Kế toán quản trị doanh nghiệp phần 1 PGS TS nguyễn năng phúc

- Kô toán quản trị cung Cfỉ\ hộ Ihònịĩ lài !iộu clự toán Síin xuất kinh doanh và tình hình thực hiện các dự loán ngàn sách doanh nghiộp, giúp quản trị phát hiện ra những khá năng tìểin

PGS.TS NGUYỄN NĂNG PHÚC

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

(TÁI BẢN LẦN THỨ 1)

LỜI MỞ ĐẦU

(Cho lầ n tá i bản th ứ n h ấ t)

Kế toán quản trị là một bộ phận không thể tách ròi hệ thông kế toếm của doanh nghiệp Nó cưng cấp những thông tin đặc biệt quan trọng cho các cấp quản trị khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp, giúp cho việc đề xuất các giải pháp nhằm duy trì sự phát triển và phát triển bền vững của doanh nghiệp Đe bổ sung vào kho tàng tài liệu tham khảo của k ế toán quản trị, chúng tôi xin giối thiệu cùng độc giả cuôn sách K ê to á n q u ả n trị

d o a n h n g h iê p

Cuôn sách được trình bày với 9 chương:

C hư ơ ng I: N h ữ n g vá n đê lý lu ả n cơ b ả n của kê to á n q u ả n trL

C hư ơ ng II: Các p h ư ơ n g p h á p p h â n loai chi p h u

C hư ơ ng III: Kê to á n q u ả n tri chi p h í sả n x u ấ t và tín h g iá th à n h

s ả n p h ẩ m

C hư ơ ng IV: P h ă n tíc h m ối q u a n hệ g iữ a chỉ phíy k h ố i lư ợ ng và lợi n h u ậ n

C hư ơ ng V: P h â n tíc h báo cáo bộ p h ậ n của d o a n h n g h iệp

C hư ơ ng VI: D ự to á n s ả n x u ấ t k in h d o a n h của d o a n h nghiệp.

C hư ơ ng VII: T h ô n g tin k ế to á n q u ả n tri vời việc ra các quyết

d in h n g ắ n h a n ,

C hư ơ ng VIIĨ: T h ô n g tin k ế to á n q u ả n tr i với việc ra các quyết

d in h d à i h a n ,

C hư ơ ng IX: P h á n tíc h háo cáo k ế to á n q u ả n tr i d o a n h n g h iệp ,

Kgoài ra, cuôn sách này còn trình bày các nội dung sau:

- 123 Bài tập và lòi giải Trong đó có í^6 bài tậỊ) từng chương và 57 bài

tậ p tổng hỢp của các chương

- 112 Câu hỏi ôn tậ p và trắc nghiẹnì.

- Thông tư số 53/2006/TT-BTC ra ngày 12 tháiig 6 năm 2006 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn áp dụng kố toán quaii Irị trong doanh nglìiộp.Cuôn sách không chỉ sử làm lài liộu học tậì) nghiên cứu và tham khảo bổ ích cho sinh viên, học viôn cao học ngliiên cứu sinh và cán bộ giảng dạy trong các trưòng đại học khôi kinh tố mà còn là tài liệu r ất quan trọng và thiết thực cho quản trị doanh n g h i ệ Ị 3

Mặc dù đã có r ấ t nhiều cô^ gắng, nhưng do lìhữĩig hạn chế về thời gian

và t r ì n h độ, cuôn s á c h k h ô n g thể t r á n h khỏi nhửiig k h i ế m k h u y ế t nhĩìt

định C h ú n g tôi m o n g m u ô n n h ậ n được nhiều ý kiốn dóng góp của quý độc giả để lần xuât bản sau được tôt hơn

X in c h â n t h à n h c ả m ơn!

CHƯƠNG I NHŨNG VẤN ĐỂ LÝ LUẬN cơ BẢN CỦA KẼ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1 THÔNG TIN KÊ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA Tổ CHỨC.

Như vậy, người ta có thể coi tổ chức như một tập hỢp các hoạt động trong một chuỗi giá trị

- Chấm bài cho học sinh

Nếu coi quá trìn h sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nào đó

là một chuỗi giá trị thì trong một chuỗi giá trị này gồm những yếu tố chính sau đây:

1.1.3.1 Hoạt động liên quan đến đầu vào: Bao gồm các công việc, như; Thiết kê sản phẩm, quá trìn h mua nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, nhận hàng, tuyển dụng n h â n viên, đào tạo,

1.1.3.2 H o ạ t đ ộ n g săỉn XMCÍí kỉìỉh doanh: 13ao gồm các côn^' việc, như;

Tiến h à n h s ả n xu:ít Si;in pham di ohuyổn gia (‘ôn^ cliô biôn s a n phẩin.kiểm ti^a sản phẩm đưa sảiiì ]íììấin nhập kho,

1.1.3.3 Hoạt động ỉiê,n iquơĩì đếĩì đầu ra: Bao gồm các công VIỘC như:

của một chuỗi giá trị, theo lô-gíc ngưòi ta có thổ (lánh giá c h ú n g dưới góc

độ của người tiêu dùng Hdn thô^ nua Iigưòi tiOu dùng cuối cùng cũng

c h í n h l à m ắ t x í c h CUÔI c ù n g c ủ a một c h u ỗ i g i á t r ị , n g ư ò i t a có t h ể COI m ỗ i mắt xích trong chuỗi là khácỉi hàìig của mộl mắt xích trưốc đó, chẳn^^ hạn:

P h â n xưởng d ệ t là k h á c h h à n g của phân xùởng sỢi thợ m a y là k h á c h h à n g của thợ cắt,

Nếu mỗi m ắt xích trong chuỗi giá Irị dểu tập trung đạt mục tiôu thoả

m ã n n h u c ầ u c ủ a k h á c h h à n g thì doanh ng hiệp có t h ể sẽ c u n g câp cho

khách hàng cuôl cùng những sần phẩm nià họ inuôn Ĩ3ỏi vậy, trong một

chuỗi giá tr ị sẽ có n h ữ n g bộ phậĩi dóng vai Irò là n h à c ư n g cấp, còn các bộ phận khác lại đóng vai trò là khách liàng Điểu này khẳng định rằng, mục tiêu của khách h à n g trong một cliuỗi giá trị bao giò cũng phải gắn vc3i mục tiêu của cả tổ chức

1.1.4 M ục t i ê u c ủ a to ch ức:

Trách nhiộm xác dịnh các mục liôu ihuộc vổ Hội đồng quản Irị và các cán bộ câ"p cao ti’0nị^ to chức Họ là ngiíời sẽ dịnh ra phương cliâm hoạt động của cả tổ chức và chính nhữiig ])hií(íng châm hoạt động này sõ trỏ

t h à n h cơ sở để đ á n h giá t ã t c CỈIC hoại dộng được thực h i ệ n t r o n g một tổ

chức Bởi vậy, các mục tiêu điìa ra phải chính xác Vì, đây là mộL trong những yếu tô^ quan trọng nhât t.ạo nôn sự ihành công của một tổ chức Mặt khác, k h i xây d ự n g các mục ticu cần chú trọng dến n h ữ n g m ụ c tiôu q u a n trọng và có thể p h á n bớt quyển quyôt; định và trách nhiệm quyết định cho

các cán bộ thuộc các cắp quản Iv khác nhau trong một tổ chức.

1.1.5 C ơ c â u tố c h ứ c :

Là xác dịnh trách nhiệm của từn^" ngùòi từng bộ phận quản lý, xác định rõ các phương thức phân ('hia qiiyốn lực trong tể chức Chắng hạn, chức n ă n g , n h i ệ m vụ và quyển h ạ n của quản trị d o a n h nghiệp, của từ n g phòng ban chức năng, lừng phần hành kỏ toán,

Chìa khoá cho sự th à n h công của một quá trình chính là dịch vụ, chất

lượng và giá cả Các biện pháp mà một lố chức sử dụng để đánh giá sự

t h à n h công dựa trôn cơ sở của ba yếu tô^ trôn dược gọi là chi sô^ th àn h công

m ang tính quyết dịnh

1.1.8 X á c đ ịn h đ ộ t h à n h công:

Là hoạt động nhằm đo mức dộ thành công hay gọi là mức độ đạt yêu cầu của môt hoạt động hoặc của loàn bộ một chuỗi giá trị Các chỉ sô^ đánh giá dộ t h à n h công của tổ chức chỉ ra hai loại lín liiộu:

- Tín hiệu cảnh báo: Là n h ữ n g tín hiộu cánh báo r ằ n g có một vấn đề

nào đó đang tác động xâu đến hoạt động của tô chức, Vì vậy, các tín hiệu này giúp cho qu án trị trong các tổ chức phát hiện và tìm inọi biện pháp khắc phục n h ữ n g vấn đề yếu kém đang xẩy ra hoặc sẽ xẩy ra Đây cũng chính là khởi điểm, giúp tìm ra những nguyên nhân và cách giải quyêt những tiêu cực tr-ong một quy trình nào đó hay của cả một chuỗi giá trị trong một tổ chức Chẳng hạn: LưỢng hàng bán ra giảm, dẫn đên doanh thu giảm, d ẫ n đến lợi n h u ậ n giảm

- Tín h iệ u t h ă m dò; l.à n h ữ n g tín hiộư cun^^ cấiì các b ầ n g chứng trực

tiếp hay gián tiếp lý giải bàn chăl của tihiìiìg vân dv nià tỏ chức đang gặp

phải trong một quy trình nào đó ha>' Cíì clìuỗi giá Irị ti-()iìg một tổ chức, hoặc là n h ữ n g lín h i ệ u có Ihể nìội cách iriai (Ịuyet một v ấn đềnào đó mà tổ chức đang bị hạn chô Chẳiìịí hạn; Tlìăm dò dư luận của khách hàng về châ^t lượng sản phẩm của doanh nghiệp

1.1.9 T iê u c h u ẩ n đ íin h giá độ t h à n h còng:

Sau khi xác định các chỉ sô đánh gia độ thành công và ihiết lập một hệ thông áp dụng để đo mức thành công bằng cách so sánh độ th àn h công thực hiệ n đưỢc với các tiêu c h u ẩ n đã định hoặc với độ i h à n h công tiêu

c h u ẩ n đã đưỢc xây d ự n g trước đó cho một hoạt động, một tố chức

C h ê n h lệch giữa độ t h à n h công thực t ế VỚI độ th à n h công t iê u c h u ẩ n là vấn đề tiềm ẩn

Vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị cần phíii xem xét vâ^n đề tiểm ẩn này có thực sự tồn tại hay không? Nếu có tồn tại thì lìm cách giái quyết nào để thực hiộn?

h o ạ t động c ầ n p h ả i có m ộ t hệ thông t h ô n g lin diía trôn các hoạt đ ộ n ^ đó

1.1.11 H ệ th ô n g th ô n g tin k ế to á n quíĩn trị tro n g q u ả n lý:

Những ngưòi làm kô^ l.oán quản trị phai thấu liiểu nguồn gôc và tầm quan trọng các mục tiêu của tổ chức Điều đó chính lù do ngiíòi làm kế

toán qiiản trị phải cung cấp những thông tin dể đánh ịĩ;\ỉ\ trình dộ của tể

chức dựa trên cơ sở các mục tiêu đó Bởi vậy viộc thiết kê^ một hệ thông kế

to á n q u ả n tr ị có h i ệ u q u ả n h ằ m cung cấp hệ thông Lliông tin k ế toán q u ả n trị p h ụ c vụ cho việc d ự báo, tể chức đ iề u hành, kiổm sát và r a các q uyết định quản lý là mục tiêu cơ bản của k ế toán quán trị doanh nghiệp

1.2, KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỎ CỦA KÊ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

1.2.1 K h á i n iệ m v ể k ế to á n q u ả n trị

Khi nển kinh tô đã phát triển, mục tiêu sô một của mọi nhà doanh nghiệ p là lợi n h u ậ n Để đ ạ t đư'Ợc mục tiêu này, trước h ế t mọi do an h nghiệp phải có đầy đủ ba yếu tô^ của quá trình kinh doanh Đó là: Lao động, đôì tưỢng lao động và tư liệu lao động Nhưng, khi có đ ầ y đ ủ ba yếu

tô" của quá trình sản xuỄìt kinh doanh thì quá trình sản xuất kinh doanh

ấy cũng chưa thể tiến hà n h được inà phải có hoạt động quản lý

Hoạt dộng quản lý là chủ thể tác động vào khách thể để biến từng bộ

p h ậ n chấ^p h à n h ti-ong d o a n h nghiệp tiếp c ậ n đưỢc n h ữ n g m ục tiêu đã định Đe tác động vào khách thể trưốc hết chủ thể của doanh nghiệp phải dựa vào một hệ thông thông tin kinh tế Hộ thông thông tin kinh tế của doanh nghiệp được chia th àn h ba loại: Thông tin chỉ đạo, thông tin thực hiện và thông tin liên hệ

Thông tin thực hiện là một dạng thông tin mô tả trạng thái thực íế của

mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã và đang diễn ra Nguồn để tạo ra thông tin thực hiện là ba loại hạch toán: Hạch toán thông

kê, hạch toán kế toán và hạch toán nghiộp vụ kỹ thuật

Do nhu cầu ngày càng cao về sô' lượng cũng như là châ^t lượng thông

tin n h ằ m đáp ứng cho mọi nhu cầu quản lý nền kinh t ế ngày càng phát

triển, hạch toán k ế toán đưỢc phân thành hai loại: Kế toán tài chính và kế toán qu ả n trị

Vậy, kế toán quản trị là một công cụ chuyin ngành kê toán nhằm thực

h iệ n q u á t r ì n h n h ậ n diện, đo lưòng, ổng hỢp và t r u y ể n đ ạ t các th ô n g tin hữu ích, giúp cho quản trị doanh ĩighiẹp thực hiện tôt các chức náng lập kế

h o ạ c h , k i ể m t r a , đ á n h g i á v à r a c á c q u y ế t đ ị n h t r o n g q u ả n lý.

Từ khái niệm trên cho thấy, kế toán quản trị là một bộ phận cấu

t h à n h k h ô n g t h ể t á c h ròi h ệ thông k ế toán d o a n h nghiệp, c ầ n n h ấ n m ạ n h

rằng: Đôi tượng sử dụng thông tin của kế toán quản trị là các câ"p quản trị khác n h a u trong nội bộ doanh nghiộp Bởi vậy, nhu cầu thông tin của các cấp qu ả n trị khác n h a u trong nội bộ doanh nghiệp sẽ quyết định phạm vi

thông tin của kỗ^ toán quản ti‘Ị Vì tlìỏ \iệc thu thậj) xử lý thiôt kô thông

t i n c ủ a k ế t o á n q u ả n t r ị Ị ) h ầ i x u ấ t Ị '' h a t t ừ yo u (‘ẩ u c ủ a t ừ n g đ ô i t ư ợ n g

q u a n trị k h á c n h a u t r o n g nội bộ doanh uíịIiiộịì,

1.2.2 V ai tr ò c ủ a k ế to á n q u ả n t r ị tro n g hộ th ò n g q u ả n lý d o a n h

n g h iệ p

Do nhiệm vụ của (luản trị doanh ugliiỘỊ) là ra các Ciuyôt dịiìh nhằm

đ ả m bảo cho sự tồn tại và p h á t triổn liên Lục bền vĩiiìg của d o a n h nghiệp, đồng thòi q u ả n trị d o a n h n g h iệ p thư ờ ng xuyôn kiôm soát được việc r a các

q uyết đ ịn h đó thì q u ả n tr ị do an h nghiệp cắn ])hai đưỢc c u n g câ"p đầy đủ nhửng thông tin của kế toán quán Irị BỎI vậy, Irong hệ thông quản lý

d o a n h nghiệp, k ế toán q u ả n trị có n h ủ n g vai Lrò chủ >'ỏu s a u day:

- Cung cấp những thông tin cấn thiêi giúp íìuan Irị doanh nghiệp làm càn cứ để xây dựng k ế hoạch, tồ chức diểu lìành kiểm tra giam sát việc thực hiộn kô^ hoạch

Như vậy, kô^ toán quản trị có vai trò hôt í^ức lớn trong viộc cung cap những thông tin nền tảng, giúp quản trị doanh nghiộì) có những căn cứ

k h o a h ọ c v ữ n g c h ắ c c h o v i ệ c x á y d ự n g k e h o ạ c h s á n x u ấ l - k m h - t à i chính một cách chính xác và toàn íiiộỉì

- Kô^ toán quản trị cung cấ]j rihừng thòiig tin cán Ihiôt giúp quan trị

d o a n h n g h iệ p đ á n h giá mọi hoạL động k inh tó t r ạ n g t h á i th ực củachúng- Trôn cơ sở dó, có những cáa cứ xác thực (tổ ra các quyết định kiỉili

d o a n h hỢp lý và có hiệu quả Đạc biệt, ^^‘lúp quaii trị doíinh n g h iệ p có thể đánh giá kết quả của từng trung lâm Iráclì nhiộm vế chi phí Lrong doanh nghiệp

- Kô toán quản trị cung Cfỉ\) hộ Ihònịĩ lài !iộu clự toán Síin xuất kinh

doanh và tình hình thực hiện các dự loán ngàn sách doanh nghiộp, giúp quản trị phát hiện ra những khá năng tìểin tàng và lìm mọi biện pháp để huy động vào quá trình sản xuất kmh doanl) của doanh nghiộp trong các

kỳ tiếp theo, nhằm không ngừng nâng cao hiộu quá sản xuấL kinh doanh của doanh nghiệp

Với chức năng là chọn lọc và ghi chép sô^ liệu, phân tích các số^ liệu, lập

các báo cáo kết quả kinh doanh, kế toán quản trị có vai trò rất lớn đôi vối

công t ác q u ả n lý t r o n g nội bộ (loanli nglìiỘỊ) cỏ t h ể k h á i q u á t mô h ì n h

chuiìg vế quy t r ì n h q u ả n trị df)a:ili ii^lnỘỊ) Ví'i quy Lrình của kô^ to án quíin trị n h ư sau:

1.2.2.1 Quy trinh quản trị doanh nqìiìệp:

Với chức năng quan lý doanh nghiộp, quy 1.1'ình quán trị doanh nghiệ}) đưỢc th ực hiệ n Lheo t r ì n h tự s a u dây;

' Lập k ế hoạch: Đ ây là bước dổu tiỏn dổ\ VỚI các n h à q u ả n tr ị do an h nghiệp

Hàng nám, quản trị doanh nghiệp phíh ihiết lập kê hoạch sản xuất -

kỷ t h u ậ t - k i n h t ế - tài chín h, kô^ hoạch d ầu tư n h ằ m h u y động tôi da mọi nguồn nhân tài vật lực vào quá trình sàn xuất kinh doanh của doanh nghiệp, h ạ n c h ế n h ừ n g rủi ro trong kinh (loanh để đ ạ t đưỢc tổng mức lợi nhuận cao n h ấ t cho doanh nghiộp

- Tổ chức thực hiện kế hoạch: Để thực hiệĩi chức năng này, quản trị

d o a n h nghiÔỊ) luôn luôn c ầ n mộl lưỢng ih òng lin r ấ l lớn Đặc biệ t là n h ữ n g thông tin phát sinh hàng ngày đổ kịp ihòi diểu chinh, tổ chức thực hiện,

như: Thông tin vổ giá bán sản phẩm, thông tin vể giá cả các yếu íố đầu

vào, thông Lin về năníí suất, châ^t lượng sản phain,

- Kiểm tra giám sát:

Trong quá trình chỉ dạo thực hiện kô hoạch, quan Irị doaiìh nghiệp

p h ả i t h ư ờ n g x u y ê n k i ể m tra, giám s á t VIỘC ihực hiện các kô^ hoạch đà đ ặ t

ra Qua việc kiểm tra, giám sát này giúp quán trị doanh nghiệp phát hiện

r a n h ừ n g m ặ t m ạ n h , m ặ t yếu của công lác Lố cliức ih ực hiộn k ế hoạch Trên cơ sở dó, tìm mọi biện pháp kliác Ị)hụ(‘ dể hướng đôn các mục tiêu đà đưỢc đ ặ t ra

- Ra quyết định; Việc ra các quyết định là chức năng rắt cơ bản và

thường xuyên của quản trị doanh nghiệp Song, vâ^n đề không phải là đơn giản ỏ chỗ: Trong quá trìn h sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thường xẩy ra những tình huông r ấ t phức tạp việc lựci chọn để ra các quyết định hỢp lý có h iệ u q u ả là m ộ t v ấ n đề hôt sức khó khăn Và đặc b iệ t càn g khó khăn hơn nếu quản trị doanh nghiệp không đưực cung cấp đầy đủ những thông tin của kê toán quản trị

Với n h ữ n g chức n à n g trOn cùa q u á n trị (loanlì n^^hiộp q u y t r ì n h quíìn ti'ị doanh nghiệp lại được lặp lạ: thoo olui kỳ ciia quá irình sán xiuít kinh

d o a n h và lẽ đươ ng n h i ê n c hu kỳ sau sõ tieiì bộ ỉiíiìì fhu kỳ li'ước

1.2.2.2 Quy trinh của kê íoán ạudn trị.

Với chức n ă n g là t h u thộì), xu lý và 'Uiìg câp thôn[Ị tin, quy t r ì n h của

k ế to á n q u ả n trị được t h ể h iệ n theo trìn h lự sau dây:

- Xây dựng hệ t h ô n g chỉ tiêii: Đo cutig câp cho quan trị doanh nghiệp lượng lớn các th ô n g tin một cácli có hệ :hông kế loán cỊuản trị trước h ê t phải xây dựng hệ thôVig chỉ tiẻu thỏng tin một cách day đủ, chính xác và toàn diện Đây chính là nhừiiị^^ căn ‘ứ quan trọng nhất giúp q u ả n trị doanh nghiỘỊ:) có cơ sở để xây dựng kố hoạch, tù chức kiêm tra giám sát

tì n h h ì n h th ực h iệ n kê h o ạ c h và ra các qưyốl (lỊnli kinh cỉoanli

- Dự to á n n g â n sách s ả n x u ấ i k inh doanh: 'ĩrên rơ của kô" hoạcli

kinh t ế tài chính, k ế toán quan Irị tiên lìành xây ủựnự: các dự toán ngân sách về sản xuỉít kinh doanh của doanh nghiộp hầnịỊ họ thông chi tiêu

thông tin kế toán nhằm cung cấp cho quan trị doanh nghiệp Ị>liát huy các nguồn lực vào quà trình sản xuất kir.lì doanh của doanh nghiệp

- Thu thPỊp, xử lý các thỏng tin thực hiộn: Đây là chức năiig rất cơ ban nhằm thu thập và xử lý sô^ liộu thực tồ của kê toáii (luán trị Để dánh giá tìnli h ì n h thực hiộn dự t o á n n g â n sách ciia cloiuih iiKtiiệp, ke toán q u a n Irị phai liến hành thu thập và xử lý nhOn;g liẹu pliaii ánh tình liình Lhiíc tế

bằng hệ thông chi tiêu thông tin kô to;ín Miil kliác, kê toáiì quàn írị phải

thưòng xuyôn thu thập và xử Iv lilìub.g Ihôhg iih hầìi^ ìiMÀy Irong nìọi hoại

đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h , ị ụ u ụ ( \ u i \ n t r ị (toaiih nghi(‘p kÌỊ) i h ò i xử lý mọi tình huông nhằm đảm bảo qiiản lý doarih ĩiị^lìiệỊi dạl hiệu (iuả kinh lếcao

- Lập báo cáo kê toán quán trị: Trủn ccì sỏ tlìu lỉiạỊ) và xứ lý các thông tin thực hiện, ke toán quản trị Ịihái lập hộ thông báo cáo nhàm cung cấp đầy đủ nhất, chính xác nhấl, toàn diệìỉì nhất cho quíin Irị doanh nghiệp, giúp họ có căn cứ để lập kế hoạch, tổ clìức kiổm Ira tìiìh hình thực hiộn

kê hoạch, ra các quyết định đàm bảo cho sự I)hát tn ể n bền vữĩig của doanh nghiệp

VỚI những chức nàng trên của kế toán quản trị, quy trình của kê toáji

q u ả n trị lại được lặp lại ở c h u kỳ s ả n xuíít k in h do an h lần s a u và t â t n hien

ở c hu kỳ sau, quy t r ì n h k ế t o á n q u ả n trị sẽ đưỢc hoàn th iệ n liờn

Như vậy, quy trình quản trị doanh nghiệp và quy ÍTÌnh kê toán quan

trị có môi liên hộ chặt chẽ với nhau nhằm thúc dẩy mọi quá trình sán xuấl kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn phát triển

1.3 ĐÔI TƯỢNG CỦA KẺ TOÁN QUẢN TRỊ - so SÁNH GIỮA KÊ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI

KÊ TOÁN TÀI CHỈNH

1.3.1 Đ ối tư Ợ ng c ủ a k ế to á n q u ả n trị

Khi đã trở t h à n h một môn khoa học độc lập, kô toán quản trị có đôi

tưỢng nghiên cứu riêng Đôi tượng nghiên cứu của kể^ toán quản trị là các quá trình khai thác sự hình thành và phát sinh các loại chi phí khác nhau nhàm hướng đến viộc ihực hiện các mục tiôu đã được xác dịnh đô giúp quản trị doanh nghiệp điều hành, quản lý doanh nghiệp có hiộu quả nhất

Như vậy, x u ấ t- p h á t từ đôl tượng nghiên cứu trên, kế toán quản trị

n h ằ m cung Cííp các th ô n g tin về h o ạ t dộng nội bộ của d o a n h nghiệj), như: Chi phí của từng bộ phận (trung tâm chi phí), từng công việc, sản phẩm Phân tích, đánh giá lìnli hình thực hiện với kẽ^ hoạch vổ doanh thu, chi phí, lợi n h u ậ n , q u ả n lý là i sản v ậ t tư Liền vôn, công nỢ P h â n tích môi

q u a n hệ giữa chi phí với k hôi lưỢng và lợi n h u ạ n lựa chọn ih ô n g Un Lhích hỢp clio việc ra các q u y ô t đ ị n h d ầ u t ư n g ắ n h ạ n và đ ầ u tư dài h ạ n , lập dự

t o á n n g a n s á c h s ả n x u â t k i n h d o a n h , n h a m p h ụ c v ụ c h o VIỘC đ i ế u h à n h , kiểm tra và ra các quyôt định kinh tô

1.3.2 S o s á n h g iữ a k ế t o á n q u ả n t r ị v à k ế to á n t à i c h ín h :

Mậc dù dều có chức năng cung cííp thông tin nhưng mục liêu của kế toán quản trị khác vối mục tiêu của kế toán tài chính nên giữa kô^ toán quản trị và kô^ toán tài chính lại có sự giông nhau và khác nhau rõ rệt

1.3.2 L S ự khác nhau giữa k ế toán quản trị và k ế toán tài chính:

Mặc dù đều có nguồn gôc hình thành lừ hạch toán kế toán nhưng giữa

k ế toán quản trị và kô^ toán tài chính lại có những điểm khác biệt cơ bảii sau đây:

a) Về đôi tượng sử d ụ n g thông íin:

Đôi tư ợng sử d ụ n g thỏnsí tir* (‘ủíì kê^ loáiì tài chíiili là b á n t h á n doaiih

n g h iệ p và các đôi tơ ợ n g ngoài doanli n^iììỘỊ) tìlìii: X g â n h à n g , n h à rlio

vay, nhà đầu tư, nhà caing câ’p khách hỉm\Ị (‘á(’ cố dôiìg Còn đôi iượng sứ

d ụ n g t h ô n g t i n của k ố to á n q u a n trị clìi ruỉiK cấi) cho b;\n t h á n d o a n h nghiệp, như: Quản Irị doanh ngiìiộp 'já(' phòng l)an chức nãtig các Ị)hân xưởng, tổ đội Síin xuất, Đặc biệt lliỏng tin kố loán q u ả n Irị k h ô n g cưng cấp ra ngoài doaiih nghiệp

Như vậy những thông tin cua kế toán quaii trị chỉ dược sử dụng cung Ccíp t r o n g n ộ i b ộ d o a n h n g h i ộ i) khỏnK^ diùK- cu iìg c ấ Ị ) r a b ê n n g o à i d o a n h nghiệp

h) Về đặc điểm của thông tin:

Đặc điểm ihông tin của ke^ toán tài chinh là phíin ánh quá khứ Nghĩa

là các nghiệp vụ kinh tế inà kô toán Lni chính phản ánh dà phát sinh, dật trọng tâm là thông lin quá khứ [)hâiv ánh kliỏii^^ linh lioạt và theo một nguyên tắc chặt chõ Nhưng, dặc diém thỏíiị^' Iin của kô^ loán quan Irị lại dặt trong Lám hưống đôn tương lai nhi(*vi hdn Điếu (ló là vì ngoài việc

c u n g c ấ p n h ữ n g t h ô n g t i n t h ự c hiộn q u á khứ kt' lo á n tỊLian Irị c á n Ị)hải

c u n g cííp n h ữ n g th ô n g tin dự loáii n g â n súch san xuấl k i n h d o a n h , dòi hỏi

phải hếl sức linh hoạt theo yẽu cầu sử dụnịỊ liiòn^ tin của các cííp quán trị

khác n h a u trong nội bộ doanh nghiệp

c) Về kỳ lập háo cáo:

Đôi với kồ to ả n tài chín h, kỳ lỘỊ) h áo VÍU) Ihoo (tịtih kỳ: H à n g n ă m , KÌ-ừa

niên độ Còn đôi với k ế toán quan trị \-iộc lập báo cáo là tliiíờng xuyên, có thể là hà n g ngày, hàng tuần, ìĩiười nỊỊÙy hàng iháng hàng quý, Bởi vì,

k ế toán quản trị thường phải cviag cấỊ) tihòng tin theo yêu cầu của từng câp

quản lý khác nhau trong nội bộ doanh nglìiộp Clio nôn, hắt kể thời gian nào, nếu quản lx'ị doanh nghiỘỊì can náni vổ vàn (ÌỂ nào dỏ trong hoạt động

kinh doanh thì kô' toán quản trị pliái cung cấp nlũìng ihôiig tin một cách kịp thời và dầy đủ

d) Về chủng loại báo cáo.

Đốì với k ế toán tài chính, chủng loại báo cáo đưỢc cô" định ở bô"n loại báo cáo Đó là:

- B ả n g c â n đốì k ế toán

- Báo cáo k ết quả kinh doanh

- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

- Bản th u y ế t m inh báo cáo tài chính

Còn đỐì với k ế toán quản trị không cô' định ở loại báo cáo nào Chủng loại báo cáo của k ế toán quản trị rấ t linh hoạt, có thể nói là nhiều và r ấ t

cụ thể Bởi vì, thông tin của k ế toán quản trị chỉ phục vụ trong nội bộ doanh nghiệp Ngoài phục vụ thông tin cho quản trị doanh nghiệp, thông tin k ế toán quản trị phải cung cấp cho các cấp quản lý khác n h a u tro n g nội

bộ doanh nghiệp

e) Về tính nguyên tắc:

Hệ thông k ế toán tài chính phải tuân thủ theo một nguyên tắc đã được quy định thống n h ấ t từ T ru n g ương đến địa phương trong mọi th à n h p h ầ n kinh tế ở bất kỳ một quốc gia nào cũng vậy, hệ thông k ế toán tài chính đưỢc quy định r ấ t nghiêm n g ặ t về hình thức, trìn h tự xử lý, quy trìn h công việc k ế toán tài chính cho đến việc lập hệ thông báo cáo tài chính đều được quy định c h ặt chẽ để đảm bảo tín h thống nhất, tín h pháp lý của thông tin Đốì với k ế toán quản trị hoàn toàn không chịu bất kỳ một sự rà n g buộc nào Hệ thông thông tin của k ế toán quản trị là hết sức linh hoạt, đáp ứng mọi yêu cầu quản lý của doanh nghiệp, Điều quan tâm n h ấ t của các nhà quản trị đốì với thông tin k ế toán quản trị là có hữu ích hay không?

T rên đây đã trìn h bày sự khác nhau cơ bản giữa k ế toán quản trị và k ế toán tà i chính và chính những điểm khác nhau này đã khẳng định k ế toán quản trị ra đòi là một tấ t yếu khách quan

1.3.2.2 S ự giống nhau giữa k ế toán quản trị và k ế toán tài chính.

Mặc dù có sự khác n h a u về mục tiêu, nhưng k ế toán quản trị và kê toán tà i chính lại có những điểm giống nhau cơ bản sau đây;

- K ế toán quản trị và k ế toán tài chính đều phản ánh hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp, đều quan tâm đến tài sản, nguồn vốn, tìn h hình lưu chuyển tiền tệ, công nỢ và báo cáo kết quả kinh doanh.

- Kế toán quản trị và k ế toán tài chính đều dựa vào hệ thống ghi chép ban đầu của k ế toán

- Kế toán quản trị và kẽ toán tài chính đều có mối liên hệ trách nhiệm , quyền lợi vật chất, pháp lý của nhà quản trị doanh nghiệp

Chính những điểm giông nhau cơ bản giữa kế toán quản trị và kê toán tài chính đã khẳng định rằng: Kế toán quản trị là một bộ phận cấu th à n h không thể tách ròi hệ thống k ế toán của doanh nghiệp

1.4 NHIỆM VỤ CỦA KÊ TOÁN QUẢN TRỊ

Để đáp ứng được yêu cầu cung cấp thông tin cho các cấp quản trị khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp, k ế toán quản trị có những nhiệm vụ cđ bản sau đây:

1.4.1 T hu thập, xử lý thông tin theo phạm vi, nội dung của k ế t o á n quản trị đã được xác định trong từng thời kỳ, phản ánh được từng th à n h phần chi phí bằng cách chia doanh nghiệp thành nhiều tru n g tâm trách nhiệm chi phí Tính toán v:- tập hỢp chi phí sản xuất, tín h giá th à n h cho từng loại sản phẩm , từng loại công trìn h dịch vụ

1.4.2 Xây dựng đưỢc các dự toán ngân sách sản xuất kinh doanh cho các mục tiêu hoạt động

1.4.3 Kiểm soát việc thực hiện và giải Irình các nguyên n h â n làm chênh lệch giữa chi phí thtìC) dự toấn và Ihêô tliựí: tế

1.4.4 Tổ chức phân tích và cung cấp các thông tin cần thiết bằng hệ thống báo cáo k ế toán quản trị, giúp quản trị doanh nghiệp ra các quyết định kinh doanh hỢp lý và lập k ế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIỆP vụ KỶ THUẬT CỦA KÊ TOÁN QUẢN TRỊ

Ngoài việc áp dụng các phương pháp chung của kế toán, k ế toán quản trị còn sử dụng một sô" phương pháp nghiệp vụ kỹ thuật riêng để cung cấp những thông tin cho quá trìn h quản lý doanh nghiệp sau đây:

1.5.1 S ử d ụ n g k ỷ th u ậ t p h ân tích đ ể c u n g cấp n h ữ n g th ô n g tin

có d ạ n g đ ặ c th ù

Quá trìn h tập hỢp và xử lý thông tin, kế toán quản trị có sử dụng nhiều phương pháp phân tích, như: Phương pháp so sánh, phương pháp xác định các n h ân tô" ảnh hưởng, phương pháp phân tổ, kết hỢp với kiến thức q u ản trị học nhằm cung cấp những thòng tm hữu ích có dạng đặc thù nhằm đáp ứng mọi n hu cầu về thông tin cho quản trị doanh nghiệp

1.5.2 S ử d ụ n g c á c cá ch ph ân loại ch i phí kh ác nhau

K ế toán quản trị lựa chọn các cách phân loại chi phí phù hỢp nhằm đáp ứng n h u cầu các loại thông tin cho các cấp quản trị khác n h au trong nội bộ doanh nghiệp, như: P hân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí, phân loại chi phí theo chức năng của chi phí,

1.5.3 T h iế t k ế th ô n g tin trê n các báo cáo k ế to á n q u ả n trị

N hằm đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin hữu ích cho quản trị doanh nghiệp, n hữ ng thông tin của k ế toán quản trị được th iết k ế trê n các báo cáo phải được th ể hiện dưối dạng so sánh được, đdn giản và dễ hiểu

1.5.4 T rìn h b ày c á c th ô n g tin dưới d ạn g phân tíc h m ô h ìn h và

đồ th i

Việc tru y ề n đ ạ t các thông tin cho các cấp quản trị khác n h a u trong nội

bộ doanh nghiệp cũng cần phải được đơn giản, dễ hiểu và ngắn gọn

K ế toán quản trị sẽ trìn h bày các thông tin dưối dạng phân tích mô hình và đồ thị cho phép tính toán và dự đoán một số quá trìn h chưa xẩy

ra, C ăn cứ trên những dự kiện đã có và các môi quan hệ đã xác định được

để từ đó cung cấp những thông tin phục vụ cho việc lập k ế hoạch của quản trị doanh nghiệp

N goài ra, các thông tin đã được định lượng và th iế t k ế trê n các báo cáo k ế to án quản trị, còn trìn h bày và truyền đ ạ t thông tin dưới dạng mô

h ìn h v à đồ thị Bởi vì, đây là cách trìn h bày dễ hiểu, dễ th ấy và phản ánh

rõ rà n g n h ấ t các môi quan hệ cũng như xu hướng biến động của các thông tin m à các cấp quản trị khác n h au trong nội bộ doanh nghiệp hết sức q u an tâm

1.6 TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP

1.6.1 Y êu c ầ u c ủ a tổ c h ứ c c ô n g tá e k ế to á n q u ả n t r ị

Kế toán quản trị là công việc của từng doanh nghiệp, Nhà nưóc không bắt buộc doanh nghiệp phải công khai các thông tin vể k ế toán quản trị Đây là công việc nội bộ của các doanh nghiệp Song, để thực hiện đúng chức năng: Thu thập, xử lý và cung cấp những thông tin cho các cấp quản trị khác n hau trong nội bộ doanh nghiệp thì việc tổ chức công tác k ế toánquản trị phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau đây:

- Cung cấp kịp thòi, đầy đủ các thông tin kế toán theo yêu cầu quản lý

về chi phí của từng công việc, bộ phận, dự án, sản phẩm

- Cung cấp kịp thòi, đầy đủ các thông tin thực hiện, các định mức, đơn giá, phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm tra, điều hành và ra các quyết định

- Đ ả m bảo c u n g cấp n h ữ n g th ô n g tin chi tiê"t, cụ t h ể cho q u ả n trị các cấp trong nội bộ doanh nghiệp

- Xác lập các nguyên tắc, phương pháp kế toán phù hỢp để đảm bảo tính chất so sánh đưỢc giữa các loại thông tin của kê toán quản trị

1.6.2 N g u y ên tắ c củ a v iệc tổ chứ c công tác kê to á n q u ả n tri

Việc tổ chức công tác kế toán quản trị phải chú trọng đến những nguyên tắc cơ bản sau đây:

- Tổ chức k ế toán quản trị phải phù hdp vối dặc điểm về tổ chức và quản lý, quy trình công nghệ và loại hình sản xuâ't kinh doanh của từng doanh nghiệp

- Tổ chức công tác k ế toán quản trị phải căn cứ vào những đặc điểm và yêu cầu của nền k in h tế thị trường đối với từng doanh nghiệp để xác định những nội dung k ế toán quản trị phù hỢp vòi từng doanh nghiệp

- Tổ chức công tác k ế toán quản trị phải dảin bảo phù hỢp với yêu cầu và trình độ quản lý của từ ng doanh nghiệp Dồng thời, phải tính đến xu hướng phát triển của công tác quản lý và trình độ quản lý của từng doanh nghiệp

- Tổ chức công tác k ế toán quản trị phải đám bảo cung cấp thông tin một cách nhan h chóng, kịp thòi với yêu cầu ra quyết định kinh doanh của

từ ng câ"p quản trị trong nội bộ doanh nghiỘỊ), cũng như việc điều chỉnh kịp thòi những biện pháp quản lý và kiểm soát kinh doanh của doanh nghiệp.

- Tổ chức công t á c k ế to á n q u ả n trị phải có sự k ế t hỢp h à i h oà với hệ

t h ô n g k ế t o á n t à i c h ín h d o a n h nghiệp, t r á n h sự t r ù n g lặp giữa k ế to á n

q u ản trị và k ế toán tài chính

1.6.3 N ội d u n g t ổ c h ứ c k ế to á n q u ả n tr ị tr o n g c á c d o a n h n g h iệ pNội dung cơ bản của tổ chức công tác kế toán quản trị trong các doanh nghiệp, bao gồm:

- Tổ chức hệ thông thông tin kê toán quản trị

Việc vận dụng các nguyên tắc, phương pháp về lập, lu ân chuyển, quản

lý và sử dụng chứng từ k ế toán quản trị phải phù hỢp với điều kiện cụ th ể của từng doanh nghiệp Có thể cụ thể hoá và bổ sung các nội dung cần

th iế t của từng m ẫu chứng từ k ế toán đà được quy định, hoặc lập chứng từriêng để phục vụ cho việc th u thập thông tin quản trị nội bộ doanh nghiệp

Có th ể sử dụng những chứng từ ban đầu, chứng từ thông kê trong điều

h à n h sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để thu thập, xử lý và cung câ"p thông tin cho quản trị nội bộ doanh nghiệp

- Tổ chức hệ thông tài khoản kế toán quản trị;

Để đáp ứng cung cấp đầy đủ thông tm cho quản trị doanh nghiệp, k ế toán quản trị có thể chi tiết hoá (cấp 2, câp 3, cấp 4,.,.) hệ thông tài khoản

k ế toán tài chính hoặc k ế toán quản trị có thể thiết k ế chi tiết hệ thông tài khoản phù hợp với k ế hoạch, dự toán đã lập và yêu cầu cung cấp thông tin

k ế toán quản trị cho các cấp quản trị khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp

- Tổ chức hệ thống sổ k ế toán quản trị:

Dựa vào hệ thông sổ k ế toán do Bộ tài chính đã b an hành, k ế toán quản trị có th ể bổ sung các chỉ tiêu để phù hỢp với yêu cầu cung cấp thông tin cho quản trị doanh nghiệp, k ế toán quản trị có th ể th iế t k ế bộ sổ k ế toán mới phù hợp hơn với yêu cầu quản lý các hoạt động sả n xuâ^t kinh doanh m ột cách chi tiết, đáp ứng nhu cầu cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và toàn diện

- Tổ chức hệ thống báo cáo kê toán quản trị;

Hệ thống báo cáo k ế toán quản trị chính là sản phẩm của chu trìn h k ế toán quản trị, việc lập và phân tích hệ thống báo cáo k ế toán quản trị là

m ột k h âu quan trọng, th iế t yếu của quá trình tổ chức công tác k ế toán quản trị

Hệ thốhg báo cáo k ế toán quản trị doanh nghiệp thưòng bao gồm hai loại báo cáo sa u đây:

+ Báo cáo tìn h h ìn h thực hiện

+ Báo cáo p h â n tích

Ngoài ra, k ế toán quản trị còn lập các loại báo cáo khác nhằm phục vụ kịp thời các yêu cầu quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể của các cấp quản trị khác nhau trong nội bộ doanh nghiệp

1.6.4 T ổ c h ứ c bộ m á y k ế to á n quản trị trong d oan h n g h iệp

1.6.4.1 Yêu cầu tổ chức hộ máy k ế toán quản trị trong doanh nghiệp.

- Việc tổ chức bộ m áy k ế toán quản trị trong các doanh nghiệp phải

p h ù hỢp vối n hữ ng đặc điểm hoạt động, quy mô đầu tư và địa bàn tổ chức sản x u ấ t k in h doanh của doanh nghiệp, với mức độ phân cấp quản lý kinh

tế - tà i chính của doanh nghiệp

- Tổ chức bộ m áy k ế toán quản trị phải gọn nhẹ, khoa học, hỢp lý và hiệu quả cao tro n g việc cung cấp thông tin cho quản lý doanh nghiệp

- Việc tổ chức bộ m áy k ế toán quản trị của doanh nghiệp phải phù hỢp với quy mô, trìn h độ cán bộ, đặc điểm quản lỵ và phương tiên kỹ th u ậ t hiện có của doanh nghiệp

1.6.4.2 Các hình thức tổ chức bộ máy k ế toán quản trị.

Các doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong ba hình thức tổ chức bộ

m áy k ế toán q u ản trị sau đây:

- H ình thức k ế t hỢp: Là hình thức tổ chức kết hợp giữa k ế toán quản trị với k ế toán tà i chính theo từng phần h àn h kế toán, như: K ế toán chi phí sản x u ất và tín h giá th à n h sản phẩm, k ế toán bán hàng, k ế toán viên p h ụ trách p h ầ n h à n h k ế toán nào thì sẽ thực hiện cả k ế toán tài

chính và k ế toán quản trị của phần h àn h k ế toán đó Ngoài ra, để thu thập, p h ân tích các thông tin phục vụ cho việc lập dự toán và p h â n tích thông tin phục vụ cho việc ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp th ì doanh nghiệp cần bô" trí một cán bộ chuyên đảm n h ận công việc này, hoặc bô" tr í k ế t o á n tổ n g hỢp hoặc k ế t o á n trư ở n g k iêm nh iệm

- H ình thức tách biệt: Là hình thức tổ chức th à n h m ột bộ p h ậ n k ế toán quản trị riêng biệt vói bộ phận k ế toán tài chính trong phòng k ế toán của doanh nghiệp H ình thức này chỉ thích hỢp với các doanh nghiệp có quy

mô lón, như Tổng Công ty, Tập đoàn kinh tế,

- H ình thức hỗn hợp: Là hình thức kết hỢp cả hai h ìn h thức nêu trên Nghĩa là, kết hỢp cả hình thức tổ chức kết hỢp vối hình thức tổ chức tách biệt

Tóm ĩ ẮT CHƯUNGI

C hư ơ ng I với tiêu đê N h ữ n g vãn dê lý' lu ậ n cơ b ả n củ a k ế to á n

q u ả n tr ị đã trìn h bày những nộ: éung cơ bản sau đây:

Thông tin k ế toán quản trị và hoạt động của tổ chức nhằm giải thích rõ những khái niệm và các trạm trù, như: tố chức là gì, chuỗi các giá trị là gì, hoạt động là gì, mục tiêu của tổ chức, cơ cấu của tổ chức, kiểm soát tổ chức, kiểm soát quá trình, xác định độ thành công, tiêu chuẩn đánh giá độ

th à n h công, q u ả n lý h o ạt động, hệ thống thông tin k ế toán quản trị trong quản lý

Về khái niệm và vai trò của kế toán quản trị, ph ầ n này nhằm giải thích rõ khái niệm về k ế toán quả.n trị và vai trò của k ế toán quản trị với chứe năng là q u ản lý doanh n g h iệp

Trong p h ần trìn h bày đối tượng nghiên cứu của k ế toán quản trị, so sánh giữa k ế to án quản trị vối k ế toán tài chính đã làm rõ sự khác nhau

và giống n h a u giữa k ế toán quản trị và kế toán tài chính

T rình bày 4 nhiệm vụ chủ yếu của kế toán quản trị trong nền kinh tế thị trường

Về các phương pháp nghiệp vụ kỹ thuật của kế toán quản trị đã trìn h bày r ấ t cụ th ể 4 phương pháp ctní }vếu mang tính đặc th ù của k ế toán quản trị

P h ầ n tổ chức công tác kế toán quảĩi trị trong các doanh nghiệp đã Lậptru n g trìn h bày những vấn đề chủ yếu như; vêu cầu của tổ chức công tác

k ế toán quản trị, nguyên tắc của viiệc tô chức công tác k ế toán quản trị, nội dung tổ chức công tác k ế toán quảin trị trong các doanh nghiệp, tổ chức bộ máy k ế toán q u ả n trị trong các doamh nghiệp

CÂU HỎI ỒN TẬP

1 Giải thích các phạm trù như: Tổ chức, chuỗi giá trị, hoạt động

2 Giải thích các phạm trù: Mục tiêu của tổ chức, cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ chức, kiểm soát quá trình Phân biệt sự khác n h a u giữa kiểm soát

tổ chức và kiểm soát quả trình

3 Giải th ích các khái niệm về xác định độ th àn h công, tiêu chuẩn đánh giá độ th à n h công

4 T rình bày và giải thích rõ khái niệm về quản lý hoạt động, hệ thống thông tin k ế toán quản trị trong hệ thông

5 Trình bày khái niệm và vai trò của kế toán quản trị trong hệ thống quản lý doanh nghiệp

6 T rình bày đôl tượng nghiên cứu của kế toán quản trị

7 Trình bày sự khác n h au và giông nhau giữa k ế toán quản trị và k ế toán tài chính

8 Tại sao nói: k ế toán quản trị ra đời là một tất yếu khách quan

9 Tại sao nọi: k ế toán quản trị là một bộ phận cấu th à n h không thể tách rời hệ thống k ế toán doanh nghiệp

10 T rình bày nhiệm vụ của k ế toán quản trị

11 T rình bày các phương pháp nghiệp vụ kỷ th u ậ t của k ế toán quảntrị

12 T rình bày nội dung chủ yếu của việc tô chức công tác k ế toán quản trị trong doanh nghiệp

CHUDNGII CÁC PHUUNG PHÁP PHÂN LOẠI CHI PHÍm

2.1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ

2.1.1 K h ái n iệ m v ề c h i p h í

Chi phí sả n x u ất k in h doanh đưỢc nghiên cứu dưới nhiều góc độ khác nhau Trong k ế to án tà i chính, chi phí được coi là nhữ ng khoản phí tổn thực tế p h á t sin h gắn liền với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thồi kỳ n h ấ t định Trong k ế toán quản trị, chi phí có th ể được coi là những khoản phí tô"n thực tế p h á t sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, như ng cũng có th ể coi là những khoản phí tổn ước tính để thực hiện một h o ạt động sản x u ấ t kinh doanh hoặc cũng có thể được coi là những khoản chi phí m ất đi khi lựa chọn phương án này thay cho một phương án khác, hoặc là nhữ ng khoản chi phí chênh lệch khi so sánh hai phưdng án vói n h a u để lựa chọn một phương án tối ưu,

Song, dù đứng trê n góc độ nghiên cứu nào đi chăng nữa, chi phí sản xuất cũng có th ể hiểu m ột cách tổng quát là những hao phí về lao động sống và lao động v ậ t hoá cho sản xuất trong một kỳ k in h doanh n h ấ t định

và được biểu hiện b ằn g tiền

2.1.2 P h â n lo ạ i c h i p h í

Trong k ế to án q u ả n trị, chi phí sản x u ất k in h doanh được phân loại theo nhiều cách khác n hau, tuỳ theo mục đích sử dụng thông tin của nhà quản trị tro n g từ ng doanh nghiệp Thông thường, các loại chi phí p h át sinh và cách p h ân loại chi ph í phụ thuộc vào loại h ìn h tổ chức doanh nghiệp Do vậy, th ấ u hiểu cách phân loại chi phí và ứng xử của từng loại chi phí là chìa khoá đưa ra những quyết định đúng đ ắn cho sự th àn h công của quá trìn h tổ chức điều h à n h hoạt động kinh doanh của các n hà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp

Bởi vậy, việc p h â n loại chi phí trong k ế toán quản trị có th ể căn cứ vào nhiều tiêu thức khác nhau, như: Theo nội dung kinh t ế của chi phí, theo

công dụng k in h tế của chi phí, hay theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết quả kinh doanh với chi phí hoặc cũng có th ể p h ân loại chi phí theo phương pháp quy nạp, phân loại chi phí theo môi q u an hệ với khổì lượng sản phẩm (theo cách ứng xử của chi phí), hoặc theo n h iều tiêu thức phân loại chi phí khác, Các tiêu thức phân loại này, lần lượt sẽ được nghiên cứu kỹ trong k ế toán quản trị.

Căn cứ theo mục đích sử dụng thông tin khác n h au , chi phí trong k ế toán q u ản trị có th ể phân loại theo ba cách sau đây;

- P h â n loại chi phí để đánh giá hàng tồn kho và đo lường lợi nhuận

- P h â n loại chi phí để ra các quyết định kinh doanh

- P h â n loại chi phí để kiểm tra, đánh giá chi phí

2.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ ĐỂ ĐÁNH GIÀ HÀNG TỒN KHO VÀ ĐO LƯỞNG LỢI NHUẬN.

Để đ án h giá h àn g tồn kho và đo lường lợi nhuận, k ế toán quản trị chia chi phí sản x u ất kinh doanh th àn h hai loại:

2.2.2 Chi p h í k ế t th ú c

Là loại chi phí liên quan đến việc tạo ra th u n h ập trong kỳ hiện tại, không có k h ả năng tạo ra thu nhập trong tương lai cho doanh nghiệp Những kho ản chi phí này đưỢc p h ản á n h trong báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và là cơ sở để xác định lãi (lỗ) tro n g kinh doanh của doanh nghiệp

Việc xác định chi phí kết thúc và chi phí chưa k ết thúc là một vấn đề

có ý nghĩa r ấ t quan trọng đôì với kế toán tài chính trong việc xác định lợi nhu ận và đánh giá tà i sản của doanh nghiệp Theo quy định hiện hành, việc đánh giá hàng tồn kho của doanh nghiệp chỉ bao gồm chi phí sản xuất sản phẩm Còn nhữ ng khoản chi phí ngoài sản xuất, như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp không được tính cho hàng tồn kho Những khoản chi phí ngoài sản xuất đưỢc xem là chi phí thòi kỳ

2.2.3 Chi p h í sả n phẩm và chi phí thời kỳ

2.2.3 ỉ Chi p h í sản phẩm

Là những chi phí gắn liền với quá trình sản xuất ra sả n phẩm hay là khoản chi phí gắn liền với quá trình mua hàng hoá vể để b án và nó chỉ đưỢc th u hồi khi sản phẩm hàng hoá đưỢc tiêu thụ Khi sản phẩm hàng hoá chưa được tiêu th ụ th ì những khoản chi phí này nằm tro n g các sản phẩm hàng hoá tồn kho của doanh n.:ghiệp

Chi phí sản phẩm , bao gồm các loại:

- Chi phí nguyên v ậ t liệu trực tiếp

- Chi phí n h ân công trực tiếp

- Chi phí sản x u ất chung

N hư vậy, chi phí sản phẩm là nhiững khoản chi phí tạo th à n h thực thể của sản phẩm hay nằm trong các yẽu tố cấu thành giá vốh h à n g bán của hàng hoá m ua vào trong kỳ hạch toán của doanh nghiệp

2.2.3.2 Chi p h í thời kỳ

Là những khoản chi phí phát sinh trong kỳ hạch toán Vì vậy, chi phí thòi kỳ có ả n h hưỏng trực tiếp đến 1'Ợi nhuận của kỳ m à chúng p h á t sinh Cần n h ấn m ạnh rằng, chi phí thòi kỳ rõ ràng không p h ải là nhữ ng khoản chi phí tạò th à n h thực th ể của sản phẩm hay nằm trong các yếu tô" cấu

th àn h giá vốh của h à n g hoá mua vèio để bán mà là n hữ ng khoản chi phí hoàn toàn biệt lập với quá trìn h sản xuất sản phẩm và h àn g hoá m ua vào.Chi phí thòi kỳ, bao gồm các khoiản:

- Chi phí bán hàng.

- Chvphí quản lý doanh nghiệp.

Chi phí sản phẩm và chi phí thòi kỳ có sự khác n h au rõ rệt Sự khác nhau đó đưỢc biểu hiện ở chỗ: Chi phí thòi kỳ phát sinh ở kỳ nào thì đưỢc

tập hỢp và tín h ngay vào kỳ p h á t sinh đó Do đó, chúng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi n h u ậ n của kỳ m à c h ú n g p h á t sinh, T rái lại, chi p h í s ả n p h ẩ m chỉ phải tính ở kỳ mà sản phẩm đó được tiêu thụ, không phải tính ở kỳ mà chúng phát sinh,

Có thể so sánh hai loại chi phí trên bằng một sơ đồ sau đây:

Sơ đ ồ 1: So sá n h c h i p h í sả n p h ẩ m v à ch i p h í th ờ i k ỳ

B ài tập 1:

Một Công ty TN H H "Hoàng Gia" mới thành lập và b ắ t đ ầu đi vào

h oạt động từ ngày 1/6/2006 Kết quả hoạt động 6 th án g đầu tiên của Công ty H oàng Gia k in h doanh bị lỗ (theo báo cáo kết quả k in h doanh lập ngày 31/12/2006) Kết thúc niên độ kế toán năm, Giám đốc Công ty

hy vọng k ế t quả k in h doanh của Công ty Hoàng Gia 6 th á n g cuô"i năm

2006 sẽ có lãi n h ư n g đã th ấ t vọng khi nhận được báo cáo kết q uả kinh doanh do một k ế to á n ít k in h nghiệm lập Báo cáo kết quả kinh doanh 6

th án g cuối n ăm 2006 của Công ty Hoàng Gia đã được trìn h bày, n h ư sau; (Đơn vị tính: T riệu đồng)

1 Doanh th u b án hàng: 500

2 Các chi p h í h o ạ t động, bao gồm:

- Tiền lưđng của n h â n viên quản lý doanh nghiệp: 20

- K hấu hao tà i sả n cô" định dùng vào sản xuất: 56

thông tin khác có liên quan đến quá trìn h hoạt động sản x u ất k in h doanh của Công ty, như sau:

80% tiền thuê phương tiện, 80% chi phí bảo hiểm tà i sản và 90% chi phí phục vụ đưỢc p h ân bổ cho phân xưởng sản xuất Sô" còn lại p h ân bổ cho

bộ phận ngoài sản xuất Tiền thuê phương tiện được tín h vào chi phí bán hàng, chi phí bảo hiểm tài sản, chi phí phục vụ tín h vào chi phí quản lý doanh nghiệp

Trị giá các loại tồn kho đầu kỳ và cuối kỹ, như sau:

- Tồn đầu kỳ: 10,2

1.3 Chi p h í sản xuất chung:

1.4 Tổng chi p h í sản xuất.

1.8 Chi p h í quản lý doanh nghiệp

2 Lập lại bảng kê chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong kỳ

2.1 Chi p h í nguyên vật liệu trực tiếp: 166

2.4 Tổng chi p h í sản xuất phát sinh'. 445,6

3 P h ản á n h các nghiệp vụ kinh tế p h á t sinh vào hệ thống tài khoản của Công ty

TK642 TK911 TK421

24,223

- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: 65,4

- Lợi n h u ậ n t h u ầ n từ hoạt động kin h doanh; 23

5 N hận xét, đ án h giá phương pháp lập báo cáo k ế t q uả kinh doanh trước và sau khi lập lại

Phương pháp lập báo cáo kết qiuả kinh doanh sau khi lập lại chính xác hơn Vì, có đầy đủ thông tin hơn, như:

- Giá trị các loại tồn kho đầu k ỳ và CUÔI kỳ.

- Các k h o ả n chi p h í p h á t siiih đượiC chi tiêt cho s ả n x u ấ t và ngoài s ả n xuất

- Các loại chi phí p h á t sinh đuíỢe ttập hợp cho từng khoản mục tính giá

th àn h một cách rõ ràn g hơn, chínhi xác hơn

2.2.4 Đ án h g iá h à n g tồn khio

Việc xác định giá trị hàng tồin kh'0 là một vấn đề h ế t sức quan trọng xét từ quan điểm lập báo cáo tài chính của doanh nghiệp Bởi vì, những phí tổn không đưỢc đưa vào tồn kho sẽ được coi là n hữ ng khoản chi phí thời kỳ và được đưa vào báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Còn những phí tổn được đưa vào hàng tồn kho sẽ đưỢc đưa vào bảng cân đối kế toán N hư vậy, việc xử lý và đánh giá hàng tồn kho có tác động đến việc đánh giá k ết quả kinh doanh lãi hoặc lỗ, hoặc xác định giá trị của tài sản được thể hiện trên bản cân đôl k ế toán của doanh nghiệp.

Giá trị h àn g tồn kho của doanh nghiệp thường được xác định bằng công thức sau đây:

Giá trị hàng tồn kho = s (Số lượng hàng tồn kho X Đơn giá hàng tồn kho)

Số lượng h àn g tồn kho được xác định trên cơ sỏ được đo đếm thực tế hoặc trên cơ sở hồ sđ kiểm kê tồn kho thưòng xuyên

Đơn giả h àn g tồn kho, bao gồm: Giá hoá đơn + các khoản chi phí và vận chuyển, bảo quản, bốc xếp và các khoản chi phí khác trừ các khoản chiết khấu được thưởng

Do đơn giá h àn g tồn kho là yếu tô" r ấ t cơ bản cần được xem xét khi ước giá hàng tồn kho, nên việc lựa chọn phương pháp ước giá thích hỢp sẽ phải xét đến sự ảnh hưởng trực tiếp của các phương pháp đó tới giá vốn hàng bán và như vậy, sẽ ảnh hưởng trực tiếp tối lợi n h u ận th u đưỢc trong kỳ của doanh nghiệp

Để đánh giá hàng tồn kho, thông thường có ba phương pháp ước giá sau đây:

- Phương pháp nhập trước, xuất trước

- Phương pháp nhập sau, x u ất trước

- Phương pháp bình quân gia quyền

B ài tập s ố 2:

Có tình hình cung cấp và sử dụng một loại nguyên v ật liệu trong tháng 8 năm 2006 của m ột doanh nghiệp sản xuất, như sau:

ĐVT: 1000Ơ

Đơn giá giảm xuống

B ài giải:

Từ sô" liệu ở biểu trên, có thể t í n h toán và xác định giá trị nguyên vật liệu tồn kho và đưa vào sản xuất sản ph ẩm theo 3 phương pháp vối giá phí

cho cả ba trường hỢp: Đơn giá ốn đị,nh, đơn giá tăn g lên, đơn giá giảm

xuống theo biểu sau đây:

ĐVT: 1000đ

Chỉ tiêu

Nhập trước xuất trước

Binh quân gia quyển

Nhập sau xuất trước

A Mức giá ổn định;

B Mức giá ỉăng lên

- Khi mức giá ổn định: Mọi phương pháp ưốc giá đều cho cùng một kết quả.

- Khi mức giá tăng lên: Phương pháp nhập sau x u ất trước cho giá phí đưa vào sản x u ấ t trong kỳ là cao nhất, giá trị nguyên v ậ t liệu tồn kho cuốĩ

kỳ là thấp nh ất, do đó lãi cũng thấp nhất

- Khi mức giá giảm xuống; Phương pháp nhập sau xuất trưóc cho giá phí đưa vào sản xuất là th ấp nhâ"t và giá trị nguyên v ật liệu tồn kho là cao nhất Còn phương pháp n h ập trước xuất trước trong trưòng hỢp này thì ngược lại

Từ sự phân tích trên cho thấy: Việc đánh giá và lựa chọn phương pháp ước giá hàng tồn kho có th ể nói không có phương pháp ước giá hàng tồn

kho nào đưỢc xem là tốt nhất, c ả ba phương pháp: N hập trước xu ất trước, nhập sau xu ất trước và bình quân gia quyền phù hỢp với các tình huông

khác nhau Do các phương pháp ước giá khác nhau có tác động khác nhau tới việc xác định th u nhập và định giá tài sản nên việc cân nhắc để áp

dụng phương pháp nào là thích hỢp phải đưỢc xem x ét trên hai góc độ:

- Ý nghĩa đỐì vối việc xác định t h u nhập của doanh nghiệp

- Ý nghĩa đối với việc đ án h giá tài sản

2 ^ PHÂN LOẠI CHI PHÍ ĐỂ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH

Trong quá trìn h hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị của các cấp quản lý trong nội bộ doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến việc quản

lý chi phí Bỏi vì, mỗi đồng chi phí bỏ ra đều ảnh hưởng đến lợi n h u ận của doanh nghiệp Do vậy, việc cung cấp những thông tin hữu ích về chi phí

phục vụ cho việc ra các quyết định kinh doanh hỢp lý là m ột vấn đề có ý

nghĩa r ấ t lớn tro n g công tác cải tiến quản lý kinh tế của doanh nghiệp Để phục vụ thông tin cho việc ra các quyết định, chi phí sản x u ất kinh doanh của doanh nghiệp được p h ân loại theo các tiêu thức sau đây:

2.3.1 P h â n lo ạ i c h i p h í th eo chức năn g h oạt đ ộ n g

Với cách p h ân loại này giúp quản trị doanh nghiệp th ấy rõ vị trí, chức năng hoạt động của chi phí trong quá trình sản x u ất k in h doanh của

d o a n h nghiệp Đồng thòi, nó còn là căn cứ dể xác định giá t h à n h s ả n p h ẩ m của doanh nghiệp và cung cấp những thông tin một cách có hệ thông cho việc lập báo cáo tài chính và báo cáo kê toán quán trị của doanh nghiệp.Theo cách phân loại này, toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp đưỢc chia thành;

2.3.1.1 Chi p h í sản xuất:

Là loại chi phí chế tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, bao gồm 3 khoản mục chi phí cơ bản:

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (TK 621)

Dưới góc độ của k ế toán quản trị, chi phí nguyên v ậ t liệu đưỢc chia

th àn h 2 loại: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp hay còn gọi là chi phí tách biệt - loại chi phí này chỉ liên quan đến một loại sản phẩm nào đó Chi phí nguyên vật liệu gián tiếp là loại chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm , không th ể tách trực tiếp cho từng sản phẩm hoặc cho từng loại sản

phẩm và do đó, phải tập hỢp vào chi phí sản xuất chung để phân bổ.

- Chi phí n h â n công trực tiếp (TK 622)

Dưới góc độ k ế toán quản trị, chi phí nhân công của doanh nghiệp cũng chia th à n h 2 loại: Chi phí nhân công trực tiếp là loại chi phí cũng giống như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nó có thể tách biệt cho từ n g loại sản phẩm Cho nên, có thể tín h trực tiếp cho từng sản phẩm hoặc từng loại sản phẩm Chi phí n h ân công gián tiếp là loại chi phí không trực tiếp tạo ra

sản phẩm hoặc dịch vụ, nhưng nó lại khÔn^( thể thiếu đưỢc trong quá trình

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí lao động gián tiếp cũng không thể tách trực tiếp cho một sản phẩm nào đó Cho nên, nó cũng phải tập hỢp vào tài khoản chi phí sản xuất chung để phân bổ

- Chi phí sản xuất chung (TK 627)

Dưới góc độ của k ế toán quản trị, chi phí sản xuất chung cũng bao gồm

r ấ t nhiều loại chi phí m à không có liên quan trực tiếp đên một sản phẩm hay một loại sản phẩm , hay một công việc cụ thể nào Cho nên, nó phải được tập hỢp để phân bổ cho từng sản phẩm, từng loại công việc

2.3.1.2 Chi p h í ngoài sản xuất

Là những chi phí ngoài k h âu sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, bao gồm 2 khoản mục chi phí cơ bản:

- Chi phí bán hàng (TK 641)

- Chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642)

Ngoài việc p h â n chia chi phí sản xuất th àn h 3 khoản mục chi phí cơ bản như trên , k ế toán quản trị còn chia chi phí sản xuất th à n h 2 loại: Chi phí ban đầu và chi phí chuyển đổi

- Chi phí ban đầu; Là khoản chi phí đầu tiên, chủ yếu của sản phẩm

Đó là sự k ết hỢp giữa chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân

công trực tiếp Chi phí ban đầu là những căn cứ để lập k ế hoạch về lượng

chi phí chủ yếu, cần th iết để sản xuất ra một loại sản phẩm n h ất định.

- Chi phí chuyển đổi; Là những khoản chi phí cần th iế t để chuyển đổi nguvên v ật liệu từ dạng thô th à n h dạng sản phẩm của doanh nghiệp Đó

là sự kết hỢp giữa chi phí nhân công trực tiếp với chi phí sản xuất chung

Chi phí chuyển đổi cũng là những căn cứ để lập k ế hoạch về lượng chi phí

cần th iết phục vụ ch ế biến một lượng nguyên vật liệu nhất định thành sản

phẩm của doanh nghiệp

B ài tậ p s ố 3:

Một doanh nghiệp chuyên sản xuất ghế đệm, giường đệm Có tài liệu sau đâv th u th ập được về tìn h hình sản xuất ghế, giường đệm trong tháng 8/2006, như sau: (ĐVT: l.OOOđ)

1 Chi phí nguyên vật liệu, bao gồm:

3 Các khoản chi phí khác, bao gồm:

Cách ứng xử của chi phí có nghĩa là những khoản chi phí này tăng

giảm như th ế nào đối với các mức độ thay đôì của hoạt động sản xu ất kinh

doanh của doanh nghiệp

Theo cách p h ân loại này, tổng chi phí sản xuất của doanh nghiệp chi làm 3 loại:

- Chi phí biến đổi (biến phí)

- Chi phí cô' định (định phí)

- Chi phí hỗn hỢp.

Cách phân loại như trên cho phép các nhà quản Lrị doanh nghiệp biết

đưỢc chi phí sản x u ấ t sẽ biến động như th ế nào khi mức độ hoạt động sản

xuất kinh doanh th ay đổi Do đó, nó đáp ứng được yêu cầu của việc lập k ế hoạch, kiểm soát và chủ clộiig cìiều Liêì clìi pìlí ìàản x u ất của n h à q u ản trị các cấp trong nội bộ doanh nghiệp

2.3.2.1 Biến p h í

Là những khoản chi phí có quan hệ tỷ lộ th u ận với sự biến động của mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Biến phí sản x u ất gồm các khoản mục:

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:

- Chi phí n h â n công trực tiếp

- M ột bộ p h ậ n c ủ a chi phí sản xuá"t chung (nguyên v ậ t liệu ph ụ , n h i ê n

l i ệ u , đ ộ n g l ự c , c ô n g c ụ l a o đ ộ n g n h ỏ , l a o đ ộ n g g i á n t i ế p , )

Nếu xểt về tính chất tác động, biến phí lại chia th à n h 2 loại:

- Biến ph í tỷ lệ; Là những khoản chi phí có quan hệ tỷ lệ th u ậ n trực tiếp vối sự biến động của mức độ hoạt động cơ bản Biến phí tỷ lệ, gồm các loại chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí n h â n công trực tiếp

- Biến phí cấp bậc: Là những khoản chi phí chỉ thay đổi khi mức độ hoạt động th ay đổi nhiều và rõ ràng Biến phí loại này không thay đổi khi mức độ hoạt động căn bản thay đổi ít Hay nói một cách khác, biến phí loại này có quan hệ tỷ lệ nhưng không tu3^ến tính vói mức độ h o ạt động căn bản, như: Lao động gián tiếp, chi phí bảo

Biến phí sản xuất; Có 3 đặc điểm cơ bản sau đây:

- Biến phí đơn vị sản phẩm thường ổn định, không th ay đổi

- Tổng biến phí thay đổi khi sản lượng thay đổi

- Biến phí bằng 0, khi doanh nghiệp không có hoạt động

2.3.2.2 Đ ịnh p h í

Định p h í là n hữ ng khoản chi phí không đổi khi mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi Tuy nhiên, định phí chỉ giữ

nguyên trong phạm vi phù hỢp của mức độ hoạt động.

Phạm vi phù hỢp là phạm vi giữa hoạt động tôl thiểu và mức độ hoạt động tối đa mà doanh nghiệp dự định sản xuất

Định ph í bao gồm các khoản chi phí, như: Khấu hao th iết bị sản xuất,

chi phí quảng cáo, tiền lương của bộ phận quản lý doanh nghiệp.

Định phí đưỢc chia làm hai loại:

- Đ ịnh phí b ắ t buộc: Là định phí không thể thay đổi một cách nhanh chóng vì chúng thường liên quan đến tài sản cô' định và cấu trúc cơ bản của doanh nghiệp

■ Đ ịnh phí tùy ý: Là định phí có thể đưỢc thay đổi một cách nhanh

chór.g b ằn g h àn h động quản trị Các nhà quản trị có th ể quyết định các chi