Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long

LỜI MỞ ĐẦU

Xã hội càng phát triển người ta càng hướng đến khả năng muốn được sử dụngcác phương tiện hữu ích để hỗ trợ tốt nhất cho quá trình làm việc cùng những nhu cầungày càng thiết thực của đời sống Máy vi tính và mạng internet ra đời đã mở ra nhiều

cơ hội thúc đẩy quá trình phát triển, hợp tác giao lưu giữa các cá nhân, các tổ chức vớinhau trên phạm vi toàn thế giới Máy vi tính đã, đang và sẽ là công cụ đầy tiềm năngđược con người khai thác và có nhu cầu sử dụng cao Điều này được khẳng định bằng

số lượng không ngừng gia tăng các công ty tham gia vào hoạt dộng kinh doanh tronglĩnh vực tin học - một lĩnh vực đang phát triển mạnh và cạnh tranh hết sức gay gắt

Công ty TNHH Phúc Thăng Long bắt đầu đặt chân vào thị trường máy vi tínhchưa lâu nhưng nhờ tập thể ban giám đốc công ty đã vạch ra chiến lược đúng cùng vớiđội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, có lòng tận tâm với công việc nên hiện giờ PhúcThăng Long đang từng bước chiếm lĩnh thị trường.Cũng như các doanh nghiệp làm ănchân chính khác, Phúc Thăng Long xác định mục tiêu lợi nhuận mà công ty có được

là do các sản phẩm, dịch vụ của họ thoả mãn cao nhu cầu của khách hàng

Thành lập từ năm 2005 cho đến giờ, công ty TNHH Phúc Thăng Long đã cómột chỗ đứng vững trãi trên thị trường tin học Việt Nam Qua thời gian thực tập tạicông ty TNHH Phúc Thăng Long, nhận thấy những ưu điểm và một số mặt hạn chếcòn tồn tại trong công ty nên em quyết định làm bài nghiên cứu về:”Một số giải phápnâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long”

Nội dung chính của bài luận văn gồm có 3 chương như sau:

Chương I: Tổng quan về công ty TNHH Phúc Thăng Long

Chương II: Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm 2006 - 2008.

Chương III: Phương hướng, mục tiêu phát triển và một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thăng Long.

Bài luận văn được hoàn thành nhờ sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo

……… Tuy nhiên do thời gian thực tập ngắn và vốn kiến thức chưa đượcphong phú, em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để chuyên đề mangtính thực tế hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

1. Quá trình hình thành, ngành nghề kinh doanh.

 Quá trình hình thành: Công ty TNHH Phúc Thăng Long được thành lậptheo quyết định số 0102023551 do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nộicấp ngày 05 tháng 02 năm 2005

- Mua bán dụng cụ, trang thiết bị y tế;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

Hiện tại ngành nghề chính của công ty là mua bán, nhập khẩu trực tiếp máy vitính, thiết bị ngoại vi, linh kiện điện tử viễn thông

2 Bộ máy tổ chức công ty:

Công ty đã và đang áp dụng hệ thống quản lý có hiệu quả theo mô hình:

Đây là mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến Nó có ưu điểm chủ yếu làđảm bảo tính thống nhất Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc, mọi hoạtđộng đều phải được thông qua ban giám đốc Do bộ máy quản lý đơn giản nên công

ty dễ dàng khởi sự và hoạt động nhạy bén theo cơ chế thị trường Khi gặp khó khănnội bộ công ty dễ dàng bàn bạc và đi đến thống nhất

Nhiệm vụ và chức năng của các phòng, ban như sau:

- Ban giám đốc: gồm 2 người, một giám đốc và một phó giám đốc

+ Giám đốc công ty: Là người quyết định và điều hành hoạt động kinhdoanh hàng ngày của công ty, tổ chức thực hiện các chiến lược, kế hoạch kinh doanh

và kế hoạch đầu tư của công ty, ban hành quy chế quản lý nội bộ Bổ nhiệm, miễnnhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, ký kết hợp đồng nhân danhcông ty, bố trí cơ cấu tổ chức của công ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuậnhoặc xử lý các khoản lỗ trong kinh doanh

Giám đốc là người chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kếhoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyểndụng nhân sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy, chỉ huyđiều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinh doanh.Giám đốc trực tiếp tổ chứcchỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

+ Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc và thay quyền giám đốclúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết các côngviệc của công ty Phó giám đốc công ty có quyền điều hành các hoạt động kinh doanhthuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được giám đốc uỷ quyền

Phó giám đốc công ty có quyền đại diện công ty trước cơ quan nhà nước và cóquyền quyết định khi được uỷ quyền và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mìnhtrước giám đốc công ty, có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh,khai thác tìm nguồn hang gắng với địa chỉ tiêu thụ hàng hoá

P.

Kinh doanh

P.

Kỹ thuật

P.

Điều hành Ban giám đốc

- Phòng hành chính: có nhiệm vụ quản lý điều hành công tác hành chính, tổ chứccủa công ty đồng thời theo dõi, giải quyết các chế độ chính sách đối với ngườilao động.

- Phòng kế toán: Giải quyết lương và các vấn đề tài chính, giám sát chặt chẽ mọihoạt động kinh tế để có những quyết định chính xác về thời cơ kinh doanh,phản ánh trung thực số liệu kế toán, thống kê giá cả, chi phí và xử lý các nghiệp

vụ kinh tế phát sinh đảm bảo cân đối thu chi, sử dụng vốn đúng mục đích, chitrả tiền lương cho nhân viên đúng quy định

- Phòng kỹ thuật: Lắp ráp những linh kiện tin học, có trách nhiệm bảo hành sảnphẩm đã lắp ráp và bán ra thị trường theo chế độ ghi trên tem bảo hành Cótrách nhiệm trình với ban giám đốc công ty về những sản phẩm bị hư hỏngnặng để có đề xuất dổi mới sản phẩm cho khách hàng

- Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, có trách nhiệm bán ranhững sản phẩm của công ty Có nhiệm vụ phục vụ khách hàng hợp lý sao chosản phẩm đến tay người tiêu dùng với giá phải chăng và làm thoả mãn kháchhàng về mọi thông tin của sản phẩm đang bán ra Lập kế hoạch bán hàng, quản

lý thông tin của các đại lý phản hồi Quản lý thủ tục bán ký gửi hàng hoá tại cácđịa phương

- Phòng điều hành: Có nhiệm vụ đàm phán với các đối tác, trình bày nội dung đểgiám đốc công ty ký kết hợp đồng ngoại thương Theo dõi đôn đốc việc thựchiện hợp đồng với phía đối tác Trực tiếp làm thủ tục giao nhận hang cho đốitác, khách hàng hoặc vận chuyển tới nơi đã ký kết trong hợp đồng Thúc đẩycông tác của tổng bộ phận nhân viên trong công ty thực hiện theo đúng đề xuất

đã đặt ra

II/ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1 Mặt hàng kinh doanh và thị trường

Công ty TNHH Phúc Thăng Long hiện đang là một trong những công ty hàngđầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin Công ty vẫn luôn duy trì được tốc độ tăngtrưởng đều và có uy tín cao, dành được sự tín nhiệm của khách hàng bởi các mặt hàngchính hãng, chất lượng dịch vụ tiến gần đến hoàn hảo mà nếu so sánh với các công tykhác, đó mặc nhiên là một ưu thế Các sản phẩm và dịch vụ của Phúc Thăng Longđược rất nhiều học sinh, sinh viên, doanh nghiệp, đặc biệt là những người yêu thíchcông nghệ biết đến và tin tưởng chọn sử dụng

Công ty không chỉ quan tâm đến khách hàng bên ngoài mà còn hỗ trợ, tạo điềukiện cho các thành viên công ty cùng gia đình họ có cơ hội tìm hiểu và sử dụng cácthiết bị khoa học công nghệ Công ty thường hay có các chính sách giảm giá hoặctặng quà công nghệ, như: máy vi tính gia đình, laptop, máy ảnh kỹ thuật số, máy nghenhạc kỹ thuật số, USB,… cho các thành viên gắn bó với công ty.

Công ty Phúc Thăng Long đã đóng góp công sức không nhỏ trong việc thúcđẩy sự nghiệp phát triển hiện đại hoá ngành công nghệ thông tin

2 Nguồn lực lao động của công ty

Chỉ tiêu

SL(người) %

SL(người) %

SL(người) %

+ / (người) %

+ / (người) %

 Tổng số lao động của công ty từ năm 2006 đến năm 2008:

- Năm 2006 số lao động là 52 người

- Năm 2007 số lao động là 77 người, tăng 25 người (tương đương 51.35%) sovới năm 2006

- Năm 2008 số lao động là 88 người, tăng 11 người (tương đương 14.28%) sovới năm 2007

 Tổng số lao động được chia ra làm 2 bộ phận chính:

- Lao động gián tiếp: chủ yếu là nhân viên các phòng ban chức năng và ban lãnhđạo công ty

+ Năm 2006 số lượng lao động này là 15 người, chiếm 28.85% tổng số.+ Năm 2007 tăng 6 người (tương đương 40%) so với năm 2006, chiếm27.28% tổng số

+ Năm 2008 tăng 3 người (tương đương 14.28%) so với năm 2007,chiếm 27.28% tổng số

- Lao động trực tiếp: chủ yếu là nhân viên các bộ phận lắp đặt, sửa chữa bảodưỡng và giao nhận

+ Năm 2006 số lượng lao động này là 37 người, chiếm 71.15% tổng số.+ Năm 2007 tăng 19 người (tương đương 51.35%) so với năm 2006,chiếm 72.72% tổng số

+ Năm 2008 tăng 8 người (tương đương 14.28%) so với năm 2007,chiếm 72.72% tổng số

Hiện nay công ty có khoảng 78.40% lao động có trình độ đại học và trên đạihọc; 14.77% lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp; chỉ có 6.83% lao động đã tốtnghiệp THPT Tỷ lệ lao động này là một trong những yếu tố thuận lợi để công ty cóthể tiếp tục cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay Ban lãnh đạo công ty

là những người có kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược, có khả năng thích ứng vớimọi sự biến động của thị trường Đội ngũ nhân viên của công ty có chuyên mônnghiệp vụ vững vàng, được trau dồi kiến thức nghề liên tục cộng với sự năng động vàlòng nhiệt tình với công việc, tận tuỵ với khách hàng Đội ngũ lao động này là mộtyếu tố đóng vai trò quan trọng giúp công ty vượt qua những thách thức trong một nềnkinh tế trọng người tài

3. Nguồn lực về cơ sở vật chất, trang thiết bị:

Công ty TNHH Phúc Thăng Long có trụ sở chính tại: 109 K11A Tập thể BáchKhoa – Hai Bà Trưng – Hà Nội Đây cũng là một trong hai địa điểm kinh doanh củacông ty

Một địa điểm khác: 70B36 Tập thể Gỗ Cầu Đuống - Đức Giang – Long Biên –

Hà Nội Địa điểm này mang lại lợi nhuận lớn cho công ty bởi nó phục vụ cho rấtnhiều khách hàng ở xa trung tâm, người ta không cần phải đi một nơi quá xa mới cóthể mua được một món đồ công nghệ ưng ý

Mỗi địa điểm kinh doanh này đều có hai tầng làm showroom trưng bày và bánhàng, một trung tâm bảo hành cùng kho chứa hàng với đầy đủ máy đóng gói, cácdụng cụ để bảo quản hàng hoá, xe tải nhỏ chuyển chở Cả hai địa điểm đều đượctrang bị máy tính nối mạng internet có tốc độ đường truyền cao, máy fax, photocopy,điện thoại,… để thuận tiện giao dịch nội bộ, phục vụ công tác kinh doanh và giảiquyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh gọn nhất

1.5 tỷ đồng (tương đương 28.84%) so với năm 2006.

Năm 2008 là 8.8 tỷ đồng, tăng 2.1 tỷ đồng (tương đương 31.34%) so với năm 2007

SL(Tr đ) %

SL(Tr đ) %

+ / (Tr đ) %

+ / (Tr đ) %

-Tổng vốn 5200 100 6700 100 8800 100 1500 28.84 2100 31.34

Vốn cố định 2000 38.46 3200 47.76 4800 54.54 1200 60 2800 50

Vốn lưu động 3200 61.54 3500 52.24 4000 45.46 300 9.37 1200 14.28

III/ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM 2006 - 2008

Doanh nghiệp kinh doanh trong giai đoạn hiện nay gặp rất nhiều khó khăn, đặcbiệt là trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng nặng nề Các công tymuốn vươn lên phát triển được phải đương đầu với vô vàn thử thách, phải vượt quarất nhiều đối thủ cạnh tranh Công nghệ thông tin là một lĩnh vực kinh doanh khôngnằm ngoài quy luật cạnh tranh kinh tế Ngày càng nhiều các công ty chấp nhận thực tếcạnh tranh khốc liệt để dành được một phần của chiếc bánh khổng lồ - lợi nhuận trongngành công nghệ thông tin Bởi vậy, muốn chiếm lĩnh được thị trường, banh lãnh đạocông ty TNHH Phúc Thăng Long đã phải hoạch đinh, sử dụng các chiến lược, cáchoạt động marketing trong cạnh tranh để chống lại các lực lượng cạnh tranh một cáchtốt nhất hoặc tác động tới chúng theo cách có lợi cho mình

1 Sản phẩm và công tác bán hàng:

* Khai thác nguồn hàng:

Các sản phẩm chất lượng của Phúc Thăng Long đều là hàng được nhập khẩu từcác công ty chế tạo và sản xuất thiết bị công nghệ vi tính lâu năm tại châu Á như ĐàiLoan, Ấn Độ, Trung Quốc và một số ít được nhập từ Mỹ Mặt hàng máy tính xách taycủa các hãng Acer, Dell, Toshiba, Assus, IBM, Vaio, Lenovo, Compaq,…hiện nayđang được thị trường ưu ái đều là hàng nhập nguyên chiếc của hãng Các nhân viêncủa phòng điều hành phối hợp với phòng kinh doanh và phòng kế hoạch phụ tráchviệc khai thác, tìm nguồn hàng hợp lý với yêu cầu của thị trường Đây thực sự là khâurất quan trọng trong việc kinh doanh của công ty vì nguồn hàng chất lượng tốt có giá

ưu đãi luôn rất khó nhập được

* Công tác Marketing:

Phối hợp chặt chẽ hoạt động của các phòng ban thông qua việc nghiên cứu thịtrường và liên tục tiếp xúc với khách hàng, bộ phận marketing có cơ hội để nhận biếtkhách hàng vào từng thời điểm đang cần gì, đánh giá cao cái gì để khai thác triệt đểsản phẩn để cung cấp cho nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Giới thiệu, tiếp thị,khuyến mãi, quảng cáo về những sản phẩm hàng hoá công ty cung cấp để khách hàngchủ động chọn lựa và hài lòng với sản phẩm, dịch vụ của công ty

* Tổ chức tiêu thụ hàng hoá:

Để có thể bán hàng tốt công ty đã phải đề ra các tiêu chí về chất lượng dịch vụtrước, trong và sau khi bán hàng Công ty đã tiếp cận với khách hàng, nắm bắt và

phục vụ kịp thời các nhu cầu thị trường với các mặt hàng mới một cách nhanh nhất vàhoàn thiện nhất so với các công ty cùng ngành trên thị trường.

2 Công tác quản lý:

* Công tác kế hoạch:

Công ty Phúc Thăng Long đã tập trung hết sức cao độ mọi nguồn lực để tổchức kinh doanh thiết bị công nghệ thông tin phục vụ nhu cầu phát triển công nghệhiện nay Công ty luôn phấn đấu tổ chức kinh tế tốt nhằm tạo việc làm ổn định, nângcao hiệu quả kinh tế, tăng thu nhập cho nhân viên công ty Điều này được thể hiện rất

rõ ở các khâu của công tác kế hoạch:

- Nghiên cứu thị trường, tiếp cận khách hàng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng vàtìm kiếm khai thác chức năng sản phẩm mới, giới thiệu các hàng hoá mà công

ty có thể cung cấp nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu đa dạng của khách hàng

- Phát huy vai trò của các chi nhánh, nhân viên marketing, các dịch vụ,… nhằmxây dựng mối quan hệ tốt đẹp và khăng khít với khách hàng

- Giữ mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, hợp tác với các công ty trong ngành tạonguồn thu ổn định, phong phú, mở rộng thị trường và tăng doanh thu

* Công tác tổ chức lao động, tiền lương, hành chính:

Nhân lực là yếu tố quan trọng, quyết định sự thành bại của công ty Tổ chức laođộng, tiền lương và hành chính là vấn đề hết sức phức tạp, đòi hỏi sự sáng suốt vàtinh tường trong công tác hoạch định nhân sự Lựa chọn những cán bộ công nhân viêngiỏi, tận tâm với công việc bằng sự nhiệt tình, trách nhiệm, điều này đã giúp giảiquyết được yêu cầu phục vụ cho hoạt động của công ty trên các phương diện:

- Giúp ban lãnh đạo ổn định bộ máy tổ chức, quản lý lao động trong công ty,phân công lao động đúng, kịp thời cho các phòng, ban

- Xây dựng đơn giá tiền lương, định mức lao động phù hợp với doanh thu củacông ty và điều kiện xã hội tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công typhát triển tốt

- Xây dựng các quy chế nhằm đảm bảo an toàn lao động, các nội quy của công typhù hợp với chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước

- Xây dựng, thực hiện các công tác y tế, phúc lợi nhằm đảm bảo sức khoẻ, tạo sựyên tâm, an toàn cho công nhân viên trong công ty, khiến cho họ cảm thấy công

ty chính là mái ấm thứ hai của mình

- Tổ chức công tác phục vụ, văn thư vận chuyển hành hoá, canh gác đảm bảođảm an toàn hàng hoá của công ty tại trụ sở, các chi nhánh, trung tâm bảo hành

và kô hàng

* Công tác tiếp nhận, vận chuyển và bảo quản hàng hoá:

Công ty Phúc Thăng Long hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên hàng hoánhập về kho nhiều và rất đa đạng Phòng điều hành và kho tiếp nhận, phân loại và bảoquản hàng hoá đúng kỹ thuật; đồng thời phối hợp với phòng tổ chức phân chia, vậnchuyển, giao hàng đến tận nới theo yêu cầu của khách hàng một cách an toàn và kịpthời

* Công tác kỹ thuật:

Hầu hết các nhân viên trong công ty phải có kiến thức công nghệ tốt, đặc biệt làcác kỹ thuật viên Họ là các nhân viên chủ chốt trong công ty, bắt buộc phải kiểm trađược nguồn hàng nhập vào của công ty là tốt, đảm bảo chất lượng và phù hợp vớicông nghệ hiện đại Họ phải giỏi về kỹ thuật để thực hiện công tác bảo hành, sửa chữaphục vụ công tác sau bán hàng

Công ty thường xuyên cử cán bộ nhân viên đi đào tạo, học thêm về công nghệthông tin để bảo đảm cho công ty có đội ngũ kỹ sư uyên bác, công nhân viên lànhnghề

* Công tác tài chính:

Trong thời gian vừa qua, nhân viên phòng kế toán và phòng hành chính đã cónhiều cố gắng và thành công trong công tác quản lý kinh tế của công ty:

- Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Ngân sách Nhà nước

- Phòng kế toán, hành chính cùng các phòng ban khác trong công ty tham gia xâydựng những quy chế trong hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo đúngnhững chi phí, giám sát hoạt động kinh tế của công ty để có những quyết đoánchính xác thời cơ kinh doanh, đáo ứng nhu cầu của khách hàng

- Phòng kế toán đã ghi chép đúng đủ các số liệu kế toán, thống kê, giá cả, chi phí

và xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, đảm bảo được cân đối thu chi, sử dụngvốn đúng mục đích, trả nợ vay ngân hàng đúng định kỳ, tạo sự tín nhiệm vớiđối tác làm ăn và khách hàng

- Cùng các phòng ban khác trong công ty tổ chức tiếp thị, marketing cho các sảnphẩm của công ty, khai thác và tiêu thụ nhanh hàng hoá của công ty nhằm tăngnhanh vòng quay vốn, đồng thời giải quyết được các khoản nợ đối với đối tác,tạo uy tín cho công ty

thể cho khách hàng Không chỉ có thế, chất lượng và uy tín tốt còn được thể hiện rõràng nhất qua khâu hậu mãi Chế độ hậu mãi của Phúc Thăng Long thực sự có hiệuquả đã luôn khiến khách hàng yên tâm.

CHƯƠNG II/ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM 2006 – 2008

I/ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

Tình hình tài chính của công ty kể từ ngày thành lập đến nay nhìn chung là pháttriển khá ổn định Công ty có khả năng quay vòng vốn nhanh, tận dụng được các cơhội kinh doanh, phát triển sản phẩm và đã biết xâu dựng kế hoạch để đảm bảo đượcđồng vốn của mình Chỉ tiêu phản ánh kết quả tổng hợp nhất quá trình sử dụng cácloại vốn chính là tối thiếu hoá số vốn cần sử dụng và tối đa hoá kết quả hay khốilượng kinh doanh trong một giới hạn về nguồn nhân tài, vật tư Các chỉ tiêu này đượcthể hiện qua các số liệu ở bảng dưới

1 Chỉ tiêu doanh thu trên toàn bộ đồng vốn.

Chỉ tiêu này nhằm phản ánh: với một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì công tyđạt được bao nhiêu doanh thu bằng cách lấy tổng doanh thu chia cho tổng vốn trongnăm Nếu chỉ số này cao thì cho thấy công ty đang hoạt động gần hết công suất và rấtkhó mở rộng hoạt động nếu không đầu tư thêm vốn ( số vòng quay của tổng vốn bìnhquân )

- Năm 206: cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì công ty thu được 0.973 đồng doanh thu

- Năm 2007: cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì công ty thu được 0.97 đồng doanh thu, giảm0.003 đồng so với năm 2006 (giảm 0.3% so với năm 2006)

- Năm 2008: cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì công ty thu được 0.968 đồng doanh thu,giảm 0.002 đồng so với năm 2007 ( giảm 0.2% so với năm 2007)

2 Chỉ tiêu doanh thu trên vốn cố định

Chỉ tiêu này phản ánh năng lực sử dụng vốn cố định của công ty bằng cách lấydoanh thu thuần chia cho tổng số vốn cố định sử dụng trong năm (sức sản xuất củavốn cố định)

- Năm 2006: cứ 1 đồng tài sản cố định bỏ vào kinh doanh thì tạo ra được 2.5đồng doanh thu thuần

- Năm 2007: cứ 1 đồng tài sản cố định bỏ vào kinh doanh thì tạo ra được 2.03đồng doanh thu thuần, giảm 0.47 đồng so với năm 2006 ( giảm 18.8%)

- Năm 2008: cứ 1 đồng tài sản cố định bỏ vào kinh doanh thì tạo ra được 1.78đồng doanh thu thuần, giảm 0.25 đồng so với năm 2007 (giảm 12.31%)

Bảng: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Phúc Thăng Long

3 Chỉ tiêu doanh thu trên vốn lưu động

- Năm 2006: số lần chu chuyển vốn lưu động là 1.582 lần

- Năm 2007: số lần chu chuyển vốn lưu động là 1.857 lần, tăng 0.275 lần so vớinăm 2006 (tăng 17.38%)

- Năm 2008: số lần chu chuyển vốn lưu động là 2.131 lần, tăng 0.274 lần so vớinăm 2007 (tăng 14.75%)

4./ Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn cố định

Chỉ tiêu này phản ánh với 1 đồng vốn cố định bỏ ra trong năm công ty thu đượcbao nhiêu lợi nhuận bằng cách lấy tỷ lệ lợi nhuận chia cho vốn cố định, qua đó đánh giáđược tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty

- Năm 2006: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra công ty thu được 0.067 đồng lợi nhuận

- Năm 2007: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra công ty thu được 0.127 đồng lợi nhuận,tăng 0.06 đồng so với năm 2006 (tăng 89.6%)

- Năm 2008: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra công ty thu được 0.044 đồng lợi nhuận,giảm 0.083 đồng so với năm 2007 (giảm 65.4%)

5./ Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn lưu động

Chỉ tiêu này phản ánh với 1 đồng vốn lưu động bỏ ra trong một năm thì công tyđạt bao nhiêu đồng lợi nhuận bằng cách lấy tỷ lệ lợi nhuận chia cho vốn lưu động

Năm 2006: cứ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra công ty thu được 0.042 đồng lợi nhuận.Năm 2007: cứ 1 đông vốn lưu động bỏ ra công ty thu được 0.116 đồng lợi nhuận,tăng 0.074 đồng so với năm 2006 (tăng 176.2%)

Năm 2008: cứ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra công ty thu được 0.052 đồng lợi nhuận,giảm 0.064 đồng so với năm 2007 (giảm 55.2%)

Nhìn chung qua việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của công ty HTL

ta thấy việc sử dụng vốn chưa hợp lý và năng suất sử dụng chưa cao Nguyên nhân là dotrong khi các nguồn hàng trong kho còn đang bị tồn đọng chưa bán được thì công ty vẫnliên tục bỏ vốn ra để nhập những máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, nâng cao chấtlượng sản phẩm cho kịp với nhu cầu thị trường Kinh doanh buôn bán thường bao giờcũng có hàng tồn, nhưng nếu số lượng tồn nhiều sẽ gây nên những trục trặc lớn, trong đó

có vấn đề về hiệu quả sử dụng vốn Công ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu quả sửdụng vốn trong những năm tới

II./ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Phúc Thăng Long được thể hiện cụ thể qua các số liệu ở bảng sau:

5 Năng suất lao động bình quân (1)/(3) NghìnĐồng 97.333,58 84.394,51 96.849,59 -12.939,07 -13,29 12.455,08 14,8

6 Khả năng sinh lời của LĐ (2)/(3) NghìnĐồng 2.588,19 5.263,13 2.377,68 2.674,94 103,35 -2.885,45 -54,82

7 Sức sản xuất của một đồng lương (1)/(4) NghìnĐồng 51,28 36,69 40,35 -14,59 -28,45 3,66 9,98

8 Sức sinh lời của một đồng lương (2)/(4) NghìnĐồng 1,36 2,29 0,99 0,92 67,82 -1,3 -56,71

10 Tốc độ tăng W và tốc độ tăng lương (5)/(9) 0,63 3,4