Tên tiêu đề : CƠ HỘI THÁCH THỨC CHO PEPSI Ở PHƯỜNG LÊ BÌNH,QUẬN CÁI RĂNG,THÀNH PHỐ CẦN THƠ 1/ Tác động vủa môi trường vĩ mô: a/Về tự nhiên: Diện tích: 236,5 Ha Dân số : 4.079 hộ , : Số hộ kinh doanh tạp hóa: 245 hộ/7 khu vực(chiếm 6%) Số hộ kinh doanh ăn uống: 67 hộ/ khu vực(chiếm 1,6%) Trường học: 07 trường học cấp từ mầm non tới đại học b/Về kinh tế: Khuyến khích tạo điều kiện cho sở đầu tư vốn mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm góp phần tạo nhiều sản phẩm hàng hóa đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng nhân dân Duy trì ổn định Thu nhập bình quân 17.000.000/người/năm c/Văn hóa – xã hội: Có nhiều dân tộc , tôn giáo sống khu vực phường Số hộ nghèo 88 hộ Số hộ cận nghèo 161 hộ (Tổng 246 chiếm 6,1%) d/Chính trị-pháp luật : Tương đối an ninh Pháp luật ngày hoàn thiện gắt gao Dân số đông , số lượng giới trẻ học sinh , sinh viên đông đảo , có nhiều dân tộc tôn giáo => nhu cầu , sở thích sản phẩm giải khát khác Cơ hội: Nền kinh tế ngày càng phát triển phải nhu cầu người về dịch vụ và sản phầm ngày càng tăng, khoa hoc kĩ thuật ngày càng phát triển, đặc biệt là công nghệ sinh học thực phẩm, nhờ vậy nghành có lợi thế ứng dụng vào lĩnh vực hoạt động của mình Chính trị ngày càng nới rộng phù hợp có lợi cho cả nền kinh tế và ngoài nước xu hướng hội nhập trở nên phù hợp và đươc hưởng ứng Thách thức: Nền kinh tế thế giới có nhiều biến động lạm phát tăng và xu hướng xu thế nền kinh tế vẫn chưa có dấu hiệu bình phục sớm người tiêu dùng ngày tính toán việc chi tiêu của mình Cạnh tranh nghành ngày càng khốc liệt, đồng thời nhu cầu của người ngày càng cao đòi hỏi Pepsi phải nổ lực hết mình công cuộc chinh phục khách hàng 2/Tác động môi trường vi mô: a/Đối thủ cạnh tranh Việc xác định đúng vị trí của mình đề mục tiêu thực hiện chúng bằng mọi giá là một những việc pepsi làm Trên thị trường thế giới thì Pepsi vẫn là kẻ theo đuổi Cocacola nhưnng ở thị trường Việt Nam Pepsi vẫn là người đầu và là kẻ tiên phong b/Đối thủ canh tranh tiềm tàng Cung cấp thức ăn và đồ uống thuận lợi dần trở nên là một ngành hấp dẫn, vì là lĩnh vực dễ đầu tư lợi nhuận lớn Tuy nhiên các đối thủ này gặp phải một số khó khăn, đó là phải có nguồn vốn lớn và lòng trung thành của khách hàng Để xây dựng thương hiệu, nhiều công ty đã tập trung chi phí lớn và quảng cáo Bởi vì Pepsi là người đến Việt Nam đầu tiên và cũng là người có mặt lâu đời thị trường và giành được lợi thế cạnh tranh lớn từ các yếu tố chủ yếu cho quá trình sản xuất sản phẩm đến các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất: nguyên vật liệu, lao động, thiết bị và các kĩ năng…Nên Pepsi hoàn toàn có thể tin tưởng vào lợi thế của mình Tuy nhiên những cải tiến dịch vụ của mình để giữ chân khách hàng là những việc mà Pepsi quan tâm c/Doanh nghiệp Là thương hiệu lâu đời Mời người tiếng làm đại diện cho thương hiệu ( ca sĩ Mỹ Tâm, Kasim Hoàng Vũ…) Giảm giá vào dịp tết nguyên đán Điểm mạnh: Có nhãn hiệu lớn mạnh Pepsi là một những nhãn hiệu có từ rất lâu đời và nó vào thị trường Việt Nam nó đã “tóm gọn” thị trường này Với sức mạnh của mình thì sản phẩm Pepsi ngày càng khách hàng ưa chuộng Khả đột phá tạo những sản phẩm khác biệt, ở Pepsi có những sáng kiến mới để tạo sản phẩm mới ngày càng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Hệ thống bán hàng và phân phối vững mạnh toàn quốc Điểm yếu : Hầu hết người dùng cuối cùng là người trẻ, hiện vẫn có một số ít người không thích hương vị của Pepsi 3/Xác lập hội thách thức cho thời gian tới 3.1/Ma trận SWOT CƠ HỘI Gần tết nguyên đán Thời tiết nắng nóng THÁCH THỨC Có nhiều sản phẩm đời ĐIỂM MẠNH Nhãn hàng lớn mạnh Hệ thống phân phối bán hàng rộng ĐIỂM YẾU Phân khúc thị trường nhằm vào giới trẻ 3.2/Xác lập hội thách thức Cơ hội : Luôn có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Lấn sang thị trường thức ăn nhanh Thách thức: Chinh phục khách hàng Làm hài lòng khách hàng Các đối thủ cạnh tranh ngành 4/Giải pháp Đa dạng hóa sản phẩm với hương vị dịu nhẹ Mở rộng phân khúc thị trường Không ngừng cải tiến sản phẩm theo nhu cầu khách hàng Đẩy mạnh chương trình giảm giá, khuyến nông thôn ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA LÀM BÀI NỘI DUNG NGƯỜI THỰC HIỆN Lấy số liệu Nguyễn Thành Thái Khảo sát Cả nhóm Phân tích điểm mạnh, hội Phân tích thách thức điểm yếu, Nguyễn Thị Bé Thảo Huỳnh Pil, Huỳnh Thanh Nhân Ma trận SWOT Võ Hạnh Phương Trâm Xác lập hội thách thức Nguyễn Trọng Nghiêm Giải pháp 100% Hứa Văn Thái Anh Tổng hợp, xếp thông tin Soạn thảo powerpoint SỐ PHẦN TRĂM (%) word Nguyễn Thành Phú , Đặng Cu Tửng , Nguyễn Thị Diệu Tiên, Châu Thị Yến Ngọc Dù phần tập chia cho thành viên qúa trình làm thành viên hỗ trợ cho để hoàn thành tốt báo cáo ... bán hàng rộng ĐIỂM YẾU Phân khúc thị trường nhằm vào giới trẻ 3.2/Xác lập hội thách thức Cơ hội : Luôn có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Lấn sang thị trường thức ăn nhanh Thách thức:... nhóm Phân tích điểm mạnh, hội Phân tích thách thức điểm yếu, Nguyễn Thị Bé Thảo Huỳnh Pil, Huỳnh Thanh Nhân Ma trận SWOT Võ Hạnh Phương Trâm Xác lập hội thách thức Nguyễn Trọng Nghiêm Giải pháp... hàng Làm hài lòng khách hàng Các đối thủ cạnh tranh ngành 4 /Giải pháp Đa dạng hóa sản phẩm với hương vị dịu nhẹ Mở rộng phân khúc thị trường Không ngừng cải tiến sản phẩm theo nhu cầu khách hàng