phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh phương duy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH Tế - QUảN TRị KINH DOANH HỒ THỊ NGỌC NGÂN PHÂN TÍCH HIệU QUả HOạT ĐộNG KINH DOANH CủA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY LUậN VĂN TốT NGHIệP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 52340101 Tháng 05 - 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH Tế - QUảN TRị KINH DOANH HỒ THỊ NGỌC NGÂN MSSV: 1107528 PHÂN TÍCH HIệU QUả HOạT ĐộNG KINH DOANH CủA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY LUậN VĂN TốT NGHIệP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN THỊ NGỌC HOA Tháng 05 - 2015 LờI CảM Tạ Được giới thiệu trường Đại học Cần Thơ với chấp nhận Công ty TNHH Phương Duy, qua thời gian thực tập Công ty kết hợp với khối kiến thức học trường đến em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Qua thời gian học tập trường Đại học Cần Thơ, em bảo giảng dạy nhiệt tình quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ đặc biệt quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh Em xin chân thành cám ơn quý Thầy Cô truyền đạt kiến thức bổ ích dạy dỗ em thời gian em ngồi ghế nhà trường kiến thức em ứng dụng sống sau Em tin với kiến thức mà quý Thầy Cô truyền đạt cho em hành trang quý giá để em vững tin bước vào sống Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Ngọc Hoa nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tận tình để em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc tất anh, chị Công ty TNHH Phương Duy tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn anh Cửu – Phó Tổng giám đốc Công ty tận tình dẫn, giúp đỡ để em hoàn thành luận văn Do thời gian kinh nghiệm hạn chế nên tránh khỏi sai sót luận văn Rất mong nhận đóng góp quý Thầy Cô Ban Lãnh Đạo Công ty giúp em khắc phục thiếu sót để làm hoàn thiện Cuối cùng, em xin chúc quý Thầy Cô thật nhiều sức khỏe thành công công việc Cũng xin chúc anh, chị Công ty dồi sức khỏe gặt hái nhiều thành công việc kinh doanh, góp phần vào phát triển chung Công ty Cần Thơ, ngày 07 tháng 05 năm 2015 Chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Hồ Thị Ngọc Ngân i LờI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày 07 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Hồ Thị Ngọc Ngân ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần Thơ, ngày tháng … năm 2015 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi họ tên) iii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày tháng … năm 2015 Người nhận xét (Ký ghi họ tên) iv MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .1 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian .2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái quát phân tích hiệu kinh doanh .4 2.1.2 Các đối tượng sử dụng phân tích hiệu kinh doanh 2.1.3 Các tiêu tài phản ánh hiệu kinh doanh 10 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 14 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 16 3.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 16 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 16 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 17 3.2 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 20 3.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 22 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 23 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 23 4.1.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 24 4.1.2 Doanh thu hoạt động tài 29 4.1.3 Thu nhập khác 29 v 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ 30 4.2.1 Giá vốn hàng bán 31 4.2.2 Chi phí tài 32 4.2.3 Chi phí bán hàng 32 4.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 32 4.2.5 Chi phí khác 33 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN 33 4.3.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 34 4.3.2 Lợi nhuận khác 34 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY THÔNG QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CƠ BẢN 35 4.4.1 Các tỷ số khả toán 35 4.4.2 Các tỷ số cấu tài 37 4.4.3 Các tỷ số hoạt động 39 4.4.4 Các tỷ số doanh lợi 42 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 47 5.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY 47 5.1.1 Thuận lợi 47 5.1.2 Khó khăn 48 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 49 5.2.1 Phát triển thêm sản phẩm có giá trị cao 49 5.2.2 Thành lập phận Marketing 50 5.2.3 Mở rộng thị trường 50 5.2.4 Xây dựng kênh phân phân phối sản phẩm 51 5.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 51 5.2.6 Kiểm soát chi phí 52 5.2.7 Một số giải pháp khác 52 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 54 6.1 KẾT LUẬN 54 6.2 KIẾN NGHỊ 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 20 Bảng 4.1: Doanh thu theo thành phần Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 24 Bảng 4.2: Chi phí theo thành phần Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 31 Bảng 4.3: Tình hình lợi nhuận Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 - 2014 33 Bảng 4.4: Tỷ số khả toán hành tỷ số khả toán nhanh Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 35 Bảng 4.5: Tỷ số nợ tài sản tỷ số vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất nước giai đoạn 2012 – 2014 37 Bảng 4.6: Vòng quay tổng tài sản Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 39 Bảng 4.7: Vòng quay hàng tồn kho Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 40 Bảng 4.8: Vòng quay khoản phải thu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 41 Bảng 4.9: Tỷ số sinh lời Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 43 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Phương Duy 18 Hình 3.2: Doanh thu, chi phí lợi Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 21 Hình 4.1: Tổng doanh thu Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 23 Hình 4.2: Doanh thu thị trường Mỹ Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 25 Hình 4.3: Doanh thu thị trường Nhật Bản Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 27 Hình 4.4: Doanh thu thị trường Trung Quốc Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 28 Hình 4.5: Tổng chi phí Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 – 2014 30 Hình 4.6: Tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 43 Hình 4.7: Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 45 Hình 4.8: Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 45 viii Bảng 4.9: Tỷ số sinh lời Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 Đơn vị Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 5.398 6.183 7.625 Tổng tài sản Triệu đồng 68.443 132.627 93.484 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 54.853 61.036 70.709 Doanh thu Triệu đồng 15.370 165.588 130.771 ROA Công ty (1)/(2) % 7,89 4,66 8,16 ROA ngành % 9,07 8,40 8,49 ROE Công ty (1)/(3) % 9,84 10,13 10,78 ROE ngành % 21,33 19,49 19,07 ROS Công ty (1)/(4) % 35,12 3,73 5,83 10 ROS ngành % 6,19 5,74 5,93 (Nguồn: Phòng Tài Chính-Kế Toán Công ty TNHH Phương Duy, 2012, 2013, 2014 cophieu68.vn) 4.4.4.1 T ỷ suất lợi nhuận ròng tài sản (R OA ) 12 ROA (%) 9,07 8,40 8,49 8,16 7,89 4,66 Năm 2012 Năm 2013 ROA Công ty Năm 2014 ROA ngành (Nguồn: Phòng Tài Chính-Kế Toán Công ty TNHH Phương Duy, 2012, 2013, 2014 cophieu68.vn) Hình 4.6: Tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 Tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản Công ty không ổn định năm Năm 2012, lợi nhuận ròng tài sản đạt 7,89%, tức 100 đồng tài sản bỏ ra, Công ty thu 7,89 đồng lợi nhuận sau thuế Nhưng đến năm 2013, tỷ suất 4,66%, giảm 3,23% so với năm 2012 Nguyên nhân tổng tài sản Công ty tăng lên cao, tăng 93,78% so với năm 2012, tổng tài 43 sản tăng chủ yếu Công ty có nhiều đơn đặt hàng lớn từ khách hàng nên đẩy khoản phải thu khách hàng tăng lên đáng kể, tăng từ 6.246 triệu đồng tăng lên 53.443 triệu đồng Dù tài sản tăng lên đáng kể mức lợi nhuận mà Công ty thu chưa cao gia tăng cao khoản chi phí giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp… Sang năm 2014, khả sinh lợi tài sản tăng lên 8,16%, tăng 3,50% so với năm 2013 Nguyên nhân tổng tài sản Công ty giảm mạnh so với năm 2013 khoản phải thu ngắn hạn Công ty giảm mạnh, giảm từ 54.863 triệu đồng năm 2013 xuống 4.487 triệu đồng, khoản giảm chủ yếu khoản phải thu khách hàng giảm Đồng thời, mức lợi nhuận Công ty tiếp tục tăng Kết hợp biến động khoản mục góp phần vào gia tăng tỷ số lợi nhuận ròng tài sản So sánh với ROA ngành dược phẩm, y tế hóa chất nước, giá trị ROA Công ty giai đoạn 2012 – 2014 thấp trung bình ngành, điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản Công ty chưa cao cần cải thiện ROA Công ty thấp trung bình ngành Công ty trình mở rộng quy mô kinh doanh, thị phần thị trường phát triển thêm thị trường nên Công ty có sách giá cạnh tranh, đầu tư tài sản vào việc kinh doanh nên mức doanh thu tạo từ tài sản chưa tốt, với chi nhiều chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận khiến cho khả sinh lời thấp Nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản Công ty xuống thấp kể từ năm 2013 phần lớn khoản chi phí chi phí sản xuất, bán hàng, vận chuyển, bao bì… Công ty tăng cao 4.4.4.2 T ỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (R OE) Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Công ty tăng qua năm Năm 2012, lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 9,84%, nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 9,84 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2013, tỷ số 10,13 đồng, tăng 0,29% so với năm 2012 Công ty sử dụng chủ yếu vay ngắn hạn để bổ sung vốn lưu động cho việc mở rộng kinh doanh, vốn chủ sở hữu Công ty chiếm cấu vốn dẫn đến tốc độ tăng thấp, tăng 11,27% so với năm 2012, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế 14,54%, nhân tố tác động làm tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu tăng Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu tiếp tục tăng lên 10,78%, tăng 0,65% so với năm 2013, tức 100 đồng vốn chủ sở hữu bỏ mang lại cho Công ty 10,78 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 2,79 đồng so với năm 2013 Công ty bổ sung nguồn vốn kinh doanh phần lớn vốn tự có chủ động nguồn vốn vay thêm nợ ngắn hạn toán hết nợ đến hạn nên vốn chủ sở hữu Công ty tăng cao so với năm 2013, tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu thấp tốc độ tăng trưởng lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu 15,85% lợi nhuận 23,32%, từ làm cho tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Công ty tăng 44 25 21,33 19,49 19,07 9,84 10,13 10,78 Năm 2012 Năm 2013 ROE (%) 20 15 10 ROE Công ty Năm 2014 ROE ngành (Nguồn: Phòng Tài Chính-Kế Toán Công ty TNHH Phương Duy, 2012, 2013, 2014 cophieu68.vn) Hình 4.7: Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 So sánh ROE Công ty với giá trị trung bình ngành, ta thấy ROE thấp nhiều so với ROE ngành, tỷ số nợ Công ty thấp so với trung bình ngành hoạt động kinh doanh tài trợ nhiều vốn chủ sở hữu nên làm nên giá trị ROE không cao Qua cho thấy, khả sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty chưa thật hiệu 4.4.4.3 T ỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu (R OS) 40 35,12 ROS (%) 32 24 16 5,74 6,19 3,73 Năm 2012 Năm 2013 ROS Công ty 5,93 5,83 Năm 2014 ROS ngành (Nguồn: Phòng Tài Chính-Kế Toán Công ty TNHH Phương Duy, 2012, 2013, 2014 cophieu68.vn) Hình 4.8: Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu Công ty TNHH Phương Duy nhóm ngành dược phẩm, y tế hóa chất giai đoạn 2012 – 2014 45 Qua Hình 4.8 ta thấy, tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu Công ty có biến động tăng giảm thất thường qua năm Năm 2012, tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu 35,12% nghĩa 100 đồng doanh thu mà Công ty thu từ hoạt động kinh doanh mang lại 35,12 đồng lợi nhuận ròng Trong năm 2013, tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu Công ty 3,73%, giảm xuống 31,39% so với năm 2012 Lợi nhuận ròng Công ty có tăng so với năm 2012, tốc độ tăng trưởng thấp so với số tăng trưởng 977,35% mà doanh thu đạt Nguyên nhân khoản chi phí tăng mức cao cao tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần, cụ thể giá vốn hàng bán tăng đến 1.901,16%, chi phí tài tăng 1.019,29%, chi phí bán hàng tăng 469,01% từ làm cho lợi nhuận ròng Công ty tăng 14,54%, nên tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu giảm Công ty cần quản lý tốt tình hình chi phí để việc kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Năm 2014, tình hình giá khoản chi phí kiểm soát chặt chẽ hơn, phí giảm xuống thấp mức giảm doanh thu (lần lượt giảm 27,14% 19,89%), làm cho lợi nhuận sau thuế Công ty tăng mạnh so với năm 2013, đưa tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu tăng nhẹ lên 2,10% đạt 5,83% Tuy nhiên, mặt dù tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu có tăng thấp nhiều so với năm 2012, nguyên nhân khoản chi phí mà Công ty bỏ có giảm cao, phần lợi nhuận thu có tăng chưa cân xứng với doanh thu mà Công ty thu So sánh với ROS ngành ROS Công ty cao so với ngành năm 2012, năm số tiêu giảm mạnh từ 35,12% 3,73 vào năm 2013 5,83% vào năm 2014, khiến cho ROS thấp so với trung bình ngành Nguyên nhân sách Công ty áp dụng, chiến lược giá cạnh tranh nhằm giúp Công ty giữ vững mở rộng thị trường có đồng thời thâm nhập phát triển thị trường Như vậy, qua năm tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu có chiều hướng giảm mạnh, chứng tỏ hoạt động kinh doanh Công ty chưa thật hiệu Do Công ty định giá D-Glucosamine cạnh tranh nhằm tập trung đẩy mạnh doanh thu nên lợi nhuận Công ty bị ảnh hưởng khiến cho khả sinh lời thấp Tóm lại, tiêu sinh lời Công ty tương đối thấp Mặc dù doanh thu mức cao chi phí tăng nhanh qua năm nên dẫn đến lợi nhuận ròng thấp Đó nguyên nhân cho tỷ số thấp Vì vậy, để nâng cao tiêu Công ty cần tìm biện pháp tăng quy mô lợi nhuận, mặt khác giảm chi phí, tăng giá sản phẩm theo thị trường thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm 46 CHƯƠNG MộT Số GIảI PHÁP NÂNG CAO HIệU QUả HOạT ĐộNG KINH DOANH CủA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 5.1 NHữNG THUậN LợI VÀ KHÓ KHĂN CủA CÔNG TY 5.1.1 Thuận lợi Công ty nằm Thành phố Cần Thơ – trung tâm ĐBSCL giáp với tỉnh có ngành nuôi trồng đánh bắt thủy sản phát triển mạnh Bạc Liêu, Sóc Trăng, Cà Mau… nên có nguồn nguyên liệu dồi ổn định, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất Công ty Mặt khác, Công ty nằm khu công nghiệp Trà Nóc thuận lợi cho đường bộ, đường thủy đường hàng không việc thu mua hay vận chuyển nguyên liệu Công ty dễ dàng thuận tiện D-Glucosamine sản phẩm chiết xuất từ Chitine với quy trình sản xuất phức tạp, gồm quy trình: quy trình thứ chế tạo Chitine từ nguyên liệu vỏ, đầu tôm vỏ cua, ghẹ; quy trình thứ hai chế tạo DGlucosamine từ sản phẩm Chitine quy trình thứ Bên cạnh đó, việc sản xuất D-Glucosamine đòi hỏi máy móc thiết bị đại công nghệ cao nên sản phẩm khó bắt chước, có doanh nghiệp sản xuất D-Glucosamine, Công ty TNHH Phương Duy số doanh nghiệp Mặt khác, sản phẩm có nhiều ứng dụng lĩnh vực dùng ngành dược phẩm làm thuốc đặc trị, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, chất phụ gia y dược, chất liệu vải, sơn… nên nhu cầu sản phẩm cao, giá thành tương đối ổn định có xu hướng tăng qua năm góp phần mang lại lợi nhuận ngày nhiều cho Công ty D-Glucosamine chất sản xuất từ Chitine Chitine sản xuất từ phế phẩm ngành chế biến thủy sản đầu, vỏ tôm… nguyên liệu dễ kiếm Việt Nam nằm khu vực có nguồn nguyên liệu dồi nhờ vào đặc điểm khí hậu nhiệt đới, gió mùa, loài thuỷ sản phát triển quanh năm Theo báo cáo Tổng cục Thủy sản, ngành thủy sản năm 2014 tiếp tục có bước đột phá lĩnh vực từ khai thác, nuôi trồng đến chế biến xuất Tổng sản lượng thủy sản nước đạt 6,3 triệu Riêng mặt hàng tôm, theo Tổng cục Thủy sản, tính hết năm 2014 nước thả nuôi 685.000 tôm nước lợ, sản lượng thu hoạch 660.000 đứng thứ ba giới sản lượng Đặc biệt, Công ty TNHH Phương Duy nằm trung tâm khu vực ĐBSCL, với điều kiện lý tưởng có hệ thống kênh rạch chằng chịt nhiều vùng giáp biển, ĐBSCL trở thành khu vực nuôi trồng, khai thác xuất thủy sản lớn nước Theo Trang tin Xúc tiến Thương mại – Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, năm 2014, vùng ĐBSCL có diện tích nuôi thủy sản gần 800.000 ha, sản lượng đạt 2,4 triệu tấn, chiếm 38% tổng sản lượng thủy sản nước Trong đó, tính riêng diện tích nuôi tôm năm 2014 đạt 604.954 ha, sản lượng thu hoạch 400.000 tôm (chiếm 88,3% diện tích 60,6% 47 sản lượng tôm nước), điều góp phần giúp Công ty tiếp cận nguồn nguyên liệu dễ dàng cà giá thành nguyên liệu giảm xuống Công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, nhân viên phòng ban có thời gian dày dặn hoạt động Công ty nên có hiểu biết lớn tình hình hoạt động thực tế Công ty, nhiệt tình công tác, tận tụy công việc, có tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kết xây dựng Công ty ngày phát triển Bên cạnh đó, nhân viên Công ty cố gắng phấn đấu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, trau dồi thêm kiến thức kinh nghiệm Công ty đạt chứng nhận quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, GMP-WHO HACCP tổ chức INTERTEK nên đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng từ phía đối tác từ nhận tin tưởng uy tín khách hàng 5.1.2 Khó khăn Trước Công ty xuất sang thị trường nước mặt hàng Chitine D-Glucosamine, kể từ năm 2012 Công ty tập trung xuất sản phẩm D-Glucosamine Công ty không xuất Chitine tiếp tục sản xuất để chiết suất nên DGlucosamine xuất Lý Công ty xuất D-Glucosamine mà không xuất Chitine so với D-Glucosamine Chitine có giá trị xuất thấp nhiều, giá xuất D-Glucosamine cao so với Chitine từ 6.000 – 7.000 USD/tấn Bên cạnh đó, thị trường tiêu thụ chủ yếu Chitine Trung Quốc thị trường D-Glucosamine rộng nhiều, mặt khác Trung Quốc có nguồn nguyên liệu nước tương đối ổn định nên Trung Quốc không thị trường chủ lực Công ty trước Việc tập trung xuất mặt hàng chủ lực khiến cho cấu sản phẩm Công ty đa dạng, điều khiến cho nguy từ sản phẩm thay cao biến động thị trường ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất Công ty Theo Cục Đường thủy nội địa Việt Nam, ĐBSCL có mạng lưới sông ngòi, kênh rạch dày đặc với 26.550 km sông tự nhiên, thuận lợi cho giao thông thủy bậc nước ta Trong đó, có 5.000 km sông, kênh rạch cho phép phương tiện thủy trọng tải 100 dễ dàng lại, thuận lợi cho việc phát triển giao thông thủy Hầu hết tuyến sông có vị trí tiếp cận với cảng biển quan trọng, tạo nên điểm nối giao lưu phương thức vận tải Thế nhưng, đầu tư cho lĩnh vực giao thông vận tải lại chủ yếu tập trung cho mạng lưới giao thông đường mà đầu tư cho hệ thống sở hạ tầng vận tải thủy nội địa Theo Cục Hàng hải Việt Nam, gần 80% lượng hàng xuất nhập vùng ĐBSCL phải chuyển tiếp đường qua nhóm cảng biển Đông Nam Bộ với chi phí trung bình tăng thêm từ – 10 USD/tấn Việc chuyển tiếp hàng hóa từ ĐBSCL Thành phố Hồ Chí Minh lớn sản lượng hàng hóa tăng với mật độ lưu lượng phương tiện vận chuyển vào khu vực cao, dẫn đến tình trạng loại xe container phải dừng chờ kéo dài, gây tình trạng ùn tắc giao thông nghiêm 48 trọng, chi phí vận tải đội lên cao khiến tăng giá thành thời gian vận chuyển ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm, điều gây khó khăn đến hoạt động hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập nói chung Công ty TNHH Phương Duy nói riêng Bên cạnh vấn đề cảng xuất hàng Công ty gặp nhiều khó khăn Hiện nay, Cảng xuất hàng Công ty cảnh Cát Lái Thành phố Hồ Chí Minh – cảng lớn đại Việt Nam, lại nằm vị trí trung tâm nên nhiều doanh nghiệp chọn để xuất, nhập hàng nơi Tuy nhiên, nơi xảy tình trạng hàng hóa doanh nghiệp bị ùn ứ tải, tình trạng ùn tắc container cảng Cát Lái khiến Công ty chịu nhiều chi phí phát sinh lưu kho bãi Ngoài hệ thống giao thông dẫn vào Cảng chưa nâng cấp dẫn tới tình trạng kẹt xe xà lan vào cảng diễn thường xuyên gây phát sinh chi phí ảnh hưởng tiến độ xuất Công ty Hoạt động xuất Công ty chủ yếu tập trung vào thị trường Mỹ nên cấu thị trường Công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường làm tăng rủi ro kinh doanh Công ty Đồng thời, Công ty chưa có kênh phân phối bán hàng thị trường, tất xuất trực tiếp sản phẩm Công ty nguyên liệu phụ nên phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng mà phải thông qua doanh nghiệp trung gian ngành dược hoạt động phân phối Công ty phụ thuộc vào khách hàng, chênh lệch quy mô Công ty khách hàng lớn khiến cho vị đàm phán Công ty bị giảm xuống Những điều khiến cho giá bán D-Glucosamine Công ty thường thấp so với giá nước khác, điển Trung Quốc Công ty chưa có phận Marketing, phòng Kinh doanh, xuất đảm nhiệm lúc công việc kinh doanh hoạt động Marketing Công ty Mặc dù nhân viên kinh doanh Công ty có lực cao nhiều kinh nghiệm xét kiến thức chuyên môn lĩnh vực thiếu yếu nên gặp nhiều trở ngại việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thông tin khách hàng… 5.2 MộT Số GIảI PHÁP NÂNG CAO HIệU QUả KINH DOANH CủA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 5.2.1 Phát triển thêm sản phẩm có giá trị cao Phát triển sản phẩm ngày trở thành yêu cầu tất yếu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Yêu cầu phải nghiên cứu phát triển sản phẩm xuất phát từ phát triển khoa học kỹ thuật cạnh tranh thị trường có xu hướng ngả sang cạnh tranh chất lượng dịch vụ, đòi hỏi doanh nghiệp phải cải tiến, hoàn thiện sản phẩm có cho sản phẩm dành lợi cạnh tranh Mặt khác, việc phát triển sản phẩm giúp Công ty đa dạng cấu sản phẩm để không phụ thuộc vào D-Glucosamine, đồng thời giúp Công ty mở rộng thị trường mang lại giá trị xuất cao Công ty cần tìm kiếm đối tác để xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm thuốc Glucosamine Sulfate dạng viên nan với giá trị kinh tế cao so với sản 49 phẩm có Công ty hứa hẹn mang lại lợi nhuận đáng kể cho Công ty hoàn toàn loại dược phẩm chữa trị bệnh sụn, khớp, nguyên liệu D-Glucosamine Đặc biệt, sản phẩm tiêu thụ thị trường nội địa loại thuốc Glucosmine chủ yếu nhập từ Mỹ, đó, ưu điểm thuốc Glucosamine khẳng định Mỹ Châu Âu nên tiềm sản phẩm thị trường nội địa lớn Ngoài ra, sản phẩm Công ty xuất sang nước khác cách trực tiếp cho người tiêu dùng mà không cần nhà trung gian 5.2.2 Thành lập phận Marketing Khi cạnh tranh ngày gay gắt, để mở rộng thị trường hoạt động nghiên cứu thị trường công việc cần thiết doanh nghiệp trình kinh doanh hoạt động xuất nhập khẩu, hiểu hết thị trường chìa khóa thành công Doanh nghiệp khai thác hết tiềm không thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng đầy đủ thông tin xác thị trường Tuy nhiên, Công ty phận Marketing, nhiệm vụ nhân viên phòng Kinh doanh, xuất đảm nhiệm, xét chuyên môn nhân viên hạn chế nên chưa thể phát huy hết hiệu Với điều kiện tại, nhu cầu phát triển sản phẩm thị trường Công ty cấp thiết việc thành lập phận Marketing việc cần thiết Bộ phận Marketing cầu nối bên bên ngoài, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng Bộ phận có nhiệm vụ tìm kiếm xử lý thông tin thị trường tiềm Công ty, nghiên cứu đặc điểm tiêu thụ thị trường, tập quán kinh doanh, nhu cầu sản phẩm, tìm hiểu thị trường nhu cầu khách hàng để phát triển sản phẩm Bộ phận cung cấp thông tin cần thiết thị trường cho phận Kinh doanh, xuất khẩu, từ sở để phận lập kế hoạch thực việc tiếp cận thị trường, khách hàng giúp Công ty dễ dàng việc mở rộng quy mô kinh doanh thị trường 5.2.3 Mở rộng thị trường Hiện thị trường Công ty hạn chế, Công ty tập trung xuất thị trường Mỹ, mà việc tập trung thị trường mang lại rủi ro cao tình hình nước không ổn định Do Công ty cần phải mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác để giảm rủi ro đồng thời tăng cường hiệu cho hoạt động kinh doanh, Công ty biện pháp sau: - Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng, khách hàng lớn Để thực Công ty cần đẩy mạnh vào công tác Marketing cải tiến bao bì sản phẩm, tham gia buổi Hội thảo, Hội chợ thương mại… - Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo bên phát triển có lợi Công ty nên chủ 50 động ký kết hợp đồng dài hạn thay cho đơn đặt hàng ngắn hạn hay theo yêu cầu hợp đồng dài hạn giúp Công ty ổn định giá trị xuất khẩu, dễ dàng hoạch định sản xuất dài hạn giúp cho trình sản xuất hiệu quả, xác - Công ty cần đánh giá nhu cầu thị trường nước, đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại tiếp thị xuất Lựa chọn tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành để tiếp cận tiến kỹ thuật tiên tiến giới, tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng để giúp mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng - Tìm hiểu thông tin thị trường cách cụ thể, qua xác định nhu cầu, khả đáp ứng nhu cầu cho thị trường, từ xây dựng chiến lược kinh doanh cho xuất 5.2.4 Xây dựng kênh phân phân phối sản phẩm Hiện Công ty kênh phân phối riêng cho mình, sản phẩm Công ty nguyên liệu phụ nên phân phối trực tiếp cho người tiêu dùng mà phải thông qua doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Hiện Công ty nghiên cứu phát triển sản phẩm việc có kênh phân phối riêng cho cần thiết thiết thực Đối với thị trường nội địa, để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, Công ty nên hợp tác với hãng dược phẩm nước Công ty nắm công nghệ sản xuất sản phẩm hãng dược lại có tay hệ thống phân phối, đội ngũ nhân viên bán hàng Maketing chuyên nghiệp kết hợp ưu việc giới thiệu tiêu thụ sản phẩm diễn thuận lợi Đối với thị trường nước ngoài, bước xây dựng mạng lưới phân phối riêng vững nước sở cách liên doanh kết hợp với doanh nghiệp nước, yêu cầu trợ giúp, can thiệp quan ban ngành, Chính phủ 5.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng hiệu vốn không nhiệm vụ trước mắt mà nhiệm vụ lâu dài, nhiệm vụ để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công ty cần trì lượng vốn tiền mặt phù hợp với tình hình thực tế, tránh ứ đọng nhiều Hạn chế tối đa khoản phải thu đặc biệt khoản phải thu khách hàng làm cho lượng vốn bị chiếm dụng tăng lên Hạn chế đến mức thấp hàng tồn kho, ảnh hưởng lớn đến tình hình doanh thu lợi nhuận Công ty Đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn tránh lãng phí trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh Bên cạnh việc hạn chế ứ đọng vốn phân bổ hợp lý nguồn vốn khác giúp tăng hiệu sử dụng vốn Công ty Mặc dù vay nợ nhiều tăng cao nguy khó khăn tài với khả toán Công ty tốt, tình hình xuất diễn đặn 51 sản phẩm giai đoạn phát triển nên nhu cầu mức cao, rủi ro từ việc sử dụng tỷ lệ nợ không lớn Mặt khác, tỷ lệ nợ tài sản Công ty thấp trung bình ngành nên việc tăng sử dụng nợ góp phần giúp Công ty cải thiện khả sinh lời Do đó, điều chỉnh cấu vốn đầu tư Công ty theo hướng tăng dần tỷ trọng nợ phải trả giảm dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh đến mức cân đối Có cân đối cấu vốn kinh doanh Công ty để vừa hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt xu hội nhập kinh tế quốc tế vừa tăng hiệu sử dụng vốn việc tận dụng khoản tiết kiệm thuế từ vốn vay Bên cạnh khoản vay ngắn hạn nhằm bổ sung vốn lưu động, Công ty nên sử dụng khoản vay dài hạn để tài trợ cho công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, Công ty sử dụng gói cho vay ưu đãi doanh nghiệp xuất nhập ngân hàng lớn BIDV, Sacombank, ACB… nhằm tiết kiệm chi phí lãi vay 5.2.6 Kiểm soát chi phí Chi phí Công ty sở để định giá mặt hàng kinh doanh Công ty muốn đề mức giá trang trải cho phí tổn mua hàng, phân phối bán sản phẩm… tỷ lệ lãi hợp lý cho nổ lực rủi ro Công ty phải xem xét cẩn thận chi phí Nếu chi phí Công ty cao chi phí đối thủ cạnh tranh bán mặt hàng tương đương, Công ty phải đề mức giá cao đối thủ cạnh tranh thu lãi ích phải vào bất lợi cạnh tranh Để kiểm soát chi phí tốt Công ty thực số biện pháp: - Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, có quy định khoản định mức, khen thưởng phận tiết kiệm ngược lại, quản lý chặt chẽ tình hình kế hoạch để hạn chế mức chi phí phát sinh từ giá vốn hàng bán tận dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu để tạo sản phẩm cách hợp lý, đồng thời phải thường xuyên theo dõi giá thị trường để kịp thời đối phó với thay đổi - Kiểm soát chi phí giá vốn hàng bán cách tiết kiệm chi phí việc mua hàng, mua nguyên liệu Công ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, với giá hợp lý, phải kiểm tra số lượng lẫn chất lượng nguồn nguyên liệu nhập kho tốt Quan trọng Công ty phải chủ động việc tìm kiếm, khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào để gặp phải sốt giá xảy - Tăng cường kiểm tra hàng tháng tình hình chi phí Công ty, nhằm phát huy chi phí tăng bất thường để có biện pháp giảm thiểu chi phí không cần thiết Vì Công ty cần phải có biện pháp cắt giảm chi phí cách sử dụng hiệu phương tiện vận chuyển, không nên sử dụng lãng phí sai mục đích 5.2.7 Một số giải pháp khác Để trì hoạt động kinh doanh dài hạn, Công ty đặt nhân tố người lên vấn đề hàng đầu, tiếp thu bồi dưỡng cán kỹ thuật, công nhân viên ngày giỏi, nâng cao trình độ chuyên môn người, có chế độ 52 khen phạt kịp thời thỏa đáng để khuyến khích tinh thần làm việc công nhân viên góp phần làm tăng nâng suất lao động Thông qua việc đào tạo lại, đào tạo nhân viên sẵn có nhân viên mới, qua việc đào tạo bồi dưỡng khuyến khích họ gắn bó có trách nhiệm với Công ty hơn, thường xuyên đôn đốc kiểm tra công việc nhân viên, thông qua hiệu đạt phận Công ty Chất lượng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, yếu tố định cuối đến tồn doanh nghiệp Để kinh doanh ngày phát triển có hiệu cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để vừa canh tranh với đối thủ vừa mang lại hiệu cho việc kinh doanh Công ty Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ thu mua nguyên liệu, chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm.Công ty cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm có thưởng thích đáng Củng cố hoàn thiện quy trình xuất để đảm bảo tiến độ hợp đông ngoại thương, giữ uy tín với khách hàng Chủ động hợp đồng xuất khẩu, hạn chế phụ thuộc lớn vào khách hàng 53 CHƯƠNG KếT LUậN VÀ KIếN NGHị 6.1 KếT LUậN Từ thành lập đến nay, Công ty TNHH Phương Duy không ngừng nổ lực để đạt kết tốt trình hoạt động kinh doanh mình, cố gắng hoàn thành phương hướng đề ra, Công ty tìm cách nâng cao chất lượng nhằm góp phần tăng số lượng đơn đặt hàng Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phương Duy giai đoạn 2012 - 2014, ta thấy hoạt động kinh doanh Công ty có bước phát triển hơn, biểu rõ nét qua tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm quy mô sản xuất, uy tín khách hàng có đứng vững thị trường Cụ thể doanh thu Công ty có mức tăng trưởng vượt bật năm 2013, có giảm vào năm 2014 doanh thu mức cao 133.089 triệu đồng, hoạt động kinh doanh Công ty qua năm đạt lợi nhuận, khả toán Công ty tốt đảm bảo việc toán hạn cho khoản nợ, có nhiều vốn tự có có tính độc lập cao so với chủ nợ, vòng quay hàng tồn kho Công ty quay vòng nhanh… Đạt kết nhờ có quan tâm lãnh đạo, đạo, giúp đỡ, ủng hộ kịp thời thường xuyên cấp lãnh đạo, có đồng tâm trí ủng hộ cao toàn thể cán công nhân viên Công ty, tập thể đoàn kết tâm cao, nắm bắt kịp thời hội kinh doanh đem lại hiệu Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, Công ty số hạn chế khoản chi phí hoạt động hàng năm cao nên khiến cho lợi nhuận có tăng mức chưa cao, hiệu sử dụng tài sản chưa tốt, tình trạng ứ động vốn bị khách hàng chiếm dụng vốn tồn đặc điểm ngành kinh doanh Công ty, hàng tồn kho có xu hướng tăng luân chuyển chậm lại số tỷ số tài chưa đạt hiệu cao tỷ suất lợi nhuận ròng tài sản chưa cao có xu hướng giảm so với năm 2012, tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu giảm dần qua năm, tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu giảm mạnh mức thấp so với năm 2012… Vì vậy, năm tới Công ty cần khắc phục hạn chế kết hợp với việc đề biện pháp xây dựng chiến lược cụ thể góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cần tăng khối lượng lẫn chất lượng hàng xuất để nâng cao uy tín thị trường đáp ứng nhu cầu ngày cao khó tính khách hàng Bên cạnh đó, để hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, với việc đảm bảo chất lượng Công ty cần trọng gắn kết chế biến với xây dựng vùng nguyên liệu, đẩy mạnh liên kết nhà máy với Công ty thủy sản 6.2 KIếN NGHị Công ty thực thể kinh tế phải hoạt động theo pháp luật Nhà nước, biện pháp hoàn thiện quy trình thực hợp 54 đồng xuất phạm vi Công ty, vai trò Nhà nước Công ty quan trọng Vai trò Nhà nước thể hệ thống văn pháp quy có liên quan đến hoạt động xuất có ảnh hưởng quan trọng tới hoạt động Nó nhân tố thúc đẩy kìm hãm phát triển Công ty Công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động Công ty xuất nhập nói chung Công ty TNHH Phương Duy nói riêng, Nhà nước cần quan tâm hỗ trợ biện pháp cụ thể sau: - Tạo môi trường pháp lý thuận lợi, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh doanh xuất nhập - Đơn giản hóa thủ tục xuất cho doanh nghiệp xuất nhập - Để khuyến khích cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, Nhà nước nên có kế hoạch tài trợ vốn theo nhu cầu kinh doanh nhằm ngày mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Công ty Nhà nước nên tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận vốn dễ dàng - Ban hành sách tháo gỡ khó khăn, cắt giảm thủ tục hành trở ngại thuế, tiến hành hỗ trợ cho xuất nhập ví dụ hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất, hoạt động xuất - Tỷ giá hối đoái nhân tố quan trọng để thực chiến lược hướng ngoại, đẩy mạnh xuất hàng hóa Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất Nhà nước phải có biện pháp để giảm tình trạng lạm phát, ổn định giá trị đồng nội tệ có tỷ giá thức hợp lý, phù hợp với mục tiêu chung chiến lược phát triển đất nước - ĐBSCL vận chuyển đường thủy hiệu hoạt động gặp khó khăn thiếu bến bãi, bến cảng nhỏ phù hợp thuận lợi cho việc lên xuống, bốc dỡ trung chuyển hàng Để tạo điều kiện đáp ứng nhu cầu vận chuyển đường thủy, cần đầu tư xây dựng thêm nhiều cảng sông, bến bãi tập kết, trung chuyển tỉnh 55 TÀI LIệU THAM KHảO Danh mục tài liệu Tiếng Việt: Bộ Tài Chính, 2002 Chuẩn mực kế toán số 01 Ban hành công bố theo Quyết định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2002 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ Tài Chính, 2001 Chuẩn mực kế toán số 14 Ban hành công bố theo Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2001 Bộ trưởng Bộ Tài Bùi Văn Trường, 2006 Kế toán quản trị Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Bùi Xuân Phong, 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Cục Hàng hải Việt Nam, 2014 Nâng cao hiệu vận tải thủy vùng ĐBSCL: Chưa tương xứng với tiềm Cục Đường thủy nội địa Việt Nam, 2014 Chú trọng đầu tư, phát huy ưu vận tải thủy vùng Đồng Bằng sông Cửu Long Hậu dịch bệnh EMS: Tôm Thái Lan nỗ lực phục hồi [Ngày truy cập: 11 tháng 03 năm 2015] Josette Peyrard, 1999 Phân tích tài doanh nghiệp Dịch từ Tiếng Anh Người dịch Đỗ Văn Thận, 2005 Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh Nguyễn Minh Kiều, 2006 Tài Công ty Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê 10 Nguyễn Ngọc Quang cộng sự, 2007 Phân tích hoạt động kinh tế Hà Nội: Nhà xuất Giáo Dục 11 Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, 1995 Kế toán quản trị phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 12 Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 13 Phan Đức Dũng, 2009 Kế toán quản trị: Lý thuyết, tập giải Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 56 14 Phan Thị Cúc cộng sự, 2009 Giáo trình tài doanh nghiệp Nhà xuất Tài Chính 15 Phát triển nuôi trồng thủy sản ĐBSCL chưa xứng với tiềm [Ngày truy cập: 13 tháng 03 năm 2015] 16 Tổng cục Thủy sản, 2014 Tình hình sản xuất thủy sản năm 2014 17 Trần Thị Thu Phong, 2012 Luận văn Hoàn thiện phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Luận văn Tiến sĩ Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 18 Võ Thanh Thu Nguyễn Thị Mỵ, 1997 Kinh tế doanh nghiệp phân tích hoạt động kinh doanh Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê Danh mục tài liệu Tiếng Anh: China takes 85-90% of global Glucosamine market shares [Ngày truy cập: 10 tháng 03 năm 2015] 57 [...]... giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phương Duy từ năm 2012 đến năm 2014, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu 1: Phân tích khái quát tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty TNHH Phương Duy - Mục tiêu 2: Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phương. .. đến phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và do hoạt động chính của Công ty TNHH Phương Duy là xuất khẩu nên luận văn chỉ tập trung phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu, tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các tỷ số tài chính đồng thời đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty 1.4 LƯợC KHảO TÀI LIệU Hiện nay, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh. .. kết quả liên quan đến phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh như: Võ Thị Phương Ngân (2011) Đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cấp nước Sóc Trăng” sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp tỷ số và phương pháp so sánh số tuyệt đối để phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và đánh giá hiệu. .. hái niệm phân tích hiệu quả k inh doanh Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là khâu quan trọng trong quản lý doanh nghiệp Đây là công cụ cung cấp thông tin cho các nhà quản trị doanh nghiệp để điều hành hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp thường tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh để cơ bản nắm bắt được họ đang làm được những gì để đạt được mục tiêu đề ra Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu... trình và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần khai thác, trên cơ sở đó đề các các phương án và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (Phạm Văn Dược và Đặng Kim Cương, 2005) Phân tích hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu ích được dùng để xác định chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh. .. giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong tương lai Qua kết quả phân tích cho thấy, Công ty đang gặp nhiều khó khăn, doanh thu và lợi nhuận chưa đạt hiệu quả, chi phí sản xuất còn cao làm cho lợi nhuận giảm Lê Chí Nguyện (2012) Đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phân phối Phú Thái Cần Thơ” sử dụng phương pháp so sánh để phân tích doanh thu, chi... các chỉ tiêu tài chính của Công ty TNHH Phương Duy qua các năm 2012 – 2014 - Mục tiêu 3: Sử những kết quả đã phân tích ở mục tiêu 1 và 2, kết hợp với phân tích những thuận lợi và khó khăn của Công ty, từ đó đề ra các giải pháp thiết thực hơn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty 15 CHƯƠNG 3 TổNG QUAN Về CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 3.1 SƠ LƯợC Về CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 3.1.1 Lịch sử hình... trong hoạt động kinh doanh mà Công ty đang gặp phải, qua đó giúp Công ty có được những giải pháp kịp thời và phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, đồng thời giúp Công ty có thể phát triển bền vững trong tương lai Do đó, việc thực hiện đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phương Duy là điều cần thiết 1 1.2 MụC TIÊU NGHIÊN CứU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích, ... Đặng Ngọc Ngân (2013) Đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Bắc Hà” sử dụng phương pháp so sánh để phân tích kết quả về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty qua 3 năm, đồng thời phân tích các nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh như khả năng thanh toán, các tỷ số quản trị nợ, các chỉ số hiệu quả hoạt động về vốn, chỉ số khả năng sinh... và cộng sự, 2007) Tóm lại, hiệu quả hoạt động kinh doanh là kết quả tối đa trên chi phí tối thiểu, là một đại lượng so sánh: so sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh doanh thu được Ta có công thức tổng quát xác định hiệu quả kinh doanh như sau: Hiệu quả kinh doanh = 4 Kết quả kinh doanh Chi phí kinh doanh Trong đó: - Kết quả kinh doanh được đo bằng các chỉ ... tài Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phương Duy điều cần thiết 1.2 MụC TIÊU NGHIÊN CứU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phương Duy. .. PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY 22 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 23 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU... THƠ KHOA KINH Tế - QUảN TRị KINH DOANH HỒ THỊ NGỌC NGÂN MSSV: 1107528 PHÂN TÍCH HIệU QUả HOạT ĐộNG KINH DOANH CủA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUY LUậN VĂN TốT NGHIệP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã