Phân tích ma trận SWOT cho công ty sữa Vinamilk tại phường Lê Bình, quận Cái Răng,thành phố Cần Thơ

Tên đề tài 1: Phân tích ma trận SWOT cho công ty sữa Vinamilk phường Lê Bình, quận Cái Răng, thành phố Cần Thơ Nội dung: I Phân tích môi trường vĩ mô tác động đến công ty Vinamilk: Tình hình kinh tế: Năm 2010, kinh tế địa bàn quận Cái Răng tiếp tục phát triển, hầu hết nhiệm vụ, tiêu đạt vượt kế hoạch đề Trong đó, tốc tộ tăng trưởng kinh tế đạt 19,05%, cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng giảm dần tỉ trọng nông nghiệp-thủy sản, tăng tỉ trọng công nghiệp-xây dựng, thương mại-dịch vụ; thu nhập bình quân đầu người đạt 19,78 triệu đồng/người/năm Công tác chăm lo cho đối tượng sách, hộ nghèo quan tâm thực hiện, chương trình mục tiêu việc làm, giảm hộ nghèo triển khai đồng Năm 2011, Quận ủy Cái Răng đề 19 tiêu phát triển kinh tế-xã hội, như: tăng trưởng kinh tế đạt 19,12%, thu nhập bình quân đầu người đạt 35 triệu đồng/người/năm (2,92 triệu đồng/người/tháng) Cùng với phương hướng nhiệm vụ quận , phường Lê Bình đề giải pháp cho phát triển kinh tế phường Nhìn chung tình hình kinh tế có bước phát triển tiến đạt thành công định Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Về hội : Phường Lê bình trung tâm Quận , thu nhập bình quân đầu người cao, đạt 35 triệu đồng/người/năm + Thách thức: Tỷ lệ lạm phát cao (8/2011 23%), mặt giá chưa ổn định Văn hoá – xã hội: Về công tác giáo dục ngày củng cố phát triển tốt, hệ thống giáo dục địa phương hoàn chỉnh cấp học, bậc học phát triển đồng Cơ sở vật chất đảm bảo tốt cho công tác dạy học, phong trào giáo dục phát triển bền vững, công tác chăm lo cho gia đình sách hộ nghèo, cận nghèo thực đầy đủ kịp thời Ngành y tế tuyên truyền giáo dục nhân dân phòng chống dịch chủ động, phòng bệnh sốt xuất huyết không để xãy tình trạng ngộ độc thực phẩm Hệ thống cửa trì phục vụ tốt việc giải thủ tục hành cho người dân nhanh gọn, kịp thời xác Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Cơ hội: Trình độ dân trí ngày nâng cao + Thách thức: phận dân cư chưa nhận thức thói quen tiêu dùng sữa tầm quan trọng giữ gìn bảo vệ sức khỏe Môi trường tự nhên: Khí hậu nhiệt đới với mùa rõ ràng: mùa mưa (tháng đến tháng 11) mùa khô (tháng 12 đến tháng 4) Độ ẩm trung bình 83%, lượng mưa trung bình 1.635 mm, nhiệt độ trung bình 27 °C, có nhiều sông ngòi đường liên thông khu vực Yếu tố tự nhiên ảnh hưởng lớn đến khả phát triển khu vực nhân tố quan trọng nhà đầu tư đầu tư vốn vào thị trường Bên cạnh cho thấy lực cạnh tranh sách phát triển đầu tư Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Cơ hội: Có vị trí địa lí thuận lợi gần đường sông đường + Thách thức: Hệ thống đường nhỏ hẹp chưa nâng cấp Chính trị: Tình hình an ninh trị trật tự an toàn xã hội giữ vững ổn định không xảy trọng án hạn chế thấp tai nạn giao thông Trật tự xã hội tệ nạn xã hội ngăn chặn đẩy lùi Công tác quân địa phương giữ vững ổn định Tư pháp phường tiếp nhận đưa hòa giải kịp thời đơn từ tồn đọng hạn theo quy định Thực tốt sách quản lý nhà nước sách tôn giáo dân tộc, hoạt động diễn bình thường chưa thấy dấu hiệu quy phạm pháp luật Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Cơ hội: Tình hình an ninh trị giữ vững ổn định , tôn giáo hoạt động bình thường + Thách thức : Người dân khu vực bên đến học tập sinh sống đông khó khăn cho công tác quản lý trật tự khu vực Pháp luật: Thực tốt tinh thần Chỉ thị số 02/2009/CT-UBND ngày 05/02/2009 việc chấn chỉnh số hoạt động thủ tục hành chính; Chỉ thị số 13/CT-UBND ngày 06/10/2010 việc chấn chỉnh việc niêm yết thủ tục hành định số 1730/QĐ-UBND ngày 30/06/2010 ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ việc công bố sữa đổi, bổ sung Bộ thủ tục hành áp dụng chung phường, xã, thị trấn địa bàn thành phố Cần Thơ Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Cơ hội : Thủ tục đơn giản hóa, nhanh chóng,tiện lợi xác + Thách thức :Nhưng quy định chế tài chưa phù hợp chưa rõ ràng Nhân học: Phường Lê Bình trung tâm kinh tế - văn hóa – xã hội quận Cái Răng, có diện tích tự nhiên 236,5 Được chia làm khu vực: Thạnh Mỹ, Thị Trấn, Yên Bình, Yên Thuận, Yên Hạ, Yên Hòa, Yên Thượng , Yên Trung Dân số: 4079 hộ, 15.414 nhân (với nam 7.511, nữ 7.903) Dân tộc: Phường Lê Bình phần lớn dân tộc Kinh có 3.744 hộ với 13.781 nhân khẩu, dân tộc Hoa có 301 hộ với 1.512 nhân Dân tộc Khmer có 33 hộ với 116 nhân khẩu, dân tộc Chăm có hộ với nhân Về tôn giáo có đại chủng viện thánh quý, nhà thờ tin lành, chùa ông, chùa bà người hoa, chùa phật, tịnh thất, trụ sở ban trị Phật Giáo Hòa Hảo Mức độ tập trung dân số Thạnh Mỹ đông có 737 hộ với 2646 nhân Nơi tập trung thưa dân số Yên hòa có 375 hộ với 1267 nhân Ngoài phương Lê Bình có trường tiểu học, trường mầm non, trường THCS, trường THPT trường Đại Học Nhận định hội thách thức cho công ty Vinamilk: + Cơ hội: Phường Lê Bình trung tâm quận Cái Răng, tập trung nhiều dân cư nhiều trường học + Thách thức: Đa số dân cư làm nghề nông nên chưa thói quen tiêu dùng sữa ngày II Phân tích môi trường vi mô tác động đến công ty Vinamilk: Về doanh nghiệp: Trong suốt năm 2010, hàng loạt phương tiện thông tin đại chúng thông tin liên tục thành công rực rỡ Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk): đại diện Việt Nam có mặt Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes Asia bình chọn Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Ngoài Vinamilk Nielsen Singapore xếp vào 10 thương hiệu người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất, mà tính riêng ngành nước giải khát Vinamilk đứng vị trí số Các thành công tạo dựng từ nhiều nhân tố, quan trọng Vinamilk xác định chiến lược đầu tư đắn hợp lý từ bước ban đầu Đầu tư công nghệ phát triển mặt hàng: Vinamilk có gần 35 năm phát triển xây dựng thương hiệu, từ nhà máy chuyên sản xuất sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Vinamilk không ngừng xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm Hiện Vinamilk có 250 chủng loại sản phẩm, sản phẩm đạt chất lượng cao, tổ chức quốc tế kiểm định, như: sữa đặc, sữa bột cho trẻ em người lớn, bột dinh dưỡng, sữa tươi, sữa chua uống, sữa chua ăn, sữa đậu nành, kem, phô-mai, nước ép trái cây, nước giải khát… Với định hướng phát triển đúng, nhà máy sữa: Hà Nội, Bình Định, Cần Thơ, Sài Gòn, Nghệ An đời để chế biến, sản xuất sữa Nhờ làm ăn uy tín, bản, sản phẩm từ sữa Vinamilk đến phủ kín thị trường nước từ thành thị đến vùng sâu, vùng xa Phương châm hoạt động Vinamilk phải làm sản phẩm thật tốt, có chất lượng cao, kiểm nghiệm khoa học qua thực tế thuyết phục người tiêu dùng Để đạt mục đích này, Vinamilk nỗ lực không ngừng để đảm bảo lúc vấn đề cốt lõi, chất lượng – giá – phong cách phục vụ Có thể khẳng định rằng, Vinamilk DN nước công nghệ sản xuất chế biến không thua doanh nghiệp giới Định hướng thời gian tới, dự kiến tháng năm 2011 Vinamilk đưa nhà máy Đà Nẵng vào hoạt động với vốn đầu tư 30 triệu USD, có hai mặt hàng sữa chua sữa nước Cuối năm 2012 có nhà máy lớn là: nhà máy sữa nước Bình Dương với vốn đầu tư 120 triệu USD (công suất ban đầu 400 triệu lít năm, giai đoạn 800 triệu lít), nhà máy sữa bột cho trẻ em với công suất 55.000 tấn/năm với vốn đầu tư 100 triệu USD (cuối năm 2012 vào hoạt động) Mục tiêu hết năm 2011, Vinamilk trở thành công ty có doanh số tỷ USD mục tiêu đến năm 2017, Vinamilk lọt vào top 50 công ty sữa lớn giới với doanh số tỉ USD/năm Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh: + Tiềm lực tài mạnh + Công ty có uy tín thị phần cao + Đạt nhiều danh hiệu cao quí nước quốc tế + Thiết bị công nghệ đại, quản lý chất lượng tốt, sản phẩm đa dạng khả phát triển sản phẩm tốt + Nguồn nhân lực mạnh, có nhiều kinh nghiệm + Giá thành sữa thấp so với loại sữa khác thị trường + Hệ thống phân phối Vinamilk rộng rãi toàn quốc + Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh (có 250 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa) + Đội ngũ tiếp thị nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm - Điểm yếu: + Chủ yếu tập trung vào thị trường nước + Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam + Các hoạt động quảng cáo khuyến mại công ty tỏ chưa có hỗ trợ hiệu cho mặt hàng sữa nước, đặc biệt sữa đóng bao + Sản phẩm sữa nước đóng bao xem sản phẩm tiết kiệm mà lợi ích trội + Không có thông diệp khác biệt sữa tươi sữa hoàn nguyên + Mức độ phân phối mặt hàng sữa nước đóng bao Vinamilk hạn chế + Khó khăn việc quản lý người + Chưa nhận nhiều thông tin phản hồi từ khách hàng + Trang web công ty chưa biết đến nhiều Khách hàng: Khách hàng Vinamilk tất người có nhu cầu dùng sữa Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Vinamilk: Điểm mạnh là: nhà nước có sách người “Việt Nam tự hào dùng hàng Việt Nam” nên Vinamilk có nhiều ủng hộ khách hàng nước chiếm nhiều phân khúc thị trường Điểm yếu: tâm lý người Việt Nam hàng ngoại tốt hàng nội, nên nhiều khách hàng chấp nhận chi khoảng tiền nhiều để dùng sữa ngoại nhập Nhà phân phối: Vinamilk sở hữu hệ thống phân phối mạnh rộng khắp nước Tổng số điểm bán lẻ năm 2010 khoảng 140.000 điểm bán lẻ toàn quốc (báo cáo thường niên tháng 1/2010 công ty Vinamilk) Hệ thống phân phối công ty củng cố trì Thị trường nội địa vẩn thị trường chiếm khoảng 90% tổng doanh thu Thị trường xuất đóng góp 10% doanh số chủ yếu xuất sang thị trường truyền thống nước thuộc khu vực Trung Đông, Campuchia, Lào, Philippines Mô hình phân phối: VINAMILK Nhà phân phối Siêu thị & Metro Điểm bán lẻ Người tiêu dùng Vinamilk sử dụng hai kênh phân phối truyền thống đại, để đưa sản phẩm đến khách hàng + Kênh phân phối truyền thống: công ty có 200 nhà phân phối độc lập 140.000 điểm bán lẻ toàn quốc Thực phân phối tới 80% sản lượng công ty Để hỗ trợ mạng lưới phân phối mình, Vinamilk mở 14 phòng trưng bày sản phẩm thành phố lớn như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh Cần Thơ + Kênh phân phối đại: kênh phân phối dựa vào hệ thống siêu thị Metro Lợi Vinamilk thông qua hệ thống nhà máy sữa đầu tư trải dài nhiều địa phương nước Với 1.400 đại lý cấp mạng lưới trải phân phối khắp toàn quốc với 5000 đại lý 140.000 điểm bán lẻ có kinh doanh sản phẩm sữa Vinamilk kênh phân phối trực tiếp trường học, bệnh viện siêu thị Ở phường Lê Bình sản phẩm Vinamilk phân phối đại lý sau: + Khu vực Thạnh Mỹ: Cửa hàng bách hóa Thiên An , Phú Mỹ + Khu vực Thị Trấn: Cửa hàng bách hóa tổng hợp Phương Phương + Khu vực Yên Bình: có hàng nhỏ lẻ + Khu vực Yên Thuận: Tạp hóa Kim Anh + Khu vực Yên Hạ: Cửa hàng bách hóa tổng hợp Thùy Dương, Cô Hoa + Khu vực Yên Hòa: Cửa hàng bách hóa tổng hợp Duyên Anh + Khu vực Yên thượng: có hàng nhỏ lẻ + Khu vực Yên Trung: Cửa hàng bách hóa tổng hợp 202A Đánh giá điểm mạnh điểm yếu nhà phân phối doanh nghiệp Vinamilk - Điểm mạnh: + Sử dụng kênh phân phối truyền thống đại + Có nhiều điểm bán hàng phân bố khắp tỉnh thành nước + Sử dụng hiệu kênh phân phối trực tiếp để ổn định giá sản phẩm - Điểm yếu: + Có 80% doanh thu nhờ kênh phân phối truyền thống, tốn khoảng phí lớn qua khâu trung gian + Có nhiều đại lý phân phối sản phẩm + Khó khăn việc quản lý nhà phân phối Nhà cung ứng: Với nguyên liệu nhập khẩu, Vinamilk thu mua từ nhà cung cấp uy tín Hà Lan, New Zealand, Châu Âu… Với nguồn nguyên liệu nước, công ty mở rộng quy mô chuồng trại, giống, máy móc sản xuất chăn nuôi bò sữa Nếu năm 1990, 1991, Vinamilk có 3.000 bò sữa tổng số tăng lên trăm ngàn Đánh giá điểm mạnh điểm yếu nhà cung ứng doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh: + Được nhà cung ứng tiếng nước cung ứng với chất lượng nguyên liệu đạt chuẩn quốc tế + Được đảm bảo chất lượng từ viện dinh dưỡng quốc gia - Điểm yếu: + Vinamilk có tự sản xuất nguyên liệu, phải nhập nên bị phụ thuộc phần vào nhà cung ứng + Dễ dàng bị nhà cung ứng tăng giá đầu vào Nhóm công chúng: Năm 2010 Vinamilk nhiều danh hiệu nước giới: + Nằm 200 doanh nghiệp tốt Châu Á ( Tạp chí Forbes bình chọn) + Top doanh nghiệp tư lớn Việt Nam + Top 50 doanh nghiệp nộp thuế cao năm 2010 + Top 10 thương hiệu tiếng khu vực ( Supers brands) + Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2010 + Thương hiệu mạnh Việt Nam 2010 … Với doanh hiệu mà Vinamilk đạt nên tâm điểm cho nhóm công chúng bình luận Đánh giá điểm mạnh điểm yếu nhóm công chúng doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh: + Vinamilk báo chí đài truyền hình đưa lên với doanh nghiệp tốt Việt Nam + Được người Việt Nam đón nhận + Nhân viên công ty hưởng ứng nhiệt tình - Điểm yếu: + Áp lực từ nhóm công chúng lên Vinamilk kế hoạch ngắn hạn dài hạn công ty Đối thủ cạnh tranh Hiện thị trường tiêu dùng có nhiều mặt hàng sữa nhiều đối thủ cạnh tranh mặt hàng sữa với công ty vinamilk Do Việt Nam hội nhập thị trường kinh tế giới nên thị trường tiêu thụ chịu cạnh tranh mạnh mẽ sản phẩm nhập với nhiều thương hiệu quốc tế tiếng Abbott, Mead Johnson, Friso nhà sản xuất có sở nước Dutch lady, Nutifood … Đánh giá điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh : + Thương hiệu chiếm lòng tin người tiêu dùng + Chiếm thị phần cao thâm nhập vào thị trường lâu - Điểm yếu: + Doanh nghiệp vinamilk có quy mô nhỏ so với tập đoàn sữa nước nên sức cạnh tranh hạn chế III Phân tích ma trận SWOT cho công ty sữa Vinamilk: Các hội (O - Opportunities): a) Thu nhập cao, sức mua lớn b) Là trung tâm quận, tập trung nhiều dân cư c) An ninh trị ổn định d) Có nhiều sách hỗ trợ cho doanh nghiệp đầu tư e) Có vị trí địa lý thuận lợi f) Trình độ dân trí ngày nâng cao Các thách thức (T - Threats): a) Tỷ lệ lạm phát cao b) Thói quen tiêu dùng c) Số lượng dân nhập cư đông khó khăn quản lý an ninh trật tự xã hội d) Đường nhỏ hẹp, sở hạ tầng chưa hoàn thiện e) Một phận dân cư chưa nhận thức tác dụng sữa f) Một số quy định không phù hợp với doanh nghiệp Các điểm mạnh (S – Strengths): a) Hệ thống phân phối rộng khắc nước b) Chiếm nhiều phân khúc thị trường c) Sử dụng hai kênh phân phối truyền thống đại d) Được cung ứng nguyên vật liệu nhiều nhà cung ứng tiếng e) Được công chúng ủng hộ f) Chiếm thị phần cao thâm nhập thị trường lâu Các điểm yếu (W – Weaknesses): a) Chỉ tập trung thị trường nước Chưa nhận nhiều thông tin phản hồi từ khách hàng c) Khó khăn việc quản lý nhà phân phối d) Phụ thuộc vào nhà cung ứng e) Áp lực từ nhóm công chúng cao f) Khả cạnh trạnh với doanh nghiệp nước hạn chế b) Phân tích ma trận SWOT: SWOT S ( ĐIỂM MẠNH) W ( ĐIỂM YẾU) O (CƠ HỘI) T ( THÁCH THỨC) S-O S-T W-O W-T Qua phân tích cần tập trung vào số chiến lược cụ thể sau: + Chiến lược S-O: Hệ thống phân phối rộng khắp nước nên sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng phân phối tập trung vào trung tâm quận phường Lê Bình nơi tập trung nhiều dân cư, có nhu cầu sử dụng sữa ngày cao Do có nhiều sách hỗ trợ cho doanh nghiệp đầu tư vào phường Lê Bình nên doanh nghiệp Vinamilk cần mở rộng thêm kênh phân phối vào khu vực + Chiến lược S-T: Dựa vào ủng hộ nhóm công chúng báo đài để tuyên truyền thói quen tiêu dùng sữa bảo vệ sức khoẻ đến phận dân cư chưa nhận thức tác dụng sữa Tăng cường tiếp thị vào phân khúc thị trường sinh viên + Chiến lược W-O: Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng nơi tập trung nhiều dân cư đại lý bán lẻ Vinamilk + Chiến lược W-T: Sản phẩm tập trung vào thị trường nước với tình hình kinh tế có nhiều biến động tỷ lệ lạm phát có xu hướng tăng nên người dân cắt giảm chi tiêu nên công ty phải đặt chiến lược giá hợp lý [...]... nhanh chóng và phân phối tập trung vào trung tâm quận là phường Lê Bình nơi tập trung nhiều dân cư, có nhu cầu sử dụng sữa ngày càng cao 2 Do có nhiều chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp đầu tư vào phường Lê Bình nên doanh nghiệp Vinamilk cần mở rộng thêm kênh phân phối vào khu vực này + Chiến lược S-T: 1 Dựa vào sự ủng hộ của nhóm công chúng như báo đài để tuyên truyền thói quen tiêu dùng sữa bảo vệ... trong việc quản lý các nhà phân phối d) Phụ thuộc vào nhà cung ứng e) Áp lực từ nhóm công chúng cao f) Khả năng cạnh trạnh với các doanh nghiệp nước ngoài còn hạn chế b) 5 Phân tích ma trận SWOT: SWOT S ( ĐIỂM MẠNH) W ( ĐIỂM YẾU) O (CƠ HỘI) T ( THÁCH THỨC) S-O S-T W-O W-T Qua phân tích chúng ta cần tập trung vào một số chiến lược cụ thể sau: + Chiến lược S-O: 1 Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước nên... doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh : + Thương hiệu chiếm được lòng tin người tiêu dùng + Chiếm được thị phần cao do thâm nhập vào thị trường khá lâu - Điểm yếu: + Doanh nghiệp vinamilk có quy mô nhỏ so với các tập đoàn sữa nước ngoài nên sức cạnh tranh còn hạn chế III Phân tích ma trận SWOT cho công ty sữa Vinamilk: 1 Các cơ hội (O - Opportunities): a) Thu nhập cao, sức mua lớn b) Là trung tâm quận, tập... điểm cho các nhóm công chúng bình luận Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu về nhóm công chúng của doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh: + Vinamilk được báo chí và các đài truyền hình đưa lên với doanh nghiệp tốt nhất ở Việt Nam + Được người Việt Nam đón nhận + Nhân viên trong công ty hưởng ứng nhiệt tình - Điểm yếu: + Áp lực từ nhóm công chúng lên Vinamilk và những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn tiếp theo của công. .. f) Một số quy định không phù hợp với từng doanh nghiệp 3 Các điểm mạnh (S – Strengths): a) Hệ thống phân phối rộng khắc cả nước b) Chiếm được nhiều phân khúc thị trường c) Sử dụng cả hai kênh phân phối truyền thống và hiện đại d) Được cung ứng nguyên vật liệu bởi nhiều nhà cung ứng nổi tiếng e) Được công chúng ủng hộ f) Chiếm được thị phần cao do thâm nhập thị trường lâu 4 Các điểm yếu (W – Weaknesses):... hưởng ứng nhiệt tình - Điểm yếu: + Áp lực từ nhóm công chúng lên Vinamilk và những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn tiếp theo của công ty 6 Đối thủ cạnh tranh Hiện nay trên thị trường tiêu dùng có rất nhiều mặt hàng sữa và nhiều đối thủ cạnh tranh về mặt hàng sữa với công ty vinamilk Do Việt Nam hội nhập thị trường kinh tế thế giới nên thị trường tiêu thụ chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của các sản phẩm nhập... sản xuất chăn nuôi bò sữa Nếu năm 1990, 1991, Vinamilk chỉ có 3.000 con bò sữa thì hiện nay tổng số đã tăng lên trăm ngàn con Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu về nhà cung ứng của doanh nghiệp Vinamilk: - Điểm mạnh: + Được các nhà cung ứng nổi tiếng của nước ngoài cung ứng với chất lượng nguyên liệu đạt chuẩn quốc tế + Được đảm bảo chất lượng từ viện dinh dưỡng quốc gia - Điểm yếu: + Vinamilk tuy có tự... về tác dụng của sữa 2 Tăng cường tiếp thị vào phân khúc thị trường sinh viên + Chiến lược W-O: 1 Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng ở những nơi tập trung nhiều dân cư và các đại lý bán lẻ của Vinamilk + Chiến lược W-T: 1 Sản phẩm tập trung vào thị trường trong nước với tình hình kinh tế có nhiều biến động tỷ lệ lạm phát có xu hướng tăng nên người dân cắt giảm chi tiêu nên công ty phải đặt ra... Nhóm công chúng: Năm 2010 Vinamilk được nhiều danh hiệu trong nước và thế giới: + Nằm trong 200 doanh nghiệp tốt nhất Châu Á ( Tạp chí Forbes bình chọn) + Top 5 doanh nghiệp tư lớn nhất Việt Nam + Top 50 doanh nghiệp nộp thuế cao nhất năm 2010 + Top 10 thương hiệu nổi tiếng nhất khu vực ( Supers brands) + Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2010 + Thương hiệu mạnh Việt Nam 2010 … Với những doanh hiệu mà Vinamilk. .. nhiều chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp đầu tư e) Có vị trí địa lý thuận lợi f) Trình độ dân trí ngày càng được nâng cao 2 Các thách thức (T - Threats): a) Tỷ lệ lạm phát còn cao b) Thói quen tiêu dùng c) Số lượng dân nhập cư đông khó khăn trong quản lý an ninh trật tự xã hội d) Đường còn nhỏ hẹp, cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện e) Một bộ phận dân cư chưa nhận thức về tác dụng của sữa f) Một số quy định ... + Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam + Các hoạt động quảng cáo khuyến mại công ty tỏ chưa có hỗ trợ hiệu cho mặt hàng sữa nước, đặc biệt sữa đóng bao + Sản phẩm sữa nước đóng... vinamilk có quy mô nhỏ so với tập đoàn sữa nước nên sức cạnh tranh hạn chế III Phân tích ma trận SWOT cho công ty sữa Vinamilk: Các hội (O - Opportunities): a) Thu nhập cao, sức mua lớn b) Là trung... Phân tích môi trường vi mô tác động đến công ty Vinamilk: Về doanh nghiệp: Trong suốt năm 2010, hàng loạt phương tiện thông tin đại chúng thông tin liên tục thành công rực rỡ Công ty Cổ Phần Sữa