Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 71 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
71
Dung lượng
1,13 MB
Nội dung
B GIÁO DC ÀO TO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: HIU QU KINH DOANH CA CÔNG TY C PH TRIN CÔNG NGH CAO SINH VIÊN THC HIN MÃ SINH VIÊN : A19283 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH Hà Ni - 2014 B GIÁO DO I H o0o KHÓA LUN TT NGHIP TÀI: HIU QU KINH DOANH CA CÔNG TY C PH TRIN CÔNG NGH CAO ng dn ng Xuân Ninh Sinh viên thc hin Mã sinh viên : A19283 Chuyên ngành : Tài Chính Hà Ni - 2014 Thang Long University Library LI C u tiên em xin gi li cm n chân thành đn các thy cô giáo b môn đã ging dy em trong thi gian 4 nm hc ti trng, và đc bit là đn các ging viên khoa Qun lỦ đã tân tình ch dy, giúp đ truyn đt nhng kinh nghim quý báu ca mình đ giúp em có nhng kin thc, hành trang t tin bc vào cuc sng. c bit em xin gi li cm n sâu sc nht đn Phó giáo s tin s ng Xuân Ninh đã ht lòng giúp đ, hng dn nhit tình đ em có th hoàn thành tt nht bài khóa lun này. ng thi em cng xin gi li cm n đn ban lãnh đo, các cô chú, anh ch trong công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao đã nhit tình giúp đ, hng dn, cung cp đy đ tài liu đ em có th hoàn thành bài khóa lun ca mình. Do gii hn v kin thc, kh nng lỦ lun ca bn thân còn nhiu thiu sót và hn ch, kính mong s ch giáo và đóng góp ca các thy cô giáo đ khóa lun ca em đc hoàn thin hn. Em xin chân thành cm n! L Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin, hoàn thin cùng vi s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Thang Long University Library MC LC N CHUNG V HIU QU KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1 1.1.Tng quan v hiu qu sn xut kinh doanh 1 1.1.1 Khái nim v hiu qu kinh doanh 1 1.1.2.Bn cht ca hiu qu kinh doanh 2 1.1.3. Phân loi hiu qu kinh doanh 3 1.1.4.Ý ngha và nhim v phân tích hiu qu kinh doanh 5 a phân tích hiu qu kinh doanh 5 1.1.4.2. Nhim v phân tích hiu qu kinh doanh 6 1.2. Các yu t n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 6 1.2.1 .Yu t nh hng bên trong doanh nghip 6 1.2.1.1 .Yu t ni b trong doanh nghip 6 1.2.1.2 .Yu t trong ngành 9 1.2.2 .Yu t nh hng bên ngoài doanh nghip 10 1.2.2.2. Yu t kinh t 10 1.2.2.3. Yu t t nhiên 10 1.2.2.4. Yu t khoa ht 10 1.2.2.5. Yu t chính tr 11 1.2.2.6. Yu t 11 1.3. Các ch u qu kinh doanh 11 1.3.1.Các ch tiêu chung 12 1.3.2. Ch tiêu c th 12 1.3.2.1.Doanh thu 12 1.3.2.2.Li nhun 13 1.3.2.3.Hiu qu s dng 15 1.3.2.5. Hiu qu s dng tài sng 15 1.3.3.Np ngân sách nhà nc 16 u qu kinh doanh 16 1.4.1.Phng pháp so sánh 16 1.4.2.Phng pháp chi tit ch tiêu nghiên cu: 18 1.4.3.Phng pháp loi tr 18 1.5.Các ni dung phân tích hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 18 1.5.1. Phân tích khái quát hiu qu kinh doanh 18 1.5.2. Phân tích hiu qu s dng tài sn 19 1.5.2.1. Phân tích hiu qu s dng tài sn ngn hn 19 1.5.2.2 .Phân tích kh dng tài sn dài hn: 20 U QU KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN CÔNG NGH CAO 23 2.1. Quá trình hình thành và phát trin c phát trin công ngh cao 23 2.1.1. Gii thiu chung v Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 23 2.1.2 .Quá trình hình thành và phát trin ca công ty CP t vn đu t và phát trin công ngh cao 23 2.1.2. S đ c cu t chc ca Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 24 2.1.3. Chc nng và nhim v các phòng ban ca công ty CP t vn đu t và phát trin công ngh cao. 25 2.1.3.1.Hng qun tr 25 c 25 2.1.3.3.Phòng kinh doanh 25 2.1.3.4.Phòng hành chính - nhân s 26 2.1.3.5. Phòng tài chính - k toán 26 2.1.3.6.Phòng bán hàng - marketing 26 t - bo hành 26 2.2.Phân tích hiu qu kinh doanh ca công ty C ph trin công ngh cao 29 2.2.1. Tình hình tài sn ca công ty C phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 29 2.2.2. Tình hình ngun vn ca công ty C phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 32 2.2.3. Tình hình kt qu hot đng kinh doanh ca công ty C phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 34 2.3. Các ch u qu kinh doanh ca công ty 36 2.3.1.Ch tiêu chung 36 Thang Long University Library 2.3.2.Ch tiêu c th 37 2.3.3.Hiu qu s dng lao đng 39 2.3.4.Hiu qu s dng tài sn c đnh 39 2.3.5. Hiu qu s dng tài sn lu đng 40 2.3.6. Phân tích hiu qu s dng tài sn 43 2.3.6.1. Phân tích hiu qu s dng tài sn ngn hn 43 2.3.6 Phân tích kh nng s dng tài sn dài hn: 45 u qu hong kinh doanh ca công ty 47 2.4.1 Hiu qu kinh doanh theo tài sn 47 2.4.2 Hiu qu kinh doanh theo chi phí 47 2.4.3 .Hiu qu kinh doanh theo vn ch s hu 48 CH. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY C PH N CÔNG NGH CAO 50 ng phát trin và s cn thit ca vic nâng cao hiu qu kinh doanh ca Công ty C n công ngh cao 50 3.1.1. Tình hình và nh hng ca nn kinh t xã hi trong và ngoài nc 50 3.1.2. nh hng phát trin ca công ty C phân t vn đu t và phát trin công ngh cao 52 3.2. Mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh ca công ty C phn t vn công ngh cao 53 3.2.1.M rng th trng và tng sn lng tiêu th 53 3.2.2.Tng cng công tác nghiên cu th trng và t chc công tác tiêu th sn phm 53 ng các bin pháp h tr xúc tin bán hàng 54 3.2.4.u t, đi mi công ngh k thut đ nâng cao hiu qu sn xut 54 3.2.5.Nâng cao hiu s dng lao đng 55 3.2.6. Gii pháp v vn 55 3.2.7.Các gii pháp v mt tài chính 56 57 DANH MC VIT TT Kí hiu vit tt BH BHXH CP CSH CCDV VT KQKD LN NN TNDN TSC TSL VL Bán hàng Bo him xã hi C phn Ch s hu Cung cp dch v n v tính Kt qu kinh doanh Li nhun Nhà nc Thu nhp doanh nghip Tài sn c đnh Tài sn lu đng Vn lu đng Thang Long University Library DANH M VÀ DANH MC BNG BIU 2.1. B máy qun lý cc t chc 24 2.2. Quy trình kinh doanh sn xut chung 27 Bng 2.1. Bu tài sn cn 2011 - 2013 30 Bng 2.2. Bu ngun vn cn 2011 - 2013 33 Bng 2.3. Bng kt qu hong kinh doanh cn 2011 - 2013 35 Bng 2.4. Bu qu kinh doanh cn 2011 -2013 . 37 Bng 2.5. Bng t sut li nhun theo doanh thu cn 2011 -2013 37 Bng 2.6. Bng t sut li nhun theo chi phí cn 2011 -2013 38 Bng 2.7. Bng t sut li nhun theo vn kinh doanh ca công ty giai đon 2011 -2013 38 Bng 2.8. Bng hiu qu s dng cn 2011 -2013 39 Bng 2.9. Sc sn xut tài sn c nh cn 2011 -2013 39 Bng 2.10. Sc sinh li ca tài sn c nh cn 2011 -2013 40 Bng 2.11. Sc sn xut vng cn 2011 -2013 40 Bng 2.12. Sc sinh li vng cn 2011 -2013 41 Bng 2.13. Sc sinh li vn ch s hu cn 2011 -2013 41 Bng 2.14. Sc sinh li doanh thu cn 2011 -2013 42 Bng 2.15. Sc sinh li chi phí hong cn 2011 -2013 42 Bng 2.16. Hiu qu s dng tài sn ngn hn cn 2011 -2013 43 Bng 2.17. Thi gian vòng quay tài sn ngn hn c n 2011 - 2013 43 Bng 2.18. Thi gian vòng quay tài sn ngn hn c n 2011 - 2013 44 Bng 2.19. Mc hao phí tài sn ngn hn so vi li nhun sau thu ca công ty n 2011 -2013 44 Bng 2.20. Phân tích kh dng tài sn dài hn c n 2011 -2013 45 Bng 2.21. Thi gian 1 vòng quay tài sn dài hn cn 2011 - 2013 46 Bng 2.22. Sc sinh li ca tài sn dài hn tn 2011 -2013 46 Bng 2.23. Mc hao phí tài sn dài hn so vi li nhun sau thu ti công ty giai n 2011 -2013 47 Bng 3.1. K hoch kt qu kinh doanh cn 2015 53 Bng 3.2. Bng cp phòng Marketting 54 LI M U 1. Lý do ch tài Trong nhng nm gn đây, nh hng ca cuc “đi khng hong” kinh t toàn cu đã to ra sc ép và khó khn rt ln đn rt nhiu doanh nghip trong nc.H qu ca nó khin cho nn kinh t trì tr, t l tht nghip gia tng, nhiu doanh nghip b phá sn và làm n thua l. Trc tình hình đó, vic phân tích và đánh giá hiu qu kinh doanh là công c thích hp đ giúp doanh nghip tn ti và phát trin không ngng. Mt khác, hiu qu kinh doanh còn là ch tiêu đánh giá kt qu kinh doanh ca doanh nghip, góp phn tng thêm sc cnh tranh cho các doanh nghip trên th trng. Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao là công ty thng mi kinh doanh ch yu trong lnh vc công ngh. Bên cnh đó công ty cng tham gia vào hot đng t vn nhng hot đng ch yu đem li li nhun chính ca công ty vn là thng mi. Công ty tuy mi đi vào hot đng kinh doanh trong 7 nm nhng vi đnh hng đúng đn ngay t khi mi thành lp vi đi ng nhân viên có trình đ cao, yêu ngh đã giúp Công ty dành đc mt s thành tu đáng k trong th trng kinh doanh công ngh ti thành ph Hà Ni. Tuy nhiên, bên cnh nhng thành tu mà Công ty đt đc thì vn luôn luôn tn ti nhng mt khó khn, hn ch và s cnh tranh gay gt trên th trng. Là sinh viên chuyên ngành tài chính,vi mong mun tìm hiu s thành công ca công ty và nhn thc đc tm quan trng ca vic phân tích hiu qu kinh doanh trong mi doanh nghip. Em xin la chn đ tài “ Hiu qu kinh doanh ca Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao’ 2. Mc tiêu nghiên cu Mc tiêu nghiên cu ca đ tài là nhm phân tích, đánh giá hiu qu kinh doanh ca công ty trong nhng nm gn đây; xem xét nhng nhân t nh hng và mc đ nh hng đn hiu qu kinh doanh ca công ty. Qua đó thy đc mt tích cc và nhng hn ch mà công ty còn gp phi trong quá trình kinh doanh. t đó kin ngh các gii pháp nhm nâng cao hiu qu kinh doanh trong nhng nm ti. 3. ng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: Hiu qu kinh doanh ti Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao Phm vi nghiên cu: Hot đng kinh doanh trong giai đon 2011-2013 ca Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao Thang Long University Library [...]... c a công ty và n công ngh cao 5 K t c u khóa lu n Khóa lu : : Lý lu n chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p : Th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công ty c ph u n công ngh cao : Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty c ph n công ngh cao LÝ LU 1.1 T 1.1.1 Hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t , ph s d ng các ngu n l c s n có c a doanh nghi c k t qu cao nh t trong kinh doanh. .. cho doanh nghi p m t chi c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d c m t chi c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý 6 (phù h p v ng kinh doanh, phù h p v i kh s ng t a doanh nghi p) doanh nghi p ti n hành các ho ng s n xu t kinh doanh có hi u qu Xây d ng các k ho ho ch hoá các ho ng c a doanh nghi tri n doanh nghi ng chi c kinh doanh và phát T ch c th c hi n các k ho ng s n xu t kinh. .. b n ch t, phân lo a hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p V các u qu kinh doanh phù h p nh t trong ho nghi p hi ng phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh c n các y u t n HQKD và h th ng ch tiêu ph n ánh HQKD hi phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công ty C ph tri n công ngh cao 22 lý lu so sánh và 2.1 và phát 2.1.1 c cao Tên công ty: Công ty c ph n công ngh cao c ngoài: HIGH TECHNOLOGY DEVELOPMENT... c a doanh nghi p nh ng kinh doanh c a doanh nghi p có hi u qu cao y n u ta coi ch i phù h u ki n c ti n hành s n xu t kinh doanh thì công tác t ch c lao ng h u ki doanh nghi p ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu Công tác t ch c b trí s d ng ngu n nhân l c ph thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh 7 Thang Long University Library nghi p, ph thu c vào chi c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ... 2.1.4.2 u b ph n qu n lý c a công ty, ch u trách nhi m toàn ng kinh doanh c a công ty theo gi y phép kinh doanh hành ngh cho b m i ho ng th i là trách nhi i di n cho quy n l c a toàn công ty, ch u qu n và Công ty v k t qu ho ng kinh doanh c c có nh ng quy Xây d ng chi doanh và các h th ng làm vi c n i b Công ty tr : ng qu n tr v chính sách kinh Ch u s giám sát c a H ng qu n tr và ch u trách nhi c pháp... y, hi u qu kinh doanh khác v i k t qu kinh doanh và có m i liên h ch t ch v i k t qu kinh doanh Khi nh n hi u qu kinh doanh, các nhà kinh t ng d a vào t u qu kinh doanh c a doanh nghi p ph c xem xét m t cách toàn di n, c v m t th i gian và không gian trong m i quan h v i hi u qu chung c a toàn b n n kinh t qu c dân Hi u qu m c hi u qu kinh t và hi u qu xã h i V m t th i gian, hi u qu mà doanh nghi... các quy n và nhi m v i tr c ti các h pháp lu ng c u l Công ty, h cH c giao ng qu n u hành công vi c kinh doanh hàng ngày và ký k t c ph nh c a ng ký v i Công ty và quy nh c a H i ng qu n tr 2.1.4.3 Phòng kinh doanh B ph n này ch u trách nhi m xây d ng chi c phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty trong t c C th Phòng này có vai trò chính là thu th p thông tin khách hàng, khai thác và phát tri n... gian và không gian phân tích Các ch tiêu hi u qu kinh doanh có th S so sánh gi a k t qu u ra so v i các y u t c tính theo công th c: Công th c 1: = Ho c s so sánh gi a y u t u vào so v i k t qu u ra Công th c 2: = công th c (1) k t qu vào và công th c càng l n ch ng t hi u qu kinh doanh càng cl i Công th c 1 ph n ánh c u vào (v n, nhân công, nguyên v t li u, máy móc thi t b ng k t qu i nhu t k kinh doanh, ... h u: Công ty C ph n i di n: Ông Nguy n M nh Hùng - c Công ty n tho i: 04 62842687 Mã s thu : 0102210398 V ul ng i 2.1.2 Quá trình hình thành và phá t và phát c Công ty C ph ti theo Gi y ch ng nh c pl n công ngh cao là công ty c ph n, n công ngh c thành l p p s 0102030387 do S i il 13 (hi n nay mã s c a doanh nghi 35 nhân viên có ký k t h ng dài h n, 15 nhân viên ký h ng ng n h n Công ty C ph n Công. .. qu n tr kinh doanh có th phân tích chi ti ng h n xét 1.2 1.2.1 1.2.1.1 B máy qu n tr doanh nghi p Các doanh nghi p ho th ng, b máy qu n tr doanh nghi c bi t quan tr i v i s t n t i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau: Nhi m v u tiên c a b máy qu n tr doanh nghi p và xây d ng cho doanh nghi p m t chi c kinh doanh và phát tri n doanh nghi . lc kinh doanh và phát trin doanh nghip. Nu xây dng cho doanh nghip mt chin lc kinh doanh và phát trin doanh nghip. Nu xây dng đc mt chin lc kinh doanh và phát trin doanh. ngun vn ca công ty C phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 32 2.2.3. Tình hình kt qu hot đng kinh doanh ca công ty C phn t vn đu t và phát trin công ngh cao 34 2.3 qu kinh doanh ca doanh nghip, góp phn tng thêm sc cnh tranh cho các doanh nghip trên th trng. Công ty c phn t vn đu t và phát trin công ngh cao là công ty thng mi kinh doanh