Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm an giang (AFIEX)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA THUỶ SẢN MAI THỊ KIỀU PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM AN GIANG (AFIEX) LUẬN VĂN TỐT NGHỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ THỦY SẢN 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA THUỶ SẢN MAI THỊ KIỀU PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN THỰC PHẨM AN GIANG (AFIEX) LUẬN VĂN TỐT NGHỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ THỦY SẢN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN THẠC SĨ NGUYỄN THANH TOÀN 2010 LỜI CẢM ƠN Được giới thiệu Trường Đại học Cần Thơ với chấp nhận Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX), qua tháng thực tập Công ty AFIEX kết hợp với lý thuyết học năm qua nhà trường đến em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “ Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty AFIEX” Để hoàn thành đề tài cố gắng thân, em giúp đỡ tận tình từ nhà trường đơn vị thực tập, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình thầy Nguyễn Thanh Tồn suốt thời gian em làm luận văn Em xin chân thành cảm ơn Thầy Cô Trường Đại học Cần Thơ, Thầy Cô Khoa Thủy Sản Thầy Nguyễn Thanh Toàn truyền đạt cho em kiến thức quý báu nam học tập Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc đặc biệt Chú Hịa, Chú Chủng phịng tổ chức hành Cơng ty AFIEX nhiệt tình cung cấp số liệu cho em q trình thực tập Cơng ty Xin chân thành cảm ơn ba mẹ ủng hộ cho vật chất lẫn tinh thần, tiếp thêm nghị lực để hoàn thành năm Đại Học Sau cùng, Con xin kính chúc ba mẹ, quý thầy cô, quý Công ty dồi sức khỏe thành cơng sống Trân Trọng kính chào! Ngày 10 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực Mai Thị Kiều TÓM TẮT Trong điều kiện kinh tế hội nhập vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp nước nước gay rắt Một công ty muốn tồn phát triển phải có đủ sức chống chịu cạnh tranh đối thủ lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Muốn cơng ty phải hiểu rỏ tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty từ phát điểm mạnh để phát huy đồng thời phát điểm yếu công ty để khắc phục, có cơng ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh từ mà cơng ty phát triển lĩnh vực hoạt động Do đề tài: “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX)” tiến hành Mục tiêu đề tài biết hoạt động kinh doanh Công ty năm (2007-2009) doanh thu, chi phí, lợi nhuận, yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty ảnh hưởng Đồng thời, biết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty qua năm (2007-2009) Phương pháp sử dụng để sử lý số liệu đề tài chủ yếu phương pháp so sánh phương pháp thay liên hồn Qua q trình thực đề tài “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX)” Kết đề tài cho ta biết quy mơ quy trình sản xuất cơng ty, nguồn nhân lực công ty năm, biến động doanh thu, chi phí, biến động lợi nhuận năm, biết thị trường xuất Công ty, thuận lợi khó khăn q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đề tài cho ta thấy hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm Trong giai đoạn 2007- 2009 Cơng ty hoạt động có hiệu quả, nhiên Cơng ty cịn có số hạn chế định hoạt động tài khơng có hiệu năm 2007 2008, hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2009 không hiệu làm lợi nhuận năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008 MỤC LỤC Chương GIỚI THIỆU .1 1.1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Nội dung nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu Chương TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.1 Tổng quan tình hình thủy sản Việt Nam 2.2 Tổng quan tình hình thủy sản Đồng sơng Cửu Long 2.3 Tổng quan tình hình thủy sản An Giang Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .10 3.1 Cơ sở lý luận 10 3.1.1 Các tiêu, tiêu chuẩn áp dụng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 10 3.1.2 Một số tiêu khác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 12 3.2 Phương pháp nghiên cứu 15 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 15 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 15 3.3 Những nghiên cứu có liên quan 17 Chương KẾT QUẢ THẢO LUẬN 19 4.1 Giới thiệu sơ lược Công ty 19 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .19 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu hoạt động Công ty 20 4.1.3 Tổ chức máy quản lý Công ty 21 4.1.4 Năng lực quy trình sản xuất, chế biến sản phẩm thủy sản Xí nghiệp Đơng Lạnh Thủy Sản 24 4.1.5 Các danh hiệu Công ty 30 4.1.6 Phương hướng phát triển .31 4.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty từ 2007-2009 32 4.2.1 Đánh giá chung tình hình Xuất Nhập Khẩu Cơng ty .32 4.2.2 Tình hình nhập Công ty từ năm 2007- 2009 33 4.2.3 Phân tích tình hình xuất Cơng ty từ năm 2007- 2009 .34 4.2.4 Phân tích tình hình sản xuất mặt hàng chủ yếu Công ty 44 4.2.5 Phân tích tình hình sản phẩm tiêu thụ nội địa Công ty từ năm 2007- 2009 .45 4.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2007-2009 48 4.4 Phân tích tình hình doanh thu Cơng ty từ năm 2007-2009 49 4.5 Phân tích tình hình chi phí Cơng ty từ năm 2007-2009 51 4.5.1 Phân tích chung tình hình thực chi phí từ năm 2007-2009 51 4.5.2 Phân tích cấu chi phí .53 4.5.3 Phân tích tình hình tiết kiệm bội chi phí Cơng ty 56 4.6 Phân tích tình hình lợi nhuận Công ty từ năm 2007-2009 59 4.6.1 Phân tích tình hình biến động lợi nhuận Cơng ty từ .59 4.6.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty 61 4.7 Một số tiêu khác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2007 – 2009 64 4.7.1 Phân tích tiêu khả sinh lời 64 4.7.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn .66 4.7.3 Phân tích khả tốn qua năm .68 4.7.4 Phân tích tiêu hoạt động 72 4.8 Phân tích thuận lợi, khó khăn đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .73 4.8.1 Thuận lợi, khó khăn, hội, nguy 73 4.8.2 Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty 86 Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 5.1 Kết luận .90 5.2 Kiến nghị 90 5.2.1 Đối với nhà nước 90 5.2.2 Đối với công ty 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 94 DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1: Tình hình xuất nhập Cơng ty từ năm 2007-2009…… 32 Bảng 4.2: Tình hình nhập Công ty từ năm 2007-2009…… …… 33 Bảng 4.3: Tình hình sản lượng xuất thực so với kế hoạch …… 34 Bảng 4.4: Kim ngạch xuất theo sản phẩm từ năm 2007-2009…………35 Bảng 4.5: Kim ngạch xuất cá fillet theo thị trường Công ty…… 38 Bảng 4.6: Kim ngạch xuất trực tiếp gạo theo thị trường Công ty từ năm 2007- 2009 41 Bảng 4.7: Tình hình sản xuất thực so với kế hoạch từ năm 2007-2009 43 Bảng 4.8: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm nội địa Công ty ………… 44 Bảng 4.9: Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2007-2009… 47 Bảng 4.10 : Tình hình doanh thu Cơng ty từ năm 2007-2009… …… 48 Bảng 4.11: Tình hình chi phí Công ty từ năm 2007- 2009……… … 51 Bảng 4.12: Cơ cấu chi phí Cơng ty từ năm 2007-2009……… … 53 Bảng 4.13: Tình hình tiết kiệm chi phí Cơng ty từ năm 2007- 2009… 56 Bảng 4.14: Tình hình lợi nhuận Cơng ty từ năm 2007-2009… ……… 58 Bảng 4.15: Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận giai đoạn 20072008………………………………………………………………………… 60 Bảng 4.16 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng……………………………… 61 Bảng 4.17: Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận giai đoạn 20072008………………………………………………………………………… 61 Bảng 4.18: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng……………………………… 63 Bảng 4.19: Các tiêu tỷ suất lợi nhuận…………………………………63 Bảng 4.20: Các tiêu hiệu sử dụng vốn……………………………66 Bảng 4.21: Khả toán ngắn hạn ………………………………… 68 Bảng 4.22: Hệ số toán lãi vay………………………………………….69 Bảng 4.23: Tỷ lệ tài trợ……………………………………………………….70 Bảng 4.24: Tỷ lệ nợ……………………………………………………… 70 Bảng 4.25: Các tiêu hoạt động Công ty…………………………… 71 Bảng 4.26: Ma Trận SWOT sản phẩm gạo ………………………… 76 Bảng 4.27: Ma Trận SWOT sản phẩm gạo ………………………… 79 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Biểu đồ kim ngạch xuất cá tra, basa đến năm 2009 Hình 2.2 Bản đồ hành Tỉnh An Giang … Hình 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .21 Hình 4.2: Sơ đồ cấu tổ chức Xí nghiệp Đơng lạnh AFIEX …26 Hình 4.3 Quy trình sản xuất chế biến sản phẩm thủy sản Xí nghiệp đơng lạnh .30 Hình 4.4: Kim ngạch xuất theo sản phẩm Công ty từ năm 2007 2009 …38 Hình 4.5: Cơ cấu thị trường xuất cá fillet Công ty từ năm 2007 2009 64 Hình 4.6: Khả tốn Cơng ty 68 DANH SÁCH TỪ THUẬT NGỮ VIẾT TẮT AJCEP Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN - Nhật Bản ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (Associate of Southem Eastern Asia Nation) BRC Tiêu chuẩn Hiệp hội nhà bán lẻ Anh Quốc (British Retail Consortium) CP Chi phí CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp ĐBSCL Đồng sông cửu long DT Doanh Thu DTBH &CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DTHĐTC Doanh thu hoạt động tài EU Liên minh Châu Âu (European Union) FAO Tổ chức lưong thực giới GVHB Giá vốn hàng bán HACCP Hệ thống quản lý chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm (Hazard Analysis and Critical Control Points) IQF Hệ thống cáp đông nhanh sản phẩm rời (Individual Quickly Freezer) ISO Tổ chức quốc tế vấn đề tiêu chuẩn hóa (International Organization for Standardization) IUU Quy định hoạt động đánh bắt cá bất hợp pháp LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT LNTT NAFIQAVED Cục quản lý chất lượng An toàn Vệ Sinh Thú Y Thủy Sản NK Nhập NLTACNNK Nguyên liệu thức ăn chăn nuôi nhập NTTS Nuôi trồng thủy sản ROA Return on asset (Suất sinh lời tài sản) ROE Return on equit (Suất sinh lời vốn chủ sở hửu) ROS Return on sales (suất sinh lời doanh thu) SEAFDEC Hiệp hội tổ chức nghề cá Đơng Nam Á SQF An tồn chất lượng sản phẩm (Safe qualite food) SURE FISH Đơn vị chức chuyên kiểm tra chất lượng hải sản TACNTS Thức ăn chăn nuôi thủy sản TDT Tổng doanh thu TN Thu nhập TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNV Tổng nguồn vốn TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh TTS Tổng tài sản UBND Uỷ ban nhân dân VASEP Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam (Vietnam Association of Seafood Exporters and Producers) VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động WTO Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) XK Xuất XKTS Xuất thủy sản XNK Xuất nhập 4.8.2.2 Biện pháp tiết kiệm chi phí - Chi phí sản xuất khoản chi phí chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí Vì thế, để giảm chi phí Cơng ty cần có biện pháp thích hợp việc giảm chi phí sản xuất như: giám sát chặt chẽ có kế hoạch thích hợp việc sử dụng ngun liệu tránh gây hao phí, giám sát tình hình việc công nhân trực tiếp sản xuất nhằm hạn chế thời gian hao phí thao tác cơng việc cơng nhân, tìm nguồn ngun liệu với giá rẻ, hợp lý để giảm nhẹ phần chi phí sản xuất nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm để sản phẩm Cơng ty có đủ lực cạnh tranh với đối thủ thị trường -Ngồi ra, với cơng nghệ đại đầu tư đội ngũ cơng nhân viên có đầy đủ lực, trình độ chun mơn, có tay nghề cao, lực sản xuất Công ty cải thiện làm giảm phần chi phí tồn trữ ngun liệu giúp cho Cơng ty điều chỉnh, hoạch định chiến lược nguyên vật liệu phù hợp Cho nên đào tạo nhân viên chuyên mơn cần thiết Điều góp phần vào việc hạ thấp giá thành sản phẩm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty AFIEX tương lai - Bên cạnh việc giảm chi phí sản xuất việc việc giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp vấn đề mà Công ty cần xem xét Mặc dù với quy mô sản xuất Công ty ngày gia tăng tốc độ tăng chi phí quản lý chi phí bán hàng tăng nhanh tương đương với tốc độ tăng doanh thu làm giảm hiệu hoạt động Công ty Để giảm chi phí bán hàng cơng tác bán hàng quan trọng, đó, Cơng ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng hợp lý nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt cơng tác bán hàng Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty tự trang bị thêm cho phương tiện vận chuyển hạ thấp nhiều chi phí Đặc biệt, chi phí cho quảng cáo Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể, đơi lúc tập trung xây dựng mạng lưới hệ thống phân phối sản phẩm có hiệu cao mà lại tốn chi phí quảng cáo việc sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp phải hợp lý hơn, chi phí khơng cần thiết nên giảm bớt để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu cao 4.8.2.3 Biện pháp đẩy mạnh hoạt động marketing Trước hết, cần đưa cán đào tạo tuyển dụng người có khả tốt marketing, đặc biệt nhân viên chun nghiên cứu thị trường ngồi nước có trình độ ngoại ngữ tốt để làm tốt cơng tác giao với nhiệm vụ trọng tâm là: Nắm bắt kịp thời thông tin thị trường chất lượng, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, có sách hoa hồng môi giới thỏa đáng cho đơn vị cá nhân mang lại lợi cho Cơng ty, đưa sản phẩm tham gia vào kỳ hội chợ nước để học hỏi doanh nghiệp khác tìm kiếm khách hàng Tích cực tham gia kỳ hội chợ, triễn lãm, khảo sát thị trường, tổ chức hội nghị khách hàng, giới thiệu văn hoá ẩm thực chế biến từ thủy sản Tìm nhiều cộng tác viên nhiều nước để thu thập thông tin xúc tiến thương mại, có hoa hồng hợp lý Ngoài ra, tham gia đợt hội chợ, thi chất lượng sản phẩm để nâng cao uy tín thương hiệu, hình thức quảng bá sản phẩm cách thực tế hữu hiệu nhằm khẳng định với khách hàng tạo ưu cạnh tranh cách mạnh mẽ Đa dạng hoá sản phẩm: đưa sản phẩm thủy hải sản xuất cao cấp, chế biến mặt hàng thủy sản ăn liền xuất khẩu,…đáp ứng thị hiếu khách hàng Sự lựa chọn người khác nên đa dạng hoá sản phẩm điều cần thiết tránh nhàm chán khách hàng sử dụng sản phẩm loại để đẩy mạnh tình hình tiêu thụ sản lượng Công ty ngày mạnh Đổi bao bì: kiểu dáng đẹp, mẫu mã yếu tố lôi khách hàng qua nhìn đầu tiên, góp phần đến lựa chọn sản phẩm khách hàng Tuy nhiên, phải đặc biệt trọng đến việc lựa chọn chất liệu cho đảm bảo chất lượng sản phẩm với chi phí thấp Lựa chọn thị trường tối ưu: Mặt hàng thủy sản nói chung có sức tiêu thụ chịu ảnh hưởng phần đáng kể tâm lý người tiêu dùng với phong tục tập quán nét văn hố đặc thù dân tộc, đó, nên phân tích có chọn lọc thâm nhập thị trường tránh trường hợp sản phẩm tung lại khơng tiêu thụ Vì vậy, cơng ty AFIEX cần tìm hiểu kỹ phân tích sở thích văn hố quốc gia đưa sản phẩm Cơng ty vào thăm dị mở rộng thị trường 4.8.2.3 Biện pháp phát triển thị trường xuất Thị trường bị thu hẹp gạo thủy sản năm 2009 phân tích tổn thất lớn cho Công ty, muốn kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty cần có sách thích hợp để lấy lại thị phần mở rộng thị trường có tiềm Với thuận lợi tài chính, có quan hệ tốt với khách hàng, nhà nước hổ trợ, thị trường tiêu thụ lại lớn, giá xuất cao, Công ty nên tập trung vào số vấn đề để giành hội phát triển thị trường: - Thiết lập phòng nghiên cứu Marketing để thường xuyên nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu thị trường nắm bắt kịp thời thay đổi thị trường xu hướng tiêu dùng, thay đổi sách XNK từ tham mưu cho Ban Giám đốc định kinh doanh kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng - Tham gia hội chợ triển lãm quốc tế nhằm giới thiệu sản phẩm tiềm lực kinh doanh đơn vị, xem xét việc mở văn phòng đại diện thị trường mục tiêu, cầu nối doanh nghiệp với khách hàng, cung cấp thêm thông tin cách đầy đủ để chủ động việc ký kết hợp đồng mua bán ngoại thương - Đầu tư thiết lập hệ thống mua bán trực tuyến cung cấp thông tin cho khách hàng thông qua việc thiết lập thường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm website riêng, tham gia hợp đồng đấu thầu quốc tế để quảng bá khẳng định khả kinh doanh trường quốc tế Từng bước thiết lập thương hiệu riêng cho sản phẩm cung cấp cho khách hàng Từ tạo cho Công ty ưu riêng thị trường xuất 4.8.2.4 Một số biện pháp khác + Giữ uy tín khách hàng ln giải pháp hàng đầu công ty như: giao hàng loại, thời gian, số lượng quy định khác hợp đồng +Trong kinh tế nay, muốn giữ uy tín vị trí thị trường chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng, để nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố cơng nghệ yếu tố định Do đó, Cơng ty nên ngày đầu tư mạnh vào máy móc, thiết bị để đồng hố qui trình sản xuất vừa giảm chi phí, giảm giá thành nhằm cạnh tranh có hiệu doanh nghiệp lĩnh vực + Đầu tư vốn cho người dân trực tiếp tạo nguồn nguyên liệu đầu vào để gia tăng nguồn nguyên liệu đầu vào vào mùa vụ gạo thủy sản Bên cạnh đó, tạo mối quan hệ gắn bó với nơng dân để có nguồn cung cấp ổn định Cũng Công ty cần chủ động việc tạo nguồn cung phương tiện vận chuyển để tránh tình trạng thiếu phương tiện lúc vào mùa vụ Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua việc phân tích tình hình doanh thu, lợi nhuận cho thấy Công ty kinh doanh đạt hiệu tương đối giai đoạn 2007- 2009 Đặc biệt năm 2008, Cơng ty có mức tiêu thụ sản phẩm lớn có góp mặt gạo thủy sản nên tổng doanh thu Công ty tăng mạnh so với năm 2007, đó, gạo mặt hàng chủ lực mang lại hiệu xuất cao với tốc độ tăng trưởng nhanh đem lại lợi nhuận cho Cơng ty, cịn có hoạt động kinh doanh nội địa thức ăn chăn nuôi, gạo thủy sản Năm 2009, hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty bị thua lỗ, nhờ có hoạt động tài hoạt động khác tăng mạnh nên Cơng ty có lợi nhuận năm 2009 Công ty tạo thêm việc làm cho nhiều người lao động Thị trường xuất Cơng ty cịn hạn chế Đặc biệt thị trường xuất gạo tập trung hai thị trường Châu Á Châu Phi Sản lượng xuất thủy sản sang thị trường thấp, thị trường Châu Á, Công ty chưa mở rộng thị trường tiềm lớn Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Iran,… Tóm lại, trước thị trường với cạnh tranh gay go liệt, Công ty nên chủ động linh hoạt trước biến đổi thị trường biết nắm lấy hội phát triển kinh doanh Công ty AFIEX An Giang ngày có uy tín đứng vững thị trường Tuy nhiên, Công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để tồn phát triển mạnh điều kiện ngày 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với nhà nước Nhà nước tạo điều kiện môi trường thuận lợi, can thiệp tạo động lực hổ trợ cho nhà kinh doanh gạo thủy sản xuất khẩu, với hổ trợ nhiệt tình nhà nước giúp cho tình hình kinh doanh doanh nghiệp ngày tốt hơn, đặc biệt thủy sản ln gặp khó khăn thị trường nước ngồi Do đó, nhà nước cần phải quan tâm nhiều nên thực số nội dung quan trọng sau: - Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng thơng thống nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường kinh doanh - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại hổ trợ cho doanh nghiệp việc tìm hiểu thị trường cung cấp thông tin - Tổ chức nhiều giao lưu, triển lãm buổi hội chợ để quảng bá, giới thiệu sản phẩm gạo thủy sản doanh nghiệp địa phương, nước đến người tiêu dùng tỉnh giới - Cần áp dụng biện pháp khác nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết quan nhà nước với doanh nghiệp người nuôi thủy sản, với hợp tác xã sản xuất lúa gạo hợp tác với có lợi - Đặc biệt, nghiên cứu qui hoạch cụ thể cho ngành nuôi trồng để đáp ứng tối đa nhu cầu nguyên liệu cho doanh nghiệp thủy sản 5.2.2 Đối với công ty - Đào tạo nhân viên chuyên môn phục vụ cho khâu tiếp thị cơng tác thơng tin thị trường để tìm kiếm khách hàng - Công ty nên mở rộng qui mơ, văn phịng đại diện cơng tác xuất gạo thủy sản thị trường nhập Thơng qua đó, doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc môi trường kinh doanh, giao dịch với bạn hàng trực tiếp thu thập thơng tin xác phục vụ cho cơng tác xuất - Mặc dù đa dạng hóa ngành nghề, mặt hàng nên ưu tiên đầu tư vào mặt hàng chủ lực cơng ty chiếm tỉ trọng cao - Nâng cao chất lượng gạo xuất khẩu, cần phải tăng dần tỷ trọng loại gạo cao cấp đặc sản… Muốn vậy, việc qui hoạch vùng trồng lúa đặc sản cách liên kết với hợp tác xã, hộ nông dân Xây dựng đồng hệ thống chế biến, vật chất, áp dụng cải tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất lúa đặc sản điều cần thiết cho doanh nghiệp Đây là, phương sách để mở rộng thị trường xuất gạo TÀI LIỆU THAM KHẢO Ánh Tuyết, 2009 XKTS giảm sản lượng tăng yêu cầu chất lượng.http://home.vnn.vn/xuat_khau_thuy_san_giam_san_luong tang_ye u_cau_chat_luong-50593792-621139459-0), nhandan.com.vn-15-12-2009 Bá Tình, 2009 Tình hình xuất cơng ty thủy sản niêm yết http://vietchinabusiness.vn/kinh-doanh/chng-khoan/6202-tinh-hinh-xuatkhau-cua-cac-cong-ty-thuy-san-niem-yet.html Gửi ngày 02- 07- 2009 Bùi Văn Trịnh, 2007 Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh Khoa Kinh tế quản trị kinh doanh- Đại học Cần Thơ Công Phiên, 2009 XKTS năm 2009 nhắm đến đích 4,4 tỷ USD http://www.sggp.org.vn/nongnghiepkt/2009/10/204463/ Gửi ngày 13- 102009 Hịa Bình, 2005 Cơng nghiệp chế biến thủy sản An Giang: Chủ động tìm hướng bền vững http://vovnews.vn/Home/Cong-nghiep-che-bien-thuysan-An-Giang-Chu-dong-tim-huong-di-ben-vung/200512/21261.vov Gửi ngày 30122005 http://dbscl.thuyloi.vn/index.asp?menu=detail&id=569 Gửi ngày 18- 072007 Huỳnh Văn, 2009 Cơng nghiệp hóa ngành ni chế biến cá Tra, ba sa ĐBSCL: Xu hướng tất yếu http://www.afa.vn/ViewContent.aspx?CatID=5&ID=1358 Gửi ngày 0304- 2009 Lê Xuân Sinh Nguyễn Thanh Toàn, 2003 Quản trị doanh nghiệp thủy sản (bài giảng Lưu hành nội bộ) Khoa Thủy Sản, Đại học Cần Thơ Nguyễn Chu Hồi, 2008 Thủy sản: Thế mạnh kinh tế ĐBSCL Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2005 Giáo trình Quản trị học Khoa Kinh tế quản trị kinh doanh- Đại học Cần Thơ 10 Nguyễn Quang Thu, 2007 Quản trị tài Nhà xuất thống kê năm 2007 Giáo trình giảng dạy Trường Đại học Cần Thơ 11 Nguyễn Thị Ngọc Diệu, 2009 “Tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ Phần Thủy Sản Mê Kông Cần Thơ ” Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Cần 12 Phạm Minh Ngọc, 2006 Xuất Thuỷ sản năm 2005: Về đích hẹn, hồn thành mục tiêu http://www.ria1.org/modules/news/article.php?storyid=98 Gửi ngày 1301- 2006 13 Phạm Thị Hòa, 2009 Ứng dụng HACCP nuôi trồng thủy sản hhtp:// www.Sonongnghiep.angiang.gov.vn Gửi ngày 20- 12- 2009 14 Thanh Tường, 2009 XKTS đối diện với rào cản http://www.afa.vn/ViewContent.aspx?CatID=11&ID=1767 Gửi ngày 2808- 2009 15 Trung Liêm, 2007 An Giang: Phát huy ưu thủy sản nước http://liêmvietlinh.com.vn/dbase/VLTTShowContent.asp?ID=4545 ngày 11- 05- 2007 Gửi 16 Trung Tâm Cơng Nghệ Thương Mại, 2009 Tình hình xuất cá Tra tháng năm 2009 http://doanhnhantimes.com/S58N3406/Tinh-hinh-xuatkhau-ca-tra-8-thang-dau-nam-2009-.html Gửi ngày 13- 10- 2009 17 Trung Tâm Công Nghiệp Thương Mại, 2009 Tình hình xuất hàng thuỷ sản tỉnh An Giang tháng năm 2009 http://doanhnhantimes.com/S58N3406/Tinh-hinh-xuat-khau-ca-tra-8thang-dau-nam-2009-.html Gửi ngày 22 – 12 – 2009 18 Trung Tâm Công Nghiệp Thương Mại, 2009 Dự báo thị trường thủy sản giới đến năm 2015 http://www.nongnghiep.vinhlong.gov.vn/Default.aspx?tabid=115&categor yid=41&itemid=1076 Gửi ngày 27- 04- 2009 19 Vn Economy, 2009 XKTS năm 2009 đạt 4,4 tỷ USD http://vneconomy.vn/20091103100943174P0C10/xuat-khau-thuy-sannam-2009-co-the-dat-44-ty-usd.htm Gửi ngày 4- 10- 2009 PHỤ LỤC Phụ lục Bảng kết hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm Năm Năm 2007 2008 2009 1.519.185 2.264.393 1.595.748 8.877 19.144 12.210 _ 5.341 _ _ 9.917 4.298 8.580 499 6.849 297 3.387 1.063 1.510.308 2.245.249 1.583.538 1.364.313 1.863.603 1.485.447 145.995 381.646 98.091 1.941 37.903 69.363 Chi phí bán hàng 30.584 73.486 37.869 Chi phí quản lý doanh nghiệp 88.109 112.532 71.620 13.624 70.925 31.874 15.619 162.606 26.091 3.015 15.449 31.987 Các khoản giảm trừ - Chiết khấu - Giảm giá hàng bán - Hàng bán trả lại - Thuế TTĐB,XK,GTGT Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 10 Lợi nhuận 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng LNTT 1.162 7.399 6.348 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.853 8.050 25.639 17.472 170.656 51.730 4.129 47.702 12.211 13.343 122.954 39.519 16 Lợi nhuận sau thuế Phụ lục Bảng cân đối kế toán từ năm 2007- 2009 Chỉ tiêu TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 2007 2008 2009 363.462.259.395 10.504.475.206 10.504.475.206 447.517.059.552 16.391.329.081 16.391.329.081 818.469.038.072 17.612.891.697 17.612.891.697 44.500.000.000 Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 44.500.000.000 234.103.053.199 202.679.657.196 4.190.106.541 248.323.912.518 18.495.100.935 19.308.224.798 249.909.700.033 162.575.093.327 171.864.845.532 32.469.245.680 46.533.749.861 28.980.857.686 -5.235.956.218 -4.977.163.076 -13.511.096.512 112.674.959.727 113.402.673.027 172.242.556.518 206.903.948.194 402.599.848.681 442.976.915.920 -727.713.300 -34.661.391.676 -40.377.067.239 V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn 2.Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu khác 4.Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng 2.Vốn kinh doanh đơn vị phụ thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá 6.179.771.263 1.249.723.159 3.085.412.240 9.981.451 1.834.654.413 179.421.645.423 10.559.261.498 2.236.639.935 7.357.868.218 3.846.597.661 808.697.547 1.807.155.561 964.753.345 226.894.414.50 1.230.744.553 181.009.947.334 173.198.629.301 100.123.235.634 195.514.012.607 Giá trị hao mòn lũy kế -95.390.776.973 219.259.633.955 108.569.072.083 215.501.324.752 106.932.252.669 170.511.113.641 143.350.075.320 263.687.732.703 120.337.657.383 5.561.509.137 6.140.793.735 -579.284.598 105.129.052.735 8.373.068.649 8.990.379.638 -617.310.989 18.787.969.672 Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Chi phí xây dựng dỡ dang 5.296.874.156 5.709.986.402 -413.112.246 67.778.519.511 III Bất động sản đầu tư 1.637.702.642 1.618.280.596 1.424.284.429 Nguyên giá 1.637.702.642 1.618.280.596 1.424.284.429 2.250.000.000 2.250.000.000 2.250.000.000 2.250.000.000 2.250.000.000 2.250.000.000 V Tài sản dài hạn khác 2.335.313.480 3.766.500.199 6.824.549.264 Chi phí trả trước dài hạn 2.335.313.480 3.766.500.199 6.824.549.264 542.883.904.818 674.411.474.302 999.478.985.406 429.022.629.165 372.220.485.455 217.796.243.088 91.612.622.681 4.936.496.184 2.913.227.045 445.378.100.162 381.459.714.062 195.714.525.603 37.987.153.288 3.332.356.354 35.877.475.282 731.493.929.118 681.960.285.933 553.066.536.646 19.462.445.782 28.145.469.794 10.947.754.726 14.622.173.523 71.541.079.159 11.019.257.032 5.177.340.091 3.211.158.462 9.535.571.391 35.162.382.843 33.795.965.914 49.783.250.562 56.802.143.710 63.918.386.100 49.533.643.185 21.000.000 56.649.511.888 21.000.000 63.763.212.892 11.000.000 49.250.189.892 131.631.822 134.173.208 272.453.293 B Nguồn vốn chủ sở hữu 113.861.275.653 229.033.374.140 267.985.056.288 I Vốn chủ sở hữu 113.503.253.226 232.889.896.889 247.330.882.303 84.615.296.817 87.010.206.115 110.497.048.955 Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào Công ty Đầu tư vào Công ty liên kết liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá chứng khốn đầu tư Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả cho người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ hợp đồng Các khoản phải trả phải nộp khác 10.Dự phòng phải trả dài hạn II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn khác Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu, quỹ Chênh lệch đánh giá tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái 257.812.828 Qũy đầu tư phát triển 11.701.478.327 17.705.990.949 79.592.836.090 3.824.687.157 5.220.734.972 17.464.887.619 13.343.790.925 122.952.964.853 39.518.296.811 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 358.022.427 -3.856.522.749 20.654.173.985 Quỹ khen thưởng phúc lợi 358.022.427 -3.856.522.749 20.654.173.985 542.883.904.818 674.411.474.302 999.478.985.406 Qũy dự phịng tài 9.Qũy khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG NGUỒN VỐN Phụ lục Bảng báo cáo xuất qua năm a Bảng báo cáo xuất cá fillet qua năm 2007 Thị trường 2008 Sản lượng Kim ngạch Sản lượng (tấn) (USD) (tấn) 2009 Kim ngạch (USD) Sản lượng (tấn) Kim ngạch (USD) Châu Âu (EU) 1.Italia 2.Bỉ 3.Thụy Sĩ 4.Đan Mạch 5.Đức 6.Hà Lan 7.Tây Ban Nha 8.Pháp 9.Ba Lan Châu Mỹ Costa Rica 2.Mêxico Châu Á 1.Philippin 2.Kuwait 3.Xyri 4.Singapo 5.UAE 6.Lebanon 7.Israel Châu Úc Australia Châu Phi Ai Cập 3.245,00 9.139,75 2.524,21 6.870,65 1.519,17 3.683,31 131,85 272,55 499,42 372,71 757,64 1.510 66,00 64,80 306,01 152,07 176,44 898,27 277,01 814,56 145,28 624,59 92,64 395,60 5,57 31,92 867,03 384,93 2.416,92 967,7 1.165,87 278,00 3.239,73 640,86 462,27 308,00 1204,50 698,92 718,62 1.860,57 399,00 923,99 89,90 184,97 203,22 22,1 811,54 589,18 40,44 2.387,35 106,00 40,44 1.619,01 311,22 132,47 4.491,49 84,42 292,00 1.109,05 224,60 523,84 2.629,06 221,5 558,32 248,00 663,88 340,68 777,54 590,04 452,84 21,00 26,53 1.829,03 1.253,53 55,72 73,62 1.371,01 812,94 21,00 3.827,61 2.041,81 54,9 768,82 951,33 1.851,52 2.163,99 12,00 256,8 257,17 243,97 22,00 28,8 650,78 674,13 595,15 38,05 37,1 295,05 395,72 220,06 86,45 866,79 866,79 526,69 16,20 16,20 45,02 45,02 221,61 25,18 158,52 624,17 71,95 428,07 22,00 22,00 37,62 37,62 b Bảng báo cáo xuất gạo qua năm Năm 2007 Sản lượng Thị trường (tấn) Năm 2008 Năm 2009 Kim Sản Kim Sản Kim ngạch lượng ngạch lượng ngạch (USD) (tấn) (USD) (tấn) (USD) Xuất 69.800,00 trực tiếp Châu Á Philippin 2.Iraq Châu Phi 1.Ghana 2.Cote d’lvoire 3.Angola 4.Equatorial Guinea 5.Mozambique 6.Châu phi 7.Cameroon 8.Congo 9.Nigeria Châu Mỹ Cuba Châu Âu Italia Uỷ thác xuất 1.Công ty Lương Thực Miền Nam Công ty Lương Thực Đồng Tháp 20.991,64 71.550,00 35.705,52 33.821,00 38.000 38.000 11.474,86 11.474,86 31.800 10.000 3.350 9.516,78 2.948,90 984,90 24.000 11.743 19.000 8.493 5.000 3.250 41.600 21.403,02 13.628,35 26.375 10.629,53 3.575 1.475,43 16.650 3.150 3.000 6.695,75 1.256,85 1.201,5 7.350 7.350 96,00 96,00 2.954,7 2.954,7 44,12 44,12 69.266,04 19.356,66 58.497,65 38.450,89 75.948,35 31.775,87 68.252,40 19.067,77 58.497,65 38.450,89 75.948,35 31.775,87 12.450 6.000 1.013,64 3.788 1.788 288,89 5.000 5.000 2.550,00 2.351,80 400 207,60 300 27.900 154,82 14.605,8 3.000 1.533 5.950 5.950 2.558,5 2.558,5 ... nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính cần thiết đề tài nên chọn đề tài ? ?Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX)? ?? để thực đề tài... ngành Công ty, UBND tỉnh An Giang tiến hành tách Công ty thành hai Cơng ty hoạt động độc lập Công ty XNK Thủy Sản An Giang (nay Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản An Giang) Công ty XNK Nông Sản Thực Phẩm. .. tình hình hoạt động kinh doanh công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Thực Phẩm An Giang (AFIEX)? ?? Kết đề tài cho ta biết quy mơ quy trình sản xuất công ty, nguồn nhân lực công ty năm, biến động doanh thu,