Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu ở công ty giầy thăng long

ẨUiậu ẨUiậuoàn oàntốt tếtnụíùỀp nụíùỀp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn Lời mở đầu Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, PhầntậnI tình Đặc điểm, trí da - giầy tô bảo thầyvị giáo, Th.scông Mai nghiệp Xuân Được, giúp đỡnhân có hiệu ảnh hưởng đến xuất Công ty giầy Thăng Long 10 cô chú, anh chị phòng ban Công ty Giầy Thăng Long 1.1.gửi Đặclời điểm củaơncông da -các giầythầy, Em xin cảm tới nghiệp toàn thể cô giáo trực tiếp giảng dạy10em trong1.2 suốtVịquá trình đặc biệt cáclược thầyhướng cô Khoa trị 13 kinh tí sản học xuất tập, da - giầy chiến xuất khẩuQuản cloanh 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất Công ty 15 1.3.1 Thị trường sản phẩm giầy dép .15 Do thời gian Công có hạn trình sách độ nhiều hạn nước 17 chế, nên luận văn khó 1.3.2 cụ vĩ mô Nhà tránh khỏi thiếu sót định Vì em mong nhận góp ý 1.32.1 Thuế xuất khoa 17 thầy cô giáo cô chú, anh chị Công ty Giầy Thăng Long để luận văn hoàn thiện 1.3.22 Hạn ngạch xuất 17 ỉ 3.2.3 Trợ cấp xuất 18 1.3.2.4 Tỷ giá liối đoái 18 1.3.3 Chính sách nước nhập giầy dép 19 ỉ 3.3.1 Thuế nhập 19 Em xin chân thành cảm ơn! 1.3.32 Hàng rào phi thuế quan 79 Phần II Thực trạng xuất Công ty giầy Thăng Long 21 2.1 Giới thiệu Công ty giầy Thăng Long 21 2.1.1 Q uá trình phát triển .21 2.1.1.1 Sự đời 27 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ qua giai đoạn plĩát triển 27 2.7.2 Cơ cấu tổcliức 22 2.1.3 Máy móc thiết bị công nghệ 24 2.1.4 Lao động 25 2.7.5 Kết hoạt động kinh doanh .26 2.2 Thực trạng xuất Công ty giầy Thăng Long 28 2.2.7 Kết xuất 28 ẨUiậu oàn tốt nụíùỀp 2.22.1 Theo số lượng kim ngạch xuất 29 2.2.12 Theo mặt hàng xuất 31 22.1.3 Theo thị trường xuất 32 22.1.4 Theo phương thức xuất 33 2.2.2 Những công việc Công ty thực để thúc đẩy xuất 35 2.22.1 Tí ch cực tìm kiếm phát triển thị trường xuất 35 2.2.22 Thực nghiêm túc quy trình xuất 36 2.22.3 Từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế mẫu mã phù hợp với yêu cầu thị trường .38 2.22.4 Tă ng cường đầu tư đổi thiết bị, công nghệ 39 2.22.5 Từng bước nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên 40 2.22.6 Tích cực tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu thay nguyên liệu nhập để đảm bảo chủ động sản xuất kinh doanh 41 2.22.7 Huy động nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh 42 2.3 Những yếu chủ yếu xuất Công ty 43 2.3.1 Những yếu 43 2.3.2 Các nguyên nhân chủ yêu 46 Phần Định hướng giải pháp thúc đẩy xuất Công ty giầy Thăng Long 50 3.1 Mục tiêu định hướng xuất Công ty 50 3.1.1 Định hướng xuất 50 3.1.2 Mục tiêu xuất 51 3.2 Một số biện pháp thúc đẩy xuất Công ty giầy Thăng Long 52 3.2.1 Chú trọng công tác xây dựng chiến lược thị trườnq 52 32.1.1 Nội dung bán chiến lược thị trường 52 ẨU lân oàn tốt nụíùỀp 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm 59 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào 59 3.2.32 Đầu tư đổi công nghệ .60 32.3.3 Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế .60 32.3.4 Sử dụng cấc công cụ thống kê để kiểm soát chất lượng 61 3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến, hỗ trợ xuất 64 32.4.1 Tăng cường hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm 65 3.2.42 Các hoạt động khác .67 3.2.5 Sắp xếp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên 32.5.1 Sắp xếp, bố trí lực lượng lao động hợp lý 68 3.2.52 Thực việc đào tạo đào tạo lại cho người lao động 69 32.5.3 3.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động 70 Một số kiến nghị với Nhà nước 71 3.3.1 Hỗ trợ, cung cấp thông tin thị trường xuất 71 3.3.2 Hỗ trợ vốn 71 3.3.3 Có mức thuế nhập ưu đãi loại nguyên vật liệu nhập .72 Kết luận 73 ẨUiậu oàn tốt nụíùỀp LỜI MỞ ĐẦU Phát triển quan hệ thương mại quốc tế kết tất yếu trình tự hoấ thương mại, trình phân công lao động quốc tế trình nâng cao quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Thực chất hoạt động thương mại quốc tế hoạt động xuất nhập khẩu; xuất có vai trò quan trọng kinh tế quốc gia đặc biệt nước phát triển Việt Nam Xuất nhân tố thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia, tạo nguồn ngoại tệ để nhập thiết bị công nghệ, nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho trình tái sản xuất mở rộng, thực tự cân đối, trang trải ngoại tệ có tích luỹ; xuất tạo điều kiện để thúc đẩy trình chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất, phân phối, tiêu dùng phát triển Bên cạnh đó, đẩy mạnh xuất phương hướnq để thực chủ trương, đường lối Đảng Nhà nước vấn đề phát triển kinh tế thời kì công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước Trong lĩnh vực xuất nước ta, sản phẩm ngành sản xuất clagiầy chủ yếu giầy loại dép da có vị trí quan trọng Giá trị xuất mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị xuất có xu hướng ngày tăng; sản phẩm giầy dép nước ta có mặt thị trường nhiều nước, kể những thị trường coi khó tính như: Mỹ, EƯ, Nhật Bản Tuy nhiên hoạt động xuất nay, mặt hàng giầy dép nước ta chịu cạnh tranh gay gắt từ nước có nhiều lợi sản xuất xuất giầy dép như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan Do vấn đề đặt cho toàn ngành da-giầy nước ta phải không ngừng mở rộng phát triển thị trường xuất khẩu, nâng cao khả cạnh tranh sán phẩm, để từ thúc đẩy xuất phát triển ẨUiậu oàn tốt nụíùỀp Là công ty chuyên sản xuất xuất giầy, Công ty Giầy Thăng Long đứng trước thách thức lớn hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế Một vấn đề Công ty đặc biệt quan tâm “ Làm để đẩy mạnh xuất khẩu” Đây toán khó đặt không riêng Công ty Giầy Thăng Long mà hầu hết doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực xuất Trong thời gian thực tập công ty Giầy Thăng Long, qua trình tìm hiểu, nghiên cứu, nắm bắt vấn đề xúc đòi hỏi thực tiễn công ty, với hướng dẫn thầy giáo, Th.s Mai Xuân Được, em định chọn: “Giải pháp đẩy mạnh xuất Công ty Giầy Thăng Long ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục đích luận văn đề xuất giải pháp để khắc phục yếu kém, tồn hoạt động xuất Công ty Giầy Thăng Long từ thúc đẩy xuất Công ty Kết cấu luận văn gồm phần: Phần ỉ: Đặc điểm, vị trí Công nghiệp Da-giầy nhân tố ảnh hưởng đến xuất Công ty Giầy Thăng Long Phần II: Thực trạng xuất Công ty Giầy Thăng Long Long ẨUiậu oàn tết nụíùỀp PHẦN I ĐẶC ĐIỂM, VỊ TRÍ CỦA CÔNG NGHIỆP DA-GIẦY VÀ NHŨNG NHÂN Tố ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUÂT KHAU CỦA CÔNG TY GIẦY THĂNG LONG 1.1/ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG NGHIỆP DA-GIẦY sản phẩm: - Giầy mặt hàng có tính mùa vụ, hàng hoá bán chủ yếu vào mùa đông vào dịp năm Nhu cầu giầy cao hon nước có mùa đông dài ngược lại - Giầy dép sản phẩm làm da khác túi da, dây lưng sản phẩm mang tính thời trang, tôn vinh vẻ đẹp người, thay đổi nhanh chóng với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Do đòi hỏi ngành công nghiệp da-giầy phải thường xuyên cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường - Giầy sử dụng nhiều nước có kinh tế phát triển thành phố lớn Chẳng hạn Tây Âu số lượng giầy sử dụng bình quân 6-7 đôi/ người/ lnăm, số lượng tượng tự thị trường Bắc Mỹ, hay thành phố Bắc Kinh số lượng sử dụng bình quân đầu người cao gấp lần bình quân nước Vê công nghệ: Quá trình sản xuất giầy trải qua nhiều công đoạn, sử dụng lao động nhiều trình độ khác nhau, nhiều loại máy móc khác tham gia vào trình chế tạo sản phẩm Các loại máy móc thiết bị sử dụng sản xuất thường loại máy chuyên dùng, máy móc thiết bị bố trí theo trình tự công nghệ sản xuất sản phẩm Nơi làm việc chuyên môn hoá cao, nơi thông thường đảm nhiệm công việc định, ví dụ như: cắt, ẨUiậu oàn tết nụíùỀp may, cán, ép để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm đòi hỏi phải có phối họp chặt chẽ phận, phân xưởng sản xuất Để hiểu rõ công nghệ ngành công nghiệp da-giầy, ta lấy ví dụ quy trình công nghệ sản xuất giầy vải: Sơ đồ 1: Qui trình công nghệ sản xuất giầy vải (1) (2) Lắp ráp, hấp, KCS Đóng gói Nhập kho (1) : Quá trình may mũ giầy (2) : Quá trình tạo đế cao su Quá trình tạo đế cao su: Cao su mua cao su dạng thô, qua trình xử lý, cao su nghiền nhỏ, kết hợp với loại hoá chất, qua trình lưu hoá, cao su tiếp tục cắt thành nhiều lát nhỏ, sau đưa vào máy ép, ép thành dạng đế nhỏ theo yêu cầu mẫu mã khách hàng Đế tạo cắt tỉa, kiểm tra Năm 2000 2001 2002 Chỉ tiêu Tổng giá trị xuất ẨUiậu oàn tết nụíùỀp 14482,7 15027 16530 Dự kiến 2003 18500 Giá trị xuất giầy dép 1471,7 1559,5 1828 2100 dùng đưa để sangmua phân giầy, phân đế cao su chịu yếu cácxưởng loại nguyên phụ xưởng liệu phục vụ cho sản trách xuất, nhiệm cung loại Tỷ lệ % 10,16% 10,38% 11,06% 11,4% cấp toànphụ yêutrên cầu 70% công ty sản phẩm nguyên liệuloại đầu đế vàotheo chiếm giá thành ( Nguồn: Tạp chí thương mại số đầu năm 200 L, 2002, 2003 ) Một đặc điểm quan trọng công nghiệp da-giầy giới nói chune chuyển dịch mạnh mẽ công nehiệp sản xuất giầy dép từ Quá trình may mũ giầy: nước phát triển sang nước phát triển, theo nước phát Phân xưởng chuẩn bị lấy nguyên liệu vải bạt, vải phin đưa vào bồi triển mà chủ yếu nước khu vực Châu Á nơi sản xuất xuất để tăng thêm độ cứng độ bền, sau tiến hành pha cắt theo mẫu giầy dép lớn giới Đây hội lớn cho nước phát thiết kế phòng kĩ thuật, chuyển sang phân xưởng may để thực triển có Việt Nam để phát triển mạnh ngành công nghiệp phục vụ xuất công đoạn may chuyên vào phân xưởng giầy lắp giáp với đế, trải qua khâu hấp, sấy để tạo thành sản phẩm giầy hoàn chính, tổ chức đóng gói đưa 1.2/ vào VỊ nhập TRÍ kho CỦA SẢN XUÂT CHIÊN HƯỚNG Toàn trìnhDA-GIẦY thực TRONG có kiểm tra chấtLƯỢC lượng sản phẩm VỂ XUẤT KHẨU xuyên suốt công đoạn Vê sử dụng lao động: Do tính chất công việc đòi hỏi khéo léo, nên ngành da-giầy lao động nữ chiếm tỷ lệ cao Chỉ tính riêng nước ta lao Trong trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá nước ta nay, Đảng ta động nữ chiếm gần 80% tổng số lao độne toàn ngành da-giầy, phận định rõ quan điểm: “Xây dựng kinh tế mở, hội nhập với khu vực giới, Cắt, May hầu hết sử dụng lao động nữ, lao động nam đảm nhiệm hướng mạnh xuất khẩu, đồng thời thay nhập sản phẩm số công việc nặng nhọc khí, sửa chữa Bên cạnh với đặc trưng nước sản xuất có hiệu quả” Trong đặc biệt trọng đẩy mạnh xuất công nghệ sản xuất cần nhiều lao động trực tiếp sản xuất, ngành dakhẩu, ưu tiên mặt hàng nước ta có nhiều lợi giầy thu hút lượng lớn lao động, giải công ăn, việc làm cho Nằm số mặt hàng ưu tiên khuyến khích xuất khẩu, sản phận lao động xã hội Điều có ý nghĩa lớn quốc gia sản xuất phẩm ngành sản xuất da-giầy mà chủ yếu loại giầy dép da ngày xuất giầy dép, đặc biệt nước dang phát triển Việt Nam có vị trí quan trọng chiến lược hướng xuất Hiện giầy Vê vốn: Cũng ngành công nghiệp khác, vốn ngành dadép mười mặt hàng xuất chiến lược nước ta Giá trị xuất giầy chia làm loại: vốn cố định ( dùng để đầu tư cho tài sản cố định mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị xuất như: máy móc thiết bị, nhà xưởng ) vốn lưu động ( dùng đé mua nguyên vật có xu hướng ngày tăng, điều thể qua bảng đây: liệu, trả lương cho người lao động ) Tuy nhiên, thị hiếu tiêu dùng sản phẩm công nghiệp da-giầy thay đổi nhanh chóng, nên đòi hỏi ngành phải thường xuyên đầu tư đổi dây truyền công nghệ, máy móc thiết bị để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Do thời gian khấu hao loại tài sản cố định mà chủ yếu máy móc thiết bị tương đối ngắn khoảng từ đến 10 năm Bên cạnh đó, ngành công nghiệp da-giầy cần lượng vốn lưu động lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh ẨUiậu oàn tết nụíùỀp Từ bảng ta thấy giá trị xuất mặt hàng giầy dép chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị xuất khẩu( chiếm 10% tổng giá trị xuất tất mặt hàng ) tỷ trọng tăng lên qua năm: năm 2000 đạt 10,16%, đến năm 2002 tăng lên 11,06% dự kiến năm 2003 giá trị xuất mặt hàng chiếm từ 11,5% đến 12,5% tổng giá trị xuất nước Nếu xét tốc độ tăng trưởng giầy dép số mặt hàng xuất có tốc độ tăng trưởng cao nhất: năm 2001 so với năm 2000 tăng 6% kim ngạch xuất tất mặt hàng tăng khoảng 3,7%; năm 2002 so với năm 2001 tăng 17,2% nhiều mặt hàng xuất quan trọng khác có tốc độ tăng trưởng âm như; cà phê, hạt điều , dự kiến năm 2003 tăng so với năm 2002 khoảng 16% Qua ta thấy vị trí quan trọng sản xuất da-giầy kinh tế nói chung lĩnh vực xuất nói riêng Có thể nói ngành sản xuất mũi nhọn để phục vụ xuất, ngành tạo nguồn thu ngoại tệ lớn cho nhập toán quốc tế, ngành quan trọng góp phần vào việc hoàn thành tiêu kế hoạch đề xuất Ngoài ra, với đặc trưng công nghệ sản xuất cần nhiều lao động trực tiếp, ngành sản xuất da-giầy thu hút lực lượng lớn lao động, tạo việc làm thu nhập ổn định cho người lao động Theo kết điều tra Công nghiệp Việt Nam năm 1999 (Do Tổng cục Thống kê- Dự án VIE/ 97/ 051 thực ) tỷ lệ lao động ngành da-giầy chiếm khoảng 7,5% tổng số lao động ngành công nghiệp nước, tương đương với 250.197 người; số năm 2003 400.000 người Nếu tính riêng số thành phố lớn ngành công nghiệp da-giầy thu hút lực lượng lao động lớn, ví dụ TP Hồ Chí Minh, tổng số lao động ngành da-giầy năm 1998 83.877 người; số Hà Nội 9.047; Hải Phòng 15.756 người Qua vài số liệu cho thấy vị trí quan trọng sản xuất da-giầy kinh tế quốc dân; việc đóng góp khoản lớn cho ngân sách Nhà nước vào Tổng thu nhập quốc dân, giải có hiệu tình trạng thiếu công ẨUiậu oàn tết nụíùỀp ăn việc làm phận lao động phổ thông, góp phần ổn định tình hình xã hội 1.3/ NHỮNG NHÂN Tố ẢNH HƯỞNG ĐÊN HOẠT ĐỘNG XUÂT KHAU CỦA CÔNG TY 1.3.1/ Thị trường sản phẩm giầy dép Thị trường yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Thực chất hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường thoả mãn nhu cầu thị trường sở sử dụng nguồn lực sẵn có đế’ thu lợi nhuận cao Đối với Công ty Giầy Thăng Long, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xuất thị trường xuất giầy dép nhân tố tác động trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động Công ty Thị trường nơi tiêu thụ sản phẩm nơi phản ánh nhu cầu loại sản phẩm mới, từ Công ty vào để có phương hướng đáp ứng tốt nhu cầu Sự biến động giá cả, thay đổi thị hiếu người tiêu dùng thị trường có tác động trực tiếp đến khả tiêu thụ sản phẩm công ty, sản phẩm công ty chí tiêu thụ được, hay nói cách khác thị trường chấp nhận đáp ứng yêu cầu thị trường có giá họp lý Hiện sản phẩm giầy Công ty Giầy Thăng Long có mặt nhiều khu vực giới, thị trường lại có nhu cầu khác biệt số lượng, chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã giầy khác Do Công ty cần nắm vững đặc điểm riêng để có chiến lược thị trường cần thiết đắn Thị trường SNG nước Đông Au: Đây thị trường quan trọng việc trì sống công ty trước Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp + Những thị trường có thu nhập trung bình như: thị trường nước Đông Âu, Nga, số nước khu vực Mỹlatinh Đây thị trường tương đối dễ tính, không khắt khe chất lượng không cầu kì kiểu dáng, mẫu mã Yếu tố quan trọng để xâm nhập phát triển thị trường giá cả, Công ty cần sản xuất sản phẩm có giá thành thấp để bán với giá rẻ, nói nghĩa Công ty không cần quan tâm đến chất lượng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm mà yếu tố tầm quan trọng xếp sau giá sản phẩm + Những thị trường có thu nhập thấp Hiện sản phẩm Công ty chưa có mặt thị trường này, thị trường tiềm Tuy nhiên có hội Công ty cần phát triển hoạt động xuất sang thị trường này, thị trường dễ tính, yêu cầu sản phẩm đơn giản, đồng thời sức cạnh tranh thị trường không cao, dễ ràng cho việc thâm nhập đáp ứng thị trường Đối với khách hàng, phân độ tuổi sau: + Từ 3-15 tuổi: người mua trực tiếp, lại người tiêu dùng cuối Họ chưa có thu nhập, nên sản phẩm phần lớn nua hình thức cho, quà tặng Chính người mua quan tâm đến chủ yếu họ để ý đến mẫu mã, sản xuất sản phẩm cho lứa tuổi này, Công ty phải đặc biệt ý đến khâu thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm + Từ 16-22 tuổi: Đây lứa tuổi niên, phần lớn chưa có thu nhập sống nhờ vào gia đình Đặc trưng tâm lý độ tuổi thích đua đòi, a dua, thích gam màu nóng, trẻ trung, sành điệu Do sản xuất sản phẩm cho lứa tuổi này, Công ty cần nghiên cứu kĩ yêu cầu kiểu dáng, mẫu mã để thiết kế sản phẩm họp thời trang + Từ 23-45 tuổi: Đây nhữna người có thu nhập, hầu hết có việc làm phận số họ làm việc công sở, nên yêu cầu Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp Sự sang trọng tính tiện dụng đặt lên hàng đầu Do thiết kế sản phẩm cho độ tuổi Công ty phải tính đến yếu tố + Từ 46 tuổi trở lên: Đây độ tuổi bắt đầu để ý đến kiểu dáng, mẫu mã, đặc biệt người có thu nhập thấp Với họ giầy dép đem sản phẩm để bảo vệ đôi chân, yêu cầu độ bền, tính tiện dụng đặt lên hàng đầu Đây coi đối tượng khách hàng quan trọng Công ty, sách sản phẩm mình, Công ty cần đặc biệt trọng đến việc hoàn thiện cải tiến sản phẩm phục vụ đối tượng 3.2.3/ Nâng cao chất lượng sản phẩm Ngay nay, chất lượng sản phẩm coi công cụ quan trọng để doanh nghiệp giành thắng lợi cạnh tranh, đặc biệt môi trường kinh doanh quốc tế Do Công ty Giầy Thăng Long, việc nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp quan trọng đế đẩy mạnh xuất Để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần thực đồng biện pháp sau: 3.2.3.1 / Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Nguyên vật liệu yếu tố cấu thành lên thực thể sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Do Công ty Giầy Thăng Long phải nhập phần lớn nguyên vật liệu đế phục vụ cho sản xuất, việc tìm kiếm nguồn nhập có ảnh hưỏng lớn đến chất lượng nguyên vật liệu Công ty cần tổ chức phận chuyên làm công tác với trình độ cao, am hiểu tường tận loại nguyên vật liệu, đồng thời cần tăng cường công tác kiểm tra để loại bỏ loại nguyên vật liệu không đảm bảo chất lượng Tổ chức tốt thu mua, đảm bảo tính đồng nguyên vật liệu, tổ chức cất giữ, bảo quản cách khoa học, tránh mát, hư hại, thường xuyên kiểm tra kho bãi, kịp thời phát trường hợp xuống cấp, giảm chất lượng nguyên vật liệu, tìm hiểu nguyên nhân Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp để CÓ hướng khắc phục Trong khâu cung ứng, Công ty cần xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể để cung cấp đồng loại nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng cao 3.23.21 Đầu tư đối mói công nghệ Hiện nay, trình độ công nghệ ngành da-giầy nói chung Công ty Giầy Thăng Long nói riêng lạc hậu so với mặt công nghệ giới Xuất phát từ thực trạng từ nhữne đòi hỏi phải tạo lực công nghệ để nắm bắt kịp thời thành tựu khoa học công nghệ giới áp dụng vào sản xuất, thời gian tới, Công ty cần phải thực số công việc cụ thể sau: - Sắp xếp lại sản xuất, lựa chọn đầu tư có trọng điểm khâu công nghệ có ý nghĩa định đến chất lượng sản phẩm, đặc biệt hướng vào sản phẩn mới, cải tiến phát huy khả công nghệ, tận dụng tối đa máy móc, thiết bị có nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm để đủ sức cạnh tranh chiém lĩnh thị trường, mang lại lợi nhuận cho Công ty Đây hình thức đổi bước từ khâu quan trọng đến khâu thứ yếu phù hợp với nguồn vốn hạn chế Công ty - Xúc tiến thăm dò tìm kiếm đối tác nước để tham gia liên doanh vay vốn để mua thiết bị, công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, hình thức, mẫu mã đẹp, từ tăng khả cạnh tranh thị trường - Tổ chức tốt công tác xây dựng để đưa máy móc thiết bị vào sản xuất, đồng thời đào tạo đội ngũ công nhân kĩ thuật để vận hành dây chuyền công nghệ 3.2.33/ Quản lý chát lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Hiện ngành da-giầy nước ta nói chung Công ty Giầy Thăng Long nói riêng chịu sức ép lớn từ việc phải đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế quản lý chất lượng, đảm bảo trách nhiệm xã hội bảo vệ môi trường Điều gây cản trở lớn cho Công ty hoạt động xuất Vì thời gian tới Công ty cần triển khai việc áp dụng hệ thống Stt Dạng khuyết tậtSố lượng sp ( đôi) Do vào khuôn 26.465 Do dập cắt 13.525 Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp Do lỗi may 37.630 quản ++Kiểm lý Cho chất biết tralượng thứ chấttựlượng theo ưu tiên tiêu sản đểBảng chuẩn phẩm giải quốc dởBảng dang tế vấn mà trước đề cáctiên khâu hay hệ thống giai quản đoạn lý 13: Pareto Do dán ép 39.980 chấtquá +lượng Cải trình tiến ISO sản chất 9000 xuất lượng vềsản lâuphẩm dài, Công ty cần tiếp tục áp dụng tiêu chuẩn Tổng 117.600 ISO+ 14000 Kiểm tra SA việc8000 chấpđể hành đáp ứng yêu quy cầu phạm, xuất quy khẩutrình vào kỹ thuật, thị trường tiêu khó Tỷ lệ % Số lượngchuẩn Khuyết Tỷ tật lệViệc áp % dụng tiêu chuẩn quốc tế Dạng khuyết tính, sp đòi phương hỏi khắt pháp khethao tác chất lượng công nhân Các bước lập biểu đồ Pareto: bị khuyết tật tích luỹ tích luỹ tật + Kiểm quảntra lý chất chấtlượng lượng sản phẩm mangtrước lại lợi khiích nhập to lớn kho cho xuất Công kho ty, tạo sở + dạng sai sót34của sản phẩm thu thập liệu dạng Do dán ép 39.980 34Xác định 39.980 nền+ móng Thực cho việc chế độ đảmkhuyến bảo chất khích lượng lợi ích cao vật chất ổn định, làm cách tăng thoả khả đángnăng đối 37.630 32 77.610 66 sai sót Do may hỏng cạnhnhững với tranh côngCông nhântylàm trênnhiều thị trường sản phẩm quốc tốt tế, làmcótăng biệnuypháp tín xử Công lý thích ty Do vào khuôn 26.465 22,5 88,5 + Sắp xếp số104.075 liệu thu thập thành bảng theo thứ tự giảm dần vìđốithông đáng với qua việc côngquản nhân lý làmchất nhiều lượn 2phế theo phẩm tiêu chuẩn quốc tế, Công Do dập cắt 13.525 11.5 + Tính tỷ lệ 117.600 % dạng 100 sai sót ty Thực chứng hiệnminh tốt chobiện phấp ngườinày thấy giúp Công ty khắc áp dụng phục nhữngtình hệ + Tính tỷ lệ % tích luỹ ( cộng dồn ) thống sản trạng quảnphẩm lý chất lượng chấtmang lượngtính bị toàn tồn kho, cầu, không đượctiêu đánh thụgiá được, công nângnhận cao + Vẽ đồ thị hình cột theo tỷ lệ % sai sót theo tỷ lệ % tích luỹ Tổng 117.600 100 khả tổcạnh chứctranh quốcvàtếuycótínuycủa tín Công tylĩnh trênvực thị quản trường, lý từ chất lượng gópChính phần + Ghi thông tin cần thiết vào đồ thị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 nhữngtrọng quan điều vào việc giúp đẩy Cône mạnhty xuất đẩy khẩu, mạnh hoạt đặc biệt độnglàxuất vớithịhiệu trường Tỷ lệ % Tỷ lệ cộng dồn Chính Phế Chínhđòi Phế cao.hỏi Phế cao chấtChính lượng phẩm phẩm phẩm 3.23.41phẩm phẩm Sửkiến dụngphẩm cáckhi công thông kê đế Theo dự sau ápcụdụng đồng bộkiểm soát biện chất pháplượng trên, chất lượng sản 6.750.000 98,9% Để giải thích tình hình biến động chất lượng cách đắn kịp 8.200.000 90.000 95.000 phẩm tăng lên9.950.000 cách đáng kể Tỷ lệ phế phẩm từ 2,1% năm 2002 giảm thời phát nguyên 99% nhân gây nhữnh sai sót trình sản xuất, từ 1,1% 98,92% 1,08% xuống khoảng 1% năm 2003 1% Sau bảng dự kiến chất lượng sản đưa biện pháp hữu hiệu để khắc phục, góp phần nâng cao chất phẩm năm tới: lượng sản phẩm, Công ty cần sử dụng công cụ thống kê để kiểm soát Bảng 14: Dự kiến chất lượng sản phẩm năm tới chất lượng Có nhiều công cụ sử dụng kiểm soát chất 74.400 lượng, nhiên Công ty nên sử dụng biểu đồ Pareto, công Biểu đồ Pareto tật lợi ích lớn cho Công ty Có thể trình cụ dễ sử dụng Dạng mangkhuyết lại Ví dụ: Trong năm 2002, số lượng giầy không đạt tiêu chuẩn Công ty đồ cụ ta thấynhư rằngsau: hai khâu gây nhiều lỗi khâu dán bàyNhìn khái vào quát biểu công Giầy Long Số sản 117.600 cho thấy ép Thăng khâu may phẩmđôi Qua khâutìm dánhiểu ép gây lượng 39980 giầy đôi, không chiếm Thực chất: Biểu đồ Pareto đồ thị hình cột phản ánh tình hình Như chất 34%; khâu may 37630 đôi, chiếm 32% tổng số sản phẩm hỏng đạt tiêu chuẩn nguyên nhân sau: vậy, thời phẩm gian tới ưu tiêncác khắc hai thập khâu trước để lượngtrong sản thuCông tytừ cần hệ thống phục liệu thu xếp Nguyên gây sảncần phẩm đạtđó yêu giảm tối đaBảng số sản12: phẩm hỏng.nhân Các biện pháp phảikhông thực là:cầu theo trình tựtratừchất cao lượng đến thấp, thể rõ vấn đề cần trước ưu tiên + Kiểm nguyên vật liệu, bán thành phẩm khigiải đưaquyết vào sản xuất trước + Kiểm tra tình hệ thống thiết bị, máy móc sản 3.2.4/ Đẩy mạnh cáchình hoạthoạt độngđộng xúc tiến, hỗ trợ xuất Nhiệm vụ: Chọn vấn đề quan trọng cần ưu tiên xuất Để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, bên cạnh việc tạo sản phẩm có chấtMục lượng giá phân hợp lực yếu tố đóng vai trò quan trọng đích:tốt, Tránh tán,lý, lãng phícónguồn làm cho khách hàng biết đến sản phẩm Muốn doanh nghiệp cần triển khai có hiệu hoạt động xúc tiến, hỗ trợ tiêu thụ Đối Tác dụng: + Nhận biết dạng trục trặc trình sản xuất Tên sản phẩm Mục tiêu Giầy vải, giầy da sản phẩm làm da khác Tăng khả tiêu thụ sản phẩm, cải thiện vị trí ( hình ảnh ) Ẩtuận Ẩtuận ỉ)tiu ỉ)tiu tếttết nạhiệp nghiệp Người thông tin Nội quảng cáo Phương quảng cáo Phương quảng cáo Kinh cáo phí Công ty thị trường, giới thiệu sản phẩm với Công ty Giầy Thăng Long, hoạt động tiêu thụ phẩm chủ yếuhình nhận Các dựng đối tác ngoài, khách hàng trực tiếp vềsản mộtnước chương trình quảng cáo hoàn thiện nội dung thức thị trường quốc tế, hoạt động xúc tiến, hỗ trợ tiêu thụ lại nước Công càngtácquan trọng quảng cáohơn thực theo chương trình sau: 3.2.4.1/ Tăng cường hoạt động quảng cáo, giói thiệu sản phẩm Tính năng, công dụng, chất lượng, kiểu dáng mẫu mã ty sảntrong thời gian tới dung Bảng 15:doanh Bảng chương trình củaquảng Công Trong kinh nay, cácquảng hoạt cáo động cáo ngày trở lên phẩm quan trọng việc kích thích tiêu thụ hàng hoá công cụ sử dụng phổ biến cạnh tranh danh nghiệp Thực tế cho Ti vi, đài,thấy doanh tạp chí, báo, quảng trêntrình mạngquảng Internet, đơn dẫn lôi tiện nghiệp có cáo chương cáo hấp nhiều khách hàng, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Do đó, để đẩy chào hàng mạnh xuất khẩu, Công ty Giầy Thăng Long cần triển khai thực thức Quảng cáochương liên tục trênquảng có phương tiện Cụ trình hiệu thể,vòng Côngkhoảng ty cần 1tổ chức phận chuyên trách lĩnh vực này, chi phí quảng cáo lấy từ chi bán hàng, tháng kể từ đưa sản phẩm thị trường, sau gảm chương trình quảng cáo cần đáp ứng yêu cầu sau: + Phải lôi cuốn, tạo ấn tượng riêng biệt để gây ý cho khách hàng dần thời lượng + 1Lời Dự tính khoảng tỷ/ 1văn nămphải ngắn gọn, xúc tích gây lòng tin khách hàng, quảng tránh tượng mượn quảng cáo để lừa dối khách hàng bôi nhọ đối thủ cạnh tranh + Hình ảnh, ngôn ngữ phải phù hợp với phong tục, tập quán, sắc văn hoá vùng, quốc gia phải thích hợp với độ tuổi + Phương thức quảng cáo phải phù hợp với loại sản phẩm loại thị trường, đối tượng khách hàng, đồng thời phải phù hợp với khả Công ty + Sau lần quảng cáo cần xác định hiệu quả, xem có thực thúc đẩy tiêu thụ không, từ có điều chỉnh kịp thời Hiện nay, chưa đánh giá vai trò tác dụng công tác quảng cáo, nên Công ty Giầy Thăng Long dành kinh phí cho hoạt động này, hình thức quảng cáo lại chưa thực phong phú, chưa gây ấn tượng cho khách hàng Do thời gian tới, Công ty cần phải có hình thức quảng cáo phong phú đa dạng hơn, nghiên cứu xây Để thực mục tiêu đề hoạt động quảng cáo, Công ty cần trọng thiết kế chương trình quảng cáo Trước tiên, mặt nội dung cần phải ngắn gọn, xúc tích, gây ấn tượng mạnh, trọng nhấn mạnh đến ưu điểm sản phẩm, đồng thời nêu số nhược điểm không quan trọng sản phẩm Công ty để tạo tin tưởng khách hàng sản phẩm Công ty Phần lựa chọn phương tiện quảng cáo, nói quảng cáo phương tiện truyền hình truyền dễ gây ấn tượng mang lại hiệu cao có độ bao phủ rộng, nhiên chi phí lại cao không phù hợp với Công ty, thị trường chủ yếu Công ty thị trường nước Do vậy, Công ty nên trọng hình thức quảng cáo qua mạng Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp Internet, thông qua hình thức này, khách hàng từ khắp nơi giới dễ dàng tìm hiểu thông tin sản phẩm công ty cách truy cập vào địa Công ty mạng Bên cạnh đó, Công ty cần trọng quảng cáo loại báo, tạp chí Các hình thức nhu: treo biển quảng cáo, pano, áp phích điểm tập trung đông dân cư, hoạt động tài trợ cho phong trào văn hoá-xã hội, thể thao, tài trợ cho tổ chức từ thiện cần Công ty xem xét 3.2.4.21 Các hoạt động khác Bên cạnh việc tăng cường hoạt động quảng cáo, Công ty cần phải trọng đến hoạt động hỗ trợ khác như: - Tăng cường tham gia hội trợ triển lãm nhằm giới thiệu quảng bá sản phẩm, nắm bắt nhu cầu thị trường, nhận biết mạnh điểm yếu sản phẩm, đông thời tìm kiếm kí kết họp đồng tiêu thụ sản phẩm Công ty Trong việc tham hội trợ triển lãm, Công ty cần ý vấn đề sau: + Chọn sản phẩm tham gia hội trợ triển lãm (thông thường chọn sản phẩm truyền thống có sức cạnh tranh ) Đối với Công ty Giầy Thăng Long nên cho số loại giầy vải có chất lượng tốt để tham gia hội trợ triển lãm + Chọn loại hội trợ để tham gia sở xác định thông tin hội trợ triển lãm ( địa điểm, doanh nghiệp tham gia uy tín chúng, thể lệ, chi phí ) - Tổ chức hội nghị khách hàng thường niên nhằm theo dõi, việc làm được, điểm thiếu sót cần khắc phục thông qua nhận biết nhu cầu phát sinh, yêu cầu khách hàng chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã, giá để từ Công ty có phướng hướng thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Đồng thời thông qua hội nghị khách hàng Công ty xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài, ổn định với nhiều bạn hàng tạo ràng buộc họ với Công ty Ẩtuận ỉ)tiu tết nghiệp - Các hoạt động liên kết tiêu thụ sản phẩm thể phối hợp chủ thể việc chi phối thị trường, chống hàng giả Đó hoạt động hỗ trợ bán hàng tích cực, đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường 3.2.5/ Sáp xếp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Con người yếu tố trung tâm trình sản xuất, nguồn lực quan trọng để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chất lượng người ( hay chất lượng đội ngũ lao động ) có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hoạt động doanh nghiệp Chính doang nghiệp muốn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thiết phải không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, Công ty Giầy Thăng Long nay, nhìn chung chất lượng đội ngũ lao động thấp, trình độ cán quản lý công nhân chưa cao gây khó khăn lớn hoạt động sản xuất kinh doanh mà đặc biệt hoạt động xuất Công ty Do với mục tiêu đẩy mạnh xuất việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên đòi hỏi tất yếu Trong thời gian tới Công ty cần trọng thực số biện pháp sau: 3.2.5.1/ Sắp xếp, bô trí lực lượng lao động họp lý Hiện Công ty Giầy Thăng Long, tình trạng bất hợp lý việc bố trí, xếp lao động phổ biến, việc bổ nhiệm cán làm công tác quản lý dựa chủ yếu vào thâm niên công tác mà chưa quan tâm đến trình độ chuyên môn nghiệp vụ, dẫn đến hiệu công việc chưa cao; đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất, việc bố trí công việc chưa hợp lý như: khâu đòi hỏi phải có công nhân kỹ thuật để vận hành máy móc thiết bị, Công ty lại bố trí người chưa thật am hiểu chuyên môn thiếu đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ cao, hay công việc nặng nhọc đòi hỏi phải có công nhân nam đảm nhận Công ty lại bố trí lao động nữ Do để nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng giải công việc, Công ty cần bố trí người Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp việc, giao việc phải vào yêu cầu công việc phải phù hợp với khả năng, sở trường tâm tư, nguyện vọng người lao động Muốn vậy, Công ty cần có kế hoạch liệt kê công việc cụ với yêu cầu loại công việc, xem xét đánh giá khả người, co sở bố trí người phù họp vào công việc 3.2.5.21 Thực việc đào tạo đào tạo lại cho người lao động Ngày nay, với phát triển nhanh chóng khoa học-công nghệ, kiến thức khoa học kỹ thuật khoa học quản lý theo thay đổi nhanh chóng, kiến thức coi sau khoảng vài năm trở lên lạc hậu, không phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, thực đào tạo đào tạo lại cho người lao động yêu cầu tất phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty Giầy Thăng Long, điều lại quan trọng hơn, phận lớn đội ngũ lao động Công ty chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt Công ty có kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, cần điều chỉnh xếp lại cấu lao động Do Công ty cần phải tổ chức thường xuyên đợt đào tạo đào tạo lại cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty Để công tác đào tạo đào tạo lại thực có hiệu quả, Công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề, lực sở trường, từ phân loại đối tượng đào tạo theo hình thức cụ thể phù họp Việc tổ chức đào tạo thực nhiều phương pháp khác cử học trường đại học, trung cấp, trường dạy nghề mời giáo viên, chuyên gia đến giảng dạy trực tiếp Khi tiến hành đào tạo tái đào tạo, Công ty cần bám sát theo cấu lao động xác định yêu cầu đòi hỏi công việc Có công tác đào tạo tái đào tạo đảm bảo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty Cụ thể, Công ty cần tiến hành sau: - Với cán quản lý, cần trọng bồi dưỡng kiến thức quản lý cho phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp trường, có khả ứng phó nhanh với biến động diễn thị trường Đối với đối tượng tốt cho học trường đại học đào tạo lĩnh vực quản lý kinh tế quản trị kinh doanh - Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán làm công tác thị trường công tác xuất khẩu, cần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, khả giao tiếp - Công nhân phải thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề tiếp cận công nghệ, máy móc thiết bị đại - Xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cán kế cận, lựa chọn cán trẻ, có lực vào đội ngũ gửi đào tạo trường đại học có điều kiện gửi nước để học tập 3.2.5.31 Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động Công tác tuyển chọn có ảnh hưởng lớn đến chất lượng đội ngũ lao động Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động tuyển chọn nhân Công ty cần phải quán triệt nguyên tắc sau: - Tuyển chọn cán công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung Công ty - Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại công việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực họ - Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất lực cá nhân nhân viên Quá trình tuyển chọn phải tổ chức cách khoa học theo trình tự bước sau: - Xây dựng mô tả nghề nghiệp yêu cầu công việc cụ thể - Thu thập ứng cử viên sàng lọc ban đầu: Trong bước Công ty tiến hành xem xét sơ loại bỏ người không phù hợp vào mô tả nghề nghiệp - Hoàn thiện đơn xin việc, nội đơn xin việc cần phản ánh xuc tích, ngắn gọn thông tin bước đầu trình độ, tuổi tác, giới tính Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp - TỔ chức vấn để đánh giá trình độ ứng cử viên để nắm bắt chi tiết thông tin người đến xin việc - Thử thách người xin việc, kiểm tra y tế thể lực - Quyết định giao việc cuối Làm tốt bước giúp Công ty tuyển chọn người có lực phù hợp với công việc cụ thể, từ góp phần quan vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, đáp ứng mục tiêu đẩy mạnh xuất Công ty 3.3/ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Những khó khăn công tác xuất Công ty, nguyên nhân nội tại, phần yếu tố bên ngoài, năm khả giải Công ty, đòi hỏi phải có hỗ trợ Nhà nước 3.3.1/ Hỗ trợ, cung cấp thông tin thị trường xuất Với khả Công ty việc tìm hiểu đầy đủ xác thông tin thị trường xuất khó khăn, phạm vi thị trường xuất rộng lớn, nguồn lực Công ty lại có hạn, nên tiến hành điều tra tất thị trường Vì vậy, Nhà nước cần có hình thức hỗ trợ, cung cấp thông tin có giá trị thị trường xuất khẩu, để từ Công ty đề phương hướng, kế hoạch cụ thể để thâm nhập vào thị trường, từ góp phần đẩy mạnh xuất 3.3.2/ Hỗ trợ vốn Vốn yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn dùng để đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, dùng để mua nguyên vật liệu, trả lương cho cán công nhân viên yếu tố đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục Đối với Công ty Giầy Thăng Long, với đặc trưng sản xuất cần nhiều vốn lưu động đê mua sắm nguyên vật liệu vốn cố định để đầu tư đổi thiết bị công nghệ, nguồn vốn Công ty hạn hẹp, gây khó khăn lớn cho Công ty việc mở rộng sản xuất đẩy Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp mạnh xuất Vì Nhà nước cần hỗ trợ vốn để Công ty đầu tư máy móc, thiết bị, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, xâm nhập mở rộng thị trường, từ đẩy mạnh xuất 3.3.3/ Có mức thuế nhập ưu đãi loại nguyên vật liệu nhập Hiện nguồn nguyên vật liệu nước chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất ngành da-giầy nói chung Công ty Giầy Thăng Long nói riêng Hàng năm Công ty phải nhập khoảng từ 60 đến 70% nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Với mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu, Công ty cần kiến nghị với Nhà nước có mức thuế ưu đãi loại nguyên vật liệu nhập khẩu, để từ làm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm, dẫn đến giảm giá bán, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp KẾT LUẬN Bằng nỗ lực mình, năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giầy Thăng Long dần Ổn định vào nề nếp Trên lĩnh vực xuất Công ty đạt số kết đáng ghi nhận Ban đầu, hoạt động xuất Công ty phụ thuộc chủ yếu vào đối tác trung gian hầu hết mặt hàng xuất hình thức gia công, dẫn đến hiệu thấp Tuy nhiên Công ty bước chủ động hoạt dộng xuất mình, tự tìm kiếm đối tác làm ăn trực tiếp, tăng giá trị hàng xuất theo phương thức trực tiếp, giảm giá trị hàng xuất theo phương thức gia công, làm tăng hiệu hoạt động xuất Bên cạnh đó, kim ngạch xuất Công ty hàng năm có mức tăng trưởng cao, quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, sản phẩm Công ty có mặt thị trường nhiều nước giới, có thị trường coi khó tính, đòi hỏi cao chất lượng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm Đây nói thành công lớn doanh nghiệp tưởng chừng bị giải thể sau sụp đổ Liên Xô nước XHCN Đông Au Tuy nhiên, bên cạnh thành công đạt được, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất Công ty nói riêng bộc lộ yếu lớn như: quy mô thị trường xuất nhỏ bé, sức cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế chưa cao, lĩiệu hoạt động xuất thấp Do vậy, để đẩy mạnh xuất khẩu, thời gian tới Công ty cần đưa vào áp dụng biện pháp đồng bộ, sở tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có mình, đồng thời Công ty cần kiến nghị với Nhà nước số khó khăn nằm khả giải như: vấn đề thông tin thị trường xuất khẩu, Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp vấn đề vốn hay vấn đề nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ tạo lực đẩy cho xuất phát triển Một số biện pháp đẩy mạnh xuất đưa viết kết trình học tập tích luỹ kiến thức trường trình khảo sát tìm hiểu hoạt động thực tiễn Công ty Em xin mạnh dạn đề xuất để ban lãnh đạo Công ty xem xét, từ vận dụng phần vào thực tiễn hoạt động Công ty, góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất Công ty thời gian tới Ẩtuận ỉ)tiu tết nạhiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: TS Đỗ Đức Bình TS Nguyễn Thường Lạng ( đồng chủ biên ) Giáo trình Kinh tế Quốc tế- NXB Giáo Dục, 2002 Công ty Giầy Thăng Long: Điều lệ tổ chức hoạt động Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2002 Báo cáo xuất nhập trực tiếp giai đoan 1999-2002 GS TS Nguyễn Đình Phan (Chủ biên ) Giáo trình Kinh tế Quản lý Công nghiệp- NXB Giáo Dục, 1999 GS TS Nguyễn Đình Phan ( chủ biên ) Giáo trình Quản lý Chất lượng tổ chức- NXB Giáo Dục, 2002 TS Rober w Haas- Marketing Công Nghiệp- NXB Thống Kê, 2002 Tạp chí thương mại số đầu năm 2001, 2002, 2003 PGS TS Lê Văn Tâm ( Chủ biên ) Giáo trình Quản trị doanh nghiệpNXB Thống Kê, 2000 PTS Trần Chí Thành -Tổ chức Nghiệp vụ kinh doanh thương mại quốc tế- NXB Thống Kê, 1994 PGS PTS Nguyễn Kế Tuấn ( Chủ biên ) Giáo trình Quản trị hoạt động thương mại doanh nghiệp công nghiệp- NXB Giáo Dục, 1996 Đơn stt tính Chỉ tiêu vị Năm 2000 ẨUtận ỉ)tiu tết nạhiệp Giá trị sản xuất công nghiệp Tr đồng 67735 Ắiuậu Ắiuậu oănoăn tốt ttạhiêp tốt ttạhiêp So sánh 2001/2000 Năm 2001 83084 Năm 2002 Số 95000 đối 15349 Tỷ lệ % 23 11916 14 40 389 15 1000 Đôi 1834 Giầy xuất 1000 Đôi Giầy nội địa 1000 Đôi 1574 : Kết 2262 2600 Công 690 44 338 17 Bảng kinh doanh ty Sơ ĐỔ 2: Cơ CÂU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY GIÀY THĂNG LONG 260 299 39 15 61 20 Giầy Thăng360 Long Doanh thu tiêu thụ Tr đồng 90088 Doanh thu xuất Tr đồng Doanh thu nội địa Tr đồng 7768 Lợi nhuận Tr đồng 800 Nộp ngân sách Tr đồng 1305 Số lao động Người 1900 nhập quânngười/tháng Đổi công nghệ Phòng tổ chức hành Xí nghiêp đế cao su Phân xưởng chuẩn bị sản xuất 82320 96233 bình 1000 đồng 762 Tr đồng 100.737 120000 111000 737 Số tuyệt đối Sản phẩm sản xuất Thu 2571 2960 tuyệt Tỷ lệ % So sánh 2002/2001 +10649 12 19263 19 Ban Giám 13913 đốc 17 14767 15 4496 100 126 15 4504 9000 839 965 1644 Phòng 1890 Xuất, Kỹ thuật 246 339 Phòng 26 3200 3.200 1300 758 820 7500 15591 17000 -3264 -42 39 8091 4,9 Phòng Phòng Tài 16 vụ Bảo vệ 68 -0,5 62 107 1409 Phòng Kế hoạch vật tư Xí nghiệp giầy vải Phân xưởng may Xí nghiệp giầy vải Phân xưởng gò ráp Phân xưởng chuẩn bị sản xuất Phân xưởng may Phân xưởng điện Phân xưởng gò ráp (Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long năm 2000-2001 -2002) [...]... kinh doanh xuất XUÂT CỦAtyCÔNG TY GIẦY THĂNG vị: Long USD Bảng 5: Sô lượng xuất khẩuKHAU của Công Giầy Đơn Thăng 1 Giầy vải 5.206nhưng chủng 6.526 khẩu loại giầy 7120 xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long chưa LONG 1.1 Giầy vải nam 5.200phong phú.6.514 7105 thể hiện qua bảng kết quả xuất khẩu theo được Điều này được 2001 2571 - 1.2 Giầy vải nữ 2 Giầy thể thao bằng da 3 Tổng mặt hàng của Công1 2ty giai... TCLĐ thành lập Nhà máy Giầy Thăng Long, trực thuộc Tổng công ty Da Giầy Việt Nam Đến năm 1994, nhà máy Giầy Thăng Long được đổi tên thành Công ty Giầy Thăng Long, có tên giao dịch là: Thang Long Shoes Company, đặt trụ sở chính tại số 411-Nguyễn Tam Trinh-Mai Động-Hai Bà Trưng-Hà Nội Công ty Giầy Thăng Long được thành lập với mục đích sản xuất hàng gia công mũ giầy để xuất khẩu sang thị trường các nước... tố tích cực để thúc đẩy hoạt động sản xuất và xuất khẩu giầy của Công ty phát triển 1.3.2.2/ Hạn ngạch xuất khẩu Hạn ngạch là công cụ để quản lý hoạt động xuất khẩu, đây là một hình thức ẨUiậu oàn tết nụíùỀp để hạn chế xuất khẩu, do đó nó cũng ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long Tuy nhiên ngày nay xu hội nhập kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ thì hạn ngạch xuất khẩu sẽ dần được nới... nay giá trị xuất khẩu theo phương thức gia công vẫn còn chiếm tỷ lệ rất lớn, chính điều này đã làm giảm hiệu quả hoạt động xuất khẩu của Công ty Do vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu, ngoài việc giảm tỷ lệ gia công xuất khẩu, Công ty còn phải cố gắng tăng tỷ lệ nội địa hoá trong sản phẩm của mình Ngoài phương thức gia công xuất khẩu, hiện nay Công ty Giầy Thăng Long còn xuất khẩu theo phương... như toàn ngành da -giầy Việt Nam đó là xu hướng chuyển dịch mạnh mẽ công nghiệp sản xuất giầy từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, trong đó Châu Á sẽ trở thành khu vực sản xuất và xuất khẩu giầy lớn nhất thế giới Đây là một cơ hội rất lớn mà Công ty giầy Thăng Long phải nắm bắt để đẩy mạnh xuất khẩu Việc chuyển dịch này sẽ tạo ra một thị trường xuất khẩu rộng lớn, bởi khi đó các nước... công tụcsố ty tồn lượng và vàđi kim lên ngạch được hiện quatycác điều này tạokhẩu đàtiếp cho những bước phát triển tiếpthể theo của côngbảng ty trong Bảng 7: Tỷ lệtại doanh thu xuất khẩu của Công 2000 2001 2002 2.2.1.21 Theo mặt hàng xuất khẩu những năm tới Bảngđây: 9: Xuất khẩu theo thị trường của Công ty giầy Thăng Long số liệu dưới Giầy Thăng Long Tên hàng Tuy đã 2.2/ có THỰC những TRẠNG thành công. .. Kết quả xuất khẩu mặt hàng của Công ty GiầyThăng Long 128 Bảng 8: Xuất 240 khẩu theo 280 5.334 6.766 7400 Đơn vị: 1000 USD Mùa giầy 2000-2002 là mùa sản xuất nhộn nhịp của ngành da -giầy 2000 Nguồn: 2001 2002 Tỷ trọng % kinh Nguồn: kết quả sản doanh ty Giầy Việt 'v Năm BáoBáo cáo cáo kết quả hoạthoạt độngđộng sản xuấtxuất kinh doanh của của côngCông ty giai Long giai đoạnViệt 2000-2002 Nam Sở dĩ có... sản xuất kinh doanh của Trung động 2.2.1.1/ Quốc, xuất Hàn khẩu Theo Quốc, cũng sô Đài như đẩy Loan đã làlượng quan thực vàđộng đến sự sự kim giúp thay công đổi ngạch ty thị vượt hiếuxuất qua ở các những khẩu thị rất lớn của Công ty trong việc mạnh hoạt xuất khẩu 120.000 111.000 92,5 những công ty trong những năm gần đã đạt được kết quả rất khả quan và 2002 khó trường Kết khăn quả xuất trởsẽ xuất khẩu. .. nhất trong phương thức xuất khẩu gia công, Thứ ba: hiện nay công ty chỉ tập trung vào những đơn hàng có giá trị lớn, chất lượng cao, rất phù họp với thị trường EU 2.2.1.41 Theo phương thức xuất khẩu Cũng như hầu hết các doanh nghiệp xuất khẩu giầy dép của nước ta, hoạt động xuất khẩu của Công ty Giầy Thăng Long chủ yếu là dưới hình thức gia công, mặc dù trong những năm gần đây Công ty đã có nhiều cố gắng... nước 1.3.2.1/ Thuê xuất khẩu Thuế xuất khẩu là một công cụ được Nhà nước sử dụng để đánh vào các mặt hàng xuất khẩu Thuế xuất khẩu cao hay thấp có ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ hàng hoá trên thị trường quốc tế bởi vì nó có tác động đến giá cả hàng hoá từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế Cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu giầy khác Công ty Giầy Thăng Long đang chịu mức ... hoạt động xuất Công ty Giầy Thăng Long từ thúc đẩy xuất Công ty Kết cấu luận văn gồm phần: Phần ỉ: Đặc điểm, vị trí Công nghiệp Da -giầy nhân tố ảnh hưởng đến xuất Công ty Giầy Thăng Long Phần... lương (ISO ) Đây trở ngại lớn hoạt động xuất toàn ngành da -giầy nói chuns Công ty Giầy Thăng Long nói riêng, hầu hết công ty sản xuất xuất giầy nước ta có Công ty Giầy Thăng Long chưa áp dụng... thành công đáng kể hoạt động kinh doanh xuất XUÂT CỦAtyCÔNG TY GIẦY THĂNG vị: Long USD Bảng 5: Sô lượng xuất khẩuKHAU Công Giầy Đơn Thăng Giầy vải 5.206nhưng chủng 6.526 loại giầy 7120 xuất Công ty