Phân tích môi trường kinh doanh của ngân hàng dịch vụ Golf tỉnh Đồng Nai

Đề tài Phân tích môi trường kinh doanh của ngân hàng dịch vụ Golf tỉnh Đồng Nai

1 MỤ Ï C LỤ Ï C MUC LUC L L Ơ Ơ Ø Ø I I M M Ơ Ơ Û Û Đ Đ A A À À U U CHƯƠNG I: CHƯƠNG I: T T O O Å Å N N G G Q Q U U A A N N V V E E À À N N G G A A Ø Ø N N H H D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï G G O O L L F F V V A A Ø Ø C C H H I I E E Á Á N N L L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C C K K I I N N H H D D O O A A N N H H . . 1.1 Giới thiệu chung về dòch vụ golf .3 1.2 Lòch sử hình thành và quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf trên thế giới .5 1.2.1 Lòch sử hình thành .5 1.2.2 Quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf ở một số nước trên thế giới 6 1.3 Quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf Việt Nam 9 1.3.1 Nhu cầu dòch vụ golf ở Việt Nam 9 1.3.2 Quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf Việt Nam 11 1.4 Chiến lược phát triển ngành dòch vụ Golf của các nước trên thế giới 1.4.1 Vài nét về chiến lược ngành 12 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh ngành dòch vụ Golf trên thế giới 14 Tóm tắt chương I CHƯƠNG II CHƯƠNG II : : P P H H A A Â Â N N T T Í Í C C H H M M O O Â Â I I T T R R Ư Ư Ơ Ơ Ø Ø N N G G K K I I N N H H D D O O A A N N H H C C U U Û Û A A N N G G A A Ø Ø N N H H D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï G G O O L L F F T T Ỉ Ỉ N N H H Đ Đ O O À À N N G G N N A A I I 2.1 Khái quát về ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai 17 2.1.1 Qui mô đầu tư 17 2.1.2 Lượng khách chơi golf .18 2.1.3 Doanh thu dòch vụ golf .20 2.1.4 Số lượng hội viên chơi golf .22 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của các sân golf ở tỉnh Đồng Nai 23 2.2.1 Môi trường bên ngoài .23 2.2.1.1 Môi trường vó mô .23 2.2.1.2 Môi trường vi mô 29 2.2.2 Phân tích môi trường bên trong .33 2.2.2.1 Nguồn nhân lực .33 2 2.2.2.2 Cơ sở vật chất, trang thiết bò .34 2.2.2.3 Hoạt động marketing 35 2.2.2.4 Hoạt động quản trò .35 2.2.2.5 Nguồn lực tài chính .36 2.2.3 Đánh giá môi trường tác động đến sự phát triển ngành dòch vụ Golf Đồng Nai 36 2.2.3.1 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài ( EFE) .36 2.2.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 37 2.2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) .38 Tóm tắt chương II CHƯƠNG III CHƯƠNG III : : C C H H I I E E Á Á N N L L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C C P P H H A A Ù Ù T T T T R R I I E E Å Å N N N N G G A A Ø Ø N N H H D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï G G O O L L F F T T Ỉ Ỉ N N H H Đ Đ O O À À N N G G N N A A I I Đ Đ E E Á Á N N N N A A Ê Ê M M 2 2 0 0 1 1 5 5 3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược ngành dòch vụ Golf Đồng Nai 40 3.2 Mục tiêu phát triển ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai đến năm 2015 3.2.1 Dự báo xu hướng phát triển .41 3.2.2 Mục tiêu tổng quát 42 3.2.3 Mục tiêu cụ thể 43 3.3 Xây dựng, lựa chọn và giải pháp thực hiện chiến lược .43 3.3.1 Phân tích ma trận SWOT 43 3.3.2 Các chiến lược phát triển ngành dòch vụ Golf Đồng Nai đến năm 2015 45 3.3.2.1 Chiến lược thâm nhập thò trường 45 3.3.2.2 Chiến lược phát triển thò trường 47 3.3.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới và sản phẩm khác biệt hoá 49 3.3.2.4 Chiến lược liên doanh liên kết .51 3.3.2.5 Chiến lược tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực 52 3.3.2.6 Chiến lược hội nhập dọc về phía trước .55 3.4 Các kiến nghò .57 K K E E Á Á T T L L U U A A Ä Ä N N : : 3 L L Ơ Ơ Ø Ø I I M M Ơ Ơ Û Û Đ Đ A A À À U U Thực hiện chính sách mở cửa, thu hút đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, Đảng và Chính phủ có chủ trương cho liên doanh, hợp tác đầu tư nước ngoài vào lónh vực sân golf kể từ năm 1990. Mục đích là tạo nơi giải trí thể thao lành mạnh, trước hết là cho người nước ngoài vào làm việc và sinh sống tại Việt Nam và sau đó dần dần phát triển môn thể thao golf này cho người Việt Nam theo mức thu nhập và nhu cầu sinh hoạt thể thao của mọi thành phần. Chính sách đúng đắn này đã đưa đến việc thành lập rất nhiều sân golf tại Việt Nam trong những năm qua. Hiện cả nước có 22 dự án đầu tư xây dựng sân golf trong số đó có 9 dự án đầu tư sân golf đã đưa vào hoạt động, góp phần đẩy mạnh đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, giúp kinh tế Việt Nam phát triển, giải quyết việc làm cho nhiều lao động và đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước. Đồng Nai là tỉnh có tốc độ phát triển kinh tế rất cao, là nút giao thông, là nơi giao lưu kinh tế – văn hóa trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, có nhiều tiềm năng du lòch. Dòch vụ golf ở Đồng Nai thời gian qua đã tạo nên sản phẩm mới cho ngành du lòch và cải thiện bộ mặt nền kinh tế tỉnh nhà. Tuy nhiên, mức độ đầu tư phát triển dòch vụ golf thời gian qua còn nhiều hạn chế, hiệu quả kinh doanh đạt thấp, sức cạnh tranh kém so với các đối thủ trong khu vực. Đứng trước tình hình đó, việc tìm kiếm một hướng đi chung cho các doanh nghiệp kinh doanh sân golf ở tỉnh Đồng Nai hiện đang hoạt động cũng như các doanh nghiệp chuẩn bò kinh doanh dòch vụ golf trong thời gian tới là việc làm cấp bách. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn và suy nghó trên, chúng tôi mạnh dạn chọn đề tài:“ Chiến lược phát triển ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai đến năm 2015” làm đề tài luận văn bảo vệ nhận học vò thạc só kinh tế. Luận văn được nghiên cứu dựa trên phương pháp luận của chủ nghóa duy vật biện chứng kết hợp phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích so sánh, diễn giải để làm rõ luận điểm và sử dụng lý thuyết quản lý chiến lược để đònh ra chiến lược phát triển cho ngành dòch vụ Golf ở tỉnh Đồng Nai. 4 Về mục tiêu nghiên cứu, luận văn dựa trên cơ sở nghiên cứu thực trạng, phân tích tình hình môi trường hiện nay để xác đònh các mặt mạnh, mặt yếu cũng như cơ hội và thách thức của các sân golf ở tỉnh Đồng Nai, từ đó xây dựng một đònh hướng chiến lược phát triển và đưa ra các giải pháp cơ bản góp phần thúc đẩy dòch vụ golf phát triển tương xứng với tốc độ phát triển nền kinh tế của tỉnh nhà . Về đối tượng và phạm vi nghiên cứu, đề tài nghiên cứu hoạt động của các sân golf ở tỉnh Đồng Nai và đối chiếu so sánh với các sân golf ở khu vực phía Nam. Trên cơ sở đó đưa ra đònh hướng chiến lược cũng như các giải pháp phát triển ngành dòch vụ Golf ở tỉnh Đồng Nai. Kết cấu luận văn được chia thành 3 chương ngoài phần mở đầu và kết luận. - Chương I: Tổng quan về ngành dòch vụ Golf và chiến lược kinh doanh . - Chương II: Phân tích môi trường kinh doanh của ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai. - Chương III: Chiến lược phát triển ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai đến năm 2015. Do khả năng và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự quan tâm, giúp đỡ của quý thầy cô và đồng nghiệp cũng như các bạn về đề tài này, cho ý kiến bổ sung để đề tài mang tính hiện thực hơn. Xin chân thành cám ơn. TP Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2005 Nguyễn Minh Thức 5 C C H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G I I T T O O Å Å N N G G Q Q U U A A N N V V E E À À N N G G A A Ø Ø N N H H D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï G G O O L L F F V V A A Ø Ø C C H H I I E E Á Á N N L L Ư Ư Ơ Ơ Ï Ï C C K K I I N N H H D D O O A A N N H H 1.1 Giới thiệu chung về dòch vụ golf Môn golf là một môn thể thao có tác dụng rèn luyện sức khoẻ và giải trí lành mạnh. Môn thể thao này gần giống với môn đánh phết cổ truyền của người Việt Nam, người chơi golf dùng gậy để đánh quả bóng vào lỗ golf cách nơi phát bóng từ 130 mét đến 520 mét. Mục tiêu của môn thể thao này là đưa bóng vào lỗ với số gậy ít nhất. Môn golf không có tính chất đối kháng và mang tính nghệ thuật cao, nó có tác dụng rèn luyện người chơi tính kiên trì, nhẫn nại, thử thách. Nhiều khách hàng đến sân golf với mục đích giải trí hơn là thể thao, bởi vì bên cạnh tham gia chơi golf khách hàng còn thưởng thức nhiều dòch vụ khác như dòch vụ ăn uống, massage, tennis, bơi lội, khu giải trí cho trẻ em và người lớn . Để có thể hoàn tất một buổi chơi golf thì người chơi golf cần phải trang bò cho mình đầy đủ các dụng cụ sử dụng trong quá trình chơi golf như: gậy golf và bóng golf. Gậy golf có nhiều loại và mỗi loại gậy có một tính chất khác nhau vì thế trên mỗi gậy golf đều có ký hiệu riêng và mỗi gậy golf được sử dụng tương ứng với chức năng của nó, trong đó gậy số 1 (Driver) dùng để phát bóng và gậy đẩy (Putter) dùng để đưa bóng vào lỗ là gậy quan trọng nhất trong quá trình chơi golf. Trên thế giới có hàng chục ngàn sân golf nhưng không sân golf nào giống nhau. Sân golf lớn hay nhỏ được xác đònh bằng số lỗ golf, từ ít nhất 9 lỗ golf, 18 lỗ đến sân golf 180 lỗ. Một game chơi golf tiêu chuẩn có 18 lỗ với độ dài từ 6.300 m - 6.500 m và diện tích từ 60 ha đến 80 ha. Tương ứng mỗi lỗ golf có một đường golf, có độ dài khác nhau, đường ngắn nhất gần 130 m và đường dài nhất trên 500 m. Sân golf được thiết kế đa dạng phụ thuộc vào đòa thế, cảnh quan thiên nhiên, trên đường golf có nhiều chướng ngại buộc người chơi golf phải có kỹ thuật để vượt qua như hồ nước, hố cát . Để đánh giá khả năng chơi golf của từng người, Hiệp hội Golf nhà nghề thế giới dùng cách tính điểm theo phương pháp điểm chấp (Handicap). Điểm chấp là tổng số lần đánh (số gậy) vượt quá số lần tiêu chuẩn trong một buổi chơi golf. Số gậy tiêu chuẩn cho 18 lỗ golf là 72, bình quân mỗi đường golf là 4 gậy và chỉ có cầu thủ chuyên nghiệp mới đạt được tiêu chuẩn này. Đối với cầu thủ nghiệp dư 6 thường đánh vượt quá số gậy tiêu chuẩn và mỗi người có một điểm chấp riêng dao động từ 18 đến 30. Điểm chấp là cơ sở đánh giá thành tích từng cầu thủ trong thi đấu. Mọi cầu thủ golf chuyên nghiệp hay nghiệp như trên thế giới đều phải biết nghi thức và các điều luật trong môn golf được hiệp hội golf mang tên Thánh Indru (R&A) và Liên đoàn Golf Hoa Kỳ (USGA) thông qua. Có thể nói luật golf là luật phức tạp nhất trong các môn thể thao, các tay golf nghiệp dư khó nắm bắt hết các qui đònh trong luật golf. Theo qui đònh các sân golf không cho phép bất kỳ người nào chơi golf mà chưa am hiểu về luật chơi golf. Trước tiên người chơi golf phải được hướng dẫn về “ nghi thức ” trong môn golf cũng như các điều luật cơ bản, bởi vì bất cứ hành động không đúng của người chơi trên sân golf đều ảnh hưởng đến người khác. Các sân golf kinh doanh dưới hình thức là một câu lạc bộ. Trong câu lạc bộ có nhiều thành viên tham gia thường xuyên, có đăng ký, có đóng phí tham gia, được hưởng những quyền lợi nhất đònh do câu lạc bộ quy đònh, những thành viên này gọi là hội viên sân golf. Hội viên sân golf có hai dạng: hội viên cá nhân và hội viên tập thể. Đối với hội viên cá nhân, duy nhất chỉ người đứng tên thẻ mới được chơi golf, hội viên tập thể có một thẻ chính và từ 1 đến 3 thẻ phụ không ghi tên. Mỗi thẻ phụ không ghi tên được sử dụng tự do, nhưng chỉ được sử dụng cho một người trong ngày. Phí gia nhập hội viên sân golf thay đổi phụ thuộc vào mức độ đầu tư, chất lượng các dòch vụ trong sân golf, đòa điểm sân golf. Hội viên sân golf có các đặc điểm sau : - Khi trở thành hội viên chính thức của một sân golf, hội viên có những quyền lợi nhất đònh như: được sử dụng sân golf và các tiện ích của sân golf với chi phí thấp hoặc miễn phí hoàn toàn, được giảm giá các dòch vụ khác từ 10% đến 20%. Hội viên sân golf không có quyền đòi hoàn trả tiền tham gia sân golf và chia lợi nhuận từ kết quả kinh doanh của sân golf, nhưng được quyền chuyển nhượng quyền lợi hội viên của mình cho người khác theo giá thò trường và được thừa kế. Ngoài ra hội viên sân golf có quyền giới thiệu người thân, bạn bè chơi golf với giá ưu đãi. - Thời hạn hiệu lực thẻ hội viên theo thông lệ trên thế giới là vô hạn gắn liền với sự tồn tại của sân golf đó. Nhưng ở Việt Nam, các công ty được thành lập dưới dạng công ty Trách nhiệm hữu hạn, thời gian hoạt động tối đa là 50 năm, vì thế thời hạn hiệu lực thẻ hội viên chỉ đảm bảo giới hạn trong vòng 50 năm. 7 - Việc tiêu thụ thẻ hội viên là hình thức kinh doanh đặc trưng của dòch vụ golf. Hội viên càng nhiều thì nguồn khách sân golf càng ổn đònh và doanh thu thẻ hội viên càng lớn. Nhưng số lượng hội viên mỗi sân golf có giới hạn, một sân golf tiêu chuẩn 18 lỗ golf có số thẻ hội viên tối đa làø 800. Vì thế mỗi sân golf tùy thuộc vào quy mô số lỗ golf mà xác đònh số lượng thẻ hội viên tối đa có thể tiêu thụ và từ đó đưa ra chính sách tiêu thụ hợp lý. Dòch vụ golf là dòch vụ cao cấp, chi phí đầu tư một câu lạc bộ golf tương đối lớn từ vài chục triệu đến vài trăm triệu đô la Mỹ, nên phí gia nhập câu lạc bộ golf cũng như các phí liên quan của câu lạc bộ cao. Do đó, đối tượng có khả năng chơi golf bò hạn chế. Để gia tăng thò trường golf, các nhà đầu tư golf trên thế giới chia ra hai hình thức đầu tư: một là đầu tư câu lạc bộ golf rất cao cấp với nhiều dòch vụ phụ trợ và hướng vào những khách hàng là những thương gia giàu có; hai là đầu tư ở một chừng mực nhất đònh có thể đáp ứng những yêu cầu cơ bản của khách chơi golf để mở rộng đối tượng khách chơi golf, mở rộng thò trường golf. 1.2 Lòch sử hình thành và quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf trên thế giới 1.2.1 Lòch sử hình thành Môn golf có một lòch sử rất lâu dài và rất nhiều nước trên thế giới nhận là quê hương của môn thể thao này. Một số người tin rằng golf khởi nguồn từ Anh quốc dựa trên những mảng tranh kính cửa sổ nhà thờ, ở đây mô tả nhiều người đang vung gậy. Một số khác lại phát hiện những minh họa cho thấy các phụ nữ Nhật Bản đang chơi một trò chơi trong nhà với gậy giống như gậy golf ngày nay. Italia và Pháp cũng muốn chứng minh xuất xứ của golf từ nước họ. Tuy nhiên, có những bằng chứng xác đáng cho thấy rằng người ta đã chơi môn này ở Xcôtlen ngay từ nửa đầu thế kỷ thứ XVI. Sau đó vào năm 1744, câu lạc bộ golf đầu tiên đã được một số nhà q tộc trong giới thượng lưu ở inbơg thành lập, câu lạc bộ đó mang tên là:“ Hiệp hội Golf danh dự inbơg”. Sự kiện mở đầu này đã được tiếp nối ở các vùng khác trong đó có việc thành lập vào năm 1754 Hiệp hội Golf mang tên Thánh Andru và sau này trở thành Câu lạc bộ Golf Hoàng Gia và mang tên Thánh Andru tại Xcôtlen (R&A). Trong khoảng giữa những năm 1850 và 1914, cả ba vùng ở Anh đã có những thay đổi lớn về môn golf, tạo ra chất xúc tác cho bước phát triển thực sự có ý nghóa đầu tiên để môn này trở thành phổ biến và được quần chúng ưa thích. 8 Đến cuối năm 1888, chỉ có 138 câu lạc bộ có sân golf ở toàn nước Anh nhưng vào năm 1914 đã có tới 1.801 câu lạc bộ. Môn đánh golf cũng đã lan truyền ra khắp thế giới trong giai đoạn này mà bằng chứng là sự ra đời của nhiều câu lạc bộ ở Hoa Kỳ, Australia, Cana, Hongkong, Malaysia, Newzeland, India. Môn đánh golf được thiết lập ở Hoa Kỳ vào cuối thế kỷ thứ XIX, sau sự ra đời của Liên đoàn Golf Hoa Kỳ (USGA) vào năm 1894. Trong khi R&A hoạt động như một câu lạc bộ tư nhân với trách nhiệm kiểm soát sự phát triển của môn golf ở Vương quốc Anh và toàn bộ đất nước Anh, thì USGA là một tổ chức tập hợp tất cả các câu lạc bộ golf trên toàn Hoa Kỳ. Ngày nay, môn golf vẫn tiếp tục nằm dưới sự chi phối chung của hai tổ chức này. Cùng với sự phát triển môn golf, gậy golf đã được cải tiến nhiều lần, từ gậy golf chẳng khác gì một cây gậy với những tảng xù xì làm đầu gậy, đến năm 1920 cán gậy được làm bằng thép, thay đổi thứ hai vào năm 1970 với việc sản xuất gậy golf có đầu bằng sắt để tạo sức nặng ngoại vi, thay đổi thứ ba vào những năm 1980 khi các gậy gỗ đầu sắt trở nên được ưa chuộng và thay đổi thứ tư là việc sử dụng graphit, titan và các nguyên liệu khác trong việc chế tạo cán gậy. Ngày nay, môn golf phát triển mạnh mẽ ở các nước phát triển châu Âu, Bắc Mỹ, Đông Bắc Á và được nhiều người ưa chuộng. Đây cũng là một môn chơi không biên giới, hiện có trên 100 triệu người thường xuyên chơi golf và 40.000 sân golf trên toàn thế giới. 1.2.2 Quá trình phát triển ngành dòch vụ Golf ở một số nước trên thế giới Với điều kiện nền kinh tế phát triển ở mức cao, nên môn golf ở các nước Châu Âu và Bắc Mỹ đã trở nên phổ biến, mọi người dân đều có khả năng tiếp cận loại hình dòch vụ này. Đối với khu vực Châu Á, môn golf tuy đi sau khu vực Châu Âu, Hoa Kỳ nhưng đang và sẽ phát triển mạnh mẽ, đặc biệt các nước có nền kinh tế phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan . Do chi phí đầu tư xây dựng câu lạc bộ golf lớn, phí tham gia chơi golf tương đối cao nên thò trường golf khu vực Châu chủ yếu từ tầng lớp trung lưu trở lên. Họ là những người quản lý cao cấp, những thương gia, những viên chức Nhà nước đến với golf vì những nhu cầu trong cuộc sống. Sau đây là số lượng sân golf các nước trên thế giới. 9 Bảng 1.1 : Số lượng sân golf các nước trên thế giới. STT Tên nước Số sân golf STT Tên nước Số sân golf 1 Nhật Bản 1,700 7 Anh 2,300 2 Hàn Quốc 194 8 Úc 650 3 Trung Quốc 240 9 Malaysia 153 4Thái Lan 200 10 Philippin 80 5Ấn Độ 175 11 Indonesia 93 6 Singapore 20 12 Đài Loan 90 ( Nguồn : Hiệp hội Golf các nước) Thò trường golf thế giới phát triển không đồng đều, nó phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế và thu nhập dân cư mỗi nước. Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới thò trường golf giữa các nước có khoảng cách thu hẹp bởi xu hướng toàn cầu hoá của nền kinh tế thế giới. Sau đây là thực trạng thò trường golf một số nước. Hàn Quốc Từ con số không ở thập niên 1950, đến nay ngành dòch vụ Golf của Hàn Quốc đã có 194 câu lạc bộ golf và mang lại thu nhập 1,96 tỷ đô la Mỹ trong năm 2004. Ngành dòch vụ Golf Hàn Quốc phát triển song song với tốc độ phát triển cao của nền kinh tế, theo Hiệp hội Golf Hàn Quốc, số người chơi golf gia tăng từ 1.198.000 người năm 2000 lên 2.390.000 người năm 2004. Thò trường golf Hàn Quốc còn sẽ phát triển trong thời gian tới và dự kiến từ năm 2005 đến năm 2010 số người chơi golf tăng bình quân 12%. Đài Loan Với dân số 22 triệu người nhưng có tới khoảng 1,2 triệu người chơi golf thường xuyên. Các nhà đầu tư đã xây dựng và kinh doanh khoảng 90 sân golf, theo Hiệp hội Golf Đài Loan, doanh thu mang lại hàng năm lên đến 1,2 tỷ USD. Do thò trường trong nước bão hòa, tốc độ phát triển dưới 4% nên các nhà đầu tư chuyển hướng đầu tư sang các nước Đông Nam Á để mở rộng thò trường. Trung Quốc Hiện nay, Trung Quốc có 200 sân golf đi vào hoạt động và 40 sân khác đang trong giai đoạn đầu tư, nhưng các sân golf chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn, các vùng ven biển phía Đông. Lòch sử ngành dòch vụ Golf Trung Quốc chỉ có trong vòng 20 năm trở lại đây, nhưng sáu năm qua số lượng sân golf phát triển gần 30% mỗi năm và đưa Trung Quốc trở thành một trong năm nước có nhiều sân golf nhất 10 thế giới. Chính vì tốc độ xây dựng quá nhanh, nên gần một nửa sân golf bò khủng hoảng. Tuy nhiên, khủng hoảng này sớm vượt qua, bởi thò trường golf Trung Quốc phát triển cũng rất nhanh, theo Hiệp hội Golf Trung Quốc, số người chơi golf đã tăng đến 100.000 người, trong đó có khoảng 30.000 hội viên câu lạc bộ golf, và thu nhập hàng năm gần 1 tỷ đô la Mỹ. Hoa Kỳ Theo tạp chí golf Việt Nam và liên đoàn golf Hoa Kỳ, thò trường dòch vụ golf của Hoa Kỳ được xếp hàng đầu thế giới với số lượng người chơi golf lên đến 23 triệu và ngành dòch vụ này hàng năm mang lại thu nhập khoảng 15 tỷ USD. Thò trường golf nước này đã phát triển rất cao và đạt mức bão hoà nên các nhà kinh doanh của Hoa Kỳ có xu hướng đầu tư ra nước ngoài. Anh Quốc Trong lòch sử hình thành và phát triển ngành dòch vụ Golf thế giới, Anh là một trong những nước có môn golf phát triển sớm, đến nay cả liên hiệp Anh có khoảng 2.300 sân golf lớn nhỏ và là một trong năm thò trường golf lớn nhất thế giới. Ở đất nước của xứ sở sương mù này, bên cạnh môn bóng đá môn golf được nhiều người đam mê và có trên 3 triệu người thường xuyên chơi môn q tộc này. Nhật Bản Môn golf xuất hiện ở Nhật Bản đầu thế kỷ XX và rất thông dụng với người dân Nhật Bản ngày nay. Theo ước đoán của Hiệp hội Golf Nhật Bản hiện có khoảng 12 triệu người chơi golf nghiệp dư, khoảng 3.500 người chơi golf chuyên nghiệp và trên 100 tay golf thi đấu chuyên nghiệp ở các giải thế giới. Đây là thò trường golf lớn nhất châu Á và cũng là nơi mà phí chơi golf cao nhất thế giới, giá một thẻ hội viên ở những sân golf nổi tiếng lên đến 1 tỷ yên Nhật. Để phục vụ một lượng khách chơi golf lớn như trên, các nhà đầu tư Nhật Bản đã xây dựng 1.700 sân golf và đang xây dựng 330 dự án khác. Với cơ sở vật chất, thò trường golf lớn như vậy, hàng năm các sân golf ở đất nước mặt trời mọc thu về trên 8 tỷ đô la Mỹ từ dòch vụ golf. Khối ASEAN Theo số liệu Chi hội Golf Việt Nam, khu vực Đông Nam Á có khoảng 500 sân golf, trong đó Thái Lan và Malaysia là những nước có ngành dòch vụ Golf phát triển nhất. Thái Lan có tất cả 196 sân golf được trải đều khắp đất nước, riêng khu vực Bangkok có 15 sân. Với chính sách hợp lý như: giá chơi golf rẻ, từ 320 đến [...]... của thò trường trong tương lai gần Tuy nhiên, các sân golf tại Việt Nam cần tham khảo những bài học kinh nghiệm của các sân golf trên thế giới để đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với từng sân golf 19 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÀNH DỊCH VỤ GOLF TỈNH ĐỒNG NAI 2.1 Khái quát về ngành dòch vụ Golf tỉnh Đồng Nai 2.1.1 Quy mô đầu tư Hiện nay, Đồng Nai có hai dự án sân golf. .. quả kinh doanh đạt thấp, 24 bởi kinh doanh dòch vụ sân golf cũng giống như kinh doanh khách sạn, muốn có lãi thì công suất sử dụng phải trên 45% Bên cạnh doanh thu dòch vụ chơi golf, các sân golf còn thu các khoản dòch vụ phụ trợ Dòch vụ phụ một mặt làm tăng doanh thu sân golf, mặt khác làm hấp dẫn thêm dòch vụ chơi golf và đồng thời không thể thiếu được trong kinh doanh sân golf Doanh thu dòch vụ phụ... triển doanh thu dòch vụ golf ở tỉnh Đồng Nai ( Nguồn : Cục Thống kê Đồng Nai) Tuy tốc độ doanh thu khoảng sáu năm gần đây tương đối cao, nhưng tổng doanh thu dòch vụ golf ở Đồng Nai tới năm 2004 còn thấp Kết quả này nằm ngoài dự tính ban đầu của các nhà đầu tư, họ dự đoán thò trường golf sẽ phát triển nhanh trong thời gian không lâu Nhưng thực tế, thò trường golf phát triển rất chậm, khách chơi golf. .. khách của các sân golf ở Đồng Nai, lượng khách phân bổ không đều giữa các tháng và đạt đỉnh điểm vào những tháng của mùa du lòch Theo dự đoán của các chuyên gia, số lượng khách này sẽ gia tăng mạnh mẽ trong tương lai 2.1.3 Doanh thu dòch vụ golf Doanh thu các sân golf ở Đồng Nai có 2 phần: doanh thu dòch vụ chơi golf và doanh thu các dòch vụ phụ trợ như : ăn uống, ngủ nghỉ, khu vui chơi… Cơ cấu doanh. .. thống ngân hàng Việt Nam còn có ngân hàng nước ngoài với tiềm lực tài chính, kinh nghiệm quản lý đã tạo nên sự cạnh tranh lành mạnh giữa các ngân hàng Với thực trạng như thế, đối với các sân golf ở Đồng Nai, các ngân hàng đóng trên đòa bàn trong thời gian qua đã cung cấp đầy đủ các giao dòch thanh toán, tạo thuận lợi cho các sân golf mở rộng kinh doanh bằng nguồn vốn vay của ngân hàng 29 Ba là, môi trường. .. sân golf có khuynh hướng kìm giữ lại, chờ thời cơ đẩy giá lên cao(phụ lục số 3) 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của các sân golf ở tỉnh Đồng Nai 2.2.1 Môi trường bên ngoài 2.2.1.1 Môi trường vó mô Một là, các yếu tố chính trò, pháp luật Việt Nam được đánh giá là nước có mức độ ổn đònh về chính trò, xã hội an ninh trật tự cao trong khu vực và trên thế giới nên đã tạo lập được một môi trường kinh. .. sử dụng sân golf Bochang là 28%, sân golf Long Thành là 30% Sang năm 2005, số lượng khách của hai sân golf sẽ gia tăng đáng kể khi sân golf Long Thành hoàn thành xây dựng sân golf 27 lỗ, sân golf Bochang đưa vào kinh doanh khu vila mới Tuy Đài Loan là nước có nhiều dự án đầu tư nước ngoài nhất ở tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận, nhưng khách chơi golf chiếm vò trí hàng đầu ở tỉnh Đồng Nai là người... cạnh tranh Đồng Nai hiện có hai sân golf đang hoạt động và hai dự án sân golf khác đang xin cấp phép và được xem là một trong những tỉnh có dòch vụ golf phát triển nhất nước Các dự án golf ở Đồng Nai nằm gần các khu công nghiệp lớn của vùng kinh 32 tế trọng điểm phía Nam, có nhiều dự án đầu tư nước ngoài, là nơi hình thành thò trường golf chính yếu hiện nay Tuy nhiên, ngành dòch vụ Golf ở Đồng Nai muốn... hành chính, trợ cấp cho nhà sản xuất… để bảo vệ hàng sản xuất nước họ.Vì vậy các doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ môi trường kinh doanh quốc tế, tích cực thâm nhập, khẳng đònh chỗ đứng các sản phẩm của mình, tạo sự tin cậy, hợp tác đôi bên cùng có lợi trong các hợp đồng làm ăn với các đối tác Môi trường kinh doanh quốc tế ảnh hưởng đến dòch vụ golf ở Đồng Nai qua các điểm sau: - Hội nhập thúc đẩy giao lưu... golf ở Đồng Nai đã chuẩn bò tăng tốc đầu tư để tạo ra những sản phẩm chất lượng có khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam 2.1.2 Lượng khách chơi golf Theo số liệu Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Đồng Nai, biểu đồ số lượng khách chơi golf của hai sân golf ở Đồng Nai thời gian qua phụ thuộc vào biểu đồ tăng trưởng thò trường golf khu vực các tỉnh phía Nam Vì vậy, khi thò trường