Giải pháp phát triển hoạt động của công ty tài chính bưu điện trong tiến trình xây dựng tập đoàn

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời cảm ơn Trong trình thực đề tài, nhận đợc hớng dẫn chu đáo cô giáo - Tiến sĩ Lu Thị Hơng giúp đỡ nhiệt tình cô Công ty Tài Bu Điện.Thông qua viết này, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới cô giáo cô công ty Mục lục Lời mở đầu Chơng 1: Hoạt động công ty tài tập đoàn kinh doanh 1.1 Sự cần thiết công ty tài tập đoàn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, xu hớng phát triển tập đoàn kinh Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh 5 1.1.1.1 Khái niệm tập đoàn kinh doanh 1.1.1.2 Đặc điểm tập đoàn kinh doanh 1.1.1.3 Xu hớng phát triển tập đoàn kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết công ty tài tập đoàn kinh doanh 10 1.1.2.1 Công ty tài tập đoàn - mô hình 10 1.1.2.2 Sự cần thiết công ty tài tập đoàn 14 1.2 Hoạt động công ty tài tập đoàn kinh doanh 17 17 18 20 21 1.2.1 Hoạt 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 động Hoạt Hoạt Hoạt động động động Hoạt huy tín đầu động động vốn t điều t vấn dụng tài hoà vốn tài 22 1.3 Điều kiện phát triển hoạt động công ty tài tập đoàn 23 23 1.3.1 1.3.2 Điều Điều kiện kiện pháp kinh tế lý 24 Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.3.3 24 25 1.3.4 1.3.5 Chiến Cơ chế Khả lợc phát quản lý tài triển tài chính tập đoàn tập tập đoàn đoàn 27 Chơng 2: Thực trạng hoạt động Công ty Tài Bu Điện Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam 2.1 Giới thiệu Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam (VNPT) 29 29 31 2.1.1 Đặc điểm 2.1.2 tổ Những 2.1.3 chức thành Cơ hoạt động tựu hội đạt thách VNPT đợc thức 34 2.2 Thực trạng hoạt động Công ty Tài Bu Điện 35 2.2.1 35 39 39 43 46 50 Giới 2.2.2 thiệu Các 2.2.2.1 hoạt Hoạt 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 tổng động động Hoạt Hoạt quan Hoạt Hoạt Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A huy động động đầu động động t động tín PTF PTF vốn dụng t tài điều hoà vốn tài vấn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 50 2.3 52 52 57 58 61 Đánh giá 2.3.1 Những 2.3.2 Một hoạt kết số khó động PTF đạt đợc khăn, vớng mắc 2.3.2.1 Quy định pháp luật khắt khe, thiếu đồng 2.3.2.2 Môi trờng kinh tế cha thuận lợi 2.3.2.3 Khó khăn ngành thân công ty 62 Chơng 3: Giải pháp phát triển hoạt động Công ty Tài Bu Điện tiến trình xây dựng tập đoàn Bu - Viễn thông Việt Nam 3.1 Tiến trình xây dựng tập đoàn Bu - Viễn thông Việt Nam 68 3.1.1 Sự cần thiết đổi tổ chức VNPT 68 3.1.2 VNPT có đủ điều kiện để tiến tới thành lập tập đoàn kinh doanh 70 3.1.3 Mô hình lộ trình thành lập tập đoàn Bu - Viễn thông Việt Nam 71 3.2 Định hớng phát triển PTF mô hình 75 3.2.1 Vị trí PTF mô hình 75 3.2.2 Mục tiêu chiến lợc thời gian tới PTF 75 3.3 Một số giải pháp phát triển hoạt động PTF tiến trình xây dựng tập đoàn Bu chính-Viễn thông Việt Nam 77 3.3.1 Giải pháp phát triển huy động vốn hoạt động tín dụng 77 3.3.2 Giải 79 3.3.3 Giải pháp pháp phát triển phát Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A triển hoạt hoạt động động đầu t điều tài hoà vốn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 80 3.3.4 Các giải pháp khác 80 3.4 Một số kiến nghị mở rộng hoạt động PTF 81 3.4.1 Kiến nghị chế sách Nhà nớc 81 3.4.2 Kiến nghị chế quản lý tài Tổng Công ty Bu chính-Viễn thông 85 3.4.3 Kiến nghị khác 86 Kết 87 Tài luận liệu tham khảo 89 Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Ngày nay, hội nhập cạnh tranh xu hớng phát triển tất yếu kinh tế giới Xu hớng mang tới hội thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lợc biện pháp thích hợp để hoàn thiện phát triển hoạt động thời gian định, không khó "đứng vững" cạnh tranh Việt Nam tham gia vào tổ chức kinh tế, tự thơng mại khu vực giới Bu -Viễn thông ngành kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội quan trọng bậc nớc ta, lại đòi hỏi phải phát triển nhanh, "đi trớc" nhằm phục vụ cho trình đổi toàn diện đất nớc, thúc đẩy ngành kinh tế-xã hội khác phát triển Sự đời công ty tài Tổng Công ty - mô hình tổ chức kinh doanh Việt Nam - giải pháp mang tính chiến lợc Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam trình đổi tổ chức quản lý, tiến tới thành lập tập đoàn Nhà nớc lớn mạnh Tuy nhiên nay, sở pháp luật chế quản lý mô hình cha hoàn thiện, hoạt động Công ty Tài Bu Điện gặp nhiều khó khăn Trớc mối quan tâm chung đó, đề tài "Giải pháp phát triển hoạt động Công ty Tài Bu Điện tiến trình xây dựng tập đoàn Bu - Viễn thông Việt Nam" đợc lựa chọn để nghiên cứu Luận văn đợc cấu trúc thành chơng với nội dung nh sau: Chơng 1: Hoạt động công ty tài tập đoàn kinh doanh Chơng 2: Thực trạng hoạt động Công ty Tài Bu Điện Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam Chơng 3: Giải pháp phát triển hoạt động Công ty Tài Bu Điện tiến trình xây dựng tập đoàn Bu chính-Viễn thông Việt Nam Chơng 1: Hoạt động công ty tài tập đoàn kinh doanh 1.1.Sự cần thiết công ty tài tập đoàn kinh doanh 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm tập đoàn kinh doanh 1.1.1.1.Khái niệm tập đoàn kinh doanh Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong kinh tế ngày nay, giới biết đến tên nh General Motors, IBM, Mobil & Exxon Hoa kỳ; LG, Sam sung, Daewoo Hàn Quốc; Honda, Missubisi Nhật Bản Các tập đoàn khổng lồ (hay đợc gọi tên nh Giant, Blue chip, Cheabol, Zaibatsu, Keiretsu) trở thành biểu tợng sức mạnh kinh tế quốc gia Tập đoàn kinh doanh trở thành hình thức phổ biến, đóng vai trò chi phối tác động mạnh mẽ đến toàn kinh tế nhiều nớc Thực tế chứng minh sức mạnh tập đoàn xu hớng hội nhập cạnh tranh gay gắt khu vực giới Thuật ngữ "Group"(tức tập đoàn) xuất từ cuối kỷ XIX Tuy nhiên, tập đoàn kinh doanh loại hình tổ chức đặc biệt, đợc thành lập nhiều phơng thức khác nhau, biểu dới nhiều hình thức tổ chức có cấu trúc đa dạng Bởi mà đến cha có định nghĩa thống tập đoàn kinh doanh Tuỳ theo giác độ nghiên cứu, phân tích khác nhau, ngời ta đa định nghĩa khác tập đoàn Có học giả giải nghĩa rằng: "Một nhóm tập đoàn kinh doanh tài gồm công ty mẹ công ty mà kiểm soát hay có tham gia Mỗi công ty thân kiểm soát công ty khác hay tham gia tổ hợp khác" Trong từ điển kinh doanh giới, khái niệm "group company" đợc hiểu "Tập đoàn công ty bao gồm công ty mẹ công ty công ty mà công ty mẹ nắm giữ nửa mệnh giá vốn cổ phần nắm đợc số cổ phần chi phối điều khiển ban giám đốc Nếu công ty có công ty mà công ty lại có công ty khác tất công ty gộp lại thành viên tập đoàn trên" nớc ta, có nhiều quan niệm khác tập đoàn kinh doanh Có tác giả đa định nghĩa tập đoàn nh sau: "Một thực thể kinh tế thể liên kết kinh tế thành viên doanh nghiệp có quan hệ với công nghệ, lợi ích đợc gọi tên khác nh: hiệp hội, liên hiệp xí nghiệp, Tổng Công ty theo mô hình tập đoàn, tập đoàn kinh doanh" Cũng có tác giả lại quan niệm rằng: "Tập đoàn pháp nhân bao gồm nhiều công ty khác có mối quan hệ sở hữu khế ớc với nhau, hoạt động ngành hay nhiều ngành nớc nhiều nớc khác giới." Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổng Công ty Nhà nớc nớc ta đợc thành lập thí điểm theo mô hình tập đoàn kinh doanh giới Trong nhiều văn pháp luật đề cập đến khái niệm Điều lệ mẫu tổ chức hoạt động Tổng Công ty Nhà nớc (ban hành kèm theo Nghị định 39/CP ngày 27/6/1995 Chính phủ) ghi rõ: "Tổng Công ty Nhà nớc (sau gọi tắt Tổng Công ty) doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn bao gồm đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiêu thụ hoạt động chuyên ngành kinh tế kỹ thuật Nhà nớc thành lập nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công, chuyên môn hoá hợp tác hoá sản xuất để thực nhiệm vụ Nhà nớc giao, nâng cao khả hiệu kinh doanh đơn vị thành viên toàn Tổng Công ty đáp ứng nhu cầu kinh tế" Nh vậy, cách tổng quát hiểu tập đoàn kinh doanh thực thể kinh tế có quy mô lớn, có cấu trúc tổ chức định, gồm số đơn vị thành viên có mối liên kết với kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, đợc kiểm soát điều hành máy thống Tập đoàn kinh doanh hình thành phát triển cách tất yếu theo quy luật khách quan: quy luật quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất trình độ phát triển lực lợng sản xuất, quy luật tích tụ tập trung vốn sản xuất, quy luật cạnh tranh, liên kết, tối đa hoá lợi nhận Sự đời phát triển tập đoàn kinh doanh thích ứng với phát triển khoa học công nghệ, phù hợp với xu phát triển kinh tế Tập đoàn đợc thành lập theo nhiều phơng thức khác nh mở rộng, chia nhỏ công ty thôn tính lẫn hay liên kết, sát nhập tự nhiên có nhiều hình thức biểu nh Cartel, Syndicate, Trust, Consortium, Conglomerate, Tập đoàn đa quốc gia (MNCs) Để làm rõ tập đoàn kinh doanh, cần nghiên cứu phân tích đặc điểm nh xu hớng phát triển tập đoàn ngày 1.1.1.2.Đặc điểm tập đoàn kinh doanh Ngày nay, tập đoàn kinh doanh trở thành hình thức phổ biến với quy mô ngày mở rộng, cấu trúc ngày phức tạp, hình thức biểu ngày đa dạng, phong phú Tuy vậy, nghiên cứu tập đoàn kinh doanh giới, nhận thấy tập đoàn kinh doanh có số đặc điểm chung nh sau: Về cấu trúc-tổ chức, hầu hết tập đoàn kinh doanh tổ hợp nhiều công ty thành viên Các công ty thành viên chịu kiểm soát Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công ty có tiềm lực lớn gọi công ty mẹ Công ty mẹ sở hữu lợng vốn cổ phần lớn công ty con, chi phối công ty tài chiến lợc phát triển Các công ty nắm giữ cổ phiếu chi phối tạo nên phụ thuộc lẫn chặt chẽ Do vậy, sở hữu vốn tập đoàn kinh doanh sở hữu hỗn hợp công ty mẹ đóng vai trò khống chế tạo thành cấu trúc thống Về quy mô, hầu hết tập đoàn có quy mô lớn vốn, lao động, lợi nhuận, thị trờng phạm vi hoạt động rộng Quy mô tập đoàn tiếp tục đợc mở rộng để tăng cờng sức cạnh tranh Nhiều tập đoàn lớn có công ty chi nhánh văn phòng đại diện nhiều nớc khu vực khác giới - tập đoàn đa quốc gia (hay tập đoàn xuyên quốc gia) Về ngành lĩnh vực hoạt động, tập đoàn kinh doanh phát triển theo hai xu hớng: xu hớng phát triển đa ngành xu hớng phát triển chuyên môn hoá Tuy nhiên dễ nhận thấy tập đoàn đa ngành thờng có ngành, lĩnh vực trung tâm, mũi nhọn Bên cạnh ngành đặc trng, chủ đạo tập đoàn tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh ngành khác có liên quan liên quan với ngành, lĩnh vực chủ đạo Ví dụ nh tập đoàn General Motor tập đoàn đa quốc gia, đa ngành lớn nớc Mỹ nhng sản xuất ôtô ngành (chiếm 80-90 % tổng doanh thu) Bên cạnh việc đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động, tập đoàn thực đa dạng hoá danh mục đầu t để đa dạng hoá rủi ro, tối đa hoá lợi nhuận Qua phân tích đặc điểm tập đoàn kinh doanh cho thấy Tổng Công ty Nhà nớc đợc thành lập theo định 91/TTG (sau gọi Tổng Công ty 91) cha phải tập đoàn kinh doanh mà hình thức độ để chuyển lên tập đoàn kinh doanh có đủ điều kiện cần thiết Nó có đặc điểm khác biệt so với tập đoàn nh sau: Tổng Công ty 91 pháp nhân kinh tế Nhà nớc thành lập, đặt dới đạo, kiểm soát, quản lý Nhà nớc vốn,chiến lợc nhằm thực nhiệm vụ Nhà nớc giao Còn tập đoàn không chịu quản lý hành Nhà nớc mà đợc đặt dới đạo trung tâm công ty mẹ Tổng Công ty 91 pháp nhân kinh tế, đơn vị thành viên có mức độ độc lập khác Trong có nhiều quan điểm trái ngợc việc tập đoàn có phải pháp nhân kinh tế hay không Điều đợc bàn cãi Về sở hữu, Tổng Công ty 91 sở hữu Nhà nớc, công ty thành viên Tổng Công ty chủ yếu doanh nghiệp Nhà nớc Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ( 100% vốn Nhà nớc), công ty thành viên công ty cổ phần công ty liên doanh Nhà nớc toàn quyền định cấu trúc tổ chức hoạt động Tổng Công ty Trong đó, tập đoàn mang tính chất đa sở hữu Trong tập đoàn, Nhà nớc chủ sở hữu quyền kiểm soát bị giới hạn số cổ phần mà Nhà nớc nắm giữ nh cổ đông khác Theo định 91/TTg Tổng Công ty hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực song thiết phải có định hớng ngành chủ đạo.Thực tế, Tổng Công ty lớn nớc ta hoạt động chuyên ngành cụ thể Điều khác với tập đoàn hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực 1.1.1.3 Xu hớng phát triển tập đoàn kinh doanh Sự phát triển lực lợng sản xuất thay đổi mặt tổ chức kinh doanh có tác động lớn đến mô hình hình thức biểu tập đoàn Các thay đổi lớn tập đoàn đợc tập trung số điểm là: Thứ nhất, mức độ liên kết doanh nghiệp thành viên theo hớng chặt chẽ Quan hệ sở hữu quản lý ngày có xu hớng tách bạch Chiến lợc phát triển tập đoàn chế kiểm soát đơn vị thành viên tập đoàn ngày trở thành vấn đề đặc biệt quan trọng định thành công hay thất bại tập đoàn Thứ hai, dới tác động nhiều yếu tố, phạm vi lĩnh vực hoạt động tập đoàn đơn vị thành viên có xu hớng thay đổi mạnh mẽ Một số tập đoàn đơn vị thành viên chí thay đổi hẳn lĩnh vực kinh doanh để thích ứng với điều kiện thị trờng Ví dụ nh tập đoàn Samsung ban đầu sản xuất mặt hàng nông sản, sau mở rộng sang sản xuất, chế biến đờng nhng đến tập đoàn lại đầu việc sản xuất sản phẩm công nghệ cao nh chip bán dẫn, máy tính hệ dụng cụ gia đình Thứ ba, xu hớng tập đoàn tăng cờng liên kết thống chiến lợc, tăng cờng mức độ tập trung hoá vốn, tăng cờng vai trò trung tâm chi phối công ty tài Nhiều tập đoàn mở rộng quy mô vốn cho Ngân hàng công ty tài Các tổ chức tài - ngân hàng ngày đợc coi trọng đòn bẩy cho phát triển tập đoàn Tập đoàn kinh doanh thông qua tổ chức tài - ngân hàng để tiến hành hoạt động quản lý tập trung số mặt nh huy động vốn, sử dụng vốn hay thực điều hoà vốn Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhà máy vật liệu Bu Điện, Nhà máy thiết bị Bu Điện, Công ty thiết bị Điện thoại, Công ty xây lắp Bu Điện thành phố Hồ Chí Minh ; xây dựng chế hạch toán riêng dịch vụ Bu Viễn thông; xây dựng chế hạch toán đơn vị hạch toán phụ thuộc nghiên cứu chiến lợc giá dịch vụ Bu Viễn thông sách phục vụ cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế Bớc 3(đến năm 2005), hoàn thành tổ chức chế quản lý Tập đoàn Bu Viễn thông Việt Nam Tập đoàn Bu Viễn thông sử dụng hai hình thức liên kết cứng liên kết mềm Công ty mẹ liên kết cứng với công ty thông qua chế vận hành Nhà nớc quy định theo điều lệ Tổng Công ty Viễn thông (công ty mẹ).Việc liên kết mềm đợc thực thông qua hợp đồng quy chế tập đoàn, Tổng Công ty Viễn thông Việt Nam Tổng Công ty Bu Việt Nam Tập đoàn có Ban lãnh đạo chung để điều hành, phối hợp sử dụng văn phòng công ty mẹ làm quan t vấn chuyên môn 3.2.Định hớng phát triển PTF mô hình 3.2.1.Vị trí PTF mô hình Nh vậy, theo mô hình công ty tài thuộc công ty mẹ, với vai trò quản lý tập trung hệ thống tài tập đoàn Đây thuận lợi cho việc phát triển công ty tài nhng thách thức công ty việc thực trọng trách Khi Tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình chức Công ty Tài Bu điện không thay đổi lớn nhng chi phối Công ty toàn tập đoàn đơn vị thành viên lớn Để chuẩn bị cho tiến trình xây dựng tập đoàn theo mô hình trên, Tổng Công ty nói chung công ty tài nói riêng phải xây dựng cho mục tiêu chiến lợc cụ thể định hớng hoạt động trớc mắt lâu dài, đồng thời cần tìm giải pháp đồng để thực 3.2.2.Mục tiêu chiến lợc thời gian tới PTF: Với kết đạt đợc năm hoạt động vừa qua, bớc sang năm 2002, công ty vạch chiến lợc phát triển với mục tiêu quan trọng nh sau: -Tiếp tục hoàn thiện quy chế tài cấu tổ chức giai đoạn mới, tạo dựng công ty phát triển bền vững, ổn định lâu dài Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Xây dựng quy trình tác nghiệp có hệ thống thống nhất, trình độ cao, đại hoá trang thiết bị thích ứng với tốc độ đổi phát triển - Đẩy mạnh kế hoạch nghiên cứu phát triển hoạt động đầu t chứng khoán nhằm mục đích tham gia vào thị trờng chứng khoán cách có hiệu -Nâng cao vai trò công ty tài Tổng Công ty, thực tốt chức chuyên môn hoá điều hành quản lý tài chính, trở thành công cụ tài quan trọng Tổng Công ty -Nâng cao khả cạnh tranh huy động vốn hoạt động đầu t -Tối đa hoá lợi nhuận cách giảm chi phí đầu t có hiệu hơn, tích luỹ vốn để tăng cờng mạnh cho công ty Để thực đựơc mục tiêu đó, nhiệm vụ trớc mắt công ty triển khai tốt việc tài trợ cho dự án đơn vị ngành, đặc biệt tập trung vào dự án đơn vị hạch toán độc lập cổ phần; tìm kiếm dự án để triển khai công tác đầu t từ bớc ban đầu; đầu t vào cổ phiếu công ty cổ phần hoá thời gian tới: Công ty xây dựng Bu Điện PTC, Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thông tin II (KASATI), công ty vật t Bu Điện I (COKYVINA), Công ty vật t Bu Điện II(POMASCO), công ty xây lắp phát triển Bu Điện thành phố Hồ Chí Minh(SAICOM), công ty cổ phần du lịch Bu Điện, Khách sạn Khánh Hoà; t vấn quản lý vốn nhận uỷ thác đầu t cho Tổng Công ty ; T vấn lập dự án đầu t cho Tổng Công ty Trong đó, đặc biệt quan tâm tới dự án trọng điểm mang tính chiến lợc Tổng Công ty, bao gồm dự án đầu t nớc dới hình thức khác nhau; thực tốt đề tài khoa học cấp Tổng Công ty Công ty xây dựng phơng hớng phát triển kinh doanh đến năm 2005, với tên gọi "chiến lợc phát triển sản phẩm mở rộng thị trờng" Trên sở mục tiêu nhiệm vụ công ty đợc quy định phạm vi hoạt động nội Tổng Công ty, phơng hớng phát triển kinh doanh, phát triền sản phẩm mở rộng thị trờng công ty đợc tập trung vào vấn đề quan trọng sau: -Thông qua nghiệp vụ phát hành, công ty huy động vốn từ tổ chức tài tín dụng nớc phục vụ cho dự án đầu t Tổng Công ty -Thông qua nghiệp vụ cho vay theo uỷ thác Tổng Công ty, công ty góp phần thực chủ trơng chuyển quan hệ cấp phát sang quan hệ vay trả Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 67 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đơn vị nhằm đạt hiệu cao cho nguồn vốn đầu t Tổng Công ty -Với phơng thức quản lý điều hành ngân quỹ, công ty cung cấp dịch vụ quản lý ngân quỹ cho Tổng Công ty đơn vị thành viên mang lại hiệu lớn từ nguồn vốn tiền -Nghiệp vụ t vấn doanh nghiệp ngày quan trọng Công ty phát triển nghiệp vụ t vấn nhằm nâng cao hiệu đơn vị, bao gồm t vấn cổ phần hoá, t vấn quản lý doanh nghiệp nghiệp vụ t vấn khác 3.3 Giải pháp phát triển hoạt động PTF tiến trình xây dựng tập đoàn Bu Viễn thông Việt Nam Dựa định hớng phát triển thành tập đoàn Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam, qua tìm hiểu phân tích hoạt động cụ thể nh vào chiến lợc phát triển trớc mắt lâu dài Công ty Tài Bu Điện, sau xin mạnh dạn nêu số giải pháp nhằm phát triển hoạt động Công ty Tài Bu Điện đờng xây dựng tập đoàn Bu - Viễn thông Việt Nam mà Công ty Tài Bu Điện đóng vai trò quan trọng 3.3.1.Giải pháp phát triển hoạt động huy động vốn hoạt động tín dụng Trớc hết, thân Công ty Tài Bu Điện trung gian tài Tổng Công ty lớn công ty phải thực động sáng tạo Phải khai thác tốt thị trờng nội Tổng Công ty tiến đến mở rộng hình thức hoạt động bên Tổng Công ty phạm vi cho phép Công ty cần tận dụng hỗ trợ đặc biệt Tổng Công ty mô hình đời cha có kinh nghiệm Một số biện pháp để thực tốt công tác là: -Tìm cách để giảm tối thiểu chi phí huy động vốn Khi công ty đợc chủ động lãi suất công ty cần xây dựng khung lãi suất đảm bảo tính cạnh tranh cao Hơn nữa, việc xây dựng đội ngũ thực nghiệp vụ đơn giản, có hiệu cần thiết nhằm giảm bớt chi phí hoạt động công ty Chi phí huy động vốn giảm lãi suất cho vay công ty thấp tơng đối dẫn đến khả cạnh tranh lãi suất công ty đợc nâng cao Bên cạnh đó, cần mở rộng hình thức huy động nh phát hành trái phiếu hay nhận tiền gửi có kỳ hạn đơn vị ngành, đơn vị ngành kinh tế kỹ thuật Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 68 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Tìm biện pháp để mở rộng hoạt động tín dụng Khi hoạt động tín dụng đợc mở rộng tạo điều kiện để thực huy động vốn tốt Bởi vì, hoạt động huy động vốn hoạt động tín dụng công ty tài có quan hệ chặt chẽ với (Điều khác với ngân hàng thờng ngân hàng phận thực nghiệp vụ huy động vốn phận thực nghiệp vụ tín dụng có quan hệ độc lập tơng đối) Các biện pháp mở rộng hoạt động tín dụng là: xây dựng, phát triển mối quan hệ với đơn vị Tổng Công ty đơn vị ngành kinh tế - kỹ thuật; mở rộng hoạt động đồng tài trợ hoạt động uỷ thác đầu t với tổ chức tài khác ngân hàng mà công ty thiết lập quan hệ Thực tế cho thấy, ngân hàng gặp khó khăn "đầu ra", họ muốn hợp tác với công ty tài Tổng Công ty để tìm dự án đầu t Hơn nữa, dự án đơn vị thành viên Tổng Công ty đợc Tổng Công ty bảo lãnh nên rủi ro hoạt động tài trợ cho dự án không xảy nhỏ Tức là, hợp tác công ty tài với ngân hàng nh với tổ chức tài khác hợp tác "hai bên có lợi" thời gian tới, hợp tác thuận lợi công ty tài Tổng Công ty -Nghiên cứu để có điều kiện triển khai dịch vụ tín dụng nh dịch vụ bao toán Bao toán hình thức chiết khấu chứng từ đợc thể thông qua việc tài trợ tín dụng công ty tài doanh nghiệp Công ty tài mua lại hoá đơn ghi khoản nợ phải thu doanh nghiệp phát sinh từ việc bán hàng trả chậm, thực quản lý sổ sách cho doanh nghiệp Nghiệp vụ bao toán đợc thực nâng cao đợc vai trò hỗ trợ mặt tài công ty tài đơn vị thành viên, giảm đợc chi phí toán hợp đồng mua bán nhập vật t thiết bị đơn vị thành viên - Nghiên cứu thực nghiệp vụ tài trợ vốn cho khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ công ty ngành Đây nghiệp vụ phổ biến công ty tài tập đoàn nớc phát triển Nghiệp vụ Việt Nam cha đợc trọng cha khai thác hết điểm mạnh công ty tài 3.3.2.Giải pháp phát triển hoạt động đầu t tài -Tăng cờng công tác khách hàng, xây dựng kênh thông tin phục vụ cho hoạt động đầu t tài Các kênh thông tin có nhiệm vụ cung cấp Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 69 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thông tin hai chiều từ công ty tài đến nhà đầu t ngợc lại Việc cung cấp thông tin xác, kịp thời tạo điều kiện cho công ty tiếp cận dự án đầu t trọng điểm ngành từ lúc sơ khai giúp công ty không bỏ lỡ hội kinh doanh có kế hoạch thu xếp vốn cho dự án nhằm thực đầu t có hiệu quả; nh giúp nhà đầu t đa định đầu t nhanh chóng Hiện tại, công tác phòng nghiên cứu - thị trờng thực nhng hiệu cha cao, cần tăng cờng đào tạo nhân lực nghiệp vụ -Theo sát tiến trình cổ phần hoá đơn vị thành viên Tổng Công ty để thực đầu t kịp thời, có hiệu Trong thời gian tới, Tổng Công ty tiến hành cổ phần hoá thêm nhiều doanh nghiệp thành viên Đây điều kiện thuận lợi công ty, công ty cần tận dụng hội để mở rộng hoạt động đầu t nh hoạt động t vấn doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá Vì thế, từ công ty cần thiết lập quan hệ chặt chẽ với đơn vị thành viên chuẩn bị cổ phần hoá, -Nghiên cứu hình thành phát triển sản phẩm, dịch vụ nh dịch vụ uỷ thác qua công ty cho thuê tài chính, hình thức hợp tác đầu t trực tiếp với đối tác Hiện nay, công ty không đợc thực nghiệp vụ cho thuê tài Uỷ thác cho công ty cho thuê tài thực nghiệp vụ biện pháp để công ty đáp ứng đợc nhu cầu đơn vị thành viên Tổng Công ty tạo đa dạng hoạt động công ty 3.3.3.Giải pháp phát triển hoạt động điều hoà vốn Để thực đợc vai trò điều hoà vốn tách rời việc thực kiểm soát mặt tài đơn vị thành viên Vì vậy, để góp phần vào nhiệm vụ này, công ty tài tách rời phòng ban Tổng Công ty ban tài Vì vậy, công ty tài cần kiến nghị Tổng Công ty làm rõ phân định ranh giới nhiệm vụ công ty tài phòng ban Tổng Công ty cần phối hợp với chặt chẽ với ban chức Tổng Công ty để tiếp nhận thông tin cần thiết tình hình tài đơn vị thành viên Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm, hoàn thiện công tác ngân quỹ công ty nhằm tăng hiệu hoạt động kinh doanh nguồn tiền công ty để từ làm tốt công tác cho Tổng Công ty 3.3.4.Các giải pháp khác Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 70 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Phối hợp với Tổng Công ty xây dựng kế hoạch bổ sung vốn cho công ty, tạo điều kiện để công ty tham gia vào công đầu t vào công trình Tổng Công ty có hiệu Hiện nay, vốn điều lệ PTF không lớn, nhận uỷ thác đầu t Tổng Công ty hình thức tăng vốn hoạt động cho PTF PTF nên tận dụng nguồn vốn cách hiệu -Đẩy mạnh phát triển dịch vụ t vấn tài tiền tệ nh t vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi, t vấn đánh giá giá trị doanh nghiệp Trong đó, t vấn đánh giá giá trị doanh nghiệp dịch vụ đòi hỏi kỹ thuật chuyên môn cao, cần kết hợp chuyên gia kỹ thuật Nếu triển khai đợc hoạt động thực có ý nghĩa doanh nghiệp thành viên trình chuyển đôỉ hình thức sở hữu sang công ty cổ phần hay công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên đặc biệt nâng cao uy tín Công ty đơn vị -Phát triển nguồn nhân lực trình độ chuyên môn kinh nghiệm công tác lĩnh vực Kết hợp tự đào tạo nội đào tạo bên ngoài, kết hợp đào tạo chuyên ngành tài - ngân hàng với đào tạo lĩnh vực Bu - Viễn thông -Thúc đẩy việc mở chi nhánh tỉnh, thành quan trọng mà trớc hết thành phố Hồ Chí Minh Vì đơn vị thành viên VNPT có địa bàn hoạt động dàn trải khắp tỉnh thành việc mở chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh tỉnh thành khác giúp công ty có điều kiện tìm hiểu nh tạo mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị Hơn nữa, tơng lai, hoạt động công ty tài không bó hẹp phạm vi Tổng Công ty hay tập đoàn mà mở rộng hoạt động bên Do đó, yêu cầu phải có chi nhánh văn phòng địa bàn khác Với thực tế cần thiết công ty phải sớm mở chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh 3.4 Một số kiến nghị mở rộng hoạt động PTF Trên số giải pháp nhằm phát huy vai trò PTF VNPT Tuy nhiên, công ty tài thực đợc giải pháp nh chế sách Nhà nớc quy định Tổng Công ty "bó buộc" hoạt động công ty Vì vậy, PTF cần phải có kiến nghị quan chức quản lý PTF nhằm tạo môi trờng hoạt động thông thoáng nh tạo điều kiện để mở rộng, phát triển hoạt động công ty Một số kiến nghị là: 3.4.1.Kiến nghị chế sách Nhà nớc Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 71 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay, hoạt động PTF gặp nhiều vớng mắc chế sách Nhà nớc cha đồng bộ, thể nhiều quy định chồng chéo, mâu thuẫn khiến hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn Để môi trờng hoạt động công ty tài Tổng Công ty nói chung PTF nói riêng thông thoáng Với giới hạn nghiên cứu mình, xin mạnh dạn nêu số kiến nghị nhằm mở rộng hoạt động PTF tăng tính chủ động, linh hoạt cho PTF Một là, cần sớm ban hành Nghị định tổ chức hoạt động công ty tài Hiện tại, Ngân hàng Nhà nớc trình soạn thảo Nghị định này, nhng có nhiều ý kiến tranh cãi khác nên việc đời văn chậm so với dự định Mục tiêu đời công ty tài Tổng Công ty đợc xác định rõ với vai trò quan trọng Thế nhng, thực tế hoạt động tất công ty tài Tổng Công ty gặp nhiều vớng mắc, vai trò công ty cha tơng xứng với tiềm mong muốn thành lập Quan điểm quan quản lý cha rõ ràng Trớc đa dự thảo Nghị định công ty tài chính, nhiều quan chức NHNN cho nên đa công ty tài Tổng Công ty phạm vi điều chỉnh Nghị định Điều thật phi lý! Vì thế, điều trớc tiên Nghị định tổ chức hoạt động công ty tài cần có khoản mục làm rõ vị trí công ty tài Tổng Công ty Công ty tài Tổng Công ty có vị trí, chức riêng nên ghép vào hình thái ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác để xoá bỏ phần hay phần khác quy định phạm vi hoạt động nh hành vi hoat động Cũng không nên trói buộc hoạt động công ty tài Tổng Công ty nh công ty tài khác Công ty tài Tổng Công ty phải đợc thực tất hoạt động nh công ty tài bình thờng khác, phải đợc thực số hoạt động đặc thù phù hợp Vì thế, Nghị định tổ chức hoạt động công ty tài Tổng Công ty cần phải có quy định mở rộng phạm vi hoạt động công ty tài Tổng Công ty nói chung PTF nói riêng Cụ thể số quy định sau: -Mở rộng phạm vi huy động tiền gửi PTF dân c nói chung phạm vi cho vay hộ gia đình cá nhân để dễ dàng thu hút vốn sử dụng đợc nguồn có lãi suất thị trờng -Cho phép PTF đợc huy động nguồn vốn có kỳ hạn tháng trở lên Vì thực tế nguồn vốn cha đầu t có thê huy động đơn vị thành viên Nguyễn Thị Hồng Phợng - TC 40A 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lớn (>900 tỷ ) nhng lại có kỳ hạn [...]... nhàn rỗi vào công ty tài chính để cho vay 1.2.5 .Hoạt động t vấn tài chính Hoạt động t vấn cũng là một hoạt động quan trọng của công ty tài chính trong tập đoàn Công ty tài chính là tổ chức thực hiện chuyên môn hoá trong các hoạt động tài chính - tiền tệ, hoạt động t vấn tài chính là một hoạt động hỗ trợ cho các hoạt động chính của công ty Đối với các doanh nghiệp thì nhu cầu t vấn về tài chính ngày càng... trong đó chiến lợc đầu t tài chính của tập đoàn có tác động quyết định đến sự phát triển của công ty tài chính trong tập đoàn Công ty tài chính trong tập đoàn với chức năng chuyên môn hoá trong hoạt động tài chính trong tập đoàn, thực hiện đầu t tài chính cho các dự án của tập đoàn sẽ trực tiếp hay gián tiếp chịu sự chi phối đặc biệt của các chiến lợc phát triển của tập đoàn Một chiến lợc đầu t có Nguyễn... hàng trong lĩnh vực tín dụng Một trong những mục tiêu chính của việc ra đời của công ty tài chính trong tập đoàn là thực hiện chức năng đầu t tài chính cho tập đoàn nhằm phát triển tiềm lực, thế mạnh của tập đoàn, từ đó đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh của các doanh nghiệp trong tập đoàn Hoạt động đầu t tài chính của công ty tài chính trong tập đoàn bao gồm hai nội dung là đầu t trong nội bộ tập đoàn. .. phần trăm cổ phần mà công ty mẹ sở hữu trong các công ty con để phân loại doanh nghiệp thành viên của tập đoàn Đối với các tập đoàn có công ty tài chính là công ty mẹ, nếu mức độ sở hữu của công ty tài chính trong công ty con càng lớn thì sự kiểm soát về tài chính của công ty tài chính là rất lớn 1.3.5.Khả năng tài chính của tập đoàn Một tập đoàn không có tiềm lực về tài chính thì không thể duy trì... viên, công ty tài chính trong tập đoàn ra đời đã hỗ trợ rất kịp thời cho các doanh nghiệp này đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và có hiệu quả do đó đảm bảo hoạt động chung của cả tập đoàn 1.2.3 .Hoạt động đầu t tài chính Các tổ chức tài chính nh công ty tài chính, ngân hàng trong tập đoàn hoạt động vô cùng năng động, đặc biệt là hoạt động đầu t tài chính đợc coi là một hoạt động "sôi động" nhất của. .. công ty tài chính mới có thể thực hiện các hoạt động của mình trên thị trờng một cách linh hoạt, hiệu quả -Cơ chế quản lý tài chính trong tập đoàn phải đảm bảo tính chủ động của các doanh nghiệp thành viên, nâng cao vai trò của công ty tài chính trong tập đoàn tức là tăng tính chuyên môn hoá trong quản lý các hoạt động kinh tế tài chính cho công ty tài chính -Tập đoàn phải xây dựng chiến lợc phát triển. .. 0918.775.368 chính của các tổ chức trong tập đoàn thông qua các công cụ tài chính thích hợp Do đó, hoạt động tín dụng của công ty tài chính trong tập đoàn có những đặc điểm khác biệt Thứ nhất là về mặt ý nghĩa, công ty tài chính trong tập đoàn ra đời không phải để cạnh tranh với ngân hàng hay các tổ chức tài chính khác về hoạt động tín dụng mà thông qua công ty tài chính, tập đoàn có thể thực hiện tài trợ... hỏi công ty tài chính cũng phải tăng cờng hoạt động của mình để đáp ứng cho nhu cầu phát triển đó Mặt khác, mức độ phát triển của thị trờng tài chính tiền tệ có ảnh hởng quyết định sự phát triển của các tổ chức tài chính Thực tế, ở các nớc có thị trờng tài chính tiền tệ phát triển ở bậc cao thì khả năng chi phối về tài chính của các công ty tài chính trong tập đoàn là rất lớn Các công ty này chủ yếu hoạt. .. quan Trong các quy định của Nhà nớc thì các quy định về cơ chế quản lý tài chính đối với tập đoàn có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động của các tập đoàn nói chung và công ty tài chính trong tập đoàn nói riêng Các quy định này có thể tạo môi trờng hoạt động thông thoáng nhng cũng có thể gây cản trở đối với hoạt động của công ty tài chính Ngoài ra, sự phát triển của công ty tài chính còn chịu tác động của. .. và hoạt động của công ty tài chính trong Tổng Công ty là cung cấp những dịch vụ về tài chính cho Tổng Công ty và các thành viên trong Tổng Công ty, đặc biệt là mục tiêu huy động vốn để cho vay, đầu t tài chính và thực hiện điều hoà vốn trong nội bộ Tổng Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của toàn Tổng Công ty Về tổ chức, công ty tài chính thuộc Tổng Công ty là một thành viên của Tổng Công ty, ... 1: Hoạt động công ty tài tập đoàn kinh doanh Chơng 2: Thực trạng hoạt động Công ty Tài Bu Điện Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam Chơng 3: Giải pháp phát triển hoạt động Công ty Tài Bu Điện tiến. .. lợc phát triển tập đoàn bao gồm nhiều nội dung chiến lợc đầu t tài tập đoàn có tác động định đến phát triển công ty tài tập đoàn Công ty tài tập đoàn với chức chuyên môn hoá hoạt động tài tập đoàn, ... phát triển hoạt động từ làm lợi cho tập đoàn 1.3.3.Chiến lợc phát triển tập đoàn Sự phát triển công ty tài tập đoàn phụ thuộc nhiều vào chiến lợc phát triển tập đoàn Trong thời kỳ khác tập đoàn