Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH giao nhận vận tải AA

Một trong những Doanh nghiệp làm nhịp cầu cho hoạt động xuấtnhập khẩu hảng hóa đó là Công ty TNHH Giao nhận vận tải AA.Việc sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Gian nhận vận tải AA làho

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

Do có sự trao đổi, hợp tác kinh tế giữa các nước nên ngành giao thông vậntải, dịch vụ Cảng biển , Cảng hàng không phát triển mạnh nhằm phục vụ cho việcxuất nhập khẩu hàng hóa giữa trong nước với trong nước, giữa trong nước vơínước ngoài Một trong những Doanh nghiệp làm nhịp cầu cho hoạt động xuấtnhập khẩu hảng hóa đó là Công ty TNHH Giao nhận vận tải AA.

Việc sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Gian nhận vận tải AA làhoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chất dịch vụ trung chuyển, dịch vụ vậntải không có sản xuất dự trữ, không có hoạt động trung gian giữa sản xuất và tiêuthụ Cũng như bất cứ một doanh nghiệp nào khi thực hiện quá trình sản xuất kinhdoanh đều mong muốn mang lại lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đòi sống choCBCNV, đảm bảo quyền lợi và ổn định việc làm cho toàn thể CBCNV trongdoanh nghiệp, thúc đẩy Doanh nghiệp phát triển

Để thực hiện được mục tiêu đó thì không thẻ thiếu được nhiệm vụ đánh giáphân tích hoạt động Giao nhận vận tải một cách thường xuyên Phân tích hoạtđộng giao nhận vận tải là một hệ thống liên quan tới việc nghiên cứu các mốiquan hệ phụ thuộc của các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa với hoạt động vậntải dựa trên các tài liệu nghiên cứu thông tin kinh tế nhằm đánh giá đúng đắn vàkhách quan tìm hiểu việc thực hiện các kế hoạch đầu tư , kế hoạch phát triển giaothông vận tải của Nhà nước , nghiên cứu đánh giá thông tin thị trường thực tiễnnhằm tìm ra hướng phát triển , quy luật phát triển , cũng như chính sách quản lýDoanh nghiệp một cách hiệu quả cho Công ty TNHH Giao nhận vận tải AA

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

Phân tích hoạt động giao nhận vận tải giúp Công ty AA đánh giá quá trìnhhình thành và kết quả kinh doanh của mình , phát triển những khả năng tiềmtàng thúc đẩy việc đa dạng hoá các loại hình giao nhận vận tải , sử dụng hợp lýlao động, làm tăng lợi nhuận

Thông qua việc phân tích hoạt động Giao nhận vận tải thường xuyên còn

có tác dụng nâng cao chất lượng dịch vụ , phổ biến những kinh nghiệm tiên tiến,giúp cho Công ty thấy được mặt mạnh, yếu, khả cạnh tranh của mình trên thịtrường thực hiện chính sách quản lý doanh nghiẹp một cách có hiệu quả nhất .Chính vì vậy phận tích hoạt động giao nhận vận tải có vai trò hết sức quan trọngtrong việc chỉ đạo và lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nóluôn đi song hành với từng bước phát triển của Công ty TNHH Giao nhận vận tảiAA

Nhận thức được vấn đề trên em đã chọn đề tài “Phân tích hoạt động giaonhận vận tải của Công ty TNHH Giao nhận vận tải AA” Đề tài này được thể hiện

ở chương:

Chương I: Giới thiệu khái quát vè Công ty TNHH Giao nhận vận tải AAChương II: Hoạt động giao nhận vận tải tại Công ty TNHH Giao nhận vận

tải AA

Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả Kinh doanh của Công ty TNHH

Giao nhận vận tải AA

Được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo khoa Kinh tế và Kinh doanhquốc tếTrường Đại học Ngoại thương và các bộ phận tại Công ty TNHH Giaonhận vận tải AA nên em đã hoàn thành được đề tài này Song chuyên đề của emcòn nhiều hạn chế và thiếu sót, vì thế em rất mong nhận được sự góp ý của cácthầy, cô để đề tài nghiên cứu của em được hoàn thiện hơn

2

Công ty TNHH Giao nhận vận tải AA được thành lập vào năm 1999 theoGiấy phép kinh doanh số : 412002198 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố HồChí Minh ban hành ngày 12 tháng 09 năm 2000 vói hình kinh doanh : Dịch vụgiao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu , vận chuyển hàng hóa trong và ngoàinước bằng đường thủy,đường bộ,hàng không ; và số vốn điều lệ là :2.000.000.000 VND ( hai tỷ đồng )

Trong suốt thời gian kể từ ngày thành lập Công ty cho tới nay , với nỗ lựccủa ban Giám đốc cũng như toàn thể Cán bộ công nhân viên , Công ty TNHHGiao nhận vận tải AA đã và đang trở nên quen thuộc với thị trường và được xem

là một Công ty thành công trong lĩnh vực giao nhận vận tải Công ty được nằmtrong nhóm năm Công ty lớn nhất về lĩnh vực hàng không ở Việt Nam Chuỗicung ứng hậu cần , dịch vụ kho bãi và khai thuế hải quan là một trong lĩnh vực

mà Công ty AA đã tập trung phát triển và đật được những thành tựu đáng kểtrong những năm nay.Vận tải đường biển cũng là một thế mạnh của công ty

II/ Cơ CẤU Tổ CHỨC CỦA CỔNG TY TNHH GNVT AA:

Theo Giấy phép kinh doanh số : 412002198 do Sở kế hoạch và đầu tưThành phố Hồ Chí Minh ban hành ngày 12 tháng 09 năm 2000 , Công ty TNHHGiao nhận vận tải AA được thành lập trên cơ sở số vốn điều lệ : 2.000.000.000VND (hai tỷ đồng) với bốn thành viên góp vốn :

- Ông Trần Văn Quý : giá trị góp vốn là 60.000.000 VND ( sắu mươitriệu đồng)

J$ât) eấ tĩtltt tết nựhiềệt

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

- Bă Doên Thị Vđn : giâ trị góp vốn lă 160.000.000 VND (một trăm sâumươi triệu đồng)

- Ông Trần Quý Dương : giâ trị góp vốn lă 1.240.000.000 VND(một tỷhai trăm bốn mươi triệu đồng)

- Ông Dương Hải Toăn : giâ trị góp vốn lă 360.000.000 VND(ba trăm sắumươi triệu đồng)

- Bă Tôn Nhất Anh Minh : giâ trị góp vốn lă 180.000.000 VND(một trămtâm mươi triệu đồng )

Với loại hình Công ty TNHH có hai thănh viín trở lín , Công ty TNHHGiao nhận vận tải AA có cơ cấu như sau :

Tổnggiâm

Phòng

kế

Phònghăng

Giâmđốc

Phònghăng

Phònglogistics OperationPhòng Phònghănh Phòn

Tại chi nhânh Hă Nội,đứng đầu chi nhânh lă giâm đốc-ông Phan Tú Quđnchịu trâch nhiệm phâp lý,kinh doanh vă điều hănh chi nhânh Bă Lí Thanh Trang

4

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

phó giâm đốc chịu trâch nhiệm vă gnhiệp vụ vă thương mại.Sau đó lă câ bộ phậnnghiệp theo từng loại hình dịch vụ

Với quđn số hơn 100 cân bộ công nhđn viín lao dộng vă lăm việc ở 3 vănphòng khâc nhau tại câc thănh phố lớn ở phí Bắc vă phía Nam , Công ty TNHHGNVT AA đê vă đang cung cấp những dịch vụ tốt nhất cho khâch hăng

III/ Cơ SỞ VẤT CHẤT CỦA CỔNG TY TNHH GNVT AA:

Công ty có trụ sở chính tại 44 Võ Văn Tần , Phường 6 , Quận 3 , Thănhphố Hồ Chí Minh Bín cạnh đó , cho đến nay công ty đê xđy dựng được hệ thốngđại lý khắp trong vă ngoăi nước Tại Việt Nam công ty có chi nhânh tại Hă Nội :Phòng 505 , Tầng 5 , 25 Bă Triệu , Hă Nội có chức năng tìm kiếm nguồn hăngcũng nhủ “handle” hăng tại khu vực miền Bắc ( đối với lĩnh vực hăng không ) Chi nhânh Hải Phòng điạ chí tại P104 , Khâch sạn dầu khí .349 Đă nẵng híaPhòng có chức năng “handle”câc lô hăng đường biển quản lý đội xe miền Bắc

Câc đại lý nước ngoăi của AA có văn phòng tại rất nhiều nứoc trín thế giớiphù hợp với từng loại mặt hăng vă từng loại hình vận chuyển có thể kể đến : câcĐại lý tại Singapore , Hamburg , Los Angeles , Osaca, Taipei

Trín cơ sở câc trang thiết bị phục vụ cho hoạt động Giao nhận vận tải , Bangiâm đốc đê trang bị đầy đủ hệ thống mây vi tính cũng như câc phương tiệnchuyín dụng (xe tải nhẹ cũng như xe kĩo Container ).Hệ thống mây tính đượcnối mạng Internet băng thông rộng có tâc dụng rất tốt trong việc liín lạc với câcđại lý nước ngoăi vă xử lý thông tin câc lô hăng

Đối với loại hình vận tải đường bộ Công ty đê đầu tư Đội xe bân tải(baogồm 9 xe với câc trọng tải khâc nhau) vă xe chuyín dụng để chở container( 15đầu xe vă 15 mooc) đê giúp cho Công ty ngăy căng nđng cao vă đa dạng hóa loạihình dịch vụ của mình :

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

(chiếc)

Vận tải bằng đường biển cũng là thế mạnh của công ty Với chức năngNVOCC AA logistics đã ký hợp đồng đại lý với Honour Lane Shipping Ltd ,Co

có trụ sỏ chính tại Hongkong Hệ thống đại lý NVOCC có mặt tại 6 nước và vùnglãnh thổ : Malaysia , Trung Quốc , Việt Nam , Singapore, Hongkong , Đài Loanvới hon 100 vỏ rỗng Container 20 và 40 feet lưu hành , đóng hàng các tuyến nội

Á:

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

Cơ sở vật chất cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình chuyênnghiệp đã giúp ích rất nhiều trong công việc kinh doanh và nâng cao chất lượngcung cấp dịch vụ của công ty.Với khẩu hiệu luôn tiến về phía trước , Công ty AAhàng năm vẫn luôn tiếp tục đàu tư nâng cao cơ sở vật chất của công ty , cũngnhư đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

J$tí() cá ữ tìùn tốt nạhiêệt

STT Năm Khối lượng hàng hóa vận chuyển (Tấn)

Chi nhánh Hà Nội Toàn miền Bắc

Qlạuụễn xĩritònạ r f)uotitỊ

CHƯƠNG M: HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CÔNG TY TNHH GNVT AA

I/ KẾT QUẢ CỦA HOAT ĐỔNG GIAO NHÂN VÂN TẢĩ

Với việc đề ra những mục tiêu , những định hướng tốt cho quá trình pháttriển của Công ty , cũng như sự đầu tư có hiệu quả nâng cao cơ sở vật chất ,nângcao nghiwpj vụ chất lượng của yếu tố con người Trong vòng 5 năm qua , nỗ lựccủa ban giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên của AA Logistics đã

và đang đạt được những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình :

1 Khối lượng hàng hóa vận chuyển xếp dỡ :1.1 Khối lượng vận chuyển hàng air từ năm 2004-2008:

Ngay từ những bước đi đầu tiên trong ngành giao nhận vận tải , Công tyTNHH GNVT AA đã xác định cho mình được nền móng phát triển kinh doanhbền vững.ban giám đốc đã tìm ra cho mình được thị trường hàng Air - một thịtrường đầy tiềm năng và ít đối thủ cạnh tranh Do vậy công ty đã được nhữngbước nhảy vọt về khối lượng vận chuyển bằng đường hàng không Với khốilượng vận chuyển đạt xấp xỉ 1000 tấn hàng mỗi năm , Công ty TNHH AA đượcvinh dự đứng trong top 5 trong số các doanh nghiệp vận tải hàng air tại thị trườngmiền Bắc , và top 20 so với toàn quốc :

8

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

Trong vòng 5 năm trở lại đđy khối lượng hăng hóa vận tải bằng đường hăngkhông của công ty đạt mức tăng dần đều xấp xí 20%

• Năm 2004 : với việc thúc đẩy công tâc Marketing , AA Logistics đê đạtđược khối lượng hăng hóa vận chuyển bằng đường hăng không cao nhấttính từ ngăy thănh lập công ty ( năm 1999) đến năm 2004 Chi nhânh HăNội đạt mức 300 tấn chiếm 10% tổng khối lượng vận chuyển của toăntoăn miền bắc Lần đầu tiín Công ty TNHH GNVT AA đứng trong top 5câc doanh nghiệp vận tải hăng không của miền Bắc

• Năm : 2005 với mức tăng 20 % , Chi nhânh Hă Nội đạt khối lượng hănghóa vận chuyển lă 450 tấn chiếm 6% tổng lượng hăng vận chuyển bằngđường hăng không của toăn miền bắc Vă cũng lă lần đầu tiín sản lượngcủa 2 chi nhânh lă ngang bằng nhau.Đấy lă một nỗ lực lớn của cân bộcông nhđn viín cả 2 chi nhânh Hă Nội vă Hồ Chí Minh

• Năm : 2006 cũng với mức tăng lă 15% cả 2 chi nhânh , cũng như toăn thểcông ty vẫn giữ cho mình vị trí tốt trín thị trưòng miền Bắc cũng như tríntoăn quốc Tổng khối lượng hăng đạt được lă 550 tấn Trong đó chi nhânh

Hă Nội đạt 5% so với tổng khối lượng vận chuyển của toăn công ty

• Năm 2007: lă năm mă Công ty TNHH GNVT AA- Chi nhânh Hă Nội đạtđược thănh công mỹ mên trong lĩnh vuẹc vận chuyển bằng đường hăngkhông Tổng khối lượng vận chuyển đê đạt tới 600 tấn .Trong đó khốilượng vận chuyển chí nhânh Hă Nội một lần nữa ngang bằng với chinhânh Hồ Chí Minh chiếm 50% tỷ trọng của cả Công ty vă 6% thị trườngmiền Bắc

• Năm 2008 : lă năm mă nền kinh tế thế giới có nhiều biến động vă sự suythoâi của một loạt câc tập đoăn tăi chính Nằm trong vòng quay của nềnkinh tế thị trường , nền kinh tế toăn cầu hóa, Việt Nam không trânh khỏitâc động của sự suy thoâi năy.Lượng hăng hóa xuất nhập khẩu giảm mạnh

do tỷ giâ hối đoâi thay đổỉ tróng mặt Ảnh hưởng của khủng hoảng tăi

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

STT Năm Khối lượng vận chuyển đường biển hăng FCL (TEƯ)

Chi nhânh Hă Nội Toăn miền Bắc

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

chính , cho nín việc câc doanh nghiệp Việt Nam vay vốn cho hoạt động xuấtnhậm khẩu bị hạn chế nhiều Do vậy lượng hăng hóa vận chuyển bằng đưònghăng không của Công ty TNHH GNVT AA cũng sụt giảm theo biến động của thịtrường Với sự nỗ lực của toăn thể cân bộ công nhđn viín , dự kiến khối lượnghăng hóa vận chuyển bằng đường hăng không của công ty năm nay có thể đạtđược lă 500 tấn , giảm 16 % so với năm trước

1.2 Khối lượng vận chuyển hăng sea từ năm 2004-2008:

Với phương chđm đa dạng hóa câc loại hình dịch vụ cung cấp , mảng dịch

vụ vận tải đường biển cũng được ban giâm đốc công ty chú trọng phât triển .Trong những năm đầu phât triển Công ty TNHH GNVT AA có gắng tạo đượcmối quan hệ mật thiết với câc hêng tău lơn Bằng chứng lă AA có 2 bản hợpđồng cung cấp dịch vụ với 2 hêng tău nổi tiếng đó lă APL Shipping Line văEVERGREEN Shipping Line.Vă đặc biệt hơn Năm 2006 AA Logistics đê kýhợp đồng lăm đại lý của Honour Lane Shipping Ltd ,Co với chức năng NVOCC ,khả năng vận chuyển đường biển của công ty đê tăng lín đâng kể:

10

J$át) eáỡ iHÌn tết ngAiêp

STT Năm Khối lượng vận chuyển đường biển hàng LCL (CBM)

Chi nhánh Hà Nội Toàn miền bắc

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

• Năm 2004 : Đây năm mà Công ty AA vẫn từng bước xây dựng nền móngcho dịch vụ vận chuyển đường biển Khối lượng hàng nguyên công FCLchỉ đạt 600 TEƯ trong một năm , và đạt 700 CBM (m3) cho dịch vụ hàng

lể LCL Trong đó chi nhánh Hà Nội chiếm 2% tổng khối lượng vậnchuyển của cả miền bắc tính cả hàng LCL và FCL

• Năm 2005 : Khối lượng vận chuyển của công ty cũng có bứoc phát triển Nhưng sự tăng trưởng trong khối lưọng hàng vận chuyển này cũng đạtmức trung bình Tổng khối lượng hàng của chi nhánh Hà Nội FCL đạtmức 650 TEƯ và khối lượng hàng LCL đạt 750 CBM(m3) tăng 10.5 % sovới năm 2004 có tỷ trọng 2.5% trong tổng lượng hàng vận chuyển của cảmiền bắc

• Năm 2006 : Là bước khởi động cho sự tăng trưởng đột biến của của lượnghàng hoá vận chuyển bằng đường biển.Do là đại lý làm chức năngNVOCC, nên lượng hàng của AA đã tăng mạnh trong năm 2006.Tổngkhối lưọng hàng vận chuyển đạt 900 TEƯ cho hàng FCL và 900 CBM(m3)cho hàng LCL.Sự tăng trưởng đạt 31% đối với hàng FCL và 20% đối vớihàng LCL.Chí nhánh AA- Hà Nội chiếm tỷ trọng 3.2% tổng khối lượnghàng hóa vận chuyển thị trường miền bắc và dần tiến tới ngang bằng vớichi nhánh Hồ Chí Minh

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

• Năm 2007 : Là bước nhảy vọt trong tổng khối lượng vận chuyển của hàngsea Tổng khối lượng vận chuyển tăng 36% đạt 1200 TEƯ cho hàng FCL

và 19% đạt 1100 CBM(m3) cho hàng LCL.Các nguồn hàng từ các đại lýtrong Châu Á về Việt Nam tăng mạnh.Bên cạnh đó bộ phận Marketingcũng có những đóng góp tích cực làm tăng lượng hàng xuất đi.Chi nhánh

Hà Nội và Hồ Chí Minh đều tăng vượt định mức.Riêng Chi nhánh Hà Nộicũng đạt 4% tỷ trọng tổng khối lượng của miền bắc

• Năm 2008 : Cũng như tình trạng chung của hàng air , khối lượng hàng vậnchuyển bằng đường biển cũng bị sụt giảm xấp xỉ 30% theo ước tính củacông ty.Về tỷ trọng trong tổng khối lượng của công ty cả 2 chi nhánh đều

ở mức ngang bằng nhau (50%-50%)

1.3 Khối lượng hàng Logistics từ năm 2005-2008:

Một mảng dịch bụ nữa mà bất cứ một công ty GNVT nào cũng không thểkhông quan tâm và đầu tư vào hoạt động lĩnh vực này,đó là Logistics.Đây có thểnói là một xua thế mới trong ngành vận tải ở Việt Nam.Cùng chung với xu thếnày,Công ty TNHH GNVT AA cũng xác định cho mình một mảng dịch vụ mới -dịch vụ Logistics( làm thủ tục hải quan,vận tải đường bộ ).Ban giám đốc đãthành lập và đưa vào bộ phận Logistics từ năm 2005 cho tới nay.Với tuổi đời cònnon trẻ nhưng bộ phận Logistics cũng đạt được bước phát triển đáng ghi nhận :

12

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

• Năm 2005 : lă năm thănh lập của bộ phận Logistics.Với kinh nghiệm cònnon trẻ , bộ phận Logistics mới chít trong giai đoạn từng bước nghín cứu

vă thiết lập quy trình lăm hăng.Bởi vậy trong giai đoạn năy khối lượnggiao nhận của bộ phận Logistics chưa cao.Khối lượng hăng FCL vă LCLchỉ đạt mức trung bình lă 250 TEƯ vă 100 m3

• Năm 2006 : lă năm khởi điểm cho sự phất triển của bộ phận Logistics.Vớiviệc hoăn thiện quy trình lăm hăng vă việc nđng cao nghiệp vụ cho cân bộcông nhđn viín,cũng như việc tầu tư về măt co sỏ vật chất ( đội xe vậnchuyển đường bộ được thănh lập) khối lượng hăng hóa giao nhận của bộphận Logistics đê có bước tăng trưởng tốt Tổng khối lượng hăng FCL đạt

500 TEU tăng 50 %,khối lượng hăng LCL đạt 300 m3 tăng 200% so vớinăm 2005.Bín cạnh sự tăng trưởng của khối lượng hăng hóa,Công ty AA-Chi nhânh Hă Nội cũng tạo cho mình được mối quan hệ rất tốt với câc chicục Hải quan có thể kể tới như : Chi cụng Hải quan Nội Băi,Chi cục Hảiquan bắc Thăng Long,Chi cục Hải quan Hải Phòng

• Năm 2007 : Với việc đầu tư thím môt số phương tiện vận tảỉ,khối lượnghăng hóa giao nhận của bộ phận Logistics cũng tăng mạnh.Sự tăng trưởngđạt 25% (700 TEU cho hăng FCLvă 550 cho hăng LCL).Cũng trong nămnay Công ty đê ký được hợp đồng vận chuyển với một số khâch hăng lớnnhư : Công ty phđn bón Lđm Thao, Câp điện Thượng Đình )

• Năm 2008 : Trong khí khối lượng hăng hóa của câc bộ phận khâc có chiềuhướng sụt giảm,thì bộ phận Logistics vẫn giữ được sự phât triển thăng hoacủa mình.Tính đến quý III năm 2008 tổng khối lượng mă bộ phậnLogistics đê đạt được lă 1000 TEU vă 750 m3 tăng 40 % so với năm 2007.Khâch hăng lớn truyền thống của AA đê tăng vă đa dạng hóa mặt hănghơn giúp cho AA thím nhiều kinh nghiệp,thím nguồn thu vă phât triển độingũ cân bộ công nhđn viín thím chuyín nghiệp

2 Doanh thu của Công ty TNHH GNVT AA từ năm 2004-2008:

2.1 Doanh thu của bộ phận hăng Air :Vận tải hăng không lă một loại hình vận tải đặc biệt:Tính chất hăng hoâcủa lạo hình năy la cần thời gian giao hăng nhanh,chínhxâc nhưng cước vận

J$ât) eấ tĩtltt tốt nạhiỂặt

Chi nhânh Hă Nội Toăn miền bắc

Qlgugễn trưởng r i)uotnf

tải dănh cho loại hình năy lă khâ cao.Do vậy ngay từ những bước đi đầu tiíntrín con đường phât triển kinh doanh của mình,Công ty AA đê xâc định vậntải hăng không chính lă loại hình dịch vụ mũi nhọn của công ty.Với việc đătcọc những khoản tiến lớn cho câc hêng vận tải hăng không lớn của Việt Nam

vă Quốc tế Với câc khoản đặt cọc đó AA có thể book chỗ thẳng với câc AirLines vă có được giâ cước cũng như tải trọng rất cạnh tranh.Doanh thu từ vậntải đường hăng không luôn ở mức cao vă có sự tăng trưởng đều:

• Năm 2004 : Chi nhânh công ty TNHH GNVT AA tại Hă Nội đê đạt mứcdoanh thu 450.000 USD cho dịch vụ vận tải hăng không.Doanh thu năygiúp AA đứng top 5 tại thị trường miền bắc chiếm 9% doanh thu của cảthị trường miền bắc

• Năm 2005 : Thị trường vận tải hăng không phât triển mạnh mẽ,khối lượnghăng cũng tăng nhanh.Do vậy doanh thu cảu nganh hăng không nói chung

vă doanh thu của AA-Chi nhânh Hă Nội nói riềng tăng mạnh.Chi nhânh

Hă Nội đạt doanh thu 600.000 USD chiếm 10% doanh thu của thị trườngmiền bắc

• Năm 2006 : Doanh thu của Chi nhânh Hă Nội tiếp tục tăng trưởng 37%chiếm 9,1% doanh thu cả thị trường miền bắc đạt mức 825.000 USD

14