lạ nhằm lôi
cuốn khách mua. Hình thức dịch vụ phục vụ khách hàng cần phát huy hết khả năng có thế. Bên cạnh đó, Công ty cần có trong tay các công cụ biết nói hồ trợ
đắc lực cho việc bán hàng, đó là đội ngũ nhân viên bán hàng phải có trình độ, hiểu biết nhiều về sản phẩm (về tính năng công dụng, độ thẩm mỹ của sản phẩm ...) và có khả năng giao tiếp tốt.
Công ty có thế tổ chức và hoàn thiện các cửa hàng các điếm kinh doanh nhỏ với sổ lượng người ít ở các khu vực thị trường lẻ nhưng có triến vọng phát triển.
Ngoài ra Công ty nên tăng cường một số hình thức bán hàng và nâng cao chất lượng, hình thức bán hàng mà hiện nay Công ty đang áp dụng như: Bán hàng bằng hệ thống quảng cáo công nghệ thông tin đại chúng, bán hàng qua các cửa hàng lưu động, tích cực bán hàng thông qua hội chọi triến lãm... Nhằm mục tiêu có được chỗ đứng trên thị trường Miền Bắc.
Thứ hai, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng: Đế thích ứng với điều kiện thị trường hiện nay, Công ty nên tăng cường các phương pháp điều tra thị trường, quảng cáo. Khẩn trương xây dựng hệ thống thông tin số liệu cơ bản tối thiểu để đáp ứng nhu cầu của công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu của thị trường. Công ty cần có bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường,
số cực đại. Do đó Công ty cần chú ý nghiên cứu dự báo quy luật thời vụ của nhu cầu thông qua bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị truờng đế chủ động về
hàng hóa.
Ba là, nghiên cứu giá cả thị truờng: Đe nghiên cứu giá cả thị truờng, Công ty cần bố trí cán bộ bám sát khu vực thị truờng đế xác định giá cả từng vùng, từng thời gian. Công ty cần tố chức hệ thống thông tin thị truờng qua báo đài, truyền hình... Ngoài ra Công ty còn dự báo giá cả tùng thời gian thật chính xác dựa trên kinh nghiệm nắm bắt nhu cầu mang tính thời vụ của nguời tiêu dùng, xu thế của thị truờng thông qua các hệ thống thông tin thu thập đuợc.
Bổn là, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Trên thị truờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đế đứng vũng và phát triển trên thị truờng đòi hỏi Công ty phải đánh giá xác định đối thủ cạnh tranh trên cơ sở đó biết đuợc mức độ thị truờng của đối thủ đế có biện pháp hợp lý. Công ty cần tìm hiếu và nắm đuợc kế hoạch hay dự kiến sản xuất kinh
doanh và có khả năng tài chính, trình độ kinh doanh của họ, uy tín và lợi thế thị truờng của họ.