Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần may Hưng Long II được trình bày với các nội dung chính: Giới thiệu công tác tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, tìm hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đánh giá chung và giải pháp hoàn thiện. Để hiểu rõ hơn về nội dung báo cáo mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.
LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hoạt động xuất ngành tăng với nhiều loại mặt hàng đa dạng phòng phú thủy sản, giày dép, dệt may, đồ thủ công mỹ nghệ,… Ngành dệt may mặt hàng xuất mũi nhọn nước ta Đây ngành đòi hỏi vốn sử dụng nhiều lao động so với ngành khác, khả gặp rủi ro thấp, giải lực lớn lao động cho quốc gia Với nước ta nước đông dân dân số trẻ, lực lượng lao động dồi dào, giá nhân cơng rẻ Do phát triển cơng nghiệp dệt may phù hợp với xu cơng nghiệp hóa chuyển dịch cấu cơng nghiệp Trong thời gian vưa qua ngành dệt may nước ta nói xâm nhập rộng rãi vào thị trường giới đạt kim ngạch cao, từ có sách mở cửa Đảng Nhà nước Hiện điều kiện kinh doanh ngày mở rộng, mơi trường cạnh tranh ngành khốc liệt Điều đòi hỏi doanh nghiệp tìm áp dụng cho phương thức sản xuất cho mang lại lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp mình, nhằm thỏa mãn cao nhu cầu thị trường lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Như doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, phân tích đánh giá thơng qua việc doanh nghiệp quản lý tốt khoản mục chi phí, khai thác tiềm sẵn có Đây tiền đề cho việc nghiên cứu đánh giá cách toàn diện hoạt động kinh tế doanh nghiệp mình, kịp thời đưa giải pháp kinh doanh Công ty cổ phần may Hưng Long II tự hào doanh nghiệp cổ phần đầu tiên, doanh nghiệp dệt may cờ đầu tỉnh, chuyên sản xuất hàng để phục vụ xuất phục vụ thị trường may mặc nước Với tiềm mạnh doanh nghiệp năm qua đóng góp đáng kể vào phát triển ngành công nghiệp tỉnh cho ngành dệt may nước nhà Song yêu cầu nỗ lực doanh nghiệp để góp phần làm lớn mạnh thêm cho ngành dệt may nước nhà Là sinh viên kinh tế theo học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh dìu dắt bảo tận tình thầy giáo khoa Kinh tế giúp em có hiểu biết sâu sắc kiến thức mà thầy giảng dạy q trình thực tập Với giúp đỡ nhiệt tình phòng, em hồn thành Báo cáo thực tập tổng hợp công ty, với nội dung sau: Chương I: Giới thiệu công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp Chương II: Tìm hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương III: Đánh giá chung giải pháp hoàn thiện Trong thời gian qua đồng ý cơng ty em thực tập phòng Tổng hợp Công ty cổ phần may Hưng Long II Qua em xin chân thành cảm ơn hướng nhiệt tình giáo Ths Vũ Thị Huyền cô giáo Ths.Vũ Thị La, giúp đỡ nhiệt tình ban giám đốc phòng chức đặc biệt phòng Tổng hợp Cơng ty cổ phần may Hưng Long II giúp em hoàn thành báo cáo Do trình độ hiểu biết kinh nghiệm thu thập sử lý số liệu nhiều thiếu sót mong dẫn thầy bạn để em hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp thời gian tới EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1- Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1- Tên, địa quy mô hoạt động doanh nghiệp * Tên công ty: Công ty cổ phần may Hưng Long II - Tên giao dịch đối ngoại: Hung Long II Garment joint stock company - Tên viết tắt: Hưng Long II - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần * Địa trụ sở chính: Thơn Cao Xá- Phường Lam Sơn- TP Hưng Yên- Tỉnh Hưng Yên Hoạt động kinh doanh công ty là: Sane xuất kinh doanh may mặc, xuất nhập trực tiếp hàng may mặc, dịch vụ, xây dựng kinh doanh xưởng sản xuất, văn phòng làm việc, xuất nhập kinh doanh nguyên liệu, phụ liệu ngành may, kinh doanh cho thuê loại thiết bị, phụ tùng máy may công nghiệp * Quy mô hoạt động doanh nghiệp - Diện tích mặt bằng: Tổng diện tích Khu văn phòng Khu sản xuất Khu đất chưa sử dụng 13,859 333 7,345 6,181 Trong đó: Xưởng sản xuất Kho Xưởng cắt Nhà ăn ca Nhà xe Khuôn viên đường 3,572 1,096 484 252 280 1,660 - Vốn điều lệ: 20.700.000.000 đồng ( Hai mươi tỷ bảy trăm triệu đồng) ≈ 985,714 USD ( Chín trăm tám mươi lăm nghìn bảy trăm mười bốn la) - Tổng số cổ phần: 2.070.000 cổ phần + Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông + Mệnh giá cổ phần: 10.000đ/cổ phần + Số cổ phần mua: 2.070.000 cổ phần, đó: Cơng ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long: 983,450 cổ phần, chiếm 47,51 vốn điều lệ Số cổ phần lại: 1.086.550 cổ phần, chiếm 52,49% vốn điều lệ phát hành cho cổ đơng lại 1.1.2- Lịch sử phát triển doanh nghiệp * Năm thành lập: 12/11/2008 - Ra đời bối cảnh kinh tế nói chung ngành dệt may nói riêng có biến chuyển sâu sắc, nhành dệt may có thuận lợi công đổi Đảng nhà nước đem lại, sau gần 20 năm tiến hành cải cách kinh tế kể từ năm 1986 Đặc biệt hiệp định thương mại Việt- Kỹ ký kết năm 2001, đánh dấu bước ngoạt to lướn chiến lược xâm nhập vào thị trường cho hàng may mặc nói riêng thị trường tiêu thụ hàng hóa nói chung nước, ngành dệt may công ty - Công ty khai thác cách hiệu thuận lợi khắc phục khó khăn, tạo uy tín cơng ty thị trường xuất khẩu, uy tín ngành tin tưởng nơi khách hàng chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng tiêu chuẩn xuất thị trường nước chấp nhận * Ban lãnh đạo: - Chủ tịch Hội Đồng quản trị: Ơng Đỗ Đình Định - Tổng Giám đốc: Ông Đỗ Viễn Phương - Giám đốc điều hành: Bà Đào Thị Kim Thương * Sản phẩm cơng ty có mặt nhiều thị trường từ thị trường khó tính đến thị trường khác, từ Châu Âu, Á, Phi đến Châu Úc, Một số thị trường cơng ty: Mỹ Châu Âu Nhật Bản Hàn quốc Thị trường khác 45% 15% 5% 30% 5% * Qua năm hoạt động hình thức cổ phần hóa với nhiều khó khăn mơ hình quản lý Nhưng đến công ty không ngừng đổi công nghệ mở rộng quy mô sản xuất Công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 ISO 14000 * Công ty tuyển đào tạo thêm lực lượng lao động cho sản xuất Hiện nguồn nhân lực cơng ty có: Tổng số - Cán quản lý - Nhân viên văn phòng - Công nhân sản xuất 630 người 15 người 68 người 556 người * Năng lực sản xuất: - Quần âu - Jacket - T-shirt ∑= 168.000 ( Chiếc/tháng) 50.400 ( Chiếc/tháng) 160.000 ( Chiếc/tháng) 378.000 ( Chiếc/tháng) 1.1.3- Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh 1.1.3.1- Chức công ty - Tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may mặc làm công tác dịch vụ như: Giặt công nghiệp, ủy thác xuất nhập hàng may mặc, kinh doanh ngành nghề tổng họp pháp luật cho phép 1.1.3.2- Nhiệm vụ công ty - Công ty cố phần may Hưng Long II thành lập để huy động vào sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh hàng may mặc lĩnh vực khác nhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa cho cơng ty nói chung cho cổ đơng nói riêng Tạo công ăn việc làm cho người lao động tỉnh khu vực khác tỉnh, tăng cổ tức cho cổ đơng, đóng góp cho ngân sách nhà nước phát triển ngành công nghiệp cuẩ tỉnh, công ty 1.2- Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1- Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Tổng Giám Đốc duyệt 1.2.2- Chức nhiệm vụ phận Chức chức danh: a, Tổng giám đốc * Mô tả chức danh công việc: - Năng lực quản lý cao chịu trách nhiệm cuối với Hội đồng quản trị việc triển khai chiến lược kinh doanh, hệ thống quản lý kết kinh doanh công ty - Là người trực tiếp quản lý định hoạt động kết kinh doanh công ty * Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Cổ đơng cá nhân sở hữu 5% số cổ phần cơng ty - Có tầm nhìn tư chiến lược, có kỹ lãnh đạo quản lý tổng thể hoạt động công ty, am hiểu pháp luật Việt Nam thông lệ quốc tế liên quan đến tất lĩnh vực điều hành kinh doanh công ty b, Phó Tổng giám đốc * Mơ tả chức danh công việc: - Được Tổng giám đốc ủy quyền tổ chức kế hoạch sản xuất điều hành nhà máy, điều hành công tác lao động tiền lương, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thưởng, trực tiếp đạo công tác đánh giá nhà máy phù hợp với tiêu chuẩn khách hàng * Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Bậc Đại học trở lên, có kinh nghiệm lĩnh vực phụ trách - Am hiểu quy định pháp luật lĩnh vực hoạt động cơng ty - Có khả lãnh đạo, điều hành cơng việc tốt, có lỗi sống, phẩm chất đạo đức tốt c, Trưởng phòng, Giám đốc xưởng * Mô tả chức danh công việc: - Là người tổ chức thực nhiệm vụ phòng, điều hành hoạt động phòng xưởng sản xuất theo chức nhiệm vụ quy định Chịu đạo trực tiếp chịu trách nhiệm tồn diện hoạt động phòng Hội đồng quản trị Ban Giám đốc - Xây dựng kế hoạch hoàn thành nhiệm vụ thực hiên chế độ thông tin, báo cáo định kỳ kết cơng tác phòng hàng tuần, tháng, q, năm theo quy định ban lãnh đạo công ty * Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Bậc Đại học trở lên chuyên ngành liên quan, có kinh nghiệm lĩnh vực phụ trách - Nắm vững chế độ, quy định pháp luật lĩnh vực phụ trách - Sử dụng vi tính tốt, kỹ giao tiếp tốt d, Phó phòng, Phó Giám đốc phân xưởng * Mô tả chức danh công việc: - Là người trực tiếp nhận nhiệm vụ tử trưởng phòng, Giám đốc phân xưởng Có trách nhiệm thực triển khai nhiệm vụ giao phòng - Kiểm tra, quan sát trình triển khai nhiệm vụ cấp giao - Lập báo cáo tình hình hoạt động cơng ty theo phòng ban khác lên Hội đồng quản trị ban Giám đốc - Có trách nhiệm đơn đốc nhân viên phòng làm việc hiệu * Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành liên quan - Nắm vững chuyên môn nghiệp vụ định Nhà nước lĩnh vực đảm nhiệm - Khả phân tích, tổng hợp tốt - Cẩn thận, trụng thực, nhanh nhẹn, có lực quản lý tổ chức cơng việc tốt e, Nhân viên phòng ban * Mô tả chức danh công việc: - Thực công việc theo đạo phân công trưởng phòng - Trực tiếp báo cáo tình hình, kết cơng việc giao với Trưởng phòng phận theo lãnh đạo ban công ty *Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Tùy theo vị trí làm việc, nhân viên phải đáp ứng yêu cầu tình độ lực Được đào tạo qua bậc Đại học chuyên ngành ( cao đẳng, trung cấp), có trình độ chun mơn, sử dụng theo ngành nghề đào tạo Có tư cách đạo đức tốt, hiểu tuân thủ theo ngun tắc đạo đức nghề nghiệp Có tính kỷ luật tinh thần trách nhiệm cao f, Lao động trực tiếp, gián tiếp ( thợ may, cắt, là, trải vải, kỹ thuật, KCS, thợ điện, thợ khí, thợ hoàn thiện, thợ phụ, văn thư, y tá,…) * Mô tả chức danh công việc: - Thực công việc theo đạo phân công phụ trách, tổ trưởng, nhóm trưởng * Tiêu chuẩn điều kiện áp dụng: - Được đào tạo chun mơn, có chứng theo chương trình dạy nghề thường xuyên, chúng sơ cấp nghề, tốt nghiệp trung cấp nghề, cao đẳng nghề hồn thành chương trình học nghề theo hợp đồng học nghề Có tư cách đạo đức tốt, hiểu tuân thủ nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp, có tính kỷ luật tinh thần trách nhiệm Chức phòng ban: Phòng tổng hợp: Tham mưu, giúp việc Tổng Giám đốc thực quản lý công tác hành - tổng hợp, văn thư, lưu trữ lễ tân; điều phối hoạt động đơn vị thuộc cơng ty theo chương trình, kế hoạch làm việc - Quản lý, lưu trữ hồ sơ nhân - Tham mưu giúp TGĐ, GĐ ký kết hợp đồng lao động, hợp đồng kinh doanh sản xuất giải số công việc vụ theo yêu cầu TGĐ, GĐ - Theo dõi toán lương, phụ cấp cho người lao động thực chế độ sách cho người lao động - Tiếp nhận công văn đến đi; quản lý mẫu dấu, đóng dấu văn bản; đề xuất mua sắm, sửa chữa thường xuyên loại tài sản, trang thiết bị văn phòng; tốn loại hóa đơn điện nước, khoản chi thường ngày Phòng điện: tham mưu cho Tổng Giám đốc lĩnh vực khí, điện, điện tử, động lực… - Lập hồ sơ thiết kế dự tốn, theo dõi giám sát cơng đoạn sản xuất - Quản lý kỹ thuật với sản phẩm gia công, sửa chữa thuộc lĩnh vực điện công ty Kho nguyên liệu-phụ liệu: cấp nguyên phụ liệu úa trình sản xuất, gia cơng sản phẩm Phòng cắt: cắt sản phẩm bìa, vải theo đơn hàng, theo mẫu mã thiết kế sản phẩm may mặc Phòng kỹ thuật: tham mưu giúp đỡ Tổng Giám đốc công tác xử lý sử dụng kế hoạch biện pháp áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến đại vào thết kế, sản xuất sản phẩm - Quản lý quy trình cơng nghệ - Xây dựng điều chỉnh mức tiêu hao vật tư tháng, có báo cáo kết thực định mức công ty - Xâu dựng kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị công ty - Kiểm tra chất lượng lô hàng, giải khiếu nại chất lượng hàng hóa Phòng KCS: tham mưu với Tổng Giám đốc lĩnh vực quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm - Theo dõi, kiểm tra tỉ lệ đánh giá cụ thể tình hình chất lượng sản phẩm trước xuất xưởng - Theo dõi, tổng hợp, phân tích phát sinh chất lượng sản phẩm trình sản xuất - Kiểm tra quy trình quản lý chất lượng trình sản xuất - Tổng hợp báo cáo tình hình chất lượng hàng tháng - Quản lý giám sát việc thực nội quy cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu sản xuất; phổ biến hướng dẫn đến tổ sản xuất yêu cầu chất lượng sản phẩm - Phát kịp thời sai sót đề xuất biện pháp sửa chữa CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1- Phân tích cấu sản xuất, quy trình cơng nghệ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp 2.1.1- Quy trình cơng nghệ doanh nghiệp Để thiết kế quy trình cơng nghệ trước tiên ta phải dựa vào sản lượng dựa sản lượng mã hàng ta đưa kế hoạch sản xuất cho mã hàng Quy trình cơng nghệ mã hàng bao gồm điểm sau: Giới thiệu sản phẩm Quá trình chuẩn bị sản xuất Q trình chuẩn bị cơng nghệ Giai đoạn sản xuất Giai đoạn hoàn tất Ứng với điểm ta có phân công công việc khác phần công việc ta có định mức thời gian định Dựa định mức thời gian phần công việc ta tính số nhân thiết bị cần thiết cho phần công việc Từ số thiết bị nhân phần ta tính số nhân điểm Dựa vào tính tốn ta tính diện tích mặt phân xưởng cần thiết cho điểm tổng thể Ký hiệu viết tắt: NPL : Nguyên phụ liệu TCKT :Tiêu chuẩn kỹ thuật HDSDNPL : Hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu MBPX : Mặt phần xưởng CBSX : Chuẩn bị sản xuất Sản xuất mặt hàng quần tây nữ: Quần tây nữ lưng rời, có viền lưng bên trong, có nút móc cài qua Ống sau có chiết pence eo, có mổ túi hai cơi ống quần phải mặc Lai quần có đính thêm dây rubăng, có đường ủi thẳng ống quần phàn nàn từ khách hàng, yêu cầu báo cáo từ cấp trên, xếp lẫn lộn với lịch công tác, chẳng hạn yêu cầu phát biểu buổi ăn tối định dã ngoại bốn tuần công ty Người đào tạo phân tích bị phê bình theo số lượng định thực theo thời gian, chất lượng định, mức độ ưu tiên việc chọn lựa chúng Để tạo hứng thú, vật liệu cho kỹ thuật phải thực tiễn, liên quan đến cơng việc có khả định 2.3.3- Công tác tiền lương 2.3.3.1- Tiền lương trả cho cán quản lý Quy định chung Đố với ban tổng giám đốc, CBQL khối phòng ban, quản đốc phó quản đốc Hệ số lương hưởng thụ tương ứng với chức danh công việc giữ ( tổng giám đốc công ty quy định) Hệ số đồng/ USD tương ứng 34.18 Phụ cấp trách nhiệm 13.67 – 40% 36.57 14.63 – 40% 39.13 15.65 – 40% 41.86 16.74 – 40% 44.79 17.92 – 40% 47.92 19.17 – 40% 54.14 16.24 – 40% 61.17 18.35 – 40% 69.12 20.73 – 40% Tiền lương hưởng theo doanh thu hàng tháng toàn cơng ty tính theo ÚD ký + phụ cấp theo quyy định tháng ( có) Phương pháp tính Tiền lương thời gian= hệ số ( đ/USD) x doanh thu USD ký tháng/ cộng huy động tháng x số công thực tế làm việc tháng + P/c trách nhiệm Tổng lương = lương thời gian + phụ cấp lương theo ngày công + tiền thưởng tháng + tiền ăn ca + tiền chế độ bảo hiểm xã hội ( ốm, ốm, thai sản) ( có) + tiền phụ cấp lương + phụ cấp trách nhiệm, máy tính, điện thoại ( có) + lương nghỉ phép, ngày lễ ( có) + 22% bảo hiểm Lương thực lĩnh = tổng lương – ăn ca – 10,5% bảo hiểm – 22% bảo hiểm khoản khác ( có) Quy định cơng Số cơng để tính lương thời gian theo cơng huy động tháng tồn cơng ty, Tiền lương thời gian người hưởng tính theo số cơng làm việc thực tế tháng Các cơng ngày lễ, tết, phép, cơng họp, học, cơng việc riêng tính hệ số lương cấp bậc thân 2.3.3.2- Tiền lương sản phẩm tổ trưởng sản xuất & tổ trưởng cắt Tiền lương sản phẩm tổ trưởng tổ phó may = đơn giá tiểu tác tổ trưởng ( tổ phó) x sản lượng nhập kho mã hàng Tiền lương sản phẩm tổ trưởng cắt = tổng tiền lương sp tháng / tổng công huy động tổ tháng x hệ số 1.4 x số công làm việc thực tế tháng Tiền lương sản phẩm tổ phó cắt = tổng tiền lương sp tháng / tổng công huy động tổ tháng x hệ số 1.3 x số công làm việc thực tế tháng Ngoài : Phụ cấp trách nhiệm Bảng lương tổ may Bảng lương tổ cắt Bảng lương tổ phó may Bảng lương tổ phó cắt =40% tiền lương sản phẩm = 20% tiền lương sản phẩm = 30% tiền lương sản phẩm = 10% tiền lương sản phẩm 2.3.3.3- Tiền lương nhân viên văn phòng Đối tượng Áp dụng cho trường hợp làm việc theo cơng thời gian gồm : nhân viên phòng KCS, phòng kỹ thuật, phòng xuất nhập khẩu, phòng TCHC ( trừ phận nhà ăn ca, vệ sinh công nghiệp ), phòng kế tốn, phòng điện, kho NPL Quy định chung Hệ số lương hưởng thụ cá nhân tương ứng với chức danh công việc giữ ( ban Tổng giám đốc công ty định ) Cách tính Tiền lương = hệ số lương hưởng thụ x doanh thu Usd ký công ty / tổng công công huy động công ty x số công thực tế làm việc tháng Tổng lương = lương thời gian + phụ cấp lương theo ngày công + tiền thưởng tháng + tiền ăn ca + tiền chế độ bảo hiểm xã hội ( ốm, ốm, thai sản) ( có) + tiền phụ cấp lương + phụ cấp trách nhiệm, máy tính, điện thoại ( có) + lương nghỉ phép, ngày lễ ( có) + 22% bảo hiểm Lương thực lĩnh = tổng lương – ăn ca – 10,5% bảo hiểm – 22% bảo hiểm khoản khác ( có) Phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp trách nhiệm bảng lương phụ trách kế toán, phụ trách kỹ thuật tiền sản xuất, phụ trách kỹ thuật tiền phương, phụ trách cắt, phụ trách điện, phụ trách vệ sinh công nghiệp = 300.000đ/ tháng Phụ cấp trách nhiệm bảng lương phụ trách kho NPL = 150.000đ/tháng Phụ cấp máy tính, điện thoại Phụ cấp máy tính: 5.000đ/cơng Phụ cấp điện thoại: Phụ trách phận kế toán, kỹ thuật,cắt, nhân viên kế hoạch = 200.000đ/tháng Phụ trách phận điện = 100.000đ/tháng 2.3.3.4- Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất Đối với tổ sản xuất Quy định đơn giá cho sản phẩm hoàn chỉnh chuyền chuyển đổi mã hàng Sản phẩm hoàn chỉnh chuyền, nhập kho ngày đầu x 300% đơn giá gốc Sản phẩm hoàn chỉnh chuyền, nhập kho ngày sau x 200% đơn giá gốc Sản phẩm hoàn chỉnh chuyền, nhập kho ngày x 150% đơn giá gốc Đối với mã hàng sx quay lại thời gian tháng phụ cấp Sản phẩm hoàn chỉnh chuyền, nhập kho ngày đầu x 200% đơn giá gốc Sản phẩm hoàn chỉnh chuyền, nhập kho ngày sau x 150% đơn giá gốc Tổ sx số sản xuất mã hàng 560360 tháng 6.000 sản phẩm Đơn giá may 20.000 đ/1 sp Tổng công huy động tháng 26 ngày Ra chuyền hoàn chỉnh, nhập kho ngày đầu 90 sản phẩm ( nhẫn 300%) Ra chuyền hoàn chỉnh, nhập kho ngày sau 260 sản phẩm ( nhân 200%) Ra chuyền hoàn chỉnh, nhập kho ngày 600 sản phẩm ( nhân 150%) Ra chuyền hoàn chỉnh, nhập kho từ ngày thứ 10 đến hết tháng 5050 sản phẩm ( nhân 100%) Sp vượt kế hoạch tháng 20 sản phẩm Hoàn thành kế hoạch hàng chuyền hoàn chỉnh kiểm KCS ngày thưởng 8.000.000 đồng Cách tính sau: 90 SP x 20.000đ x 300% = 5.400.000 260 SP x 20.000đ x 200% = 10.400.000 600 SP x 20.000đ x 150% = 18.000.000 5050 SP x 20.000đ x 100% = 101.000.000 Tong lương sản phẩm 134.800.000 Sản phẩm vượt = 20 x 20.000 x 10 lần 4.000.000 Thưởng ngày = ngày x 2.000.000 8.000.000 Tổng tiền thưởng tháng tổ 12.000.000 Đối với công nhân sản xuất Sản phẩm làm ngày công nhân theo dõi file cá nhân để cuối tháng tổng hợp sản lượng chi tiết phận Tiền lương sản phẩm = sản phẩm làm tháng x đơn giá tiểu tác sản phẩm + tiền lại tổ + phụ cấp đơn giá ( có) Cụ thể: Tiểu tác giao ( phận chính) = 100% đơn giá Khi làm hết phận mình, theo phân cơng tổ trưởng, cơng nhân bổ sung phận người khác Đơn giá tiểu tác bổ sung = 150% đơn giá gốc Thợ bổ sung tổ: đơn giá tiểu tác = 120% đơn giá gốc Tiền lại = doanh thu tổ - tiền tiểu tác thực tế tổ Tổng lương= lương sản phẩm + phụ cấp lương theo ngày công + tiền phụ cấp lương tiểu tác + tiền ăn ca + tiền chế độ bảo hiểm xã hội ( ốm, ốm, thai sản) ( có) + tiền phụ cấp lương + phụ cấp trách nhiệm ( có) + lương nghỉ phép, ngày lễ ( có) + phụ cấp thai > tháng, nhỏ ( có) + 22% bảo hiểm Lương thực lĩnh = tổng lương – ăn ca – 10,5% bảo hiểm – 22% bảo hiểm khoản khác ( có) 2.4- Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.4.1- Phân tích tài qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cơng ty Đơn vị tính: triệu đồng KẾT QUẢ KINH DOANH Doanh Thu Thuần Giá Vốn Hàng Bán Lợi Nhuận Gộp Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 12.100 20.411 44.924 9.368 17.182 36.106 2.732 3.229 8.818 Chi phí hoạt động 350 259 22 0 Chi phí bán hàng 415 647 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.485 2.076 Tổng Chi phí hoạt động 2.250 2.745 Tổng doanh thu hoạt động tài 168 668 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 650 1.152 Lợi nhuận khác -1 -5 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 649 1.147 Chi phí lợi nhuận Chi phí thuế TNDN hành 0 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 0 Lợi ích cổ đơng thiểu số 0 Tổng Chi phí lợi nhuận 0 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 649 1.147 3.538 3.764 7.302 499 2.015 -1.006 1.009 240 0 240 769 Từ báo cáo kết công ty ta đưa đánh giá chung tình hình tài cơng ty sau: Doanh thu năm 2013 so với năm 2012: x 100 = 69 % Như doanh thu năm 2013 tăng 69% so với năm 2012 điều chứng tỏ hoạt động kinh công ty phát triển năm 2013 tác động tích cực nhiều yếu tố Doanh thu năm 2014 so với năm 2013: x 100= 120% Như doanh thu năm 2014 tăng 120% so với năm 2013 điều chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty phát triển mạnh năm 2014 tác động tích cực nhiều yếu tố => Doanh thu công ty tăng theo năm tăng mạnh năm 2014, cho thấy phát triển tích cực cơng ty năm từ 2012 đến 2014 Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán năm 2013 so với năm 2012: x 100= 83% Giá vốn hàng bán năm 2013 tăng 83% so với năm 2012 Giá vốn hàng bán năm 2014 so với năm 2013: x 100= 110% Giá vốn hàng bán năm 2014 tăng 110% so với năm 2013 => Giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao ( 77%), năm giá vốn hàng bán xấp xỉ doanh thu, điều cho thấy cơng ty chưa có điều có biện pháp để làm giảm giá vốn hàng bán Năm 2014 hoạt động bán hàng tốt, chi phí bán hàng tăng 2.891 triệu đồng thấp so với mức tăng doanh thu 24.513 triệu đồng Do mức tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cao năm trước 1.097 triệu đồng Lợi nhuận sau thuế giảm 378 triệu đồng tương đương 49% so với năm 2013, dễ dàng thấy lợi nhuận sau thuế bất ổn so với năm trước Tình hình cho thấy kết HĐKD DN có chiều hướng xuống DN đạt kết tốt tiết kiệm khoản chi phí bán hàng quản lý DN Lợi nhuận sau thuế: Năm 2014 hoạt động bán hàng tốt, chi phí bán hàng tăng 2.891 triệu đồng thấp so với mức tăng doanh thu 24.513 triệu đồng Do mức tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cao năm trước 1.097 triệu đồng Lợi nhuận sau thuế giảm 378 triệu đồng tương đương 49% so với năm 2013, dễ dàng thấy lợi nhuận sau thuế bất ổn so với năm trước Tình hình cho thấy kết HĐKD DN có chiều hướng xuống DN đạt kết tốt tiết kiệm khoản chi phí bán hàng quản lý DN Chi phí quản lý doanh nghiệp: Qua bảng Báo cáo kết kinh doanh công ty ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp tăng theo năm, tăng mạnh vào năm 2014, tăng 1.688 triệu đồng ( tăng 81%) so với năm 2013 Điều cho thấy cơng ty cần có kế hoạch làm giảm chi phí cho quản lý doanh nghiệp điều cần thiết 2.4.2- Phân tích số tỷ số tài Bảng cân đối kế tốn Cơng ty may Hưng Long II (nguồn: phòng kế tốn) Đơn vị tính: Triệu đồng TÀI SẢN Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 4.223 13.452 23.023 Tiền khoản tương đương I tiền 37 18 12.943 Các khoản đầu tư tài ngắn II hạn 1.150 10.132 III Các khoản phải thu ngắn hạn 2.444 2.413 8.709 IV Hàng tồn kho 566 863 1.351 V Tài sản ngắn hạn khác 26 26 20 B TÀI SẢN DÀI HẠN 10.572 11.595 10.622 I Các khoản phải thu dài hạn 0 II Tài sản cố định 10.537 11.509 10.377 Giá trị hao mòn luỹ kế -4.004 -5.333 -5.556 III Bất động sản đầu tư 0 IV Các khoản đầu tư tài dài 0 V VI hạn Tài sản dài hạn khác Lợi thương mại TỔNG CỘNG TÀI SẢN 35 14.795 NGUỒN VỐN Năm 2012 Năm 2013 A NỢ PHẢI TRẢ 8.940 I Nợ ngắn hạn 7.440 II Nợ dài hạn 1.500 B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 5.855 I Vốn chủ sở hữu 5.855 II Nguồn kinh phí quỹ khác C Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG NGUỒN VỐN 14.795 86 25.047 245 33.645 Năm 2014 18.044 10.544 7.500 7.003 7.003 0 25.047 25.869 25.869 7.776 7.776 0 33.645 Từ bảng báo cáo kết kinh doanh bảng cân đối kế tốn ta có: *Nhóm tiêu tự chủ tài Đơn vị tính : Triệu đồng TT Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014 Nợ phải trả 18.04 25.86 8.940 Vốn CSH 5.855 7.003 7.776 Tổng NV 14.79 25.04 33.64 Tài sản dài hạn 10.57 10.62 11.595 EBIT 908 1.147 769 Lãi vay 259 0 H_tài trợ = VCSH / Tổng NV 40% 28% 23% H_tự tài trợ = VCSH / TSDH 55% 60% 73% H_nợ/Tổng TS 60% 72% 77% 10 H_tt lãi vay = (LNTT+Lãi 3,5 0,0 0,0 vay)/Lãi vay Hệ số tài trợ có xu hướng giảm dần qua năm, từ 40% năm 2012 xuống 23% cho thấy doanh nghiệp ln phụ thuộc nguồn vốn bên ngồi Hệ số tự tài trợ có xu hướng tăng dần lên 73% vào năm 2014 cho thấy DN bước chủ động công tác mua sắm TSCĐ nguồn vốn CSH Đây tín hiệu tích cực tính tự chủ tài DN Hệ số tốn lãi vay DN giảm giảm năm 2013 vầ 2014 chứng tỏ mức độ tự chủ tài DN gần khơng có DN nên cấu lại nguồn vốn tỷ lệ Nợ/Tổng TS cao HS tự tài trợ TSCĐ lại thấp *Nhóm tiêu tốn Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm Bình quân Bình quân 2012 2013 2014 2013 2014 Công ty cổ (11+12/2) (12+13)/2 phần may Hưng Long II 1.Tiền tương đương tiền 37 Hàng tồn kho 566 3.Tài sản lưu động 4.223 Nợ ngắn hạn 7.440 Doanh thu 12.100 Gíá vốn hàng bán 9.368 Hệ số toán ngắn hạn (3/4) 0,57 Hệ số toán tức thời (1/4) Hệ số toán nhanh ((3-2)/4) 0,49 Hệ số vòng quay TSLĐ 18 863 13.452 10.544 20.411 17.182 12.943 1.351 23.023 25.869 44.924 36.106 1,28 0,89 0,5 1,19 0,84 2,31 2,46 24,05 32,62 27,5 714,5 8837,5 8992 6480,5 1107 18237,5 18206,5 Hệ số vòng quay Hàng tồn kho -Hệ số toán ngắn hạn Giai đoạn 2012 – 2013, hệ số toán doanh nghiệp tăng, năm 2013 1,28 lần tăng 0,71 lần so với năm 2012 Giai đoạn 2013 – 2014, hệ số toán ngắn hạn đạt 0,89, chênh lệch giảm 0,39 so với năm 2013 Ta thấy Hệ số ngắn hạn công ty nhỏ giảm dần xuống mức thấp điều cho thấy khả tốn nợ cơng ty có chiều hướng giảm Do việc dự trữ hàng tồn kho khoản nợ chưa thu làm việc toán nợ ngắn hạn doanh nghiệp ngày khó khăn -Hệ số toán nhanh Năm 2011 hệ số toán nhanh 1,19 lần tăng 0,7 lần so với năm 2012, năm 2014 hệ số tốn giảm xuống 0,84 lần giảm 0,35 lần so với năm 2013 Giai đoạn năm 2013 – 2014, hệ số toán nhanh doanh nghiệp giảm, từ 1,19 lần năm 2013 giảm xuống 0,84 lần vào năm 2014 Xét mặt lý thuyết, công ty giảm dần khả toán việc đảm bảo trả khoản nợ ngắn hạn Vì việc nắm giữ nhiều tiền mặt gây lãng phí nguồn vốn, giảm giá trị tài sản doanh nghiệp lạm phát tiền trượt giá, dẫn đến giảm giá trị tài sản hiệu kinh doanh -Hệ số toán tức thời Hệ số toán tức thời thấp, từ năm 2012 đến năm 2013 giữ nguyên 0, nhiên năm 2014 lại tăng từ lần năm 2013 lên 0,5 lần Điều cho thấy khả bù đắp nợ ngắn hạn số tiền có DN Do tiền có tầm quan trọng đặc biệt định tính tốn nên lần cho thấy khả toán nợ ngắn hạn doanh nghiệp tình trạng khó khăn -Hệ số vòng quay hàng tồn kho Hệ số vòng quay hàng tồn kho vòng quay TSLĐ cao cho thấy khả dễ dàng chuyển đổi thành tiền TSLĐ công ty Thêm lần chứng tỏ khả tốn cơng ty tốt *Nhóm khả sinh lời Chỉ tiêu Tổng tài sản 2.EBIT LNST VCSH Doanh thu TSLĐ TSCĐ ROI = EBIT/Tổng TS bình quân ROA = LNST/Tổng TS Bình quân ROE = LNST/VCSH Bình quân Năm 2012 14.795 908 649 5.855 12.100 4.223 10.537 Năm 2013 25.047 1.147 1.147 7.003 20.411 13.452 11.509 Năm 2014 33.645 769 769 7.776 44.924 23.023 10.377 5,76% 2,62% 5,76% 2,62% 17,84% 10,41 % 5,62% 1,71% 12,98% 4,22% 10,41% 7,03% Đơn vị tính: Triệu đồng Bình qn Bình quân năm 2013 năm 2014 19921 29346 898 6429 958 7389,5 8837,5 11023 18237,5 10943 ROS = LNST/Doanh thu HLN/TSLĐ = LNST/TSLĐ bình quân HLN/TSCĐ = LNST/TSCĐ bình quân * ROS Tình hình giảm lợi nhuận cơng ty diễn năm 2014 Chứng tỏ việc sử dụng quản lý chi phí phát sinh chưa thực hiệu tiết kiệm Doanh nghiệp cần đưa biện pháp khắc phục tình trạng phù hợp Để tạo lợi nhuận cho cơng ty * ROA ROA có xu hướng giảm qua năm Năm 2014 ROA đạt 2,62% giảm xuống 3,14% so với năm 2013.Điều chứng tỏ việc kinh doanh công ty ngày hiệu việc quản lý điều hành công ty sản xuất kinh doanh cơng ty Do đó, cơng ty cần nâng cao số ROA để cạnh tranh với cơng nghiệp ngành * ROE ROE công ty cao so với số nghành Chỉ số chung bình ngành năm 2013 9% năm 2014 12% Tuy năm 2013 số ROE công ty cao số trung bình ngành, năm 2015 số ROE cơng ty lại thấp trung bình ngành Theo số chuyên gia kinh tế, ROE > 20% coi phù hợp, so với mốc ROE doanh nghiệp coi tạm ổn với tình hình cơng ty * HLN/TSLĐ = LNST/TSLĐ bình quân Qua phân tích cho thấy tỷ suất sinh lợi vốn cố định cơng ty có xu hướng giảm tốc độ giảm mạnh so với khả sinh lợi thực Đây giai đoạn đầu đưa số tài sản cố định vào sử dụng nên chưa thể khai thác hết công suất tài sản cố định * HLN/TSCĐ = LNST/TSCĐ bình quân Năm 2014, quy mô tài sản ngắn hạn tăng mạnh nên lợi nhuận tăng ,khả thu hồi nợ tăng lên làm giảm khoản phải thu ngắn hạn nên tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động tăng lên CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1- Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1- Các ưu điểm Từ thành lập Công ty không ngừng nỗ lực phát triển quy mơ trình độ quản lý ngày cao q trình phấn đấu liên tục không ngừng tập thể cán công nhân viên tồn cơng ty chiếm lòng tin khách hàng nước thị trường quốc tế Đây tiến vượt bậc tập thể cán công ty Về máy quản lý công ty tổ chức máy quản lý gọn nhẹ, phòng ban chức phục vụ có hiệu quả, cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho lãnh đạo công ty việc giám sát kỹ thuật, sản xuất đồng thời góp phần vào đảm bảo quản lý hạch tốn chi phí cách tiết kiệm có hiệu quả, đem lại lợi nhuận ngày cao Về đội ngũ công nhân lao động công ty có hiệu “ Người lao động tài sản vô giá doanh nghiệp” điều phần khuyến khích tinh thần lao động lòng trung thành họ công ty Với phương châm chăm lo tốt đời sống nâng cao thu nhập cho họ giúp cho suất lao động công ty nâng lên nhiều, chiến thuật khôn khéo giữ chân người lao động ban lãnh đạo công ty Về vốn công ty chủ động vốn sản xuất Về trang thiết bị công ty đánh giá đại đáp ứng tốt tiêu chuẩn quốc tế sản phẩm Bên cạnh phải kể tới diện tích sản xuất cơng ty rộng rãi thống đãng Công ty đăng ký chứng nhận tiêu chuẩn ISO cấp chứng ISO 9000 ISO 14000 đạt tiêu chuẩn ISO quy trình sản xuất Về lợi vị trí nằm thành phố Hưng Yên có tuyến đường rộng rãi, thuận tiện cho việc xin giấy phép vận chuyển hàng hóa Nói khái qt lại thành tựu đạt Công ty may Hưng Long là: Về thuận lợi bản: - Qua năm hoạt theo mơ hình Cơng ty cổ phần may Hưng Long II làm quen với mơ hình quản lý tích lũy kinh nghiệm định để tồn phát triển trước xu cạnh tranh ngày liệt - Sau thời gian hoạt động công ty cố phần may Hưng Long II có hệ thống sở vật chất tương đối khang trang đại tạo uy tín với khách hàng truyền thống có tính chiến lược cao - Cơng ty may Hưng Long II có đội ngũ người lao động có đầy đủ kinh nghiệm lòng nhiệt huyết mà tổ chức tốt họ đáp ứng yêu cầu hoàn thành đơn hàng lớn với chất lượng cao Năm 2015 đánh giá năm nhiều thuận lợi doanh nghiệp may nói chung Cơng ty May Hưng Long nói riêng: Về mặt chế sách nhà nước, tình hình ngành dệt may giới - Năm 2015 đánh giá năm thuận lợi cho hoạt động xuất ngành dệt may Việt Nam với hàng loạt hiệp định thương mại tự (FTA) ký kết Đây động lực khơng nhỏ thúc đẩy ngành dệt may tiếp tục phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu - Thị trường EU thị trường liên tục mở rộng quy mô, FTA Việt Nam – EU ký kết, thuế suất từ 12% 0% tạo sức cạnh tranh lớn cho hàng dệt may xuất vào thị trường này, đó, EU tiếp tục thị trường trọng điểm dệt may Việt Nam (DMVN) thời gian tới Dự báo kim ngạch xuất vào EU đạt tỷ USD năm 2015 + Tương tự, ưu đãi thuế Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) mang lại yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp (DN) mở rộng thị phần thị trường Mỹ + Hàng dệt may Việt Nam xuất vào Mỹ chịu thuế suất khoảng 17%-18%, TPP ký kết, thuế suất giảm dần xuống 0% Những năm gần đây, kim ngạch xuất hàng DMVN vào Mỹ tăng 12-13%/năm, Mỹ nhập hàng dệt may giới tăng 3%, tức thị phần DMVN thị trường cải thiện tốt Hơn nữa, DMVN chiếm khoảng 9% tỷ trọng nhập hàng may mặc Mỹ “Kim ngạch xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ tăng ngồi lợi cạnh tranh có chờ đợi, đón đầu hiệp định TPP nhà nhập Khả kim ngạch xuất dệt may năm 2015 Việt Nam sang Mỹ tiếp tục tăng trưởng tốt, đạt 11 tỷ USD, tăng 13% so với năm 2014, - Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên minh Hải quan (Nga, Bê-la-rút, Ca-dắcxtan) ký kết vào đầu năm 2015 cải thiện đáng kể sách thuế, hải quan tạo sức hấp dẫn lớn với DN => Như vậy, triển vọng tăng trưởng xuất DMVN năm 2015 sáng sủa Kiên trì với định hướng lựa chọn đơn hàng có kích cỡ trung bình, u cầu khó, mang tính thời trang cao nhằm phát huy mạnh cạnh tranh kỹ thuật tay nghề người lao động, ngành DMVN dần khẳng định vị chuỗi cung ứng dệt may giới Về thị trường - Năm 2015 đánh giá năm có nhiều thuận lợi thị trường Các đơn hàng từ nước Ấn Độ, Trung Quốc, Pakistan sang Việt Nam để đặt hàng nhằm tránh rủi ro chế sách nước xuất hàng dệt may với khối lượng lớn vào thị trường Mỹ Chính điều tạo thuận lợi cho công ty việc lựa chọn đơn hàng thuận lợi - Tuy có thuận lợi định khách hàng truyền thống trì lượng hàng với số lượng ổn định SWGICUS, TOYOKNIT, H&c, SEYANG, Ban giám đốc cơng ty chủ động tìm kiếm khách hàng nhằm đa dạng hóa khách hàng mặt hàng sản xuất tránh rủi ro khách hàng truyền thống gặp khó khăn giảm sản lượng đặt hàng hết vụ sản xuất Về công tác quản lý - Năm 2015 công tác quản lý tăng cường thêm bước có đạo trực tiếp kịp thời đồng chí Chủ tịch Hội đồng quản trị, điều tạo thuận lợi cho Ban giám đốc việc xin ý kiến đạo Hội đồng quản trị cách kịp thời, từ có định sản xuất kinh doanh kịp thời xác Các phòng ban chức hoạt động ổn định, qua cơng tác phục vụ sản xuất tốt bước - Trong năm Ban giám đốc công ty tổ chức cho nhiều đoàn cán tham quan học hỏi kinh nghiệm tổ chức sản xuất số doanh nghiệp may từ rút kinh nghiệm việc bố trí lại cách tổ chức sản xuất, quản lý chất lượng công ty, cụ thể chuyển chuyền sản xuất dệt thoi sang mơ hình tổ chức chuyền sản xuất theo cụm, theo tổ với tham gia điều hành cụm trưởng cho kết khả quan - Nhìn chung cơng ty có đội ngũ cán quản lý có nhiều kinh nghiệm đồn kết trí cao việc điều hành sản xuất Bên cạnh cơng ty có đội ngũ cơng nhân có tay nghề khá, nhiệt tình, hăng say lao động 3.1.2- Những điểm hạn chế nguyên nhân 3.1.2.1- Những điểm hạn chế - Trình độ cơng nhân kỹ thuật tay nghề bậc cao, trình độ chun mơn giỏi thấp Dẫn đến suất lao động không thiết kế, chất lượng không đảm bảo, ảnh hưởng tới nhiều tới hiệu suất sản xuất kinh doanh cuẩ doanh nghiệp - Cơng ty số máy móc thiết bị bị hết thời gian khấu hao Làm cho hiệu sử dụng chung tài sản cố định thấp - Công ty chưa chủ động vấn đề nguyên vật liệu, phụ liệu sản xuất mà toàn phụ thuộc vào khách hàng Điều làm cho kế hoạch sản xuất công ty trở nên không giám sát cố khách hàng bố trí kế hoạch sản xuất nguyên phụ liệu không đồng nên sản xuất - Công tác cán quản lý sản xuất tồn định đội ngũ cán quản lý sản xuất chưa chủ động phát huy hết vai trò quản lý mình, đơi thụ động trơng chờ vào cấp Đội ngũ cán quản lý cấp phân xưởng chưa đầu tư nhiều cho vấn đề nghiên cứu đúc rút kinh nghiệm quản lý sản xuất để tham mưu lại cho Ban giám đốc công ty - Vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm có hạn chế định mặt nhà xưởng chưa đủ để đáp ứng nhu cầu quy mô sản xuất tăng - Ngoài năm, nhà nước tăng mức tiền lương tối thiểu lên 2.750.000 đồng làm tăng chi phí đóng BHXH, góp phần làm tăng chi phí sản xuất - Bên cạnh đó, xu hướng giảm giá gia công doanh nghiệp đòi hỏi phải cải tiến để nâng cao suất lao động không muốn giảm doanh thu tiền lương 3.1.2.2- Nguyên nhân tồn tại, hạn chế - Do trường công nhân kỹ thuật không đào tạo kịp đội ngũ kỹ thuật có tay nghề bậc cao, trình độ chuyên môn giỏi chưa đáp ứng cho ngành may - Do thường xuyên phải bổ sung lao động nên chất lượng chưa đảm bảo cho đa số lao động tuyển chưa đào tạo đủ để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật làm ảnh hưởng chung đến suất lao động chung tồn cơng ty - Còn tồn loại máy móc cũ lạc hội hết thời gian khấu hao không sử dụng vào sản xuất cơng ty có giai đoạn thay đổi trang thiết bị sản xuất - Việc công ty tâm tương lại hướng tới thị trường mục tiêu thị trường nội địa Thế cơng ty chưa có đội ngũ để tiến hành nhiệm vụ Muốn đạt cơng ty phải có phòng Marketing thực để làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, vạch đường nước bước cụ thể Đó điểm yếu cần nói cơng ty 3.2- Giải pháp để hoàn thiện 3.2.1- Tăng cường khả cạnh tranh, giữ vững thị trường khách hàng Để tăng cường khả cạnh tranh cho sản phẩm công ty vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, giao hàng thời gian phải đảm bảo Muốn phải đẩy mạnh suất trọng vấn đề chất lượng sản phẩm đặc biệt khâu hồn thiện khâu mà yếu Tăng suất lao động để có điều kiện giảm giá thành sản phẩm gia công giúp khách hàng tăng khả cạnh tranh, điều giúp làm tăng lòng tin, trung thành khách hàng với cơng ty Từ thành lập tồn thể CBCNV Cơng ty may Hưng Long II ý thức vấn đề sống cơng ty thương hiệu nhà sản xuất, mà thương hiệu nhà sản xuất tạo nên lòng tin khách hàng để có lòng tin khách hàng chất lượng sản phẩm phải ổn định, thời gian giao hàng 3.2.2- Tăng cường tìm kiếm khách hàng thị trường - Trong xu cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường, mà Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO xuất nhiều thuận lợi sản phẩm khơng vấp phải vấn đề hạn ngạch xuất hẩu khối nước WTO điều đồng nghĩa với nhiều thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, nguy tiềm ẩn từ khách hàng truyền thống lớn nhiệm vụ tìm kiếm thêm khách hàng thị trường quan trọng - Tiếp tục tăng sản lượng xuất sang thị trường Mỹ, công ty May Hưng Long II cần tìm cách xâm nhập sâu vào thị trường EU Nhật Bản… 3.2.3- Tiếp tục cải tiến công tác quản lý sản xuất để hiệu kinh tế cao - Tập trung nghiên cứu thao tác cho người lao động, cố gắng rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm để tăng suất lao động tối đa chuyển đổi mặt hàng - Tăng cường phối hợp phòng ban nghiệp vụ phòng ban trực tiếp phục vụ sản xuất - Tiếp tục mua sắm bổ sung kịp thời máy chuyên dụng đại cho sản xuất nhằm tăng suất lao động 3.2.4- Củng cố xây dựng tổ chức đoàn thể - Tuy hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần Hội đồng quản trị Ban giám đốc quan tâm tạo điều kiện cho tổ chức đoàn thể hoạt động tổ chức Đảng, Cơng đồn, Đồn niên - Trong bối cảnh phải cạnh tranh liệt đòi hỏi tổ chức đoàn thể phải nâng cao chất lượng hoạt động, có quy chế phối kết hợp tổ chức đoàn thể động viên phong trào thi đua lao động sản xuất cách hiệu nhất, đồng thời tham mưu kịp thời cho Ban lãnh đạo công ty việc khai thác có hiệu nguồn tài nguyên người Muốn vậy, mục tiêu chủ yếu đoàn thể phải đạt việc giáo dục nâng cao ý thúc tác phong công nghiệp cho người lao động công ty lên hàng đầu KẾT LUẬN Công ty cổ phần may Hưng Long II doanh nghiệp may mặc lớn coi cờ đầu tỉnh Hưng Yên Trong trình xây dựng phát triển cơng ty gặp khơng khó khăn, lãnh đạo Hội đồng quản trị Ban giám đốc, nỗ lực phòng ban, hăng say lao động cán công nhân viên công ty giúp cơng ty vượt qua khó khăn tận dụng cách hiệu thuận lợn, để ngày hôm công ty vững mạnh cờ đầu tỉnh mà đà phát triển doanh nghiệp dệt may hàng đầu Khu vực phía Bắc nước Từ chuyển đổi cấu công ty đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ mới, đại hóa dây chuyền sản xuất đặc biệt cơng ty chuyển hướng kinh doanh với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường quốc tế thị trường nội địa Điều cho thấy năm gần cơng ty thu kết khả quan hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng ổn định phát triển chế Trong thời gian thực tập công ty giúp em hiểu thực tế hơn, thu nhiều kinh nghiệm quý báu cơng việc sản xuất kinh doanh nói chung ngành dệt may nói riêng Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo tận tình cô giáo Ths Vũ Thị Huyền cô giáo Ths Vũ Thị La xin cám ơn bảo tận tình anh chị cơng ty đặc biệt Phòng Tổng hợp Cơng ty cổ phần may Hưng Long II tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Hưng Yên, ngày 01 tháng 01 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thùy Dung ... số cổ phần: 2.070.000 cổ phần + Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông + Mệnh giá cổ phần: 10.000đ /cổ phần + Số cổ phần mua: 2.070.000 cổ phần, đó: Cơng ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long: 983,450 cổ phần, ... Cơng ty cổ phần may Hưng Long II giúp em hoàn thành báo cáo Do trình độ hiểu biết kinh nghiệm thu thập sử lý số liệu nhiều thiếu sót mong dẫn thầy bạn để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt... đặt cơng ty chưa có đại diện thức hay chi nhánh Hà Nội tỉnh thành phố khác Kênh phân phối: Công ty May Hưng Long II → CH giới thiệu sản phẩm → Người tiêu dùng Công ty May Hưng Long II → Bán