Năng suất chất lượng thay đ rõ rệt Tốt hơn, đòi hỏi thời gian dài Đánh giá kết quả Cần rất nhiều vốn và nhân lực có đủ trình độ ít vốn, nhưng đòi hỏi nỗ lực duy trì thường xuyên liên tụ
Trang 1CHƯƠNG 5 ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
Sự cần thiết phải ĐMCN;
I Khái niệm về ĐMCN
1 ĐMCN là gì?
trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ
quả hơn.
b Phân biệt ĐMCN với cải tiến hợp lý
hóa.
Thay đổi ột ngột
Năng suất chất lượng thay đ rõ rệt
Tốt hơn, đòi hỏi thời gian dài
Đánh giá kết
quả
Cần rất nhiều vốn và nhân lực có đủ trình độ
ít vốn, nhưng đòi hỏi
nỗ lực duy trì thường xuyên liên tục Điều kiện
Mang đặc trưng của NC&TK
Thích nghi Đặc trưng
Xóa bỏ cái cũ, xây dựng trên các nguyên tắc mới
Dựa trên cái cũ, duy trì cái cũ
Tính chất
ĐMCN Cải tiến, hợp lý hóa
Tiêu chí
Trang 22 Nhận thức về ĐMCN.
a ĐMCN là tất yếu
với quy luật không có gì tồn tại vĩnh
người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sản phẩm (sinh ra
→ phát triển → suy vong)
Do các lợi ích của ĐMCN đem lại.
Đối với các nước phát triển ĐMCN bắt
Sáng chế có hai loại:
Sáng chế không kế tiếp là cùng với
tạo ra sản phẩm mới là việc tạo ra hành vi tiêu dùng mới.
hành vi tiêu d ng mới.
c Thời điểm ĐMCN
giá thành sản phẩm (CN đang sử dụng)
giá bán sản phẩm (CN đang sử dụng)
giá bán sản phẩm (CN mới)
giá thành sản phẩm (CN mới)
P
Trang 3d Hàm mục tiêu của ĐMCN.
được những mục tiêu gì?) là việc làm đầu tiên, quan trọng của quá trình đổi mới.
pháp KH trên cơ sở phân tích đánh
với kế hoạch và chính sách phát triển khác.
e Sự thay thế trong ĐMCN.
ĐMCN thựcchất là mộtquá trìnhthay thế
tuân theo quy luật phủ định, các CN ưu việt hơn sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh ngày càngmạnh vàtiến tới thay thế hoàn toànCN cũ
Trongquá trìnhthay thế, CN cũ nhất luôn
bịthuhẹp thịphần củamình, CN mớinhất luôn mở rộng thị phần của mình, còn các
CN trung gian một mặt vừa chiếm lấy thị phần của CN lạc hậu hơn nó đồng thời lại nhường lại thị phần của mình cho các CN hiện đại hơn
Đặc điểm của ĐMCN bằng thay thế đó là
thờigiandài
g Vai trò của xã hội trong ĐMCN.
Xã hội đóng vai trò thị trường, quyết định
sựthành công hay thất bại của ĐMCN (xã hộilà côngcụ để sànglọc đổimới)
Thị trường đưa ra cácnhu cầu → thúc đẩy
các nhà KH nghiên cứu, thúc đẩy triển khaicácCN mới
Xãhộicungcấp các ý tưởngCN mới
Xã hội là nơ cung cấp các nguồn lực cho
đổimới: nhânlực, vậtlực…
→Xã hội à nơi ếp nhậnthànhtựu CN đồng
thời cũng là nơi cung cấp nguồn lực cho ĐMCN
Trang 43 Phân loại ĐMCN.
ĐMCN tiết kiệm vốn:là ĐMCN có thể giúp
nhà sản xuất tạo ra cùng một lượng sản phẩm nhưng tiết kiệm vốn nhiều hơn tiết kiệm lao động
ĐMCN tiết kiệm lao động: là ĐMCN tiết
kiệm lao độngnhiều hơn tiết kiệmvốn
ĐMCN trung tính: là ĐMCN có tác dụng
tiết kiệmcả haiyếu tốcùngmộttỉlệ
Cũng có cách phân loại ĐMCN phần cứng
và ĐMCN phần mềm
II Quá trình ĐMCN
1 Các giai đoạn ĐMCN.
a Qúa trình hình thành và ứng dụng các
CN mới.
Mở rộng CN
Truyền
bá CN
Marketing
Sản xuất
Thực thi CN
Triển khai CN
NC ứng dụng
NC
cơ bản
Xác định khái niệm
Phân tích thị trường Kế hoạchKD
Phân tích
kỹ thuật
Phê chuẩn
Triển khai
Kiểm định thông qua thị trường
sản xuất &
TMmại hóa
Nảy sinh ý
tưởng
Loại bỏ
Trang 5c Quá trình ĐMCN ở phạm viquốc gia.
Ở phạm vi quốc gia, quá trình ĐMCN thường phải trải qua các bước sau :
Nhập CN để thỏamãnnhucầu tốithiểu
Tổ chức cơ sở hạ tầng kinh tế ở mức tối
thiểu để tiếp thuCN nhậpkhẩu
Tạo nguồn CN từ nước ngoài thông qua
IKD-IncompleteKnock Down)
PháttriểnCN thôngquamua bản quyền
Thích nghi, cải tiến CN nhập khẩu Tiến
hành ĐMCN nhờR&D
Khẳng định vị thế trên thị trường CN thế
giớidựatrên đầu tư caochonghiêncứu cơ bản
II Quá trình ĐMCN
2 Mô hình ĐMCN.
a Mô hình tuyến tính.
Môhìnhsức đẩy củaKH:
Môhìnhsứckéocủathị trường:
R&D Chế tạo Tiếp thị Thị trường
R&D Chế tạo Tiếp thị Thị trường
II Quá trình ĐMCN
2 Mô hình ĐMCN.
b Mô hình mạng lưới và liên kết hệ thống.
Trường ĐH
và phòng thí nghiệm
Cơ sở hạ tầng KH&CN
Các đối thủ cạnh tranh
Các nhà cung cấp chính
DOANH NGHIỆP
Khách hàng chủ yếu
Thông tin, bằng sáng chế
Bạn hàng &
đồng minh chiến lược
Đầu tư tài sản và mua sắm thiết bị
Trang 6III Hiệu quả ĐMCN
1 Tổng quan về hiệu quả ĐMCN.
Một ĐMCN được coi là thành côngnếu như nó
mang lại hiệu quả kinh tế cho người chủ sở
hữu nó nói riêng và nền kinh tế nói chung
Với toànbộ nềnkinh tế các nhà KH đã chứng
minh được rằng ĐMCN chính là động cơ của
tăng trưởngkinhtế lâudài
ĐMCN tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời
nó cũng tạo ra những cơ chế trong tăng
trưởng kinh tế Nó chính là cơ sở và là điểm
khởi đầu chomộtchu trìnhpháttriểnkinhtế
III Hiệu quả ĐMCN
2 Hiệu qủa ĐMCN đối với nền kinh tế.
a Mức độ dồi dào về hàng hóa.
B
A N
M
N’
M
III Hiệu quả ĐMCN
2 Hiệu qủa ĐMCN đối với nền kinh tế.
a Mức độ dồi dào về hàng hóa.
B
A N
M
N
M M’
A B
N
Trang 7III Hiệu quả ĐMCN
2 Hiệu qủa ĐMCN đối với nền kinh tế.
b Người tiêu dùng sẽ chịu ảnh hưởng như
thế nào khi có ĐMCN?
S
D
Q
P0
Qo Q1
P
P1
III Hiệu quả ĐMCN
3 Đánh giá kết quả ĐMCN ở doanh nghiệp.
a Hiệu quả ĐMCN.
Trong đó:
VA1, VA2 là giá trị gia tăng trước và sau đổi
mới
Ci: Chi phí để nângcấp thànhphần i
=
CT+ CH+ CI+ CO Chi phí
Lợiích HQ=
III Hiệu quả ĐMCN
3 Đánh giá kết quả ĐMCN ở doanh nghiệp.
b Hiệu quả tổng hợp của ĐMCN.
Đánh giá hiệu suất ĐMCN
Vào
Ra HS=
L
K
2 1
Q = const
Trang 8VI Quản lý ĐMCN.
1 Môi trường đổi mới.
Là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định tới
quyết định tới khả năng pháttriển của doanh
nghiệp đó
2 Vai trò của cá nhân trong ĐMCN.
ĐMCN là một quá trình đòi hỏi sự phối hợp
giữa các cá nhân hoặc nhómvới những vị trí
có vai trò khácnhau trong đổi mới Sự thành
công của ĐMCN được quyết định bởi chất
lượng các hoạt động của họ và sự kết hợp
giữachúng
VI Quản lý ĐMCN.
3 Yêu cầu đối với doanh nghiệp để ĐMCN.
a Định hướngpháttriển
b Cảnhgiác
c Đầu tư chopháttriểncôngnghệ
e Hợptácgiữacácbộphận
g Khả năngtiếp thu
h Tínhlinhhoạt trongquản lý
i Khả năngthíchnghi
k Kỹ năng đa dạng