Bài giảng quản lý công nghệ chương 5

Chương 1: Cơ sở QLCN CHƯƠ NG ĐỔI CHƯƠNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Nội dung cần nắm được:: „ Quan niệm ĐMCN; „ Sự cần thiết phải ĐMCN; „ Các sở ĐMCN; „ Các chế ĐMCN; „ Các mô hình ĐMCN; „ Thời điểm ĐMCN; „ Đánh giá hiệu việc ĐMCN; „ Quản lý ĐMCN I Khái niệm ĐMCN ĐMCN ĐMCN gì? gì? a Định ịnh nghĩa ĩa Đ ngh ĐMCN việc thay phần phần quan trọng (c (cơ bản, cốt lõi) lõi) hay toàn công nghệ sử dụng công nghệ khác tiên tiến tiến hơn, hiệu b Phân biệt ĐMCN ĐMCN với cải tiến tiến hợp lý hóa hóa Tiêu chí Cải tiến, tiến, hợp lý hóa ĐMCN Tính chất chất Dựa cũ, trì Xóa bỏ cũ, xây cũ dựng nguyên tắc Đặc trưng trưng Thích nghi Mang đặc đặc trưng trưng NC&TK Điều kiện vốn, vốn, đòi đòi hỏi nỗ lực trì thư thường xuyên liên tục Cần nhiều vốn nhân lực có đủ đủ trình độ độ Đánh giá kết Tốt hơ hơn, đòi hỏi thời gian dài Thay đổi đổi đột đột ngột ngột Năng suất chất chất lượng lượng thay đổi đổi rõ rệt Chương 1: Cơ sở QLCN Nhận thức ĐMCN ĐMCN a ĐMCN ĐMCN tất yếu „ ĐMCN tất yếu, phù hợp với quy luật tồn vĩnh vĩnh viễn viễn CN sản phẩm phẩm ngư người tuân theo quy luật chu trình sống sản phẩm phẩm (sinh (sinh → phát triển → suy vong) vong) „ Do lợi ích ĐMCN ĐMCN đem lại b Cơ sở ĐMCN ĐMCN Đối với nư nước phát triển ĐMCN ĐMCN bắt đầu bằng phát minh khoa học → Sáng chế ĐMCN chế CN → ĐMCN „ „ Sáng chế chế có hai loại: loại: Sáng chế chế không tiếp với tạo sản phẩm phẩm việc tạo hành vi tiêu dùng mới Sáng chế ế k ế tiế ế p ch ti không tạo hành vi tiêu dùng c Thời điểm điểm ĐMCN ĐMCN P giá bán sản phẩm (CN mới) giá bán sản phẩm (CN sử dụng) giá thành sản phẩm (CN sử dụng) giá thành sản phẩm (CN mới) t* t Chương 1: Cơ sở QLCN d Hàm mục tiêu ĐMCN ĐMCN „ Việc xác định định hàm mục tiêu cho ĐMCN (ĐMCN theo hư hướng nào, nào, đạt được mục tiêu gì?) gì?) việc làm đầu tiên, tiên, quan trọng trình đổi mới phải „ Hàm mục tiêu phải được xây dựng cách thận trọng ng phươ phương pháp KH cơ sở phân tích đánh đánh giá cách xác điều điều kiện hoàn cảnh cảnh thực tế phải phải phù hợp với kế hoạch hoạch sách phát triển khác khác e Sự thay ĐMCN ĐMCN ĐMCN thực chất chất trình thay tuân theo quy luật phủ định định,, CN ưu việt hơ cạnh tranh trở thành đối đối thủ cạnh ngày mạnh mạnh tiến tiến tới thay hoàn toàn CN cũ „ Trong trình thay thế, CN cũ nhất bị thu hẹp thị phần phần mình, mình, CN nhất mở rộng thị phần phần mình, mình, CN trung gian mặt vừa chiếm lấy thị phần phần CN lạc hậu hơ đồng đồng thời lại phần cho CN nhường lại thị phần đại đại „ Đặc điểm điểm ĐMCN ĐMCN bằng thay thời gian dài dài „ g Vai trò xã hội ĐMCN ĐMCN Xã hội đóng đóng vai trò thị trư trường, ờng, quyết định định thành công hay thất bại ĐMCN ĐMCN (xã (xã hội công cụ để đổi mới) mới) để sàng lọc đổi „ Thị trư trường đưa đưa nhu cầu → thúc đẩy đẩy nhà KH nghiên cứu, cứu, thúc đẩy đẩy triển khai CN mới „ Xã hội cung cấp ý tưởng CN „ Xã hội nơ nơi cung cấp nguồ nguồn lực cho đổi mới: nhân lực, vật lực… → Xã hội nơ tiếp nhậ nhận thành tựu CN đồng nơi tiế thờ thời nơ nơi cung cấp nguồ nguồn lực cho ĐMCN MCN „ Chương 1: Cơ sở QLCN Phân loại loại ĐMCN ĐMCN ĐMCN tiết tiết kiệm vốn: vốn: ĐMCN giúp nhà sản xuất xuất tạo lư lượng sản phẩm phẩm tiết tiết kiệm vốn nhiều hơ tiết tiết kiệm lao động ộng „ „ „ „ ĐMCN tiết tiết kiệm lao động: ộng: ĐMCN tiết tiết kiệm lao động nhiều hơ tiết tiết kiệm vốn vốn ĐMCN trung tính: tính: ĐMCN có tác dụng tiết tiết kiệm hai yếu tố tỉ lệ lệ Cũng có cách phân loại loại ĐMCN phần phần cứng ĐMCN ĐMCN phần phần mềm mềm II Quá trình ĐMCN Các giai đoạn đoạn ĐMCN ĐMCN a Qúa trình hình thành ứng dụng CN mới NC ứng NC dụng Triển khai CN Thực thi CN Sản xuất Truyền Marketing bá CN Mở rộng CN b Quá trình ĐMCN ĐMCN doanh nghiệp nghiệp Nảy sinh ý tưởng Loại bỏ Xác định khái niệm Phân tích kỹ thuật Phê chuẩn Phân tích thị trường Kế hoạch KD sản xuất & TMmại hóa Kiểm định thông qua thị trường Triển khai Chương 1: Cơ sở QLCN c Quá trình ĐMCN ĐMCN phạm phạm vi quốc gia gia Ở phạm phạm vi quốc gia, gia, trình ĐMCN ĐMCN thư thường phải phải trải qua bư bước sau : „ Nhập CN để thỏa mãn nhu cầu tối thiểu thiểu „ Tổ chức cơ sở hạ tầng tầng kinh tế mức tối thiểu để để tiếp tiếp thu CN nhập khẩu „ Tạo nguồn CN từ nư nước thông qua lắp ráp sản phẩm phẩm (SKD (SKD Semi Knock Down; CKDCKD- Complete Knock Down ; IKDIKDIncomplete Knock Down) „ Phát triển CN thông qua mua quyền quyền „ Thích nghi, nghi, cải tiến tiến CN nhập khẩu Tiến Tiến hành ĐMCN ĐMCN nhờ R&D „ Khẳ Khẳng định định vị thị trư trường CN giới dựa đầu đầu tư cao cho nghiên cứu cơ II Quá trình ĐMCN Mô hình ĐMCN ĐMCN a Mô hình tuyến tuyến tính tính „ Mô hình sức đẩy đẩy KH: R&D „ Chế tạo Tiếp thị Thị trường Mô hình sức kéo thị trư trường: ờng: R&D Chế tạo Tiếp thị Thị trường II Quá trình ĐMCN Mô hình ĐMCN ĐMCN b Mô hình mạng mạng lư lưới liên kết hệ thống thống Trường ĐH phòng thí nghiệm Cơ sở hạ tầng KH&CN Các đối thủ cạnh tranh Các nhà cung cấp DOANH NGHIỆP Khách hàng chủ yếu Thông tin, sáng chế Bạn hàng & đồng minh chiến lược Đầu tư tài sản mua sắm thiết bị Chương 1: Cơ sở QLCN III Hiệu ĐMCN Tổng quan hiệu ĐMCN ĐMCN Một ĐMCN ĐMCN được coi thành công như mang lại hiệu kinh tế cho ngư người chủ sở hữu nói riêng kinh tế nói chung chung Với toàn kinh tế nhà KH chứng minh được rằng ĐMCN ĐMCN động động cơ tăng trư trưởng kinh tế lâu dài dài „ ĐMCN tạo cơ hội kinh doanh đồng đồng thời tạo cơ chế chế tă tăng trư trưởng kinh tế Nó sở điểm điểm khởi đầu đầu cho chu trình phát triển kinh tế „ III Hiệu ĐMCN Hiệu qủa ĐMCN ĐMCN kinh tế a Mức độ độ dồi hàng hóa hóa B N’ N A M M III Hiệu ĐMCN Hiệu qủa ĐMCN ĐMCN kinh tế a Mức độ độ dồi hàng hóa hóa B B N N A B A M B N N’ M M’ N N’ A M A M M’ Chương 1: Cơ sở QLCN III Hiệu ĐMCN Hiệu qủa ĐMCN ĐMCN kinh tế b Ngư Người tiêu dùng chịu ảnh hư hưởng như có ĐMCN? ĐMCN? P D S D1 P0 P1 A B Qo Q1 S1 Q III Hiệu ĐMCN Đánh Đánh giá kết ĐMCN doanh nghiệp nghiệp a Hiệu ĐMCN ĐMCN HQ= Lợi ích Chi phí = VA2 – VA1 CT + CH + CI + CO Trong đó: đó: VA1, VA2 giá trị gia tă tăng trư trước sau đổi đổi Ci: Chi phí để để nâng cấp thành phần phần i III Hiệu ĐMCN Đánh Đánh giá kết ĐMCN doanh nghiệp nghiệp b Hiệu tổng hợp ĐMCN ĐMCN „ Đánh giá hiệu suất ĐMCN HS= Ra Vào K Q = const L Chương 1: Cơ sở QLCN VI Quản lý ĐMCN Môi trư trường đổi đổi mới Là yếu tố vô quan trọng quyết định định tới khả khả năng ĐMCN ĐMCN doanh nghiệp → quyết định định tới khả khả năng phát triển doanh nghiệp đó Vai trò cá nhân ĐMCN ĐMCN ĐMCN trình đòi đòi hỏi phối hợp cá nhân nhóm với vị trí có vai trò khác đổi đổi mới Sự thành công ĐMCN ĐMCN được quyết định định chất chất lượng hoạt động động họ kết hợp chúng chúng VI Quản lý ĐMCN Yêu cầu đối doanh nghiệp để để ĐMCN ĐMCN a Định Định hư hướng phát triển triển b Cảnh Cảnh giác giác c Đầu nghệ Đầu tư cho phát triển công nghệ e Hợp tác phận phận g Khả Khả năng tiếp tiếp thu thu h Tính linh hoạt quản lý lý i Khả nghi Khả năng thích nghi k Kỹ nă đa đa dạng dạng ... triển triển b Cảnh Cảnh giác giác c Đầu nghệ Đầu tư cho phát triển công nghệ e Hợp tác phận phận g Khả Khả năng tiếp tiếp thu thu h Tính linh hoạt quản lý lý i Khả nghi Khả năng thích nghi k Kỹ... với vị trí có vai trò khác đổi đổi mới Sự thành công ĐMCN ĐMCN được quyết định định chất chất lượng hoạt động động họ kết hợp chúng chúng VI Quản lý ĐMCN Yêu cầu đối doanh nghiệp để để ĐMCN ĐMCN... nghiệp b Hiệu tổng hợp ĐMCN ĐMCN „ Đánh giá hiệu suất ĐMCN HS= Ra Vào K Q = const L Chương 1: Cơ sở QLCN VI Quản lý ĐMCN Môi trư trường đổi đổi mới Là yếu tố vô quan trọng quyết định định tới khả