Sau thời gian 3 thỏng thực tập tại cụng ty và nghiờn cứu tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty,ta thấy mức tổng doanh thu của toàn bộ cụng ty cú giảm di trong cỏc năm 2007 nhưng tỷ suất lợi nhuận mà cụng ty đạt được vẫn tăng đều đặn qua cỏc năm , cỏc khoản nộp ngõn sỏch nhà nước cũng tăng . Điều này chứng tỏ rằng cụng ty vẫn đang hoạt động rất cú hiệu quả . Năng lực cạnh tranh của cụng ty đang được thể hiện và phỏt huy một cỏch tối đa thụng qua cỏc chớnh sỏch về giỏ , giỏ cả của sản phẩm , chất lượng sản phẩm và hơn hết là thương hiệu của cụng ty đang dần mạnh lờn , người tiờu dựng khụng những biết đến sản phẩm của cụng ty mà cũn ưa chuộng và tiờu dựng thường xuyờn . Thế mạnh của cụng ty trong thị trường nội địa , đặc biệt là tại thị trường miền Bắc là mặt hàng ỏo sơ mi nam . Trong thị trường Miền Nam thỡ sức cạnh tranh của cụng ty cũn kộm so với cỏc đối thủ như Việt Tiến , Nhà Bố v….v . Nhỡn chung thị phần mà cụng ty chiếm lĩnh được trong thị trường nội địa là khỏ lớn . Nú là một thuận lợi bước đầu cho việc nõng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng sản xuất kinh doanh của cụng ty hơn nữa . Cụng ty đó cú một vị thế vững chắc trờn thị trường với hàng loạt sản phẩm mang nhón hiệu như : Pharaon , Big man , Chambray , Cleoparte, Jack hot , MM teen v….v Cỏc hoạt đụng marketing , quảng cỏo đó đạt được nhiều hiệu quả khả quan gúp phần nõng cao sức cạnh tranh sản phẩm của cụng ty và mở rộng thị trường tiờu thụ chiếm lĩnh thị phần trong thị trường nội địa .
thay đổi mẫu mó chủng loại đa dạng đỏp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiờu dựng . Mạng lưới phõn phối rộng rói trờn toàn quốc .
Những khú khăn mà cụng ty cũn gặp phải : Cụng ty phải đối mặt với
những đối thủ cạnh tranh lớn cả trong và ngoài nước , thị trường trong nước bị phõn mảnh nhiều . Hệ thống phõn phối của cụng ty chưa thực sự rụng khắp để cú thể đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng . Chưa thõm nhập sau vào thị trường hiện tại đặc biệt là cỏc thị trường đụng dõn cư như Hà Nội, Hải Phũng, Quảng Ninh v….v là cỏc thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng .