ứng dụng tổ chức cơ cấu công ty trong thực tiễn.doc

ứng dụng tổ chức cơ cấu công ty trong thực tiễn

Lớp TM01 – VB2CQ K1027/09/2008QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐề tài: :GVHD: Hà Nam Khánh Giao, MBA, PhD.Nhóm thực hiện: Nhóm 9Lê Anh TuấnNguyễn Trần TuấnNguyễn Hồng KhúcNguyễn Thị Quỳnh MaiNguyễn Thị Trúc LinhĐồng Thị Phương DuyênVũ Thị TrangNguyễn Việt Trung Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10“Một nguyên tắc cần tuân thủ khi tổ chức cơ cấu công ty là phải đảm bảo cho công ty được tổ chức theo một hình thức có thể làm tăng khả năng thực hiện các chức năng đã định của công ty.”Phần nhận xét, đánh giá của thầy:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY2 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10I. TỞNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỞ CHỨC CƠNG TY: Lorsch cho rằng, trước hết phải phân biệt một cách chính xác “cơ cấu cơ bản” và "cơ chế vận hành". Khi nói đến cơ cấu cơ bản của một doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến những vấn đề chủ yếu như sự phân cơng trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ cơng tác cho các phòng, ban khác nhau, làm thế nào để thực hiện sự điều hòa, phối hợp cần thiết nhằm bảo đảm thực hiện được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp . Đáp án của những vấn đề này là: các doanh nghiệp thường dùng hình thức biểu đồ để thể hiện cơ cấu tổ chức (như biểu đồ về hệ thống tổ chức).1. Yêu cầu của cấu trúc tổ chức : Cấu trúc tổ chức phải phản ánh các mục tiêu và các kế hoạch vì đó chính là cơ sở để phát sinh các hoạt động. Cấu trúc tổ chức phải phản ánh quyền hạn có thể sử dụng đối với việc quản lí một doanh nghiệp. Cấu trúc tổ chức phải phản ánh môi trường của mình. Khi xây dựng cấu trúc tổ chức phải dựa trên các tiền đề: kinh tế, công nghệ… Nó được thiết kế ra để các thành viên của một nhóm cùng đóng góp sức lực, giúp cho những thành viên đạt được những mục tiêu một cách có hiệu quả trong môi trường luôn luôn có những thay đổi. Với ý nghóa đó, một cơ cấu tổ chức có hiệu quả không bao giờ tónh tại, không thể có một cơ cấu tổ chức nào tốt nhất có thể vận hành tốt trong mọi tình huống, mọi hoàn cảnh. Tổ chức bao gồm những con người, khi phân chia những nhóm hoạt động và xác đònh những mối quan hệ quyền hạn của một cơ cấu tổ chức phải tính đến những hạn chế và những thói quen của con người. Điều này không có nghóa rằng cơ cấu được thiết kế xoay quanh các cá nhân chứ không phải xoay quanh các mục tiêu và các hoạt động tương ứng. Điều quan trọng là phải xem xét ai sẽ được đưa vào tổ chức.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức :2.1 Khác biệt hóa: o Khác biệt hóa chiều dọco Khác biệt hóa chiều ngangBất cứ một tổ chức nào đều phải trả lời một câu hỏi quan trọng: Ai là người ra quyết đònh?Câu trả lời là hầu như không tập trung vào một cá nhân hoặc thậm chí một nhóm người. Câu trả lời xác đáng hơn cả được cho là chế độ thứ bậc ra quyết đònh quản trò.Những hoạt động của một tổ chức cần được phân chia giữa các chức vụ (khác biệt hóa chiều dọc) và bộ phận (khác biệt hóa chiều ngang) khác nhau.2.2 Phối hợp: 3 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10Phối hợp các hoạt động để đảm bảo rằng chúng đáp ứng được các mục tiêu của tổ chức.Khi bố trí sơ đồ tổ chức quản trò, cần phải tuân theo các nguyên tắc sau đây: Tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả. Sơ đồ phải có tính khoa học, dễ hiểu Đảm bảo thực hiện mục tiêu chương trình, kế hoạch mà dự án đã vạch ra. Thống nhất lãnh đạo. Lãnh đạo đi đôi với kiểm tra. Hợp tác thực hiện nhiệm vụ chung. Sơ đồ cho thấy nhiệm vụ, chức năng và mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy tổ chức. Trách nhiệm gắn liền quyền lợi.3. Chi phí hành ch ánh : Khi thiết kế xây dựng cơ cấu tổ chức thì việc hoạch đònh sự kiểm soát tài chính là rất quan trọng, trong đó bao gồm: cơ sở tài chính như việc đầu tư kinh doanh, các tài sản cố đònh, … và cơ sở thò trường về các yếu tố kinh tế.Mặc dù đến nay, rất nhiều giám đốc vẫn sử dụng một cách rộng rãi các loại biểu đồ, nhưng nếu chỉ có cơ cấu cơ bản thì khơng đủ mà cần phải thơng qua cơ chế vận hành để tăng cường cơ cấu cơ bản, đảm bảo thực hiện ý đồ của cơ cấu cơ bản. Cơ chế vận hành là trình tự điều khiển, hệ thống thơng tin, chế độ thưởng phạt cũng như các chế độ đã được quy phạm hóa . Việc xác lập và tăng cường cơ chế vận hành sẽ làm cho cơng nhân viên hiểu rõ rằng, cái mà doanh nghiệp u cầu và mong muốn ở họ là cái gì? Một cơ chế vận hành tốt sẽ khích lệ cơng nhân viên đồng tâm hiệp lực, gắng sức thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa là cơ chế vận hành đem lại nội dung và sức sống cho cơ cấu cơ bản của doanh nghiệp.II. CÁC CẤP ĐỢ CỦA CƠ CẤU TỞ CHỨC CƠNG TY: Cơ cấu tổ chức của cơng ty bao gồm 3 cấp độ sau:- Cấp độ cơ cấu vĩ mơ: là cách sắp xếp, tổ chức vị trí, vai trò của từng cá nhân trong cơng ty.- Cấp độ cơ cấu vi mơ: là cách quy định quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí mà các cá nhân trong cơng ty nắm giữ.- Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành của tổ chức, q trình quản lý sự phát triển của cơng ty, hệ thống văn hóa cơng ty và hệ thống quản lý hoạt động cơng ty.Cơng ty sẽ khơng thực hiện có hiệu quả các chức năng của mình nếu 3 cấp cơ cấu này khơng được thiết lập một cách đúng mức để hỗ trợ cho hoạt động của cơng ty. Ngồi ra, khi đánh giá hoạt động của một cơng ty hoặc khi thành lập một cơng ty mới ta cũng cần phải xem xét 3 cấp độ cơ cấu này.III. CÁC HÌNH THỨC CƠ CẤU TỞ CHỨC CƠNG TY: 4 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K101. Tổ chức theo chiều dọc: 1.1 Tầm kiểm sốt (Span of Control) Phạm vi kiểm soát là số lượng thuộc cấp báo cáo trực tiếp với nhà quản trò. Con số này tuỳ thuộc loại hoạt động, loại người thuộc cấp và khả năng người chỉ huy. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm, một cấp chỉ huy có nhiều hơn 7 thuộc cấp trực tiếp sẽ gặp khó khăn và khi con số đó quá 12 thì sẽ vượt quá tầm kiểm soát.Về mặt tổ chức: Tầm kiểm soát có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một doanh nghiệp. Tầm kiểm soát rộng sẽ ít tầng nấc trung gian và ngược lại tầm quản trò hẹp sẽ có nhiều tầng nấc trung gian.Cấu trúc cao: Là dạng cấu trúc liên kết với Tập trung. Trong cấu trúc này thì tầm kiểm soát thấp nhưng lại quá nhiều cấp bậc nên dễ dẫn đến những tình trạng sai lệch về thông tin.512345678123Cấu trúc cao và phẳng(Tall and Flat Structures)Cấu trúc cao Cấu trúc phẳng Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10Cấu trúc phẳng: Là dạng cấu trúc liên kết với phân quyền. Trong cấu trúc này thì tầm kiểm soát khá rộng nhưng bù lại rất ít cấp bậcQuan hệ giữa tầm cỡ công ty và số cấp trật tự: Số cấp trật tự 1000 2000 3000 10,000Số nhân viên1.2 Ứng dụng thực tế:Công ty cổ phần đầu tư thương mại dòch vụ Việt Song Long- Lónh vực hoạt động: Xây dựng dân dụng, công nghiệp. San lấp mặt bằng. Mua bán vật liệu xây dựng, hàng lương thực – thực phẩm. Trồng rừng, trồng cây công nghiệp. Đại lý ký gửi hàng hoá. Dòch vụ thương mai. Kinh doanh nhà (xây dựng, sữa chữa nhà trang trí nội thất), xây lắp đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35KW. Xây dựng thủy lợi. Xây dựng cầu đường, bến cảng và công trình cấp – thoát nước.- Cấu trúc cao.- Phi tập trung hoá quyền lực.610987654 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10(Trích từ: http://www.vietsonglong.com.vn/?do=/public/introduction/id_5/)Giới thiệu chungTên Công ty : CTY CP ĐT XD TM DV VIỆT SONG LONGTên viết tắt : VISOLOCO.LTD Trụ sở chính : 302 Cộng Hoà, Phường 13, Quận Tân Bình, Thành Phố Hồ Chí MinhĐiện thoại : 08 - 4341643/4341644 Fax : 08 – 4341645 Email : vietsonglongvn@yahoo.com.vn 7 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10Website : www.vietsonglong.com.vn Mã số Thuế : 0301529862 Vốn điều lệ : 700.000.000.000 (Bảy trăm tỷ) Tài khoản : 102010000138976 Ngân hàng cơng thương chi nhánh 12 Năm thành lập : 24/12/1998. Người đại diện pháp luật : Ơng HỒ VĂN TÍN - Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Kiêm Tổng Giám ĐốcƯu điểm :- Cho phép các nhà Quản trò cấp cao dành nhiều thời gian hơn cho các quyết đònh chiến lược. - Các tổ chức Công ty trực thuộc sẽ thích ứng với các điều kiện đòa phương, sự động viên và nâng cao trách nhiệm cấp quản lí thấp hơn - Các nhà quản trò cấp thấp hơn được giao quyền ra các quyết đònh quan trọng, rút ngắn thời gian để đưa một sản phẩm ra thò trường. Nh ược điểm :- Quá nhiều cấp trực tuyến gây cản trở việc truyền thông và phối hợp giữa các nhân viên và các chức năng.- Thông tin từ cấp cao có thể bò bóp méo hoặc bò cắt xén một phần khi được truyền đến các nhà quản trò ở cấp bộ phận và cấp công ty.- Quá nhiều quản trò cấp trung gian, các chi phí lương, văn phòng, các thư kí sẽ là các khoản chi khổng lồ. Công ty CP Đầu tư xây dựng VIWASEEN - H́:- Lónh vực hoạt động: Tư vấn, đầu tư, lập và triển khai thực hiện đầu tư và kinh doanh nhà ở, đơ thị và khu cơng nghiệp. Xây lắp các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp. Tư vấn, đầu tư xây dựng và kinh doanh các hệ thống cấp thốt nước, vệ sinh mơi trường. Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, .- Cấu trúc phẳng.- Tập trung quyền lực8 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10(Trích từ: http://www.viwaseen-hue.com.vn/tabid/62/Default.aspx)Giới thiệu chung:1. Tên Công ty:- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VIWASEEN - HUẾ- Tên tiếng Anh: VIWASEEN - HUE INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY- Tên viết tắt: VIWASEEN - HUẾ* Trụ sở chính : Số 05 Lý Thường Kiệt - Thành phố Huế - Tỉnh Thừa Thiên Huế.* Số điện thoại: (054) 813.699* Fax: (054) 813.899* Website : http://Viwaseen-hue.com.vn* Email : Viwaseen_hue@yahoo.com2. Các đơn vị trực thuộc:* Khách sạn Heritage.* Ban quản lý các dự án VIWASEEN-Huế.* Chi nhánh công ty - Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế. * Trung tâm giao dịch Bất động sản. * Chi nhánh công ty - Xí nghiệp xây lắp.3. Giấy phép kinh doanh : số 3103000081do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Thừa Thiên Huế cấp ngay 06/7/20069 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10Ưu điểm:- Tập trung hoá các quyết đònh cho phép phối hợp tốt hơn các hoạt động tổ chức cần thiết để theo đuổi chiến lược chung của công ty. - Giảm quá tải thông tin.- Tăng mức độ động viên và tin tưởng, tăng tính linh hoạt và giảm chi phí hành chánh.- Các quyết đònh phù hợp với mục tiêu tổng quát của công ty.- Lãnh đạo mạnh, tập trung cho phép ra quyết đònh nhanh.Nh ược điểm :- Cơ cấu đơn giản chỉ phù hợp với những công ty có quy mô nhỏ và vừa, không phù hợp với những tập đoàn có quy mô lớn hay các công ty đa quốc gia. 2. Tổ chức theo chiều ngang: 2.2.1 Cơ cấu tổ chức đơn giản (Simple Structure) Cấu trúc đơn giản là một trong những dạng cấu trúc đầu tiên thường thấy trong các tổ chức nhỏ hiện nay. Dạng cấu trúc này thường thấy ở các tổ chức kinh doanh những chủng loại sản phẩm đơn giản, rất hẹp và là dạng của tổ chức trong đó nhà quản trị - người chủ ra hầu hết các quyết định và giám sát mọi hoạt động. Các thành viên chủ yếu hợp tác dưới sự giám sát và chỉ đạo trực tiếp của nhà quản trị.Ưu điểm:- Nhanh chóng tận dụng các cơ hội của thị trường- Cho phép thơng tin trực tiếp và nhanh, do đó những chiến lược sản phẩm mới có thể được thực hiện một cách nhanh chóng.- Cho phép loại trừ những rắc rối trong hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân.Nhược điểm:- Có mức độ chính thức hóa thấp nên các cá nhân khơng hiểu biết một cách rõ ràng những trách nhiệm và nghĩa vụ của họ và điều này thường dẫn tới những sự xung đột và nhầm lẫn trong tổ chức.- Do thiếu các quy định nên các cá nhân trong tổ chức có thể hành động chỉ vì quyền lợi cá nhân từ đó có thể dẫn tới sự suy giảm về động viên và sự thỏa mãn, cũng như dẫn tới việc sử dụng khơng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức,- Tạo ra ít cơ hội thăng tiến cho các thành viên trong tổ chức, gây ra những khó khăn trong tuyển mộ và duy trì nguồn nhân lực có chất lượng cao.10 [...]... 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 2.2.4 Cơ cấu tổ chức ma trận (Matrix Structure) Vào cuối những năm 50, một số công ty, hãng, … đã sử dụng cơ cấu tổ chức ma trận. Kiểu tổ chức này áp dụng để thiết kế cơ cấu cho toàn bộ hệ thống cũng như để thành lập cơ cấu bên trong hệ thống hoặc các bộ phận. 15 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực. .. lý chung. Ứng dụng vào thực tế: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY BISOLUTION 12 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 Cơ cấu ma trận là sự phối hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu phòng ban. Đặc điểm của cơ cấu này là ngoài những người lãnh đạo các bộ phận chức năng, cịn có những người lãnh đạo dự án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động của các bộ phận thực hiện... thiết lập một cách đúng mức để hỗ trợ cho hoạt động của cơng ty. Ngồi ra, khi đánh giá hoạt động của một công ty hoặc khi thành lập một công ty mới ta cũng cần phải xem xét 3 cấp độ cơ cấu này. III. CÁC HÌNH THỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY: 4 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 - Cơ cấu tổ chức này đặc biệt phù hợp khi sản phẩm bán ra đòi hỏi mức... tạo giá trị của một công ty giúp công ty tạo ra các lợi thế về sự khác biệt hóa và khả năng tính giá đặc biệt. Tất cả làm tăng thêm lợi nhuận cho công ty.  24 CEO Giám đốc chi nhánh phía Nam Giám đốc chi nhánh Đà Nẵng Giám đốc chi nhánh Hà Nội Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 Ứng dụng trong thực tế: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP TƯ... tạo Nhóm sản phẩm Tổng giám đốc Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 Ứng dụng trong thực tế: Sơ đồ tổ chức ứng dụng cơng ty Samsung Vina: (Trích từ: http://www.samsung.com/vn/aboutsamsung/companyprofile/SAMSUNGVINA/CompanyProfile_S AMSUNGVINA.html) Giới thiệu về SAMSUNG VINA Được thành lập vào năm 1996, SAMSUNG Vina là liên doanh giữa Cơng ty cổ phần TIE... từng cá nhân trong công ty. - Cấp độ cơ cấu vi mô: là cách quy định quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí mà các cá nhân trong cơng ty nắm giữ. - Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành của tổ chức, quá trình quản lý sự phát triển của cơng ty, hệ thống văn hóa cơng ty và hệ thống quản lý hoạt động công ty. Công ty sẽ khơng thực hiện có hiệu quả các chức năng của mình nếu 3 cấp cơ cấu này khơng... của cơ cấu ma trận có hiệu quả thì phải thường xun tổ chức các cuộc họp để xem xét lại tình trạng công việc cũng như giải quyết kịp thời các bất đồng nảy sinh khi nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc trước nhiều hơn một người quản lý. 2.2.5 Cấu trúc nhóm sản phẩm Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm: là cơ cấu phân chia theo tính chất của sản phẩm. 18 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty. .. họ là cái gì? Một cơ chế vận hành tốt sẽ khích lệ cơng nhân viên đồng tâm hiệp lực, gắng sức thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa là cơ chế vận hành đem lại nội dung và sức sống cho cơ cấu cơ bản của doanh nghiệp. II. CÁC CẤP ĐỘ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY: Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm 3 cấp độ sau: - Cấp độ cơ cấu vĩ mô: là cách sắp xếp, tổ chức vị trí, vai trị... 2002 • Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 • Được cấp chứng chỉ ISO 9001 2.2.6 Cấu trúc địa lý Cơ cấu tổ chức theo địa lý: là nhóm những cơng việc lại với nhau trên cơ sở lãnh thổ hay khu vực. - Cơ cấu theo địa lý là cơ cấu tổ chức trong đó các hoạt động và nhân viên được phân nhóm theo vị trí địa lý cụ thể. - Cơ cấu tổ chức theo khu vực, vùng địa lý rất thích hợp khi mà doanh nghiệp... 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10 01/1994 : Đổi tên thành Công ty Xi Măng Hà Tiên 1” 10/1999 : Cải tổ công tác tiêu thụ sản phẩm và thành lập hệ thống các Nhà Phân Phối Chính. 23/10/2000 : Được chứng nhận ISO 9002 01/2001 : Tăng thêm dây chuyền 500.000T/năm 03/11/2003 : Được chứng nhận ISO 9001:2000 06/02/2007 : Chính thức cơng bố chuyển đổi thành Công . thầy:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY2 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức cơng ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K10I. TỞNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỞ CHỨC CƠNG. cao.10 Đề tài 16: Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn Nhóm 9 – Lớp TM01 VB2CQ K1 0Ứng dụng trong thực tế:SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP TƯ