báo cáo thực tập tại công ty cổ phần may 10

Là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vựcmay mặc, công ty cổ phần May 10 đã trải qua một quá trình hình thành lâudài để có thể phát triển bền vững như ngày hôm nay, để những sản phẩm c

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 5

1.1 Giới thiệu đôi nét về sự ra đời của công ty cổ phần May 10 5

1.2 Một số chi tiết đáng lưu ý về công ty như: 8

1.3 Ban lãnh đạo cấp cao của công ty 8

1.4 Cơ sở pháp lý của công ty 8

1.5 Loại hình doanh nghiệp 9

1.6 Lĩnh vực hoạt động của công ty 9

PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN QUA 11

2.1- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty trong thời gian qua 11

2.1.1.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 11

2.2 / Những thuận lợi và khó khăn 16

2.2.1 Về thuận lợi: 16

2.2.2 Về khó khăn: 16

PHẦN III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 17

3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ : 17

3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị vật tư của công ty : 19

PHẦN IV TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU CHU KÌ SẢN XUẤT 21

4.1 Tổ chức sản xuất 21

4.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 22

PHẦN V TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 23

5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần May 10 23

6.1 Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu vào” 27

6.1.1.Yếu tố đối tượng lao động 27

6.1.2 Yếu tố lao động 29

6.1.3 Yếu tố vốn 31

6.2 Khảo sát các yếu tố “ đầu ra” 34

PHẦN VII MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 41

7.1 Môi trường kinh tế : 41

7.2 Môi trường pháp luật , chính trị và các thể chế kinh tế : 41

7.3 Môi trừơng văn hoá , xã hội : 42

7.4 Môi trường tự nhiên : 42

7.5 Môi trường cạnh tranh ngành : 43

7.6 Ảnh hưởng của các chính sách vĩ mô : 43

PHẦN VIII CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT SAU THỜI GIAN THỰC TẬP TẠI CÔNG TY MAY 10 45

8.1 Các kết luận và phát hiện qua thời gian thực tập 45

8.1.1 Các kết luận: 45

8.2 Các đề xuất , kiến nghị 46

8.2.1 Các biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh của công ty May 10 trong thời gian tới : 46

8.2.2 Các kiến nghị và đề xuất đối với nhà nước : 51

KẾT LUẬN 54

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm qua ngành dệt may Việt Nam có những bước pháttriển khởi sắc Dệt may luôn là ngành có giá trị xuất khẩu cao, đứng trong topcác ngành có giá trị xuất khẩu trên 1 tỷ USD Đây cũng là ngành thu hútnhiều lao động nhất ở nước ta Tình hình phát triển của các doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực này có những bước thăng trầm bởi nó chịu ảnh hưởng sâusắc của những biến động thị trường Xu hướng toàn cầu hoá đã thu hẹpkhoảng cách về địa lý, thị trường thế giới được thống nhất Các doanh nghiệpViệt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và có sự trưởngthành về mọi mặt, tích cực chủ động tham gia vào xu hướng chung củathương mại toàn cầu Đây là cơ hội để các doanh nghiệp dệt may Việt Namhọc hỏi kinh nghiệm cũng như tiếp thu trình độ công nghệ, trình độ quản lýcủa thế giới Từ đó từng bước áp dụng và nâng cao năng suất, chất lượng củadoanh nghiệp trong nước, phấn đấu trở thành các doanh nghiệp mang tầm vócquốc tế Qua đó các doanh nghiệp đã góp phần quảng bá hình ảnh đất nước,đưa nước ta trở thành một quốc gia có nền kinh tế phát triển năng động, thuhút nhiều nhà đầu tư nước ngoài đến với Việt Nam

Trước tình hình đổi mới mạnh mẽ của đất nước, các doanh nghiệp maymặc Việt Nam cũng có những bước chuyền đổi để theo kịp tình hình của thếgiới Trong đó phải kể đến công ty cổ phần May 10 Việt Nam Đây là mộttrong số các doanh nghiệp lâu đời nhất hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vàkinh doanh mặt hàng may mặc Trong thời gian thực tập ở công ty, em đãđược sự tận tình chỉ bảo và giúp đỡ của các anh chị phòng kinh doanh xuấtnhập khẩu cũng như ban lãnh đạo đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để em đượcthực tập ở công ty Bản báo cáo thực tập tổng hợp này của em xin được trìnhbày khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty, thực trạng

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Hoàng Trọng Thanh đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.

PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 101.1 Giới thiệu đôi nét về sự ra đời của công ty cổ phần May 10

Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặcthuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cái tên May 10 đã trở lên rấtquen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam Công ty có nhiều sản phẩmchất lượng cao được nhiều khách hàng ưa chuộng như áo sơ mi nam, veston,jacket, váy, quần áo trẻ em… với phương châm là mang lại sự thanh lịch vàsang trọng cho khách hàng Là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vựcmay mặc, công ty cổ phần May 10 đã trải qua một quá trình hình thành lâudài để có thể phát triển bền vững như ngày hôm nay, để những sản phẩm củacông ty không chỉ được tiêu thụ rộng rãi trong nước mà còn hướng ra thịtrường nước ngoài đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty

Kể từ ngày thành lập cho đến nay Công ty cổ phần May 10 đã tròn 62năm May 10 ra đời trong một hoàn cảnh rất đặc biệt Đó là thời kì cả nướckháng chiến chống Pháp, cả dân tộc ta phải ra sức đánh đuổi bọn thực dân,phải dồn mọi của cải vào công cuộc kháng chiến đó Các lực lượng phải tănggia sản xuất để hỗ trợ cho tiền tuyến Các xưởng may lúc bấy giờ có nhiệm vụ

là sản xuất quân trang cho quân đội Chính các xưởng may đó là tiền thân củacông ty May 10 bây giờ

Năm 1946, Bác Hồ ra lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, một số xưởng,nhà máy ở Hà Nội đã dời lên núi rừng Việt Bắc, trong đó có cả các xưởngmay quân trang Các xưởng may quân trang này được lấy tên là xưởng mayX1

Năm 1952, xưởng may X1 ở Việt Bắc đổi tên thành xưởng may X10mang bí số X10 Có thể thấy cái tên may 10 đã trở thành tên chính thức của

xưởng sản xuất chính được xây dựng ở Gia Lâm, Hà Nội Đây cũng là nơitiến hành sản xuất của công ty May 10 bây giờ.

Tháng 12/1961, miền Bắc tiến hành xây dựng xã hội theo con đường xãhội chủ nghĩa và là hậu phương vững chắc của miền Nam Trước tình hình đó,xưởng may X10 nhanh chóng được chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ tiếpquản và đổi tên là Xí nghiệp may 10 Tuy đổi tên nhưng xí nghiệp May 10vẫn làm nhiệm vụ chính là may quân trang, quân phục cho bộ đội và sản xuấtthêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng

Thời kì kháng chiến chống Pháp kết thúc, giải phóng miền Bắc còn nhândân miền Nam lại bắt đầu một cuộc kháng chiến mới là chống đế quốc Mỹ.Đất nước ta vẫn bị chia cắt làm hai miền, nhân dân miền Bắc tiến lên conđường xã hội chủ nghĩa, chung sức với đồng bào miền Nam, đánh đuổi đếquốc Mỹ, giành lại độc lập và thống nhất đất nước Mùa xuân năm 1975 làmột mốc son chói lọi trong lịch sử của dân tộc ta, miền Nam hoàn toàn giảiphóng, đất nước hoàn toàn thống nhất Cả nước cùng chung tay xây dựng xãhội xã hội chủ nghĩa Xí nghiệp may 10 cũng chuyển sang một bước ngoặtmới, làm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chuyên sản xuất, gia công hàng xuấtkhẩu Thị trường chủ yếu là các nước xã hội chủ nghĩa như Liên Xô và Đông

Âu Như vậy May 10 đã có sự phát triển vượt bậc về thị trường hàng hoá,không chỉ giới hạn trong nước mà đã mở rộng ra thị trường nước ngoài Cóthể nói may 10 là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu sớm nhất ở nước

ta Qua đó chúng ta có thể thấy May 10 là một doanh nghiệp rất dày dạn kinhnghiệm trên thị trường quốc tế

Năm 1990, hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và Đông Âu tan rã, xínghiệp may 10 đứng trước nguy cơ bị tan rã do mất thị trường Đây là mộtthách thức lớn đối với doanh nghiệp Nếu không tìm ra lối thoát thì sự phá sảncủa doanh nghiệp chỉ là sớm hay muộn, đời sống nhân dân sẽ gặp nhiều khókhăn, thiệt hại đối với nền kinh tế cũng không phải nhỏ Nhưng chính lúc đó

Đảng và Nhà nước ta đã có đường lối đổi mới, mở ra một con đường mới chodoanh nghiệp là sản xuất và xuất khẩu sang những nước khác như Hàn Quốc,Đức, Pháp,… Như vậy may 10 đã có đầu ra và tránh khỏi nguy cơ phá sản.

Từ đây doanh nghiệp lại đương đầu với những thử thách mới đó là làm ăn vớicác bạn hàng lớn thì phải đáp ứng những yêu cầu khắt khe hơn Điều này đòihỏi sự nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo cũng như sự cố gắng của công nhânviên trong toàn xí nghiệp để duy trì và phát triển doanh nghiệp hơn nữa

Sự trưởng thành và lớn lên của doanh nghiệp may 10 đã được đánh dấubằng quyết định của Bộ công nghiệp nhẹ là chuyển đổi may 10 thành công tyMay 10 Từ đây công ty May 10 hoàn toàn có quyền tự chủ trong kinh doanh,

có quyền kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu nhằm đem lại lợi nhuận caonhất cho công ty

Kể từ khi chuyển đổi công ty May 10 liên tục làm ăn phát đạt, tạo công

ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống của công nhân.Điều đặc biệt là May 10 đã trở thành thương hiệu nổi tiếng, các sản phẩm củacông ty được biết đến là những mặt hàng có chất lượng cao, đem lại sự tintưởng cho người tiêu dùng

Đánh dấu sự đổi mới và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, thực hiệntheo chủ trương của Nhà nước, công ty May 10 đã chuyển đổi thành công ty

cổ phần May 10 theo Quyết định số 105 (QĐ – BCN kí ngày 5 tháng 10 năm2004) Công ty cổ phần May 10 có tên giao dịch quốc tế là GARCO 10 viếttắt của “ Garment 10 Join Stock Company”, trong đó Nhà nước giữ 51% cổphần và 49% cổ phần còn lại do các nhân viên trong công ty nắm giữ Đấtnước ta đang có sự chuyển đổi mạnh mẽ về mặt kinh tế và ngành may mặcViệt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển Chính vì vậy công ty cổ phần May

10 ra đời là hành động đúng đắn thể hiện sự tin tưởng của ban lãnh đạo công

luôn hoàn thành và vượt mức kế hoạch đề ra Ngoài ra công ty còn thực hiệnphân phối lao động, thực hiện chủ trương “ làm theo lao động, hưởng theonăng lực”, “ làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít, không làm khônghưởng” Nhờ đó công ty đã khuyến khích động viên tinh thần làm việc tíchcực của anh chị em trong công ty, làm tăng lợi nhuận cho công ty cũng đồngthời là làm lợi cho bản thân họ.

Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, công ty May

10 vẫn luôn vững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêudùng không chỉ trong nước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước ngoàinhư Mỹ, EU, Nhật, Những vinh dự mà công ty đã nhận được như huân huychương, cờ thi đua, bằng khen, danh hiệu các loại là phần thưởng xứng đángcho những nỗ lực phấn đấu hết mình của công ty, đánh dấu sự trưởng thành

về mọi mặt, xứng đáng là một doanh nghiệp may mặc hàng đầu của ViệtNam

1.2 Một số chi tiết đáng lưu ý về công ty như:

Tên giao dịch quốc tế là: Garment 10 Joint Stock Company

Tên viết tắt là: Garco 10 JSC

Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

Điện thoại: 84.43827.6923

Fax: 84.43827.6925

Email: ctymay10@garco10.com.vn

Website: http://www.garco10.com.vn

1.3 Ban lãnh đạo cấp cao của công ty

Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang

Tổng giám đốc : Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền –bí thư đảng ủy

1.4 Cơ sở pháp lý của công ty

May 10 được chính thức thành lập năm 1946

1.5 Loại hình doanh nghiệp

May 10 là công ty hoạt động theo hình thức công ty cổ phần

1.6 Lĩnh vực hoạt động của công ty

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp May10 là sản xuất các sảnphẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Hànghoá đưa ra thị trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộsản phẩm hoặc bán thành phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp Cơ cấu mặt hàngkhá đa dạng và phong phú Danh mục sản phẩm của công ty bao gồm hơn 100chủng loại sản phẩm may mặc các loại Sản phẩm của công ty mang một sốnhãn mác như: Gate, Bigman, Jackhot, Freland, Pharaon, Chambray, Prettywomen,…

Các mặt hàng chủ yếu của công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại;veston các loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần

áo trẻ em; quần áo thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọncủa công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty

Tôn chỉ của công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sự sangtrọng và lịch lãm cho khách hàng Vì vậy sản phẩm của May 10 trở lên có uytín cao đối với thị trường trong nước Bên cạnh đó thông qua gia công, xuấtkhẩu các sản phẩm do May 10 sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên thịtrường quốc tế

Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty rất chú trọng vàoviệc đổi mới trang thiết bị công nghệ, hiện đại hoá sản xuất nhằm nâng caochất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng năng suất lao động.Công ty đã nhập khẩu một số dây chuyền sản xuất hiện đại từ Ba Lan, Pháp,Đức và một số nước khác Nhờ có các trang thiết bị hiện đại này mà công ty

Đặc điểm nhân lực: Công ty luôn luôn chú trọng và phát triển nguồn lực

về con người bởi đây chính là nhân tố quan trọng, quyết định sự thành côngcủa một doanh nghiệp Lực lượng lao động của công ty không ngừng đượcnâng cao cả về chất lượng lẫn số lượng Cụ thể về mặt số lượng, số cán bộcông nhân viên trong toàn công ty lên tới 8000 người Trong đó số lao động

nữ chiếm 80%, nữ chiếm chủ yếu trong lực lượng lao động của công ty bởi vìđặc thù của công ty là may mặc đòi hỏi sự khéo léo Về mặt chất lượng: công

ty rất chú trọng tới việc đào tạo đội ngũ lao động lành nghề và đội ngũ cán bộ

có chuyên môn cao Chính vì vậy, công ty đã thành lập một trường học riêng

để đào tạo nhân viên cho chính công ty Do đó các lao động trong công ty đều

là những người có tay nghề cao, đã được đào tạo bài bản, đảm bảo chất lượng.Công ty còn thường xuyên mở các lớp đào tạo tại doanh nghiệp và gửi đi học

ở nước ngoài về quản lý kinh tế, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp,ngoại ngữ

Về tình hình vốn của công ty: Vốn là nguồn lực quan trọng và chủ yếu

để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của một công ty Trước đây May 10 còn làcông ty nhà nước thì vốn chủ yếu là của nhà nước Nhưng từ khi cổ phần hoáthì Nhà nước chỉ giữ 51 % cổ phần còn 49% cổ phần là của công nhân viêntrong công ty Nguồn vốn huy động từ chính những lao động của công ty đãgiúp cho họ có động lực làm việc bởi quyền lợi của họ gắn liền với quyền lợicủa công ty

Trên đây là những khái quát về quá trình hình thành và phát triển củacông ty cổ phần may 10 Đôi nét giới thiệu đó đã cho thấy May 10 có một sựtrưởng thành từ khá sớm, là niềm tự hào của tập thể trong công ty cũng nhưcủa toàn ngành dệt may Việt Nam vì đã “ một may 10 như thế”

PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI

GIAN QUA2.1- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty trong thời gian qua

2.1.1.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Trong thời gian qua, công ty cổ phần May 10 đã đổi mới phương thứchoạt động, nắm bắt những vận hội mà đất nước đem lại Tiêu biểu là ngày11/1/2007 Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức Thương mạithế giới WTO Sự kiện trọng đại này đã mở ra nhiều cơ hội cũng như tháchthức cho ngành dệt may Việt Nam, trong đó có doanh nghiệp May 10 Nhìnlại chặng đường phát triển 62 năm qua, doanh nghiệp May 10 đã gặt hái đượckhông ít những thành công, nhất là thời kì sau đổi mới Có thể đưa ra một sốchỉ tiêu để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trongthời gian qua như sau:

Bảng 1: Kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm

2005-2009

Đơn vị tính : Tỷ đồng

Chỉ tiêu

THnăm2005

THnăm2006

THnăm2007

THnăm2008

TH năm2009Tổng Doanh thu (không

+/- : tỷ lệ năm sau so với năm trước (đvt : tỷ đồng)

% : tỷ lệ phần trăm năm sau so với năm trước (đvt : % )

607

700

0 100 200 300 400 500 600 700

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Biểu đồ so sánh tổng doanh thu các năm từ

2005-2009

Tổng doanh thu trong 5 năm qua của công ty cổ phần May 10 như sau:

+ Năm 2006 so với năm 2005 tăng 14.2165% ,ứng với mức tăng 78.615

tỷ đồng

+ Năm 2007 tăng so với năm 2006 giảm 23.812 % tương ứng với 150.4

tỷ đồng

+ Năm 2008 so với năm 2007 tăng 26.142% tương ứng với 125.8 tỷđồng

+ Năm 2009 so với năm 2008 tăng 15.32%tương ứng với 93 tỷ đồng

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Biểu đồ so sánh doanh thu FOB từ năm

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Biểu đồ so sánh doanh thu gia công từ năm

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Biểu đồ so sánh doanh thu nội địa từ năm

2005-2009

Doanh thu nội địa trong 5 năm qua của công ty cổ phần May 10 như sau:

+ Năm 2006 so với năm 2005 tăng 38.375% ,ứng với mức tăng 24.719 tỷđồng

+ Năm 2007 so với năm 2006 giảm 34.411% tương ứng 30.672tỷ đồng+ Năm 2008 so với năm 2007 tăng 83.03% tương ứng với 48.54tỷ đồng+ Năm 2009 so với năm 2008 tăng 19.813%tương ứng với 21.2 tỷ đồng

13.842

17.5

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Biểu đồ so sánh lợi nhuận năm 2005-2009

Lợi nhuận trong 5 năm qua của công ty cổ phần May 10 như sau:

+ Năm 2006 so với năm 2005 tăng 14.362 % ,ứng với mức tăng 1.988tỷđồng

+ Năm 2007 so với năm 2006 tăng 4.232 % tương ứng 0.67tỷ đồng

+ Năm 2008 so với năm 2007 tăng 1.212% tương ứng với 0.2tỷ đồng+ Năm 2009 so với năm 2008 tăng 4.790%tương ứng với 0.8 tỷ đồngNhìn chung lợi nhuận của công ty đã tăng đều qua các năm,đó là sự cốgắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong việc tăng năng xuất laođộng,nâng cao chất lượng săn phẩm,tạo ra những mẫu thiết kế hợp với nhucầu thị hiếu của khách hàng

2.2 / Những thuận lợi và khó khăn

2.2.1 Về thuận lợi:

Doanh nghiệp luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo của Bộ ngành vàHiệp hội Dệt May Việt Nam Doanh nghiệp cũng chủ động tìm hiểu thịtrường, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao tính cạnh tranh với các sảnphẩm của Trung Quốc trên thị trường Mỹ, EU Mặt khác công ty cũng phảiluôn chú ý tới chất lượng sản phẩm ngay từ khâu đầu vào để không bị rơi vàocác vụ kiện chống bán phá giá từ phía các thị truờng lớn này

2.2.2 Về khó khăn:

Thời điểm trước khi Việt Nam gia nhập WTO, toàn ngành dệt may nước

ta đều trải qua thời kì khó khăn Đó là tình hình các doanh nghiệp dệt mayluôn luôn đứng trước nguy cơ bị kiện chống bán phá giá Chi phí để theo đuổicác vụ kiện khá lớn và khả năng thắng được các vụ kiện đó là rất ít Điều nàylàm thiệt hại lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty vào thời kì trướcnăm 2006 Năm 2007 Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO thìcác doanh nghiệp dệt may tránh bị áp đặt hạn ngạch tuy nhiên phía Mỹ lại đưa

ra cơ chế giám sát đặc biệt đối với các doanh nghiệp dệt may nước ta Vì vậy,những tháng đầu tiên năm 2007, thời điểm nước ta mới vào WTO thì các đơnđặt hàng từ Hoa Kì và EU đều giảm một cách đáng kể Dưới sự chỉ đạo của

Bộ Công thương và Tập đoàn dệt may Việt Nam, công ty cổ phần May 10 vẫntiếp tục sản xuất với công suất cao Các phòng, ban, xí nghiệp thực hiện tốt kếhoạch đề ra là tăng 15 – 20% doanh thu, giảm 10 – 15% chi phí Do đó doanhthu thực hiện của công ty năm 2009 đạt 700tỷ, lợi nhuận thực hiện đạt 17,5 tỷ,thu nhập người lao động là2.250.000 đồng

PHẦN III CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ :

Quy trình công nghệ của ngành may bao gồm rát nhiều công đoạn trongcùng một quá trình sản xuất sản phẩm Mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu,

để sử dụng thì có các máy chuyên dùng như : may, thêu,là, ép, Nhưng cónhững khâu mà máy móc không thể đảm nhận được như :cắt chỉ, nhặt xơ,đóng gói sản phẩm Mỗi sản phẩm lại có những bước công việc khác nhau và

có mối quan hệ mật thiết với nhau Với tính chất dây truyền như vậy yêu cầuđặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quátrình sản xuất sản phẩm diễn ra nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt được tiến

độ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàngcũng như đưađược sản phẩm ra thị trường đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm may

Ở công ty May 10 công tác chỉ đạo hướng dẫn kỹ thuật cho tới thựchành, sản phẩm được triển khai từ phòng kỹ thuật xuống tới các xí nghiệp rồi

cả phân xưởng và sau đó xuống càc tổ sản xuất và từng công nhân Mỗi bộphận, mỗi công nhân đều phải có hướng dẫn, quy định cụ thể về quy cáchmay, lắp giáp và thông số kỹ thuật của từng sản phẩn Việc giám sát và chỉđạo, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm được tiến hành thường xuyên và kịpthời, qua đó mà những thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trìnhsản xuất đang diễn ra như thế nào để kịp thời điều chỉnh, đảm bảo cho tới khisản phẩm sản xuất ra hoàn thiên với chất lượng cao.Với công ty May10 trongcùng một dây truyền sản xuất có sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, nhìnchung có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của công ty như sau :

Trên đây là toàn bộ quá trình sản xuất và kết cấu sản xuất sản phẩm nóichung của công ty May10

+ Công đoạn cắt:

Nguyên liệu được đưa lên xưởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hànhgiát sơ đồ sao cho tiết kiệm được nguyên liệu nhưng phải đảm bảo chất lượngsản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đượcđem đi thêu hay không

+ Công đoạn may:

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ được đưa lên tổ may để ghép cácsản phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này được đưatới các phân xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chấtlượng

+ Công đoạn là:

Các thành phẩm đã được làm sạch, làm trắng được đưa xuống bộ phận là

để chuẩn bị đóng gói

+ Công đoạn gói:

Tổ hoàn thiện thực hiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm

+ Công đoạn nhập kho:

Đóng gói

Nhập kho Giặt,mài,tẩy

thêu

Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã được đónggói, lưu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trường.

Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thểsản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vậtliệu thấp Vì vậy, có thể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sảnphẩm của công ty

3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị vật tư của công ty :

Do đặc thù của ngành may nên vốn đầu tư vào máy móc thiết bị là khônglớn nhưng tuổi đời của thế hệ máy móc được thay đổi rất nhanh do tiến bộcủa khoa hoc ngày càng cao và do yêu cầu của sản phẩm ngày càng đa dạng,đây là vấn đề khó giải quyết khách hàng thường xuyên đòi hỏi chất lượngphải cao hơn, muốn vậy phải có những thiết bị mới đáp ứng yêu cầu sản xuấtsản phẩm chất lượng cao bên cạnh đó, về mặt xã hội cũng phải cân đối giữaviệc mua sắm thiết bị hiện đại và vấn đề tạo công ăn việc làm cho người laođộng

Trước đây trong cơ chế bao cấp, hoạt động sản xuất của công tyMay10chỉ mới tập trung vào số lượng, chất lượng chưa được đầu tư đúngmức Vì vậy máy móc thiết bị của công ty chậm đổi mới, thay thế, hơn nữaviệc mua sắm thiết bị thời kỳ này phải được liên hiệp may phê duyệt, thủ tụcmua sắm phiền hà, tốn thời gian

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường tự hạch toán sản xuất kinh doanhvới tổng số vốn ban đầu ít ỏi công ty đã xác định quan điểm đầu tư cho mình

là :

Cần xác định công trình tập trung, trọng điểm để tập trung vốn đầu tư.Đầu tư dựa vào sức mình là chính, bằng nguồn vốn tự bổ sung Ngoài ra

Xuất phát từ quan điểm này mà công ty quyết định đấu tư theo chiều sâuvào việc thay thế, tổ chức lắp đătj thiết bị mới, đồng bộ và hiện đại, áp dụngcông nghệ tiên tiến để nhanh chóng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đápứng kịp thời yêu cầu của khách hàng.

Máy móc thiết bị chủ yếu hiện nay của công ty là máy chuyên dùng,phầnlớn được sản xuất ở các nước tư bản như : Nhật, Mỹ, Đức, Hungary.Nhờ việcđầu tư máy móc thiết bị kịp thời tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chấtlượng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm đáp ứng được mọi yêu cầucủa kách hàng Các công doạn sán xuất được chuyên môn hoá cao do đó đã hạgiá thành ở nhiều công đoạn.Mặt khác do đặc điểm máy móc thiết bị ngànhmay là luôn được cải tiến hiện đại nên công ty tổ chức theo 2 ca để khấu haonhanh máy móc thiết bị và công ty cũng kết hợp mở rộng sản xuất tới các địaphương, thành lập các công ty liên doanh Do đó mà công ty có thể chuyểngiao máy móc thiết bị cũ cho địa phương, tận dụng được lực lượng lao độngnhà xưởng sẵn có ở địa phương để sản xuất kinh doanh hàng may mặc, thựchiên cả hai bên cùng có lợi

PHẦN IV TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU CHU KÌ SẢN

XUẤT4.1 Tổ chức sản xuất

Dưới đây là quy trình sản xuất ra 1 chiếc áo Polo nam

Quy trình công nghệ may - Định mức thời gian

Mã: 10307/10308(EME 0867)

Mô tả: Aó PoLo nam phối sườn và phối vai B

SL 10,824 Sè ngµy s¶n xuÊt 19.6 ngµy C

Số c/ đoạn Tên công đoạn may Phân loại BËc thî Loại máy sphẩm Phút/ sphẩm Giây/

Đơn giá / sphẩm

SL 10.5h Số CN 70%

26 May nẹp lên thân trước (1K-T) B 3 1K 0.52 31 65 854 1.0

32 Tra tay trước, sau B 3 VS 0.80 48 100 551 1.6

33 Chắp vai, tay sau B 3 VS 0.57 34 71 778 1.1

34 Mí vai, tay sau (1K-T) B 3 1K 0.50 30 63 882 1.0

35 Chắp vai, tay trước B 3 VS 0.70 42 88 630 1.4

36 Mí vai, tay trước (1K-T) B 3 1K 0.62 37 77 715 1.2

4.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp

Bộ phận cung cấp sẽ cung cấp nguyên vật liệu như vải,chỉ…cho bộ phậnsản xuất chính là may.Sau khi sản phẩm được tẩy bẩn sẽ được đưa đến bộphận may để tiến hành cắt,may.Khi đã hoàn thành,sản phẩm được là vàchuyển đến bộ phận sản xuất phụ là gấp và đóng gói sản phẩm.Bộ phận vạnchuyển sẽ vận chuyển sản phẩm hoàn thành đến kho sau khi đã được kiểm trachất lượng sản phẩm.Nếu đạt yêu cầu sản phẩm mới được đóng gói và đóngkiện giao cho khách hàng.Sản phẩm không đạt yêu cầu sẽ để lại trong kholàm phế phẩm

PHẦN V TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần May 10

BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Phòng Tài Chính Kế

Toán Phòng Kinh Doanh

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Bộ máy quản lý của công ty có sự phân chia thành các phòng ban và có

sự chuyên môn hóa Bộ máy quản lý khá tinh giản và gọn nhẹ, đáp ứng yêucầu của hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao

5.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

- Tổng giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất của công ty, là người đại

diện hợp pháp trong các giao dịch kinh doanh, thực hiện các chế độ chínhsách của nhà nước Tổng giám đốc có nhiệm vụ là nhận vốn, đất đai, tàinguyên và các nguồn lực khác do Tổng công ty dệt may Việt Nam giao đểquản lý và sử dụng theo nhiệm vụ được giao

- Phó tổng giám đốc: là người giúp đỡ điều hành công việc ở các xí

nghiệp thành các phòng kinh doanh, phòng quản lý chất lượng và thay quyềngiám đốc điều hành công ty khi giám đốc vắng mặt ở công ty Phó tổng giámđốc cũng được Tổng giám đốc uỷ quyền đàm phán và ký kết một số hợp đồngvới khách hàng trong nước và khách hàng nước ngoài

Ngoài ra, công ty còn có giám đốc điều hành hỗ trợ cho tổng giám đốccác công việc ở các xí nghiệp địa phương hay xí nghiệp liên doanh

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc và điều

hành việc tổ chức kinh doanh tại công ty

- Phòng kĩ thuật: quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và cơ điện nghiên

cứu ứng dụng phục vụ cho sản xuất các thiết bị hiện đại tiên tiến nhằm đápứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng tài chính kế toán: có chức năng điều hành tổ chức toàn bộ hoạt

động tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm, đạtđược mục tiêu về lơị ích kinh tế cũng như lợi ích về xã hội của công ty

- Phòng chất lượng (QA): có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ việc thực hiện

quy trình công nghệ, ký công nhận sản phẩm đạt chất lượng trước khi đưa rathị trường

- Phòng kế hoạch: quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kí kết các hợp

Nghiđồng kinh doanh

-Ban cơ điện:Quản lý,bảo dưỡng,sửa chữa thiết bị,chế tạo công cụ,trang

thiết bị phụ trợ,cung cấp năng lượng,lắp đặt các hệ thống điện,nước,hơi,khínén

-Phòng tổ chức hành chính:nghiên cứu,quản lý công tác lao động,tiền

lương,văn thư lưu trữ,pháp chế,quản trị đời sống,công nghệ thông tin,an toànlao động,quản lý các hoạt động hành chính khác

-Phòng Marketing:Nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước và

quốc tế,xây dựng thương hiệu May 10

-Phòng nghiên cứu tổ chức sản xuất:Nghiên cức,cải tiến mô hình tổ

chức sản xuất,mặt bằng sản xuấ,cữ gá thao tác,kiểm tra giám sát và duy trìviệc thực hiện của các đơn vị khi áp dụng các mô hình sản xuất mới cũng nhưcác biện pháp cải tiến cho các đơn vị trong toàn công ty

-Ban thiết kế thời trang:Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời

trang phục vụ cho việc kinh doanh của công ty

-Ban bảo vệ quân sự :chịu trách nhiệm trong công tác bảo vệ an ninh trật

tự,phòng chống cháy nổ,công tác quân sự địa phương

-Ban y tế môi trường:nghiên cứu,quản lý việc khám chữa bệnh,bảo vệ

sức khỏe,vệ sinh phòng dịch,phòng chống bệnh nghề nghiệp cho toàn cán bộcông nhân viên trong công ty.Mỗi năm khám sức khỏe cho hơn 35.000 lượtngười

-Trường mầm non: Chăm sóc,nuôi dạy các cháu độ tưổi mầm non theo

quy định của công ty và của ngành giáo dục$ đào tạo,tạo cho cán bộ côngnhân viên yên tâm làm việc và công tác

- Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: là nơi đào tạo và bồi

dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹthuật có tay nghề cao, phát hiện và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực vàđưa họ đi tu nghiệp ở nước ngoài

- Các xưởng may thành viên: đây là nơi diễn ra các hoạt động sản xuất

tạo ra sản phẩm của công ty Các xưởng may này thực hiện các nghiệp vụ nhưnhập nguyên phụ liệu, tổ chức cắt may, là, gấp, đóng gói, nhận thành phẩmvaò kho Công ty cổ phần may 10 hiện nay có tất cả 11 xí nghiệp thành viên( 5xí nghiệp Hà Nội và 6 xí nghiệp địa phương), 2 công ty con và 3 phânxưởng phụ trợ Nhiệm vụ của các xí nghiệp này là:

+ Xí nghiệp 1, 2, 5 chuyên sản xuất áo sơ mi

+ Xí nghiệp veston 1, veston 2 chuyên sản xuất complê

+ Các xí nghiệp địa phương khác chủ yếu sản xuất áo sơ mi và quần âuHai công ty con của May 10 đặt tại Thanh Hoá và Quảng Bình Việchạch toán kinh doanh của hai công ty này được tiến hành một cách độc lậpvới công ty mẹ

Công ty có ba phân xưởng phụ trợ là: phân xưởng thêu, in, giặt; phânxưởng cơ điện và phân xưởng bao bì

PHẦN VI KHẢO SÁT,PHÂN TÍCH YẾU TỐ “ ĐẦU

VÀO,ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP6.1 Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu vào”

6.1.1.Yếu tố đối tượng lao động

Bảng 3: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất từ năm

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009 100m2

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Biểu đồ so sánh tình hình nhập khẩu NL từ năm

2005-2009

Series3 Series2 Series1