Thực tập tại công ty cổ phần may 10 việt nam

6.1 Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” 27 MỤC LỤC 6.1.1 Yếu tổ đổi tượng lao động .27 6.1.2 Yếu to lao động 29 LỜI MỞ ĐẦU 6.1.3 Yếu tổ von 31 6.2 I.Khảo sátQUẮT yếuVỀ tố CÔNG “ đầu ra” 34 PHÀN KHÁI TY CÒ PHẦN MAY 10 .5 1.1 VII GiớiMÔI thiệuTRƯỜNG đôi nét đời côngCỦA ty cổDOANH phần MayNGHIỆP 10 PHÀN KINH DOANH 41 1.2 Một số chi tiết đáng lưu ý công ty như: 7.1 Môi trường kinh tế : 41 1.3 Ban trường lãnh đạo cấpluật, cao công ty 7.2 Môi pháp trị thể chế kinh tế : 41 1.4 Cơ sở pháp lý công ty 7.3 Môi trương văn hoá , xã hội: .42 1.5 Loại hình doanh nghiệp 7.4 Môi trường tự nhiên : 42 1.6 Lĩnh vực hoạt động công ty 7.5 M ôi trường cạnh tranh ngành : .43 PHÀN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA 7.6 An CÔNG TY CÓ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN QUA 11 h2.1hưởng sách vĩ mô : 43 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty thời gian PHÀN VIII.qua .11 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT SAU THỜI GIAN THỤC 2.1.1 .K TẬP TẠI CÔNG TY MAY 10 .45 xuất kinh doanh 8.1ết Các sản kết luận phát hiệncủa quacông thời ty lỉ gian thực tập 45 2.28.1.1 / Những thuận lợi khó khăn 16 Các kết luận: 45 xuất, thuậnkiến lợi: .16 8.22.2.Cácỉ đề nghị .46 2.2.2 khó khăn: .16 8.2.1 Các biện pháp mạnh hoạt động kinh doanh nâng cao sức củaNGHỆ công tySẢN MayXUẤT 10 thời gian tới: .46 PHÀNcạnh III tranh CÔNG 17 8.2.2 Các kiến nghị đề xuất đổi với nhà nước : 51 3.1 Đặc điếm quy trình công nghệ : 17 3.2.LUẬN 54 Đặc điếm máy móc thiết bị vật tư công ty : 19 KẾT PHẦN IV TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KÉT CẤU CHU KÌ SẢN XUẤT 21 4.1 Tố chức sản xuất 21 4.2 Ket cấu sản xuất doanh nghiệp 22 PHÀN V TỔ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 23 5.1 Sơ đồ cấu tố chức công ty cố phần May 10 23 5.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 24 PHÀN VI KHẢO SÁT,PHÂN TÍCH YẾU TỐ “ ĐÀU VÀO,ĐÀU RA” CỦA DOANH NGHIỆP .27 21 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển khởi sắc Dệt may ngành có giá trị xuất cao, đứng top ngành có giá trị xuất tỷ USD Đây ngành thu hút nhiều lao động nước ta Tình hình phát triển doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực có bước thăng trầm chịu ảnh hưởng sâu sắc biến động thị trường Xu hướng toàn cầu hoá thu hẹp khoảng cách địa lý, thị trường giới thống Các doanh nghiệp Việt Nam ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới có trưởng thành mặt, tích cực chủ động tham gia vào xu hướng chung thưong mại toàn cầu Đây hội để doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm tiếp thu trình độ công nghệ, trình độ quản lý giới Từ bước áp dụng nâng cao suất, chất lượng doanh nghiệp nước, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế Qua doanh nghiệp góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, đưa nước ta trở thành quốc gia có kinh tế phát triến động, thu hút nhiều nhà đầu tư nước đến với Việt Nam Trước tình hình đổi mạnh mẽ đất nước, doanh nghiệp may mặc Việt Nam có bước chuyền đối để theo kịp tình hình giới Trong phải kể đến công ty cổ phần May 10 Việt Nam Đây số doanh nghiệp lâu đời hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc Trong thời gian thực tập công ty, em tận tình bảo giúp đỡ anh chị phòng kinh doanh xuất nhập khấu ban lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi đế em thực tập công ty Bản báo cáo thực tập tổng hợp em xin trình bày khái quát trình hình thành phát triển công ty, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy Hoàng Trọng Thanh giúp em hoàn thành báo cáo PHẦN I KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1 Giói thiệu đôi nét đời công ty cố phần May 10 Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cái tên May 10 trở lên quen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam Công ty có nhiều sản phẩm chất lượng cao nhiều khách hàng ưa chuộng áo sơ mi nam, veston, jacket, váy, quần áo trẻ em với phương châm mang lại lịch sang trọng cho khách hàng Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vục may mặc, công ty cố phần May 10 trải qua trình hình thành lâu dài để phát triển bền vững ngày hôm nay, để sản phẩm công ty không tiêu thụ rộng rãi nước mà hướng thị trường nước đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Kể từ ngày thành lập Công ty cổ phần May 10 tròn 62 năm May 10 đời hoàn cảnh đặc biệt Đó thời kì nước kháng chiến chống Pháp, dân tộc ta phải sức đánh đuổi bọn thực dân, phải dồn cải vào công kháng chiến Các lực lượng phải tăng gia sản xuất để hồ trợ cho tiền tuyến Các xưởng may lúc có nhiệm vụ sản xuất quân trang cho quân đội Chính xưởng may tiền thân công ty May 10 Năm 1946, Bác Hồ lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, số xưởng, nhà máy Hà Nội dời lên núi rừng Việt Bắc, có xưởng may quân trang Các xưởng may quân trang lấy tên xưởng may XI Năm 1952, xưởng may XI Việt Bắc đối tên thành xưởng may XI0 mang bí số X10 Có thấy tên may 10 trở thành tên thức công ty tận Năm 1956, kháng chiến chống Pháp ta giành thắng lợi vẻ vang, xưởng may X10 rời mảnh đất Việt Bắc chuyển Hà Nội, sát nhập với xưởng may X40 lấy tên chung xưởng may X10 Công xưởng sản xuất xây dựng Gia Lâm, Hà Nội Đây nơi tiến hành sản xuất công ty May 10 Tháng 12/1961, miền Bắc tiến hành xây dựng xã hội theo đường xã hội chủ nghĩa hậu phương vững miền Nam Trước tình hình đó, xưởng may X10 nhanh chóng chuyến sang Bộ công nghiệp nhẹ tiếp quản đổi tên Xí nghiệp may 10 Tuy đối tên xí nghiệp May 10 làm nhiệm vụ may quân trang, quân phục cho đội sản xuất thêm sổ mặt hàng phục vụ xuất khấu dân dụng Thời kì kháng chiến chống Pháp kết thúc, giải phóng miền Bắc nhân dân miền Nam lại bắt đầu kháng chiến chống đế quốc Mỹ Đất nước ta bị chia cắt làm hai miền, nhân dân miền Bắc tiến lên đường xã hội chủ nghĩa, chung sức với đồng bào miền Nam, đánh đuối đế quốc Mỹ, giành lại độc lập thống đất nước Mùa xuân năm 1975 mốc son chói lọi lịch sử dân tộc ta, miền Nam hoàn toàn giải phóng, đất nước hoàn toàn thong Cả nước chung tay xây dựng xã hội xã hội chủ nghĩa Xí nghiệp may 10 chuyển sang bước ngoặt mới, làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khấu Thị trường chủ yếu nước xã hội chủ nghĩa Liên Xô Đông Âu Như May 10 có phát triển vượt bậc thị trường hàng hoá, không giới hạn nước mà đâ mở rộng thị trường nước Có thể nói may 10 doanh nghiệp xuất sớm nước ta Qua thấy May 10 doanh nghiệp dày dạn kinh nghiệm thị trường quốc tế Năm 1990, hệ thống xã hội chủ nghĩa Liên Xô Đông Âu tan rã, xí nghiệp may 10 đứng trước nguy bị tan rã thị trường Đây thách thức lớn doanh nghiệp Neu không tìm lối thoát phá sản doanh nghiệp sớm hay muộn, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, thiệt hại kinh tế nhỏ Nhưng lúc Đảng Nhà nước ta có đường lối đổi mới, mở đường cho doanh nghiệp sản xuất xuất khấu sang nước khác Hàn Quốc, Đức, Pháp, Như may 10 có đầu tránh khỏi nguy phá sản Từ doanh nghiệp lại đương đầu với thử thách làm ăn với bạn hàng lớn phải đáp ứng yêu cầu khắt khe Điều đòi hỏi nỗ lực lớn ban lãnh đạo cố gắng công nhân viên toàn xí nghiệp để trì phát triển doanh nghiệp Sự trưởng thành lớn lên doanh nghiệp may 10 đánh dấu định Bộ công nghiệp nhẹ chuyển đối may 10 thành công ty May 10 Từ công ty May 10 hoàn toàn có quyền tự chủ kinh doanh, có quyền kinh doanh mặt hàng xuất nhằm đem lại lợi nhuận cao cho công ty Kể tù’ chuyển đổi công ty May 10 liên tục làm ăn phát đạt, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống công nhân Điều đặc biệt May 10 trở thành thương hiệu tiếng, sản phẩm công ty biết đến mặt hàng có chất lượng cao, đem lại tin tưởng cho người tiêu dùng Đánh dấu đổi hội nhập sâu vào kinh tế giới, thực theo chủ trương Nhà nước, công ty May 10 chuyến đối thành công ty cổ phần May 10 theo Quyết định số 105 (QĐ - BCN kí ngày tháng 10 năm 2004) Công ty cổ phần May 10 có tên giao dịch quốc tế GARCO 10 viết tắt “ Garment 10 Join Stock Company”, Nhà nước giữ 51 % cố phần 49% cổ phần lại nhân viên công ty nắm giữ Đất nước ta có chuyến đổi mạnh mẽ mặt kinh tế ngành may mặc Việt Nam có nhiều hội đế phát triển Chính công ty cố phần May 10 đời hành động đắn tin tưởng ban lãnh đạo công ty vào đạo sáng suốt Đảng Nhà nước Ke từ công ty cố phần May 10 gặt hái nhiều thành công so với thời kì trước Công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch đề Ngoài công ty thực phân phối lao động, thực chủ trương “ làm theo lao động, hưởng theo lực”, “ làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng ít, không làm không hưởng” Nhờ công ty đâ khuyến khích động viên tinh thần làm việc tích cực anh chị em công ty, làm tăng lợi nhuận cho công ty đồng thời làm lợi cho thân họ Có nói rằng, trải qua thăng trầm lịch sử, công ty May 10 vững vàng thị trường, chiếm trọn niềm tin người tiêu dùng không nước mà chiếm lĩnh số thị trường nước Mỹ, EU, Nhật, Những vinh dự mà công ty đâ nhận huân huy chương, cờ thi đua, khen, danh hiệu loại phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực phấn đấu công ty, đánh dấu trưởng thành mặt, xứng đáng doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam 1.2 Một số chi tiết đáng lưu ý công ty như: Tên giao dịch quốc tế là: Garment 10 Joint Stock Company Tên viết tắt là: Garco 10 JSC Trụ sở chính: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội Điện thoại: 84.43827.6923 Fax: 84.43827.6925 Email: ctvmavlO@garco 10.com.vn Website: http://www.garco lO.com.vn 1.3 Ban lãnh đạo cấp cao công ty Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang Tống giám đốc : Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền -bí thư đảng ủy 1.4 Cơ sỏ’ pháp lý công ty May 10 thức thành lập năm 1946 1.5 Loại hình doanh nghiệp May 10 công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần 1.6 Lĩnh vực hoạt động công ty Lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp May 10 sản xuất sản phấm may mặc tiêu thụ thị trường nội địa thị trường quốc tế Hàng hoá đưa thị trường nước chủ yếu theo đường gia công toàn sản phẩm bán thành phẩm xuất trực tiếp Co cấu mặt hàng đa dạng phong phú Danh mục sản phẩm công ty bao gồm 100 chủng loại sản phẩm may mặc loại Sản phẩm công ty mang số nhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot, Freland, Pharaon, Chambray, Pretty women, Các mặt hàng chủ yếu công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ loại; veston loại; Jacket loại; váy; quần âu dành cho nam nữ loại; quần áo trẻ em; quần áo thể thao, Trong đó, sơ mi nam sản phẩm mũi nhọn công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty Tôn công ty hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sang trọng lịch lãm cho khách hàng Vì sản phấm May 10 trở lên có uy tín cao thị trường nước Bên cạnh thông qua gia công, xuất khấu sản phấm May 10 sản xuất ưa chuộng thị trường quốc tế trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty trọng vào việc đổi trang thiết bị công nghệ, đại hoá sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phâm, nâng cao lực cạnh tranh, tăng suất lao động Công ty nhập số dây chuyền sản xuất đại từ Ba Lan, Pháp, Đức sổ nước khác Nhờ có trang thiết bị đại mà công ty sản xuất nhiều mặt hàng hơn, đem lại hiệu kinh tế cao, nhờ tiết kiệm chi phí Chỉ tiêu Tông Doanh VAT) thu (không TH năm 2005 TH năm 2006 TH năm 2007 TH năm 2008 TH năm 2009 552.985 631.6 481.2 607 700 Đặc điếm nhân lực: Công ty luôn trọng phát triến nguồn lực PHẦN II HÌNH HOẠT ĐỘNG, người 405.068 TÌNH nhân tố quan trọng,SẢN quyếtXUÁT định sựKINH thành công 2005-2009 Doanh thu FOB 343.423 346.414 250 385.3 doanh nghiệp Lực lượng lao động công ty không ngừng DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI DT gia công 76.326 250 nâng145.149 cao 137.4 chất lượng lẫn số lượng Cụ 186.5 thể mặt số lượng, số cán công64.413 nhân viên toàn58.46 công ty lên người Trong số lao động DT Nội địa 89.132 107 tới 8000 128.2 nữ chiếm 80%, nữ chiếm chủ yếu lực lượng GIAN QUA Lợi nhuận 13.842 15.83 16.5 16.7 17.5 lao động công ty đặc thù công ty may mặc đòi hỏi khéo léo mặt chất lượng: công Năm 2006 Nămviệc đào2007 2008lành Năm ty trọng tới tạo đội Năm ngũ lao động nghề 2009 đội ngũ cán so với 2005 so với 2006 so với 2007 so với 2008 2.1Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung công học ty có chuyên môn cao Chính vậy, công ty thành lập trường riêng Chỉ tiêu đào tạo nhân viên cho công ty Do lao động công ty +/- để % +/% +/% +/% thời gian qua người có tay nghề cao, đào tạo bản, đảm bảo chất lượng 14.216 -23.812mở các125.8 26.142 93 nghiệp 15.32và gửi học ty -150.4 thường xuyên đào tạo công doanh Tông Doanh78.715 Công 2.1.1 Kết sản xuất kinhlớp doanh ty nước quản lý kinh tế, an toàn lao động vệ sinh công nghiệp, thu (không ngoại Trong ngữ thời gian qua, công ty cổ phần May 10 đối phương thức VAT) tìnhnắm hìnhbắtvốn công ty: mà vốn đất nguồn lực quan trọngbiểu chủ yếu động, vận-96.414 hội nước đem lại Tiêu ngày -58.65 -14.480 -27.832 135.3 54.12 Doanh thu61.645 hoạt 17.95 để 11/1/2007 đảm bảo Việt tồn Nam trở thành phát triển thành viên công thức ty Trước tổ chức May Thương 10 mại FOB công ty nhà nước vốn chủ yếu nhà nước Nhưng tù' cố phần hoá giới WTO Sự kiện trọng đại mở nhiều hội thách -7.749 -5.338 -61.07 -44.449 173.674 227.542 -63.5 -25.4 DT gia công thứcNhà chonước ngành chỉdệt giữmay 51 % ViệtcốNam, phần 49% có cổ doanh phần lànghiệp công May nhân 10 Nhìn viên DT Nội địa 24.719 38.375 -30.67 -34.411 48.54 83.031những 21.2 19.813 công ty Nguồn vốn huy động từ lao động công ty lại chặng đường phát triển 62 năm qua, doanh nghiệp May 10 gặt hái +/- : tỷ lệ năm sau so với năm trước (đvt: tỷ đồng) Lợi nhuận 1.988giúp 14.362 4.232 0.2 1.212 0.8gắn không cho họ có0.67 động thành lực công, làmnhất việclàbởi thờiquyền kì sau lợiđổi củamới họ Có 4.7904 liền đưa với quyền lợi số ty đánh công tiêu giá kết hoạt kinh doanh % :đế tỷ lệ phần trăm năm sauđộng so vớisản nămxuất trước (đvt: % ) công ty thời gian Trênquađây nhưlàsau: khái quát trình hình thành phát triển 1: Ket xuất kinh doanh công tyBáng cố phần may 10.thực Đôihiện nét hoạt giới động thiệu sản cho thấy May từ 10năm có so sánh tổngtựdoanh thu tập nămtrong từ 2005trưởng thành từBiểu kháđồ sớm, niềm hào công ty 2005-2009 toàn ngành dệt may Việt Nam “2009 may 10 thế” 700 Đơn vị tỉnh : Tỷ đồng Tổng doanh thu năm qua công ty cổ phần May 10 sau: + Năm 2006 so với năm 2005 tăng 14.2165% ,ứng vói mức tăng 78.615 tỷ đồng + Năm 2007 tăng so với năm 2006 giảm 23.812 % tương ứng với 150.4 tỷ đồng ( Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty cô phần May 10) Bảng 2: Tình hình biến động tiêu từ năm 11 10 12 + Năm 2008 so với năm 2007 tăng 26.142% tương ứng với 125.8 tỷ đồng + Năm 2009 so với năm 2008 tăng 15.32%tương ứng với 93 tỷ đồng Tổng doanh thu FOB năm qua công ty cổ phần May 10 sau: + Năm 2006 so với năm 2005 tăng 17.95% ,ứng với mức tăng 61.645tỷ đồng + Năm 2007 tăng so với năm 2006 giảm 14.48% tương ứng với 58.65 tỷ đồng + Năm 2008 so với năm 2007 giảm 27.832% tương ứng với 96.414tỷ đồng + Năm 2009 so với năm 2008 tăng 54.12%tương ứng vớil53.3tỷ đồng 13 Qua bảng ta thấy , sau chuơng trình khuyến mại doanh thu công ty tăng tăng khoảng 20% , đặn sau đợt khuyến mại Điều chứng tỏ khuyến mại có vị trí quan trọng việc nhắc nhớ giữ chân khách hàng công việc kinh doanh suy giảm Cũng qua chưong trình chứng tỏ lực nhân viên công ty đặc biệt anh chị ban Marketing Có kết nhờ công ty quan tâm trọng vào công tác nghiên cứu thị trường EU, tìm hiếu khách hàng nghiên cứu sản phẩm xuất Công ty sử dụng nhiều công cụ hỗ trợ xúc tiến xuất xây dựng website www.garcolO.com.vn liên hệ trực tiếp với khách hàng EƯ, Thông qua website, công ty liên kết tìm hiểu thông tin khách hàng thông qua hỗ trợ Cục xúc tiến thương mại Việt Nam kí kết nhiều hợp đồng xuất khấu với đổi tác EU Trong năm 2009, EU bãi bỏ hạn ngạch dệt may cho Trung Quốc Việc có ảnh hưởng đáng kế đổi với xuất công ty sang thị trường EƯ Bởi hàng hoá Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với sản phâm may mặc Trung Quốc quốc gia chủ động nguyên phụ liệu có khả đáp ứng nhiều loại phẩm cấp hàng hoá Năm 2006, phủ Thụy Sỹ Thụy Điển với Cục xúc tiến Thương mại, trung tâm Thương mại quốc tế (ITC) tố chức thực dự án Vie/61/94 “ Hỗ trợ xúc tiến thương mại mạnh xuất khâu” Dự án đưa hướng dẫn marketing xuất với chiến lược xuất ngành dệt may Công ty cổ phần May 10 thành viên Vinatex công ty hưởng lợi từ dự án Như vậy, với việc đầu tư có hiệu vào hoạt động Marketing xuất khẩu, công ty cổ phần May 10 xuất nhiều sản phẩm sang thị trường EU năm 2009cũng mở rộng thị trường góp phần gia tăng kim ngạch xuất công ty 40 PHẦN VII MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 7.1 Môi trưòng kinh tế : Liên quan đến vấn đề tăng trưởng kinh tế ,thu nhạp quốc dân , lạm phát, thất nghiệp ảnh hưởng cách gián tiếp tới việc mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm Việc tiêu thụ sản phẩm tập trung chủ yếu nơi có thu nhập cao lẽ giá công ty May 10 đưa cao chưa thực hợp với khả tầng lớp nhân dân Do ,khi kinh tế tăng trưởng GDP cao , thu nhập người dân tăng lên , đời sống ngày cải thiện tỷ lệ chi tiêu cho may mặc tăng lên Người tiêu dùng yêu cầu sản phẩm không bền mà phải đẹp hợp thời trang , trang nhã dịch Đây thuận lợi cho May 10 với lợi mặt hàng áo sơ mi cao cấp trang nhã đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng 7.2 Môi trưòng pháp luật, trị chế kinh tế : Trước tình hình trị giới bất ổn Việt Nam có thuận lợi lớn nước ốn định trị với lãnh đạo Đảng Đảng Cộng Sản Việt Nam với đường lối sách đắn Nhìn chung với hệ thống hành lang pháp luật nước ta cải thiện cách rõ nét Bộ luật đầu tư dần cải thiện với thủ tục nhanh chóng, gọn nhẹ , đơn giản nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư vào Việt Nam Đây nhân tố quan trọng tạo môi trường kinh doanh lành mạnh với sách thu hút đầu tư , sách ưu đãi cho doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam Ngoài , tiêu chuẩn sản xuất, qui chế cạnh tranh , việc bảo vệ quyền phát minh sáng chế áp dụng nhằm bảo vệ doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng hàng nhái , hàng giả đồng thời tôn vinh thương hiệu Việt Các doanh nghiệp cần nắm vững qui định , luật lệ 41 sách thuế quan hàng ngoại nhập Đây đòn bẩy đế phát triến sản phâm may mặc cho người tiêu dùng Việt Nam tiến tới làm chủ hoàn toàn thị trường nước 7.3 Môi trừong văn hoá , xã hội: Môi trường văn hoá xã hội yếu tố có tác động mạnh mẽ đến việc phát triển thị trường may mặc Hàng may mặc không đơn đáp ứng nhu cầu bảo vệ mà đáp ứng nhu cầu làm đẹp , nhu cầu nâng cao địa vị xã hội , giá trị văn hoá sản phẩm may mặc Sự khác biệt ảnh hưởng sâu sắc đến việc mở rộng thị trường hàng may mặc Việt Nam với truyền thống đậm đà sắc dân tộc thuận lợi cho doanh nghiệp nước nắm bắt xu hướng thị hiếu người tiêu dùng thị trường nội địa Bên cạnh dân số xu hướng vận động dân số ảnh hưởng tới dung lượng thị trường Việt Nam với cấu dân số trẻ thị trường tiềm to lớn cho ngành may mặc phát huy , sáng tạo mẫu mốt, đa dạng chất liệu sản phẩm Đối với sản phẩm may mặc kiểu mốt yếu tố quan trọng đặc biệt đổi với độ tuổi định May 10 công ty nhạy bén việc nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng áp dụng tinh tế việc lựa chọn nguồn nguyên liệu sản phẩm 7.4 Môi trường tự nhiên : May 10 công ty có điều kiện địa lý vô thuận lợi; nằm đầu mối giao thông thuận lợi cho việc giao dịch, chuyến hàng Bên cạnh , công ty xây dựng khu đất rộng có điều kiện phát triến xí nghiệp công ty thuận lợi cho việc sản xuất, tiêu thụ quản lý Môi trường rộng lớn thông thoáng tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng qui định nghiêm ngặt việc bảo vệ môi trường đồng thời áp dụng dây chuyền công nghệ thương mại “xanh” đạt tiêu chuẩn ISO 14001 Ngoài , việc mở rộng thị trường tiêu thụ bị ảnh hưởng nhân tổ thuộc lợi so sánh So với số ngành hàng khác ngành may 42 mặc đòi hỏi đầu tư vốn có mức lợi nhuận chắn mà nguồn nhân công nước lại rẻ So với sổ nước khu vục ta có lợi vượt trội , cần nhanh chóng tận dụng triệt đế lợi hội đế mạnh sản xuất hàng may mặc vào thị trường truyền thống xâm nhập them vào thị trường tiềm khác 7.5 Môi trường cạnh tranh ngành : Ngành may mặc ngành có tính cạnh tranh cao Đặc biệt cạnh tranh nội ngành , May 10 có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn An Phước , Việt Tiến , Nhà Bè , công ty áp dụng nhiều sách , thực chiến lược giá , chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm V V đế giành thị phần lớn thị trường nội địa , công ty phải cạnh tranh với 2000 doanh nghiệp dệt may khác nước ,chưa doanh nghiệp nước kinh doanh thị trường nội địa năm 2008 May 10 giành thị phần áo sơ mi 1,4 % tương đương vơi doanh thu 36 tỷ cổ thể coi tín hiệu thành công việc giành thị phần công ty thị trường nội địa, năm tới công ty cần có nhiều biện pháp đế giành thị phần lớn nữa, khai thác triệt đế tiềm thị trường nước 7.6 Ánh hưởng sách vĩ mô : - Chính sách tỷ giá hối đoái : Đối với Việt Nam bối cảnh kinh tế giới không ngừng phát triến thị trường tiền tệ giới đầy biến động việc lựa chọn sách tỷ giá hối đoái hợp lý đảm bảo ốn định kinh tế đối nội tăng trưởng kinh tế đối ngoại cần thiết Đối với nghành dệt may nói chung đổi với công ty May 10 nói riêng việc điều hành tỷ giá ngoại tệ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nhà nước cần áp dụng tỷ giá hối đoái họp lý đế đảm bảo sản xuất có lãi khuyến khích xuất Tất nhiên tỷ giá không thoát ly nhiều so với tương 43 quan cung cầu ngoại tệ Đồng thời nhà nuớc cần phải trọng đầy đủ yếu tố kích thích xuất khấu ấn định tỷ giá Đây định chủ quan cần thiết không đẩy mạnh xuất để tạo nguyền ngoại tệ tự có , đủ ngoại tệ đế cân đối cán cân toán quốc tế - Chính sách tài khoá : ảnh hưởng trực tiếp đến khả hoạt động kinh doanh công ty mức cung tiền lưu thông nhiều hay dẫn đền tình trạng lạm phát hay thiếu phát ảnh hưởng đến toàn kinh tế không riêng công ty - Chính sách thuế : có tác dụng trực tiếp lên doanh nghiệp , nhà nước có sách thuế ưu đãi khuyến khích công ty tham gia hoạt động xuất nhập lưu thông hàng hoa cách thông suốt 44 PHẢN VIII CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐÈ XUẤT SAU THỜI GIAN THỤC TẬP TẠI CÔNG TY MAY 10 8.1 Các kết luận phát qua thòi gian thực tập 8.1.1 Các kết luận: Sau thời gian tháng thực tập công ty nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh công ty,ta thấy mức tống doanh thu toàn công ty có giảm di năm 2007 nhung tỷ suất lợi nhuận mà công ty đạt tăng đặn qua năm , khoản nộp ngân sách nhà nước tăng Điều chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu Năng lực cạnh tranh công ty phát huy cách tối đa thông qua sách giá , giá sản phẩm , chất lượng sản phẩm hết thương hiệu công ty dần mạnh lên , người tiêu dùng biết đến sản phẩm công ty mà ưa chuộng tiêu dùng thường xuyên Thế mạnh công ty thị trường nội địa , đặc biệt thị trường miền Bắc mặt hàng áo sơ mi nam Trong thị trường Miền Nam sức cạnh tranh công ty so với đối thủ Việt Tiến , Nhà Bè V V Nhìn chung thị phần mà công ty chiếm lĩnh thị trường nội địa lớn Nó thuận lợi bước đầu cho việc nâng cao khả cạnh tranh mở rộng sản xuất kinh doanh công ty Công ty có vị vững thị trường với hàng loạt sản phẩm mang nhãn hiệu : Pharaon , Big man , Chambray , Cleoparte, Jack hot , MM teen V V Các hoạt đông marketing , quảng cáo đạt nhiều hiệu khả quan góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty mở rộng thị trường tiêu thụ chiếm lĩnh thị phần thị trường nội địa Những thuận lợi : công ty có thương hiệu mạnh nối tiếng với hệ thống vật chất sở hạ tầng đại phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh , chất lượng sản phẩm cao , không ngừng hoàn thiện 45 thay đổi mẫu mã chủng loại đa dạng đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Mạng lưới phân phối rộng rãi toàn quốc Những khó khăn mà công ty gặp phải : Công ty phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh lớn nước , thị trường nước bị phân mảnh nhiều Hệ thống phân phối công ty chưa thực rông khắp đế đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Chưa thâm nhập sau vào thị trường đặc biệt thị trường đông dân cư Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh V V thị trường hứa hẹn nhiều tiềm 8.2 Các đề xuất, kiến nghị 8.2.1 Các biện pháp mạnh hoạt động kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh công ty May 10 thời gian tới ỉ 8.2.1.1 / Chủ trọng đến công tác nghiên cửu thị trường : Mở rộng phát triến thị trường tiêu thụ nội địa mục tiêu đặt với công ty May 10 nhằm mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Song công ty xâm nhập chiếm lĩnh thị trường nước mà chưa chiếm lĩnh toàn thị trường nước Các chuyên gia nước nhận xét thị trường Việt Nam có nhận xét chung Việt Nam thị trường có sức tiêu thụ lớn Đe chiếm lĩnh thị trường nước , công ty phải chọn phương thức phát triển sản phẩm có thị trường thị trường cách cải thiện mẫu mã cho phù hợp với sở thích mức sổng tầng lớp khách hàng Hoạt động nghiên cứu thị trường công ty tiến hành mạnh đồng Hiện hoạt động nghiên cứu thị trường công ty chưa hiệu , việc thiết kế mẫu mã thường số phận quản lý , với mẫu mã việc thiết kế dựa khả sản phấm tiêu thụ nhiều Khi thiết kế thường dựa vào ý chủ quan phận nên sản phẩm sản xuất chưa hẳn phù họp với nhu cầu thị trường 46 mà công ty chọn Chỉ sản xuất mặt hàng mà thị trường cần đế gắn chặt với việc tiêu thụ , không sản xuất hàng loạt thiếu nghiên cứu điều tra thị trường Xây dựng đội ngũ nhân viên hoạt động nghiên cứu thị trường ( Cả nhân viên bán hàng nhân viên marketing ) có trình độ chuyên môn khả nhạy bén với thị trường cao Đối với chủng loại sản phẩm : Xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ cụ , bám sát thị trường đế tìm hiểu nhu cầu thị hiếu xu hướng thị trường biến động thị trường thời gian sống sản phẩm , từ có định hướng sản phẩm đắn 8.2.1.2 Hoàn thiện công tác phát triến đại lỷ : Đây động lực giúp cho đại lý nỗ lực việc thu hút khách hàng , tăng sản phẩm tiêu thụ Việc giảm bớt số đại lý hoạt động không hiệu tiện lợi cho việc kiểm soát đại lý thực qui chế , ngăn chặn tượng lấy uy tín công ty đế bán sản phẩm công ty khác tượng làm hàng nhái , hàng giả sản phấm công ty Việc cần phải tiến hành thận trọng tránh tượng cắt giảm mức , gây tình trạng đại lý độc quyền Các đại lý tuỳ tiện nâng giá bán làm giá cao lên, người tiêu dùng giảm họ quay sang mua hàng đối thủ cạnh tranh thị trường công ty bị thu hẹp hoàn toàn Đối với khu vực thị trường có đại lý , việc tăng số đại lý cần thiết, vừa tạo điều kiện cho công tác quảng cáo , giới thiệu sản phấm công ty , vừa tăng khả tiêu thụ sản phẩm , mở rộng thị trường , mạnh hoạt động kinh doanh Đe tăng số lượng đại lý công ty áp dụng biện pháp khuyến khích : cho hưởng mức hoa hồng cao khu vực khác , cho vay vốn , nâng mức dư nợ hàng tháng , vận chuyến hàng hoá đến tận nơi Tuy nhiên viêc tăng số lượng đại lý cần phải xem xét kỹ , không mở rộng ạt, phải lựa chọn đơn vị, cá nhân , địa 47 bàn có uy tín , có lực vốn , sở vật chất, có kinh nghiệm , khả bán hàng có ý thức tồn phát triến công ty 8.2.1.3) Cải tiến dịch vụ cung cấp hàng hoả nhanh gọn xác : Phối họp , củng cố mối quan hệ chặt chẽ công ty hệ thống đại lý , thu thập xử lý thông tin hai chiều đại lý công ty đế nắm đuợc tình hình thị trường , nắm bắt kịp thời ý kiến khách hàng , tìm hướng sản xuất sản phẩm phù hợp , kịp thời đến cho khách hàng sản phẩm tốt Ngoài đế tăng doanh số bán , công ty quan tâm tới đội ngũ bán lẻ họ người tiếp xúc trục tiếp với khách hàng Thu hút cảm tình động viên đội ngũ làm việc việc làm có ý nghiã quan trọng Họ đội ngũ tiếp thị , giới thiệu , quảng cáo vận động người tiêu dùng mua sản phẩm công ty , đồng thời họ người cung cấp thông tin cho công ty sản phẩm đối thủ cạnh tranh Từ công ty có đánh giá xác thị trường điều chỉnh kịp thời bất họp lý tồn 8.2.1.4) Nghiên cứu việc phân cấp đại lý : Hiện tổ chức mạng lưới tiêu thụ công ty chủ yếu thông qua kho cửa hàng , đại lý công ty quản lý trực tiếp phận kế toán tiêu thụ sản phâm nội địa phận quản lý thi trường nội địa phòng kinh doanh Với sổ đại lý, cửa hàng chưa nhiều tập trung công việc quản lý đơn giản đế kiểm soát, song số lượng đại lý nhiều khiến cho công tác quản lý khó khăn , phức tạp 8.2.1.5) Tăng ngân sách hoạt động đảm bảo hoạt động marketing cỏ hiệu : Hiện chi phí cho hoạt động kinh doanh marketing công ty hàng năm 5% tống doanh thu toàn công ty Đây mức chi tương đối lớn so với hoạt động khác , Các hoạt động quảng cáo , xúc tiến bán hàng công ty thực cách có qui mô 48 thứ vũ khí cạnh tranh sắc bén Để hoạt động marketing mang lại tác dụng tốt , công ty May 10 nên nghiên cún đế xác định mức ngân sách phù hợp cho hoạt động Việc tăng ngân sách sử dụng vào hoạt động : Tăng cường hoạt động quảng cáo thông tin đại chúng báo chí, ti vi , đài phát V V Đe hoạt động thực có hiệu cần nghiên cứu kỹ thời điếm quảng cáo , nội dung quảng cáo phương tiện quảng cáo hợp lý Công ty trọng tăng cường công tác quảng cáo khu vực đông dân Hải Phòng , Quảng Ninh V V Đồng thời tăng sản lượng bán sách giảm giá , khuyến mại khách hàng quen mua với số lượng lớn Thường xuyên tổ chức hội chợ triển lãm đế quảng bá sản phấm , xây dựng danh sách khách hàng mua nhiều mua thường xuyên áp dụng khuyến mại với lần mua hàng sau đế giữ chân khách hàng lâu dài Xây dựng qui chế thưởng phạt đổi với đội ngũ bán hàng , nhân viên marketing đế khuyến khích hiệu công việc Đây cách đế đẩy mạnh kinh doanh, cần bồi dưỡng kỹ chuyên môn cho đội ngũ bán hàng nhân viên marketing 8.2.1.6) Hoàn thiện chỉnh sách sản phâm : Với vị uy tín công ty thị trường nước quốc tế nước , cần phát triến theo hướng nâng cao chất lượng sản phấm , môi trường sản xuất kinh doanh Đồng thời chuyến dần tỷ lệ kinh doanh sang hình thức FOB để thu nhiều lợi nhuận khẳng định thương hiệu Công ty cần tăng dần tỷ trọng sản xuất sản phẩm theo hướng kinh doanh thương mại Phấn đấu đến năm 2010 đạt 100% doanh thu bán hàng theo FOB Xây dựng chiến lược sản phâm dài lâu mặt hàng áo sơ mi truyền thống , xây dựng chiến lược nhãn hiệu sản phẩm riêng công ty phát triển thương mại hoá thương hiệu Luôn quan tâm củng cố hệ 49 thống tiêu thụ sản phẩm để xây dựng uy tín chất luợng hàng hoá gắn với nhãn hiệu thương phấm cho tương xứng với hình ảnh May 10 - nhà sản xuất sơ mi hàng đầu Việt Nam 8.2 ỉ 7) Áp dụng chỉnh sách giá nội địa thích hợp : Giá yếu tố quan trọng định tới việc cung cầu thị trường khả cạnh tranh công ty May 10 công ty lớn lại hoạt động điều kiện cạnh tranh gay gắt Do thay đổi giá công ty không ảnh hưởng nhiều đến giá thị trường Đe chiếm ưu thị trường , vấn đề chất lượng sản phâm , công ty phải có sách giá hợp lý Công ty áp dụng phương án giá nhiều mức cho phù họp với tòng giai đoạn cụ chu kỳ sống sản phẩm , sản phẩm lỗi mốt, ứ đọng , giảm giá đế thu hồi vốn nhanh tốt Tuy nhiên việc tăng hay giảm giá tiến hành thận trọng Người tiêu dùng thường có thái độ khác việc thay đổi giá công ty Do nên tăng giá sản phẩm công ty mạnh thị trường Để tiêu thụ hàng ứ đọng công ty sử dụng sách bán hàng linh hoạt 8.2.1.8 ) Ôn định đầu vào sản xuất, mạnh xây dựng kết cấu sở hạ tầng -các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh : Công ty cần ý tới khâu cung ứng vật liệu nước với giá rẻ phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Công ty cần tạo mối quan hệ tổt với nhà thầu nguyên phụ liệu , giúp cho việc chủ động mua nguyên phụ liệu đáp ứng cho hoạt động sản xuất Một hạn chế nghành may nói chung công ty May 10 nói riêng chưa tố chức sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may mex, cúc , khoá , kim gài, V V phụ liệu phải nhập từ bên Công ty cần xây dựng hệ thống đường xá toàn khu vực 50 công ty , công trình phụ trợ bãi đồ xe ôtô Hình thành khu sinh hoạt gồm công trình khách sạn , nhà nghỉ nơi vui chơi giải trí 8.2.1.9) Nâng cao trình độ quản ỉỷ, tay nghề lao động cản , công nhân công ty : Công ty cần phải có chế độ khuyến khích công nhân viên : tiền lương , tiền thưởng , đồng thời đào tạo lại đội ngũ lao động , quan tâm đến điều kiện làm việc , đời sống vật chất, tinh thần công nhân viên Đội ngũ nhân viên bán hàng có vai trò quan trọng việc xâm nhập , chiếm lĩnh mở rộng thị trường công ty Vì cần phải thường xuyên nâng cao trình độ, kỹ bán hàng thông qua việc tổ chức lớp học , buổi nói chuyện đế công nhân hiếu ngành may , kiến thức sản phẩm may có trình độ thẩm mỹ để có khả hướng dẫn , tư vấn cho khách hàng lựa chọn tiêu dùng sản phẩm công ty 8.2.2 Các kiến nghị để xuất nhà nước ĩ Để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty May 10 nói riêng cho toàn ngành may mặc nói chung có sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh , nhà nuớc cần có sách khuyến khích hợp lý để phát triển sản xuất Để tăng cường trợ giúp nhà nước việc nâng cao khả cạnh tranh công ty May 10 thị trường nội địa giai đoạn nhà nước nên có biện pháp sau : 8.2.2.1) Mở rộng khả cung ủng thông tin : Khả tiếp cận thông tin yếu tổ quan trọng đế doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh Cụ thể do: - Một là, tiếp cận thông tin cần thiết giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí khởi nghiệp, hoạch định xác chiến lược kinh doanh, đưa định đầu tư kinh doanh có sở 51 - Hai là, tiếp cận thông tin dự kiến thay đối ban hành sách luật pháp liên quan đến môi trường đầu tư, kinh doanh giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho nhũưg thay đổi kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh - Ba là, tiếp cận thông tin trình tự, thủ tục hành chính, tư pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận cách dễ dàng với quan công quyền việc thực thủ tục cần thiết liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh - Bổn là, tiếp cận thông tin phán án quan có thẩm quyền khác tranh chấp đầu tư, kinh doanh, thương mại giúp doanh nghiệp tiên lượng xảy - Năm là, tiếp cận thông tin cam kết hội nhập kinh tế quốc tế, luật lệ làm ăn với đối tác nước giúp doanh nghiệp giảm thiếu khả rơi vào tình bị động 8.2.2.2) Quy trình ho ủ đơn giản hóa thủ tục hành : Đơn giản hóa thủ tục hành khâu , khâu hoàn thuế , thủ tục thông quan , rõ ràng chế sách Đây vấn đề doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Trên thực tế , điều mà nhà đầu tư quan tâm ưu đãi đầu tư , mà điều kiện cần có : môi trường đầu tư minh bạch , , công cụ , sách ổn định , bình đẳng; yếu tổ đầu vào nguồn nhân lực Khắc phục tình trạng thiếu quán, không đồng bộ, chồng chéo, mâu thuẫn sách việc thực không thống cấp, ngành Cho đến nay, sách nhiều thay đổi bất thường, khó dự đoán, làm đảo lộn tính toán chiến lược doanh nghiệp, chuyến lãi thành lỗ, rủi ro đầu tư cao 52 8.2.23) Tạo điều kiện giảm gánh nặng yếu tố đầu vào - xây dựng bảo vệ thương hiệu : Nhà nước cần hướng dẫn cho doanh nghiệp hiếu rõ vai trò thương hiệu sản phấm thương hiệu doanh nghiệp, đồng thời có chế công nhận bảo hộ thương hiệu, bảo vệ sỡ hữu kiểu dáng nhãn thương hiệu mà doanh nghiệp đăng ký thức Mặt khác có chế tài ngăn chận hành vi gian dối qua nhái thương hiệu, làm sản phẫm giả củ sở sản xuất không minh bạch, vi phạm nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh thị trường - đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm : Nhìn chung, Nhà nước phải có hướng dẫn bồi dưỡng, tạo điều kiện hỗ trợ cho doanh nghiệp tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triến sản phấm mới, mở rộng dịch vụ hỗ trợ khả điều kiện nghiên cứu thị trường, thông tin kinh tế, ngân hàng liệu cho doanh nghiệp - hỗ trợ đào tạo nhân lực lực quản lý điều hành : Nhà nước cần đẩy nhanh việc xếp chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước (cụ thể công ty nhà nước), đế tạo chuyển biến lực phương thức quản trị doanh nghiệp, đồng thời khắc phục tình trạng kéo dài không cần thiết, có phần tệ hại, di chứng hậu quốc doanh bao cấp 53 KET LUẠN • Trên hiểu biết em lịch sử hình thành công ty cổ phần May 10 Đây kiến thức bổ ích thực tiễn mà em tìm hiểu thời gian đầu thực tập công ty Với mục tiêu phương hướng đề ra, em tin tưởng công ty cổ phần May 10 gặt hái nhiều thành công năm 2010 hoàn thành tốt kế hoạch đề thời gian tới Ban lãnh đạo công ty tiếp tục phát huy khả lãnh đạo sáng suốt đế giữ vững thành tích doanh nghiệp vững mạnh nước danh hiệu thương hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao Đồng thời công ty nắm bắt vận hội phát triển đất nước, tiến hành thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế Mỹ, EU, Nhật Bản nâng cao sức cạnh tranh với doanh nghiệp Trung Quốc Tinh thần đoàn kết cán công nhân viên công ty góp phần tạo nên sức mạnh tập thể hoàn thành tốt tiêu, kế hoạch đặt Với hướng dẫn nhiệt tình thầy Hoàng Trọng Thanh Ban lãnh đạo công ty May 10,các anh chị Phòng tổ chức hành chính,Phòng tài kế toán,Phòng kinh doanh,Phòng Marketing,Phòng QA em hoàn thành báo cáo tống họp Tuy nhiên thời gian hạn hẹp nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp ý kiến bố sung đế hoàn thành báo cáo tốt 54 [...]... VIII CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐÈ XUẤT SAU THỜI GIAN THỤC TẬP TẠI CÔNG TY MAY 10 8.1 Các kết luận và phát hiện qua thòi gian thực tập 8.1.1 Các kết luận: Sau thời gian 3 tháng thực tập tại công ty và nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, ta thấy mức tống doanh thu của toàn bộ công ty có giảm di trong các năm 2007 nhung tỷ suất lợi nhuận mà công ty đạt được vẫn tăng đều đặn qua các năm , các khoản... tế (ITC) tố chức thực hiện dự án Vie/61/94 “ Hỗ trợ xúc tiến thương mại và đây mạnh xuất khâu” Dự án này đã đưa ra bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cùng với chiến lược xuất khẩu ngành dệt may Công ty cổ phần May 10 là một thành viên của Vinatex vì vậy công ty cũng được hưởng lợi từ dự án này Như vậy, với việc đầu tư có hiệu quả vào hoạt động Marketing xuất khẩu, công ty cổ phần May 10 sẽ xuất khẩu... tiêukhấu từ năm 2005-2009 áo cổ phần May 10 khác 3135792 sản phẩm: Công ty cổChất phầnliệu May 10 luôn sản xuất nhiều Loại sản phẩm Các mứcvềgiáchính sách Đối tượng sản phẩm đa dạng về mẫu mã và chủng loại, đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng phương Tây Áo sơ mi ngắn120 ,132 là 149 phẩm ,Người thu chủ nhậpyếutrung Các, sản xuấtcó khẩu củaChủ công yếu ty cổ phần May 10 sang thị tay(hàng bình dân)... doanh của hai công ty này được tiến hành một cách độc lập với công ty mẹ Công ty có ba phân xưởng phụ trợ là: phân xưởng thêu, in, giặt; phân Biểuxưởng đồ sobao sánh xưởng cơ điện và phân bì tình hình nhập khẩu NL từ năm 2005-2009 +/- : tỷ lệ năm sai so với năm trước % : tỷ lệ phần trăm năm sau so với năm trước ( Nguồn: Phòng kế hoạch - công ty cổ phần May 10) □ S Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là... doanh nghiệp dệt may tránh bị áp đặt hạn ngạch tuy nhiên phía Mỹ lại đưa ra cơ chế giám sát đặc biệt đối với các doanh nghiệp dệt may nước ta Vì vậy, những tháng đầu tiên năm 2007, thời điểm nước ta mới vào WTO thì các đơn đặt hàng từ Hoa Kì và EU đều giảm một cách đáng kế Dưới sự chỉ đạo của Bộ Công thương và Tập đoàn dệt may Việt Nam, công ty cổ phần May 10 vẫn tiếp tục sản xuất với công suất cao Các... chất lượng cao.Với công ty May 10 trong cùng một dây truyền sản xuất có sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của công ty như sau : 17 Nguy ên vật cắt trải vải —> đặt mẫu —>dắt sơ đồ— > cắt May: maybộ phận phụ—> ghép thành phẩm thêu Trên đây là toàn bộ quá trình sản xuất và kết cấu sản xuất sản phẩm nói chung của công ty May 10 + Công đoạn cắt: Nguyên... gia công trong 5 năm qua của công ty cổ phần May 10 như sau: + Năm 2006 so với năm 2005 giảm 5.338% ,ứng với mức giảm 7.749 tỷ đồng + Năm 2007 tăng so với năm 2006 giảm 44.449% tương ứng 61.074tỷ đồng + Năm 2008 so với năm 2007 tăng vượt bậc 227.542% tương ứng với 173.674tỷ đồng + Năm 2009 so với năm 2008 giảm 25.4%tương ứng với 63.5đồng Doanh thu nội địa trong 5 năm qua của công ty cổ phần May 10 như... nghiệp thực hiện tốt kế hoạch đề ra là tăng 15 - 20% doanh thu, giảm 10- 15% chi phí Do đó doanh thu thực hiện của công ty năm 2009 đạt 700tỷ, lợi nhuận thực hiện đạt 17,5 tỷ, thu nhập người lao động là2.250.000 đồng 16 PHẦN III CỔNG NGHỆ SẢN XUÁT 3.1 Đặc điếm về quy trình công nghệ : Quy trình công nghệ của ngành may bao gồm rát nhiều công đoạn trong cùng một quá trình sản xuất sản phẩm Mồi công đoạn... 1681872 25.985 Xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần May 10 sang thị trường châu -335293 Âu liên tục 89019 tăng, góp phần -346650 làm tăng hàng dệt may2 43540 của toàn ngành xuất sang Jacket 240.976 18.122 -59.744 104 .26 347151 thị trường này là 15% 58.928 -3572989-42.248 2281124 46.704 -380027 -5.303 Quần quả hoạt Marketing xuất sang thị trường EU của công ty Bảng Ket 10 Tình hìnhđộng biến động... , đặc biệt là tại thị trường miền Bắc là mặt hàng áo sơ mi nam Trong thị trường Miền Nam thì sức cạnh tranh của công ty còn kém so với các đối thủ như Việt Tiến , Nhà Bè V V Nhìn chung thị phần mà công ty chiếm lĩnh được trong thị trường nội địa là khá lớn Nó là một thuận lợi bước đầu cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa Công ty đã có một vị ... báo cáo PHẦN I KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1 Giói thiệu đôi nét đời công ty cố phần May 10 Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)... thành công ty cổ phần May 10 Đây kiến thức bổ ích thực tiễn mà em tìm hiểu thời gian đầu thực tập công ty Với mục tiêu phương hướng đề ra, em tin tưởng công ty cổ phần May 10 gặt hái nhiều thành công. .. chuyến đối thành công ty cổ phần May 10 theo Quyết định số 105 (QĐ - BCN kí ngày tháng 10 năm 2004) Công ty cổ phần May 10 có tên giao dịch quốc tế GARCO 10 viết tắt “ Garment 10 Join Stock Company”,