chiến lược kinh doanh của công ty kinh đô

I GiỚI THIỆU CHUNG II.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG III MỤC TIÊU IV ĐỐI THỦ CẠNH TRANH V PHÂN TÍCH SWOT       Kinh Đô thành lập từ năm 1993 Lĩnh vực hoạt động: - Sản xuất, chế biến kinh doanh thực phẩm - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh mặt bán lẻ - Đầu tư tài Tổng số nhân viên 7.741 người Tổng vốn điều lệ Kinh Đô Group 3.483,1 tỷ đồng Tổng doanh thu đạt 3.471,5 tỷ đồng doanh thu ngành thực phẩm chiếm 99.2% Tổng lợi nhuận đạt 756,1 tỷ đồng Cơ cấu cổ đông - KDC doanh nghiệp tư nhân nên cấu cổ đông KDC tham gia nhà nước.Sở hữu đa phần thuộc chủ tịch Hội đồng quản trị Trần Kim Thành - KDC cổ phiếu nhận quan tâm nhiều tổ chức tài lớn như: Deutsche Bank hay Citi… Ban điều hành tổ chức hoạt động  Ban điều hành KDC có tham gia đông đảo chuyên gia ngành chế biến thực phẩm bán lẻ  KDC tổ chức hoạt động dựa sở xây dựng team: Growth (sales,marketing R&D); Cost team (Manufacture, purchasing, logistic); support (FA,HR,IT training cho ngành hàng ( loại sản phẩm khác nhau) để tạo tính tập trung hiệu Chính sách cổ tức doanh nghiệp Năm Hình thức Tỷ lệ 2005 Tiền mặt 8% 2006 Tiền mặt 18% 2007 Tiền mặt 18% 2008 Tiền mặt 18% 2009 Tiền mặt 24% 2010 Tiền mặt 24% Sản phẩm thuộc lĩnh vực sản xuất chế biến thực phẩm Cơ cấu sản phẩm KDC cung cấp cho thị trường đa dạng chủng loại có nhiều dòng sản phẩm khác Bốndòng sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu bánh quy, bánh lan,bánh cracker bánh mì Định hướng KDC vài năm tới sản phẩm: sữa, nước giải khát Chiến lược công ty tập trung phát triển sản phẩm có tốc độ tăng trưởng, doanh thu lớn lợi nhuận cao b Địa ốc - Tiềm kiếm phát triển dự án mang tính khả thi cao - Mục tiêu xây dựng hình ảnh thương hiệu đẳng cấp thông qua việc triển khai dự án - Liên kết đối tác chiến lược, hợp tác đầu tư, góp phần gia tăng giá trị dự án - Khai thác nâng cao chuỗi giá trị thông qua hoạt động giao dịch thương mại dịch vụ cộng thêm - Đảm bảo khả sinh lợi liên tục tiến độ tăng trưởng hàng năm c Thực phẩm - Tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng - Kinh Đô cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người d Bán lẻ - Hợp tác, liên doanh liên kết với đối tác lớn nước để xây dựng phát triển hệ thống Việt Nam - Mua franchise chuỗi cửa hàng có thương hiệu tiếng giới để phát triển - Phát triển hệ thống phân phối truyền thống gồm chuỗi 100.000 điểm bán lẻ phủ khắp toàn quốc - Cụ thể năm 2010, Kinh Đô bắt đầu xây dựng hệ thống fastfood convenient stores e Phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng phần mềm nhân hệ thống SAP - Hoàn thiện cấu tổ chức theo hướng Tập đoàn phát triển hệ thống công cụ quản trị tương xứng với quy mô - Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo phát triển đội ngũ nhân cấp cao - Thực nhiều sách để trì nguồn nhân lực thu hút nhân tài   Định hướng Năm 2010, KDC tiếp tục chiến lược phát triển trở thành Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam hướng tới Tập đoàn hoạt động đa ngành: Thực phẩm, địa ốc, tài bán lẻ Ổn định doanh thu tỷ suất lợi nhuận Áp lực cạnh tranh ngành Ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh Nguyên liệu bị phụ thuộc vào nhập Sự cạnh tranh công ty không lớn Công ty ngành không ngừng đưa sản phẩm    Rào cản cho công ty gia nhập ngành Hiện công ty ngành phải đối mặt với vần đề quan trọng vệ sinh an toàn thực phẩm VD: Sữa nhiễm melamin, hay nước tương… Không sở hữu dây chuyền công nghệ đại, nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định KDC ĐiỂM MẠNH ĐiỂM YẾU CƠ HỘI THÁCH THỨC Điểm mạnh Hệ thống phân phối rộng khắp; Thương hiệu mạnh Khả nghiên cứu phát triển tốt Hệ thống quản lý tốt Các dự án bất động sản có nhiều tiềm Điểm yếu  Hoạt động đầu tư tài tiềm ẩn nhiều rủi chịu biến động nhiều từ thị trường chứng khoán  Việt Nam trình hội nhập WTO việc cắt giảm thuế quan sản phẩm nhập yếu tố làm tăng cạnh tranh với sản phẩm KDC  Một số nhóm sản phẩm vào tăng trưởng chậm lại chí thị phần Cơ hội - Việc sáp nhập tới KDC, NKD Kido giúp Kinh Đô củng cố sức mạnh tài cải thiện chất lượng quản trị doanh nghiệp - Dòng tiền lớn tiềm tàng từ dự án bất động sản năm tới nguồn lực có giá trị để công ty đầu tư thêm vào hoạt động kinh doanh thực phẩm tương lai gần Thách thức  Sáp nhập với NKD Kido không tránh khỏi phát sinh liên quan đến rủi ro kinh doanh  Việc mở rộng mạnh sang lĩnh vực thực phẩm đồ uống khác bất động sản làm phát sinh rủi ro liên quan đến khả quản lý VI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN - - - - Định hướng Xác định rõ lợi phát triển công ty hướng tới mục tiêu yếu Xây dựng thương hiệu ngày vững mạnh Chiến lược phát triển Đầu tư phát triền nhiều vào lĩnh vực mang lại nhiều cho công ty như: tài địa ốc Cải thiện sản phẩm cũ phát triển thêm số sản phẩm nhằm củng cố tạo dựng thêm thị trường xúc tiến quảng bá sản phẩm dịch vụ nhắm vào thị trường mục tiêu hướng đến Sản phẩm thương hiệu đối tượng xúc tiến trọng tâm    - TRẦN THỊ LAN ANH - TRẦN DUY HOÀI - LÊ HỒNG NHUNG KT07-QT02 KT07QT02 KT07QT01 07066123 07066013 07065956 [...]... phiếu của hai công ty này với KDC là 1,1: 1 - Sáp nhập với các công ty khác trở thành Tập đoàn chế biến thực phẩm hàng đầu Việt Nam 1 - Tình hình kinh tế chung của Kinh Đô hiện nay Ngành thực phẩm: là lĩnh vực hoạt động chính và là nền tảng cho sự phát triển của Kinh Đô Doanh thu ngành thực phẩm đóng góp hơn 90% doanh số toàn Tập Đoàn Ngành bán lẻ: thể hiện hướng phát triển mới của Kinh Đô. Hiện tại, Kinh. .. ngành hàng đầu Việt Nam - Phát triển ngành địa ốc thông qua việc thành lập các Công ty địa ốc có chức năng xây dựng, kinh doanh địa ốc - Năm 2010 sẽ sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô 3 Mục tiêu cụ thể a Năng lực tài chính - Tập trung vào hai lĩnh vực chính đó là đầu tư vào các công ty thực phẩm và góp vốn vào các dự án bất động sản tiềm năng - Lợi nhuận có... phát triển mới của Kinh Đô. Hiện tại, Kinh Đô đang xây dựng chuỗi Kinh Đô Bakery và mô hình K-Do Bakery & Café mới - Ngành địa ốc :Kinh Đô đã thành lập một số Công ty địa ốc chuyên về chức năng tư vấn, xây dựng - Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính: Trong tương lai, tài chính và đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược khác là thực phẩm, bán lẻ và địa ốc... chính bị phụ thuộc vào nhập khẩu Sự cạnh tranh của các công ty hiện tại là không lớn Công ty trong ngành không ngừng đưa ra những sản phẩm mới    2 Rào cản cho các công ty mới gia nhập ngành Hiện nay các công ty trong ngành đang phải đối mặt với vần đề quan trọng nhất là vệ sinh an toàn thực phẩm VD: Sữa nhiễm melamin, hay nước tương… Không sở hữu dây chuyền công nghệ hiện đại, nguồn cung cấp nguyên... phát sinh liên quan đến rủi ro trong kinh doanh  Việc mở rộng mạnh sang các lĩnh vực thực phẩm đồ uống khác và bất động sản có thể làm phát sinh các rủi ro liên quan đến khả năng quản lý VI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1 - 2 - - - Định hướng Xác định rõ lợi thế phát triển của công ty và hướng tới những mục tiêu chính yếu Xây dựng thương hiệu ngày càng vững mạnh Chiến lược phát triển Đầu tư và phát triền... các sản phẩm của KDC  Một số nhóm sản phẩm đang đi vào tăng trưởng chậm lại và thậm chí là mất thị phần Cơ hội - Việc sáp nhập sắp tới giữa KDC, NKD và Kido sẽ giúp Kinh Đô củng cố sức mạnh tài chính và cải thiện chất lượng quản trị doanh nghiệp - Dòng tiền lớn tiềm tàng từ các dự án bất động sản những năm tới sẽ là một nguồn lực có giá trị để công ty có thể đầu tư thêm vào hoạt động kinh doanh thực... trường tiêu thụ chính của KDC là thị trường nội địa, thị trường xuất khẩu chính bao gồm Nhật, Mỹ, Campuchia và Đài loan  Chiếm khoảng 28% thị trường bánh kẹo của Việt Nam  Riêng về chủng loại bánh trung thu KDC thị phần lên tới 75% trên cả nước 6 Mạng lưới phân phối - KDC (tính chung cho cả NKD) có mạng lưới phân phối rộng khắp trên cả nước khoảng 200 nhà phân phối,40 cửa hàng Kinh Đô Bakery, hơn 75000... thông qua việc triển khai các dự án - Liên kết đối tác chiến lược, cùng hợp tác đầu tư, góp phần gia tăng giá trị dự án - Khai thác và nâng cao chuỗi giá trị thông qua các hoạt động giao dịch thương mại và dịch vụ cộng thêm - Đảm bảo khả năng sinh lợi liên tục và tiến độ tăng trưởng hàng năm c Thực phẩm - Tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng - Kinh Đô cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh... thống các công cụ quản trị tương xứng với quy mô mới - Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự cấp cao - Thực hiện nhiều chính sách mới để duy trì nguồn nhân lực và thu hút nhân tài 4   Định hướng Năm 2010, KDC tiếp tục chiến lược phát triển trở thành Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và hướng tới một Tập đoàn hoạt động đa ngành: Thực phẩm, địa ốc, tài chính và bán lẻ Ổn định doanh. .. cho tất cả mọi người d Bán lẻ - Hợp tác, liên doanh liên kết với các đối tác lớn nước ngoài để xây dựng và phát triển các hệ thống tại Việt Nam - Mua franchise các chuỗi cửa hàng có thương hiệu nổi tiếng trên thế giới để phát triển - Phát triển hệ thống phân phối truyền thống gồm chuỗi hơn 100.000 điểm bán lẻ phủ khắp toàn quốc - Cụ thể trong năm 2010, Kinh Đô bắt đầu xây dựng hệ thống fastfood và convenient ... hình kinh tế chung Kinh Đô Ngành thực phẩm: lĩnh vực hoạt động tảng cho phát triển Kinh Đô Doanh thu ngành thực phẩm đóng góp 90% doanh số toàn Tập Đoàn Ngành bán lẻ: thể hướng phát triển Kinh Đô. Hiện... Ngành bán lẻ: thể hướng phát triển Kinh Đô. Hiện tại, Kinh Đô xây dựng chuỗi Kinh Đô Bakery mô hình K-Do Bakery & Café - Ngành địa ốc :Kinh Đô thành lập số Công ty địa ốc chuyên chức tư vấn, xây... TRANH V PHÂN TÍCH SWOT       Kinh Đô thành lập từ năm 1993 Lĩnh vực hoạt động: - Sản xuất, chế biến kinh doanh thực phẩm - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh mặt bán lẻ - Đầu tư tài Tổng