Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất Bởi: Học Viện Tài Chính Phân công hiệp tác lao động Một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng TCLĐKH lĩnh vực quản lý sản xuất thực phân công lao động hợp lý Phân công lao động lĩnh vực quản lý sản xuất cho thấy phân chia toàn công việc quản lý thành phần việc nhỏ trao cho lao động quản lý có nghề nghiệp trình độ phù hợp đảm nhận Phân công lao động quản lý thực mặt : + Theo vai trò, ý nghĩa công việc trình quản lý sản xuất + Theo đặc trưng công việc nội dung trình lao động -tức theo ”công nghệ quản lý” + Theo phức độ phức tạp tính cách trách nhiệm công việc Theo vai trò,ý nghĩa công việc trình quản lý sản xuất: Thì toàn công việc quản lý phân chia thành chức quản lý (ví dụ : Các chức quản lý trực tuyến, chức chuẩn bị sản xuất công nghệ, chức kế hoạch hoá kinh tế kỹ thuật, chức hoạch toán ) hình thức phân công biểu dạng tổng quát phân chia công việc quản lý xí nghiệp, định đặc thù cấu trúc tổ chức xí nghiệp cấu lao động quản lý nghề nghiệp trình độ chuyên môn 1/4 Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất Phân công lao động theo công nghệ quản lý : Thực chất phân chia toàn công việc quản lý theo trình thông tin, sở mà bố trí lao động phù hợp vào khâu trình thông tin để đảm bảo xử lý thông tin xác, nhanh chóng, đảm bảo chất lượng định quản lý Kết hình thức phân công làm hình thành cấu chuyên môn, nghề nghiệp, trình độ theo chức Theo mức độ phức tạp : Toàn công việc quản lý phân chia thành phần việc nhỏ giao cho người thực Mức độ phức tạp công việc thể mức độ yêu cầu khác điều kiện “chức trách”, phải biết yêu cầu trình độ chuyên môn nghiệp vụ quy định tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức nhà nước Phân công lao động lĩnh vực quản lý sản xuất đặt yêu cầu hiệp tác lao động Đó phối hợp hoạt động cá nhân nội nhóm tổ, nhóm tổ nội bộ phận phận quản lý với nhằm thực tốt chức quản lý Hiệp tác lao động hợp lý biểu thực tốt quan hệ phối hợp công tác thực công việc quản lý, dự án, biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý tổ chức lao động, chấp hành quan hệ báo cáo, cung cấp thông tin cá nhân phận quản lý việc tổ chức hợp lý dòng thông tin máy quản lý Điều kiện để đảm bảo hiệp tác lao động tốt phải có phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm cá nhân phận quản lý quy định rõ ràng mối quan hệ phối hợp công tác, báo cáo, cung cấp thông tin họ với Tổ chức nơi làm việc Cũng nơi làm việc công nhân sản xuất, nơi làm việc lao động quản lý đơn vị thấp tổ chức xí nghiệp mà xảy hoạt động lao độngcủa họ để thực chức quản lý Tổ chức nơi làm việc cho lao động quản lý phân loại thành : Theo tư lao động nơi làm việc lao động quản lý gồm loại : + Nơi làm việc ngồi : Phổ biến hầu hết lao động quản lý + Nơi làm việc đứng - ngồi : Xuất số lao động quản lý thực công việc đặc biệt(vẽ kỹ thuật, thiết kế) Theo mức độ chuyên môn hoá:Là nơi làm việc lao động quản lý chia thành : 2/4 Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất + Nơi làm việc chuyên môn hoá : Là nơi làm việc thiết kế cho loại công việc đặc biệt nơi làm việc giám đốc, giám đốc, nơi làm việc kỹ sư thiết kế, nhân viên đánh máy, thư ký vv + Nơi làm việc vạn nơi làm việc yêu cầu đặc biệt trang bị, bố trí điều kiện lao động nơi làm việc hầu hết chuyên gia, nhân viên thực hành kinh tế hành Theo tính chất ổn định địa điểm : Nơi làm việc lao động quản lý chia thành : + Nơi làm việc cố định : Bao gồm hầu hết nơi làm việc lao động quản lý + Nơi làm việc di động có số nhân viên phục vụ nhân viên tạp vụ vệ sinh, nhân viên chuyển tài liệu thư từ Theo ổn định thời gian : Nơi làm việc lao động quản lý chia thành : + Nơi làm việc liên tục : Là nơi làm việc gắn liền với người lao động cụ thể bao gồm hầu hết nơi làm việc lao đọng quản lý + Nơi làm việc tạm thời nơi làm việc không gắn liền với lao động cụ thể mà thiết kế dành cho nhu cầu tạm thời thời gian Theo số lượng người làm việc : Nơi làm việc lao động quản lý phân loại thành + Nơi làm việc cá nhân : Tại có người làm việc, bao gồm hầu hết nơi làm việc lĩnh vực quản lý + Nơi làm việc tập thể, có nhiều người làm việc Điều kiện làm việc lao động quản lý Hoạt động lao động quản lý hoạt động lao động trí óc mang nhiều đặc tính sáng tạo Đối với lao động quản lý, đòi hỏi thể lực nhỏ yếu tố đòi hỏi thần kinh - tâm lý trội hơn.Từ đặc điểm chung hoạt động lao động, lao động quản lý có yêu cầu riêng điều kiện lao động, điều kiện lao động trí óc Chiếu sáng màu sắc : Hoạt động lao động quản lý hoạt động lao động chủ yếu có liên quan đến việc thu nhận sử lý ,chuẩn bị thông tin.Các công việc thường thực dạng, đọc, viết, vẽ, đánh máy, phân loại Do cần phải tổ chức chiếu sáng tốt cho cán quản lý 3/4 Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất Tiếng ồn : Đối với lao động quản lý vấn đề chống tiếng ồn đặc biệt quan trọng, hoạt đông trí óc đòi hỏi phải yên tĩnh tập trung tư tưởng Bầu không khí tập thể yếu tố ảnh hưởng lớn tới khả lao đông trí óc tới hiệu lao động quản lý Những tập thể đoàn kết, thân thương yêu nhau, tin tưởng giúp đỡ tiến thường tập thể có hiệu công tác cao ; Trái lại, mâu thuẫn tập thể, va vấp mối quan hệ bạn bè, gia đình có tác dụng làm giảm sút cách rõ rệt hiệu xuất lao động quản lý Tạo bầu không khí tốt đẹp tập thể kết qủa việc thực đồng nhiều biện pháp tổ chức, giáo dục cưỡng biện pháp Định mức công việc quản lý Do đặc điểm hoạt động lao đông quản lý nên định mức công việc phức tạp định mức công việc sản xuất Nhiệm vụ định mức lao động quản lý + Xác định số lượng lao động dạng công việc + Xác định số lượng người cần thiết Việc xác định lương lao động dạng công việc nhằm thực phân công lao động hợp lý, trả lương theo số lượng chất lượng lao động, phân tích hợp lý trình lao động ,phân tích mức xuất lao động Xác định nhu cầu phương tiện kỹ thuật để tính giá thành công việc thực việc xác định số lượng người cần thiết để định cân đối hợp lý loại cán bộ, xây dựng máy quản lý hợp lý, hoạch hoá biên chế quỹ lương cần thiết bảo đảm tổ chức lao động quản lý có hiệu cao Các loại mức lao động quản lý - để định mức lao động người ta chia lao động quản lý thành nhóm Những cán mà khố công việc tiêu chuẩn hoá Ví dụ nhân viên đánh máy, in vẽ Nhóm cán mà số lượng cần thiết tính mức quản lý Nhóm cán mà số lượng xác định nhân tố khác, xuất phát từ đặc điểm chức nhiệm vụ họ phải thực Để định mức cho nhóm thứ thường sử dung loại mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ Số lượng nhóm thứ hai xác định dựa mức quan lý Mức quản lý số người hay số phận người nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ lành nghề phù hợp điều kiện tổ chức kỹ thuật định 4/4 .. .Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản lý sản xuất Phân công lao động theo công nghệ quản lý : Thực chất phân chia toàn công việc quản lý theo trình thông... điểm chung hoạt động lao động, lao động quản lý có yêu cầu riêng điều kiện lao động, điều kiện lao động trí óc Chiếu sáng màu sắc : Hoạt động lao động quản lý hoạt động lao động chủ yếu có liên quan... quản lý thực công việc đặc biệt(vẽ kỹ thuật, thiết kế) Theo mức độ chuyên môn hoá:Là nơi làm việc lao động quản lý chia thành : 2/4 Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động khoa học lĩnh vực quản