MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ

ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp SVTH: Nguyễn Khánh Duy MSSV: 854010038 Lớp: 08QKMAR CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm Marketing Marketing truyền thống: Marketing trình mà nhu cầu hàng hóa dịch vụ dự đốn thỏa mãn thơng qua trình bao gồm nhận thức thúc đẩy phân phối Marketing đại: chức quản lý cơng ty mặt tổ chức quản lý tồn hoạt động sản xuất kinh doanh, từ việc phát biến sức mua người tiêu thụ thành nhu cầu thực sản phẩm cụ thể, dẫn đến việc chuyển sản phẩm đến người tiêu thụ cách tối ưu 1.2 Các thành phần Marketing mix Marketing hỗn hợp (Marketing mix) tập hợp công cụ tiếp thị doanh nghiệp sử dụng để đạt trọng tâm tiếp thị thị trường mục tiêu Các thành phần hỗn hợp Marketing mix (4P) gồm:  Sản phẩm (Product)  Giá (Price)  Phân phối (Place)  Chiêu thị hay gọi xúc tiến (Promotions) 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố bên  Ban lãnh đạo  Hoạt động Tài  Hoạt động R&D  Hoạt động Kế toán  Hoạt động Sản xuất  Hoạt động Cung ứng  Hoạt động hệ thống thông tin doanh nghiệp            1.3.2 Các yếu tố bên Môi trường vi mô Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Nhà cung ứng Các trung gian Marketing Công chúng Môi trường vĩ mô Dân số Kinh tế Tự nhiên Công nghệ Chính trị - Pháp luật Văn hóa CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH MTV ẤN PHẨM ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI CHO TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ 2.1 Tổng quan Công ty Lịch sử hình thành phát triển  Tháng 02/2003 Cơng ty Cổ Phần Ấn Phẩm thành lập, có trụ sở thành phố Hồ Chí Minh  Năm 2006, Công ty mở thêm chi nhánh Hà Nội  Ngày 23/03/2008, Công ty đổi tên thành công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Ấn Phẩm (công ty TNHH MTV Ấn Phẩm) Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty  Mục tiêu dài hạn Công ty xây dựng phát triển thương hiệu tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư cách vững mạnh để Tạp chí trở thành người bạn thân thiết doanh nhân độc giả quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh, kinh tế Mục tiêu năm 2012  Tiếp tục phát triển thị phần giữ vững thương hiệu  Tăng mức độ nhận biết thương hiệu  Đạt doanh thu lợi nhuận theo tiêu mà Ban lãnh đạo đề Cơ cấu tổ chức 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua (năm 2009, 2010, 2011) nhận xét 2.2 Thực trạng Marketing Công ty 2.2.1 Nghiên cứu thị trường 2.2.2 Marketing mix  Sản phẩm  Giá  Phân phối  Chiêu thị:  Nhận xét ưu điểm nhược điểm việc thực hỗn hợp Marketing (Marketing mix) 2.3 Tác động môi trường đến hoạt động Marketing Công ty 2.3.1 Môi trường bên  Hoạt động Tài  Hoạt động Nhân  Hoạt động Truyền thông  Hoạt động R&D  Hoạt động hệ thống thông tin Công ty 2.3.2 Môi trường bên  Khách hàng  Đối thủ cạnh tranh  Nhà cung ứng  Các trung gian Marketing  Công chúng  Kinh tế  Văn hóa CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ 3.1 Định hướng phát triển Công ty  Tiếp tục củng cố giữ vững vị trí tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư với hiệu “Tạp chí kinh doanh uy tín hàng đầu nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công chọn đọc”  Tăng mức độ nhận biết thương hiệu tăng khả ảnh hưởng tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư thị trường  Tăng thị phần năm 2012 hướng đến vị trí dẫn đầu năm tới 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thị phần tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư 3.2.1 Giải pháp phát huy ưu điểm  Tổ chức Talk show truyền hình  Trưng bày điểm bán  Khuyến việc tặng kệ để tạp chí 3.2.2 Giải pháp khắc phục nhược điểm  Phát triển website www.nhipcaudautu.vn có tính tương tác với đọc giả  Tạo không gian riêng riêng cho nhân viên Marketing làm việc  Lập phận R&D  Huấn luyện đội ngũ cộng tác viên 3.2.3 Một số giải pháp hỗ trợ  Tuyển dụng nhân viên giỏi để có ý tưởng phục vụ cho hoạt động Marketing phận R&D nói riêng Đồng thời sàn lọc nhân viên có khả tốt R&D để vào phận R&D  Tạo điều kiện để nhân viên học khóa chuyên sâu Marketing như: quảng cáo, R&D, tổ chức kiện để cập nhật kiến thức nâng cao trình độ nhân viên  Trang bị sở vật chất tân tiến như: thay đổi máy vi tính, điện thoại để giúp cho việc thực hoạt động Công ty hoạt động Marketing thuận lợi 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Cơng ty  Cơng ty cần có phá Marketing  Tìm kiếm nhà tài trợ lâu dài cho kiện Công ty tổ chức  Trang bị sở vật chất tân tiến  Nghiêm khắc việc chấp hành quy định Công ty  Tham gia hoạt động xã hội như: qun góp, cứu trợ, bảo vệ mơi trường, 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước  Nhà nước nên có quy định ổn định giá hàng hóa trước tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn  Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp khó khăn  Tăng tỷ lệ chi phí quảng cáo tổng chi phí hợp lý doanh nghiệp lên  Cơng bố kết thống kê tình hình kinh tế Việt Nam nhanh hơn, khách quan xác với bình luận vấn đề kinh tế tháng, quý, năm Kết luận Qua q trình thực tập cơng ty giúp em có kiến thức thực tế, kinh nghiệm làm việc Và điều quan trọng giúp em đưa giải pháp cho đề tài khóa luận tốt nghiệp Với giải pháp góp phần vào việc thực điều hạnh phúc em Tin với giải pháp giúp Công ty ngày tăng thị phần mình, đạt tiêu theo định hướng Công ty HẾT ... tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư thị trường  Tăng thị phần năm 2012 hướng đến vị trí dẫn đầu năm tới 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thị phần tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư 3.2.1 Giải pháp phát huy ưu điểm... tranh  Nhà cung ứng  Các trung gian Marketing  Công chúng  Kinh tế  Văn hóa CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ 3.1 Định hướng phát triển Công ty... trí tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư với hiệu ? ?Tạp chí kinh doanh uy tín hàng đầu nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công chọn đọc”  Tăng mức độ nhận biết thương hiệu tăng khả ảnh hưởng tạp chí Nhịp Cầu Đầu