Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty Cổ phần May 10 Việt Nam

Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty Cổ phần May 10 Việt Nam có kết cấu nội dung gồm 3 chương: Chương 1 khái quát về công ty, chương 2 tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, chương 3 phương hướng và giải pháp cho hoạt động kinh doanh. Hy vọng nội dung bài báo cáo phục vụ hữu ích nhu cầu học tập và nghiên cứu.

               8  

4. Ch c năng, nhi m v  c a các phòng banứ ệ ụ ủ

               9  5.Đ c đi m lĩnh v c ho t đ ng kinh doanh c a công ty c  ph n May ặ ể ự ạ ộ ủ ổ ầ10

              11   

I­ Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a công ty trong ự ạ ạ ộ ả ấ ủ

th i gian quaờ

               13   6.K t qu  s n xu t kinh doanh c a công ty ế ả ả ấ ủ

              13   7.Quy mô c a công tyủ

              16   8.Tình hình s  d ng nguyên v t li u c a công tyử ụ ậ ệ ủ

              17   9.Tình hình xu t nh p kh u c a công ty trong th i gian qua ấ ậ ẩ ủ ờ

II­ Th c tr ng ho t đ ng Marketing xu t kh u sang th  trự ạ ạ ộ ấ ẩ ị ường EU c a ủcông ty c  ph n May 10ổ ầ

              22   10.Ho t đ ng nghiên c u th  trạ ộ ứ ị ường

              22   

               26   11.M c tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanhụ ạ ộ ả ấ

              26   12.Phương hướng ho t đ ng c a công ty trong th i gian t iạ ộ ủ ờ ớ

13.M t s  gi i pháp c  th  công ty th c hi n trong th i gian quaộ ố ả ụ ể ự ệ ờ

L i m  đ u ờ ở ầ

Trong nh ng năm qua ngành d t may Vi t Nam có nh ng bữ ệ ệ ữ ước phát tri n kh i s c. D t may luôn là ngành có giá tr  xu t kh u cao, đ ng trongể ở ắ ệ ị ấ ẩ ứ  top các ngành có giá tr  xu t kh u trên 1 t  USD. Đây cũng là ngành thu hútị ấ ẩ ỷ  nhi u lao đ ng nh t   nề ộ ấ ở ước ta. Tình hình phát tri n c a các doanh nghi pể ủ ệ  

ho t đ ng trong lĩnh v c này có nh ng bạ ộ ự ữ ước thăng tr m b i nó ch u  nhầ ở ị ả  

hưởng sâu s c c a nh ng bi n đ ng th  trắ ủ ữ ế ộ ị ường. Xu hướng toàn c u hoá đãầ  thu h p kho ng cách v  đ a lý, th  trẹ ả ề ị ị ường th  gi i đế ớ ược th ng nh t. Cácố ấ  doanh nghi p Vi t Nam ngày càng h i nh p sâu vào n n kinh t  th  gi i vàệ ệ ộ ậ ề ế ế ớ  

có s  trự ưởng thành v  m i m t, tích c c ch  đ ng tham gia vào xu hề ọ ặ ự ủ ộ ướ  ngchung c a thủ ương m i toàn c u. Đây là c  h i đ  các doanh nghi p d tạ ầ ơ ộ ể ệ ệ  may Vi t Nam h c h i kinh nghi m cũng nh  ti p thu trình đ  công ngh ,ệ ọ ỏ ệ ư ế ộ ệ  trình đ  qu n lý c a th  gi i. T  đó t ng bộ ả ủ ế ớ ừ ừ ước áp d ng và nâng cao năngụ  

su t, ch t lấ ấ ượng c a doanh nghi p trong nủ ệ ước, ph n đ u tr  thành cácấ ấ ở  doanh nghi p mang t m vóc qu c t  Qua đó các doanh nghi p đã góp ph nệ ầ ố ế ệ ầ  

qu ng bá hình  nh đ t nả ả ấ ước, đ a nư ước ta tr  thành m t qu c gia có n nở ộ ố ề  kinh t  phát tri n năng đ ng, thu hút nhi u nhà đ u t  nế ể ộ ề ầ ư ước ngoài đ n v iế ớ  

Vi t Nam.ệ

Trước tình hình đ i m i m nh m  c a đ t nổ ớ ạ ẽ ủ ấ ước, các doanh nghi pệ  may m c Vi t Nam cũng có nh ng bặ ệ ữ ước chuy n đ i đ  theo k p tình hìnhề ổ ể ị  

c a th  gi i. Trong đó ph i k  đ n công ty c  ph n May 10 Vi t Nam. Đâyủ ế ớ ả ể ế ổ ầ ệ  

là m t trong s  các doanh nghi p lâu đ i nh t ho t đ ng trong lĩnh v c s nộ ố ệ ờ ấ ạ ộ ự ả  

xu t và kinh doanh m t hàng may m c. Trong th i gian th c t p   công ty,ấ ặ ặ ờ ự ậ ở  

em đã được s  t n tình ch  b o và giúp đ  c a các anh ch  phòng kinhự ậ ỉ ả ỡ ủ ị  doanh xu t nh p kh u cũng nh  ban lãnh đ o đã t o m i đi u ki n thu nấ ậ ẩ ư ạ ạ ọ ề ệ ậ  

l i đ  em đợ ể ược th c t p   công ty. B n báo cáo th c t p t ng h p này c aự ậ ở ả ự ậ ổ ợ ủ  

em xin được trình bày khái quát v  quá trình hình thành và phát tri n c aề ể ủ  công ty, th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong th i gian qua cũngự ạ ạ ộ ả ấ ờ  

nh  các phư ương hướng m c tiêu c a công ty trong th i gian t i.ụ ủ ờ ớ

Em   xin   chân   thành   c m   n   s   hả ơ ự ướng   d n   nhi t   tình   c a   th yẫ ệ ủ ầ  Nguy n Th a L c đã giúp em hoàn thành b n báo cáo này.ễ ừ ộ ả

 

PH N I – KHÁI QUÁT V  CÔNG TY C  PH N MAY 10Ầ Ề Ổ Ầ

1 Gi i thi u đôi nét v  s  ra đ i c a công ty c  ph n May 10ớ ệ ề ự ờ ủ ổ ầ

Công ty c  ph n May 10 là m t doanh nghi p s n xu t hàng mayổ ầ ộ ệ ả ấ  

m c thu c T p đoàn D t may Vi t Nam (Vinatex). Cái tên May 10 đãặ ộ ậ ệ ệ  

tr  lên r t quen thu c v i nhi u ngở ấ ộ ớ ề ười tiêu dùng Vi t Nam. Công ty cóệ  nhi u s n ph m ch t lề ả ẩ ấ ượng cao được nhi u khách hàng  a chu ng nhề ư ộ ư 

áo s  mi nam, veston, jacket, váy, qu n áo tr  em…  v i phơ ầ ẻ ớ ương châm là mang l i s  thanh l ch và sang tr ng cho khách hàng. Là m t doanhạ ự ị ọ ộ  nghi p hàng đ u trong lĩnh v c may m c, công ty c  ph n May 10 đãệ ầ ự ặ ổ ầ  

tr i qua m t quá trình hình thành lâu dài đ  có th  phát tri n b n v ngả ộ ể ể ể ề ữ  

nh  ngày hôm nay, đ  nh ng s n ph m c a công ty không ch  đư ể ữ ả ẩ ủ ỉ ược tiêu 

th  r ng rãi trong nụ ộ ước mà còn hướng ra th  trị ường nước ngoài đem l iạ  nhi u l i nhu n cho công ty.ề ợ ậ

K  t  ngày thành l p cho đ n nay Công ty c  ph n May 10 đã trònể ừ ậ ế ổ ầ  

62 năm. May 10 ra đ i trong m t hoàn c nh r t đ c bi t. Đó là th i kìờ ộ ả ấ ặ ệ ờ  

c  nả ước kháng chi n ch ng Pháp, c  dân t c ta ph i ra s c đánh đu iế ố ả ộ ả ứ ổ  

b n th c dân, ph i d n m i c a c i vào công cu c kháng chi n đó. Cácọ ự ả ồ ọ ủ ả ộ ế  

l c lự ượng ph i tăng gia s n xu t đ  h  tr  cho ti n tuy n. Các xả ả ấ ể ỗ ợ ề ế ưở  ngmay lúc b y gi  có nhi m v  là s n xu t quân trang cho quân đ i. Chínhấ ờ ệ ụ ả ấ ộ  các xưởng may đó là ti n thân c a công ty May 10 bây gi ề ủ ờ

Năm 1946, Bác H  ra l i kêu g i toàn qu c kháng chi n, m t sồ ờ ọ ố ế ộ ố 

xưởng, nhà máy   Hà N i đã d i lên núi r ng Vi t B c, trong đó có cở ộ ờ ừ ệ ắ ả 

các xưởng may quân trang. Các xưởng may quân trang này đượ ấc l y tên 

10 bây gi ờ

Tháng 12/1961, mi n B c ti n hành xây d ng xã h i theo con đề ắ ế ự ộ ườ  ng

xã h i ch  nghĩa và là h u phộ ủ ậ ương v ng ch c c a mi n Nam. Trữ ắ ủ ề ướ  ctình hình đó, xưởng may X10 nhanh chóng được chuy n sang B  côngể ộ  nghi p nh  ti p qu n và đ i tên là Xí nghi p may 10. Tuy đ i tên nh ngệ ẹ ế ả ổ ệ ổ ư  

xí nghi p May 10 v n làm nhi m v  chính là may quân trang, quân ph cệ ẫ ệ ụ ụ  cho b  đ i và s n xu t thêm m t s  m t hàng ph c v  xu t kh u vàộ ộ ả ấ ộ ố ặ ụ ụ ấ ẩ  dân d ng.ụ

Th i kì kháng chi n ch ng Pháp k t thúc, gi i phóng mi n B c cònờ ế ố ế ả ề ắ  nhân dân mi n Nam l i b t đ u m t cu c kháng chi n m i là ch ng đề ạ ắ ầ ộ ộ ế ớ ố ế 

qu c M  Đ t nố ỹ ấ ước ta v n b  chia c t làm hai mi n, nhân dân mi n B cẫ ị ắ ề ề ắ  

ti n lên con đế ường xã h i ch  nghĩa, chung s c v i đ ng bào mi nộ ủ ứ ớ ồ ề  Nam, đánh đu i đ  qu c M , giành l i đ c l p và th ng nh t đ t nổ ế ố ỹ ạ ộ ậ ố ấ ấ ướ  c.Mùa xuân năm 1975 là m t m c son chói l i trong l ch s  c a dân t c ta,ộ ố ọ ị ử ủ ộ  

mi n Nam hoàn toàn gi i phóng, đ t nề ả ấ ước hoàn toàn th ng nh t. Cố ấ ả 

nước cùng chung tay xây d ng xã h i xã h i ch  nghĩa. Xí nghi p mayự ộ ộ ủ ệ  

10 cũng chuy n sang m t bể ộ ước ngo t m i, làm nhi m v  s n xu t kinhặ ớ ệ ụ ả ấ  

doanh, chuyên s n xu t, gia công hàng xu t kh u. Th  trả ấ ấ ẩ ị ường ch  y u làủ ế  các nước xã h i ch  nghĩa nh  Liên Xô và Đông Âu. Nh  v y May 10ộ ủ ư ư ậ  

đã có s  phát tri n vự ể ượ ật b c v  th  trề ị ường hàng hoá, không ch  gi i h nỉ ớ ạ  trong nước mà đã m  r ng ra th  trở ộ ị ường nước ngoài. Có th  nói may 10ể  

là m t trong nh ng doanh nghi p xu t kh u s m nh t   nộ ữ ệ ấ ẩ ớ ấ ở ước ta. Qua đó chúng ta có th  th y May 10 là m t doanh nghi p r t dày d n kinhể ấ ộ ệ ấ ạ  nghi m trên th  trệ ị ường qu c t ố ế

Năm 1990, h  th ng xã h i ch  nghĩa   Liên Xô và Đông Âu tan rã,ệ ố ộ ủ ở  

xí nghi p may 10 đ ng trệ ứ ước nguy c  b  tan rã do m t th  trơ ị ấ ị ường. Đây là 

m t thách th c l n đ i v i doanh nghi p. N u không tìm ra l i thoát thìộ ứ ớ ố ớ ệ ế ố  

s  phá s n c a doanh nghi p ch  là s m hay mu n, đ i s ng nhân dânự ả ủ ệ ỉ ớ ộ ờ ố  

s  g p nhi u khó khăn, thi t h i đ i v i n n kinh t  cũng không ph iẽ ặ ề ệ ạ ố ớ ề ế ả  

nh  Nh ng chính lúc đó Đ ng và Nhà nỏ ư ả ước ta đã có đường l i đ i m i,ố ổ ớ  

m  ra m t con đở ộ ường m i cho doanh nghi p là s n xu t và xu t kh uớ ệ ả ấ ấ ẩ  sang nh ng nữ ước khác nh  Hàn Qu c, Đ c, Pháp,… Nh  v y may 10 đãư ố ứ ư ậ  

có đ u ra và tránh kh i nguy c  phá s n. T  đây doanh nghi p l iầ ỏ ơ ả ừ ệ ạ  

đương đ u v i nh ng th  thách m i đó là làm ăn v i các b n hàng l nầ ớ ữ ử ớ ớ ạ ớ  thì ph i đáp  ng nh ng yêu c u kh t khe h n. Đi u này đòi h i s  nả ứ ữ ầ ắ ơ ề ỏ ự ỗ 

l c r t l n c a ban lãnh đ o cũng nh  s  c  g ng c a công nhân viênự ấ ớ ủ ạ ư ự ố ắ ủ  trong toàn xí nghi p đ  duy trì và phát tri n doanh nghi p h n n a.ệ ể ể ệ ơ ữ

S  trự ưởng thành và l n lên c a doanh nghi p may 10 đã đớ ủ ệ ược đánh 

d u b ng quy t đ nh c a B  công nghi p nh  là chuy n đ i may 10ấ ằ ế ị ủ ộ ệ ẹ ể ổ  thành công ty May 10. T  đây công ty May 10 hoàn toàn có quy n t  chừ ề ự ủ trong kinh doanh, có quy n kinh doanh các m t hàng xu t kh u nh mề ặ ấ ẩ ằ  đem l i l i nhu n cao nh t cho công ty.ạ ợ ậ ấ

K  t  khi chuy n đ i công ty May 10 liên t c làm ăn phát đ t, t oể ừ ể ổ ụ ạ ạ  công ăn vi c làm cho nhi u lao đ ng, góp ph n c i thi n đ i s ng c aệ ề ộ ầ ả ệ ờ ố ủ  công nhân. Đi u đ c bi t là May 10 đã tr  thành thề ặ ệ ở ương hi u n i ti ng,ệ ổ ế  các s n ph m c a công ty đả ẩ ủ ược bi t đ n là nh ng m t hàng có ch tế ế ữ ặ ấ  

lượng cao, đem l i s  tin tạ ự ưởng cho người tiêu dùng

Đánh d u s  đ i m i và h i nh p sâu vào n n kinh t  th  gi i, th cấ ự ổ ớ ộ ậ ề ế ế ớ ự  

hi n theo ch  trệ ủ ương c a Nhà nủ ước, công ty May 10 đã chuy n đ iể ổ  thành công ty c  ph n May 10 theo Quy t đ nh s  105  (QĐ – BCN kíổ ầ ế ị ố  ngày 5 tháng 10 năm 2004). Công ty c  ph n May 10 có tên giao d chổ ầ ị  

qu c t  là GARCO 10 vi t t t c a “ Garment 10 Join Stock Company”,ố ế ế ắ ủ  trong đó Nhà nước gi  51% c  ph n và 49% c  ph n còn l i do cácữ ổ ầ ổ ầ ạ  nhân viên trong công ty n m gi  Đ t nắ ữ ấ ước ta đang có s  chuy n đ iự ể ổ  

m nh m  v  m t kinh t  và ngành may m c Vi t Nam có r t nhi u cạ ẽ ề ặ ế ặ ệ ấ ề ơ 

h i đ  phát tri n. Chính vì v y công ty c  ph n May 10 ra đ i là hànhộ ể ể ậ ổ ầ ờ  

đ ng đúng đ n th  hi n s  tin tộ ắ ể ệ ự ưởng c a ban lãnh đ o công ty vào sủ ạ ự 

ch  đ o sáng su t c a Đ ng và Nhà nỉ ạ ố ủ ả ước. K  t  đó công ty c  ph nể ừ ổ ầ  May 10 đã g t hái đặ ược nhi u thành công h n so v i th i kì trề ơ ớ ờ ước đó. Công ty luôn hoàn thành và vượt m c k  ho ch đ  ra. Ngoài ra công tyứ ế ạ ề  còn th c hi n phân ph i lao đ ng, th c hi n ch  trự ệ ố ộ ự ệ ủ ương “ làm theo lao 

đ ng, hộ ưởng theo năng l c”, “ làm nhi u hự ề ưởng nhi u làm ít hề ưởng ít, không làm không hưởng”. Nh  đó công ty đã khuy n khích đ ng viênờ ế ộ  tinh th n làm vi c tích c c c a anh ch  em trong công ty, làm tăng l iầ ệ ự ủ ị ợ  nhu n cho công ty cũng đ ng th i là làm l i cho b n thân h ậ ồ ờ ợ ả ọ

Có th  nói r ng, tr i qua bao nhiêu thăng tr m c a l ch s , công tyể ằ ả ầ ủ ị ử  May 10 v n luôn v ng vàng trên th  trẫ ữ ị ường, chi m tr n ni m tin c aế ọ ề ủ  

người tiêu dùng không ch  trong nỉ ước mà còn chi m lĩnh m t s  thế ộ ố ị 

trường nước ngoài nh  M , EU, Nh t,  Nh ng vinh d  mà công ty đãư ỹ ậ ữ ự  

nh n đậ ược nh  huân huy chư ương, c  thi đua, b ng khen, danh hi u cácờ ằ ệ  

lo i là ph n thạ ầ ưởng x ng đáng cho nh ng n  l c ph n đ u h t mìnhứ ữ ỗ ự ấ ấ ế  

c a công ty, đánh d u s  trủ ấ ự ưởng thành v  m i m t, x ng đáng là m tề ọ ặ ứ ộ  doanh nghi p may m c hàng đ u c a Vi t Nam. M t s  chi ti t đángệ ặ ầ ủ ệ ộ ố ế  

m t s  trộ ự ưởng thành t  khá s m, là ni m t  hào c a t p th  trong côngừ ớ ề ự ủ ậ ể  

ty cũng nh  c a toàn ngành d t may Vi t Nam vì đã “ m t may 10 như ủ ệ ệ ộ ư 

B  máy qu n lý c a công ty có s  phân chia thành các phòng ban vàộ ả ủ ự  

có s  chuyên môn hóa. B  máy qu n lý khá tinh gi n và g n nh , đápự ộ ả ả ọ ẹ  

ng yêu c u c a ho t đ ng kinh doanh  nh m đ t hi u qu  cao. 

4  Ch c năng, nhi m v  c a các phòng banứ ệ ụ ủ

­ T ng giám đ c ổ ố : là người lãnh đ o cao nh t c a công ty, là ngạ ấ ủ ườ  i

đ i di n h p pháp trong các giao d ch kinh doanh, th c hi n các ch  đạ ệ ợ ị ự ệ ế ộ chính sách c a nhà nủ ước. T ng giám đ c có nhi m v  là nh n v n, đ tổ ố ệ ụ ậ ố ấ  đai, tài nguyên và các ngu n l c khác do T ng công ty d t may Vi tồ ự ổ ệ ệ  Nam giao đ  qu n lý và s  d ng theo nhi m v  để ả ử ụ ệ ụ ược giao

­ Phó t ng giám đ c ổ ố : là người giúp đ  đi u hành công vi c   các xíỡ ề ệ ở  nghi p thành các phòng kinh doanh, phòng qu n lý ch t lệ ả ấ ượng và thay quy n giám đ c đi u hành công ty khi giám đ c v ng m t   công ty.ề ố ề ố ắ ặ ở  Phó t ng giám đ c cũng đổ ố ược T ng giám đ c u  quy n đàm phán và kýổ ố ỷ ề  

k t m t s  h p đ ng v i khách hàng trong nế ộ ố ợ ồ ớ ước và khách hàng nướ  cngoài

Ngoài ra, công ty còn có ba giám đ c đi u hành h  tr  cho t ng giámố ề ỗ ợ ổ  

đ c các công vi c   các xí nghi p đ a phố ệ ở ệ ị ương hay xí nghi p liên doanh.ệ

S  đ  1­C  c u t  ch c c a công ty c  ph n May 10ơ ồ ơ ấ ổ ứ ủ ổ ầ

­  Văn phòng công ty: đây là đ n v  t ng h p v a có ch c năng gi i quy tơ ị ổ ợ ừ ứ ả ế  

v  nghi p v  qu n lý s n xu t, v a làm nhi m v  ph c v  hành chínhề ệ ụ ả ả ấ ừ ệ ụ ụ ụ  

xã h iộ.

­ Phòng kinh doanh: có nhi m v  tham m u cho ban giám đ c và đi uệ ụ ư ố ề  hành vi c t  ch c kinh doanh t i công ty.ệ ổ ứ ạ

­ Phòng kĩ thu t ậ : qu n lý công tác k  thu t công ngh  và c  đi n nghiênả ỹ ậ ệ ơ ệ  

c u  ng d ng ph c v  cho s n xu t các thi t b  hi n đ i tiên ti n nh mứ ứ ụ ụ ụ ả ấ ế ị ệ ạ ế ằ  đáp  ng s  phát tri n s n xu t kinh doanh c a công ty.ứ ự ể ả ấ ủ

­ Phòng tài chính k  toán ế : có ch c năng đi u hành t  ch c toàn b  ho tứ ề ổ ứ ộ ạ  

đ ng tài chính k  toán c a công ty, nh m s  d ng v n h p lý, ti t ki m,ộ ế ủ ằ ử ụ ố ợ ế ệ  

đ t đạ ược m c tiêu v  l  ích kinh t  cũng nh  l i ích v  xã h i c aụ ề ơị ế ư ợ ề ộ ủ  công ty

­ Phòng ch t l ấ ượ ng (QA): có nhi m v  ki m tra toàn b  vi c th c hi nệ ụ ể ộ ệ ự ệ  quy trình công ngh , ký công nh n s n ph m đ t ch t lệ ậ ả ẩ ạ ấ ượng trước khi 

đ a ra th  trư ị ường

­ Phòng k  ho ch ế ạ : qu n lý công tác k  ho ch s n xu t, kí k t các h pả ế ạ ả ấ ế ợ  

đ ng kinh doanh.ồ

­ Phòng kho v n: ậ  ki m tra, ti p nh n và vi t phi u xu t kho cho các s nể ế ậ ế ế ấ ả  

ph m đẩ ược bán ra ngoài th  trị ường

­ Ban đ u t  và phát tri n: ầ ư ể   ch c năng c a ban là nghiên c u và phátứ ủ ứ  tri n th  trể ị ường, đ a ra các chi n lư ế ược kinh doanh cũng nh  chi n lư ế ượ  c

qu ng cáo nh m đem l i hi u qu  cao trong s n xu t kinh doanh.ả ằ ạ ệ ả ả ấ

­ Tr ườ ng công nhân k  thu t may ­ th i trang ỹ ậ ờ : là n i đào t o và b iơ ạ ồ  

dưỡng cán b  qu n lý, cán b  nghi p v , cán b  đi u hành và công nhânộ ả ộ ệ ụ ộ ề  

k  thu t có tay ngh  cao, phát hi n và b i dỹ ậ ề ệ ồ ưỡng nh ng cán b  có năngữ ộ  

l c và đ a h  đi tu nghi p   nự ư ọ ệ ở ước ngoài

­ Các x ưở ng may thành viên: đây là n i di n ra các ho t đ ng s n xu tơ ễ ạ ộ ả ấ  

t o ra s n ph m c a công ty. Các xạ ả ẩ ủ ưởng may này th c hi n các nghi pự ệ ệ  

v  nh  nh p nguyên ph  li u, t  ch c c t may, là, g p, đóng gói, nh nụ ư ậ ụ ệ ổ ứ ắ ấ ậ  thành ph m vaò kho. Công ty c  ph n may 10 hi n nay có t t c  11 xíẩ ổ ầ ệ ấ ả  nghi p thành viên ( 5xí nghi p Hà N i và 6 xí nghi p đ a phệ ệ ộ ệ ị ương), 2 công ty con và 3 phân xưởng ph  tr  Nhi m v  c a các xí nghi p nàyụ ợ ệ ụ ủ ệ  là:

+ Xí nghi p 1, 2, 5 chuyên s n xu t áo s  miệ ả ấ ơ

+ Xí nghi p veston 1, veston 2 chuyên s n xu t complêệ ả ấ

+ Các xí nghi p đ a phệ ị ương khác ch  y u s n xu t áo s  mi và qu n âuủ ế ả ấ ơ ầ    Hai công ty con c a May 10 đ t t i Thanh Hoá và Qu ng Bình. Vi củ ặ ạ ả ệ  

h ch toán kinh doanh c a hai công ty này đạ ủ ược ti n hành m t cách đ cế ộ ộ  

l p v i công ty m ậ ớ ẹ

Công ty có ba phân xưởng ph  tr  là: phân xụ ợ ưởng thêu, in, gi t; phânặ  

xưởng c  đi n và phân xơ ệ ưởng bao bì

5 Đ c đi m lĩnh v c ho t đ ng kinh doanh c a công ty c  ph nặ ể ự ạ ộ ủ ổ ầ  May 10

Lĩnh v c ho t đ ng ch  y u c a doanh nghi p May10 là s n xu tự ạ ộ ủ ế ủ ệ ả ấ  các s n ph m may m c tiêu th  trên th  trả ẩ ặ ụ ị ường n i đ a và th  trộ ị ị ườ  ng

qu c t  Hàng hoá đ a ra th  trố ế ư ị ường nước ngoài ch  y u theo con đủ ế ườ  nggia công toàn b  s n ph m ho c bán thành ph m ho c xu t kh u tr cộ ả ẩ ặ ẩ ặ ấ ẩ ự  

ti p. C  c u m t hàng khá đa d ng và phong phú. Danh m c s n ph mế ơ ấ ặ ạ ụ ả ẩ  

c a công ty bao g m h n 100 ch ng lo i s n ph m may m c các lo i.ủ ồ ơ ủ ạ ả ẩ ặ ạ  

S n ph m  c a công ty mang m t s  nhãn mác nh :  Gate, Bigman,ả ẩ ủ ộ ố ư  Jackhot, Freland, Pharaon, Chambray, Pretty women,…

Các m t hàng ch  y u c a công ty bao g m: s  mi nam, n  các lo i;ặ ủ ế ủ ồ ơ ữ ạ  veston các lo i; Jacket các lo i; váy; qu n âu dành cho nam n  các lo i;ạ ạ ầ ữ ạ  

qu n áo tr  em; qu n áo th  thao,… Trong đó, s  mi nam là s n ph mầ ẻ ầ ể ơ ả ẩ  mũi nh n c a công ty, đem l i ngu n thu ch  y u cho công ty.ọ ủ ạ ồ ủ ế

Tôn ch  c a công ty là hàng hoá có ch t lỉ ủ ấ ượng cao, mang l i s  sangạ ự  

tr ng và l ch lãm cho khách hàng. Vì v y s n ph m c a May 10 tr  lênọ ị ậ ả ẩ ủ ở  

có uy tín cao đ i v i th  trố ớ ị ường trong nước. Bên c nh đó thông qua giaạ  công, xu t kh u các s n ph m do May 10 s n xu t cũng r t đấ ẩ ả ẩ ả ấ ấ ượ ư  c  achu ng trên th  trộ ị ường qu c t ố ế

V  trang thi t b  máy móc ph c v  s n xu t: Công ty r t chú tr ngề ế ị ụ ụ ả ấ ấ ọ  vào vi c đ i m i trang thi t b  công ngh , hi n đ i hoá s n xu t nh mệ ổ ớ ế ị ệ ệ ạ ả ấ ằ  nâng cao ch t lấ ượng s n ph m, nâng cao năng l c c nh tranh, tăng năngả ẩ ự ạ  

su t lao đ ng. Công ty đã nh p kh u m t s  dây chuy n s n xu t hi nấ ộ ậ ẩ ộ ố ề ả ấ ệ  

đ i t  Ba Lan, Pháp, Đ c và m t s  nạ ừ ứ ộ ố ước khác. Nh  có các trang thi tờ ế  

b  hi n đ i này mà công ty đã s n xu t ra nhi u m t hàng h n, đem l iị ệ ạ ả ấ ề ặ ơ ạ  

hi u qu  kinh t  cao, nh  ti t ki m chi phí.ệ ả ế ờ ế ệ

Đ c đi m nhân l c: Công ty luôn luôn chú tr ng và phát tri n ngu nặ ể ự ọ ể ồ  

l c v  con ngự ề ười b i đây chính là nhân t  quan tr ng, quy t đ nh sở ố ọ ế ị ự thành công c a m t doanh nghi p. L c lủ ộ ệ ự ượng lao đ ng c a công tyộ ủ  không ng ng đừ ược nâng cao c  v  ch t lả ề ấ ượng l n s  lẫ ố ượng. C  th  vụ ể ề 

m t s  lặ ố ượng, s  cán b  công nhân viên trong toàn công ty lên t i 8000ố ộ ớ  

người. Trong đó s  lao đ ng n  chi m 80%, n  chi m ch  y u trongố ộ ữ ế ữ ế ủ ế  

l c lự ượng lao đ ng c a công ty b i vì đ c thù c a công ty là may m cộ ủ ở ặ ủ ặ  đòi h i s  khéo léo. V  m t ch t lỏ ự ề ặ ấ ượng: công ty r t chú tr ng t i vi cấ ọ ớ ệ  

đào t o đ i ngũ lao đ ng lành ngh  và đ i ngũ cán b  có chuyên mônạ ộ ộ ề ộ ộ  cao. Chính vì v y, công ty đã thành l p m t trậ ậ ộ ường h c riêng đ  đào t oọ ể ạ  nhân viên cho chính công ty. Do đó các lao đ ng trong công ty đ u làộ ề  

nh ng ngữ ười có tay ngh  cao, đã đề ược đào t o bài b n, đ m b o ch tạ ả ả ả ấ  

lượng. Công ty còn thường xuyên m  các l p đào t o t i doanh nghi pở ớ ạ ạ ệ  

và g i đi h c   nử ọ ở ước ngoài v  qu n lý kinh t , an toàn lao đ ng và về ả ế ộ ệ sinh công nghi p, ngo i ng ệ ạ ữ

V  tình hình v n c a công ty: V n là ngu n l c quan tr ng và chề ố ủ ố ồ ự ọ ủ 

y u đ  đ m b o s  t n t i và phát tri n c a m t công ty. Trế ể ả ả ự ồ ạ ể ủ ộ ước đây May 10 còn là công ty nhà nước thì v n ch  y u là c a nhà nố ủ ế ủ ướ  c

Nh ng t  khi c  ph n hoá thì Nhà nư ừ ổ ầ ước ch  gi  51 % c  ph n còn 49%ỉ ữ ổ ầ  

c  ph n là c a công nhân viên trong công ty. Ngu n v n huy đ ng tổ ầ ủ ồ ố ộ ừ chính nh ng lao đ ng c a công ty đã giúp cho h  có đ ng l c làm vi cữ ộ ủ ọ ộ ự ệ  

b i quy n l i c a h  g n li n v i quy n l i c a công ty.ở ề ợ ủ ọ ắ ề ớ ề ợ ủ

PH N II – TÌNH HÌNH HO T Đ NG, S N XU T KINH DOANHẦ Ạ Ộ Ả Ấ  

C A CÔNG TY C  PH N MAY 10 TRONG TH I GIAN QUAỦ Ổ Ầ Ờ

I­ Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a công tyự ạ ạ ộ ả ấ ủ  trong th i gian quaờ

6 K t qu  s n xu t kinh doanh c a công ty ế ả ả ấ ủ

Trong th i gian qua, công ty c  ph n May 10 đã đ i m i phờ ổ ầ ổ ớ ương th cứ  

ho t đ ng, n m b t nh ng v n h i mà đ t nạ ộ ắ ắ ữ ậ ộ ấ ước đem l i. Tiêu bi u là ngàyạ ể  11/1/2007 Vi t Nam tr  thành thành viên chính th c c a t  ch c Thệ ở ứ ủ ổ ứ ươ  ng

m i th  gi i WTO. S  ki n tr ng đ i này đã m  ra nhi u c  h i cũng nhạ ế ớ ự ệ ọ ạ ở ề ơ ộ ư thách th c cho ngành d t may Vi t Nam, trong đó có doanh nghi p May 10.ứ ệ ệ ệ  

Nhìn l i ch ng đạ ặ ường phát tri n 62 năm qua, doanh nghi p May 10 đã g tể ệ ặ  hái được không ít nh ng thành công, nh t là th i kì sau đ i m i. Có th  đ aữ ấ ờ ổ ớ ể ư  

ra m t s  ch  tiêu đ  đánh giá k t qu  ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aộ ố ỉ ể ế ả ạ ộ ả ấ ủ  công ty trong th i gian qua nh  sau:ờ ư

B ng 1: K t qu  th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh t  nămả ế ả ự ệ ạ ộ ả ấ ừ

Qua b ng s  li u trên có th  nh n th y các ch  tiêu doanh thu, l i nhu nả ố ệ ể ậ ấ ỉ ợ ậ  nhìn chung đ u tăng qua các năm. C  th :ề ụ ể

T ng doanh thu trong 4 năm qua c a công ty c  ph n May 10 nh  sau:ổ ủ ổ ầ ư

+ Năm 2005 so v i năm 2004 tăng 18,98%  ng v i m c tăng 88,213ớ ứ ớ ứ  tri u đ ng.ệ ồ

+ Năm 2006 tăng so v i năm 2005 14,2% tớ ương  ng v i 78,615 tri uứ ớ ệ  

đ ngồ

+ Năm 2007 so v i năm 2006 gi m 23,81% tớ ả ương  ng v i 61,448 tri uứ ớ ệ  

đ ngồ

T ng doanh thu c a công ty tăng lên ch  y u là do doanh thu công tyổ ủ ủ ế  

th c hi n t t công tác kinh doanh trên th  trự ệ ố ị ường qu c t  Trong su tố ế ố  

th i gian qua doanh thu xu t kh u luôn luôn tăng v i t c đ  tăng trờ ấ ẩ ớ ố ộ ưở  ngcao. Năm 2007 các doanh nghi p d t may Vi t Nam b  áp d ng lu tệ ệ ệ ị ụ ậ  

ch ng bán phá giá. M c dù v y k t qu  kinh doanh c a May 10 v n đ tố ặ ậ ế ả ủ ẫ ạ  

m c khá cao. Doanh thu FOB năm 2007 ch  đ t 155,143 tri u đ ngứ ỉ ạ ệ ồ  

nh ng ch  tiêu l i nhu n và d  phòng vư ỉ ợ ậ ự ượt 30% so v i k  ho ch, chớ ế ạ ỉ tiêu doanh thu gia công vượt trên 20% so v i k  ho ch. Nh ng năm quaớ ế ạ ữ  công ty có k t qu  ho t đ ng kinh doanh cao nh  v y là nh  m  r ngế ả ạ ộ ư ậ ờ ở ộ  

ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông qua đ u t  vào vi c xây d ng cácạ ộ ả ấ ầ ư ệ ự  

xí nghi p s n xu t kinh doanh m i nh  xí nghi p s n xu t complê.ệ ả ấ ớ ư ệ ả ấ

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong th i gian qua cóạ ộ ả ấ ủ ờ  

nh ng m t thu n l i và khó khăn. Đó là:ữ ặ ậ ợ

V  thu n l i ề ậ ợ : Doanh nghi p luôn nh n đệ ậ ược s  quan tâm, ch  đ oự ỉ ạ  

c a B  ngành và Hi p h i D t May Vi t Nam. Doanh nghi p cũng chủ ộ ệ ộ ệ ệ ệ ủ 

đ ng tìm hi u th  trộ ể ị ường, nâng cao ch t lấ ượng s n ph m đ  nâng caoả ẩ ể  tính c nh tranh v i các s n ph m c a Trung Qu c trên th  trạ ớ ả ẩ ủ ố ị ường M ,ỹ  

EU. M t khác công ty cũng ph i luôn chú ý t i ch t lặ ả ớ ấ ượng s n ph mả ẩ  ngay t  khâu đ u vào đ  không b  r i vào các v  ki n ch ng bán phá giáừ ầ ể ị ơ ụ ệ ố  

t  phía các th  tru ng l n này. ừ ị ờ ớ

V  khó khăn ề : th i đi m trờ ể ước khi Vi t Nam gia nh p WTO, toànệ ậ  ngành d t may nệ ước ta đ u tr i qua th i kì khó khăn. Đó là tình hình cácề ả ờ