1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Bài giảng phân tích và thiết kế tổ chức chương III ths phan anh hồng

50 511 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 50
Dung lượng 666,62 KB

Nội dung

hongtcns@yahoo.com Chng III Cỏc mụ hỡnh phõn tớch t chc hongtcns@yahoo.com Chng III Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh SWOT Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh 7S Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh bc Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh 5P hongtcns@yahoo.com Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh SWOT Quan nim chung v phõn tớch SWOT Mụ hỡnh phõn tớch SWOT Quy trỡnh phõn tớch SWOT Cỏc lnh vc ỏp dng mụ hỡnh phõn tớch SWOT hongtcns@yahoo.com Quan nim chung v phõn tớch SWOT Phõn tớch SWOT l cụng c k hoch ủc s dng ủ hiu sc mnh, hn ch, c hi v ủe da ca mt t chc hay mt d ỏn Phõn tớch SWOT l s tỡm kim tt c cỏc yu t c bờn v bờn ngoi nh hng tớch cc hay cn tr s phỏt trin ca t chc v ủt ủc mc tiờu ca t chc hongtcns@yahoo.com Phõn tớch SWOT Mt khung ủn gin dựng cho xõy dng cỏc chin lc thay th Cú tỏc dng phi ủi mt vi mt tỡnh phc tp, gii hn v thi gian Cung cp tỡnh chin lc tng th L bc c bn ủ thc hin cỏc phõn tớch rng hn bờn v bờn ngoi hongtcns@yahoo.com Phõn tớch swot to thụng tin hu ớch phự hp cho t chc hongtcns@yahoo.com Phân tích (SWOT) phân tích tổ chức Strenghts: Điểm mạnh vấn đề Opportunities: Thời cơ, hội để giải Weaknesses: Những yếu liên quan đến vấn đề Threats: Những khó khăn cản trở từ bên SWOT Phõn tớch t chc Phõn tớch bờn im mnh im yu Phõn tớch bờn ngoi C hi Cỏc nguy c H s SWOT hongtcns@yahoo.com Bên Bên Điểm mạnh Điểm yếu tổ chức tổ chức Thời Cản trở hongtcns@yahoo.com Các bớc để xây dựng ma trận SWOT Xác định tất thời cơ, hội liên quan đến tổ chức Lập danh mục cản trở đến vận động, tồn tại, phát triển tổ chức Lập danh mục tất điểm mạnh liên quan đến tổ chức Lập danh mục tất yếu liên quan đến tổ chức (yếu quyền sở) 10 hongtcns@yahoo.com C cu/Structure Phõn tớch nhm nhỡn nhn c cu t chc ủ tỡm cỏch thit k ủỳng, hp lý V cú th nhỡn nhn thy nhng ủiu gỡ cú th xy thay ủi nhiu yu t nh nhõn s, bn hng, khỏch hng Ch cỏc mi quan h gia cỏc yu t ca t chc 36 hongtcns@yahoo.com H thng/Systems Phõn tớch h thng ca mt t chc nhm ch mi quan h gia cỏc yu t t chc mang tớnh liờn kt, h tr Nu mt thnh viờn - cỏ nhõn cú ủ (b vic, ủui vic) thỡ ủiu gỡ s xy ra? 37 hongtcns@yahoo.com K nng/Skills iu ny cng cú th giỳp tng thnh viờn t chc nhn bit ti mỡnh ủc vo t chc; Loi k nng gỡ h cn t mỡnh; K nng gỡ cn hin ti; K nng gỡ cn tip theo giai ủon ti; Nu tip tc lm vic t chc, liu cú phự hp? 38 hongtcns@yahoo.com Mụ hỡnh/Style ú chớnh l nhng gỡ (vn húa) m ngi khỏc cú th cm nhn ủc v t chc: H núi v t chc nh th no? H s mụ t t chc bng nhng tiờu gỡ? Mụ hỡnh, mu hỡnh cng s ủc phõn tớch c t giỏc ủ ca lónh ủo, qun lý t chc ú chớnh l húa lónh ủo, qun lý 39 hongtcns@yahoo.com Nhõn s/Staff Phõn tớch ni dung ny l nhn bit ngun nhõn lc ca t chc trờn nhiu phng din: kin thc, k nng v cỏch ng x Tt c liu cú phự hp vi t chc? 40 hongtcns@yahoo.com Giỏ tr ủc chia s/Shared Value Tt c yu t ny gn lin vi nhn thc ủỳng: ủiu gỡ l giỏ tr ca t chc v da vo ủú ủ khen thng; Lm th no ủ gn kt vi cỏc giỏ tr ca cỏc bờn cú liờn quan? 41 hongtcns@yahoo.com Chin lc/Strategy K hoch tng lai l gỡ? Ln cui t chc xem xột k hoch ca mỡnh l no? T chc ủó lm gỡ sau thi ủim ủú? Ln cui cựng k hoch cụng tỏc ca t chc ủó ủc b sung l no? K hoch cụng tỏc cung cp mt ủnh hng ủỏnh giỏ? K hoch tip th? Nhng gỡ s lm nm ti? 42 hongtcns@yahoo.com Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh bc õy l cỏch tip cn phõn tớch da trờn cỏc yu t to nờn hiu qu t chc: Phõn tớch cỏc cỏ nhõn c th t chc Phõn tớch t chc mang tớnh ton b Phõn tớch sn phm ca t chc Khỏch hng Th trng, nhúm cung cp v chin lc Quan h t chc, nhúm, khỏch hng Quỏ trỡnh to sn phm Qun lý chung Phi kt hp 43 hongtcns@yahoo.com Phõn tớch cỏc cỏ nhõn c th t chc (lónh ủo, qun lý cỏc cp, tỏc nghip, ngi lao ủng ) Phõn tớch hnh vi ca cỏ nhõn t chc: Phõn tớch cỏc nhúm hnh vi; Phõn tớch tớnh cỏch cỏ nhõn, nh qun lý; Qun lý nng lc Cam kt t chc Hi lũng cụng vic o ủc t chc Khỏc Phõn tớch yu t tri thc ca cỏ nhõn ngi v ca c t chc t chc: tri thc hin hu v tri thc tim n 44 hongtcns@yahoo.com Phõn tớch t chc mang tớnh ton b Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca t chc Phõn nng lc tip th hay chim lnh th trng ca t chc Phõn tớch nng lc nghiờn cu v phỏt trin Phõn tớch ủin kin v trang thit b, mỏy múc v cụng s Phõn tớch cỏc yu t hot ủng 45 hongtcns@yahoo.com Phõm tớch sn phm ca t chc Tớnh nng ca sn phm V trớ ca sn phm Kh nng xỳc tin Kh nng phõn phi 46 hongtcns@yahoo.com Khỏch hng Th trng, nhúm cung cp v chin lc Quan h t chc, nhúm khỏch hng Quỏ trỡnh to sn phm Qun lý chung Phi kt hp S thnh cụng ca t chc trờn bt c lnh vc no cng chu s tỏc ủng ca nhiu nhúm yu t Tuy nhiờn, mc ủ thnh cụng ca tng t chc li ph thuc khụng ch vo nhng yu t m t chc hin ủang cú, quan trng hn l s kt hp ca cỏc yu t ủú 47 hongtcns@yahoo.com Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh 5P Nhng ủe da, cn tr ca nhng nh cnh tranh mi Mc ủ khao khỏt ca s sng cũn mang tớnh cnh tranh S thỏch thc ca cỏc sn phm hng húa v dch v thay th Sc mnh mc c ca khỏch hng Sc mnh mc c ca cỏc nh cung cp 48 hongtcns@yahoo.com Mụ hỡnh lc lng tỏc ủng ủn t chc Nh cung cp Nhng t chc mi ủi S cnh tranh S thay th mi Ngi mua 49 hongtcns@yahoo.com 50 [...]...hongtcns@yahoo.com 5 So sánh sức mạnh và cơ hội 6 So sánh điểm yếu và cơ hội 7 So sánh sức mạnh và cản trở bên ngoài 8 So sánh yếu kém và cản trở bên ngoài 11 hongtcns@yahoo.com u ủim v hn ch ca phõn tớch swot u ủim: Thun li trong xỏc ủnh cỏc ủim mnh v nhng ủim yu ca t chc Khuyn khớch... bn v ca mi ngi xung quanh Nh ủng quỏ khim tn hay rt rố m phi tht s khỏch quan thỡ ủỏnh giỏ mi chớnh xỏc Nu thy khú cn ch ra ủim mnh ngay lp tc, hóy lit kờ ht tt c tớnh cỏch ca bn v tỡm xem ủim mnh ca mỡnh ủang nm ủõu 15 hongtcns@yahoo.com Gi ý Hóy th phõn tớch nhng ủim mnh ca mỡnh trong mi liờn h vi mi ngi xung quanh Vớ d, nu bn l mt nh toỏn hc gii nhng nhng ngi xung quanh cng gii ko kộm, thỡ... C hi l mt dp ủ gii thiu chng trỡnh hoc dch v mi cú th mang li siờu li nhun Khỏch hng Cụng ngh mi i th cnh tranh Mụi trng kinh t Xu hng th trng Mụi trng chớnh tr v cỏc qui ủnh Thay ủi v xó hi 26 C hi Mt c hi l dp cho mt t chc tng trng do xut hin mt thi c cú li trong mụi trng kinh doanh Cỏc c hi cú th cú: Nhu cu mi xut hin ca khỏch hng S ci tin v cht lng M rng th trng ton cu S hi nhp dc (... vi cỏc yu t mụi trng (c mụi trng t nhiờn v mụi trng xó hi) Lm vic nhúm (nhúm 10 sinh viờn) ghi tờn danh sỏch cỏc thnh viờn trong nhúm 31 hongtcns@yahoo.com Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh 7S Phõn tớch t chc theo mụ hỡnh 7S l cỏch phõn tớch cỏc yu t to nờn t chc v cỏc yu t ủc bt ủu bng ch S (trong ting Anh) 32 hongtcns@yahoo.com Structure Strategy Systems Shared Values Skills Style Staff 33 hongtcns@yahoo.com... cỏc tỡnh th t v nhm bo ton v trớ hin cú ca mỡnh 29 Cỏc vớ d minh ha vi du minh hoa 1.ppt PHN TCH SWOT T CHC CA BN.ppt 30 Bi tp tho lun nhúm Hóy s dng mụ hỡnh phõn tớch SWOT ủ phõn tớch t chc c quan ni anh ch cụng tỏc (lp hc KS9 TCNS2)? Yờu cu lm bi tp: Phõn tớch tt c cỏc yu t cu thnh lờn lp hc (phõn tớch bờn trong) Tc l bao gm cỏc phõn tớch v mc tiờu, nhim v, c cu t chc, cỏc yu t quyn, ngha v; quy... ủim mnh cng nh nhn bit v hn ch ủim yu ủ nm bt c hi trong tm tay 20 hongtcns@yahoo.com K nng phõn tớch SWOT cỏ nhõn Nguy c Bn ủang phi ủi mt vi khú khn gỡ trong cụng vic? Bn cú ủang b ủng nghip cnh tranh v chc v hoc d ỏn no khụng? Liu cụng vic (hoc yờu cu cụng vic) ca bn cú b thay ủi khụng? Cụng ngh thay ủi cú ủe da ti v trớ ca bn? Yu ủim no cú th dn bn ti nguy c? 21 hongtcns@yahoo.com K nng phõn ... yếu tổ chức tổ chức Thời Cản trở hongtcns@yahoo.com Các bớc để xây dựng ma trận SWOT Xác định tất thời cơ, hội liên quan đến tổ chức Lập danh mục cản trở đến vận động, tồn tại, phát triển tổ chức. .. hongtcns@yahoo.com Phõn tớch swot to thụng tin hu ớch phự hp cho t chc hongtcns@yahoo.com Phân tích (SWOT) phân tích tổ chức Strenghts: Điểm mạnh vấn đề Opportunities: Thời cơ, hội để giải Weaknesses:... cản trở đến vận động, tồn tại, phát triển tổ chức Lập danh mục tất điểm mạnh liên quan đến tổ chức Lập danh mục tất yếu liên quan đến tổ chức (yếu quyền sở) 10 hongtcns@yahoo.com So sánh sức mạnh

Ngày đăng: 07/12/2015, 05:03

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN