- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
3.2.6.Xây dựng chiến lược kinh doanh mềm dẻo linh hoạt.
Hiện nay Công ty có chiến luợc kinh doanh và kế hoạch kinh doanh đến hết năm 2008. Nhung thực tế, chiến luợc kinh doanh của Công ty còn mang tính hình thức, tính khả thi chua cao. Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty chua ý thức đầy đủ tầm quan trọng và sụ cần thiết của chiến luợc kinh doanh trong giai đọan kinh tế thị truờng nhu hiện nay và thêm vào đó là do ban lãnh
xác định đúng đặc điểm, yêu cầu và thực tế kinh doanh của mình. Khuyến khích những cán bộ có năng lực, kinh nghiệm tham gia xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Ngoài chiến lược kinh doanh chính, Công ty nên có chiến lược kinh doanh lâu dài. Cùng với chiến lược kinh doanh dài hạn Công ty phải thường xuyên quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn và trung hạn, nhằm hỗ trợ phần nào cụ thể hóa mục tiêu chiến lược kinh doanh trong tòng giai đoạn. Nên chăng Công ty xây dựng một triết lý kinh doanh độc đáo nhằm khoi dậy tính đoàn kết trong toàn Công ty và xây dựng một phản xạ tự nhiên cho thị trường mỗi khi nghĩ đến May Phố Hiến. Triết lý kinh doanh phải được công bổ cho mọi thành viên trong Công ty biết và làm theo có như vậy Công ty mới đứng vững và phát triến được trong cơ chế thị trường cạnh tranh như hiện nay.
Kết Luân
•
Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu mà Công ty May Phố Hiến cũng như hầu hết các đơn vị kinh doanh khác quan tâm. Bởi lẽ không một quốc gia nào muốn tục hậu so với nền văn minh nhân loại và không có một doanh nghiệp nào lại muốn làm ăn thua lỗ.
Là một doanh nghiệp công nghiệp tuy mới đi vào hoạt động chưa lâu song May Phố Hiến cũng đã chiếm được niềm tin của người tiêu dùng bằng chính uy tín, sản phẩm của mình. Đó là nhờ Công ty đã nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường, cố gắng sắp xếp, tố chức sản xuất họp lý, không ngừng cải tiến kiếu dáng, mầu sắc, chất liệu... Tuy vậy đế tiếp tục đứng vũng trên thị trường Công ty cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó cần chú trọng: Nâng cao trình độ cho người lao động. Phải tạo nguồn vốn và sử dụng vốn có hiệu quả. Tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh. Củng cổ các mối quan hệ cũ, tìm hiểu thiết lập mối quan hệ mới. Đấy mạnh công tác tiêu thụ sản phấm. Xây dựng chiến lược kinh doanh mềm dẻo linh hoạt... Hy vọng rằng, các giải pháp mà kết luận đưa ra sẽ góp phần nhỏ bé vào vấn đề to lớn chung đế nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Với truyền thống 10 năm qua, bằng sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty May Phố Hiến chắc chắn sẽ đứng vững trên thị trường đầy
Danh mục tàỉ liệu tham khảo
1, Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài chỉnh doanh nghiệp. NXB Thong kê. 2, Đoàn Đình Nghiệp và Nguyễn Thị Nguyệt (2005), Tập bài giảng Hoạch định kinh doanh, Khoa kinh tế, ĐHQGHN.
3, Nguyễn Hải Sản (2006), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê.
4, Nguyễn Trần Quế (2001), Xác dinh hiệu quả nền sản xuất xã hội doanh nghiệp và đầu tư, Nhà xuất bản khoa học xã hội.
5, Tài liệu về hoạt động kinh doanh của Công ty may Phố Hiến trong các năm
2005,2006, 2007.
6, TS. Nguyễn Thị Minh Tâm (2003), Nguyên lỷ kế toán, Nhà xuất bản ĐHQGHN.